第一篇：石屯鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓1

石屯鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓開班

今年在縣委、縣政府的高度重視和縣扶貧辦的大力支持下，批復了我鎮(zhèn)油茶產(chǎn)業(yè)化種植項目，共8289畝，投入資金45萬元。為使項目順利實施，在項目實施過程中使群眾少走彎路，2011年5月26日上午，石屯鎮(zhèn)開展了以油茶為主要內(nèi)容的第一期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓開班典禮，前來參加培訓人員有石屯村、打狼村、冉道村、上平寨村五個村村民，共50個人?？h扶貧辦、林業(yè)局技術(shù)人員、貴龍公司代表等前來會場作指導。

會上，首先鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)長黃顯榮同志就我鎮(zhèn)舉辦這一期培訓工作的目的和意義作了重要講話。他強調(diào)，這次培訓得到縣扶貧辦的高度重視，培訓會歷時5天，大家要在培訓老師的安排下，聽從指揮、服從安排，將技術(shù)學好并用于實踐中。其次，縣扶貧辦副主任歐陽德同志對我縣發(fā)展油茶的規(guī)劃、發(fā)展的方向、產(chǎn)業(yè)化項目發(fā)展的趨勢作了簡要說明。他指出，油茶是我縣發(fā)展經(jīng)濟的“五大產(chǎn)業(yè)”之一，種植前景廣闊，它用途廣，價格穩(wěn)定，市場風險小，是農(nóng)民發(fā)家致富的一項重要門路，各村要在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府帶領下，齊心協(xié)力、積極配合、攻難克志，全面將項目落實好。再次，貴龍公司代表就項目運作方式，發(fā)展的模式等作出重要講解。最后，縣林業(yè)技術(shù)員對這次培訓作簡要的指導。

這次培訓會歷時5天，共發(fā)放培訓資料55份。這一期培訓的開班，將對石屯鎮(zhèn)開展油茶產(chǎn)業(yè)化種植項目邁出重要的一步，對下一步油茶項目順利實施起好步、開好局。（韋昌舉）

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓檔案資料目錄

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓檔案資料

目錄

1、扶貧辦與教學點簽訂的委托培訓協(xié)議書；

2、培訓人員花名冊（本人簽字）；

3、培訓人員登記表（本人簽字）；

4、培訓課程表；

5、考核成績登記表；

6、轉(zhuǎn)移培訓工作總結(jié)（含音、像資料等）

7、附件： ①培訓通知；

②請示（附培訓方案、經(jīng)費預算，并有領導簽批）。

第三篇：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)2007-02-06 09:46:50

狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力促產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

各位領導、同志們：

根據(jù)大會安排，我就鎮(zhèn)實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況及下一步的思路和措施作一簡要匯報，請大家批評指正。

今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民增收這個中心和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個主題，堅持以市場為導向，以科技為支撐，以業(yè)主開發(fā)為突破，以基地建設為依托，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了一定成效。農(nóng)業(yè)區(qū)域布局進一步優(yōu)化，特色發(fā)展局面已初步形成；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，走種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合的路子，水禽、稻魚、生豬、蔬菜、麻竹等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目規(guī)

模不斷擴大；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進一步優(yōu)化，一批名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品已具備較強的市場競爭力；“五專”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織不斷增多，土地流轉(zhuǎn)步伐加快。

一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本情況

⒈推進業(yè)主式經(jīng)營，走產(chǎn)業(yè)化之路。

今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為農(nóng)民增收的重要途徑，以業(yè)主開發(fā)為突破口，以項目為載體，以種植、水禽、水產(chǎn)、生豬生產(chǎn)為重點，積極推行訂單農(nóng)業(yè)和業(yè)主式經(jīng)營，加大土地流轉(zhuǎn)力度，引進業(yè)主戶，成片開發(fā)近畝，辦起了畝的光華花草苗木種植基地、畝的和平魚鴨混養(yǎng)基地、畝的筍材兩用竹基地、畝的水果種植園、畝的隆昌縣畜禽良種場等，通過以點帶面，示范引導，帶動了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

⒉種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著力于形成

規(guī)模，突出特色，重點發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經(jīng)濟作物，突出發(fā)展小家禽、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。在種養(yǎng)殖業(yè)主帶動和影響下，輻射到全鎮(zhèn)發(fā)展，極大地調(diào)動了農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)的積極性。截止月底，全鎮(zhèn)共出欄生豬頭，出欄小家禽萬只，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力人。

⒊實施農(nóng)田水利基本建設，改善農(nóng)業(yè)基礎設施。

以“治水、改土、興林”為重點，加強農(nóng)田水利基本建設，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，千方百計籌措資金，逐步推進村級公路建設，曙光、紅光等村級公路正在加緊施工，三龍、光華、和平等村級公路正在籌備建設之中，整治病害水利工程處，渠道清淤公里，有效地保證了灌區(qū)生產(chǎn)用水，確保滿栽滿插，糧食有望豐收。

盡管我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一定的成績，但是也存在著一些困難和問題，主要有：一是思想觀念仍十分落

后，“小富即安”的小農(nóng)意識仍然存在，多數(shù)農(nóng)民存在“不想調(diào)、不敢調(diào)、不會調(diào)、無錢調(diào)”的現(xiàn)象；二是多數(shù)農(nóng)民缺少投入資金，貸款難仍存在；三是土地制約，土地流轉(zhuǎn)還沒有真正發(fā)揮出作用，規(guī)模太?。凰氖强偟膩碚f，我鎮(zhèn)調(diào)整的步子緩慢，產(chǎn)業(yè)化程度低，沒有真正“化”起來，開發(fā)規(guī)模小，帶動能力不強。

二、下一步的工作思路和主要措施

下一步的工作思路：堅持以市場為導向，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動力、以基地為依托、以項目為載體四個關鍵，抓住“建基地、興科技、抓示范、夯基礎”四條主線，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

⒈建基地，突出規(guī)模效益。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎，是龍頭發(fā)展的依托，要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導、扶持其

發(fā)展，重點發(fā)展一批基地，扶持一批龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)一批名優(yōu)產(chǎn)品，帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀人隊伍。一要加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度，要讓這些點真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用，促進全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對這些重點基地，我們要認真落實扶持措施，特別是在資金上給予大力扶持，凡是上級投入、縣上投入、鎮(zhèn)上的投入，一律打捆使用，集中用于龍頭企業(yè)或重點基地的基礎設施、技術(shù)改造、品種優(yōu)化等，要為他們協(xié)調(diào)金融貸款，加大投入，使其不斷擴大規(guī)模，提升檔次，提高競爭力。二要大力開發(fā)業(yè)主式經(jīng)營，形成“業(yè)主農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。近幾年來我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了不少業(yè)主，成為了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中直接起到了很好的示范帶動作用，我們要大力扶持其發(fā)展。對規(guī)模較大，有較強示范帶動作用的業(yè)主，要在土地流轉(zhuǎn)、銀行信貨、稅費征管等方面給予優(yōu)惠，將上

級的有關優(yōu)惠政策與業(yè)主經(jīng)營開發(fā)結(jié)合起來，盡可能將爭取到的項目、工程與業(yè)主的基礎設施建設有機結(jié)合起來，集中人、財、物力，實行山水田林路綜合治理，以實現(xiàn)集中成片開發(fā)改造一片，結(jié)構(gòu)調(diào)整一片，輻射帶動一片。

⒉興科技，提高科技含量。

科技進步是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐，沒有科技為支撐，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就難以上臺階。我縣從事種養(yǎng)業(yè)的專業(yè)大戶都是靠科技致富的，這在農(nóng)村中起到了很好的示范帶動作用，但許多農(nóng)民的傳統(tǒng)小農(nóng)耕作意識仍然根深蒂固。我們必須及早改變現(xiàn)狀，一是要大力開展科技致富典型宣傳，增強廣大農(nóng)民的科技意識，有目的有針對性地開展對機關干部、專業(yè)大戶和廣大農(nóng)民的技術(shù)培訓，積極開展多種形式的講座，結(jié)合青年農(nóng)民科技培訓工程，培養(yǎng)一批新型農(nóng)村技術(shù)人才，大力引進、推廣新技術(shù)、新品種，培育特色產(chǎn)品；二要加強技術(shù)指導，現(xiàn)在大部分的農(nóng)民、業(yè)主都缺乏技術(shù)，要發(fā)揮鎮(zhèn)農(nóng)技部門的作用，為種養(yǎng)大戶、業(yè)主和農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導、服務力度；三要根據(jù)發(fā)展需要，根據(jù)項目，新成立一些專業(yè)技術(shù)協(xié)會，比如畜禽技術(shù)服務協(xié)會、水產(chǎn)技術(shù)協(xié)會協(xié)會、養(yǎng)兔技術(shù)協(xié)會等，以更好地發(fā)揮科技推動作用。

⒊抓示范，典型帶動發(fā)展。

搞好典型示范，歷來是抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要手段，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項目的實施，必須靠抓點示范來推動?？h上出臺了一系列鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員積極參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目示范的優(yōu)惠政策，我鎮(zhèn)也要把鎮(zhèn)村干部的積極性充分調(diào)動起來，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)人員興辦實體，領辦或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技示范基地。干部不僅要引導農(nóng)民群眾調(diào)，還要帶頭調(diào)，特別是村四職干部，不能只是下去一味地要求農(nóng)戶們要如何調(diào)，這里種什么，那里栽什么，而自己的田土里卻仍然如故，未見動靜，沒有做出示范和引導。因此在今后的農(nóng)業(yè)結(jié)

構(gòu)調(diào)整中，干部要帶好頭，做好樣，以身示范領著農(nóng)民干，干給農(nóng)民看，讓農(nóng)民干有目的，學有榜樣，也讓農(nóng)民看后心服口服，自然調(diào)動起了他們的積極性和主動性。

⒋夯基礎，增強發(fā)展后勁。

近幾年，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設進一步加強，但基礎設施仍十分薄弱，滯后于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，必須繼續(xù)加大工作力度。堅持山水田林路氣綜合治理，重點抓好沱灌三期工程、病害水利工程的整治，加快水利建設；完善高升橋的修建和擴延工作；以三年交通大會戰(zhàn)加快村級公路建設，完成曙光、紅光、三龍等村級公路碎石路面工程；繼續(xù)推進農(nóng)村電網(wǎng)改造。

總之，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領導的關心、支持和幫助下，使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整再上一個新臺階。

第四篇：推進塔石農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

推進塔石農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的必由之路，是提升農(nóng)業(yè)效益、促進農(nóng)民增收的重要舉措。作為以農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的山區(qū)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)特色明顯，可挖掘潛力大。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，因地制宜地探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，推進山區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使農(nóng)業(yè)再創(chuàng)新業(yè)、再上臺階，實現(xiàn)山區(qū)農(nóng)民脫貧致富，是擺在當前黨委、政府面前的一個重要課題。

一、我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我鄉(xiāng)按照“立足生態(tài)求發(fā)展，突出特色做文章”的發(fā)展思路，依托山區(qū)資源，以農(nóng)民增收為目標，以提質(zhì)增效為中心,以科技興農(nóng)為動力，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到了較快發(fā)展。

1.農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)基本成形。通過幾年的努力，已初步形成高山蔬菜、山茶油、筍竹兩用林、有機茶、特色林果和菜黃牛等六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并優(yōu)化提升了糧油、生豬兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。逐步形成了岱上—高山蔬菜，塔石—山茶油，東嶺、魚潭—筍竹兩用林，井上—有機茶，余倉—翠冠梨，嶺邊—香榧，高田—菜黃牛等一村一品或多品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。目前，全鄉(xiāng)高山蔬菜種植面積2400畝，油茶面積1.3萬畝，筍竹兩用林1萬畝，有機茶3000畝，香榧720畝，翠冠梨300畝，菜黃牛年存欄1200多頭。

2.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展較快?，F(xiàn)已培育“祝裕隆”和“獅峰”等區(qū)級龍頭企業(yè)2家。全鄉(xiāng)現(xiàn)有各類專業(yè)合作組織14家，其中四星級專業(yè)合作社1家，二星級1家，年經(jīng)銷額在300萬元以上的有3家。塔石高豐果菜專業(yè)合作社、塔石油茶專業(yè)合作社及婺西高山農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社共有社員450戶，帶動農(nóng)戶1000多戶，建立基地4000多畝，充分發(fā)揮了帶基地聯(lián)農(nóng)戶的作用，進一步推進了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3.農(nóng)業(yè)標準化建設不斷加強。制定實施了《油茶標準化栽培推廣示范》、《山地油菜栽培技術(shù)規(guī)程》等一批農(nóng)業(yè)標準化項目。認真組織開展農(nóng)民培訓，邀請有關農(nóng)業(yè)科技專家向農(nóng)民普及標準化生產(chǎn)知識，農(nóng)民的標準化生產(chǎn)意識得到了提高，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者的素質(zhì)得到了進一步增強。目前，全鄉(xiāng)建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地3個，面積8000多畝(茶葉1500畝、蔬菜1500畝、竹筍5000畝)，并通過了有機產(chǎn)品認證。

4.農(nóng)業(yè)服務管理水平不斷提升。針對山區(qū)農(nóng)民思想觀念、客觀條件和個人素質(zhì)等相對較為滯后的實際，我們不斷深化農(nóng)業(yè)服務，積極為農(nóng)戶開展入戶指導、技術(shù)培訓和提供信息，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)進行全程跟蹤服務。做到產(chǎn)前加強技術(shù)培訓，產(chǎn)中提供技術(shù)服務，產(chǎn)后幫助產(chǎn)品銷售，切實幫助農(nóng)戶解決困難。

二、制約山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要因素

幾年來，我鄉(xiāng)立足山區(qū)實際，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了較好成效，但從總體看，仍處在低水平發(fā)展，有效作用不強。其主要制約因素為：

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎薄弱，集約化發(fā)展難。塔石鄉(xiāng)是金華偏遠山區(qū)之一，離市區(qū)60公里，交通、通訊、農(nóng)田、水利等基礎設施十分落后。農(nóng)業(yè)主要靠手工操作，勞動生產(chǎn)率低，抵御自然災害的能力弱，仍處于“靠天吃飯”的境地，生產(chǎn)效率低。近年來農(nóng)產(chǎn)品價格不斷下跌，農(nóng)民經(jīng)濟收入減少，導致對農(nóng)業(yè)投入嚴重不足，無力擴大再生產(chǎn)。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，支柱產(chǎn)業(yè)十分脆弱。山區(qū)耕地少，山地多，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較單一，缺乏新的主導產(chǎn)業(yè)，建立的基地規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量低，大部分農(nóng)產(chǎn)品還只是粗加工。更沒有建立為農(nóng)服務的“龍頭企業(yè)”，這也嚴重制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3.農(nóng)民文化科技素質(zhì)低，商品意識淡薄。我鄉(xiāng)人口為14390人，其中外出人口8500多人，留在鄉(xiāng)里的農(nóng)民大多數(shù)為60歲以上老人，且多半是小學以下文化，文化素質(zhì)低。加之山區(qū)交通落后，信息閉塞，農(nóng)民觀念十分陳舊，“養(yǎng)牛為耕田，養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)雞養(yǎng)鴨為攢油鹽錢”的小農(nóng)經(jīng)濟思想非常突出，農(nóng)產(chǎn)品多為自產(chǎn)自銷，商品率低。農(nóng)民從事生產(chǎn)多憑經(jīng)驗，在山區(qū)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品難度大。

4.社會化服務組織不健全，市場體系建設滯后。近幾年，在上級政府的幫扶下，我鄉(xiāng)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，但存在重生產(chǎn)、輕銷售，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象，為農(nóng)服務的組織網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品的加工服務體系十分薄弱，依然存在農(nóng)產(chǎn)品銷售難，農(nóng)民比較效益差，影響了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

三、加快推進山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對策

1.加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好條件。一是要完善農(nóng)田耕作基本條件，加強農(nóng)田水利、機耕路等建設，不斷增強抗御自然災害能力。二是大力推廣蔬菜大棚、節(jié)水滴灌、殺蟲燈、智能控制等農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新設施，為提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平打好基礎。

2.培植主導產(chǎn)業(yè)，建立協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎。要立足山區(qū)的自然條件，市場需求和生產(chǎn)要素投入的可能性，選擇確定符合本地實際的產(chǎn)業(yè)項目。一要鞏固改造提高現(xiàn)有傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)筑區(qū)域特色農(nóng)業(yè)新格局。立足山茶油、竹筍、茶葉、番薯干、高山蔬菜、菜黃牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，依靠科技進步、增加投入、健全服務等措施，致力于深度開發(fā)，促進這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上水平，提高產(chǎn)品附加值和知名度，增強產(chǎn)品競爭能力，進一步擴大市場覆蓋面。二要著眼發(fā)展新興特色產(chǎn)業(yè)。對那些資源優(yōu)勢突出,經(jīng)濟優(yōu)勢明顯,生產(chǎn)優(yōu)勢穩(wěn)定,雖然目前規(guī)模較小，但市場潛力大、發(fā)展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，如鐵皮楓斗、香榧、紅豆杉的種植，土雞土豬的原生態(tài)養(yǎng)殖，山茶油的精加工等，要組織重點開發(fā)，形成規(guī)模并逐步拓展成為新的區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)，提高市場競爭能力。三要積極實施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)的過程中要積極實施名牌戰(zhàn)略。要提高商標意識，重視農(nóng)產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的商標注冊和宣傳。制訂完善各主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標準和技

術(shù)規(guī)程，逐步實行統(tǒng)一品牌策略，真正做到“樹一個品牌，舞一個龍頭，帶一個產(chǎn)業(yè)”，爭取通過幾年努力，在每個主導產(chǎn)業(yè)中都有幾個叫得響的名牌產(chǎn)品。

3.培育龍頭企業(yè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主體作用。培育建設好帶動力強的龍頭企業(yè)，是推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)。要以建立帶動全鄉(xiāng)特色經(jīng)濟發(fā)展為目標，立足山區(qū)特色優(yōu)勢，在扶持強化一批專業(yè)合作社的基礎上，堅持農(nóng)業(yè)引資、產(chǎn)業(yè)招商，突出茶葉、油茶、筍竹及林業(yè)開發(fā)等重點，引進培育具有市場開拓能力，為農(nóng)民提供服務和幫助農(nóng)戶發(fā)展商品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。一是要高起點建設。建立生產(chǎn)設備先進的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，組建好龍頭；二是要多樣化經(jīng)營。鼓勵多種經(jīng)濟成份的組織、團體發(fā)展龍頭企業(yè)，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，自主選擇經(jīng)營方式，靈活開展營銷活動；三是要開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。著力開發(fā)山區(qū)原生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品，實施品牌戰(zhàn)略，使龍頭企業(yè)的產(chǎn)品能占領市場。

4.搞好服務，健全和完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系。從山區(qū)客觀實際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，建立健全服務網(wǎng)絡體系，建立以統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售為重點的企業(yè)化經(jīng)營模式，逐步形成以鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟服務組織為基礎，政府經(jīng)濟部門服務為依托，新興農(nóng)民自我服務為補充的農(nóng)業(yè)社會化服務格局，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、善銷售的職業(yè)農(nóng)民。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，完善物資供給服務，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料加工、購銷、運輸和送貨服務一條龍，扶持發(fā)展農(nóng)民購銷隊伍，形成產(chǎn)品流通、運銷服務網(wǎng)絡。要鼓勵各種專業(yè)協(xié)會和專業(yè)產(chǎn)銷合作社的發(fā)展，特別是要注重以山區(qū)高山蔬菜、筍竹林、菜黃牛等特色產(chǎn)業(yè)為基礎的產(chǎn)銷一體化組織的發(fā)展，注重協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組織交流、提供服務，使之作為農(nóng)民的真正代表進入市場。

5.依靠科技進步，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力?？茖W技術(shù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的支柱力量，只有用高新技術(shù)和現(xiàn)代化設施裝備農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化才有持續(xù)、旺盛的生命力。一是加強對農(nóng)民的科技文化知識教育和培育，采取多種形式提高科技文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念；二是有計劃地引進和推廣農(nóng)業(yè)科技成果，促進農(nóng)副產(chǎn)品多層次開發(fā)、增值；三是大力扶持發(fā)展各類種養(yǎng)殖示范戶、專業(yè)大戶，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用；四是加強與大專院校、科研單位的聯(lián)姻，聯(lián)合進行主導產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)開發(fā)，使新技術(shù)、新成果及時滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個領域。

6.建立完善管理機制，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保駕護航。加快山區(qū)產(chǎn)業(yè)化的步伐需要各級政府建立和完善科學而行之有效的管理機制，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。一是建立領導機制，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這項工作列入重要議事日程，實行宏觀調(diào)控。二是建立領導機構(gòu)，加大宣傳力度，科學合理制定發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)惠政策，層層落實責任，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，轉(zhuǎn)變政府職能，盡力為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是建立投資機制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化需要有足夠的資金，然而山區(qū)經(jīng)濟十分落后，資金嚴重不足，因此，鄉(xiāng)政府要采取多種渠道籌集資金，以保證產(chǎn)業(yè)化的順利實施。四是建立利益共享機制，要改變過去企業(yè)與農(nóng)民的買斷關系為利益聯(lián)結(jié)關系，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、價格保護、合同約束、風險基金等形式和農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的經(jīng)濟共同體。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓心得體會

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓心得體會

在縣委組織領導下，即將奔赴村官崗位的我迎來了第一次崗前培訓。這不僅豐富了我的見識，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了大概的初步了解，也為今后的工作打下了良好的基礎。

培訓的過程中，幾位教授介紹的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)典例子——起源于日本的“一村一品”運動引起了我的興趣和關注。所謂的“一村一品”運動就是一個村子的居民，充分利用本地資源優(yōu)勢，因地制宜，自力更生，建設家鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的活動。這一運動的倡導者是日本大分縣知事平松守彥先生于1979年提出的。大分縣位于日本西南部，面積6337平方公里，人口約124萬，由于境內(nèi)多山少地，自然條件差，人口流失現(xiàn)象非常嚴重。平松守彥上任伊始，就到縣內(nèi)各地視察。所到之處盡是“我們村里沒有資源”、“我們沒有學?！薄ⅰ暗缆窏l件太差”等嘆息聲。平松守彥認為，無論怎樣抱怨都擺脫不了貧困，于是提出將一個村子，或一個地區(qū)值得驕傲的東西，如已有的土特產(chǎn)品、旅游資源，那怕是一首民謠，無論什么都行，開發(fā)成在全國以至全世界都能叫得響的產(chǎn)品的運動，這就是著名的“一村一品”運動的開端。這種立足本地、自主創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式給二戰(zhàn)后日本農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了巨大貢獻，它不僅推動日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更是帶動了地區(qū)的經(jīng)濟、文化等的發(fā)展。

日本發(fā)展“一村一品”的經(jīng)驗，有許多值得我們借鑒的東西：

政府重視。日本雖然是一個工業(yè)化、城市化的國家，但是政府對農(nóng)業(yè)非常重視，把農(nóng)業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)，放在非常重要的位置。除中央政府的農(nóng)林水產(chǎn)省外，各都、道、府、縣、市、町、村均有相應的機構(gòu)和人員專門負責抓農(nóng)業(yè)。蜚聲遐邇的“一村一品”與政府的整體推進有著密切的關系。

農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)健全，研究能力強，為“一村一品”實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，名牌效應奠定了基礎。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省官員介紹，日本目前有29個國立、380多個地方農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)以及570個地方農(nóng)業(yè)改良普及中心。除了中央農(nóng)業(yè)綜合研究所之外，還有果樹、農(nóng)作物、花卉、蔬菜、畜牧、茶業(yè)、草業(yè)、水稻、食品、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)環(huán)境等專業(yè)研究所。他們除了基礎研究之外，主要從事引進、改良、培育、研究適合日本農(nóng)村的新的農(nóng)產(chǎn)品和品種，并無償推廣到農(nóng)村各個領域，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。從而保證了日本農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、市場化、效益化。

農(nóng)協(xié)是保證“一村一品”健康發(fā)展的關鍵。農(nóng)協(xié)的主要任務是解決入會農(nóng)民的資金、技術(shù)不足，農(nóng)產(chǎn)品銷售、流通困難的問題。目前全國已有農(nóng)協(xié)組織870個，會員500多萬（占農(nóng)民總數(shù)的60－70％），年經(jīng)營收入70兆億日元。農(nóng)協(xié)以市場為向?qū)?，及時向農(nóng)民提供國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場信息，有效地解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，保護了農(nóng)民的利益，提高了農(nóng)民發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

反觀我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，農(nóng)村勞動力逐步老齡化，生產(chǎn)工具相對落后，農(nóng)村資源分散等等問題極大地限制著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。楊志教授在關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的講座中就為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方向做了介紹。他不僅介紹了為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還重點說明了怎樣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標。也指出當前我們農(nóng)村經(jīng)濟體制的盲目、隨意的弊端，面對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展問題，強調(diào)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以龍頭企業(yè)為核心，并依靠政府及各農(nóng)村合作組織的合作力量。最后給我們展示了集體經(jīng)濟組織力量和農(nóng)村合作社發(fā)揮的作用，并介紹了如中國臺灣農(nóng)會等幾種經(jīng)典的農(nóng)業(yè)合作組織。

筆者有幸參加這次培訓，深刻的認識到基層工作的困難，任務之艱巨，這并不意味著要退縮，打退堂鼓。在這樣的狀況下，身為大學生村官的我們首先要學會客觀的面對現(xiàn)實，樹立正確的價值觀，做好角色轉(zhuǎn)換，不在以學生的身份來要求自己，而是轉(zhuǎn)為以基層工作為主，學習為輔的基層工作人員的角色，時刻以基層干部的要求來約束和規(guī)范自己；再次，我們大學生村官要堅持學習，做一個時刻進步的人，不斷擴充自己的知識面，為工作不斷儲備知識；最后我認為我們大學村官應該真心的，用心的為民辦事，辦實事！

作為即將上任的大學生村官，也許我們的能力和力量是有限的，甚至是微小的，微不足道的。再小的力量也是力量，所有的大學生村官只要無私地，真誠的貢獻自己的綿薄力量，這股力量會鑄成大力量，農(nóng)村一定會舊貌換新顏。

龍州縣下凍鎮(zhèn)村官

黃全秀