第一篇：對(duì)永輝的認(rèn)識(shí)

對(duì)永輝的認(rèn)識(shí)

第三組鄭雄

要說對(duì)永輝的認(rèn)識(shí)，也不是一天兩天了，從開學(xué)初到現(xiàn)在也是接觸了兩年的時(shí)間了。永輝是一家農(nóng)改超的超市，是福州的本土老大，生鮮經(jīng)營(yíng)是永輝的最大特色，產(chǎn)品齊全，分類明顯，而且做的是百姓生意，顧客面廣，符合百姓的胃口！

在永輝已經(jīng)工作有一段時(shí)間了，總體感覺就是永輝的生意不是一般的好，我是在生鮮部實(shí)習(xí)的，去過水果組，冰鮮貝類組。遇到的問題都差不多，一方面是自己和超市方面的，一方面是顧客的。永輝的水果賣的很不錯(cuò)，一天的銷售額就有好幾萬了。水果主要是以多上貨，多挑貨，多卸敗果為主。比如說蘋果和梨，即使再好的蘋果，顧客也會(huì)挑挑揀揀的，這樣很容易損傷，所以我們?cè)谏县浀耐瑫r(shí)也要隨時(shí)的挑揀，最重要的是要把敗果卸掉。而且顧客很會(huì)叫工作人員添貨，顧客們總喜歡剛上架的貨品，無論是好是壞總喜歡去翻翻看看，永輝做的最好的就是添貨頻繁，很容易滿足顧客需求，而且物品新鮮，正所謂百姓的永輝，新鮮的永輝！還有比如冰鮮貝類的，最先接觸的是花蛤，每次都要先把壞掉的挑起來，而且要用鹽水泡過的才能生養(yǎng)，鹽水溶度要在24到25之間，否則就適而其反了！永輝很好地利用了整個(gè)臺(tái)面，根據(jù)顧客的人流量，貨物的需求量即使的做調(diào)整，而且盡量都保持貨品的干凈，畢竟冰鮮類的比較臟比較濕，所以還有兩個(gè)清潔水龍頭，這些也是永輝處處為顧客著想。

猜想永輝的供貨鏈，特別是生鮮經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該都是相當(dāng)及時(shí)的，不然人流量那么多，貨品不及時(shí)怎么能維持臺(tái)面的豐滿且滿足顧客呢。每天都有新鮮的貨品進(jìn)來，在貨架上面還有對(duì)商品的檢驗(yàn)情況，讓百姓覺的有一個(gè)放心的永輝。我參觀過永輝的配送中心，雖然才短短的幾分鐘時(shí)間，但是還是感觸很深，每家店都有固定的出貨處，都有員工檢查損耗。根據(jù)材料，永輝在生鮮方面都是直接經(jīng)營(yíng)，這些都不是一般超市能夠做到，畢竟做生鮮，損耗方面是比較大的，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)模式是不可能做到利潤(rùn)的。

相對(duì)于國(guó)際知名購(gòu)物賣場(chǎng)，永輝還有向它們學(xué)習(xí)借鑒的地方，就比如有些商品的陳列，還有經(jīng)營(yíng)的方式手段，永輝也有自己的優(yōu)勢(shì)，那就是廣大的百姓能夠來永輝購(gòu)物，信任永輝！

第二篇：永輝超市簡(jiǎn)介

今年10月，C PI漲4.4%，創(chuàng)25個(gè)月新高，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格如脫韁野馬，除了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格集體上漲外，人們發(fā)現(xiàn)，吃、穿、住、行的價(jià)格都在上漲，其他各類商品也有“全面開花”的漲價(jià)態(tài)勢(shì),物價(jià)因素正在影響著每個(gè)人的生活。

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的“接力賽”可謂“一波還未平息，一波又來侵襲”，而在多數(shù)市場(chǎng)人士看來，物價(jià)的瘋狂與貨幣發(fā)行過量、成本推動(dòng)、臨時(shí)性因素、游資等因素有著千絲萬縷的關(guān)系。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格是百價(jià)之基，人們通常把農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲看成是通貨膨脹的重要推動(dòng)因素，各種農(nóng)產(chǎn)品輪番漲價(jià)，必然引發(fā)人們對(duì)通脹的擔(dān)憂。為此，近期國(guó)家密集出臺(tái)措施控制物價(jià)上漲。11月17日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署了穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平、保障群眾基本生活的四項(xiàng)政策措施；19日，央行在10天之內(nèi)再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，抑制通脹走高；20日，國(guó)務(wù)院又發(fā)布了穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平的16項(xiàng)措施(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)16條”)。至此，多種農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)下滑。

今年物價(jià)上漲超出預(yù)期

“今年的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格是一波一波地漲?！秉S河一路附近一大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)張姓經(jīng)銷商坦言，大部分產(chǎn)品基本在波動(dòng)中一路上揚(yáng)，比如大蒜，從5月底到6月中旬市場(chǎng)度過一段觀望期后，價(jià)格再次上揚(yáng)，自6月中旬開始，大蒜交易迅速升溫，直徑5-6厘米價(jià)格均在5元/斤，此后的價(jià)格一路飆升，10月中旬至8元/斤左右，而當(dāng)大蒜價(jià)格趨于穩(wěn)定時(shí)，綠豆等產(chǎn)品又開始了新一輪的價(jià)格沖擊波，就這樣一輪輪地價(jià)格上漲。

對(duì)價(jià)格的上漲，消費(fèi)者更是有著親身體會(huì)?！艾F(xiàn)在除了工資不漲外，還有什么不漲價(jià)，就兩天的時(shí)間，西紅柿由2元漲到2.3元、圓蔥由1.3元漲到了1.5元?！?2日上午，在渤海十路附近一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選購(gòu)蔬菜的孫姓消費(fèi)者向本報(bào)抱怨，蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格一路上漲，自己有些吃不消。

而漲價(jià)接力賽并沒有因消費(fèi)者吃不消而停止，令人匪夷所思的是，如蘋果、土豆甚至大宗產(chǎn)品，并沒有出現(xiàn)減產(chǎn)的現(xiàn)象，價(jià)格也照漲不誤，近期土豆也以價(jià)格翻番的勢(shì)頭接過漲價(jià)的接力棒。

來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字也說明這一點(diǎn)，消費(fèi)者所面對(duì)的物價(jià)格局也越來越復(fù)雜。本報(bào)梳理發(fā)現(xiàn)，早在2009年，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，全球市場(chǎng)基本表現(xiàn)為需求不振。受此影響，我國(guó)物價(jià)一路走低，上演“十連陰”，CPI到11月才終于轉(zhuǎn)正。CPI轉(zhuǎn)正，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的證明，但也帶來了普遍的通脹預(yù)期。轉(zhuǎn)入2010年，按照部分專家年初的分析，今年影響物價(jià)向上向下的因素都有，到7月份以后，隨著翹尾因素的逐漸回落，物價(jià)將會(huì)呈現(xiàn)“緩慢回升，前高后低”的格局。但前10個(gè)月

物價(jià)的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果出人意料，在7月份CPI漲幅達(dá)到3.3%后，并沒有逐漸回落，而是一路攀升到10月份的4.4%，走到25個(gè)月來的新高。

多種因素影響物價(jià)上漲

在消費(fèi)者感嘆物價(jià)上漲壓力的同時(shí)，對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的上漲，經(jīng)銷商以及業(yè)內(nèi)人士均有著自己不同的看法。“批發(fā)價(jià)漲，我們只能跟漲。”一名劉姓蔬菜商販坦言，自己銷售價(jià)格不漲，就很難賺到錢。

一些大的經(jīng)銷商則認(rèn)為是天氣和人工成本等因素惹的禍?！案珊?、洪澇等災(zāi)害致使一些農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，源頭價(jià)格上漲了，向外批發(fā)的價(jià)格就要跟漲，再加上人工成本的上漲?！鄙鲜鰪埿战?jīng)銷商告訴本報(bào)，今年蔬菜價(jià)格上漲主要還是災(zāi)害天氣導(dǎo)致的，同時(shí)勞動(dòng)力成本上升使得相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格明顯上漲。

在此之前，在不利天氣等因素的誘導(dǎo)下，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)一度成為“蒜你狠”和“豆你玩”的市場(chǎng)，包括大蒜、綠豆甚至玉米等成為引發(fā)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走高的一個(gè)個(gè)導(dǎo)火索。令人匪夷所思的是，如蘋果、土豆甚至大宗產(chǎn)品，并沒有出現(xiàn)減產(chǎn)的現(xiàn)象，價(jià)格卻照漲不誤，而游資被認(rèn)為是造就多樣“天價(jià)”農(nóng)產(chǎn)品的原罪。

近期國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)價(jià)格司副司長(zhǎng)周望軍在接受媒體采訪時(shí)也曾表示，熱錢炒作、貨幣發(fā)行過量和農(nóng)村勞動(dòng)力成本上升、天氣等四種原因?qū)е铝私衲甑奈飪r(jià)上漲過快。今年綠豆、大蒜和棉花等都出現(xiàn)價(jià)格上漲，存在資金炒作的因素，出現(xiàn)囤積和惡意炒作綠豆、大蒜的企業(yè)。目前全世界普遍存在貨幣發(fā)行過量的問題，特別是最近美國(guó)實(shí)行量化寬松的貨幣政策之后，國(guó)際市場(chǎng)上大部分商品價(jià)格在急劇上漲，棉花和白糖都明顯上漲。今年農(nóng)村的勞動(dòng)力成本也出現(xiàn)上升，我國(guó)在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，勞動(dòng)力、資本和土地等資源快速向城市流動(dòng)，農(nóng)村的生產(chǎn)資源相對(duì)減少。另外還有一些臨時(shí)性因素，例如今年的蔬菜價(jià)格上漲就是因?yàn)闉?zāi)害天氣所導(dǎo)致。

調(diào)控措施密集出臺(tái)抑制漲價(jià)

無論出于何種原因，近期，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的普漲給消費(fèi)者造成的壓力凸顯。為此，近期國(guó)家密集出臺(tái)措施控制物價(jià)上漲，有媒體報(bào)道，調(diào)控力度為歷年所罕見。11月17日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署了穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平、保障群眾基本生活的四項(xiàng)政策措施；而隨后，金融工具的動(dòng)用也令人關(guān)注。11月19日，中國(guó)人民銀行決定上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。這是央行9天內(nèi)第二次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，回收市場(chǎng)過剩流動(dòng)資金，抑制通脹走高。跟以往上調(diào)存款準(zhǔn)備金率有所區(qū)別的是，連續(xù)兩次上調(diào)，不再是只具有金融貨幣工具的意義，而是直接

指向了“遏制物價(jià)上漲”。20日，國(guó)務(wù)院又發(fā)布了穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平的“國(guó)16條”，為穩(wěn)定物價(jià)，中央政府開出涉及16個(gè)方面的“藥方”，主要措施為加大農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和降低流通成本，并重申“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，還要求各地區(qū)、各部門在今年11月底前將貫徹落實(shí)本通知的情況報(bào)告國(guó)務(wù)院。國(guó)務(wù)院將組織督察組赴各地調(diào)查了解各項(xiàng)政策措施的落實(shí)和市場(chǎng)物價(jià)情況。

同時(shí)有媒體報(bào)道，在安徽歙縣，當(dāng)?shù)卣鲑Y加蓋蔬菜大棚，租賃給菜農(nóng)，引導(dǎo)他們多種蔬菜；而云南則與四川、湖南等省份簽訂區(qū)域合作協(xié)議，保障市場(chǎng)供應(yīng)。為了穩(wěn)定學(xué)?；锸硟r(jià)格，貴陽市內(nèi)100多所學(xué)校與食品生產(chǎn)企業(yè)直接簽訂了供銷協(xié)議，降低食品流通成本10-20%。在江蘇揚(yáng)州、徐州等地啟動(dòng)了物價(jià)補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)低收入人群發(fā)放補(bǔ)貼。湖北、山東、遼寧等省物價(jià)部門啟動(dòng)了價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，緊盯糧、油、肉、菜、奶等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格，并且加大了市場(chǎng)的巡查力度，確保農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格秩序穩(wěn)定。

熱錢或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)

游資炒作所帶來的部分農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格“一波還未平息，一波又來侵襲”，正在引起更多的關(guān)注。

對(duì)此，一些經(jīng)銷商則表示，相關(guān)部門嚴(yán)厲打擊“游資”投機(jī)炒作，中國(guó)采取的進(jìn)一步控制通脹、穩(wěn)定價(jià)格的措施，肯定會(huì)造成高價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有一定回落?！凹热皇怯谐醋鞯囊蛩?，只要剔除這些不合理的因素，價(jià)格的回落就是必然?！币唤?jīng)銷商表示。而據(jù)本報(bào)了解，這段時(shí)間一些曾被炒高的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)回落的態(tài)勢(shì)。在此之前，自7月份以來，期貨價(jià)格上漲幅度均在30%以上，部分產(chǎn)品甚至翻倍的大蒜、白糖、棉花等之前被爆炒的農(nóng)產(chǎn)品近期連續(xù)下跌，產(chǎn)品價(jià)格跌回9月水平。“9月中旬，大蒜批發(fā)價(jià)格到了6元/斤，接著出現(xiàn)漲速減緩并突然下跌的態(tài)勢(shì)，在短時(shí)間下跌后，蒜價(jià)再度上漲，10月中旬，批發(fā)價(jià)格攀升至7-8元/斤左右。不過，這幾乎是最后的“回光返照”，從10月下旬開始，大蒜價(jià)格進(jìn)入下跌通道，目前已跌回到9月中旬的水平甚至以下，價(jià)格在5.5元/斤?！币淮笏饨?jīng)銷商表示。同時(shí)，有媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)食糖中間商報(bào)價(jià)已經(jīng)連續(xù)5個(gè)交易日回調(diào)，相較于最高點(diǎn)，糖價(jià)整體回調(diào)幅度達(dá)500元/噸左右。而更值得注意的是，發(fā)動(dòng)最晚、上漲最快、下跌最慘的棉花價(jià)格，在僅僅的兩三個(gè)月內(nèi)價(jià)格翻倍后，僅用一周多就跌去近20%。有數(shù)據(jù)顯示，11月9日，棉花期貨價(jià)格還高達(dá)33000元/噸，目前已經(jīng)跌到了27000元/噸左右。截至11月18日，各類合同均價(jià)回落至26500元至27000元。

當(dāng)然，并非所有人對(duì)于政策有著完全的信心?！凹词箍刂屏四壳斑@部分產(chǎn)品的價(jià)格，但是難免游資會(huì)轉(zhuǎn)向其他農(nóng)產(chǎn)品，特別是一些市場(chǎng)較為緊缺的產(chǎn)品?！鄙贁?shù)市場(chǎng)人士表示。

高價(jià)產(chǎn)品價(jià)格的回落，使得市場(chǎng)已滋生濃厚的觀望情緒。國(guó)家密集出臺(tái)的控制物價(jià)上漲政策，無疑給這些“高燒”的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)潑了一盆涼水。多種農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)下滑，熱錢或?qū)ふ倚聭?zhàn)場(chǎng)，這對(duì)于消費(fèi)者而言，同樣不是一個(gè)輕松的話題。

第三篇：韓永輝個(gè)人簡(jiǎn)歷

基本信息

姓

性

民名別族：韓永輝：男 ：漢族 婚姻狀況：未婚 出生日期：1992年03月

10日

身

0CM

戶籍：

：初中 工作年限：三年--五年 高：身份證號(hào)： 現(xiàn)所在地：河南 鄭州 學(xué)歷

自我評(píng)價(jià)

勤奮好學(xué)，在服裝廠和家具廠的工作讓我學(xué)到了很多有用的東西

求職意向

最近工作職位：家具銑造型 期望工作地區(qū)：鄭州 期望工作崗位：家具/家居用品設(shè)計(jì) , 制衣

期望從事行業(yè)：服裝/紡織/皮革 , 家具/家電/工藝品/玩具 求職類型：全職

職業(yè)目標(biāo)：

教育經(jīng)歷 薪金要求：面議

2006年08月～2009年06月

工作經(jīng)驗(yàn) 葉縣一中

鄭州藍(lán)旗家具 無【初中】 家具銑造型 ◆2011年10月～至今

公司介紹：

業(yè)績(jī)或表現(xiàn)：

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：***

移動(dòng)電話：***

郵政編碼：

通訊地址：

聊天號(hào)碼： 電子郵件：1162636536@qq.com 個(gè)人主頁：

第四篇：永輝超市審計(jì)報(bào)告

永輝超市：內(nèi)部審計(jì)制度（2011年1月）

華股財(cái)經(jīng)2011年01月05日

字號(hào)：t|t 永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

永輝超市股份有限公司

內(nèi)部審計(jì)制度

第一章 總則

第一條 為充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用且有效開展審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，維護(hù)股東利益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、上海證券交易所《股票上市規(guī)則》 等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所稱的內(nèi)部審計(jì)，是指由公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)和本制度的規(guī)定，對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影 響的參股公司的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完 整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果開展一種評(píng)價(jià)工作。

第三條 本制度所稱內(nèi)部控制，是指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員及其他 有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過程：

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定；

（二）提高公司經(jīng)營(yíng)的效率和效果；

（三）維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司資產(chǎn)的安全；

（四）確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和公平。

第四條 公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，重要的內(nèi) 部控制制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過。

第五條 內(nèi)部審計(jì)基本原則：獨(dú)立性原則、合法性原則、實(shí)事求是原則、客觀公 正原則、廉潔奉公原則、保守秘密原則。

第二章 審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員

第六條 公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，制定審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則并予以披露。審 計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，至少有 一名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。

第七條 公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部作為董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審計(jì) 委員會(huì)會(huì)議組織工作；在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃成立審計(jì)工作組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，依照國(guó)家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

章制度，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，對(duì)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工 作。

第八條 公司配置專職人員從事內(nèi)部審計(jì)工作，且專職人員不少于三名，審計(jì)人

員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理等方面的專業(yè)

知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，并不斷通過后續(xù)

教育來保持和提高專業(yè)勝任能力。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持一定的穩(wěn)定

性。

第九條 審計(jì)部設(shè)負(fù)責(zé)人一名，全面負(fù)責(zé)審計(jì)部的日常審計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)人必 須專職，由審計(jì)委員會(huì)提名，董事會(huì)任免。審計(jì)部負(fù)責(zé)人必須具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱及實(shí)際內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

第十條 內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)依法審計(jì)，忠于職守，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、正直和勤勉的 工作態(tài)度，廉潔奉公，保守秘密，不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守。第十一條 審計(jì)部門保持獨(dú)立性，不置于財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下或者與財(cái)務(wù)部門合署 辦公。

第十二條 公司董事會(huì)及主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員依法行使職權(quán)和 履行職責(zé)；公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極配合內(nèi)部審計(jì)工作。

第三章 審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和總體要求

第十三條 審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督審計(jì)部門工作、履行以下主要職責(zé)：

（一）指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的建立和實(shí)施；

（二）至少每季度召開一次會(huì)議，審議審計(jì)部門的工作計(jì)劃和報(bào)告等；

（三）至少每季度向董事會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)工作

進(jìn)度、質(zhì)量以及發(fā)現(xiàn)的重大問題；

（四）協(xié)調(diào)審計(jì)部門與會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部審計(jì)單位之間的關(guān)系。

第十四條 審計(jì)部應(yīng)履行以下主要職責(zé)：

（一）對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估；

（二）對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì)

計(jì)資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)、自愿披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息等；

（三）協(xié)助建立健全反舞弊機(jī)制，確定反舞弊的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

主要內(nèi)容，并在內(nèi)部審計(jì)過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

（四）至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)

計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

第十五條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束前兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交下一 內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并在每個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提

交上一內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。

審計(jì)部應(yīng)當(dāng)將審計(jì)重要的對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)

交易及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)作為工作計(jì)劃的必備內(nèi)容。

第十六條 審計(jì)部以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào) 告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)

價(jià)。

第十七條 內(nèi)部審計(jì)通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān) 的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷售及應(yīng)收款、采購(gòu)及應(yīng)付款、存貨

管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信

息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等。審計(jì)部可以對(duì)上述業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的范圍

進(jìn)行調(diào)整。

第十八條 內(nèi)部審計(jì)人員獲取的審計(jì)證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部 審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計(jì)證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。

第十九條 內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計(jì)工作底 稿，并在審計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行分類整理并歸檔。

第二十條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建 立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時(shí)間。

第四章 審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要權(quán)限 第二十一條 在審計(jì)范圍內(nèi)，審計(jì)部的主要權(quán)限有：

（一）召開與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；

（二）根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的需要，要求有關(guān)部門按時(shí)報(bào)送計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表和有關(guān)文件資料等；

（三）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、帳簿、憑證、資金及其財(cái)產(chǎn)，檢測(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，查閱有關(guān)文件和資料；

（四）參加公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理決策、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)

會(huì)議；永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

（五）對(duì)審計(jì)中的有關(guān)事項(xiàng)向有關(guān)部門（人員）進(jìn)行調(diào)查并索取證明材

料；

（六）對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職可能

造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，有權(quán)做出制止決定并及時(shí)報(bào)告董事會(huì)審計(jì)委

員會(huì)；對(duì)已經(jīng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響的行為，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)提

出處理的建議；

（七）對(duì)阻撓、破壞內(nèi)部審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的部門和人員，報(bào)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)核準(zhǔn)并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可采取封存有關(guān)資料、凍結(jié)資

產(chǎn)等必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；

（八）經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)核準(zhǔn)，出具審計(jì)意見書，提出改進(jìn)管理、提

高效益的建議，檢查采納審計(jì)意見和執(zhí)行審計(jì)決定的情況。

第五章 審計(jì)范圍

第二十二條 適用范圍：公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司 的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和控制系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料和各

項(xiàng)控制制度，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第二十三條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的下列事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督：

（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和決算；

（二）與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益；

（三）內(nèi)部控制制度的健全、有效；

（四）公司及下屬子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；

（五）對(duì)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。

（六）董事會(huì)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)，包括建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)

等專門審計(jì)以及法律、法規(guī)規(guī)定和本公司主要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)要求

辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。

第六章 內(nèi)部審計(jì)的工作程序

第二十四條 根據(jù)公司計(jì)劃、公司發(fā)展需要和董事會(huì)的部署，擬訂審計(jì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施；

第二十五條 審計(jì)前的準(zhǔn)備工作：按照經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃安排，確定審計(jì)對(duì)象（或 被審部門）；并充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理需要，編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，制定具體審計(jì)方案，確定審計(jì)負(fù)責(zé)人和參加審計(jì)的人員名單；下達(dá)“審永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

計(jì)通知書”，通知被審部門，被審部門按審計(jì)通知書準(zhǔn)備相關(guān)資料，提

供必要的工作條件。

第二十六條 審計(jì)通知書應(yīng)當(dāng)在實(shí)施審計(jì)前 3 個(gè)工作日向被審計(jì)單位送達(dá)。對(duì)于需 要突擊執(zhí)行審計(jì)的特殊業(yè)務(wù)，審計(jì)通知書可在實(shí)施審計(jì)時(shí)送達(dá)。

第二十七條 審計(jì)過程中，必須編寫工作底稿、作好審計(jì)記錄，收集審計(jì)證據(jù)。第二十八條 內(nèi)部審計(jì)人員在出具審計(jì)報(bào)告前應(yīng)當(dāng)與被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人交換審計(jì)意 見。被審計(jì)單位有異議的，應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告（交換意見稿）之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)提出書面意見；逾期不提出的，視為無異議。

第二十九條 被審計(jì)單位若對(duì)審計(jì)報(bào)告有異議且無法協(xié)調(diào)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將審 計(jì)報(bào)告與被審計(jì)單位意見一并報(bào)公司董事會(huì)協(xié)調(diào)處理。

第三十條 審計(jì)結(jié)果在征求被審單位的意見后，內(nèi)部審計(jì)人員整理證據(jù)形成正式書 面審計(jì)報(bào)告，提交董事會(huì)批準(zhǔn)，并下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)決定，督促有關(guān)單

位認(rèn)真執(zhí)行。

第三十一條 被審計(jì)部門和單位應(yīng)按審計(jì)決定的有關(guān)建議和意見限期整改，逐條落實(shí) 整改措施，并應(yīng)將審計(jì)意見落實(shí)情況報(bào)審計(jì)工作組。審計(jì)機(jī)構(gòu)可組織對(duì)

整改情況進(jìn)行復(fù)查。

第三十二條 如被審單位或個(gè)人對(duì)審計(jì)決定和結(jié)論有異議，應(yīng)在 10 天內(nèi)向董事會(huì)提 出復(fù)審申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)可以組織復(fù)審。復(fù)審期間原審計(jì)結(jié)論和決定照常執(zhí)

行。

第七章 信息披露

第三十三條 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)部門出具的評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料，對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào) 告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況出具內(nèi)

部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）內(nèi)部控制制度是否建立健全和有效實(shí)施；

（二）內(nèi)部控制存在的缺陷和異常事項(xiàng)及其處理情況；

（三）改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度建立及其實(shí)施的有關(guān)措施；

（四）上一內(nèi)部控制存在的缺陷和異常事項(xiàng)的改進(jìn)情況；

（五）本內(nèi)部控制審查與評(píng)價(jià)工作完成情況的說明。

第三十四條 公司董事會(huì)在審議報(bào)告時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告形成決議。監(jiān) 事會(huì)和獨(dú)立董事對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)表意見，保薦人應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部

控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行核查，并出具核查意見。

第三十五條 公司在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度

司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性出具一次內(nèi)部控制鑒證報(bào)告。

第三十六條 如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司內(nèi)部控制有效性出具非無保留結(jié)論鑒證報(bào)告的，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)鑒證結(jié)論涉及事項(xiàng)做出專項(xiàng)說明，專項(xiàng)說

明至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）鑒證結(jié)論涉及事項(xiàng)的基本情況；

（二）該事項(xiàng)對(duì)公司內(nèi)部控制有效性的影響程度；

（三）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)該事項(xiàng)的意見；

（四）消除該事項(xiàng)及其影響的具體措施。

第三十七條 公司應(yīng)當(dāng)在報(bào)告披露的同時(shí)，在指定網(wǎng)站上披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià) 報(bào)告和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制鑒證報(bào)告。第八章 監(jiān)督管理和違規(guī)處理

第三十八條 對(duì)執(zhí)行本制度工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，審計(jì)部向董事會(huì)提出給予表 揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

第三十九條 對(duì)違反本制度，有下列行為之一的被審公司（部門）和個(gè)人，由公司根 據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰，或提交有關(guān)部門進(jìn)行處理：

（一）拒絕提供帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、資料和證明材料的；

（二）阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)，抗拒、破壞審計(jì)檢查的；

（三）弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的；

（四）拒不執(zhí)行審計(jì)意見書或?qū)徲?jì)結(jié)論和決定的；

（五）打擊報(bào)復(fù)審計(jì)工作人員的。

第四十條 審計(jì)工作人員違反本制度規(guī)定，有下列行為之一，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī) 關(guān)，依法追究法律責(zé)任；未構(gòu)成犯罪的給予行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰：篇二：永輝超市2011報(bào)告

永輝超市：2011年報(bào)告

永輝超市股份有限公司(601933)2011 年報(bào)告

永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

目錄

一、重要提

示.............................................................................................................................3

二、公司基本情

況....................................................................................................................3

三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘

要..............................................................................................4

四、股本變動(dòng)及股東情

況.......................................................................................................7

五、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人

員........................................................................................12

六、公司治理結(jié)

構(gòu)..................................................................................................................17

七、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)

介.........................................................................................................25

八、董事會(huì)報(bào)

告......................................................................................................................26

九、監(jiān)事會(huì)報(bào)

告......................................................................................................................54

十、重要事

項(xiàng)...........................................................................................................................56

十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

告..............................................................................................................68

十二、備查文件目

錄............................................................................................................149 2 永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

一、重要提示

(一)本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè) 別及連帶責(zé)任。

(二)公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。(三)天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。(四)公司負(fù)責(zé)人姓名 張軒松 主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人姓名 朱國(guó)林 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)姓名 黃巧

公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人朱國(guó)林及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃

巧聲明:保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。(五)是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性占用資金情況? 否(六)是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況? 否

二、公司基本情況(一)公司信息

公司的法定中文名稱 永輝超市股份有限公司 公司的法定中文名稱縮寫 永輝超市

公司的法定英文名稱 yonghui superstores co., ltd.公司的法定英文名稱縮寫 yonghui superstores 公司法定代表人 張軒松

(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會(huì)秘書 證券事務(wù)代表

姓名 張經(jīng)儀 吳樂峰 福建省福州市西二環(huán)中路 福建省福州市西二環(huán)中路

聯(lián)系地址 436 號(hào) 436 號(hào) 電話 0591-83787308 0591-83787308 傳真 0591-83787308 0591-83787308 電子信箱 bod.yh@yonghui.cn bod.yh@yonghui.cn(三)基本情況簡(jiǎn)介 3 永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

注冊(cè)地址 福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào) 注冊(cè)地址的郵政編碼 350002 辦公地址 福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào) 辦公地址的郵政編碼 350002 公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址

.cn/

電子信箱 bod.yh@yonghui.cn(四)信息披露及備置地點(diǎn)

上海證券報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、證券

公司選定的信息披露報(bào)紙名稱篇三：永輝超市會(huì)計(jì)報(bào)表分析 永輝超市財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例研究

摘 要：財(cái)務(wù)報(bào)表盡管為我們提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果方面的數(shù)據(jù)，但只是從財(cái)務(wù)報(bào)表的一些數(shù)字與文字上的不到實(shí)質(zhì)的東西，我們要使用一定的分析方法和分析技巧，再結(jié)合實(shí)際狀況，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與非正常影響因素，本文對(duì)行業(yè)情況與市場(chǎng)、基本財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流動(dòng)能力進(jìn)行了分析，永輝超市各主要財(cái)務(wù)指標(biāo)近年來的變化狀況和變化趨勢(shì)，探求變化的原因及變化的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)報(bào)表分析；永輝超市；財(cái)務(wù)指標(biāo)

一 研究背景

公司創(chuàng)辦于2001 年，是一家以經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主，日用百貨、服裝鞋帽為輔的商業(yè)零售企業(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)模式被國(guó)務(wù)院七部委譽(yù)為中國(guó)“農(nóng)改超”推廣的典范，亦是國(guó)內(nèi)首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)之一。公司以生鮮農(nóng)產(chǎn)品作為自身的特色，憑借強(qiáng)大的生鮮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理能力，在生鮮產(chǎn)品獲得快速周轉(zhuǎn)、較高盈利的同時(shí)吸引大量客流量，從而帶動(dòng)服裝、日用品等其他產(chǎn)品的銷售。公司結(jié)合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與現(xiàn)代超市的特點(diǎn)，既有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及新鮮、品類齊全的生鮮產(chǎn)品，又帶來了現(xiàn)代超市舒適的購(gòu)物環(huán)境和一站式購(gòu)物體驗(yàn)。

（一）商業(yè)模式

永輝產(chǎn)生于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改超市這一市政政策導(dǎo)向下，初期主要銷售農(nóng)產(chǎn)品，后期開始涉足服裝和其他食品，因此其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，而非超市。相比傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，永輝在采供上有著很大優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)下的農(nóng)產(chǎn)品流通需經(jīng)過多次集散，在這一過程中，農(nóng)產(chǎn)品損耗嚴(yán)重，達(dá)到20%左右，并且被多次加價(jià)，消費(fèi)者承擔(dān)了不必要的損耗與中間商利潤(rùn)成本負(fù)擔(dān)。而永輝超市，利用自身統(tǒng)一采購(gòu)與統(tǒng)一配送的優(yōu)勢(shì)，能夠明顯縮短農(nóng)產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中所花費(fèi)的時(shí)間，讓消費(fèi)者獲得更為低廉和優(yōu)質(zhì)的農(nóng)蔬。

（二）發(fā)展歷程

永輝超市在2010上市前，主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域位于福建和重慶兩地，少數(shù)門店開設(shè)于北京等其他地區(qū)，這主要受制于公司采購(gòu)和配送能力。募集資金后加快擴(kuò)張步伐，在江蘇、安徽、河南地區(qū)開設(shè)新店，進(jìn)入當(dāng)?shù)剞r(nóng)蔬市場(chǎng)。公司門店數(shù)量相比于2007年增加了5倍，時(shí)間上用了6年，平均每年新開門店50家。擴(kuò)張速度及其快速，尤其是在2010募資后。

公司在在開拓新市場(chǎng)中，把賣場(chǎng)金額大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)作為主要方式，以其強(qiáng)大輻射能力來代替社區(qū)店。對(duì)于市場(chǎng)需求旺盛、經(jīng)濟(jì)水平高的城市，通過開設(shè)精品店滿足客戶需求，同時(shí)獲得品牌效應(yīng)。

二基本財(cái)務(wù)狀況分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

永輝2011年至2013年資產(chǎn)負(fù)債表

從永輝2011到2013年資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，永輝的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，總資產(chǎn)增長(zhǎng)速度很快。相比2009年上市前，2013年總資產(chǎn)增長(zhǎng)了96%，幾乎翻了一番。通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，永輝流動(dòng)資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)絕大部分，且流動(dòng)資產(chǎn)中以存貨和貨幣資金為主，說明公司資產(chǎn)流動(dòng)性非常好，對(duì)增強(qiáng)債權(quán)人信心有利。

企業(yè)貨幣資金占總資產(chǎn)比例2012年為13%、占流動(dòng)資產(chǎn)比例為22%，2013年為15%和25%，所占比重較大，這與連鎖超市經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相符合，即連鎖超市大量采用現(xiàn)金結(jié)算以及由于結(jié)算周期而存在的來源于客戶和供應(yīng)商的信用期。企業(yè)司貨幣資金在2010年成功發(fā)行a股后達(dá)到最高點(diǎn)，占公司總資產(chǎn)比例達(dá)到46%。2012年貨幣資金絕對(duì)額下降較多，但2013年貨幣資金絕對(duì)額上升到之前水平，這與募集資金后進(jìn)行大規(guī)模門店擴(kuò)張相印證，說明上市為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)?/p>

供了資本支持。

公司2013年新增交易性金融資產(chǎn)2.6億，主要是購(gòu)買中百集團(tuán)股票，占中百集團(tuán)總股本4.99%。2014年初永輝再次購(gòu)入中百集團(tuán)股票，將持股比例提升到20%，成為第二大股東。根據(jù)2014年年報(bào)里已開業(yè)門店區(qū)域分布，永輝仍未進(jìn)入湖北市場(chǎng)。中百集團(tuán)在湖北地區(qū)發(fā)展多年，有著成熟的門店布局和采供體系。永輝在獲得大股東地位后，通過中百，縮短立足湖北市場(chǎng)的時(shí)間，且中百的采供體系有利于永輝打通華南配送渠道，為企業(yè)向廣東、湖南地區(qū)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

存貨在絕對(duì)數(shù)上2013年相比于2011年增加了近40%，達(dá)到3348533371，但占總資產(chǎn)比例穩(wěn)定在25%左右。在快速擴(kuò)張的情況下未產(chǎn)生庫(kù)存積壓，說明公司對(duì)于新設(shè)門店的銷售狀況估計(jì)準(zhǔn)確，在新市場(chǎng)上取得預(yù)期銷售業(yè)績(jī)。

可比企業(yè)比率

公司應(yīng)付賬款增長(zhǎng)快速，從2011年2118867978增加到2013年的3990155728，增加87%，同時(shí)也是流動(dòng)負(fù)債中占比最多部分，達(dá)到90%。同處百貨零售業(yè)的新華都、華聯(lián)綜超和北京京客隆其應(yīng)付行款占總負(fù)債的比例為30%、40%和23%，永輝的應(yīng)付賬款占比過高，一方面意味著永輝的占款能力提升，但另一方面也意味著風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)信用的歸還期限都較短，資金成本過高，容

易對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生損害。公司在完成中百的股權(quán)購(gòu)買后，應(yīng)逐步降低應(yīng)付賬款比例。待進(jìn)入現(xiàn)金流穩(wěn)定期后，加大長(zhǎng)期借款的比例。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

永輝2011年至2012年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)

永輝應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與周轉(zhuǎn)率篇四：永輝超市調(diào)研報(bào)告

永輝超市調(diào)研報(bào)告

調(diào)查時(shí)間：2012年6月11日—2012年6月25日 調(diào)查地點(diǎn)：郭厝里濱江麗江永輝超市

調(diào)查方法：實(shí)地調(diào)查

調(diào)查目的：本人通過進(jìn)行拜訪詢問和實(shí)地考察的方式，來了解永輝超市的經(jīng)營(yíng)特色，并通過對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，了解永輝超市之所以可以競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝的原因，通過實(shí)地考察，觀察永輝超市的生鮮配送體系物流配送流程，是如何保證生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)源源不斷，又是如何進(jìn)行進(jìn)行配送，從而保證在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。1 公司簡(jiǎn)介 1.1成長(zhǎng)歷程

永輝超市成立于2001年，已躋身全國(guó)性大型商業(yè)百億企業(yè)，是福建省流通及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè)，被國(guó)家商務(wù)部列為“全國(guó)流通重點(diǎn)企業(yè)”、“雙百市場(chǎng)工程”重點(diǎn)企業(yè)，榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

永輝超市是中國(guó)大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國(guó)家七部委譽(yù)為中國(guó)“農(nóng)改超”開創(chuàng)者，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。公司已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。永輝超市堅(jiān)持“融合共享”、“競(jìng)合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與國(guó)際零售巨頭共同繁榮中國(guó)零售市場(chǎng)，在北京、重慶、福建、安徽、貴州等多個(gè)省市已發(fā)展300多家大、中型超市，位居“2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)29強(qiáng)”、“中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)10強(qiáng)”。未來幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國(guó)多個(gè)區(qū)域發(fā)展，并保持可持續(xù)盈利增長(zhǎng)，力爭(zhēng)至2014年銷售總額逾500億元，發(fā)展成為全國(guó)性生鮮超市龍頭企業(yè)，躋身中國(guó)連鎖企業(yè)前列。1.2永輝的市場(chǎng)定位

適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的前提和動(dòng)力。永輝超市有著十分清晰的發(fā)展定位。它以經(jīng)營(yíng)生鮮物品為最大特色，實(shí)施大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補(bǔ)充，并構(gòu)筑起打通食品加工與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的市場(chǎng)定位將更加貼近市民的生活，在現(xiàn)在超市競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，以經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品為主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，將更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。1.3永輝超市的經(jīng)營(yíng)特色

做為農(nóng)改超成功典范，永輝超市立足生鮮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，已形成商品采購(gòu)、物流和信息管理、門店經(jīng)營(yíng)一整套“永輝模式”，其經(jīng)營(yíng)特色主要體現(xiàn)在： 1.3.1專業(yè)的購(gòu)買團(tuán)隊(duì)

永輝超市擁有“專業(yè)買手”團(tuán)隊(duì)(1300人，其中生鮮采購(gòu)團(tuán)隊(duì)超過700人)，生。鮮研發(fā)中心及時(shí)掌握全國(guó)各地生鮮價(jià)格、生產(chǎn)周期等資訊，確保產(chǎn)品最優(yōu)采購(gòu)、適銷對(duì)路。1.3.2采購(gòu)模式創(chuàng)新

采購(gòu)是“永輝模式”中最重要的部分，目前公司對(duì)商品的采購(gòu)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)采和區(qū)域統(tǒng)采相結(jié)合的方式。對(duì)于采購(gòu)量較大的商品，公司設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員，進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)采，截至 2009年底，公司全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)的比例達(dá)到約 20%。而采購(gòu)量較小或需因地制宜、臨時(shí)性采購(gòu)的商品，則通常采用區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)的方式，直接向供應(yīng)商、生產(chǎn)基地或農(nóng)戶采購(gòu)。按采購(gòu)是否有中間環(huán)節(jié)分，公司的采購(gòu)模式還可分為直接采購(gòu)和間接采購(gòu)兩類，其中直接采購(gòu)是指公司直接向制造商或基地農(nóng)戶進(jìn)行采購(gòu)，目前公司直采比例已達(dá) 70%以上，是公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)同行業(yè)超市企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。較高的直采比例可以突破區(qū)域分割流通體制的限制，支持公司異地?cái)U(kuò)張。另一方面，直采可以縮減中間流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，獲得較高的毛利率。1.3.3生鮮為主

目前超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式，將更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。1.3.4管理效率高 永輝超市的庫(kù)存商品損耗率只有0.27%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)只有29.7天，這樣的周轉(zhuǎn)效率顯著快于同業(yè)，有效的提高資金的占用和周轉(zhuǎn)，因此也可以大大地提高資金的時(shí)間價(jià)值。2永輝超市的拓展情況

永輝超市在福建、重慶市場(chǎng)地位穩(wěn)固，跨區(qū)域發(fā)展已有成功案例。公司是福建最大的超市零售商，自2004年進(jìn)入重慶市場(chǎng)，目前售規(guī)模排名第二，兩大市場(chǎng)均具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)。至2010上半年，公司門店數(shù)量達(dá)到135家，除優(yōu)勢(shì)區(qū)域外已開始在北京(5家)、安徽(2家)布局，其分布情況見圖1，然而截至2012年的6月永輝超市的門店已經(jīng)遍布全國(guó)的大部分地方，其分布情況見圖2：

圖1 2010年分布圖 圖2 2012年分布圖

永輝超市門店數(shù)目的增長(zhǎng)情況見表1：

表1 ******1020112012 3永輝超市核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

據(jù)上述數(shù)據(jù)分析所得，在短短幾年間永輝超市的發(fā)展速度是其他超市比不上的，在保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)永輝超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析就顯得尤為重要。3.1 差異化競(jìng)爭(zhēng)

永輝超市公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是城鎮(zhèn)里的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。看到了“農(nóng)改超”的具體市場(chǎng)空間，公司提出了經(jīng)營(yíng)理念“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”，結(jié)合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與現(xiàn)代超市的特點(diǎn)，既有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及新鮮、品類齊全的生鮮產(chǎn)品，又帶來了現(xiàn)代超市舒適的購(gòu)物環(huán)境和一站式購(gòu)物體驗(yàn)，率先走出永輝獨(dú)特的生鮮發(fā)展模式。生鮮領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)策略及差異化經(jīng)營(yíng)，使永輝生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售收入長(zhǎng)期穩(wěn)定在營(yíng)業(yè)收入的50%以上，始終保持在同行業(yè)超市企業(yè)前列。具體表現(xiàn)如下： 3.1.1價(jià)格優(yōu)勢(shì)

由于永輝超市中大多數(shù)的生鮮產(chǎn)品采用直采的模式，大大降低了成本，有些甚至比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還低，因此可以在商品價(jià)格上，保持對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)習(xí)慣上滿足消費(fèi)者自選的購(gòu)物習(xí)慣。3.1.2質(zhì)量保證

在生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，永輝超市做到了“兩低、兩高”，即價(jià)格低、損耗低，保鮮高、質(zhì)量高。公司建立了冷鏈系統(tǒng)，擁有恒溫庫(kù)、速冷庫(kù)、冷庫(kù)、冷藏車等

多種冷鏈設(shè)施；建立永輝超市

了生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系和防控體系，保證了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全；組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品種植輔導(dǎo)、采購(gòu)、保鮮、冷藏、配送、售賣，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的單品類管理，降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品在“購(gòu)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷”等環(huán)節(jié)的損耗率，提升生鮮農(nóng)產(chǎn)品的盈利空間，推動(dòng)區(qū)域生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通一體化。3.1.3農(nóng)超對(duì)接效果明顯

是實(shí)現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。長(zhǎng)期以來，由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化和市場(chǎng)化進(jìn)程十分緩慢，農(nóng)民賣菜、賣果難，甚至出現(xiàn)豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象，抑制了農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司憑借一支700余人的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和135家連鎖門店的終端優(yōu)勢(shì)，著力整合上游資源，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。目前，公司在全國(guó)建立了約20個(gè)農(nóng)業(yè)種植合作基地，倡導(dǎo)“田間定制、訂單農(nóng)業(yè)”，按照“企業(yè)+農(nóng)戶”的對(duì)接模式和“一村一品”的指導(dǎo)原則，結(jié)合本土農(nóng)產(chǎn)品特色，大力扶持農(nóng)民種好地，并且“包銷到戶”。公司憑借生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品超市化，超市商品綠色化”，使公司同時(shí)逐步發(fā)展成為帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的“貿(mào)工農(nóng)”一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。永輝超市通過其生鮮優(yōu)勢(shì)與其他超市展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，走出自己一條新路。雖然公司在部分地區(qū)進(jìn)入較晚，先發(fā)優(yōu)勢(shì)不甚明顯，但生鮮特色體現(xiàn)較為明顯。3.2直采優(yōu)勢(shì)明顯

公司采購(gòu)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)與區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)相結(jié)合的方式，通過規(guī)模采購(gòu)方式盡量降低采購(gòu)成本。這種向種養(yǎng)殖戶和批發(fā)市場(chǎng)直接采購(gòu)的模式，一方面可以減少了中間環(huán)節(jié)，將流通費(fèi)用控制在較低水平，從而平抑農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。另一方面，公司的直接采購(gòu)配送模式和專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理可以使得超市內(nèi)的生鮮產(chǎn)品品類更多、新鮮度更高、質(zhì)量更有保障，滿足消費(fèi)者的一攬子購(gòu)物需求。在永輝超市主要有四種采購(gòu)模式分別為：基地采購(gòu)，當(dāng)?shù)夭少?gòu)，遠(yuǎn)程采購(gòu)，批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，這四種采購(gòu)模式又有其各自適用范圍。3.3自有配送體系

所謂物流配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的活動(dòng)。配送中心則是指篇五：永輝超市財(cái)務(wù)報(bào)告分析

永輝超市股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

資產(chǎn)負(fù)債表

單位：人民幣萬元

一、短期償債能力分析

二、長(zhǎng)期償債能力分析

三、營(yíng)運(yùn)能力分析

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表 21.23%，2012年為12.82%，呈下降趨勢(shì)，下降8.41%，貨幣資金比重下降，說明該公司的變現(xiàn)能力、償債能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，但也可能是該公司能有效利用貨幣資金資源，這樣才會(huì)造成該公司的盈利能力上升。2.從應(yīng)收賬款比重的角度分析。2011年該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)收賬款比重為1.16%，2012年為1.63%，呈上升趨勢(shì)，說明該公司的應(yīng)收賬款的占用增加了，公司應(yīng)加大應(yīng)收賬款的回收力度。3.從固定資比重的角度分析。2011年，該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)的比重為16.27%，2012年為18.96%，呈上升趨勢(shì)，該公司在固定資產(chǎn)中的投資比重增加，說明未來的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有一定的改善。4.從無形資產(chǎn)比重的角度分析。2011年，該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重為32.55%，2012年為4.8%，呈明顯下降趨勢(shì)。但是，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無形資產(chǎn)比重應(yīng)該越來越高。

負(fù)債結(jié)構(gòu)分析表

所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析表

從所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析表有關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，該公司2012年的實(shí)收資本沒

有發(fā)生變化，權(quán)益資本中的資本公積、盈余公積的構(gòu)成也沒有發(fā)生變化。因此公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不變。

第五篇：《永輝超市激勵(lì)機(jī)制》

《永輝超市激勵(lì)機(jī)制》

永輝超市的激勵(lì)機(jī)制精華所在正是留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化。

整個(gè)超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命。

永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實(shí)上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。

顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實(shí)體零售業(yè)來說，更是一個(gè)巨大的問題。

如果一線員工是一種‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣多少都和我沒關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒關(guān)系。

受過撞擊的果蔬通常幾個(gè)小時(shí)就會(huì)變黑，這樣就無法吸引消費(fèi)者走進(jìn)購(gòu)買，進(jìn)而對(duì)整個(gè)超市造成影響。

超市員工怠工的原因

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓零售企業(yè)更多的關(guān)注于如何獲取外部客戶，既包括維系老顧客，又包含吸引新的客戶。但是過度的競(jìng)爭(zhēng)卻也讓企業(yè)忘了她的“內(nèi)部客戶”，也就是員工，尤其是一線員工。盡管內(nèi)部客戶給企業(yè)帶來的是“間接受益”，但他們對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買、購(gòu)買行為有著不小的影響：如果非要按照數(shù)據(jù)來折算的話，那么內(nèi)部員工的意義是，他們到底是讓80%客戶能多買一點(diǎn)，還是讓80%客戶少買一點(diǎn)。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現(xiàn)實(shí)的：

1、單純?cè)黾訂T工薪資，就會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵(lì)性弱，效果短暫。

比如永輝超市在全國(guó)有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的凈利潤(rùn)。

況且，100元對(duì)于員工的激勵(lì)是極小的，效果更是短暫，總不能每隔幾個(gè)月就全員提薪100元吧。為此，既為了增加員工的薪酬，也為了節(jié)約成本（果蔬的損耗）以及提升營(yíng)運(yùn)收入（吸引更多消費(fèi)者的購(gòu)買），所以永輝超市在執(zhí)行副總裁柴敏剛的指揮下開始了運(yùn)營(yíng)機(jī)制的革命。永輝采用的機(jī)制：?jiǎn)T工不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配；靈活退出、晉級(jí)制度；通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)；關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn);注重自身價(jià)值、人脈、資源。

永輝激勵(lì)制度的細(xì)節(jié)

永輝在品類、柜臺(tái)、部門達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤(rùn)額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成。其中，對(duì)于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現(xiàn)無基礎(chǔ)消費(fèi)額的要求?！霸诜殖杀壤矫?，都是可以溝通、討論的，在我們的實(shí)施過程中，五五開、四六開，甚至三七開都有過?！?/p>

這樣一來，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的收入和品類或部門、科目、柜臺(tái)等的收入時(shí)掛鉤的，只有自己提供更出色的服務(wù)，才能得到更多的回報(bào)。

另外，鑒于不少員工組和企業(yè)的協(xié)定是利潤(rùn)或毛利分成，那么員工還會(huì)注意盡量避免不必要的成本浪費(fèi)，以果蔬為例，員工至少在碼放時(shí)就會(huì)輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”，這也就解釋了在國(guó)內(nèi)整個(gè)果蔬部門損耗率超過30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因。

在此經(jīng)營(yíng)制度下，永輝的放權(quán)還不止這些，對(duì)于部門、柜臺(tái)、品類等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當(dāng)然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。

這也就避免了有人無事可干，也有人類的累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個(gè)共同的團(tuán)體，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，極大地降低了企業(yè)的管理成本不說，員工的流失率也有了顯著的降低。

很少有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)承認(rèn)是自己的戰(zhàn)略錯(cuò)了，他們往往把問題歸結(jié)于執(zhí)行。戰(zhàn)略問題執(zhí)行化不但讓公司喪失了良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，而且還浪費(fèi)了大量的資源。

收益分配

1、一線員工獲得收益的方式：

出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數(shù)、預(yù)設(shè)價(jià)值 出力—貢獻(xiàn)：增值分配、價(jià)值衡量、二次分配、貢獻(xiàn)價(jià)值

2、一線員工的收益規(guī)則： 第一部分：貢獻(xiàn)收益 60% 第二部分：投資收益 30% 第三部分：二次分配 10% 將管理層區(qū)分類型、層次，設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)價(jià)值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。

以貢獻(xiàn)價(jià)值作為分配依據(jù)，若實(shí)際增量值為利潤(rùn)250萬元，每份實(shí)際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = 83.33％，但實(shí)際分配時(shí)，以價(jià)值分為依據(jù)。

例如：第一輪員工的總分值為400分，總經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值分為90分，而人事經(jīng)理的價(jià)值分為13分。

總經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x90=168750元； 個(gè)人收益率=168750/(18x6000)=156.25％； 人事經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x13=24375元； 個(gè)人收益率=24375/(6x6000)=67.71％。

設(shè)定特別加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)，必須屬于公共分值，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，以強(qiáng)化對(duì)合伙人的價(jià)值挖掘及相關(guān)約束。

中途有員工退出或進(jìn)入怎么辦？

按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補(bǔ)償；考慮新的員工加入給予補(bǔ)充；無論是退出的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有；中途新進(jìn)入的員工，根據(jù)加入時(shí)間核算個(gè)人合伙分紅。

永輝執(zhí)行效果

2014中國(guó)版財(cái)富500強(qiáng)榜單中，零售企業(yè)共有31家，其中永輝超市以營(yíng)收305.43億元領(lǐng)銜超市業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進(jìn)，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經(jīng)是第176名，其營(yíng)收增長(zhǎng)率超過20％，利潤(rùn)率也從2013年的2％提升到2014年的2.3%，在整個(gè)超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤(rùn)率幾乎可以領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

這種在業(yè)界看來很不可思議的增長(zhǎng)都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開的，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對(duì)待消費(fèi)者的方式，更體現(xiàn)在永輝超市對(duì)“內(nèi)部客戶”的激勵(lì)機(jī)制和滿足，事實(shí)上這才是永輝超市告訴發(fā)展的關(guān)鍵原因。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工也能得到加薪。