第一篇：兒女一籮筐關(guān)于管理觀后感

兒 女 一 籮 筐 觀 后 感

《兒女一籮筐》觀后感

在比較行政制度課上，王老師給我們放了《兒女一籮筐》這樣一部電影。首先我認(rèn)為這部電影確實(shí)是非常有意義的。因?yàn)槟壳爸袊趯?shí)行計(jì)劃生育政策，所以在城市里一個(gè)家庭一般會(huì)有一個(gè)小孩，農(nóng)村則會(huì)有一些家庭有兩個(gè)小孩，所以我們不能體會(huì)一個(gè)家庭有十幾個(gè)孩子會(huì)是怎樣的生活，但是我們是對(duì)于這樣的一個(gè)家庭還是非常羨慕嫉妒恨的，這樣的生活可能會(huì)有一些摩擦爭(zhēng)吵，但我想肯定會(huì)有很多很多的快樂甜蜜，即使辛苦也依然甘之若飴。

泰勒在他的主要著作《科學(xué)管理原理》中所闡述了科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了管理是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)。我認(rèn)為一個(gè)家庭無時(shí)無地不需要管理，母親凱特和父親湯姆需要管理一整個(gè)大家庭，需要管理的技巧，在管理的過程中，同樣需要一些條文、原則。在凱特的大家庭里，就有很多不成文的條文。如如果孩子想要什么東西，那么必須自己做兼職去購買，而不能去家長(zhǎng)伸手要錢。如果決定重大事件，則會(huì)通過家庭集體投票，而不是家長(zhǎng)獨(dú)自專斷決定，我認(rèn)為這也在一定程度上體現(xiàn)了美國的民主程度，即使在家庭生活中，也滲透了民主思想。其次準(zhǔn)備十一的孩子以及兩個(gè)大人的早飯并不是一件簡(jiǎn)單的事情。母親凱特調(diào)動(dòng)了家中的每一位成員，讓他們分工合作來完成早飯的制作，有的人負(fù)責(zé)弄果汁，有的人負(fù)責(zé)在面包上面弄黃油，有的人則是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三個(gè)人的早飯也就制作完畢了，這也幾乎是一個(gè)不成文的條文。

泰勒的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命。而在凱特的家庭從郊區(qū)搬到大城市之后，因?yàn)槟赣H凱特需要從事自己的事業(yè)，所以照顧孩子的任務(wù)就完全落到了父親湯姆的身上，在這期間，父親湯姆對(duì)孩子的照顧就由開始的一塌糊涂開始漸漸的變得科學(xué)。在一開始，父親湯姆向母親凱特承諾他一定會(huì)將孩子照顧的非常好，他請(qǐng)來了大姐來幫助照顧其他的孩子，但因孩子們對(duì)姐姐的男朋友的反對(duì)逼走了大姐，就只能靠父親湯姆獨(dú)擔(dān)大任了，但因父親既要忙于工作，又要照顧小孩，而孩子們因?yàn)楸容^小、調(diào)皮，且不能習(xí)慣沒有媽媽的日子，懷念以前在郊區(qū)的美好日子，因此父親湯姆對(duì)于孩子引

起的禍亂應(yīng)接不暇。而媽媽的延期歸來，更是激化了矛盾，導(dǎo)致了一個(gè)孩子的離家出走，至此凱特家庭進(jìn)入最低點(diǎn)。媽媽的歸來，爸爸教育方式的轉(zhuǎn)換，孩子間的談心、鼓勵(lì)，最終使得管理的方式更加的科學(xué)，也使得這個(gè)家庭更加和諧，孩子們更加喜歡這個(gè)家庭。

泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率。父親湯姆因工作優(yōu)秀而被朋友聘到大城市來工作，且擁有非常高的傭金，但在他來到新的工作崗位時(shí)，因?yàn)橐疹櫤⒆?，?yīng)對(duì)孩子的各種突發(fā)狀況，他幾次遲到，面對(duì)上司批評(píng)，在一次比賽失敗后，上司告訴他，如果下次比賽還輸?shù)脑?，那他就可以滾蛋了?？梢娨粋€(gè)公司追求的就是高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高效率低成本。在母親凱特幾次想要回家看望孩子時(shí)，出版商也告訴凱特如果她放棄，那就不會(huì)再有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了，也可以看出公司追求的就是高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以獲取高利潤。最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式在凱特的家庭中是有一些體現(xiàn)的。比如在做飯的時(shí)候，就有誰負(fù)責(zé)靠面包，誰負(fù)責(zé)弄果汁，誰負(fù)責(zé)擺放餐具，誰負(fù)責(zé)給面包上涂黃油等等，且這些都是有先后順序的，盡管不是那么的標(biāo)準(zhǔn)化，但在一定程度上體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的理念。

泰勒認(rèn)為最佳的管理方法是任務(wù)管理法，我覺得這一點(diǎn)在這個(gè)大家庭準(zhǔn)備飯菜的過程中體現(xiàn)的淋漓盡致。在母親凱特和父親湯姆的領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)小孩領(lǐng)取到自己的任務(wù)，然后負(fù)責(zé)到位，這樣他們就可以得到屬于自己的一部分零花錢。父親湯姆和母親凱特利用任務(wù)管理法，給每個(gè)孩子頒布相應(yīng)的任務(wù)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)孩子的積極性，使每一個(gè)完成任務(wù)的孩子都可以得到自己的勞動(dòng)報(bào)酬，從而更有有了勞動(dòng)的激情。

廣義地講，對(duì)通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發(fā)揮最大程度的積極性；作為回報(bào)，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務(wù)管理。父親湯姆就是這樣，為某支球隊(duì)效勞，積極性是他可以獲得比較高的工資，養(yǎng)活

自己的家庭，給家庭一個(gè)比較舒適的環(huán)境。但也有相應(yīng)的刺激。如果他讓球隊(duì)贏得成功，那么他會(huì)有比較高的獎(jiǎng)金可以拿；但是如果他領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)打輸了比賽，那么他不僅面對(duì)著沒有獎(jiǎng)金的危險(xiǎn)，甚至很可能失去該工作，變得失業(yè)。

科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問題——精神革命。精神革命是基于科學(xué)管理認(rèn)為雇主和雇員雙方的利益是一致的。因?yàn)閷?duì)于雇主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業(yè)的發(fā)展。而事業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發(fā)揮其個(gè)人潛質(zhì)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。我認(rèn)為這在父親湯姆的身上得到了充分體現(xiàn)。凱特這個(gè)大家庭在郊區(qū)生活了很多年，但是最后還是搬到了大城市，并不是因?yàn)樵诖蟪鞘袦肪湍塬@得更多的工資，使大家獲得更幸福的生活。很大的原因是做那個(gè)球隊(duì)的教練，為那個(gè)球隊(duì)工作，是父親湯姆一直以來的夢(mèng)想，是他一直以來的寄托。如果他不去，他會(huì)后悔一輩子，所以他們選擇了搬遷，十幾個(gè)人的大家庭為了父親的夢(mèng)想而搬遷到人生地不熟的大城市。而支持母親凱特成為作家的則是她的個(gè)人夢(mèng)想，即使在家養(yǎng)小孩，她依然沒有放棄寫作，她發(fā)揮著個(gè)人的潛質(zhì)，努力的去做這件事，發(fā)展自己的事業(yè)。

當(dāng)然，在泰勒的科學(xué)管理思想中，激勵(lì)也是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)要做到為下屬著想，為下屬分憂，激勵(lì)和鼓舞人們的斗志，充實(shí)和加強(qiáng)人們積極進(jìn)取的動(dòng)力，使大家能夠更加盡心盡力為你工作。家中有一個(gè)兒子常常會(huì)受到大家的排擠，又找不到可以和自己說話的人，他感到非常的孤單寂寞；當(dāng)他的寵物小豆死去以后，他感到更加的難過，在家里受到其他孩子的排擠，在學(xué)校收到其他同學(xué)的欺負(fù)。他感到自己被這個(gè)世界拋棄了，所以他離家出走了，獨(dú)自一人去往以前一家人幸福生活的郊區(qū)。在他被找回來的時(shí)候，家里的每個(gè)人對(duì)他進(jìn)行鼓勵(lì)，強(qiáng)調(diào)他是十二個(gè)人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個(gè)孩子，一家人又恢復(fù)了以往的和諧。

在泰勒的科學(xué)管理中，合作也是非常關(guān)鍵的。因?yàn)榇蠹叶挤浅５牟幌矚g大姐的男朋友，所以孩子們有著共同的目標(biāo)就是趕走他們不喜歡的大姐的男友。共同的目標(biāo)使得大家的協(xié)商一拍即合，制定趕走大姐男朋友的計(jì)劃也就應(yīng)運(yùn)而生。在三姐洛蕊的號(hào)召之下：奪回大姐，忠于組織，忠于家庭。大家才能在一起協(xié)作，為此他們制定了一個(gè)作弄大姐男朋友的非?？b密的計(jì)劃。組織的存在及其活動(dòng)是以信息溝通為條件的，在指定計(jì)劃的過程中，他們是相互之間討論、相互溝通，最終計(jì)劃出了一個(gè)分工協(xié)作的方案。方案是執(zhí)行計(jì)劃的前提，他們的計(jì)劃也就緊鑼密鼓的展開了。在計(jì)劃的實(shí)施過程之中，他們運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的手勢(shì)、眼神以及萬分的默契進(jìn)行交流，最終確保了他們計(jì)劃的成功完成。

我認(rèn)為，只要我們留意生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中處處充滿著管理和制度?？梢姽芾砗椭贫葘?duì)我們的生活還是至關(guān)重要的。

第二篇：兒女一籮筐范文

從影片《兒女一籮筐》看管理藝術(shù)——楊玲20103753交通運(yùn)輸與物流學(xué)院

莊碧蓮，2006年加入捷星亞洲航空公司擔(dān)任總裁。她擁有超過26年的豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在加入捷星亞洲以前，曾擔(dān)任過United Motor Works Group子公司的總經(jīng)理，還在新加坡科技工業(yè)有限公司及勝科工業(yè)下屬的幾家公司擔(dān)任董事或總裁，業(yè)務(wù)范圍覆蓋亞洲、歐洲和北美地區(qū)。

當(dāng)贏周刊問及：“您認(rèn)為，始終如一在同一行業(yè)發(fā)展和在不同的行業(yè)中變化這兩種職業(yè)規(guī)劃，各有什么優(yōu)劣？”莊碧蓮回答：“我曾擔(dān)任新加坡造幣公司總裁及業(yè)務(wù)總管，也曾在新加坡以外的地方任職。多年在不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷對(duì)提升我管理國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。不同行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)也有助于我能快速應(yīng)對(duì)新機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)力在不同行業(yè)是相通的，這就意味著一個(gè)人的職業(yè)生涯中可以從事著不同的工作。正如我之前談到的，其實(shí)，有不同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)是有一定的優(yōu)勢(shì)的。你會(huì)以一種嶄新的角度和能力來從不同方面處理問題，然后借助多樣化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲學(xué)同樣可用于團(tuán)隊(duì)管理?！?/p>

這也是我在看完《兒女一籮筐后》的感受，任何行業(yè)的管理都是相通的，家庭管理哲學(xué)同樣有其魅力所在。

這部片子主要講述了父母與一家十二個(gè)孩子相處的故事。父親湯姆是小鎮(zhèn)上一所學(xué)院的足球教練，工作勤奮，自信心十足，希望帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍會(huì)取得聯(lián)賽的冠軍。妻子凱特是個(gè)作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顧12個(gè)孩子各自的生活。他們的孩子古靈精怪性格各異，有已經(jīng)獨(dú)立生活的大女兒諾拉。也有正處于青春期的大兒子查里和勞拉更有著僅僅5歲的頑皮的雙胞胎兄弟，尼格爾和肖恩。平淡的中部生活在瞬間被打破，經(jīng)過湯姆的不懈努力，他夢(mèng)寐以求的大學(xué)球隊(duì)給了他去做教練的機(jī)會(huì)，妻子凱特的書也在全國范圍內(nèi)獲得了成功，出版商為了推廣這部小說，要舉辦一個(gè)圖書宣傳活動(dòng)，凱特因此必須出差前往紐約。于是，湯姆不得不一邊努力地和他的新球隊(duì)進(jìn)行磨合，一邊挑起照顧這個(gè)亂七八糟的家的重任。

諾拉和她的男朋友打算回來照顧沒有母親照顧的弟妹，年幼的八個(gè)孩子不喜歡大姐的男友。因此他們聯(lián)合起來作弄大姐的男友。在這場(chǎng)鬧劇中，三姐洛蕊充當(dāng)了管理者中的決策制定角色，如同企業(yè)家一樣，尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì)，制定“方案”以發(fā)起變革。同時(shí)又起到資源分配者的作用，負(fù)責(zé)分配組織的各種資源，制定和批準(zhǔn)所有有關(guān)的組織決策，安排下級(jí)的工作。當(dāng)然作為一名管理者必須具備相應(yīng)的管理技能，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能。三姐洛蕊的技術(shù)技能體現(xiàn)在她擁有搗亂的天賦，熟悉和精通某種這一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和手段。而洛蕊也具有良好人際技能，她能夠使兄弟姐妹們充滿熱情和信心，與成員和睦相處。概念技能則體現(xiàn)在洛蕊能對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化，能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。從而制定出可行的計(jì)劃。大量的管理心理學(xué)研究認(rèn)為，在組織情景中，管理者價(jià)值觀對(duì)管理行為有顯著的影響。例如，管理價(jià)值觀會(huì)影響上下級(jí)之間關(guān)系、群體決策質(zhì)量、組織戰(zhàn)略決策方向、人員選拔及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及人力資源管理的策略等。研究還認(rèn)為，諸如群體行為、溝通方式、領(lǐng)導(dǎo)效能、沖突水平等因素都直接與組織成員價(jià)值觀類型與水平有關(guān)。在洛蕊組織兄弟姐妹執(zhí)行惡作劇時(shí)則充分體現(xiàn)了管理價(jià)值觀的核心成分：

●成就導(dǎo)向：時(shí)間觀念、更新技術(shù)、工作壓力、提倡競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、改進(jìn)管理方法、機(jī)構(gòu)

分明有序、取得成就、富有創(chuàng)造性、內(nèi)部信息溝通、獲得外界支持、愿冒風(fēng)險(xiǎn)、注重個(gè)人成就；

這個(gè)組織的共同目標(biāo)就是惡搞諾拉的男朋友，以此為成就向?qū)?，利用外部資源和內(nèi)部智慧，制定計(jì)劃，積極進(jìn)行內(nèi)部信息溝通，步步為營，最后逼得諾拉的男朋友倉皇逃跑。

●協(xié)作導(dǎo)向：富有同情心、寬容忍耐、寬厚大度、互助協(xié)作、同行同事關(guān)系、集體意識(shí)； 洛蕊負(fù)責(zé)指揮各個(gè)成員的行動(dòng)，而其成員則積極響應(yīng)，履行好自己的義務(wù)，分工合作，互助互協(xié)，集體意識(shí)極強(qiáng)。

●權(quán)力導(dǎo)向：尊貴職位、獲得名譽(yù)、工作自主權(quán)、擁有權(quán)勢(shì)地位、有影響力、工作成就； 洛蕊因?yàn)楣睃c(diǎn)子多在兄弟姐妹中脫穎而出，因此擁有很大的影響力，她的兄弟姐妹才會(huì)聽從她的安排。

●順從導(dǎo)向：聽命上司、遵循傳統(tǒng)、順從領(lǐng)導(dǎo)、尊卑有序。

最后父親湯姆問是誰出的主意時(shí)，5歲的雙胞胎兄弟尼格爾和肖恩順從領(lǐng)導(dǎo)，聽從姐姐的指揮，冒著被父親懲罰的風(fēng)險(xiǎn)，雙雙站出來，承認(rèn)是自己的主意，忍俊不禁的同時(shí)我們也不得不佩服這個(gè)團(tuán)隊(duì)全面的善后工作。

此外，在影片中我們還經(jīng)?？梢钥吹?2個(gè)小孩子鬧成一團(tuán)，特別是在紐約的攝影記者來到家中準(zhǔn)備展現(xiàn)這一家的和睦快樂的時(shí)候，口角大戰(zhàn)再次爆發(fā)，讓兩個(gè)攝影記者大跌眼鏡。由此，我們也能看到，父母雙方在家庭管理中還有很多不足之處。

美國著名的管理學(xué)家詹姆斯?穆尼提出了處理組織沖突的對(duì)策，可以簡(jiǎn)單概括歸納為五種：回避、建立聯(lián)絡(luò)小組、樹立超級(jí)目標(biāo)、彩取強(qiáng)制辦法、解決問題。

1.回避?；乇茏鳛樘幚頉_突的對(duì)策，其前提是這種沖突沒有嚴(yán)重到損害組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)者通過策，讓沖突雙方有和平共處的機(jī)會(huì)。將兩個(gè)群體的注意力引向他們之間的共同點(diǎn)，而設(shè)法掩飾他們的分歧。在孩子分發(fā)生分歧的時(shí)候這將是一種很受用的辦法，小孩子們很固執(zhí)，但同時(shí)注意力又很容易被轉(zhuǎn)移，因此采取回避的方法可以快速地緩解頻繁的沖突。

2.建立聯(lián)系小組。當(dāng)組織內(nèi)的群體交往不很頻繁，而組織目標(biāo)又要求他們協(xié)同解決問題時(shí)，群體間就可能產(chǎn)生沖突。因此，在這種情況下，互相交往對(duì)組織是非常重要的，這時(shí)需要采取建立聯(lián)絡(luò)小組的方法來處理，這種聯(lián)絡(luò)小組，可能只包括沖突雙方的領(lǐng)導(dǎo)，或各方的幾位代表。讓孩子們協(xié)同解決問題往往比強(qiáng)制性對(duì)他們進(jìn)行要求更有效，同時(shí)可以為孩子們提供更多互相交流的機(jī)會(huì)，讓他們意識(shí)到對(duì)方的處境和自己的不足，更有益于改善雙方關(guān)系。

3.樹立超級(jí)目標(biāo)。超級(jí)目標(biāo)的作用在于使雙方?jīng)_突的成員感到有緊迫感和吸引力，然而任何一方單獨(dú)憑借自己的資源和精力又無法達(dá)到目標(biāo)，并且超級(jí)目標(biāo)只有在相互競(jìng)爭(zhēng)的群體通力協(xié)作下才能達(dá)到。在這種這情況下，沖突雙方可以互相謙讓和做出犧牲，共同為這個(gè)超級(jí)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，從而使原有的沖突可以與超級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一起來，因此而有助于確保組織自覺地為這個(gè)目標(biāo)努力。在孩子們中間建立這種超級(jí)目標(biāo)可以統(tǒng)一孩子們的思想和行動(dòng)，從而有效地避免沖突的產(chǎn)生。

4.采取強(qiáng)制辦法。采取這種策略，是利用組織賦予的權(quán)力有效地處理并最終從根本上強(qiáng)行解決群體間的沖突。但需要最終得到群體的支持，否則其強(qiáng)制效果將大打折扣。在我印象中，影片中的父親湯姆和母親凱特都一貫是慈父慈母的形象，幾乎沒有強(qiáng)制糾正孩子行為的情節(jié)。即使是在洛蕊犯下大錯(cuò)之后仍舊只是小小的懲罰，這樣問題就得不到根本的解決。以至于之后在另一個(gè)“敵方”家庭的時(shí)候，洛蕊靈機(jī)一動(dòng)又到演出一幕好戲。

5.解決問題。由于組織內(nèi)的群體、個(gè)人不經(jīng)常相互溝通，在這種情況下，采取解決問題的辦法來處理沖突或許最合適，它可能是比較永久性的固定形式，它可以用來就事論事地處理某些具體問題這種辦法是將沖突雙方或代表召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，得出解決辦法，以及最終選擇一個(gè)雙方都滿意的解決方案。這種面對(duì)面地溝通形式如果利用得好，可以促進(jìn)互相理解。影片中大家吵過鬧過之后就各自散場(chǎng)，父母雙方也從未組織過一次像樣的家庭檢討會(huì)，以便互相糾錯(cuò)并加以改正。所以第二部劇中，盡管孩子們都長(zhǎng)大了不少，但江山易改本性難移，一樣是轟轟烈烈地把家里鬧翻了天。

在處理組織沖突的同時(shí)，我們更應(yīng)該關(guān)注組織的管理。在一個(gè)大家庭中，要想管理好每個(gè)孩子的各個(gè)方面絕不是件簡(jiǎn)單的事。

就拿湯姆家和死對(duì)頭的“敵方家庭”來說，不同的家庭環(huán)境和管理方式培養(yǎng)出了迥然不同的小孩。湯姆家的淘氣多動(dòng)無法無天，而敵方家庭的孩子卻顯得中規(guī)中矩并且在各方面都取得了優(yōu)秀的成績(jī)。這就形同我們管理學(xué)中所說的文化差異及環(huán)境對(duì)組織的影響。文化差異可以引起價(jià)值觀的改變，價(jià)值觀就是人們對(duì)好與壞、美與丑、值與不值、干凈與骯臟、正確與錯(cuò)誤、善良與殘酷、公正與不公正、得體與不得體所進(jìn)行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀寓于人的思想之中，是控制行為選擇的心理活動(dòng)，是人們對(duì)周圍的世界進(jìn)行思考并使自己與之適應(yīng)的活動(dòng)。湯姆家認(rèn)為生活得快快樂樂的比擁有更多的財(cái)產(chǎn)取得更大的成就更讓人滿足，而敵方家庭的父親則認(rèn)為成為超級(jí)富豪讓孩子們個(gè)個(gè)出類拔萃更值得炫耀。家中有一個(gè)小兒子常常會(huì)受到大家的排擠，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的時(shí)候，他只能選擇最后剩下的一間灰暗的房間。在學(xué)校里，他經(jīng)常被嘲笑并受到欺負(fù)。當(dāng)他的寵物小豆死去以后，自己非常悲痛卻受到大家的冷落，于是他離家出走了。在他被找回來的時(shí)候，家里的每個(gè)成員都強(qiáng)調(diào)他是十二個(gè)人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個(gè)孩子。就這一句話的激勵(lì)，讓他意識(shí)到了自己的重要性。韋爾奇曾說道：“對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來講，或者是母親、父親和家中其他的成員，要做的很重要的事情就是讓人充滿自信，讓他們覺得自己是很不錯(cuò)的，讓他們?yōu)樽约焊械阶院??！痹谒磥?，企業(yè)家要做的一件重要事情，就是要確保讓所有的員工都自我感覺很好，每天都讓他們覺得非常自信，讓他們?cè)敢庾龈嗟氖虑?，承?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，做更多的嘗試。在韋爾奇的激勵(lì)哲學(xué)里，需要的是一種博大的視野與胸襟，唯有如此，才能更加平淡務(wù)實(shí)地看待一切問題和沖突，并最終把焦點(diǎn)聚集到最重要的問題上去。

當(dāng)大兒子來到新的城市居住的時(shí)候有著種種的不順利，甚至還被足球隊(duì)開除，最后他堅(jiān)持要回到中部去，這時(shí)父親湯姆和大兒子進(jìn)行了短暫的溝通，并最終使他改變了自己的想法。當(dāng)然我們可以說父親湯姆并沒有發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用以致各方面的失調(diào)，但這恰恰說明了領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)作用的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，溝通尤為重要。首先，溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實(shí)、直接的信息。有利于他們?cè)跊Q策之間進(jìn)行全面的科學(xué)分析和判斷，進(jìn)而作出科學(xué)的決策，保障決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。其次，情感溝通能有助于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與下屬和員工之間的相互了解、尊重和信任，消除沖突，消除誤解和情感上的隔閡，使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，進(jìn)而提高了凝聚力。再者，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員眾多、業(yè)務(wù)繁雜，并且高度專業(yè)化，利害沖突、意見分歧、相互制約和摩擦在所難免，而意見和信息交流與溝通可以消除這些弊病，改變拖拉作風(fēng)、官僚主義等惡習(xí)，從而提高企業(yè)工作的效率。最后，通過有效溝通，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源進(jìn)行合理、有效的配置和利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)——利益或效益的最大化，這對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力大有裨益。

影片中還有很多精彩的花絮，他們都閃耀著管理的智慧，生活的各個(gè)方面也都離不開管理，任何一個(gè)抉擇任何一個(gè)舉動(dòng)都體現(xiàn)著管理的哲學(xué)。

隨著人類的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理所起的作用越來越大。當(dāng)今世界,各國經(jīng)濟(jì)水平的高

低很大程度上取決于其管理水平的高低。國外一些學(xué)者的調(diào)查統(tǒng)計(jì)證實(shí)了這一點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)后,一些英國專家小組去美國學(xué)習(xí)工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)。他們很快就發(fā)現(xiàn),英國在工藝和技術(shù)方面并不比美國落后很多。然而,英國的生產(chǎn)率水平同美國相比為什么相差得如此懸殊呢?進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),英國工業(yè)在生產(chǎn)率水平方面比較低的主要原因在于英國的組織管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國。而美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比英國快,其最主要的原因就是依靠較高的管理水平。由此可以看出，任何集體活動(dòng)都需要管理，在沒有管理活動(dòng)協(xié)調(diào)時(shí),集體中每個(gè)成員的行動(dòng)方向并不一定相同,以至于可能互相抵觸。即使目標(biāo)一致,由于沒有整體的配合,也達(dá)不到總體的目標(biāo)。

美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年來,他們對(duì)破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了大量調(diào)查。結(jié)果表明,在破產(chǎn)企業(yè)中,幾乎有90%是由于管理不善所致。中國國有企業(yè)面臨許多困難。調(diào)查顯示,80%以上的虧損企業(yè)是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次會(huì)議中指出:“對(duì)管理的重要性,宣傳得還太少,要大力宣傳加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,要大力提倡振興中國的管理科學(xué),要總結(jié)中國管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。今天到了要大力提倡改善中國的管理和發(fā)展中國的管理科學(xué)的時(shí)候了。黨中央提出了科教興國的方針。這個(gè)科學(xué)包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩個(gè)方面,當(dāng)然也包括了管理科學(xué)?，F(xiàn)在,確實(shí)需要強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)和管理教育也是興國之道。”

關(guān)于管理還有很長(zhǎng)得路要走，不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理，生活中的管理無處不在。只有不斷摸索，踏踏實(shí)實(shí)的一步步走下去，才能最大化完善自己。

第三篇：《家有兒女》觀后感

《家有兒女》觀后感2篇

《家有兒女》觀后感1

我很喜歡看《家有兒女》。

夏東海，劉星、小雨、小雪的爸爸，一位兒童劇編導(dǎo)，也是一位教導(dǎo)有方的好爸爸，有時(shí)很調(diào)皮，有時(shí)很耐心。說起耐心，我倒有一句夏東海的座右銘：“愛心、耐心、寬大為懷?！眲⒚罚臇|海的后妻，一位護(hù)士。一向?qū)⒆訃?yán)加管教，特別對(duì)劉星。她也是標(biāo)準(zhǔn)的“刀子嘴、豆腐心”——每次說要打孩子，可總是嘴上說說罷了。每次看《家有兒女》，總有什么事發(fā)生，所以我給劉梅、夏東海的廣告詞是“若有不明事，必定查分明。”小雪，劉星、小雨的姐姐，被劉星稱為“乖乖女”。的確，小雪一直是個(gè)成績(jī)優(yōu)良的好孩子。她有時(shí)候很淘氣，有時(shí)候很孝順。記得有一次中秋節(jié)，她既安慰了孤獨(dú)的親媽，又祝福了開心的后媽。劉星，小雨的哥哥。用一個(gè)詞來概括劉星——“油腔滑調(diào)”真是太合適了?？墒窃诩依?，他也是不被重視的一個(gè)。難得有一次考了一百分，一個(gè)人也沒相信，反而懷疑他。所以他算蠻可憐的。小雨，全家最小的一個(gè)。很胖，特別愛吃冰淇淋。記得有一次，他穿著“隱身衣“從冰箱里拿了6個(gè)冰淇淋說要證明一下吃完不會(huì)拉肚子。結(jié)果，片末他說了一句說：“事實(shí)證明，一口氣吃完6個(gè)冰淇淋肯定會(huì)拉肚子?！蔽易钕矚g小雨，不是因?yàn)樗挲g最小，而是他很誠實(shí)。小雨的心里話在肚子里呆不久，所以，他可算是家里的頭號(hào)功臣了。因?yàn)閯⑿堑脑S多秘密都是小雨告訴爸媽的，間諜組怎么說也得給他枚胸章啊!

都幾年了，電視上最熱播的還是《家有兒女》，大家對(duì)這部充滿喜劇色彩的電視節(jié)目仍那么熱衷?？磥恚瑹o論是在語言、情節(jié)、動(dòng)作或人物刻畫上，這部連續(xù)劇都有上乘表現(xiàn)。我想大家對(duì)這部電視劇那么熱衷，也許是因?yàn)椤都矣袃号防锏墓适潞苜N近我們的生活。有一次，我問一位同樣是《家有兒女》的'忠實(shí)影迷：“你為什么喜歡看《家有兒女》?”她回答說：“嗯，我也不知道應(yīng)該怎么回答，也許是因?yàn)樗鼘?duì)我的幫助很大吧!”

我恍然大悟，原來《家有兒女》并不是一部只為了逗人開心的喜劇片，而是一本解答成長(zhǎng)煩惱的人生寶典，幫助我們渡過人生的每一個(gè)挫折點(diǎn)!

《家有兒女》觀后感2

第一次《家有兒女》這部電視劇我忘記是什么時(shí)候了，記得那時(shí)候還小，在自己家里看了一次我發(fā)現(xiàn)我喜歡這部電視劇了，其實(shí)這部也可以說是綜藝或者生活日記。這部電視劇帶給我很多的歡樂和笑聲，想起劇中的劉星和夏雨以及小雪三個(gè)重組家庭的孩子各種搞笑，也想起來了這部電視劇的部分劇情。

現(xiàn)在自己也長(zhǎng)大了，想起自己的童年，也是那么地讓人難以忘懷。劇中夏東海是一名作家，離過婚，后面跟宋丹丹演的本劇女主角重組了家庭，他帶著小雨和小雪，一開始這個(gè)家庭很不和睦，其中發(fā)生了很多小矛盾，也有各種讓人啼笑皆非的事情，但都在“雙方”家長(zhǎng)的調(diào)節(jié)和教導(dǎo)下言歸和好，家庭中的事跟我們那時(shí)候是那么地相似，就因此引起了自己內(nèi)心的共鳴，記得那時(shí)候每天都守著看這部電視劇，還不止看一遍，幾乎那個(gè)頻道有播放我就會(huì)看哪個(gè)頻道。

回到現(xiàn)實(shí)生活中來，如果一個(gè)重組家庭下面還有三個(gè)小孩子，都是挺有個(gè)性的那種，那家里都翻天了，當(dāng)然，這也是現(xiàn)實(shí)生活中很多人內(nèi)心的向往，以至于這部電視劇當(dāng)時(shí)很火，各大頻道爭(zhēng)相播出，也幾乎每天都可以看到，前段時(shí)間看娛樂新聞，有幾張圖片，里面是現(xiàn)在的劉星和夏雨的合影，看著這張圖片瞬間感嘆，時(shí)間帶走的太多了，十幾年后是否還記得當(dāng)初快樂的曾經(jīng)。

不得不說《家有兒女》這部電視劇演得很好，尤其覺得三個(gè)小孩子，那時(shí)候就特別喜歡夏雨，覺得她是一個(gè)很懂禮貌、很會(huì)照顧人的姐姐，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)生活中我也是有姐姐的人，夏雨不僅成績(jī)優(yōu)秀還漂亮乖巧懂事，能夠體會(huì)到別人心里的感受。夏雨很可愛，作為海龜?shù)乃阪⒚弥卸喟氚缪莸氖且粋€(gè)和事老，當(dāng)然也是“霸道”劉星欺負(fù)的對(duì)象。劉星是一個(gè)活波開朗的小滑頭，當(dāng)然在大是大非面前還是分得出輕重。大愛這么一家子。

這部電視劇也是自己曾經(jīng)清楚的一個(gè)回憶吧，每每看著這些字眼腦海里自然而然的想起了這部電視劇。

第四篇：英雄兒女觀后感

觀《人民的好兒女》有感

近期，我廠組織全體職工通過網(wǎng)絡(luò)、電視觀看了全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員電視系列片《人民的好兒女》，不禁為系列片中一個(gè)個(gè)真實(shí)、樸實(shí)的共產(chǎn)黨員事跡所感動(dòng)。系列片中所展示的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡來自社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，但是共同點(diǎn)特征是都來自一線工作崗位，都堅(jiān)持了自己的理想，為黨的事業(yè)不懈奮斗。

這些優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，可歌可泣。他們之所以贏得社會(huì)的認(rèn)可，是因?yàn)樗麄兡軌蛄⒆惚韭?，從小事做起，從最平凡的事做起。在前進(jìn)的道路上，人生征途中，即使遇到艱難險(xiǎn)阻、刀山火海，也在所不異，勇往直前，不達(dá)目的誓不罷休。

王萬青，甘肅省瑪曲縣黨醫(yī)院原外科主任。上海第一醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的他，風(fēng)華正茂年齡，就奔赴阿萬昌草原。為了牧民的健康，為了民族的團(tuán)結(jié)，將青春熱血灑在了茫茫草原。為多少人治好了病，他無法陳述。如今六十七歲的他還忙碌在草原巡醫(yī)。當(dāng)榮譽(yù)掛肩時(shí)，只有一句純樸的話語，那就是“今生無悔”。正因?yàn)橛型跞f青一樣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)，才譜寫出了多民族和睦共處、親如一家的壯麗樂章。

宋德金，被譽(yù)為“礦山的保爾”，黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西分公司東海煤礦安全培訓(xùn)教師。時(shí)任通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的他，不顧個(gè)人安危，在處理一次瓦斯事故時(shí)，將災(zāi)難留給自己，雙眼失明。身殘志不殘。針對(duì)90%的礦難都是礦工不懂安全知識(shí)所致的現(xiàn)實(shí)，為了礦工“高高興興上班，安安全全回家”，主動(dòng)承擔(dān)安全知識(shí)教育。九年時(shí)間，舉辦安全培訓(xùn)班161期。無論刮風(fēng)下雨、炎炎烈日，都在愛妻的攙扶下準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。礦工們尊稱他為“送安全”。功夫不負(fù)有心人。

近幾年來，該礦均未發(fā)生礦難，為礦山安全作出了偉大的貢獻(xiàn)。今后在工作中，我認(rèn)為我應(yīng)該從以下幾方面提高個(gè)人素養(yǎng)：

首先是責(zé)任心，每個(gè)共產(chǎn)黨員要實(shí)現(xiàn)自己在入黨宣誓時(shí)的承諾，本職工作是首要的平臺(tái)，而要想做好本職工作，責(zé)任心是關(guān)鍵。應(yīng)該說大多數(shù)工作，都是具體而繁瑣的，責(zé)任心是保證工作保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)，是做好任何一件事情的首要因素。

其次是求知欲，科技在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，在新時(shí)代，信息的更新速度越來越快，為了更好地做好工作，必須在扎實(shí)掌握已有業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)和通用知識(shí)，這是做好本職工作的重要因素。

第三是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個(gè)提高社會(huì)效率的變化，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在我們身邊的改變隨時(shí)發(fā)生，社會(huì)的發(fā)展日新月異，想要和時(shí)代同行就要在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)注重改革創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，進(jìn)一步做好本職工作，提高工作效率，提升工作成績(jī)。

最后是正確的人生觀和價(jià)值觀。改革開放的30年是社會(huì)變革的30年，如果沒有堅(jiān)定的政治信仰，沒有成熟、正確的人生觀和價(jià)值觀就很容易迷失在當(dāng)今的多元化社會(huì)中。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，應(yīng)當(dāng)一心一意為人民服務(wù)，決不能患得患失、過于計(jì)較個(gè)人得失。

全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員電視系列片中的人物都是工作在一線的基層共產(chǎn)黨員，他們的事跡深深感動(dòng)了我，作為一名電廠的工作者，我要學(xué)習(xí)片中優(yōu)秀共產(chǎn)黨員立足本職，從小事做起，從最平凡的事做起，做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)做示范和表率作用。

第五篇：英雄兒女觀后感

電影《英雄兒女》觀后感

歷史是有情感的，電影膠片中記載的過去就是這樣一種感性的歷史。今天，我們通過電影又一次翻開塵封的歷史畫冊(cè)，重溫抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)那些動(dòng)人的瞬間，電影《英雄兒女》中閃耀的人生光輝,完整地展現(xiàn)了跌宕起伏的戰(zhàn)爭(zhēng)全貌。這并非出于對(duì)勝利的陶醉，而是在重溫硝煙和鮮血的同時(shí)，幫助后來的人們體會(huì)著另一種沉重,體會(huì)著一種不朽的偉大精神。

《英雄兒女》這部電影小時(shí)候也看過，當(dāng)時(shí)還不是很能理解這部電影，印象深刻的就是硝煙彌漫的高地。面對(duì)漫山遍野往上爬來的敵軍，志愿軍戰(zhàn)士王成怒目圓睜，對(duì)著報(bào)話機(jī)，大聲呼喊：“為了祖國，向我開炮！”我軍指揮員為之震驚、激奮。接著大炮齊射，在滾滾濃煙中，王成興奮喊著；“打得好，再近一點(diǎn)!”大炮繼續(xù)轟鳴，為英雄唱著贊歌。時(shí)隔十幾年，自己也成為了一名中國人民解放軍軍人，重新去細(xì)細(xì)品味這部電影，才知道以前自己對(duì)這部電影的理解太膚淺太片面了。

為什么電影《英雄兒女》具有如此的魅力？除了有好劇本，好導(dǎo)演、好演員外，我們的軍人在戰(zhàn)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、一往無前的戰(zhàn)斗精神更是其靈魂所在。戰(zhàn)斗精神是軍人的必備素質(zhì)，是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是物質(zhì)因素的對(duì)抗，也是精神因素的較量。這次任務(wù)讓我的感覺更深刻。

當(dāng)兵就要打仗，軍隊(duì)就要能打仗、打勝仗，更能體會(huì)到，打勝仗固然要靠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要靠機(jī)制體制，要靠武器裝備，要靠綜合國力，但更離不開戰(zhàn)斗精神，不能沒有昂揚(yáng)向上的士氣。在未來的戰(zhàn)爭(zhēng)中，堅(jiān)持

戰(zhàn)斗力根本標(biāo)準(zhǔn)，一切工作向打勝仗聚焦，就必須堅(jiān)持我軍老一輩留下的傳統(tǒng)，這種戰(zhàn)斗精神怎么都不能丟。現(xiàn)在一些官兵中有當(dāng)“和平官”“和平兵”的思想。更要求我們要強(qiáng)化練兵打仗的意識(shí)，始終保持真打?qū)崅涞那髴?zhàn)心態(tài)，我們要積極投身到軍事訓(xùn)練中，在訓(xùn)練實(shí)踐中錘煉。通過這次演習(xí)任務(wù)，我就覺得在惡劣條件、復(fù)雜環(huán)境、高難度科目強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)了自己的意志品質(zhì)、過硬的心理素質(zhì)和英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

現(xiàn)在在長(zhǎng)期的和平環(huán)境中，我們軍人具有的不畏強(qiáng)敵、敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)不再像戰(zhàn)爭(zhēng)年代那樣強(qiáng)烈。但是老一輩軍人的偉大功勛將永垂史冊(cè).抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)所創(chuàng)造的偉大精神,將永遠(yuǎn)鼓舞著我們前進(jìn)!我相信,在強(qiáng)軍目標(biāo)的指引下我們一定能夠把這優(yōu)良的傳統(tǒng)、頑強(qiáng)的作風(fēng)傳承下去,直到永遠(yuǎn)。愿我輩軍人能夠找回當(dāng)年的激情，再現(xiàn)中國人民解放軍的雄風(fēng)！