第一篇：匯報(bào)工作的技巧和要求

匯報(bào)工作的技巧和要求謝愛軍2009年5月8日在全鄉(xiāng)干部培訓(xùn)會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是行政工作員履行好職責(zé)的基本功，一次好的工作匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果，甚至于你的能力，匯報(bào)工作的技巧和要求。因此可以說：一個(gè)成功的人必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人。但現(xiàn)實(shí)生活中，工作匯報(bào)能力是多數(shù)人眾多能力素質(zhì)中需要提升的短板之一!

一、工作匯報(bào)的意義搞好工作匯報(bào)，對(duì)于促進(jìn)和加強(qiáng)單位建設(shè)，鍛煉和提高自己，都具有直接的促進(jìn)作用。首先，匯報(bào)工作的過程，是向上級(jí)反映情況的過程，搞好匯報(bào)，能及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)的正確指導(dǎo)。通常情況下，匯報(bào)情況及時(shí)，上級(jí)指導(dǎo)就及時(shí)；匯報(bào)情況詳細(xì)，上級(jí)指導(dǎo)就具體；匯報(bào)情況準(zhǔn)確，上級(jí)指導(dǎo)就更有針對(duì)性。其次，匯報(bào)工作的過程，是自身反思回顧的過程，搞好匯報(bào)，能更清醒地估價(jià)自己。向上級(jí)匯報(bào)工作，客觀上要求必須實(shí)事求是地評(píng)估已做過的工作，恰如其分地估價(jià)取得的成績(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)確地查找存在的問題，周密地思考如何解決這些問題。再次，匯報(bào)工作的過程，是從實(shí)踐活動(dòng)中提煉概括理性經(jīng)驗(yàn)的過程，搞好工作匯報(bào)，能避免挫折，少走彎路。通過向上級(jí)匯報(bào)工作，能從工作中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于做好以后的工作是難得的機(jī)會(huì)。一般來說，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較看重兩樣?xùn)|西：一是他自己的領(lǐng)導(dǎo)是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。所以，每個(gè)人都必須樹立良好的匯報(bào)意識(shí)，養(yǎng)成良好的匯報(bào)習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小事情，均要及時(shí)匯報(bào)，事事有回音。其中，大事要事前匯報(bào)方案，請(qǐng)求指導(dǎo)，事中匯報(bào)進(jìn)度，請(qǐng)求支持，事后匯報(bào)結(jié)果，介紹經(jīng)驗(yàn)；小事要在完成任務(wù)后及時(shí)匯報(bào)結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、匯報(bào)中常見的問題 工作匯報(bào)中常見的問題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是“散”。即匯報(bào)的主題不突出，事無巨細(xì)，面面俱到。既沒有匯報(bào)主線，也沒有匯報(bào)層次，而是記“流水賬”，把自己掌握的情況與簡(jiǎn)單地羅列、堆砌起來，一股腦兒地?cái)⑹鍪挛锝?jīng)過，或者為了照顧各方面關(guān)系，把每個(gè)單位都表揚(yáng)一下，使人感到啰啰嗦嗦，不得要領(lǐng)，不知所云。使得領(lǐng)導(dǎo)無法清晰的了解匯報(bào)人所闡述內(nèi)容主題。二是“偏”。匯報(bào)人對(duì)應(yīng)該講什么，不應(yīng)該講什么，講的是否符合主題心中無數(shù)。過多過細(xì)地講了與主題無關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析不夠，不能投其所好；對(duì)情況掌握不全，只能掛一漏萬，因此，在匯報(bào)中泛泛而談，蜻蜓點(diǎn)水，不能將自己的特色工作講清楚，不能把領(lǐng)導(dǎo)的注意力吸引住，匯報(bào)質(zhì)量與效果不高。三是“亂”。想到哪里就講到哪里，往往這個(gè)問題沒講完，又講到那個(gè)問題上，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也說不清楚講了些什么。四是“空”。不是緊緊把握住本單位或本人工作的特點(diǎn)匯報(bào)，而是大話、套話、官話、空話連篇。匯報(bào)中僅僅提出了問題，但是沒有能夠向接受匯報(bào)者提供問題的解決方案或者建議性解決方案，使得我們的匯報(bào)“僅僅提出了問題，而沒有解決問題”，講得最多的一句是：“領(lǐng)導(dǎo)，您說咋辦，咱就咋辦?！敝唤o領(lǐng)導(dǎo)出題目，不給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子。考考領(lǐng)導(dǎo)水平有多高。五是“淺”。對(duì)工作過程和典型事例缺乏分析、提煉，就事論事，沒有能夠結(jié)合政策挖掘事件形成的原因、事件即將產(chǎn)生后果，事件表象背后的實(shí)質(zhì)，沒有足夠的數(shù)據(jù)與案例作為支撐，使得工作匯報(bào)的內(nèi)容成為空中樓閣，缺乏說服力。六是“假”。不是實(shí)事求是地反映情況，客觀公正地評(píng)價(jià)工作，而是把工作設(shè)想說成是已做過的工作，有意拔高、回避問題，報(bào)喜不報(bào)憂。歌功頌德有余，揭露問題不足，自吹自擂，粉飾太平，瞞上欺下，人們經(jīng)常批評(píng)這種“三拍”型干部：“事前拍腦袋、事中拍胸脯、事后拍屁股?！钡鹊?。

三、搞好匯報(bào)的技巧

1、做好匯報(bào)準(zhǔn)備。一般來說，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。隨時(shí)可能會(huì)有匯報(bào)任務(wù)，一次出色的匯報(bào)可能就是一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。１９８０年，胡錦濤書記還是甘肅省建委設(shè)計(jì)管理處的副處長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)來甘肅視察，本來輪不到他匯報(bào)，但是在陪同領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，省建委主任、副主任等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體不清楚，處長(zhǎng)又出差了，只好由當(dāng)了5年副處長(zhǎng)的胡錦濤同志匯報(bào)，結(jié)果胡錦濤思路清晰，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，事例詳細(xì)，觀點(diǎn)新穎，人人滿意。三個(gè)月后，胡錦濤同志便被破格提拔為甘肅省建委副主任，兩年后又榮調(diào)甘肅省團(tuán)委任書記，團(tuán)省委書記當(dāng)了兩年，調(diào)團(tuán)中央任團(tuán)中央書記處第一書記。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，才能全面、客觀、準(zhǔn)確地了解工作開展情況，才能在匯報(bào)中用數(shù)據(jù)、事實(shí)和事例說話，用足夠數(shù)據(jù)與案例作為匯報(bào)的后臺(tái)支撐，才能使我們的匯報(bào)血肉豐滿、更具說服力。這就要求我們做到以下三點(diǎn)：一是要扎實(shí)干好工作。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。只有親自參與，苦干實(shí)干了，才能全面掌握情況。我們有些同志的態(tài)度是“做一天和尚撞一天鐘”，我覺得也沒錯(cuò)，但撞鐘也是有學(xué)問的，請(qǐng)同志們考慮一個(gè)問題：你撞鐘的姿態(tài)是不是比別人優(yōu)美，你撞鐘的次數(shù)是不是足夠多，你撞鐘的聲音是不是比別人響亮。俗話說“屁股指揮大腦”，在其位，就得謀其政，要扎實(shí)干好本職工作。腦子里要經(jīng)常裝著事，經(jīng)常琢磨問題、分析問題。要把平時(shí)看到的、想到的和講過的問題和數(shù)據(jù)都記下來，把用過的資料收藏保管好，定期做個(gè)歸納總結(jié)。這樣既能豐富自己的知識(shí)，又能為匯報(bào)工作奠定基礎(chǔ)。匯報(bào)時(shí)才不會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”、“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”。二是要明確匯報(bào)重點(diǎn)。一個(gè)成功的匯報(bào)，應(yīng)該因人而異，因事而異，因要求而異。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自己的工作特點(diǎn)。有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后在全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽不進(jìn)你的匯報(bào)。接到匯報(bào)通知時(shí)，一定要明確八字訣：“時(shí)間、地點(diǎn)、人物、要求”?！皶r(shí)間”包括什么時(shí)間來，檢查多久，什么時(shí)間到哪里迎檢等?！暗攸c(diǎn)”包括是到領(lǐng)導(dǎo)那里去匯報(bào)，還是領(lǐng)導(dǎo)來檢查，在會(huì)議室聽報(bào)告還是“一聽二查三看”，如果要查，得查什么資料，如果要看，得看幾個(gè)迎檢點(diǎn)，迎檢路線如何安排，要不要先模擬一遍?！叭宋铩眲t包括誰帶隊(duì)檢查，同行的還有誰，帶隊(duì)的同行的各有什么習(xí)慣；誰去匯報(bào)，參加匯報(bào)的還有誰，工作匯報(bào)《匯報(bào)工作的技巧和要求》?！耙蟆眲t主要針對(duì)匯報(bào)的主題，匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值，講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。三是切實(shí)做好迎檢的具體準(zhǔn)備工作。主要包括文字資料準(zhǔn)備、接待準(zhǔn)備、聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

2、理清匯報(bào)思路。匯報(bào)不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。不同類型的匯報(bào)，思路也不盡相同，鄉(xiāng)里干部常見的有四種類型：一是綜合性匯報(bào)。多見于季度、半年或年終向區(qū)里匯報(bào)，如季度經(jīng)濟(jì)工作講評(píng)匯報(bào)，文明建設(shè)匯報(bào)。這種工作匯報(bào)一般是書面匯報(bào)，包括單位全面建設(shè)的情況，一般先簡(jiǎn)要概括取得的主要成績(jī)，其次談?wù)勅昊螂A段內(nèi)的工作思路及工作特色、體會(huì)等等，最后講存在的主要問題和今后的打算，等等。常見的格式有：“我向大會(huì)匯報(bào)三個(gè)問題，一是過去的成績(jī)?cè)趺纯?，二是面?duì)當(dāng)前的形勢(shì)怎么辦，三是未來的工作怎么干。”二是專題性匯報(bào)。多見于干完一項(xiàng)工作或完成某一階段工作后，就這一項(xiàng)工作或這一階段工作所作的匯報(bào)。因?yàn)橹黝}明確，內(nèi)容單一，不涉及其它內(nèi)容，這種匯報(bào)一般先是談?wù)J識(shí)，其次是談措施，尤其是講自己在規(guī)定動(dòng)作之外的自選動(dòng)作，即特色工作，第三是談成績(jī)和不足，有時(shí)還有下一步工作的建議和體會(huì)。常見格式有今年我鄉(xiāng)人口與計(jì)生工作，具體做到了四個(gè)到位：一是人員到位細(xì)組織。二是資金到位重投入。三是管理到位明標(biāo)準(zhǔn)。四是獎(jiǎng)懲到位嚴(yán)考核。今年以來我鄉(xiāng)綜治工作有4方面特點(diǎn)比較明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。二是真抓實(shí)干，重點(diǎn)突出。三是強(qiáng)化措施，創(chuàng)新載體。四是懲防并舉，成效明顯。我鄉(xiāng)制止耕地拋荒工作具體是做到了三抓，一是抓得早、二是抓得實(shí)、三是抓得好。2008年以來，我鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是責(zé)任明確。三是措施得力，四是效果明顯。XX鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)材料。

一、基本情況。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，形成強(qiáng)大合力

（二）深入廣泛宣傳，營造良好氛圍

（三）組建龍頭企業(yè)，拉動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（四）科學(xué)制定規(guī)劃，全面組織實(shí)施

三、工作體會(huì)

四、存在問題和今后打算三是請(qǐng)示性匯報(bào)。我們鄉(xiāng)里干部常見的有會(huì)議匯報(bào)，某部門在區(qū)里開會(huì)，回來后要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，當(dāng)然還包括區(qū)里用電話或口頭通知下達(dá)的工作任務(wù)的請(qǐng)示匯報(bào)。匯報(bào)要講好以下幾個(gè)問題：一是會(huì)議和上級(jí)要求是什么，二是我們的相關(guān)情況是什么；三是你的建議是什么，建議最好能有兩個(gè)以上的備選方案。四是提示性匯報(bào)。多見于在座談會(huì)或上級(jí)首長(zhǎng)實(shí)地視察工作期間，想到了某一問題或看到了某一情況，需要進(jìn)一步了解，要求就某事或某項(xiàng)工作作的匯報(bào)。這種匯報(bào)，要嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地說明情況，巧妙地表現(xiàn)本單位為工作所做出的努力。2007年創(chuàng)衛(wèi)滅蟑達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，專家組在檢查完區(qū)國稅局后，對(duì)國稅局工作較為滿意，并在國稅局會(huì)議室吃西瓜時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)感嘆“沒想到，還可以?！笔Y偉區(qū)長(zhǎng)反應(yīng)敏捷：“各位專家，我們創(chuàng)衛(wèi)，是站在這么一個(gè)高度來看的，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓經(jīng)濟(jì)，只有市容環(huán)境好了，城市品位才會(huì)提高，才能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)滅蟑達(dá)標(biāo)，我們是花了本錢，下了力氣的，一是抓宣傳，提高了認(rèn)識(shí)；二是抓投入，保障了供給，三是抓制度，落實(shí)了責(zé)任，四是抓督查，促進(jìn)了工作。”

3、精選匯報(bào)語言。一是要盡量選用對(duì)仗句式。變字法：“上面很好，下面好狠”?！皩?duì)內(nèi)協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)”，“對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)。”“今年以來，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的總體格局是：一是形勢(shì)喜人，二是形勢(shì)逼人，三是形勢(shì)不等人?！眳蔷夼嘀v話：“幾大家班子同心同德，共事共心，同甘共苦，各項(xiàng)工作有聲有色，有為有位，有口皆碑。到雙清區(qū)工作以來，磨煉了我的思想，錘煉了我的意志，鍛煉了我的能力，受益匪淺，教益很深。我和雙清區(qū)結(jié)下了深厚的感情，留下了美好的感受。此山此水，此人此物，此情此景，從內(nèi)心情感來說，其實(shí)不想走，其實(shí)我想留，我倍加珍惜這段緣份，這份感情。我想，今后不論是在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，我都不會(huì)忘記我是雙清人，雙清是我永遠(yuǎn)值得信賴和依賴的家園?！睌?shù)字法：“蓮荷村的發(fā)展模式概括起來講是依靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)兩個(gè)企業(yè)，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，完善了四項(xiàng)設(shè)施。”歸納法：“政府系統(tǒng)廉政工作總的來說是“兩個(gè)守字”：守土有責(zé)、守身如玉?！薄拔冶救说膶W(xué)習(xí)存在有“三多三少”的不足：被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)上；文件學(xué)習(xí)多。理論學(xué)習(xí)少；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，法律學(xué)習(xí)少”；“我們雙清區(qū)要大力加強(qiáng)“三區(qū)建設(shè)”：一是商貿(mào)物流的核心區(qū)，二是興工強(qiáng)市的中心區(qū)；三是城市建設(shè)的主戰(zhàn)區(qū)”?！拔覀兏墒乱獜娜齻€(gè)方面入手，一是要服務(wù)主題，二是要破解難題，三是要解決問題?！倍且\(yùn)用總分總的邏輯。常見的思路是“以線帶面，從抽象到具體”即抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！贝送?，在具體操作時(shí)，還應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下，員工或下屬向上司或老板匯報(bào)工作時(shí)，每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵問題，只談一個(gè)或一件，最多不要超過三個(gè)或三件。通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點(diǎn)建議”，“希望大家從三方面去做好工作”。那些往往把問題或意見或指示歸納為三個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。三是要用數(shù)字和事實(shí)說話。既要定性，又要定量。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)。還要注意用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來證明，必要時(shí)還要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)。切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來描述或推側(cè)的話否則，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆＠缥覀儏R報(bào)自己的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作做得好，就需要用精確的數(shù)據(jù)和具體的案例來證明。全年共為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處大小矛盾112起，其中寶興科肥數(shù)十年來懸而未決的裝卸工矛盾，在短短2個(gè)月就得以低成本地圓滿解決，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的一致好評(píng)。其他，如福源金屬公司周邊矛盾、熱電廠周邊矛盾、102、104倉庫周邊矛盾，等等，均能得以及時(shí)表效解決，為企業(yè)營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。

4、其他匯報(bào)技巧向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見和指示，還有哪些問題沒有匯報(bào)或沒說清楚，還需了解哪方面的問題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹立信心，作出計(jì)劃，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿的結(jié)尾。這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重。這樣，你就是在暗示：領(lǐng)導(dǎo)比我站得高、看得遠(yuǎn)、見識(shí)多，領(lǐng)導(dǎo)能不高興嗎？匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過早過遲，均為不當(dāng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，有效節(jié)省時(shí)間。工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合?？梢酝ㄟ^會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂意聽取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語匯報(bào)工作。此外，匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)行，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以避免引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。

第二篇：匯報(bào)工作的技巧和要求

匯報(bào)工作的技巧和要求

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是行政工作員履行好職責(zé)的基本功，一次好的工作匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果，甚至于你的能力。因此可以說：一個(gè)成功的人必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人。但現(xiàn)實(shí)生活中，工作匯報(bào)能力是多數(shù)人眾多能力素質(zhì)中需要提升的短板之一!

一、工作匯報(bào)的意義

搞好工作匯報(bào)，對(duì)于促進(jìn)和加強(qiáng)單位建設(shè)，鍛煉和提高自己，都具有直接的促進(jìn)作用。

首先，匯報(bào)工作的過程，是向上級(jí)反映情況的過程，搞好匯報(bào)，能及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)的正確指導(dǎo)。通常情況下，匯報(bào)情況及時(shí)，上級(jí)指導(dǎo)就及時(shí)；匯報(bào)情況詳細(xì)，上級(jí)指導(dǎo)就具體；匯報(bào)情況準(zhǔn)確，上級(jí)指導(dǎo)就更有針對(duì)性。

其次，匯報(bào)工作的過程，是自身反思回顧的過程，搞好匯報(bào)，能更清醒地估價(jià)自己。向上級(jí)匯報(bào)工作，客觀上要求必須實(shí)事求是地評(píng)估已做過的工作，恰如其分地估價(jià)取得的成績(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)確地查找存在的問題，周密地思考如何解決這些問題。再次，匯報(bào)工作的過程，是從實(shí)踐活動(dòng)中提煉概括理性經(jīng)驗(yàn)的過程，搞好工作匯報(bào)，能避免挫折，少走彎路。通過向上級(jí)匯報(bào)工作，能從工作中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于做好以后的工作是難得的機(jī)會(huì)。

一般來說，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較看重兩樣?xùn)|西：一是他自己的領(lǐng)導(dǎo)是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。所以，每個(gè)人都必須樹立良好的匯報(bào)意識(shí)，養(yǎng)成良好的匯報(bào)習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小事情，均要及時(shí)匯報(bào)，事事有回音。其中，大事要事前匯報(bào)方案，請(qǐng)求指導(dǎo)，事中匯報(bào)進(jìn)度，請(qǐng)求支持，事后匯報(bào)結(jié)果，介紹經(jīng)驗(yàn)；小事要在完成任務(wù)后及時(shí)匯報(bào)結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、匯報(bào)中常見的問題

工作匯報(bào)中常見的問題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是“散”。即匯報(bào)的主題不突出，事無巨細(xì)，面面俱到。既沒有匯報(bào)主線，也沒有匯報(bào)層次，而是記“流水賬”，把自己掌握的情況與簡(jiǎn)單地羅列、堆砌起來，一股腦兒地?cái)⑹鍪挛锝?jīng)過，或者為了照顧各方面關(guān)系，把每個(gè)單位都表揚(yáng)一下，使人感到啰啰嗦嗦，不得要領(lǐng)，不知所云。使得領(lǐng)導(dǎo)無法清晰的了解匯報(bào)人所闡述內(nèi)容主題。二是“偏”。匯報(bào)人對(duì)應(yīng)該講什么，不應(yīng)該講什么，講的是否符合主題心中無數(shù)。過多過細(xì)地講了與主題無關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析不夠，不能投其所好；對(duì)情況掌握不全，只能掛一漏萬，因此，在匯報(bào)中泛泛而談，蜻蜓點(diǎn)水，不能將自己的特色工作講清楚，不能把領(lǐng)導(dǎo)的注意力吸引住，匯報(bào)質(zhì)量與效果不高。三是“亂”。想到哪里就講到哪里，往往這個(gè)問題沒講完，又講到那個(gè)問題上，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也說不清楚講了些什么。

四是“空”。不是緊緊把握住本單位或本人工作的特點(diǎn)匯報(bào)，而是大話、套話、官話、空話連篇。匯報(bào)中僅僅提出了問題，但是沒有能夠向接受匯報(bào)者提供問題的解決方案或者建議性解決方案，使得我們的匯報(bào)“僅僅提出了問題，而沒有解決問題”，講得最多的一句是：“領(lǐng)導(dǎo)，您說咋辦，咱就咋辦?！敝唤o領(lǐng)導(dǎo)出題目，不給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子?？伎碱I(lǐng)導(dǎo)水平有多高。五是“淺”。對(duì)工作過程和典型事例缺乏分析、提煉，就事論事，沒有能夠結(jié)合政策挖掘事件形成的原因、事件即將產(chǎn)生后果，事件表象背后的實(shí)質(zhì)，沒有足夠的數(shù)據(jù)與案例作為支撐，使得工作匯報(bào)的內(nèi)容成為空中樓閣，缺乏說服力。六是“假”。不是實(shí)事求是地反映情況，客觀公正地評(píng)價(jià)工作，而是把工作設(shè)想說成是已做過的工作，有意拔高、回避問題，報(bào)喜不報(bào)憂。歌功頌德有余，揭露問題不足，自吹自擂，粉飾太平，瞞上欺下，人們經(jīng)常批評(píng)這種“三拍”型干部：“事前拍腦袋、事中拍胸脯、事后拍屁股。”等等。

三、搞好匯報(bào)的技巧

1、做好匯報(bào)準(zhǔn)備。一般來說，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。隨時(shí)可能會(huì)有匯報(bào)任務(wù)，一次出色的匯報(bào)可能就是一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。１９８０年，胡錦濤書記還是甘肅省建委設(shè)計(jì)管理處的副處長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)來甘肅視察，本來輪不到他匯報(bào)，但是在陪同領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，省建委主任、副主任等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體不清楚，處長(zhǎng)又出差了，只好由當(dāng)了5年副處長(zhǎng)的胡錦濤同志匯報(bào)，結(jié)果胡錦濤思路清晰，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，事例詳細(xì)，觀點(diǎn)新穎，人人滿意。三個(gè)月后，胡錦濤同志便被破格提拔為甘肅省建委副主任，兩年后又榮調(diào)甘肅省團(tuán)委任書記，團(tuán)省委書記當(dāng)了兩年，調(diào)團(tuán)中央任團(tuán)中央書記處第一書記。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，才能全面、客觀、準(zhǔn)確地了解工作開展情況，才能在匯報(bào)中用數(shù)據(jù)、事實(shí)和事例說話，用足夠數(shù)據(jù)與案例作為匯報(bào)的后臺(tái)支撐，才能使我們的匯報(bào)血肉豐滿、更具說服力。這就要求我們做到以下三點(diǎn)：

一是要扎實(shí)干好工作。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。只有親自參與，苦干實(shí)干了，才能全面掌握情況。我們有些同志的態(tài)度是“做一天和尚撞一天鐘”，我覺得也沒錯(cuò)，但撞鐘也是有學(xué)問的，請(qǐng)同志們考慮一個(gè)問題：你撞鐘的姿態(tài)是不是比別人優(yōu)美，你撞鐘的次數(shù)是不是足夠多，你撞鐘的聲音是不是比別人響亮。俗話說“屁股指揮大腦”，在其位，就得謀其政，要扎實(shí)干好本職工作。腦子里要經(jīng)常裝著事，經(jīng)常琢磨問題、分析問題。要把平時(shí)看到的、想到的和講過的問題和數(shù)據(jù)都記下來，把用過的資料收藏保管好，定期做個(gè)歸納總結(jié)。這樣既能豐富自己的知識(shí)，又能為匯報(bào)工作奠定基礎(chǔ)。匯報(bào)時(shí)才不會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”、“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”。

二是要明確匯報(bào)重點(diǎn)。一個(gè)成功的匯報(bào)，應(yīng)該因人而異，因事而異，因要求而異。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自己的工作特點(diǎn)。有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后在全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽不進(jìn)你的匯報(bào)。接到匯報(bào)通知時(shí)，一定要明確八字訣：“時(shí)間、地點(diǎn)、人物、要求”?！皶r(shí)間”包括什么時(shí)間來，檢查多久，什么時(shí)間到哪里迎檢等?！暗攸c(diǎn)”包括是到領(lǐng)導(dǎo)那里去匯報(bào)，還是領(lǐng)導(dǎo)來檢查，在會(huì)議室聽報(bào)告還是“一聽二查三看”，如果要查，得查什么資料，如果要看，得看幾個(gè)迎檢點(diǎn)，迎檢路線如何安排，要不要先模擬一遍?！叭宋铩眲t包括誰帶隊(duì)檢查，同行的還有誰，帶隊(duì)的同行的各有什么習(xí)慣；誰去匯報(bào)，參加匯報(bào)的還有誰?！耙蟆眲t主要針對(duì)匯報(bào)的主題，匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值，講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。

三是切實(shí)做好迎檢的具體準(zhǔn)備工作。主要包括文字資料準(zhǔn)備、接待準(zhǔn)備、聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

2、理清匯報(bào)思路。匯報(bào)不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。不同類型的匯報(bào)，思路也不盡相同，鄉(xiāng)里干部常見的有四種類型：

一是綜合性匯報(bào)。多見于季度、半年或年終向區(qū)里匯報(bào)，如季度經(jīng)濟(jì)工作講評(píng)匯報(bào)，文明建設(shè)匯報(bào)。這種工作匯報(bào)一般是書面匯報(bào)，包括單位全面建設(shè)的情況，一般先簡(jiǎn)要概括取得的主要成績(jī)，其次談?wù)勅昊螂A段內(nèi)的工作思路及工作特色、體會(huì)等等，最后講存在的主要問題和今后的打算，等等。常見的格式有：“我向大會(huì)匯報(bào)三個(gè)問題，一是過去的成績(jī)?cè)趺纯?，二是面?duì)當(dāng)前的形勢(shì)怎么辦，三是未來的工作怎么干?！?/p>

二是專題性匯報(bào)。多見于干完一項(xiàng)工作或完成某一階段工作后，就這一項(xiàng)工作或這一階段工作所作的匯報(bào)。因?yàn)橹黝}明確，內(nèi)容單一，不涉及其它內(nèi)容，這種匯報(bào)一般先是談?wù)J識(shí)，其次是談措施，尤其是講自己在規(guī)定動(dòng)作之外的自選動(dòng)作，即特色工作，第三是談成績(jī)和不足，有時(shí)還有下一步工作的建議和體會(huì)。常見格式有

今年我鄉(xiāng)人口與計(jì)生工作，具體做到了四個(gè)到位：一是人員到位細(xì)組織。二是資金到位重投入。三是管理到位明標(biāo)準(zhǔn)。四是獎(jiǎng)懲到位嚴(yán)考核。

今年以來我鄉(xiāng)綜治工作有4方面特點(diǎn)比較明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。二是真抓實(shí)干，重點(diǎn)突出。三是強(qiáng)化措施，創(chuàng)新載體。四是懲防并舉，成效明顯。我鄉(xiāng)制止耕地拋荒工作具體是做到了三抓，一是抓得早、二是抓得實(shí)、三是抓得好。

2008年以來，我鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是責(zé)任明確。三是措施得力，四是效果明顯。

XX鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)材料。

一、基本情況。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，形成強(qiáng)大合力

（二）深入廣泛宣傳，營造良好氛圍

（三）組建龍頭企業(yè)，拉動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（四）科學(xué)制定規(guī)劃，全面組織實(shí)施

三、工作體會(huì)

四、存在問題和今后打算

三是請(qǐng)示性匯報(bào)。我們鄉(xiāng)里干部常見的有會(huì)議匯報(bào)，某部門在區(qū)里開會(huì)，回來后要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，當(dāng)然還包括區(qū)里用電話或口頭通知下達(dá)的工作任務(wù)的請(qǐng)示匯報(bào)。匯報(bào)要講好以下幾個(gè)問題：一是會(huì)議和上級(jí)要求是什么，二是我們的相關(guān)情況是什么；三是你的建議是什么，建議最好能有兩個(gè)以上的備選方案。

四是提示性匯報(bào)。多見于在座談會(huì)或上級(jí)首長(zhǎng)實(shí)地視察工作期間，想到了某一問題或看到了某一情況，需要進(jìn)一步了解，要求就某事或某項(xiàng)工作作的匯報(bào)。這種匯報(bào)，要嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地說明情況，巧妙地表現(xiàn)本單位為工作所做出的努力。2007年創(chuàng)衛(wèi)滅蟑達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，專家組在檢查完區(qū)國稅局后，對(duì)國稅局工作較為滿意，并在國稅局會(huì)議室吃西瓜時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)感嘆“沒想到，還可以?！笔Y偉區(qū)長(zhǎng)反應(yīng)敏捷：“各位專家，我們創(chuàng)衛(wèi)，是站在這么一個(gè)高度來看的，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓經(jīng)濟(jì)，只有市容環(huán)境好了，城市品位才會(huì)提高，才能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)滅蟑達(dá)標(biāo)，我們是花了本錢，下了力氣的，一是抓宣傳，提高了認(rèn)識(shí)；二是抓投入，保障了供給，三是抓制度，落實(shí)了責(zé)任，四是抓督查，促進(jìn)了工作?！?/p>

3、精選匯報(bào)語言。

一是要盡量選用對(duì)仗句式。

變字法：“上面很好，下面好狠”?！皩?duì)內(nèi)協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)”，“對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)?！薄敖衲暌詠?，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的總體格局是：一是形勢(shì)喜人，二是形勢(shì)逼人，三是形勢(shì)不等人?！眳蔷夼嘀v話：“幾大家班子同心同德，共事共心，同甘共苦，各項(xiàng)工作有聲有色，有為有位，有口皆碑。到雙清區(qū)工作以來，磨煉了我的思想，錘煉了我的意志，鍛煉了我的能力，受益匪淺，教益很深。我和雙清區(qū)結(jié)下了深厚的感情，留下了美好的感受。此山此水，此人此物，此情此景，從內(nèi)心情感來說，其實(shí)不想走，其實(shí)我想留，我倍加珍惜這段緣份，這份感情。我想，今后不論是在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，我都不會(huì)忘記我是雙清人，雙清是我永遠(yuǎn)值得信賴和依賴的家園?！?/p>

數(shù)字法：“蓮荷村的發(fā)展模式概括起來講是依靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)兩個(gè)企業(yè)，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，完善了四項(xiàng)設(shè)施?！?/p>

歸納法：“政府系統(tǒng)廉政工作總的來說是“兩個(gè)守字”：守土有責(zé)、守身如玉?！薄拔冶救说膶W(xué)習(xí)存在有“三多三少”的不足：被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)上；文件學(xué)習(xí)多。理論學(xué)習(xí)少；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，法律學(xué)習(xí)少”；“我們雙清區(qū)要大力加強(qiáng)“三區(qū)建設(shè)”：一是商貿(mào)物流的核心區(qū)，二是興工強(qiáng)市的中心區(qū)；三是城市建設(shè)的主戰(zhàn)區(qū)”?！拔覀兏墒乱獜娜齻€(gè)方面入手，一是要服務(wù)主題，二是要破解難題，三是要解決問題。” 二是要運(yùn)用總分總的邏輯。常見的思路是“以線帶面，從抽象到具體”即抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。”此外，在具體操作時(shí)，還應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下，員工或下屬向上司或老板匯報(bào)工作時(shí)，每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵問題，只談一個(gè)或一件，最多不要超過三個(gè)或三件。通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點(diǎn)建議”，“希望大家從三方面去做好工作”。那些往往把問題或意見或指示歸納為三個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。三是要用數(shù)字和事實(shí)說話。既要定性，又要定量。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)。還要注意用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來證明，必要時(shí)還要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)。切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來描述或推側(cè)的話否則，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆＠缥覀儏R報(bào)自己的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作做得好，就需要用精確的數(shù)據(jù)和具體的案例來證明。全年共為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處大小矛盾112起，其中寶興科肥數(shù)十年來懸而未決的裝卸工矛盾，在短短2個(gè)月就得以低成本地圓滿解決，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的一致好評(píng)。其他，如福源金屬公司周邊矛盾、熱電廠周邊矛盾、102、104倉庫周邊矛盾，等等，均能得以及時(shí)表效解決，為企業(yè)營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。

4、其他匯報(bào)技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見和指示，還有哪些問題沒有匯報(bào)或沒說清楚，還需了解哪方面的問題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹立信心，作出計(jì)劃，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿的結(jié)尾。這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重。這樣，你就是在暗示：領(lǐng)導(dǎo)比我站得高、看得遠(yuǎn)、見識(shí)多，領(lǐng)導(dǎo)能不高興嗎？

匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過早過遲，均為不當(dāng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，有效節(jié)省時(shí)間。

工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合。可以通過會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂意聽取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語匯報(bào)工作。

此外，匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)行，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以避免引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。

第三篇：淺談匯報(bào)工作的技巧和要求

L]向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是行政工作人員履行好職責(zé)的基本功。但現(xiàn)實(shí)生活中，工作匯報(bào)能力是大多數(shù)人能力素質(zhì)中需要提升的短板之一。[/L] [L]

一、工作匯報(bào)的意義[/L] [L]首先，匯報(bào)工作的過程，是向上級(jí)反映情況的過程，搞好匯報(bào)，能及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)的正確指導(dǎo)。通常情況下，匯報(bào)情況及時(shí)，上級(jí)指導(dǎo)就及時(shí)；匯報(bào)情況詳細(xì)，上級(jí)指導(dǎo)就具體；匯報(bào)情況準(zhǔn)確，上級(jí)指導(dǎo)就更有針對(duì)性。[/L] [L]其次，匯報(bào)工作的過程，是自身反思回顧的過程，搞好匯報(bào)，能更清醒地估價(jià)自己。向上級(jí)匯報(bào)工作，客觀上要求必須實(shí)事求是地評(píng)估已做過的工作，恰如其分地估價(jià)取得的成績(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)確地查找存在的問題，周密地思考如何解決這些問題。[/L] [L]再次，匯報(bào)工作的過程，是從實(shí)踐活動(dòng)中提煉概括理性經(jīng)驗(yàn)的過程，搞好工作匯報(bào)，能避免挫折，少走彎路。通過向上級(jí)匯報(bào)工作，能從工作中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于做好以后的工作是難得的機(jī)會(huì)。[/L] [L]每個(gè)人都要樹立良好的匯報(bào)意識(shí)，養(yǎng)成良好的匯報(bào)習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小事情，要及時(shí)匯報(bào)，事事有回音。其中，大事要事前匯報(bào)方案、請(qǐng)求指導(dǎo)，事中匯報(bào)進(jìn)度、請(qǐng)求支持，事后匯報(bào)結(jié)果、介紹經(jīng)驗(yàn)；小事要在完成任務(wù)后及時(shí)匯報(bào)結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。[/L] [L]

二、匯報(bào)中常見的問題[/L] [L]一是“散”。匯報(bào)的主題不突出，事無巨細(xì)，面面俱到。既沒有匯報(bào)主線，也沒有匯報(bào)層次，而是記“流水賬”，把自己掌握的情況簡(jiǎn)單羅列、堆砌起來，一股腦兒地?cái)⑹鍪挛锝?jīng)過，使人感到羅嗦，不得要領(lǐng)，不知所云。[/L] [L]二是“偏”。匯報(bào)人對(duì)應(yīng)該講什么、不應(yīng)該講什么心中無數(shù)，過多過細(xì)地講了與主題無關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析不夠，不能投其所好；對(duì)情況掌握不全，只能掛一漏萬。因此，在匯報(bào)中泛泛而談，蜻蜓點(diǎn)水，不能將自己的特色工作講清楚，不能把領(lǐng)導(dǎo)的注意力吸引住，匯報(bào)質(zhì)量與效果不高。[/L] [L]三是“亂”。想到哪里就講到哪里，往往這個(gè)問題沒講完，又講到那個(gè)問題上，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也說不清楚講了些什么。[/L] [L]四是“空”。不是緊緊把握住本單位或本人工作的特點(diǎn)匯報(bào)，而是大話、套話、官話、空話連篇。匯報(bào)中僅僅提出了問題，但沒有提供解決方案或者建議，使得匯報(bào)“僅僅提出了問題，而沒有解決問題”，講得最多的一句是：“領(lǐng)導(dǎo)，您說咋辦，咱就咋辦?！敝唤o領(lǐng)導(dǎo)出題目，不給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子。[/L] [L]五是“淺”。對(duì)工作過程和典型事例缺乏分析、提煉，就事論事，沒有能夠結(jié)合政策挖掘事件形成的原因、事件即將產(chǎn)生后果，事件表象背后的實(shí)質(zhì)，沒有足夠的數(shù)據(jù)與案例作為支撐，使得工作匯報(bào)的內(nèi)容成為空中樓閣，缺乏說服力。[/L] [L]六是“假”。不是實(shí)事求是地反映情況，客觀公正地評(píng)價(jià)工作，而是把工作設(shè)想說成是已做過的工作，有意拔高、回避問題，報(bào)喜不報(bào)憂。人們經(jīng)常批評(píng)這種“三拍”型干部：“事前拍腦袋、事中拍胸脯、事后拍屁股?！盵/L] [L]

三、注重工作匯報(bào)的技巧[/L] [L]

（一）做好匯報(bào)準(zhǔn)備[/L] [L]一般來說，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。隨時(shí)可能會(huì)有匯報(bào)任務(wù)，一次出色的匯報(bào)可能就是一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。這就要求我們做到以下三點(diǎn)：[/L] [L]一是要扎實(shí)干好工作。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。只有親自參與，苦干實(shí)干了，才能全面掌握情況。腦子里要經(jīng)常裝著事，經(jīng)常琢磨問題、分析問題。要把平時(shí)看到的、想到的和講過的問題和數(shù)據(jù)都記下來，把用過的資料收藏保管好，定期做個(gè)歸納總結(jié)。這樣既能豐富自己的知識(shí)，又能為匯報(bào)工作奠定基礎(chǔ)。匯報(bào)時(shí)才不會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”、“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”。[/L] [L]二是要明確匯報(bào)重點(diǎn)。一個(gè)成功的匯報(bào)，應(yīng)該因人而異，因事而異，因要求而異。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自己的工作特點(diǎn)。有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地鋪開，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格外向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后再全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽不進(jìn)你的匯報(bào)。[/L] [L]三是要做好具體準(zhǔn)備工作。講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱。此外還包括文字資料準(zhǔn)備、接待準(zhǔn)備、聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。[/L] [L]

（二）理清匯報(bào)思路[/L] [L]匯報(bào)不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算哪兒。不同類型的匯報(bào)，思路也不盡相同：[/L] [L]一是綜合性匯報(bào)。多見于季度、半年或年終匯報(bào)。這種工作匯報(bào)一般是書面匯報(bào)，一般先簡(jiǎn)要概括取得的主要成績(jī)，其次談?wù)勅昊螂A段內(nèi)的工作思路及工作特色、體會(huì)等，最后講存在的主要問題和今后的打算等。常見的格式有：“我向大會(huì)匯報(bào)三個(gè)問題，一是過去的成績(jī)?cè)趺纯?，二是面?duì)當(dāng)前的形勢(shì)怎么辦，三是未來的工作怎么干。”[/L] [L]二是專題性匯報(bào)。多見于干完一項(xiàng)工作或完成某一階段工作后，就這一項(xiàng)工作或這一階段工作所作的匯報(bào)。因?yàn)橹黝}明確，內(nèi)容單一，不涉及其它內(nèi)容，這種匯報(bào)一般先是談?wù)J識(shí)，其次是談措施，尤其是講自己在規(guī)定動(dòng)作之外的自選動(dòng)作，即特色工作，第三是談成績(jī)和不足，有時(shí)還有下一步工作的建議和體會(huì)。[/L] [L]三是請(qǐng)示性匯報(bào)。常見的有會(huì)議情況匯報(bào)，以及工作任務(wù)的請(qǐng)示匯報(bào)。匯報(bào)要講好以下幾個(gè)問題：一是會(huì)議和上級(jí)要求是什么，二是我們的相關(guān)情況是什么；三是你的建議是什么，建議最好能有兩個(gè)以上的備選方案。[/L] [L]四是提示性匯報(bào)。多見于在座談會(huì)或?qū)嵉卣{(diào)研期間，想到了某一問題或看到了某一情況，需要進(jìn)一步了解，要求就某事或某項(xiàng)工作作的匯報(bào)。這種匯報(bào)，要嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地說明情況，巧妙地表現(xiàn)本單位為工作所做出的努力。[/L] [L]

（三）精選匯報(bào)語言[/L] [L]一是要盡量選用對(duì)仗句式。講出對(duì)仗的語言是個(gè)頗費(fèi)斟酌的問題，也是綜合素質(zhì)和駕馭語言能力的重要體現(xiàn)。下面通過舉例的方式簡(jiǎn)要介紹“變字法”、“數(shù)字法”和“歸納法”，希望能夠達(dá)到拋磚引玉的目的，對(duì)大家匯報(bào)工作能有所幫助。[/L] [L]變字法：如“對(duì)內(nèi)協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)”；“對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)”；“今年以來工作的總體格局是：一是形勢(shì)喜人，二是形勢(shì)逼人，三是形勢(shì)不等人?！盵/L] [L]數(shù)字法：如“發(fā)展模式概括起來講是依靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)兩個(gè)企業(yè)，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，完善四項(xiàng)設(shè)施?！盵/L] [L]歸納法：如“本人學(xué)習(xí)存在“三多三少”的不足：被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)少；文件學(xué)習(xí)多，理論學(xué)習(xí)少；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，法律學(xué)習(xí)少”。[/L] [L]二是要運(yùn)用總分總的邏輯。常見的思路是“以線帶面，從抽象到具體”。抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。此外，在具體操作時(shí)，還應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。通過觀察發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點(diǎn)建議”，“希望大家從三方面去做好工作”。那些往往把問題或意見或指示歸納為三個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。[/L] [L]三是要用數(shù)字和事實(shí)說話。既要定性，又要定量。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)。還要注意用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來證明。切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等描述或推側(cè)的話，給領(lǐng)導(dǎo)留下工作不踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。[/L] [L]

（四）其他匯報(bào)技巧[/L] [L]向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見和指示，還有哪些問題沒有匯報(bào)或沒說清楚，還需了解哪方面的問題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹立信心，作出計(jì)劃，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿的結(jié)尾。這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重。[/L] [L]匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過早過遲，均為不當(dāng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，有效節(jié)省時(shí)間。[/L] [L]工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合?？梢酝ㄟ^會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂意聽取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語匯報(bào)工作。[/L] 此外，匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)行，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以避免引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。

第四篇：匯報(bào)工作技巧

匯報(bào)技巧

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺.一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要!

一般來說，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對(duì)誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來說，就要解決一個(gè)心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績(jī)了?！跛哉f，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。講究匯報(bào)的技巧匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬?/p>

能更好地匯報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。以線帶面，從抽象到具體匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘?chǎng)箴言不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。

突出中心，拋出“王牌”泛泛而談，毫無重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。成績(jī)最有說服力一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)砝?，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。得到上司賞識(shí)的方法在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見等方式來實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問或請(qǐng)教。基本要點(diǎn)如下：職場(chǎng)箴言將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。

1在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

2匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是公務(wù)員履行好職責(zé)的基本功。實(shí)踐證明，以個(gè)成功的公務(wù)員必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，并能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的信任關(guān)系。只要掌握匯報(bào)工作的技巧和要求，才能及讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作開展情況，也能充分展示你的聰明才干。

反映情況全面客觀準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的基本要求?！I(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分詳實(shí)。首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進(jìn)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀。既要報(bào)喜——詳細(xì)匯報(bào)工作所取得的成就和效果，又要報(bào)憂——客觀匯報(bào)工作推進(jìn)中存在的問題以及主客觀原因，特別是對(duì)工作中人為失誤要分清責(zé)任，力求具體。再次是要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來證明，切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來描述或推側(cè)的話否則，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。提出解決問題方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的核心內(nèi)容。~~匯報(bào)工作的實(shí)質(zhì)就是要通過對(duì)一系列材料的說明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說明和分析，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。在自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)意見發(fā)生分歧時(shí)，如果沒有原則問題，應(yīng)主動(dòng)修改自己的意見，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見靠攏；如果確有原則問題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也應(yīng)該講究方法，運(yùn)用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。因人而已是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的關(guān)鍵所在。~~每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自己的工作特點(diǎn)。了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和特點(diǎn)，匯報(bào)工作時(shí)因人而異，既有利于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系。比如，有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后在全面發(fā)展。

如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽不進(jìn)你的匯報(bào)。

選擇時(shí)機(jī)是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的必要條件。~~匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過早到達(dá)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)因準(zhǔn)備未畢而“尷尬”；遲遲不到，則又會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)等候過久而失禮。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明~要，有效節(jié)省時(shí)間。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語匯報(bào)工作。

機(jī)關(guān)干部應(yīng)該學(xué)會(huì)掌握匯報(bào)的技巧與要求

對(duì)機(jī)關(guān)于部來說，匯報(bào)工作可謂“家常便飯”。有的同志認(rèn)為，匯報(bào)要“口才好”、要“會(huì)耍嘴皮子”。其實(shí)，這是一種誤解和偏見。匯報(bào)的確需要好的口才來表達(dá)，但口才好并不等于能匯報(bào)好。匯報(bào)工作也是一門學(xué)問，與其他工作一樣，有著自身的規(guī)律可循。不認(rèn)真去學(xué)習(xí)和掌握，口才再好，只能給人以“紙上談兵，夸夸其談”的感覺，達(dá)不到抓住人心、引人人勝的效果。因此，掌握匯報(bào)的技巧與要求，應(yīng)成為機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。

(一)匯報(bào)要充分準(zhǔn)備。無論是綜合匯報(bào)還是專題匯報(bào)，無論是口頭匯報(bào)還是書面匯報(bào)，當(dāng)獲得上級(jí)關(guān)于匯報(bào)工作的意見或通知后，或者本機(jī)關(guān)本單位的某項(xiàng)工作需要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，對(duì)匯報(bào)的主題，匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值，講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。例如要匯報(bào)動(dòng)態(tài)信息，就得抓住信息發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、關(guān)聯(lián)人、起因、進(jìn)展、后果以及基本數(shù)據(jù)等因素，不能憑想當(dāng)然，搞所謂“統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”那一套，而應(yīng)通過調(diào)查，獲取準(zhǔn)確情況，列入?yún)R報(bào)內(nèi)容。作為機(jī)關(guān)干部，平時(shí)要注意積累資料，對(duì)自己分管的工作心中有數(shù)，匯報(bào)時(shí)就不至于因沒有情況而倉促調(diào)查，“臨時(shí)抱佛腳”。

(二)匯報(bào)要選擇時(shí)機(jī)。機(jī)關(guān)干部離領(lǐng)導(dǎo)近，請(qǐng)示匯報(bào)工作比較方便，隨時(shí)可以得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)。但是不能事無巨細(xì)都去請(qǐng)示匯報(bào)，過于頻繁的請(qǐng)示匯報(bào)必然干擾領(lǐng)導(dǎo)的精力，不能算稱職的機(jī)關(guān)干部。即使是必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作，也要選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行。一般情況下，除了上級(jí)規(guī)定和安排的匯報(bào)外，要注意把握以下匯報(bào)時(shí)機(jī)：當(dāng)本部門、本系統(tǒng)、本單位或本人分管的工作告一段落時(shí)；對(duì)本單位某項(xiàng)重大問題進(jìn)行決策處理時(shí)；工作中遇到較大的困難，想求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本系統(tǒng)、本部門、本單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，等等。工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合?？梢酝ㄟ^會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂意聽取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。

(三)匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)行，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以避免引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。

(四)匯報(bào)語言要精煉。向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，一般要有提綱、腹稿，使用精煉的語言歸納整理所要匯報(bào)的內(nèi)容。這樣做，不僅可以使匯報(bào)更全面一些，而且可以做到思路清，有條理，同時(shí)也是對(duì)聽匯報(bào)者的一種尊重。否則，信口說來，難免掛一漏萬，也顯得重視程度不夠。要注意口頭匯報(bào)最好不要念稿子，在匯報(bào)過程中與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的交流和溝通，才能取得好效果。

(五)匯報(bào)結(jié)束要有請(qǐng)示。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見和指示，還有哪些問題沒有匯報(bào)或沒說清楚，還需了解哪方面的問題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹立信心，作出計(jì)劃，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿的結(jié)尾。第一，匯報(bào)工作要力求系統(tǒng)，提思路重于報(bào)告問題點(diǎn)。因?yàn)槟阏翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是要取得決策支持和資源支持，但不要以為領(lǐng)導(dǎo)總是眼觀六路、耳聽八方，信息永遠(yuǎn)是不對(duì)稱的，領(lǐng)導(dǎo)比你看的全，但永遠(yuǎn)沒用你看的細(xì)。所以匯報(bào)工作要有梗概的來龍去脈，利害關(guān)系，上下游影響，然后提出現(xiàn)在的問題點(diǎn)。所以要給領(lǐng)導(dǎo)一條線和一個(gè)面的概念，而不是一個(gè)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)往往不希望頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，會(huì)希望窺一斑而見全豹。所以匯報(bào)人要有很好的提煉能力，在最短的時(shí)間里既交代背景又能把癥結(jié)問題點(diǎn)出來，同時(shí)最好能跟上建議的解決方案和資源要求，這樣事半功倍。否則，如果先從問題點(diǎn)切入，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)“著火了”，領(lǐng)導(dǎo)不知道火是怎么著起來的，火勢(shì)嚴(yán)重程度是否非常危急，滅火工具夠不夠，一定又急又氣，效果可想而知。匯報(bào)時(shí)，解決方案永遠(yuǎn)比風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重要，而且切記建議解決方案一定具有可操作性，不能海闊天空妄想，不切實(shí)際地奢望，盡量不要提領(lǐng)導(dǎo)也解決不了和能力范圍以外的要求，當(dāng)然前提是你了解你的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉你的領(lǐng)導(dǎo)資源。做到這些，你基本上做到既達(dá)到了解決問題爭(zhēng)取資源的目的，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是很能換位思考的好參謀好助手。

第二，匯報(bào)工作報(bào)喜和報(bào)憂不可偏廢。不能只報(bào)喜不報(bào)憂，也不能只報(bào)憂不報(bào)喜，還還是一個(gè)系統(tǒng)思維的問題。前者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)蒙在鼓里，盲目樂觀，掩蓋風(fēng)險(xiǎn)不可取，等紙包不住火釀成大禍，害了領(lǐng)導(dǎo)也害自己。后者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)嚇著，放大了風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，因?yàn)槟阋稽c(diǎn)有利因素都看不到，此時(shí)的決策往往是風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，決策的機(jī)會(huì)損失較大，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)很不悅地經(jīng)常做出割肉的判斷。所以，報(bào)喜和報(bào)憂都要有，通常先報(bào)喜再報(bào)憂，有利因素和不利因素都要全面客觀評(píng)估，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，才能得出經(jīng)過優(yōu)劣博弈后相對(duì)效益最大化的結(jié)果。

第三，匯報(bào)工作被誤解或批評(píng)千萬不要情緒化。有時(shí)因?yàn)樽约罕磉_(dá)的不清晰，或者領(lǐng)導(dǎo)判斷的不全面，脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)批評(píng)和指責(zé)兩句，這時(shí)候你會(huì)覺得委屈，憑什么這樣？你可能也壓不住火，暴跳如雷，去申辯幾句。但是這樣效果會(huì)很差，火發(fā)出去了，最后還會(huì)被吹回來燒著自己。所以遇到此情況不要急躁，生氣范不上，心平氣和地去解釋，或者在領(lǐng)導(dǎo)氣頭上不合適再說話就事后再進(jìn)一步說明。總之，不要在領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)的時(shí)候有應(yīng)激反應(yīng)，說出“我不管了”“反正就這樣了，你看著辦”“你有你的想法，我有我的思路”的話來，這樣的結(jié)果也往往是災(zāi)難性的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)椴徽J(rèn)同你的態(tài)度和行為而轉(zhuǎn)為不認(rèn)同你的想法和建議，甚至不認(rèn)可你這個(gè)人，最后毀損的還是共同的目標(biāo)。

第五篇：職場(chǎng)匯報(bào)工作技巧

匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作談方案！

匯報(bào)工作談結(jié)果！匯報(bào)工作一般分為階段性和成果匯報(bào)，無論是那種形式的匯報(bào)，作為聽取匯報(bào)的人都是想聽取事情的最終結(jié)果。但我們卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人在匯報(bào)工作的時(shí)候，卻都習(xí)慣性地先從原因說起，最后得出結(jié)果，這是一種因果思維。在我們大多數(shù)人的思維觀念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。所以，我們?cè)趨R報(bào)工作的時(shí)候，也習(xí)慣于先說原因、過程，再說結(jié)果。然而這種匯報(bào)工作的方式，往往讓我們忽略了對(duì)結(jié)果的重視，把本來要聽取工作結(jié)果匯報(bào)的會(huì)議，變成了大家找原因找理由的會(huì)議，變成了對(duì)因果關(guān)系的考證，最終無果而終。

要想真正提高工作匯報(bào)的效果，建議我們?cè)趨R報(bào)工作的時(shí)候，首先要有果因思維，先匯報(bào)結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)想要了解事情過程，你再敘說緣由，否則不必過多贅述，浪費(fèi)口舌。然而結(jié)果的匯報(bào)最好以數(shù)字和表格的形式呈現(xiàn)，這樣便于領(lǐng)導(dǎo)看起來的更為直觀，易于理解。結(jié)果不論好壞，關(guān)鍵的是結(jié)果，而不是理由和借口。有些人由于結(jié)果不好，而想方設(shè)法找些冠冕堂皇的理由和借口來搪塞蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，試圖掩蓋真正的結(jié)果。這無非是一個(gè)很愚蠢的做法，這樣做不但不利于問題的解決，也會(huì)影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中印象，還會(huì)惹怒領(lǐng)導(dǎo)。

請(qǐng)示工作談方案！在實(shí)際的工作中，我們經(jīng)?？吹较聦傧蜃约旱纳霞?jí)請(qǐng)示工作。而往往請(qǐng)示的這些工作都是應(yīng)該由下屬去思考和解決的問題，他卻理直氣壯地把問題拋給了自己的上司。下屬拋問題，無非有兩種用意：一是尋找答案；二是推卸責(zé)任。然而有些管理者在這一點(diǎn)卻沒有意識(shí)，自認(rèn)為下屬有問題找領(lǐng)導(dǎo)解決，事屬天經(jīng)地義、理所當(dāng)然。殊不知，如果下屬一旦養(yǎng)成給你拋問題的習(xí)慣，他就失去了獨(dú)立思考和解決問題的能力，沒有任何的進(jìn)步和提高，相反你卻沒有上下班和周末，團(tuán)隊(duì)也得不到應(yīng)有的發(fā)展。站在一個(gè)為自己負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)的角度，我們?cè)谡?qǐng)示的工作時(shí)候，應(yīng)該首先有自己的想法，有對(duì)解決問題的方案，并有推薦方案和理由。所以，當(dāng)我們?cè)谙騽e人問該如何做的時(shí)候，首先問問自己，如果是我我會(huì)怎么做？這就是思考！可能你的想法方案不是很成熟，也有可能離題萬里，不過沒關(guān)系，這正是你提高思考力的一個(gè)表現(xiàn)。一個(gè)不會(huì)自己主動(dòng)思考問題的人就相當(dāng)于一個(gè)白癡。隨著你一個(gè)又一個(gè)的思考，你的想法變得越來越多，你的思維也會(huì)變得越來越活躍，那個(gè)時(shí)候你就具備了解決問題的能力了。匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作談方案。是我們職場(chǎng)中每個(gè)人都要遵守的職業(yè)準(zhǔn)則。