第一篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 永遠光明人大代表張清明 xin

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新永遠光明

----市人大代表、光明起重集團董事長 張清明

張清明今年62歲，羊流鎮(zhèn)云河村人，市人大代表、光明起重集團董事長。在創(chuàng)業(yè)歷程中，他憑著執(zhí)著的追求和不懈的努力，勇于探索，敢于創(chuàng)新，在發(fā)展生產力的追求中，劃出了一道絢麗的人生軌跡。近年來，先后被評為泰安市民營企業(yè)家、泰安市技術創(chuàng)新能手、泰安市十佳孝星，新泰市優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。

艱辛創(chuàng)業(yè)志不移

張清明在少年時代，因家庭貧困，高小沒上完就被迫回家參加生產隊勞動，繁重的體力勞動使他瘦得皮包骨頭，體重不到80斤。

窮則思變。70年代初的一天夜里，他約合6名壯勞力，背起煎餅咸菜，趁夜色爬上了火車，開始了自己闖天下的生涯。經(jīng)過十幾年的漂泊，自己富有了。他看到鄉(xiāng)親們還在為生計而奔走，就萌發(fā)了為家鄉(xiāng)做點事的想法，準備回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1989年，他一邊在外面發(fā)展，一邊在家鄉(xiāng)開辦了一處起重機械配件門市部，進行擴大業(yè)務聯(lián)系和機械配件銷售，帶動了本村十幾戶富起來。1994年又擴大廠房開始小型起重機械制造，每年銷售額都在百萬元以上。1997年征地15畝，將廠址遷到羊流科技工業(yè)園區(qū)，在制造、改造起重機的基礎上，研制設計開發(fā)新的產品。采取“請進來、派出去”的辦法聘請工程師、派工人出去“取經(jīng)”、招聘大中專畢業(yè)生，提高職工的科技水平。企業(yè)職工達到了268人，每年人均收入

118000元。

2006年組建了“光明起重集團”，成為集科研設計、制造維修、銷售安裝為一體的綜合民營企業(yè)。在全國各地設立了50多家銷售及服務機構，服務領域擴展到了水電、冶金化工、煤炭、交通運輸、礦山、港口和國防工業(yè)等行業(yè)，總資產達到1.6億元。“金斗山”牌商標被評為山東省著名商標、產品也被評為“山東名牌”，還被中國重型起重機械協(xié)會吸納為常務理事單位。

科學管理促發(fā)展

在企業(yè)管理上，張清明按照企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，不斷完善和改進企業(yè)內部各項管理機制，企業(yè)效益明顯提高。

為保護企業(yè)和員工雙方利益，實行了以崗定酬、崗變薪變的分配制度，把貢獻作為分配的核心依據(jù)，實行量化分解、動態(tài)考核，設立貢獻獎、技術革新獎、安全生產獎等，調動了企業(yè)職工的工作積極性。按照按勞分配、多勞多得的原則，建立新型勞資關系。公司改變過去的管理模式，實行了各車間、科室負責人簽定承包合同，嚴格獎懲考核的管理辦法，完善了企業(yè)經(jīng)營管理機制。各車間、科室都建立崗位責任制，制定崗位工作標準，形成公司、科室、車間、班組金字塔式管理，使管理更加精簡、優(yōu)化、高效。為加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，積極推行模擬市場核算制度，將車間劃分為相對獨立的經(jīng)濟實體，下道工序車間作為上道工序車間的用戶，形成買賣關系，并實行責任跟蹤制，直到銷售用戶。職工工資上不封頂，下不保底，從機制上激發(fā)職工的工作熱情，提高了工作效率。

科技創(chuàng)新鑄輝煌

按照“發(fā)揮高新技術優(yōu)勢，實施科技創(chuàng)新工程，創(chuàng)一流科技企業(yè)”的發(fā)展思路，以科技進步支撐企業(yè)跨越式發(fā)展。近年來，每年科研經(jīng)費投入達到300萬元以上，購置了國內先進的計算機系統(tǒng)、生產檢測設備和數(shù)控設備，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

2006年底，光明集團成立了全省唯一的“山東省起重機械自動化工程技術研究中心”，與濟南大學、山東大學等建立了合作關系，聘請起重機械、金屬鋼構、電氣控制自動化等方面的專家、技術員50余人，成為科技實力雄厚的民營企業(yè)之一。自主研制的變頻調速起重機，填補了省內空白；近幾年已成功申報并取得國家專利11項。在他的指導下，改進了焊接工藝技術和傳統(tǒng)電動葫蘆控制系統(tǒng)，每年為企業(yè)增收200多萬元。

奉獻社會無怨悔

“致富思源”。張清明富裕起來后，積極承擔社會責任，投身于福利事業(yè)。捐資2萬元，幫助云河村安裝了變電器，整改電網(wǎng)。捐資3萬元救助失學兒童8名，與4名貧困女童結對救助；安置下崗職工、特困戶100余人進廠。每年逢教師節(jié)、老人節(jié)、助殘日、春節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日都捐出資金走訪慰問，近幾年已累計捐款60萬余元。

有付出就有回報。企業(yè)被中國重型機械工業(yè)協(xié)會、山東省企業(yè)信用協(xié)會分別吸收為會員單位，被評為中國AAA級重

質量守信用企業(yè)，省級AA級信用企業(yè)，山東省第六屆消費者滿意單位，“省級守合同重信用企業(yè)”、“山東省計量合格單位”、“泰安市先進民營企業(yè)”等榮譽稱號。2009年4月，“金斗山”牌商標被評定為中國馳名商標。（劉玉增）

第二篇：永遠朝向光明

永遠朝向光明

——讀《悲慘世界》有感

如果你多次的遭受社會的不公，只因為了生存而犯過的一次錯誤就再也不見天日的被關在監(jiān)獄里19年，你，會懷疑和憎恨這個世界嗎？

如果這還不夠，在你立志洗心革面，重新做人，并已經(jīng)為社會做出了巨大的貢獻，成為一個一心向善的人時，卻發(fā)現(xiàn)整個社會都不給你改過的機會，在你身上打上惡魔的烙印，讓你永遠無法看到光明，你，會懷疑和憎恨這個世界嗎？

如果我告訴你這僅僅是個開始，你的余生將承受被抓捕，被通緝的命運，連至親都會不相信你，你惡魔的身份將嚇跑許多原本被你的善良與博愛所打動而接近你的人，你將活在巨大的陰影下，再也沒有光明的痕跡時，你，會懷疑和憎恨這個世界嗎？

我覺得我會的，大多數(shù)人會的，為自己、為生活而抗爭的精神會引導我們走向光明的反面——只因社會的不公。但當我讀到雨果先生的這本書時，我看到了，有一個人不會，他即使在沒有陽光的地方依然朝向光明，在徹底的洗心革面之后，他成為了一個百分之百純度的善良的人，他用無私的奉獻和偉大的寬容來回應社會的不公，并堅守一世。他已經(jīng)成為了無私與仁愛之人的化身，度過了一個世人永遠無法達到的理想人生，他，就是故事的主角——冉阿讓。

冉阿讓本是一名剪枝工，靠著微薄的收入養(yǎng)活著自己和姐姐以及姐姐的七個兒子，當生活實在無法維持下去的時候，他做出了一個艱

難的決定——偷竊了一篇面包來維持七個外甥的生命。但就是這薄薄的一片面包，讓他接到了5年的刑期，而在他對法律的失望中，他一次次出逃，又一次次被抓回，最終坐了19年的牢。這是一個平民性命輕如螻蟻的時代，在黑暗中掙扎的冉阿讓不僅變得身強力壯，更養(yǎng)成了一種極端仇視社會的性格。不知為什么，我卻覺得這種性格的養(yǎng)成是順理成章的，任何一個有反抗精神的人在這種遭遇下產生這種心理都很正常。

但不正常的事恰恰就在冉阿讓的身上發(fā)生了。在遭到所有人的敵視后，他決定成為一個徹頭徹尾的壞人，但他卻遇到了他生命中的救贖者——卞福汝主教莫里哀。主教不僅不計較他的過錯，還好心的收留他，甚至在他偷了主教的銀燭臺之后仍然為他辯護，希望能夠感化他。雨果用一個誰都意想不到的結果來向我們展示人格力量的偉大。在主教的感化下，冉阿讓變成了一個純潔的、善良的人，對于他曾經(jīng)采用極端憎恨的態(tài)度對待的社會，他用了一種與過去徹底對立的做法——寬容一切，并奉獻自己的一切。在一片完全黑暗的社會中，站立著冉阿讓這樣一個心靈完全光明的人。并且這堅強的光明火種在不斷擴大，逐漸影響到他周圍的人，仿佛黑色大海中的一塊象征光明的島嶼，這格格不入的場景更加襯托著冉阿讓的偉大。

伴隨著心靈的震撼，作者又一次給我展開了一幅磅礴的社會畫卷。生活在每一個階層、每一個角落的人都在其中被刻畫的淋漓盡致。但當冉阿讓遭遇他們時，無論他們的身份相差多遠，地位多么懸殊，他都一視同仁。這時我明白，真正的人際交往與待人處世是不需要固

定的法則的，只要你懷著一顆善良的心去面對，用一種平等的思想去對待，你就一定能贏得理解，至少一定問心無愧。

在故事的最后部分，我看到了冉阿讓的死對頭——探長沙威的結局。他追捕了冉阿讓一生，只因為他堅信那個時代的法律，沒有絲毫自己的判斷，我一直認為他是一個古板的壞人。他窮其一生，用盡各種手段去抓捕逃犯冉阿讓，但在最后卻被起義軍抓住，并交給冉阿讓槍決。面對著幾乎毀了自己一生的人，冉阿讓又做出了一個出人意料的決定——放了他，只因他擁有寶貴的生命。沙威不能理解，但也已經(jīng)被感化了。終于，因為不能忍受原先的信仰與內心善良的沖突，他選擇了投河自盡。過去的冷酷無情都已不復存在，沙威，同樣具有偉大的人格。

無論時代多么風起云涌，人格魅力永恒，理想人生是我們不懈的追求。冉阿讓的人生信仰太理想化，我們沒有成為他的可能。但我相信，只要每個人心中都有一個冉阿讓，每個人都有一顆朝向光明的內心，我們就可以跨越時代，讓光明永恒！

第三篇：光明永遠屬于勇敢的人

光明永遠屬于勇敢的人

-——讀《魯濱孫漂流記》有感

內蒙.赤峰：李圳

手捧著“英國小說之父”笛福所著的《魯濱孫漂流記》，目視著書中的插圖，揣摩著字里行間的韻味，我的心不禁一顫。魯濱孫，一位平凡的探險家在荒無人煙、闃寂無聲的荒島上生活了近30年。靠自己辛勞的雙手，靠獨有的智慧，征服一個野人，一座荒島。他比起我所讀過的《神秘島》一行人的生活更加艱難，但他毫不懼怕，努力與生命、生活抗爭著。他，終于戰(zhàn)勝了命運，戰(zhàn)勝了荒島，他的精神令我震撼，令我銘記，更令我敬佩。

我懷著無法平靜的心情讀著小說，腦海中回閃著令人難以忘懷的畫面：生活在荒島上，沒有面包、沒有陶器、沒有朋友……一天天扛著一桿槍在森林里搜尋著、搜尋著?？吹竭@我再也看不下去了。魯濱孫，你是個堅毅的人，你偉大，你光榮，你是與生命、生活抗爭的楷模。在幾乎沒有獲救希望的情況下，你沒有絕望，沒有選擇死亡。你——魯濱孫卻選擇了要有尊嚴地活下去。你用雙手，用自己的智慧，自己所掌握的知識，在荒島上建立了一個屬于他自己的“天地”。這就是勇者的典范，這就是強者的寫照！

其實呀，人生猶如一艘漂泊在生命長河中的一葉小舟，會經(jīng)歷數(shù)不盡 的風風雨雨與巨浪的撞擊，浪頭總是洶涌無比，有時會讓你膽戰(zhàn)心驚，充滿得失之患，你的生命之舟，或是被推上峰巔，或是被巨浪吞掉，或是平穩(wěn)渡過，享受享用那不盡的萬里風光任其漂泊。想過沒有，真正掌握命運的只有你自己！你既可以讓它從風浪中驚險劃過，又可以讓它被浪頭擊倒，沉沒在長河的漩渦里，這一切的一切，都在于你的掌握中。

難怪呀，杏林子忍受痛苦的磨難，矢志不渝成為當代作家；張海迪在疾病的摧折下頑強生存著述，成為名冠中外的翻譯家；霍金更是主宰生命，抗爭命運的勇者。正是因為有了他們，才在人類的文明史上留下了光輝的一頁，留下了他們壯闊的事業(yè)及閃光的名字。沉思一下，我們擁有他們的毅力嗎？

我們是天之時代驕子。應做搏擊風云的蒼鷹，應像暴風雨中的勁草，幾經(jīng)風雨仍勇敢地昂起頭，面對生活、挑戰(zhàn)命運、迎戰(zhàn)磨難、戰(zhàn)勝自我。

讀完小說，我不禁對自己平時的所作所為反省深思，如我們每一個人都擁有魯濱孫的毅力去超越自我，那我們的事也一定會發(fā)奮圖強。

評語：此文是一篇讀后感，小作者通過讀書感悟到了人生的哲理。文從意順，收放自如，比擬恰當，與生活聯(lián)系緊密，不乏一篇得力之作。教師：劉潤學

第四篇：永遠創(chuàng)新

永遠創(chuàng)新、學習

面對信息時代，耀邦集團只有不斷學習，不斷接受教育，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。如何構建學習型企業(yè)，是擺在我們面前的一個課題。

如果將公司比做一棵大樹，學習力就是大樹的根，也就是耀邦的生命之根。通常情況下，人們只看到的是枝繁葉茂、果實累累，但往往忽視樹根的作用（即學習力）。結果，經(jīng)過一段時間大樹枯萎了，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)樹根爛了，此時再想挽救為時已晚。

樹根現(xiàn)象告訴我們：一個企業(yè)在本質上是否有競爭力，不是看企業(yè)取得了多少成果，而是要看企業(yè)具有多強的學習力。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥，果實累累的美好外表。因為無論有多么美的外表，如果大樹的根正在爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。所以，公司短暫的輝煌并不能說明其具有足以制勝的競爭力。只有學習才是企業(yè)的生命之根。耀邦始終在精心培植起自己的根，讓它越來越深厚，越來越牢固，所以才能在變幻莫測的市場風雨中挺立不倒。

建立耀邦的百年老店——除了學習，創(chuàng)新是耀邦的生命之本。觀念創(chuàng)新是先導，技術創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新使公司永葆青春，制度創(chuàng)新是保證，市場創(chuàng)新是目標，文化創(chuàng)新讓每個員工都成為創(chuàng)新者。

一、觀念創(chuàng)新是先導

行成于思，思路決定出路；理念領先，想法決定方法。任何創(chuàng)新都來自于思維的創(chuàng)新。如果沒有思維的創(chuàng)新，就不可能有技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等其他各方面的創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是公司從事各種創(chuàng)新的基礎。觀察創(chuàng)新是我們平時所說的轉變觀念或更新觀念。無論是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等各方面，觀念創(chuàng)新轉變都是先導和基礎。

思路決定出路，觀念就是財富。不同的觀念產生不同的效果。因為想不到，所以做不到；因為想不通，所以行不通。行動從思想來，觀念支配行為。因此，企業(yè)成功取決于觀念的更新，落后的觀念只能將企業(yè)為引向死胡同。

從上述分析可以看出，觀念是對外部客觀環(huán)境變化的一種認識，因此觀念環(huán)境變化的未來趨勢，來自主動適應客觀世界的發(fā)展與變化。

二、技術創(chuàng)新是手段

耀邦技術創(chuàng)新被賦予舉足輕重的地位。所謂技術創(chuàng)新，是指將技術變?yōu)楫a品，在市場上得到銷售并實現(xiàn)其市場價值、商業(yè)價值、社會價值。實現(xiàn)“有效技術創(chuàng)新”的關鍵在于瞄準市場需求，開發(fā)“適銷對路”的產品和技術。

總體而言耀邦技術創(chuàng)新有三大看點：

1、形成新的、更好的產品，進而引發(fā)人們的新需求；

2、降低產品成本，從而降低價格，進而引發(fā)更多的需求，因為價格與需求成反比；

3、提高產品的質量，而質量的提高將引來人們購買，形成新的需求。

“賣出去才是硬道理”，其實立足點和歸宿點是放在“適銷對路”上，只有“賣出去”，才能實現(xiàn)預期的技術創(chuàng)新和產品開發(fā)效果。那么，什么樣的技術才是適銷技術？什么樣的產品才是適銷產品？說白一點，是既滿足顧客需求，又能實現(xiàn)供需雙方利益相對均衡的性能、成本價格比，也就是指令“顧客滿意，企業(yè)賺錢”的產品和技術。

三、組織創(chuàng)新使企業(yè)永葆青春

耀邦的組織創(chuàng)新，一是轉變思想。二是換人。即人才問題。三是改變游戲規(guī)則。在眾多游戲規(guī)則中，最為重要的是企業(yè)的目標管理體系、組織架構及激勵機制。只有建立一個以市場、贏利為導向的目標體系，企業(yè)能才有一個統(tǒng)一的發(fā)展方向。

四、制度創(chuàng)新是保證

耀邦的制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有密切關系。企業(yè)發(fā)展需要充分合理地配置內部資源，充分調動公司經(jīng)營者、被管理者的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。而要做到這一點，需要通過科學的制度安排。魯迅說過：“天才固然可貴，但培養(yǎng)天才的泥土更可貴”?？梢?，要實現(xiàn)發(fā)展，就必須首先進行制度創(chuàng)新。

一個好的理念，一個好的戰(zhàn)略和一項好的技術創(chuàng)新，必須有好的組織和制度來支撐和保證。如果離開了組織和制度來單獨談理念，說戰(zhàn)略和搞技術創(chuàng)新是不可能成功的。僅空談理念、戰(zhàn)略和驅動技術創(chuàng)新的獨輪車，沒有組織制度創(chuàng)新來支持和保證，不僅說車開得不快，而且還有陷入泥沼不能自拔的可能。

所以，我們在創(chuàng)新的同時，要認識到制度創(chuàng)新的重要性。因為雖然知識技術存量規(guī)定了人們活動的上限，但它本身并不能決定人們如何在這些限度內取得成功。市場經(jīng)濟結構決定著企業(yè)經(jīng)濟的知識和技術存量的增長速度。企業(yè)發(fā)展中的合作與競爭形式，以及規(guī)定人們活動規(guī)則的實際機制是創(chuàng)新型企業(yè)效益增長的核心。正是這些規(guī)則造就了引導和規(guī)定創(chuàng)新活動的激勵與非激勵機制，同時也決定了創(chuàng)新收益分配的基礎。

制度創(chuàng)新對公司發(fā)展有深遠影響。制度創(chuàng)新是耀邦發(fā)展的基礎，是公司各種創(chuàng)新的前提。同時，也是實現(xiàn)耀邦不斷創(chuàng)新的保證。

五、市場創(chuàng)新是目標

任何工作都要從客戶的角度去考慮，哪怕是最小項目的最細微之處。就是說，要站在客戶（而不是我們自己）的立場去感覺它，認識它。要成為支持客戶而推動變革的勇士（而不是維護內部穩(wěn)定的衛(wèi)士），成為耀邦各個職能部門的首要職責。

每一個行動，無論多么微小，也無論這個部門離第一線有多遠？都必須從客戶的角度出發(fā)行事。這樣對客戶是不是更方便些？更快些？更好些？更便宜些？客戶是否會因此而受益更多？

“金魚缸理論”，金魚缸就象征著公司所面對的經(jīng)營環(huán)境，而金魚就是目標客戶。研發(fā)和營銷人員要做到的就是先跳進魚缸，實際深入到客戶所處的環(huán)境，接觸那些客戶，學著和魚兒一起游泳，了解他們所處的環(huán)境，真正地去體驗作為一個客戶對產品的需求。然后，跳

出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，更新審視分析客戶狀況，以發(fā)現(xiàn)他們最本質的需求。

市場創(chuàng)新的實質是創(chuàng)新產品、創(chuàng)新技術的商品化、市場化，而不是一天推出一項新技術，一天推出一個新產品。所有的創(chuàng)新都要看能否越過“市場關”。正如杜拉克所說：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、科學內涵和靈活性，而取決于它在市場上的成功。”

市場要搶不能讓。搶占市場，看準市場需求，憑借技術創(chuàng)新，不斷提升技術含金量，依據(jù)資源優(yōu)勢，做到人無我有，人有我多，力求以質取勝，向質量要效益。通過發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場競爭力和抵御風險的能力，逐步擴大產品在市場中所占份額。讓市場，是放棄一種對自己沒有什么優(yōu)勢的產品或市場，然后集中資源在自身優(yōu)勢上形成新的生產力，從而借梯上樓，占領更多市場份額。

六、文化創(chuàng)新：讓每個員工都成為創(chuàng)新者

文化是無形價值形成的原因和結果。員工到公司來有三種需要，即物質需要、心理需要和精神需要。有些產品只滿足個人的一種需要，有些產品可以滿足人的多種需要?！笆裁词怯袃r值的？什么是需要的？”？價值觀發(fā)生了變化，價值開始轉移，價值的需求也開始系統(tǒng)化，也就是說文化發(fā)生了變化。

其實，真正的價值是由公司內部滋生出來，而不是管理者為宣傳、包裝、粉飾而成的。企業(yè)文化的規(guī)劃和實現(xiàn)過程，就是公司價值系統(tǒng)形成的，并系統(tǒng)產生有價值的過程。

任何一種文化都在變化之中，雖然是一種漸變的，但在我們工作中大家可以清晰地感受到這種變化，有些變化之大之快還會令人驚嘆。這就要求文化的規(guī)劃和推導有多種應變策略，對公司文化實行動態(tài)管理。公司既可能是一個障礙也可能是一個促成因子。文化決定戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略決定了文化？答案是文化適應戰(zhàn)略。

成型的公司文化在公司中無形無聲，但卻強而有力地支配著員工怎樣思想、怎樣感覺、怎樣評價、怎樣行動和判定什么是最有價值的以及什么是最重要的。每個人都有一定的價值觀，有一些信息，有個性特質，有更多態(tài)度和一系列的行動。公司文化就是由全體員工個性中一大部分基本相同的特質所組成，是員工價值觀、思維方式、性格、評價標準、傳播和行為方式一類的集合體。員工的個性在認同中成為文化。

企業(yè)在市場競爭中，內外部環(huán)境肯定會有所變化。所以企業(yè)文化不能一成不變，否則就有“老化”的危險。公司根本之處在于要為自己的企業(yè)文化注入活力，即要在企業(yè)文化建立中始終保持創(chuàng)新精神。惟有創(chuàng)新，企業(yè)文化才能永葆活力。

第五篇：張光明事跡材料

穿行在火焰山下

——吐哈油田新聞中心首席記者張光明材料

張光明31歲，2004年大學畢業(yè)從江南湖北來到大漠戈壁的新疆吐哈油田，一呆就是7年。7年來，他不僅好學，而且“好跑”，跑遍了油田的各個角落，聽員工心聲，寫基層故事。

沉身一線，張光明堅持用“兩條腿”寫新聞

朝陽升起，晨光給火焰山下的油井叢林涂抹上一層淡淡的金色。10月7日10時，一輛皮卡開進火焰山下的神泉油田，像一個點，劃過神2集輸站，劃過檢泵五隊，停在神128井場。

車上跳下一個人，短發(fā)，高個兒，是吐哈油田新聞中心首席記者張光明?！斑@口井新投后原油產量高，對開發(fā)神泉油田有什么意義？”“可以說是打開了希望，??”他開始采訪。

很快，兩篇報道在《吐哈石油報》“走基層、轉作風、改文風”欄目刊發(fā)，一篇是消息，《神128井顯示神泉油田開發(fā)潛力》，一篇為通訊，《把力量凝聚到完成產量任務上》。

在一周一次的評報會上，報社領導肯定：兩篇稿件平實，有深度。

前不久，《吐哈石油報》“走基層、轉作風、改文風”欄目連續(xù)刊發(fā)《玉果產能建設提速》、《戈壁七級風、深夜三巡井》、《又踏層峰望眼開》三篇文章。一線員工讀后打來電話，說稿件真實，讀后“有味道”。吐哈油田黨委書記讀后，多次在不同場合提出表揚：七級大風中，張光明在現(xiàn)場；深夜戈壁上，張光明在巡井。

鮮活的報道是跑出來的。一天下午報社交給張光明一個任務：深入一線，采訪報道玉果勘探開發(fā)形勢。當時已是下午7時，他二話沒說立即在辦公室提前策劃，制訂采訪方案。

玉果是吐哈油田3個月前發(fā)現(xiàn)的油氣區(qū)塊，處于荒灘戈壁腹地，是一座孤島。而且這里還是吐魯番地區(qū)有名的風口，2008年大風刮翻火車事件就發(fā)生在這里。

第二天一大早，張光明便動身。玉果離報社一線辦公點320公里，早晨8點（相當于內地時間6點）出發(fā)，下午1點才到。一下車他就迫不及待地按計劃采訪。從采油工區(qū)領導到普通員工，從技術人員到作業(yè)現(xiàn)場，他一直忙碌，沒有吃飯，顧不上喝水。

下午6時，采訪結束，準備休息，吃點自帶的饅頭。沒想到半小時后，處在風口的玉果又刮起風來。戈壁的風說刮就刮，越刮越大，達到7級。面對突發(fā)情況，他立即拿起相機，跟隨工人師傅巡井，親身感受了“隨風滿地石亂走”是一個怎樣的場面，更感受到了巡檢員工為保障油井正常生產的那份極強的責任心。

即使是在深夜，他也是兩次起床和員工迎風沙巡井，體驗一線員工工作的艱辛。深入的采訪，張光明獲得了鮮活的素材，寫出了好稿件，受到好評。與員工貼心，張光明用新聞傳遞員工心聲 張光明性格溫和，為人真誠。工作中，他與一線員工廣交朋友，關注他們的工作和生活，傾聽他們發(fā)自內心的聲音。很多采訪對象，都成了他的朋友。

10月21日，他又去拜訪了邊遠井站——紅胡夫妻站的申東成夫婦。這對夫婦堅守小站10年，以前的采訪中張光明就認識他們。再次見面，都很高興“張記者，還好吧？常在報紙上看你的文章。”“好著呢，你們呢，申師傅臉色好了些?！彼麄兿窬梦聪嘧R的老朋友。

隨后他們聊起工作，工作中的一點一滴，夫婦倆很樂意告訴他。

就這樣，張光明住在小站，吃在小站，與夫婦倆同勞動，獲取寫作素材。很快，10月24日的《吐哈石油報》“走基層、轉作風、改文風”欄目中，《像呵護孩子一樣關愛油井》一文發(fā)了出來，語言平實生動，讀后讓人感動。

“與員工貼心，心近了，作品的感染了就強了。”這是張光明的體會。去年臘月的一個傍晚，下班后在單位門口，張光明一眼認出了在采訪中認識的朋友小喬。

小喬是井下公司大修七隊的一名員工，家在甘肅農村。4年前，高考失利的他跟著同鄉(xiāng)來到吐哈井下公司成為一名修井工，一干就是4年。春節(jié)快到了，他準備回家。

“你什么時候過來的，冷不冷？今天回家嗎？”一見面，張光明熱情招呼?！笆前?，今天晚上9點的火車，怕誤了車，就提前來了。本想找你玩，又怕打擾你上班，就在這兒等了?！薄皼]事，??”張光明熱心地與小喬說話。當時新疆下大雪，氣溫零下20℃，寒風中小喬有些發(fā)抖。張光明把小喬邀請到宿舍，給他買了飯，臨近開車時間，送他去了車站。

交談中，張光明了解到，小喬工作塌實，勤奮。這次回家，是因為他的母親病得厲害，很想他。小喬說感謝油田給了他工作，他有一個心愿，想在油田安家，把父母接來一起生活。

根據(jù)這些情況，張光明隨后寫出了稿件——《回家》，平實中見感動。第二年春天小喬再來油田上班，看到了文章，讀后很感動，說值得一輩子和張光明交朋友。

文風樸實，張光明的稿件似原油光澤閃動 作為記者，寫出好的稿件是職責所在。

最近為了寫好“走基層、轉作風、改文風”欄目文章，除了深入一線采訪、感悟員工工作與生活，在如何改文風方面張光明也思考了很多。特別是在語言方面，他有著自己的體會。

“新聞是語言的藝術。要改文風，首先得改語言。這類文章要求語言平實，但平實不等于呆板”，因而他主張將文學提倡的“語言陌生化”理論引用到新聞寫作中，并加以實踐。

張光明這樣寫月光——“月光如水，一泄千里”，這樣描寫修井塔上的燈光——“井塔上面的燈盞像剛睡醒孩子的眼睛，清亮得一塵不染”。描寫戈壁高溫時，他寫到，“遠遠望去，砂石在跳躍，仿佛海市蜃樓”。語言平實、新穎，富有情感。

勤勞加思索，張光明今年寫出了多篇好的作品，如《元宵夜里的堅守》、《47℃高溫下的采油工》、《風區(qū)孤島油二代》等，文風樸實，清新淡雅，撫慰人心。

對于工作的所思所得，張光明喜歡和同事討論、分享。每周他組織同事各選一篇歷屆獲獎新聞作品。這些稿件好在哪兒？同樣的素材如果是我寫，我會怎么寫？我和別人的差距在什么地方？圍繞這些問題，大家結合自己上周工作談體會，學習優(yōu)點，總結經(jīng)驗，很有收獲。

張光明是吐哈石油報首席記者，為了發(fā)揮好首席的引領作用，他勇于承擔急、重、難采訪任務。而且堅持跑一線，寫一線新聞，潛移默化地促進了坐辦公室等會議、等領導活動等不良風氣的改進。7年來，油田沒有他不熟悉的角落。他每天忙碌，卻總是樂呵呵的，問他怎么不累，他說，找到快樂就不累了，把新聞當事業(yè)，與事業(yè)共進步，人就快樂。

張光明愛新聞，愛跑基層，稿件質量好，多篇稿件獲得中國石油記協(xié)、新疆記協(xié)新聞獎，他個人也多次獲得油田、報社先進榮譽。而在這次吐哈石油報社落實“走基層、轉作風、改文風”活動中，他思在前，走在前，用自己的行動，忠實履行了一名石油一線記者的職責。