第一篇：地勘隊(duì)職代會(huì)暨20年工作會(huì)議工作報(bào)告

地勘隊(duì)職代會(huì)暨20年工作會(huì)議工作報(bào)告

同志們：

現(xiàn)在我代表隊(duì)黨委向大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告題目是：凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，用黨組織的政治優(yōu)勢(shì)全力推動(dòng)新發(fā)展。工作回顧，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊(duì)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧地勘單

位為目標(biāo)，以迎接和學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)，思想政治工作，群團(tuán)工作，為我隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到了政治保障作用。

一、黨建工作水平實(shí)現(xiàn)新提升

認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則議事決策，凡是“三重一大”都通過集體討論決定。按時(shí)召開了專題民主生活會(huì)。班子成員緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生工程和黨的建設(shè)，認(rèn)真開展了走基層、駐項(xiàng)目、訪職工活動(dòng)。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，全年提拔和調(diào)整中層干部15名。開展了干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動(dòng)，隊(duì)黨委班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，作答了測(cè)試卷，撰寫了學(xué)習(xí)心得。組織黨員干部觀看了《戰(zhàn)斗正未有窮期》教育光盤。年底，全隊(duì)44名中層干部進(jìn)行了述職述廉，并且接受了干部職工的考核測(cè)評(píng)，其中14名中層干部考核為優(yōu)秀。全年我隊(duì)干部參加各種形式的培訓(xùn)共有145人次，一名干部參加省委黨校舉辦的政工專業(yè)崗前培訓(xùn)，5名黨員干部參加局黨校培訓(xùn)班，2名支部書記參加省直機(jī)關(guān)舉辦的支部書記培訓(xùn)班。

關(guān)心離退休職工生活，落實(shí)離退休職工相關(guān)政策。離退休職工生病住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都親自看望。召開離退休職工代表座談會(huì)，向他們介紹局情和隊(duì)情，征求他們對(duì)我隊(duì)發(fā)展的意見建議。支持他們開展有益健康的活動(dòng)，為老同志活動(dòng)提供場(chǎng)所和資金。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全年擇優(yōu)錄用大學(xué)生36人，錄取后對(duì)他們進(jìn)行了企業(yè)文化、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。10月底，兩次參加大專院校的校園招聘會(huì)，共與52名大學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。去年共申報(bào)高級(jí)職稱1名，中級(jí)職稱4名，初級(jí)職稱29名，共聘任149名專業(yè)技術(shù)人員。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。1月，開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾評(píng)議活動(dòng)，各支部和黨員根據(jù)群眾評(píng)議結(jié)果找出差距，并進(jìn)行新一輪承諾。去年“七一”期間，表彰了局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨支部2個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名；評(píng)選出隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨支部5個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14名。開展了“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。召開了動(dòng)員會(huì)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。在活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，黨委主要負(fù)責(zé)人講黨課，開展主題談話活動(dòng)，觀看教育片，每位黨員查擺整改在黨性修養(yǎng)和純潔性方面存在的問題、制定了如何保持黨的純潔性的具體措施。活動(dòng)中，全隊(duì)11個(gè)黨支部都召開了專題組織生活會(huì)，每個(gè)黨員根據(jù)征求的意見建議，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)照“六查六看”，在組織生活會(huì)上認(rèn)真對(duì)照檢查。在基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)中，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)進(jìn)一步的目標(biāo)”。全隊(duì)11個(gè)黨支部分類定級(jí)結(jié)果全部為好。根據(jù)黨員崗位變動(dòng)情況，重新調(diào)整了個(gè)別黨支部，撤銷了綜合服務(wù)公司黨支部，成立了市政公司黨支部和勘察公司黨支部，并配強(qiáng)配齊支部班子，實(shí)行交叉任職。每季度召開一次支部書記例會(huì)，在支部書記例會(huì)上布置工作、交流經(jīng)驗(yàn)。各支部通過“三會(huì)一課”對(duì)黨員進(jìn)行思想政治、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和形勢(shì)教育等。全隊(duì)發(fā)展預(yù)備黨員9名，16名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

強(qiáng)化廉政責(zé)任。按照隊(duì)黨委與局黨委、隊(duì)黨委與各支部簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，年底進(jìn)行自查，并接受局黨委檢查考核。隊(duì)黨委召開會(huì)議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)班子成員的分工，將黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。11個(gè)支部考核平均得分98.8分。

加強(qiáng)教育監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委和省紀(jì)委全會(huì)精神，積極開展警示教育和黨課教育，全年觀看反腐倡廉教育片4場(chǎng)，組織黨員干部學(xué)習(xí)局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)黨課2次，隊(duì)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部上黨課2次。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)的規(guī)定》，9名處級(jí)干部如實(shí)報(bào)告了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。對(duì)新提拔的9名中層干部進(jìn)行了廉政談話。

開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。去年在全隊(duì)開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，構(gòu)筑廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。全隊(duì)各單位和科級(jí)以上干部都開展了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，確定職權(quán)227個(gè)，繪制流程圖137個(gè)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)258個(gè)。

落實(shí)信訪制度。堅(jiān)持使用意見箱、舉報(bào)電話、信函等形式接收舉報(bào)信息。認(rèn)真對(duì)待每封來信和每例反映，并做到及時(shí)調(diào)查情況。去年上級(jí)轉(zhuǎn)來信訪件一件，已經(jīng)辦結(jié)。

三、宣傳思想工作邁上新臺(tái)階

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)彰顯特色。黨委中心組按照年初理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。全年集中學(xué)習(xí)12次，共有124人次參加。全年各支部共組織黨員學(xué)習(xí)130次，共有1475人次參加。組織黨員干部觀看十八大開幕式，研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的具體措施，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部黨員學(xué)習(xí)、參加專題培訓(xùn)等形式，及時(shí)宣傳十八大精神。充分利用櫥窗、煤田二隊(duì)通訊和網(wǎng)站宣傳工具，加大宣傳力度，擴(kuò)大覆蓋面，營(yíng)造濃厚的氛圍。

思想政治工作不斷強(qiáng)化。年初隊(duì)黨委與隊(duì)屬各單位簽訂《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書》，日常進(jìn)行督導(dǎo)，年底進(jìn)行考核。不斷探索地勘單位思想政治工作的方式方法和工作途徑，積極參加思想政治工作理論研究，全隊(duì)共撰寫思想政治工作論文5篇，兩篇獲局政研論文三等獎(jiǎng)，一篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，一篇獲全國(guó)煤田地質(zhì)系統(tǒng)政研論文三等獎(jiǎng)。

為迎接黨的十八大勝利召開，各支部都積極組織支部黨員撰寫“喜迎十八大”征文。為慶祝建局60周年，開展了慶祝建局60周年征文活動(dòng)，收到“拓荒者-珍藏記憶”征文25篇，有9篇在《皖煤地質(zhì)報(bào)》和局網(wǎng)站刊登，1篇獲建局60周年征文二等獎(jiǎng)、3篇獲三等獎(jiǎng)、5篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織職工參加建局60周年“四創(chuàng)杯”排球賽，組織文藝節(jié)目參加建局60周年匯演，選送10副書畫作品參加建局60周年書畫繪畫展。

精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。制定《第二勘探隊(duì)“十二五”期間社會(huì)主義精神建設(shè)規(guī)劃》和《文明創(chuàng)建工作計(jì)劃》，按照“六個(gè)一”的要求開設(shè)“道德講堂”，用身邊的人，說身邊的事，教育職工講道德、學(xué)品德、習(xí)禮儀。成立了學(xué)雷鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和5支志愿者小分隊(duì)，制定了學(xué)雷鋒活動(dòng)計(jì)劃，開展清除“牛皮癬”、市容巡邏、到敬老院送溫暖、文明交通勸導(dǎo)、為蕪湖市困難女童捐助學(xué)費(fèi)、義務(wù)獻(xiàn)血等道德實(shí)踐活動(dòng)。年初與各單位簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，年底進(jìn)行考核。積極參加蕪湖市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市活動(dòng)，安排人員參加市、區(qū)文明辦開展的一系列創(chuàng)建活動(dòng)。

內(nèi)外宣傳報(bào)道再創(chuàng)新高。編發(fā)《煤田二隊(duì)通訊》12期，制作櫥窗12期80版。全年共收到稿件282篇，在《皖煤地質(zhì)報(bào)》上稿64篇，在其他地市級(jí)以上報(bào)刊上稿67篇。全年有份量有影響力大篇稿件較往年增多，為宣傳二隊(duì)的良好形象發(fā)揮了積極作用。

四、和諧地勘單位建設(shè)開創(chuàng)新局面

緊緊圍繞隊(duì)黨政工作，工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，依法維護(hù)職工切身合法權(quán)益，大力開展建功立業(yè)工程，不斷強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，積極組織開展工會(huì)活動(dòng)，服務(wù)廣大職工群眾。積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)，開展慰問困難職工活動(dòng)，全年共發(fā)放慰問金3萬多元。開展冬送溫暖夏送清涼活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)和基層要?jiǎng)?wù)公開制度。扎實(shí)開展“安康杯”競(jìng)賽和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。進(jìn)行安全生產(chǎn)簽名，參與安全檢查，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了群眾安全監(jiān)督崗。開展“當(dāng)好主力軍，建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。積極組織開展鉆探工技能大賽。在重要節(jié)日積極開展一系列文體活動(dòng)。充分發(fā)揮女職工作用，維護(hù)女職工合法權(quán)益。鼓勵(lì)女職工立足崗位、自學(xué)成才、建功立業(yè)。

隊(duì)團(tuán)委從團(tuán)員管理制度、團(tuán)員活動(dòng)制度、團(tuán)內(nèi)工作制度抓起，使團(tuán)的工作向制度化、常態(tài)化、目標(biāo)化發(fā)展。重新劃分了團(tuán)支部，隊(duì)團(tuán)委進(jìn)行了換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委。積極開展?fàn)巹?chuàng)“五四紅旗團(tuán)委”活動(dòng)，開展學(xué)雷鋒活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年崗位能手活動(dòng)。組織團(tuán)員青年參加青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。組織團(tuán)員青年觀看電影《離開雷鋒的日子》，召開紀(jì)念建團(tuán)90周年座談會(huì)。

綜合治理和法制宣傳成績(jī)斐然。制定《“六五”法制宣傳教育規(guī)劃》，在職工中重點(diǎn)宣傳與地勘單位相關(guān)的法律法規(guī)。加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行消防演練2次。院內(nèi)治安實(shí)行24小時(shí)值班，全年沒有發(fā)生治安和刑事案件。

五、黨建和創(chuàng)建工作取得新成果

我隊(duì)獲得了蕪湖市鏡湖區(qū)精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位，蕪湖市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位，安徽省武裝保衛(wèi)先進(jìn)單位，蕪湖市綜合治理先進(jìn)單位，鏡湖區(qū)法制宣傳先進(jìn)單位，蕪湖市鏡湖區(qū)平安企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，安徽省衛(wèi)生先進(jìn)單位。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到黨建工作存在的問題和不足。黨建基礎(chǔ)工作與新形勢(shì)下黨建工作總體要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：黨建工作創(chuàng)新力度不夠、亮點(diǎn)品牌不多、工作開展不平衡、少數(shù)黨員干部對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足等。以上問題，我們要充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)真加以克服和解決。

主要工作，是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年。今年的黨建和思想政治工作總體要求是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，突出抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，凝心聚力、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力，為建設(shè)美好二隊(duì)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

一、深入貫徹黨的十八大精神，不斷增強(qiáng)單位發(fā)展的推動(dòng)力

學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實(shí)際，不斷增強(qiáng)單位發(fā)展的推動(dòng)力。

一要?jiǎng)?chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜?、網(wǎng)絡(luò)、《煤田二隊(duì)通訊》等宣傳載體和十八大知識(shí)培訓(xùn)、測(cè)試等手段，廣泛宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實(shí)，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會(huì)精神上下功夫。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持先學(xué)一步，深學(xué)一層、學(xué)精一點(diǎn)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)十八大報(bào)告和新黨章，深刻領(lǐng)會(huì)十八大提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。

三要學(xué)以致用，在推動(dòng)發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”：即學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要與實(shí)現(xiàn)二隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)把“十二五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位；與提升黨建工作水平相結(jié)合，切實(shí)把黨建工作任務(wù)落實(shí)到位；與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實(shí)把加快發(fā)展的要求落實(shí)到位；與完成全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)把提質(zhì)增效舉措落實(shí)到位；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，切實(shí)把提升管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。用十八大精神統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展。

二、圍繞推動(dòng)新發(fā)展，不斷提高黨建工作的向心力

一要繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝。全隊(duì)黨員干部要把學(xué)習(xí)十八大精神作為提高能力的重要途徑。繼續(xù)深化“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動(dòng)，并以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理技術(shù)，學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。

二要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。結(jié)合地勘單位工作實(shí)際，積極探索地勘單位思想政治工作內(nèi)容、方式方法、載體途徑。深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)化和利用研究成果。教育職工愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。做好維穩(wěn)工作，及時(shí)化解矛盾。繼續(xù)與各單位簽訂《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行檢查考核。

三要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)書本知識(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)，向職工學(xué)。通過學(xué)習(xí)不斷提高破解難題和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，做到事事有人管、人人有專責(zé)。堅(jiān)持“三重一大”規(guī)定。班子每個(gè)成員都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。

四要繼續(xù)加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。不斷優(yōu)化基層干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高執(zhí)行力。堅(jiān)持通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、談話走訪等方式全面掌握干部德、能、勤、績(jī)、廉綜合表現(xiàn)，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)辦法。加大干部培訓(xùn)力度，建設(shè)能力過硬的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，完善后備干部的推薦、選拔和管理辦法。按照黨管人才原則，從大局著眼，把人才工作納入到單位發(fā)展總體部署中。通過分層管理注重培養(yǎng)，最大限度地發(fā)掘人才，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，提供充分施展才能的舞臺(tái)。增強(qiáng)人才的歸屬感，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。改變論資排輩的傳統(tǒng)用人觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

五要繼續(xù)加強(qiáng)基層黨建工作。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，要結(jié)合地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法。各黨支部要明確黨建工作的新目標(biāo)、新任務(wù)和新要求，努力做到黨委想什么，就抓什么，黨委抓什么，就落實(shí)什么。努力做到任務(wù)不漏抓，活動(dòng)不漏人。要做到黨建制度上墻，黨建工作上會(huì)，黨建目標(biāo)上榜，黨建文化上眼。積極構(gòu)建黨組織與黨員之間，黨員與群眾之間，黨務(wù)工作者與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的互聯(lián)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，做到抓黨建促創(chuàng)建，抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)，抓黨員促全員。開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，表彰優(yōu)秀黨員，及時(shí)處置不合格黨員，始終保持黨員隊(duì)伍的純潔。繼續(xù)開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”活動(dòng)、“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，開展“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的群眾路線教育實(shí)踐行動(dòng)。堅(jiān)持黨員定期向黨組織匯報(bào)思想制度，定期分析黨性制度、“三會(huì)一課”制度。要以增強(qiáng)黨性提高素質(zhì)為目標(biāo)，建立和完善黨員輪訓(xùn)制度，拓寬黨員培訓(xùn)渠道。開展十八大精神、新黨章知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，樹立黨員意識(shí)，做合格的黨員。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”十六字方針，發(fā)展新黨員。

三、圍繞推動(dòng)新發(fā)展，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的保障力

加大反腐倡廉教育力度。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想道德防線。繼續(xù)堅(jiān)持廉政黨課制度。大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，鞏固現(xiàn)有成果，發(fā)揮廉政文化的作用。

強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。圍繞全隊(duì)中心任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)制度落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)廉政承諾制度，與科級(jí)以上干部簽訂廉政承諾書。加大對(duì)管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理力度。深化述職述廉、廉政談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、責(zé)任追究、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度。

改進(jìn)工作作風(fēng)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定和六個(gè)方面的“三十條”具體要求。認(rèn)真落實(shí)省局制定的關(guān)于改進(jìn)調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、厲行勤儉節(jié)約等五個(gè)方面的“20條”規(guī)定。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決實(shí)際問題。切實(shí)精減各類會(huì)議，積極改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要繼續(xù)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)辦事講排場(chǎng)、比闊氣，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁利用公款大吃大喝；內(nèi)部招待一律吃工作餐、自助餐；強(qiáng)化公務(wù)用車管理，堅(jiān)決糾正公車私用等違規(guī)違紀(jì)行為。

推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。根據(jù)地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)，完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯(cuò)制度，形成監(jiān)督合力。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委懲防體系建設(shè)工作規(guī)劃，推進(jìn)黨務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。

四、圍繞推動(dòng)新發(fā)展，不斷提高宣傳工作的凝聚力

繼續(xù)加大宣傳思想工作力度。以學(xué)習(xí)宣傳十八大精神為主線，強(qiáng)化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)。認(rèn)真抓好艱苦奮斗、形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)三項(xiàng)教育。要充分利用網(wǎng)站、櫥窗、通訊等輿論陣地，宣傳黨的光輝歷史和豐功偉績(jī)，宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系，宣傳黨的路線方針政策，宣傳我隊(duì)改革發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和模范人物，為科學(xué)發(fā)展集聚正能量，提供凝聚力。加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，提高通訊員寫作水平。舉辦一期通訊員培訓(xùn)班，進(jìn)行新聞采訪、新聞寫作、新聞攝影知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)專兼職通訊員多寫稿件，寫好稿件，寫有影響力的稿件。圍繞主旋律，打好主動(dòng)仗，為單位科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢(shì)，力求全隊(duì)宣傳工作再有新突破。

深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。要以我隊(duì)《“十二五”期間精神文明建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。要大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，選樹文明創(chuàng)建先進(jìn)典型，大力營(yíng)造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。按照“六個(gè)一”的要求，繼續(xù)辦好道德講堂。開展群眾性道德實(shí)踐活動(dòng)，熱愛社會(huì)公益事業(yè)。開展學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動(dòng)。開展好“文明單位、文明家庭、文明樓院、文明科室、文明班組、文明職工”評(píng)比表彰活動(dòng)，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平，不斷提升文明單位創(chuàng)建層次，做好保牌爭(zhēng)創(chuàng)工作。

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫安徽煤田地質(zhì)企業(yè)文化核心理念，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實(shí)讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進(jìn)企業(yè)文化落地，要利用研討會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)職工認(rèn)知、認(rèn)同，以企業(yè)文化成果提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、圍繞推動(dòng)新發(fā)展，提高群團(tuán)工作的親和力

以職代會(huì)為載體，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)職工參政議政的權(quán)利。深入開展“安康杯”競(jìng)賽和建功立業(yè)活動(dòng)，做到有內(nèi)容，有布置，有總結(jié)，有檢查。繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程。圍繞重大節(jié)日開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。重視“職工之家”建設(shè)。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)。繼續(xù)為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事。開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能大賽活動(dòng)。積極發(fā)揮女職工作用，維護(hù)女職工權(quán)益。充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。進(jìn)一步加大黨建帶團(tuán)建的工作力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)團(tuán)員教育，提高團(tuán)員素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全示范崗、青年文明號(hào)等“青字號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使團(tuán)的活動(dòng)有聲有色，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的活力。

同志們，新的一年充滿新的希望，新的起點(diǎn)承載新的夢(mèng)想。讓我們?cè)诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的十八大強(qiáng)勁東風(fēng)揚(yáng)帆起航，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，勤奮工作，群策群力，攻堅(jiān)克難，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)幸福、和諧、美好二隊(duì)而努力奮斗！

第二篇：職代會(huì)工作報(bào)告

主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)

加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

——******三屆六次職工代表暨工會(huì)代表工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會(huì)暨工代會(huì)隆重召開了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國(guó)總工會(huì)大會(huì)的精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會(huì)2010年主要工作任務(wù)。堅(jiān)持解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)，加快婦幼專科發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)。現(xiàn)在我代表******工會(huì)三屆委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2009年工會(huì)工作回顧

2009年，我院工會(huì)在市總工會(huì)和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實(shí)事求是，同心同德，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無私地奉獻(xiàn)，這種精神證明了工人階級(jí)不愧為我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)和民族振興的開路先鋒，不愧為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，醫(yī)院工會(huì)緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為保健院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計(jì)劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開產(chǎn)科、婦科等工作，實(shí)行細(xì)化科室、?？乒芾?。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行行政總查房制度，傾聽職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問題，如改造八樓擴(kuò)建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實(shí)際問題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入到病房、門診開展病人滿意度征詢，主動(dòng)接受病人或家屬提出的意見和建議，通過努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護(hù)理搶救中心**分中心”在我院成立，促使本院?？茦I(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)?？品?wù)順利開展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持工作堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級(jí)部門的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)400多人次，上送省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，參加省級(jí)短期培訓(xùn)30多人次，邀請(qǐng)省級(jí)專家臨床手術(shù)帶教3次，通過“請(qǐng)來一個(gè)人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)國(guó)際的新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)及時(shí)應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實(shí)事

我院工會(huì)認(rèn)真履行職能工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮了工會(huì)的職能作用：一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)、工代會(huì)這個(gè)基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會(huì)代表大會(huì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案、議案，對(duì)職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)管理方案以及對(duì)醫(yī)院遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行了商討，廣泛征求職工意見，集職工的智慧和力量，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動(dòng)全院業(yè)務(wù)的開展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會(huì)主席團(tuán)研究逐條落實(shí)解決，對(duì)一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會(huì)上作了解釋，能夠落實(shí)的逐步落實(shí)。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅(jiān)持完善了相關(guān)制度，制訂績(jī)效工資方案，按德、能、勤、績(jī)考評(píng)發(fā)放，大部分臨時(shí)工工資待遇得到提高，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費(fèi)為值班人員提供膳食，使職工感覺到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運(yùn)動(dòng)服裝，更好地樹立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)疾病、貧困和住院分娩的職工上門慰問，對(duì)特殊、困難的職工給予困難補(bǔ)助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過困境。2009年工會(huì)組織慰問住院職工20多人次，慰問禮品、慰問金等合計(jì)近**多元；同時(shí)，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)嚴(yán)格做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的?？睢Ｙ~、專用管理制度，保證工會(huì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。2008年工會(huì)經(jīng)費(fèi)余額***元，2009單位工會(huì)總收入***元，工會(huì)總支出***元，結(jié)余***元。2009工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護(hù)職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會(huì)在2009年的工作總結(jié)，取得的成績(jī)是可喜的，但成績(jī)來之不易，必須加倍珍惜，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會(huì)向一貫關(guān)心和支持我院工會(huì)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問候和致以崇高的敬意！

2010年工會(huì)工作設(shè)想

2010年本院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動(dòng)力，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進(jìn)和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)，堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長(zhǎng)工作報(bào)告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

代表們、同志們，過去一年我們?nèi)〉每上驳某煽?jī)，新的一年任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锓e極弘揚(yáng)“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強(qiáng)“**”的服務(wù)理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開拓創(chuàng)新，為加快**院的各項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實(shí)現(xiàn)富裕安康社會(huì)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

第三篇：職代會(huì)工作報(bào)告

全面優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高管控能力 在新形勢(shì)下促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展

——麻昭管理處首屆一次職代會(huì)工作報(bào)告

麻昭管理處處長(zhǎng)（xxx）

各位代表，同志們：

盛世華夏，春滿神州，送走了充滿辛勤和汗水的2016年，我們懷著歷盡艱辛后收獲的喜悅，隆重召開麻昭管理處首屆一次職工代表大會(huì)，共商發(fā)展大計(jì)。我代表管理處向前來參加本次職代會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并通過你們向全體職工表示親切的問候！

下面由我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

良好的開端是成功的一半。2016年是“開局之年”，管理處緊緊圍繞2016年確定的工作目標(biāo)，把“提升運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)道路安全暢通”作為總的指導(dǎo)思想，把“人車路〃暢和美”做為發(fā)展理念，以提高同業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在運(yùn)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

各位代表，2016年我們大家一起經(jīng)歷和見證了管理處成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、求真務(wù)實(shí)、不屈不撓的求實(shí)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，永不言棄、協(xié)力奮進(jìn)的和諧 精神，事不避難、主動(dòng)作為的高效精神，克服了籌備時(shí)間短、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、氣候惡劣、人手不足等不利因素，保證了管理處安全、高效、有序的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，麻昭管理處全年收到通行費(fèi)3.28億元，超額完成公司下達(dá)2.2億元的考核目標(biāo)。2016，麻昭管理處安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生職工傷亡事故，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故，千人死亡率、千人重傷率為零，經(jīng)濟(jì)損失為零，成效顯著，成績(jī)斐然。

在此，我代表管理處領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為管理處發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧過去的一年，主要工作如下：

我們緊緊把握住各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，促使征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)和新聞宣傳等各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出較好的推進(jìn)勢(shì)頭，干部職工思想認(rèn)識(shí)、管理能力、業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。

一、多措并舉，征費(fèi)打逃工作初見成效

（一）建章立制，積極完善征費(fèi)管理構(gòu)架

麻昭管理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型征稽隊(duì)伍為中心，努力健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，編制并下發(fā)相關(guān)管理辦法、崗位職責(zé)、考評(píng)辦法共計(jì)20項(xiàng)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)“應(yīng)收不漏，應(yīng) 免不收”的收費(fèi)政策，2016相關(guān)征費(fèi)及管理制度逐漸完善。

（二）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平得到明顯提升

為給過往的駕乘人員創(chuàng)造一個(gè)安全、暢通、和諧、美麗的通行環(huán)境，管理處按照“一流管理、一流服務(wù)、一流形象”的目標(biāo)，定期或不定期的對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行文明服務(wù)的培訓(xùn)，同時(shí)開展日?；?、專項(xiàng)稽查工作，著重對(duì)微笑服務(wù)、文明用語、溫馨提示用語進(jìn)行提高和改進(jìn)，通過努力和多措并舉，2016文明服務(wù)工作已獲得省市各級(jí)政府和沿線群眾的高度認(rèn)可。

（三）票款卡管理規(guī)范化目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn)

征費(fèi)稽查科以提升精細(xì)化管理水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大審核、稽查管理力度。票款卡管理人員從票、款、卡、記錄、報(bào)表等第一手資料入手，當(dāng)天的數(shù)據(jù)必須在次日上午10時(shí)前完成傳輸。嚴(yán)格的要求及審核，促使票款卡的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，及時(shí)無誤的完成了各類報(bào)表。

（四）征費(fèi)打逃工作高效有序

2016，入口總的過車數(shù)量268萬輛，出口總的過車數(shù)量273萬輛，入口發(fā)卡180.4萬張，出口收卡176.5萬張，收到通行費(fèi)現(xiàn)金2.28億元，非現(xiàn)金0.98億元；現(xiàn)金、非現(xiàn)金準(zhǔn)確拆分后金額為3.24億元，打逃車輛203輛，追繳通行費(fèi)52.4萬余元。

二、保暢通保安全工作成績(jī)突出 管理處結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，依托安全生產(chǎn)管理體系文件，形成安全管理合力，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力，全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，圓滿完成2016各項(xiàng)安全保通任務(wù)。

（一）防洪防汛期間，累計(jì)查出塌方點(diǎn)30多處、清理塌方3000多方；出動(dòng)挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)，出動(dòng)30臺(tái)次；皮卡車4輛，出動(dòng)36臺(tái)次；渣土車5輛，出動(dòng)15臺(tái)次；共投入人員300多人次，擺放錐桶千余個(gè)、警示牌百余塊。

（二）冬季抗冰保通期間，管理處共投入裝載機(jī)96臺(tái)次；保通車輛352車次；融雪撒布車不間斷作業(yè)96車次；拋撒融雪劑420余噸、擺放警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌100余塊、警示錐桶3000只、搶險(xiǎn)保通人員680余人次；

（三）管理處全年共開展安全生產(chǎn)大檢查18次，其中日常安全檢查12次；專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查6次；聯(lián)合路政部門清除橋下易燃物2次；修復(fù)安全防護(hù)欄132余處；填補(bǔ)路面坑塘、裂紋4處；疏通橋涵30余處；邊溝清淤80余公里；全年共檢查出隱患317處，落實(shí)整改隱患317處，整改率100%。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍

2016年，管理處堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：

（一）思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好思想工作入手，通過扎實(shí)開展 “兩學(xué)一做”及“十八屆六中全會(huì)精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾黨性意識(shí)和看齊意識(shí)，促進(jìn)了黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；

（二）精神文明建設(shè)方面。加強(qiáng)文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，積極推進(jìn)“文明收費(fèi)站”、“巾幗文明崗”、“最美家庭”等創(chuàng)建工作，開展文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，以“求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，努力挖掘具有麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在管理處上下形成創(chuàng)一流管理、一流服務(wù)的濃厚氛圍；

（三）黨建方面。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理能力。一是通過黨建促發(fā)展，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”和學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神教育活動(dòng)。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于在全黨開展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組、省交投和大昭公司黨委的部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅(jiān)定、更加自覺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分，黨群關(guān)系更加密切，黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)，黨員教育管理制度更加健全，為實(shí)現(xiàn)麻昭高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是進(jìn)一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開拓新局面，切實(shí)提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性，營(yíng)造思想觀念新、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊(duì)伍穩(wěn)、個(gè)人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和大額物資采購(gòu)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

2016年工作中存在的不足和問題：

主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強(qiáng);二是個(gè)別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隱患和違章。六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，沒有麻昭一體的精神和凝聚力。對(duì)于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

展望未來，我們要做到以下幾點(diǎn)

展望新的一年，2017年是發(fā)展之年、提升之年，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年。認(rèn)真分析我 們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。

2017年管理處將按照上級(jí)公司的要求，在管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，深化精細(xì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞管理處確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開展“文明站所、滿意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。

一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強(qiáng)化征費(fèi)管理，提高征費(fèi)時(shí)率

（一）完善制度，強(qiáng)化考核。為保證征費(fèi)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；

（二）充分發(fā)揮各科室、各單位的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的組織原則，各科室相互協(xié)同合作，為征管養(yǎng)工作的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，結(jié)合管理處實(shí)際情況從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理職責(zé)、建章立制、細(xì)化責(zé)任、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理處安全生產(chǎn)作為發(fā)展的重中之重。

（一）搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”的安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日整改；

（二）著重搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)員工安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，促使安全意識(shí)植根于每位員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，讓安全工作內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；

（三）結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，把安全管控作為管理處發(fā)展的重點(diǎn)。管理處根據(jù)下屬各單位各自的工作特點(diǎn)和所轄區(qū)域的地形、氣候等因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，再根據(jù)不同時(shí)段的防范重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練。確保麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)安全工作持續(xù)平穩(wěn)、健康有序，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。

三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

2017年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行管理處各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）堅(jiān)持以“厚德”為價(jià)值引領(lǐng)，以收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)為主線，以為社會(huì)提供“一路暢通、一路關(guān)愛、一路無憂、一路平安”的道路出行服務(wù)為目標(biāo)，積極挖掘新動(dòng)力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)；

（二）堅(jiān)持以十八屆六中全會(huì)精神為指引，以服務(wù)零投訴、發(fā)卡零等待、安全零事故、職工零違紀(jì)、工作零失職為目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步，開創(chuàng)新局面；

（三）堅(jiān)持對(duì)外提升司乘滿意度，對(duì)內(nèi)提升員工幸福感，秉持“人車路〃暢和美”的麻昭理念，繼續(xù)保持道路暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會(huì)滿意、職工幸福的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力

2017年，管理處將繼續(xù)以十八屆六中全會(huì)精神為指針，以管理處黨總支的總體安排為指導(dǎo)，以省交通廳、省交投公司、大昭公司指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升管理處的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸臵疑的，能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化管理處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大管理處組織學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)班子成員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過推行新的用人機(jī)制、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四 好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能；

(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。管理處發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加管理處統(tǒng)一培訓(xùn)，利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好收費(fèi)員、票務(wù)、隧管員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到征費(fèi)管養(yǎng)工作健康發(fā)展的同時(shí)，為管理處儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平；

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)務(wù)公開制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使我們每支隊(duì)伍的工作標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至管理處上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本，保安全、創(chuàng)效益，拓創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。各位代表，同志們，2017年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。管理處經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程;是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝心聚力，需要同舟共濟(jì)。

希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫精神，以“只有干出來的輝煌，沒有等出來的精彩”的擔(dān)當(dāng)精神，以“我能，我們無所不能”的大無畏情懷，來勾勒我們的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，創(chuàng)造我們的高度。

回顧2016，展望2017，讓我們“一路一起，擼起袖子加油干”！

第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫(kù)容150萬噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭(zhēng)取資金17571萬元，合計(jì)到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計(jì)已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計(jì)125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長(zhǎng)至36萬多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購(gòu)，2015年全年在政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

努力開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展新局面

——在職代會(huì)上的報(bào)告(草案)

（2008年1月30日）

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2007年工作回顧

2007年以來，公司圍繞“三突出”、“三著力”的工作思路，以“四化一中心”為統(tǒng)攬，突出“爭(zhēng)取電量、確保電煤、保障價(jià)費(fèi)、科學(xué)理財(cái)”的重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)抓根本，厲行節(jié)約抓降耗，科學(xué)規(guī)劃抓發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)抓文化，精細(xì)管理抓效益”的各項(xiàng)措施，以優(yōu)異的成績(jī)完成了利潤(rùn)目標(biāo)，星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建成果持續(xù)鞏固加強(qiáng)，各方面保持了安定有序和積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了總體優(yōu)化

2007年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均好于去年同期水平，控制在計(jì)劃之內(nèi)。

二、安全局面總體保持穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)

安全局面保持穩(wěn)定。公司基本實(shí)現(xiàn)了 “一實(shí)現(xiàn)、七杜絕、四控制”的安全奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)3個(gè)安全生產(chǎn)100天；安措、反措完成率均達(dá)到100％。

春、秋檢項(xiàng)目順利完成。防暑過夏期間，未發(fā)生任何形式的設(shè)備過熱，以及運(yùn)行、檢修人員工作不到位造成的設(shè)備損壞和影響電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的情況。防汛工作措施到位，確保了汛期生產(chǎn)穩(wěn)定。及早做好設(shè)備、系統(tǒng)的防寒過冬工作，未發(fā)生低氣溫引起的設(shè)備異常。

兩輪機(jī)組小修全面結(jié)束。先后完成了#1機(jī)組C級(jí)檢修，#

3、#4機(jī)組B級(jí)檢修。#1機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和67項(xiàng)非標(biāo)項(xiàng)目，完成了鍋爐受熱面普查換管、磨煤機(jī)更換襯板等重點(diǎn)項(xiàng)目。#3機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和50項(xiàng)非標(biāo)項(xiàng)目，完成了鍋爐受熱面普查換管、高溫再熱器管排更換、發(fā)電機(jī)氫氣純度低等重點(diǎn)項(xiàng)目和重大缺陷處理工作。#4機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和42項(xiàng)非標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)處理了鍋爐受熱面普查換管、給水溫度低、發(fā)電機(jī)定子線棒漏水等缺陷。9月至10月，#

1、#

3、#4機(jī)組在第二輪小修中完成了C級(jí)檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目。

清潔生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。2007年，公司完成了各項(xiàng)污染治理和污染控制指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢氣達(dá)標(biāo)率100％、綜合廢水排放達(dá)標(biāo)率99％、工業(yè)固體廢物處臵率100％，污染防治設(shè)施運(yùn)行率99.22％，銷售粉煤灰25537噸。經(jīng)省、市環(huán)保部門核定，繳納煙塵、氮氧化物、廢水排污費(fèi)205.9萬元。

三、管理水平穩(wěn)步提升

落實(shí)“三保一促”，全面推進(jìn)預(yù)算管理。認(rèn)真落實(shí)“三保一促”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞發(fā)電量任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確把握發(fā)電量、電煤等關(guān)鍵指標(biāo)，-1-

以及可控預(yù)算指標(biāo)，按照“量入為出、支出細(xì)化、指標(biāo)務(wù)實(shí)、控制有效”的原則，縝密開展經(jīng)營(yíng)預(yù)算。并根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立了三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系。突出了關(guān)鍵指標(biāo)，量化了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化了管理單元，明確了主控責(zé)任，加大了獎(jiǎng)懲力度。

突出“精細(xì)管理”，全面提升星級(jí)創(chuàng)建水平。以創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)為統(tǒng)攬，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和對(duì)標(biāo)管理為手段，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)創(chuàng)建。充分發(fā)揮“三標(biāo)一體”化管理體系的平臺(tái)作用。認(rèn)真對(duì)照《創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，找差距，抓整改，修訂完善了5項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，新增管理制度13個(gè)?！叭龢?biāo)”管理體系順利通過了外部審核。建立了覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的四級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，2007年，公司確定了對(duì)標(biāo)指標(biāo)84項(xiàng)，部門級(jí)指標(biāo)305項(xiàng)。對(duì)標(biāo)管理有力提升了星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建水平，公司連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司“四星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)”命名。

立足節(jié)能降耗，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是堅(jiān)持參加全國(guó)同類機(jī)組對(duì)口賽，對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，查找自身在設(shè)備管理、運(yùn)行操作中存在的問題，有計(jì)劃組織整改落實(shí)。二是認(rèn)真組織開展以班組成員勞動(dòng)安全互保無違章競(jìng)賽、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽、繼電保護(hù)與通訊勞動(dòng)競(jìng)賽等為主要內(nèi)容的“國(guó)電杯”十項(xiàng)經(jīng)常性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保能耗指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。三是大力開展節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一克煤”、“我為節(jié)能支一招”等活動(dòng)，有效落實(shí)“質(zhì)量增盈、營(yíng)銷增收、管理增益、挖潛增效”措施。四是在#2機(jī)組增容改造大修期間，開展了“創(chuàng)新杯”建功立業(yè)、打造精品工程主題大修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷取得新進(jìn)展

五、堅(jiān)持以人為本的理念，全方位優(yōu)化人力資源配置

加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人員配臵。

深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用工。

提升績(jī)效管理水平，增強(qiáng)了薪酬分配激勵(lì)作用。

突出能力素質(zhì)建設(shè)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)。

六、以“保障價(jià)費(fèi)、科學(xué)理財(cái)”為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能得到全面加強(qiáng)。財(cái)務(wù)成本管理水平全面提升。完善了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，建立了預(yù)算管理常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一。引入成本定額管理方法，將預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)格控制在定額以內(nèi)。充分利用沉淀資金調(diào)節(jié)貸款有效期限、利用短期融資券進(jìn)行長(zhǎng)短期利率臵換，以及利用無保證金銀行承兌匯票結(jié)算等手段，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到了有效控制。本期財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低了732萬元，比計(jì)劃節(jié)約了196萬元。

財(cái)務(wù)資金壓力得到有效化解。采用多種財(cái)務(wù)管理手段科學(xué)運(yùn)作資金，合理統(tǒng)籌現(xiàn)金流量，不但確保了資金的安全、正常的周轉(zhuǎn)，而且有效解決了5000多萬元的資金缺口壓力。全年共回收電費(fèi)資金103589萬元，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。利用銀行承兌匯票支付煤款等大額資金，確保了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金需求。策略的開展買方貼息業(yè)務(wù)，節(jié)約利息支出近70萬元。

七、全力爭(zhēng)取促發(fā)展，擴(kuò)建項(xiàng)目已具備核準(zhǔn)申報(bào)條件

在推進(jìn)擴(kuò)建工程項(xiàng)目方面，我們已經(jīng)完成了大量前期工作，具備了開展初步設(shè)計(jì)和上報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)的條件，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，國(guó)家鼓勵(lì)“上大壓小”和清潔燃燒發(fā)電項(xiàng)目，嚴(yán)格控制常規(guī)火電項(xiàng)目的建設(shè)，受此影響，擴(kuò)建項(xiàng)目在“十一五”開工

建設(shè)的難度非常大。但是，綜合當(dāng)前國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策、電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、公司現(xiàn)有人員和設(shè)備現(xiàn)狀等因素來看，公司的發(fā)展正處于一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，緊緊抓住“上大壓小”的國(guó)家政策和“先關(guān)后建”的項(xiàng)目審批規(guī)則，突破性的推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目工作，是我們?cè)?008年面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

八、綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)

重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成加油站改建、職工小車庫(kù)建設(shè)、家屬樓建設(shè)等各類工程項(xiàng)目180項(xiàng)。成立粉煤灰蒸壓標(biāo)磚項(xiàng)目部，開展前期準(zhǔn)備工作，為2008年項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

穩(wěn)妥推進(jìn)了勞動(dòng)用工管理。組織對(duì)賓館餐飲、福利區(qū)衛(wèi)生保潔等4項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包管理。完成了主業(yè)分流人員的安臵上崗，全面規(guī)范了勞動(dòng)用工管理。

外部市場(chǎng)創(chuàng)收能力明顯增強(qiáng)。

細(xì)化延伸了財(cái)務(wù)管理職能。

九、黨建工作、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)不斷取得新成果

黨建、精神文明建設(shè)促進(jìn)了和諧企業(yè)創(chuàng)建。以開展“保持先進(jìn)性、崗位立新功”和“三保一促”主題活動(dòng)為載體，以迎接、宣傳、貫徹黨的十七大精神為主線，黨建和精神文明建設(shè)有力地促進(jìn)了公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員作用發(fā)揮得到加強(qiáng)。和諧企業(yè)建設(shè)步伐穩(wěn)步推進(jìn)，群眾性主題創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，文化娛樂活動(dòng)豐富多彩。建設(shè)平安單位工作穩(wěn)步推進(jìn)，綜合治理成效明顯。

2007年，公司通過了“全國(guó)文明單位”復(fù)查驗(yàn)收，被集團(tuán)公司首批命名為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子公司連續(xù)三年獲得“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

努力構(gòu)建富有特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。注重反腐倡廉宣傳教育，制定了黨內(nèi)監(jiān)督、黨風(fēng)建設(shè)質(zhì)詢、重大事項(xiàng)報(bào)告和收入申報(bào)等14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度。細(xì)化和規(guī)范了對(duì)招投標(biāo)等工作的流程監(jiān)督。

同志們，2007年，在全體職工的大力支持和共同努力下，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理成效顯著，不但主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，而且超額完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們以優(yōu)異的成績(jī)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又一次贏得了輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在此，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝！

當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析

一、受火電利用小時(shí)下降、國(guó)家電力政策制約，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻

受用電需求、裝機(jī)容量、黃河來水三個(gè)因素的影響，甘肅電網(wǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面，火電機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)處于下降趨勢(shì)。

二、煤價(jià)大幅上漲，燃料成本增長(zhǎng)過快，經(jīng)營(yíng)工作面臨虧損

三、成本增長(zhǎng)明顯，電價(jià)申報(bào)困難，盈利空間狹小

由于歷史原因，公司上網(wǎng)電價(jià)在甘肅所有火電廠中一直處于最低水平，比甘肅省火電平均上網(wǎng)電價(jià)低5分/千瓦時(shí)左右。兩次煤電聯(lián)動(dòng)，公司聯(lián)動(dòng)電價(jià)僅僅上調(diào)6.8元/千千瓦時(shí)，少調(diào)價(jià)6.5元/千千瓦時(shí)。元月9日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署保持物價(jià)穩(wěn)定工作，要求近期成品油、天然氣、電力價(jià)格不得調(diào)整。這給我們的電價(jià)申報(bào)工

作帶來了難以愈越的困難。另外，企業(yè)為爭(zhēng)取發(fā)電量競(jìng)相降價(jià)，而燃料費(fèi)、排污費(fèi)等主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)很快。受兩側(cè)擠壓，公司2008年經(jīng)營(yíng)壓力十分艱巨。

同志們，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展形勢(shì)，我們既不能聽天由命失去前進(jìn)的動(dòng)力，更不能消極等待失去奮斗的信心，身處困境我們要看到發(fā)展的希望，面對(duì)困難我們要抓住發(fā)展的機(jī)遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我們通積極努力，已經(jīng)相繼與永昌電廠、敦煌凱騰發(fā)電公司簽訂了電量臵換協(xié)議，爭(zhēng)取到了3億千瓦時(shí)的發(fā)電量。這一舉措，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。綜合來看，只要我們繼續(xù)在內(nèi)部挖潛方面推出新的舉措，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面推出新的思路，我們一定會(huì)開創(chuàng)新的發(fā)展局面，取得新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2008年工作思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的工作方針，按照“四化一中心”的工作主線，穩(wěn)步推進(jìn)“七位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步提升公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)管理方面的水平，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展形勢(shì)，努力開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面。

---主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)負(fù)債率

固定成本

電費(fèi)回收率100%

財(cái)務(wù)費(fèi)用

----安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)3個(gè)100天，爭(zhēng)創(chuàng)全年無責(zé)任性考核事故。

九杜絕：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕電網(wǎng)事故；杜絕特、重大設(shè)備事故；杜絕誤操作事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的特、重大交通事故；杜絕重大及以上施工機(jī)械事故；杜絕灰壩垮壩事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

九控制：人身輕傷及以上事故控制在0人次；人身未遂控制在0人次；事故率控制在0次/4臺(tái)年；一類障礙控制在6次/4臺(tái)年；二類障礙控制在35次/4臺(tái)年；異常控制在30次/4臺(tái)年；車輛肇事控制在0次；火災(zāi)控制在0次；其它事故控制在0次。

一是要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，大力增強(qiáng)外部創(chuàng)收能力。

二是要促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，謀求健康持續(xù)發(fā)展。

全面加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。

扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉懲防體系建設(shè)。

努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界。

2008年，是公司全體職工在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中保安全、保穩(wěn)定、求突破、求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。生產(chǎn)一線的職工一定要不斷提升精細(xì)化管理水平,將確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為減虧增盈的主要措施；市場(chǎng)營(yíng)銷的人員一定要圍繞電價(jià)、電量、電煤、電費(fèi)等工作重點(diǎn)迎難而上、全力以赴、持之以恒地開展工作。我們要通過共同努力，用辛勤的汗水換來優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

同志們，在全體職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的各種困難，各方面工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

這五年，是我們安全局面穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)成果豐碩的五年；

這五年，也是我們生活水平提高，生存環(huán)境改善的五年；

這五年，更是我們不懈努力，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗的五年。五年后的今天，公司的發(fā)展正處于一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，能不能抓住國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，做好“上大壓小、先關(guān)后建”的工作，對(duì)于公司今后的發(fā)展來說，對(duì)于我們1800名職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來說，都顯得至關(guān)重要。我們一定要從大局出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，理性地看待處理個(gè)人收益與企業(yè)發(fā)展、短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致、同甘共苦，直面困難，以實(shí)際行動(dòng)來支持公司在改革發(fā)展中的各項(xiàng)重大決策。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，2008年，我們一定會(huì)在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作中開創(chuàng)新局面。

謝謝！