第一篇：紅旗街道黨工共建“四建四促”經(jīng)驗材料

紅旗街道黨工共建“四建四促”經(jīng)驗材料

全區(qū)非公企業(yè)黨工共建“四建四促”活動開展以來，我們按照方案要求，結合自身實際，扎實開展工作，努力創(chuàng)建服務型黨組織和有為工會，力爭實現(xiàn)“一強、雙促、四滿意”目標。目前，具有紅旗特色的“五步工作法”初步形成，“四建四促”階段性成果凸顯。

一、調(diào)查摸底打牢基礎。針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行任務分解，分組進行排查摸底，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、文化打造和黨員分布等情況。同時與企業(yè)經(jīng)營者及黨工領導加強溝通交流，為企業(yè)詳細講解黨工共建“四建四促”活動的目的和意義，并為企業(yè)創(chuàng)新活動載體提出合理化建議，贏得了企業(yè)經(jīng)營者的支持，為扎實推進“四建四促”活動打下堅實基礎。

二、統(tǒng)籌部署強化落實。對“四建四促”活動統(tǒng)籌進行安排部署，細化活動目標及實施步驟，強化“四建四促”活動推進力度，成立了由黨工委書記任組長，副書記任副組長，黨工組織主要負責人為成員的工作領導小組。并把企業(yè)包保責任落實到每個成員，積極與各企業(yè)黨工組織負責人聯(lián)系，每周至少與企業(yè)主動聯(lián)系一次，及時了解企業(yè)的各項活動的進展情況。幫助企業(yè)研究制定具體活動方案，并跟進抓好落實。

三、創(chuàng)新載體爭先進位。以“四建四促”活動為主線，根據(jù)企業(yè)自身特色，積極開展豐富多彩的黨建活動，讓非公企業(yè)黨員真正 “動”起來。如通達中介開展了“服務之星”評比活動；東

1方制衣有限公司、佳合電器、藍圖勘察設計院、紅旗印刷廠開展了“生產(chǎn)之星”、“科研之星”、“銷售之星”、“創(chuàng)新之星”、“質(zhì)量之星”活動；白山市佳誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開展了“銷售之星”、“服務之星”等“奪星”活動。非公有制黨組織活動的有效開展，不僅調(diào)動了黨員、個體老板、企業(yè)職工的工作積極性，提高了職工素質(zhì)，更實現(xiàn)了黨工組織建設與非公有制企業(yè)發(fā)展“雙贏”。

四、完善制度激發(fā)活力。建立、健全和完善黨工組織各項制度，為扎實開展“四建四促”活動提供制度保障。針對下轄企業(yè)存在黨務公開制度、黨工聯(lián)席例會制度、黨委（支部）目標管理制度等尚不健全的實際，指導幫助企業(yè)結合自身特點，建立健全完善了促進黨工組織規(guī)范開展工作的配套機制，以制度促工作，充分激發(fā)了黨工組織的工作活力，切實保障黨工共建“四建四促”工作落實到位。

五、打造品牌樹立典型。我們始終以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于形成和諧勞動關系為目的，把黨建工作基礎好、業(yè)主有較高覺悟的非公企業(yè)作為“四建四促”活動示范點，從健全完善活動陣地、建立健全規(guī)章制度、規(guī)范組織生活、發(fā)揮黨組織和黨員作用等方面著手，加強指導，健全制度，規(guī)范管理，集中力量進行創(chuàng)建，努力培育一批特色鮮明的活動載體和活動品牌，打造和選樹了通達賓館和佳誠房地產(chǎn)2個先進典型企業(yè)。通過典型引路、以點帶面，不斷擴大“四建四促”活動覆蓋面，切實增強活動的影響力和吸引力。

第二篇：黨工共建經(jīng)驗:發(fā)揮優(yōu)勢

南京市##區(qū)委組織部南京市##區(qū)總工會近幾年來，隨著改革進一步深化、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，加之##區(qū)河西地區(qū)被南京市作為城市新的中心區(qū)進行大規(guī)模開發(fā)、建設，區(qū)域環(huán)境有明顯的提升，這里成為企業(yè)家、私營業(yè)主們竟相投資的熱土，全區(qū)的新經(jīng)濟組織從數(shù)量到規(guī)模都有了飛速的發(fā)展，同時也成為我們##區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐點。為加強對新經(jīng)濟組織黨

建工作、充分發(fā)揮企業(yè)工會作用和保障促進新經(jīng)濟組織健康發(fā)展。在區(qū)委領導下，我們堅持“黨建帶工建，工建促黨建，黨工同發(fā)展”的工作思路，大膽創(chuàng)新，扎實工作，取得了明顯成效。到二OO二年四月底，我區(qū)有私營企業(yè)803家，職工6033人，建會的787家，會員5851人，建會率和入會率分別為98％、97％；外商投資企業(yè)44家，職工1063人，建會的44家，會員1019人，建會率和入會率分別為100％、96％；社區(qū)（居委會）64個，建會64個，建會率100％，社區(qū)工會會員1298人。我們的主要做法是：

一、加強領導，建立制度，實施目標管理，將“黨建帶工建”落到實處。一是區(qū)委重視，加強領導。為切實加強對新經(jīng)濟組織工會組建工作的組織領導，成立了領導小組，由區(qū)委組織部一位分管黨建工作的副部長及區(qū)外經(jīng)委、區(qū)勞動局、區(qū)工商局、區(qū)總工會主要負責人為組成，區(qū)委分管書記、區(qū)政府分管區(qū)長任正、副組長。領導小組堅持定期學習上級會議精神、定期深入基層開展調(diào)研活動、就工作的熱點難點問題定期進行分析研究。二是建章立制，規(guī)范管理。兩年多來，領導小組成員單位，先后聯(lián)合制發(fā)了《關于加強瓣經(jīng)濟組織工會組建工作的意見》、《關于新建企業(yè)組建工會牟近期目標規(guī)劃》等文件，建立了黨建、工建工作情況通報制度、信息共享制度、區(qū)委組織部區(qū)總工會季報表制度、相關部門聯(lián)席會制度和工作調(diào)研制度等。區(qū)委領導還帶領區(qū)總干部深入研工會組織的地位、作用以及存在的問題等，指導幫助解決新建企業(yè)建會過程中存在的問題。三是實行目標管理，強化工作責任。我區(qū)新經(jīng)濟組織建會工作，連續(xù)三年被納入?yún)^(qū)精神文明建設奮斗目標中。區(qū)委組織部把工會組織建設作為各級黨組織黨建工作的重要內(nèi)容之一，實行同部署、同檢查、同考核。二OO一年區(qū)委組織部和區(qū)總工會共同組織3000多名機關企事業(yè)單位干部職工和新經(jīng)濟組織的員工及經(jīng)營者參加省總舉辦的“黨建帶工建、工建促黨建”知識競賽。四是活動推進，樹立典型。區(qū)委于2000年年底，組織召開了全區(qū)新經(jīng)濟組織黨建帶工建工作現(xiàn)場會，外資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司、蘇星服裝有限公司及興隆街道工委、區(qū)工業(yè)公司工會等10多家單位、企業(yè)在會上介紹了經(jīng)驗，同時組織包括部分私營企業(yè)黨支部、工會負責人參加的200多名與會人員到興隆陶瓷城、金陵裝飾城等5家新經(jīng)濟組織現(xiàn)場觀摩了黨建帶工建情況，有力地推動黨建帶工建活動深入開展。

二、培育和發(fā)揮街道“黨建帶工建”優(yōu)勢，廣泛吸納職工加入工會組織。街道在落實“黨建帶工建”方面有著獨特優(yōu)勢，一是每個街道都有一位街道工委副書記兼任街道工會會主席，并配備了一名以工會工作為主的兼職工會干部。二是我區(qū)各街道工委在推進新經(jīng)濟組織黨的建設方面取得的成績?yōu)辄h建帶工建奠定了基礎。在建立了黨組織企業(yè)，有黨組織發(fā)動職工建立工會，收到了事半功倍的效果。三是將新經(jīng)濟組織建會工作納入街道工委黨建工作目標中，列入評選“先進基層黨組織”的基本條件中，增強街道工委黨建帶工建的責任感。四是將新經(jīng)濟組織建會工作列入工委工作日程，在為新經(jīng)濟組織生存發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務過程中，宣傳建會要求，易于為私營老板、外企業(yè)主理解和接受，實踐中我們發(fā)現(xiàn)職工在組建工會過程中，對老板所持建會態(tài)度有重重顧慮，建會工作要順利開展，必須爭取老板支持。例如興隆街道轄區(qū)內(nèi)金陵裝飾城在聯(lián)營用地拆遷過程中,與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，工程被迫停工，街道多方協(xié)調(diào)做工作，使工程得以順利進行。公司老總非常感動，表態(tài)今后街道無論有什么要求一定全力支持。我區(qū)各街道工會聯(lián)合會也積極發(fā)揮承上啟下的作用。街道工委和街道工會聯(lián)合會共同努力，在推進新經(jīng)濟組織工會組建方面打造了一個又一個亮點：朝天宮街道創(chuàng)建了全省首家集貿(mào)市場工會？？##路集貿(mào)市場工會。該工會從市場實際出發(fā)，開展了評選文明攤位活動、舉辦有關的法律知識講座、組織文體活動、幫助會員和業(yè)主解決子女入學入托等問題、為不能回家過年的攤主安排春節(jié)年夜飯等，讓會員和攤主們體會到工會組織“家”一樣的溫暖，深受會員和業(yè)主的歡迎。先后接待了省、市總工會領導的視察調(diào)研，受到充分肯定。上海、四川、內(nèi)蒙、常州等省市的工會組織不遠千里派人前來參觀學習；興隆街道轄區(qū)內(nèi)，新建企業(yè)有兩多，外商投資企業(yè)多，租賃性大市場多。不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，興隆街道工委和工會聯(lián)合會均將其建會工作納入黨建工作中，在建立黨組織的新建企業(yè)積極開展建會工作，在未建黨組織的企業(yè)努力推動建會工作，經(jīng)他們宣傳和指導，轄區(qū)內(nèi)的石林商場、金陵裝飾城、興隆陶瓷城、南京

第三篇：霍電黨工共建經(jīng)驗材料

以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手

推動工會工作全面提升

——國電霍州發(fā)電廠黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！非常感謝省總工會給我們這樣一個與各位領導、同仁匯報交流的機會，不妥之處，敬請批評指正。

霍州電廠始建于上世紀60年代末，原裝機容量4X10萬千瓦，是一個有著四十多年歷史的老企業(yè)。2007年以來，我們緊抓國家“上大壓小、節(jié)能減排”政策機遇，果斷關停拆除了全部舊機組，在原址上開工建設兩臺60萬千瓦新機組，實現(xiàn)企業(yè)轉型跨越發(fā)展。該工程是山西省重點工程之一，投產(chǎn)后，將有力改善當?shù)氐碾娋W(wǎng)結構和環(huán)境質(zhì)量，提高煤炭資源利用率，集社會效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟效益于一體，預計2011年底投產(chǎn)發(fā)電。

舊機組關停后，企業(yè)沒有了主營業(yè)務收入，面臨著前所未有的困難和壓力：職工工資如何保障，富余人員如何安置，職工素質(zhì)如何提高，和諧穩(wěn)定的局面如何鞏固，等等，一系列問題困擾著企業(yè)領導班子。面對企業(yè)的困境，霍電工會堅持把推進企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾、構建和諧企業(yè)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為凝聚全廠力量、提升發(fā)展能力、破解發(fā)展難題、推動科學發(fā)展的有效載體和重要舉措，圍繞“建堅強組織，做職工朋友，促轉型跨越”的創(chuàng)爭主題，精心組織，扎實推進，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了階段性成效。

一、及時部署，科學組織，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動 7月28日，我們制定下發(fā)了《在全廠工會系統(tǒng)中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，以“鼓舞士氣、凝集聚力、維護穩(wěn)定、力促轉型”為活動主題，以“兩創(chuàng)兩爭”即：“創(chuàng)建先進集體、爭當先進個人，創(chuàng)建模范職工之家、爭當優(yōu)秀工會工作者”為主要內(nèi)容，激勵全廠職工立足本職創(chuàng)先進，推動發(fā)展爭優(yōu)秀。

在黨委的指導下，各基層分會主席、工會委員、工會小組長結合部門實際和各自工作特點，圍繞改進工作作風、提高工作質(zhì)量、服務職工群眾、爭做職工朋友等內(nèi)容，紛紛做出公開承諾，接受黨組織、工會組織和職工群眾的監(jiān)督，不斷提高服務意識和工作標準，很快形成了競相爭創(chuàng)、比學先進、互相趕超的良好氛圍。

二、主要做法和成效

自活動開展以來，我們根據(jù)企業(yè)加快發(fā)展的新形勢新要求，精心設計活動載體，積極開展了各項工作。

第一，著眼企業(yè)改革發(fā)展的新變化，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進企業(yè)凝聚力的提升。圍繞“鼓舞士氣、凝集聚力、維護穩(wěn)定、力促轉型” 黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，一是在全廠深入開展了“做主人，促轉型、促增效、促和諧”活動。教育引導廣大 職工正視企業(yè)目前面臨的困難，自覺地把個人的理想追求與企業(yè)的前途命運聯(lián)系起來，在各項工作中充分發(fā)揮主人翁作用，體現(xiàn)主人翁價值。全廠廣大職工也以主人翁的姿態(tài)積極投身企業(yè)各項工作實踐。最為突出的是為了改善企業(yè)當前的經(jīng)營困境，經(jīng)營分會把增加收入、降低成本作為承諾踐諾的主要內(nèi)容，成立了攻關小組，確立了置換電量、減免稅務、節(jié)支降耗三個課題。經(jīng)營部門工作人員在太原連續(xù)一個多月，反復與政府部門、電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，將電量化整為零，最終置換電量3.45億千瓦時，增收約270萬元。財務部門吃透、用活稅務政策，減免了227萬元土地稅。為了降低電費成本，經(jīng)營部門人員跟蹤分析生產(chǎn)生活用電量的變化，帶頭深入一線，查找管理漏洞，頂住重重壓力，和后勤用電管理部門一起果斷治理了周邊村莊私拉亂接、盜竊企業(yè)用電的不法行為，僅此一項，為企業(yè)年節(jié)約80萬元。二是堅持以群體活動為載體凝聚職工。越是企業(yè)面臨困境，越要做到企業(yè)精神不倒、職工人心不散。霍電工會廣泛開展群眾性文體活動，堅持用活動塑造團隊、凝聚職工。職工活動中心堅持天天開放，并在樹立文明服務新風、提高優(yōu)質(zhì)服務水平上下功夫，2010年，累計接待職工群眾9萬余人次，有效豐富了職工的業(yè)余文化生活，為廣大職工提供了一個健身休閑的好場所。我們還組織舉辦了第十五屆“春節(jié)文化節(jié)”、“消夏月活動”、霍電2×600MW機組工程參建單位羽毛球聯(lián)誼賽、“迎元旦”乒乓球大賽、職工體操和踢毽子比賽等文體活動。通過開展各種 文體活動，形成了團結友愛、健康向上、和諧穩(wěn)定的人際關系，營造了具有吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力的工作生活文化娛樂活動環(huán)境。

第二，著眼惠民工程新任務，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進工會干部服務職工水平的提升。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在使職工群眾受益。全廠各級工會干部以服務職工、構建和諧為重點，堅持深入基層，傾聽職工心聲，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事。一是認真開展“結對子”活動。我廠有近200人在河北龍山和懷安務工，常年在外，與家人聚少離多，無暇顧及家里。我們把解決這部分職工的后顧之憂作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項內(nèi)容，廠工會干部和檢修公司分會干部每個人負責聯(lián)系7戶左右的外出務工職工家庭，女工委在檢修公司分會開展了“姐妹一家親”幫扶活動。女工干部經(jīng)常對外出務工職工進行家訪，了解家庭困難并提供幫助。二是暢通職工意見渠道。開展了“有困難，找工會組織；有問題，找工會干部”的“兩有兩找”活動，將以前的工會主席接待日由每月上下旬各接待一次改為每周一次，定期接待職工來訪，傾聽職工心聲，解決職工難題。2010年，共協(xié)調(diào)處理了117起有關職工工作和生活困難、以及鄰里糾紛方面的問題，進一步維護了和諧穩(wěn)定的局面。

第三，著眼企業(yè)發(fā)展新目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進全廠職工服務轉型發(fā)展能力的提升。一是結合職工培訓的中心任務，促進職工技術技能水平的提高。我廠機組由10萬千瓦躍升到60 萬千瓦，就意味著機組自動化程度發(fā)生了質(zhì)的飛躍。新機組具有自動化水平高、科技含量高的特點，對我廠現(xiàn)有職工的能力素質(zhì)提出了嚴峻考驗。為了給新機組運營提前儲備高素質(zhì)的人才，我們充分發(fā)揮工會“大學?！钡淖饔?，積極開展“爭做學習標兵”活動，引導廣大職工學習新知識、掌握新技術、增強新本領。一方面加強內(nèi)部培訓。在廠工會統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，大力開展“贈書促學”活動，豐富職工書屋書籍品種，并聯(lián)合相關職能部門，舉辦了工程管理、物資保管、公文寫作、職工思想教育等9期培訓班，共有1250余人次參與，提高了各級管理人員的整體素質(zhì)。另一方面組織職工“走出去”，在實踐中提升技能水平。先后選拔45名職工到太原電力高等學校培訓、86人遠赴陜西蒲城和大同二電進行實地交叉培訓、166人遠赴河北參加輔機運行培訓等。目前，我廠各類職業(yè)技能培訓、崗位練兵活動覆蓋率達95％以上，各類培訓總計達8700余人次。二是堅持深入開展建功立業(yè)活動。組織開展了“建功新機組、崗位做貢獻”勞動競賽和“大干四季度”立功競賽活動。在競賽活動中，各基層工會和廣大職工積極投身企業(yè)的各項工作，取得了良好的工作業(yè)績。在工程管理方面，工程管理人員每天加班加點，深入基建現(xiàn)場檢查質(zhì)量和安全，嚴格落實“四控”管理，確保了里程碑節(jié)點計劃按期完成。在提高后勤優(yōu)質(zhì)服務方面，由于我廠機組關停后，小鍋爐供暖較差，冬季取暖問題已嚴重影響職工的生活穩(wěn)定。而2010年冬季，后勤水暖班在人員少、任務重 的情況下，加強設備檢修，堅持24小時消缺，并深入住戶查看供暖情況；供暖鍋爐值班人員苦練崗位技能、勤調(diào)細調(diào)，保證了正常供暖，供暖溫度和正常率都創(chuàng)2007年以來最好水平，受到職工家屬的好評。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，極大地調(diào)動了廣大職工鉆業(yè)務、練技能、強素質(zhì)的積極性和主動性，增強了廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責任感和緊迫感。三是按照臨汾市總工會“五十百千”活動實施方案的要求，結合企業(yè)實際，開展了以“為新機組建設做貢獻，為企業(yè)發(fā)展獻良策”為主題的“合理化建議月”活動。廣大職工就企業(yè)改革發(fā)展、文化建設、安全文明生產(chǎn)、工程項目和經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新、業(yè)務培訓、工作作風、后勤服務等方面共提出近700條合理化建議。

各位領導，各位同仁，在省、市總工會的正確領導下，我廠黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了一個良好開端，取得了一定成效，但是跟省總的要求相比，跟職工群眾的期望相比，我們還有許多差距和不足。目前，我廠基建工程已全面進入安裝階段，我們將以這次會議的召開為契機，切實貫徹落實好省總、市總關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見，繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建帶工建的重要載體和引領，組織和動員廣大職工投身建設新霍電的征程中，不久的將來，一座現(xiàn)代化的環(huán)保高效的綠色火電廠將屹立在汾河之濱，屆時歡迎在座的各位領導和同志們到霍電做客。謝謝大家！

第四篇：黨工共建經(jīng)驗:發(fā)揮優(yōu)勢,構筑黨工共建格局

黨工共建經(jīng)驗:發(fā)揮優(yōu)勢,構筑黨工共建格局

近幾年來，隨著改革進一步深化、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，加之##區(qū)河西地區(qū)被南京市作為城市新的中心區(qū)進行大規(guī)模開發(fā)、建設，區(qū)域環(huán)境有明顯的提升，這里成為企業(yè)家、私營業(yè)主們竟相投資的熱土，全區(qū)的新經(jīng)濟組織從數(shù)量到規(guī)模都有了飛速的發(fā)展，同時也成為我們##區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐點。為加強對新

經(jīng)濟組織黨建工作、充分發(fā)揮企業(yè)工會作用和保障促進新經(jīng)濟組織健康發(fā)展。在區(qū)委領導下，我們堅持“黨建帶工建，工建促黨建，黨工同發(fā)展”的工作思路，大膽創(chuàng)新，扎實工作，取得了明顯成效。到二OO二年四月底，我區(qū)有私營企業(yè)803家，職工6033人，建會的787家，會員5851人，建會率和入會率分別為98％、97％；外商投資企業(yè)44家，職工1063人，建會的44家，會員1019人，建會率和入會率分別為100％、96％；社區(qū)（居委會）64個，建會64個，建會率100％，社區(qū)工會會員1298人。我們的主要做法是：

一、加強領導，建立制度，實施目標管理，將“黨建帶工建”落到實處。

一是區(qū)委重視，加強領導。為切實加強對新經(jīng)濟組織工會組建工作的組織領導，成立了領導小組，由區(qū)委組織部一位分管黨建工作的副部長及區(qū)外經(jīng)委、區(qū)勞動局、區(qū)工商局、區(qū)總工會主要負責人為組成，區(qū)委分管書記、區(qū)政府分管區(qū)長任正、副組長。領導小組堅持定期學習上級會議精神、定期深入基層開展調(diào)研活動、就工作的熱點難點問題定期進行分析研究。二是建章立制，規(guī)范管理。兩年多來，領導小組成員單位，先后聯(lián)合制發(fā)了《關于加強瓣經(jīng)濟組織工會組建工作的意見》、《關于新建企業(yè)組建工會牟近期目標規(guī)劃》等文件，建立了黨建、工建工作情況通報制度、信息共享制度、區(qū)委組織部區(qū)總工會季報表制度、相關部門聯(lián)席會制度和工作調(diào)研制度等。區(qū)委領導還帶領區(qū)總干部深入研工會組織的地位、作用以及存在的問題等，指導幫助解決新建企業(yè)建會過程中存在的問題。三是實行目標管理，強化工作責任。我區(qū)新經(jīng)濟組織建會工作，連續(xù)三年被納入?yún)^(qū)精神文明建設奮斗目標中。區(qū)委組織部把工會組織建設作為各級黨組織黨建工作的重要內(nèi)容之一，實行同部署、同檢查、同考核。二OO一年區(qū)委組織部和區(qū)總工會共同組織3000多名機關企事業(yè)單位干部職工和新經(jīng)濟組織的員工及經(jīng)營者參加省總舉辦的“黨建帶工建、工建促黨建”知識競賽。四是活動推進，樹立典型。區(qū)委于2000年年底，組織召開了全區(qū)新經(jīng)濟組織黨建帶工建工作現(xiàn)場會，外資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司、蘇星服裝有限公司及興隆街道工委、區(qū)工業(yè)公司工會等10多家單位、企業(yè)在會上介紹了經(jīng)驗，同時組織包括部分私營企業(yè)黨支部、工會負責人參加的200多名與會人員到興隆陶瓷城、金陵裝飾城等5家新經(jīng)濟組織現(xiàn)場觀摩了黨建帶工建情況，有力地推動黨建帶工建活動深入開展。

二、培育和發(fā)揮街道“黨建帶工建”優(yōu)勢，廣泛吸納職工加入工會組織。

街道在落實“黨建帶工建”方面有著獨特優(yōu)勢，一是每個街道都有一位街道工委副書記兼任街道工會會主席，并配備了一名以工會工作為主的兼職工會干部。二是我區(qū)各街道工委在推進新經(jīng)濟組織黨的建設方面取得的成績?yōu)辄h建帶工建奠定了基礎。在建立了黨組織企業(yè)，有黨組織發(fā)動職工建立工會，收到了事半功倍的效果。三是將新經(jīng)濟組織建會工作納入街道工委黨建工作目標中，列入評選“先進基層黨組織”的基本條件中，增強街道工委黨建帶工建的責任感。四是將新經(jīng)濟組織建會工作列入工委工作日程，在為新經(jīng)濟組織生存發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務過程中，宣傳建會要求，易于為私營老板、外企業(yè)主理解和接受，實踐中我們發(fā)現(xiàn)職工在組建工會過程中，對老板所持建會態(tài)度有重重顧慮，建會工作要順利開展，必須爭取老板支持。例如興隆街道轄區(qū)內(nèi)金陵裝飾城在聯(lián)營用地拆遷過程中,與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，工程被迫停工，街道多方協(xié)調(diào)做工作，使工程得以順利進行。公司老總非常感動，表態(tài)今后街道無論有什么要求一定全力支持。

我區(qū)各街道工會聯(lián)合會也積極發(fā)揮承上啟下的作用。街道工委和街道工會聯(lián)合會共同努力，在推進新經(jīng)濟組織工會組建方面打造了一個又一個亮點：朝天宮街道創(chuàng)建了全省首家集貿(mào)市場工會？？##路集貿(mào)市場工會。該工會從市場實際出發(fā)，開展了評選文明攤位活動、舉辦有關的法律知識講座、組織文體活動、幫助會員和業(yè)主解決子女入學入托等問題、為不能回家過年的攤主安排春節(jié)年夜飯等，讓會員和攤主們體會到工會組織“家”一樣的溫暖，深受會員和業(yè)主的歡迎。先后接待了省、市總工會領導的視察調(diào)研，受到充分肯定。上海、四川、內(nèi)蒙、常州等省市的工會組織不遠千里派人前來參觀學習；興隆街道轄區(qū)內(nèi)，新建企業(yè)有兩多，外商投資企業(yè)多，租賃性大市場多。不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，興隆街道工委和工會聯(lián)合會均將其建會工作納入黨建工作中，在建立黨組織的新建企業(yè)積極開展建會工作，在未建黨組織的企業(yè)努力推動建會工作，經(jīng)他們宣傳和指

導，轄區(qū)內(nèi)的石林商場、金陵裝飾城、興隆陶瓷城、南京華麗化工涂料有限公司等新建企業(yè)先后成立了工會組織。興隆陶瓷城工會發(fā)揮市場職工人數(shù)多，分布區(qū)域廣、信息來源寬面大產(chǎn)的優(yōu)勢，在為職工服務、維護他們合法權益的同時，主動為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，為銷售找市場，融洽了職工和業(yè)主關系。還組織職工互相交流觀摩，幫助職工提高為顧客服務的水平，促

進了企業(yè)健康發(fā)展，興隆陶瓷城人氣越來越旺，銷售總額節(jié)節(jié)攀升，成為在其它企業(yè)開展工會組建工作最有說服力的典型。

在半年時間內(nèi)全區(qū)完成了64個社區(qū)工會的組建工作，為下崗、失業(yè)、從事社區(qū)建設和服務的勞動者以及受雇于私營企業(yè)、個體經(jīng)營戶的勞動者等建起了“家”，為推進社區(qū)建設和發(fā)展，促進社的安定團結作出了貢獻。

止馬營街道還成立了保潔員大隊工會。

三、因地制宜、因企制宜，創(chuàng)立建會新形式，加速新建企業(yè)建會工作，以工建促黨建。

我區(qū)的新建企業(yè)數(shù)量多，且規(guī)模小的也多，尤其是私營企業(yè)。我區(qū)有私營企業(yè)600多家，職工人數(shù)3000多，職工人數(shù)在25人以上的不足10家，百分之八十左右的私營企業(yè)職工人數(shù)在10人以下。針對我區(qū)新建企業(yè)這一特點，區(qū)總工會因地制宜，因企制宜，不拘一格，建立多層的工會組織網(wǎng)絡，理順工會組織隸屬關系，最大限度地將職工群眾組織到工會中來。并通過建立起來的工會組織發(fā)現(xiàn)黨員，推薦黨建指導員，為建立黨組織創(chuàng)造條件。好范文版權所有

1、建立區(qū)一級新經(jīng)濟組織工會聯(lián)合會，增加工會組織網(wǎng)絡密度，推進新建企業(yè)建會工作。我區(qū)分別籌備召開了私營或民營，外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會成立大會，相繼成立了區(qū)私企業(yè)工會聯(lián)合會，其組織機構設在區(qū)工商局，分管工會工作的副局長任工會聯(lián)合會主席，私企科科長任副主席。區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會，其組織機構設在區(qū)外經(jīng)委，一名科長任工會聯(lián)合會主席。

2、在全市率先成立地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會，該建會形式多次受到省、市總領導肯定。區(qū)私營企業(yè)工會聯(lián)合會積極探索適合我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少特點的建會形式，在全市率先成立了地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會。按地塊劃分，區(qū)工商局下屬有5個工商管理所。以工商所為依托，成立了5個地區(qū)性的私營企業(yè)聯(lián)合基層工會委員會，其組織機構設在工商所、經(jīng)選舉由所長任工會主席，轄區(qū)內(nèi)不足25人的小型私營企業(yè)為聯(lián)合基層工會委員會的分會或小組。聯(lián)合基層工會委員會負責轄區(qū)內(nèi)私營企建會的督促指導工作，力求開業(yè)一家，建會一家，保持了私營企業(yè)建會率％，職工入會率％。為把新建企業(yè)建會工作做細做實，區(qū)工商局印制了私營企業(yè)建會申請表，在業(yè)主申請輸營業(yè)執(zhí)照時，同時提出建會要求，并利用每年營業(yè)執(zhí)照年審的機會，再次審核企業(yè)建會的情況。區(qū)外經(jīng)委在審核外貿(mào)企業(yè)編制的章程時，注意看其是否有建會等項目，并在召開外資企業(yè)會議時，主動邀請區(qū)工會領導為外商投資者作建會宣傳動員。區(qū)外經(jīng)委的主要領導還參與建會宣傳,民區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會主席一道督促外企建會。區(qū)勞動局不僅為各級工會組織了解企業(yè)用工情況等提供方便，而且在審批企業(yè)用工時，向經(jīng)營者再三強調(diào)要依法辦事，依法建會，依法維護職工的合法權益。區(qū)工會作為新建企業(yè)建會的主要職責部門，不僅多請示、多匯報、爭取黨政領導的重視，而且做了大量的牽頭、指導和服務工作。

第五篇：黨工共建經(jīng)驗:發(fā)揮優(yōu)勢,構筑黨工共建格局

南京市##區(qū)委組織部 南京市##區(qū)總工會近幾年來，隨著改革進一步深化、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，加之##區(qū)河西地區(qū)被南京市作為城市新的中心區(qū)進行大規(guī)模開發(fā)、建設，區(qū)域環(huán)境有明顯的提升，這里成為企業(yè)家、私營業(yè)主們竟相投資的熱土，全區(qū)的新經(jīng)濟組織從數(shù)量到規(guī)模都有了飛速的發(fā)展，同時也成為我們##區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐點。為加強對新經(jīng)濟組織黨建工作、充分發(fā)揮企業(yè)工會作用和保障促進新經(jīng)濟組織健康發(fā)展。在區(qū)委領導下，我們堅持“黨建帶工建，工建促黨建，黨工同發(fā)展”的工作思路，大膽創(chuàng)新，扎實工作，取得了明顯成效。到二OO二年四月底，我區(qū)有私營企業(yè)803家，職工6033人，建會的787家，會員5851人，建會率和入會率分別為98％、97％；外商投資企業(yè)44家，職工1063人，建會的44家，會員1019人，建會率和入會率分別為100％、96％；社區(qū)（居委會）64個，建會64個，建會率100％，社區(qū)工會會員1298人。我們的主要做法是：

一、加強領導，建立制度，實施目標管理，將“黨建帶工建”落到實處。一是區(qū)委重視，加強領導。為切實加強對新經(jīng)濟組織工會組建工作的組織領導，成立了領導小組，由區(qū)委組織部一位分管黨建工作的副部長及區(qū)外經(jīng)委、區(qū)勞動局、區(qū)工商局、區(qū)總工會主要負責人為組成，區(qū)委分管書記、區(qū)政府分管區(qū)長任正、副組長。領導小組堅持定期學習上級會議精神、定期深入基層開展調(diào)研活動、就工作的熱點難點問題定期進行分析研究。二是建章立制，規(guī)范管理。兩年多來，領導小組成員單位，先后聯(lián)合制發(fā)了《關于加強瓣經(jīng)濟組織工會組建工作的意見》、《關于新建企業(yè)組建工會牟近期目標規(guī)劃》等文件，建立了黨建、工建工作情況通報制度、信息共享制度、區(qū)委組織部區(qū)總工會季報表制度、相關部門聯(lián)席會制度和工作調(diào)研制度等。區(qū)委領導還帶領區(qū)總干部深入研工會組織的地位、作用以及存在的問題等，指導幫助解決新建企業(yè)建會過程中存在的問題。三是實行目標管理，強化工作責任。我區(qū)新經(jīng)濟組織建會工作，連續(xù)三年被納入?yún)^(qū)精神文明建設奮斗目標中。區(qū)委組織部把工會組織建設作為各級黨組織黨建工作的重要內(nèi)容之一，實行同部署、同檢查、同考核。二OO一年區(qū)委組織部和區(qū)總工會共同組織3000多名機關企事業(yè)單位干部職工和新經(jīng)濟組織的員工及經(jīng)營者參加省總舉辦的“黨建帶工建、工建促黨建”知識競賽。四是活動推進，樹立典型。區(qū)委于2000年年底，組織召開了全區(qū)新經(jīng)濟組織黨建帶工建工作現(xiàn)場會，外資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司、蘇星服裝有限公司及興隆街道工委、區(qū)工業(yè)公司工會等10多家單位、企業(yè)在會上介紹了經(jīng)驗，同時組織包括部分私營企業(yè)黨支部、工會負責人參加的200多名與會人員到興隆陶瓷城、金陵裝飾城等5家新經(jīng)濟組織現(xiàn)場觀摩了黨建帶工建情況，有力地推動黨建帶工建活動深入開展。

二、培育和發(fā)揮街道“黨建帶工建”優(yōu)勢，廣泛吸納職工加入工會組織。街道在落實“黨建帶工建”方面有著獨特優(yōu)勢，一是每個街道都有一位街道工委副書記兼任街道工會會主席，并配備了一名以工會工作為主的兼職工會干部。二是我區(qū)各街道工委在推進新經(jīng)濟組織黨的建設方面取得的成績?yōu)辄h建帶工建奠定了基礎。在建立了黨組織企業(yè)，有黨組織發(fā)動職工建立工會，收到了事半功倍的效果。三是將新經(jīng)濟組織建會工作納入街道工委黨建工作目標中，列入評選“先進基層黨組織”的基本條件中，增強街道工委黨建帶工建的責任感。四是將新經(jīng)濟組織建會工作列入工委工作日程，在為新經(jīng)濟組織生存發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務過程中，宣傳建會要求，易于為私營老板、外企業(yè)主理解和接受，實踐中我們發(fā)現(xiàn)職工在組建工會過程中，對老板所持建會態(tài)度有重重顧慮，建會工作要順利開展，必須爭取老板支持。例如興隆街道轄區(qū)內(nèi)金陵裝飾城在聯(lián)營用地拆遷過程中,與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，工程被迫停工，街道多方協(xié)調(diào)做工作，使工程得以順利進行。公司老總非常感動，表態(tài)今后街道無論有什么要求一定全力支持。我區(qū)各街道工會聯(lián)合會也積極發(fā)揮承上啟下的作用。街道工委和街道工會聯(lián)合會共同努力，在推進新經(jīng)濟組織工會組建方面打造了一個又一個亮點：朝天宮街道創(chuàng)建了全省首家集貿(mào)市場工會？？##路集貿(mào)市場工會。該工會從市場實際出發(fā)，開展了評選文明攤位活動、舉辦有關的法律知識講座、組織文體活動、幫助會員和業(yè)主解決子女入學入托等問題、為不能回家過年的攤主安排春節(jié)年夜飯等，讓會員和攤主們體會到工會組織“家”一樣的溫暖，深受會員和業(yè)主的歡迎。先后接待了省、市總工會領導的視察調(diào)研，受到充分肯定。上海、四川、內(nèi)蒙、常州等省市的工會組織不遠千里派人前來參觀學習；興隆街道轄區(qū)內(nèi)，新建企業(yè)有兩多，外商投資企業(yè)多，租賃性大市場多。不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，興隆街道工委和工會聯(lián)合會均將其建會工作納入黨建工作中，在建立黨組織的新建企業(yè)積極開展建會工作，在未建黨組織的企業(yè)努力推動建會工作，經(jīng)他們宣傳和指導，轄區(qū)內(nèi)的石林商場、金陵裝飾城、興隆陶瓷城、南京華麗化工涂料有限公司等新建企業(yè)先后成立了工會組織。興隆陶瓷城工會發(fā)揮市場職工人數(shù)多，分布區(qū)域廣、信息來源寬面大產(chǎn)的優(yōu)勢，在為職工服務、維護他們合法權益的同時，主動為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，為銷售找市場，融洽了職工和業(yè)主關系。還組織職工互相交流觀摩，幫助職工提高為顧客服務的水平，促進了企業(yè)健康發(fā)展，興隆陶瓷城人氣越來越旺，銷售總額節(jié)節(jié)攀升，成為在其它企業(yè)開展工會組建工作最有說服力的典型。在半年時間內(nèi)全區(qū)完成了64個社區(qū)工會的組建工作，為下崗、失業(yè)、從事社區(qū)建設和服務的勞動者以及受雇于私營企業(yè)、個體經(jīng)營戶的勞動者等建起了“家”，為推進社區(qū)建設和發(fā)展，促進社的安定團結作出了貢獻。止馬營街道還成立了保潔員大隊工會。

三、因地制宜、因企制宜，創(chuàng)立建會新形式，加速新建企業(yè)建會工作，以工建促黨建。我區(qū)的新建企業(yè)數(shù)量多，且規(guī)模小的也多，尤其是私營企業(yè)。我區(qū)有私營企

業(yè)600多家，職工人數(shù)3000多，職工人數(shù)在25人以上的不足10家，百分之八十左右的私營企業(yè)職工人數(shù)在10人以下。針對我區(qū)新建企業(yè)這一特點，區(qū)總工會因地制宜，因企制宜，不拘一格，建立多層的工會組織網(wǎng)絡，理順工會組織隸屬關系，最大限度地將職工群眾組織到工會中來。并通過建立起來的工會組織發(fā)現(xiàn)黨員，推薦黨建指導員，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

1、建立區(qū)一級新經(jīng)濟組織工會聯(lián)合會，增加工會組織網(wǎng)絡密度，推進新建企業(yè)建會工作。我區(qū)分別籌備召開了私營或民營，外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會成立大會，相繼成立了區(qū)私企業(yè)工會聯(lián)合會，其組織機構設在區(qū)工商局，分管工會工作的副局長任工會聯(lián)合會主席，私企科科長任副主席。區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會，其組織機構設在區(qū)外經(jīng)委，一名科長任工會聯(lián)合會主席。

2、在全市率先成立地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會，該建會形式多次受到省、市總領導肯定。區(qū)私營企業(yè)工會聯(lián)合會積極探索適合我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少特點的建會形式，在全市率先成立了地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會。按地塊劃分，區(qū)工商局下屬有5個工商管理所。以工商所為依托，成立了5個地區(qū)性的私營企業(yè)聯(lián)合基層工會委員會，其組織機構設在工商所、經(jīng)選舉由所長任工會主席，轄區(qū)內(nèi)不足25人的小型私營企業(yè)為聯(lián)合基層工會委員會的分會或小組。聯(lián)合基層工會委員會負責轄區(qū)內(nèi)私營企建會的督促指導工作，力求開業(yè)一家，建會一家，保持了私營企業(yè)建會率 ％，職工入會率 ％。為把新建企業(yè)建會工作做細做實，區(qū)工商局印制了私營企業(yè)建會申請表，在業(yè)主申請輸營業(yè)執(zhí)照時，同時提出建會要求，并利用每年營業(yè)執(zhí)照年審的機會，再次審核企業(yè)建會的情況。區(qū)外經(jīng)委在審核外貿(mào)企業(yè)編制的章程時，注意看其是否有建會等項目，并在召開外資企業(yè)會議時，主動邀請區(qū)工會領導為外商投資者作建會宣傳動員。區(qū)外經(jīng)委的主要領導還參與建會宣傳,民區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會主席一道督促外企建會。區(qū)勞動局不僅為各級工會組織了解企業(yè)用工情況等提供方便，而且在審批企業(yè)用工時，向經(jīng)營者再三強調(diào)要依法辦事，依法建會，依法維護職工的合法權益。區(qū)工會作為新建企業(yè)建會的主要職責部門，不僅多請示、多匯報、爭取黨政領導的重視，而且做了大量的牽頭、指導和服務工作。