第一篇：洗選項目籌備處7月工作總結(jié)

中煤裝備公司鄂爾多斯分公司

洗選項目籌備處7月份工作總結(jié)

1、研究合資企業(yè)產(chǎn)品外委零部件及加工工序，并在包頭尋找合資

廠外協(xié)廠家，包括鑄造、鍛造、熱處理及齒輪加工企業(yè)；

2、落實戴總交辦的洗選項目工藝布局及產(chǎn)品加工工藝、知識產(chǎn)權(quán)

認證及激振器質(zhì)量保證事宜，向唐山煤科院技術(shù)專家進行咨詢；

3、與中煤協(xié)會洗選分會會長張紹強先生進行溝通聯(lián)絡(luò)，了解當(dāng)前

洗選行業(yè)現(xiàn)狀及洗選設(shè)備使用情況；

4、參加濮總召開的調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)工作會議并制訂生產(chǎn)組織結(jié)

構(gòu)調(diào)整后近期實施計劃；

5、最終確定張煤機西山產(chǎn)業(yè)園區(qū)和鄂爾多斯裝備制造園區(qū)各自加

工的零部件清單、加工設(shè)備清單及廠房作業(yè)面積，并向裝備公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、多渠道在鄂爾多斯周邊地區(qū)尋找合資企業(yè)外協(xié)廠家，并最終確

定供外方專家參觀的廠家；

7、確定外方專家來訪考察路線；

8、編制生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的洗選項目前期工作流程圖；

9、接到《康納利總裁致濮津總經(jīng)理函》后，同分公司主要領(lǐng)導(dǎo)一

道向劉占勝副總經(jīng)理匯報洗選項目進展情況，聽取裝備公司領(lǐng)導(dǎo)對處理當(dāng)前情況的指示并采取相關(guān)應(yīng)對措施；

10、起草并修改《濮津總經(jīng)理回復(fù)康納利總裁函》，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報；

11、與波蘭洗選廠家駐中國代表多米尼克先生會面，探討合資合作

事宜；

12、與南非某洗選廠家駐中國代表會面，探討合資合作事宜；

13、赴邯鄲院、西安煤科院調(diào)研中煤內(nèi)部市場洗選情況；

14、到冀中能源、陜西煤業(yè)集團了解洗選設(shè)備市場情況。

洗選項目籌備處

2010年7月30日

第二篇：洗選車間煤質(zhì)工作總結(jié)

洗選車間

9月份煤質(zhì)工作總結(jié)及下一步煤質(zhì)工作安排

近一段時間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項洗選指標(biāo)達到規(guī)定標(biāo)準，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：

一、強化管理

車間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實可行的煤質(zhì)管控制度，認真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時刻關(guān)注手選工和跳汰機司機的工作狀態(tài)，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。

二、認真執(zhí)行設(shè)備包機制度，加大維護檢修工作

設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機和檢修工包機，崗位包日常使用維護，檢修包檢修安全運轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護檢查，并由班長進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報告并由檢修人員進行處理；二是檢修人員包機維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對后護板與篩床之間的間隙使用新的方法進行調(diào)整，使后護板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機運行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進行檢查維護，確保原煤分級篩時刻處于良好狀態(tài)。

三、總結(jié)交流，提升操作水平

各班跳汰機司機在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機司機的操作水平，車間每月召集跳汰機司機進行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機司機定期上交跳汰機作業(yè)心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，反映問題，對存在的問題進行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項洗選指標(biāo)的順利完成。

下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動也在不斷加大，給跳汰機的正常操作和平穩(wěn)運行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機司機，通過提升責(zé)任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機電設(shè)備的檢查、檢修、維護力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。

洗選車間

2016年9月30日

第三篇：容園項目月工作總結(jié)

大有·容園11月份工作總結(jié)及12月工作計劃

一：容園項目進度管理

本月完成工作及與計劃進度比較：

詳見周進度計劃。

本月完成里程碑節(jié)點：截止2010年11月22日中午12點四

棟樓的基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑全部完成，較月初制定的11月份進度計劃滯后12小時。四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑完成的具體時間為

D棟11月15號早上7點；

B棟11月19號早上9點；

C棟11月20號早上7點；

A棟11月22號中午12點；（原定完成時間節(jié)點為11月21號）

二：容園項目質(zhì)量管理：

1、本月進場原材料的質(zhì)量控制：包括材料實體的檢查、取樣試驗、半成品的取樣試驗等。

本月完成四棟住宅樓基礎(chǔ)及負二層使用鋼筋原材見證取樣送檢五次共32批次；

完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板受拉鋼筋氣壓焊連接試件見證取樣送檢兩次共計4組；

完成四棟住宅樓負二層墻柱鋼筋豎向電渣壓力焊連接試件見證取樣送檢一次共計四組；

完成D棟住宅樓墊層混凝土試件見證取樣送檢一次共計兩組；

2、本月已完工程實體檢驗批的檢查驗收：包括四棟住宅樓墊層SBS防水、防水保護層、基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎、基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑等檢驗批的驗收。完成墊層軸線引測、基礎(chǔ)軸線引測、負二層軸線引測的檢查驗收工作。

3、本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量主要問題的整改落實：

(1)D棟基礎(chǔ)筏板墻柱放線驗收發(fā)現(xiàn)遺漏暗柱，B棟基礎(chǔ)筏板放線驗收發(fā)現(xiàn)墻柱尺寸錯誤，均已要求立即整改。

(2)BD棟基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑過程中均出現(xiàn)后澆帶跑模情況，督促清理恢復(fù)后及時覆蓋。

三：容園項目技術(shù)管理工作

1、完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板磚模放線；完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板梁、墻、柱放線；完成負二層墻柱模板放線。

2、完成基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、混凝土澆筑、鋼筋連接氣壓焊、電渣壓力焊、負二層墻柱、頂板模板支設(shè)、基礎(chǔ)后澆帶支設(shè)等技術(shù)交底工作。

3、11月12日組織完成容園項目圖紙會審，拓撲設(shè)計院土建、水、電、暖相關(guān)工程師參加，項目部技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師、勞務(wù)班組技術(shù)員均參加，解決一系列圖紙設(shè)計問題。圖紙會審紀要本月21號出具，目前正在進行簽章手續(xù)。

4、根據(jù)已確定的容園項目施工總體進度計劃，編制完成12月份月度施工進度計劃，并經(jīng)副總審核完畢后傳達到項目部各位同事及監(jiān)理公司。

5、完成施工組織設(shè)計、冬季施工方案、基礎(chǔ)筏板大體積混凝土澆筑、負二層4米高定型模板加固等施工方案編制、報審并監(jiān)管落實。

6、土建、安全、水電安裝技術(shù)資料的整理均達到了與工程同步，簽字蓋章齊全。基本實現(xiàn)了技術(shù)資料的真實、有效和可追溯性。四：容園項目安全文明施工管理

1、基槽四周防護圍欄搭設(shè)完成；消防器具進場安裝完成、試驗完成。

2、完成塔吊避雷引線、地泵支設(shè)布管、冷庫臨時廁所、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等施工方案編制并審批。

3、每天下午碰頭會前進行安全帽佩戴、禁止吸煙專項檢查，落實庫房管理制度、門崗管理制度。

五：容園項目勞務(wù)人員管理：

1、截止目前現(xiàn)場各班組勞務(wù)統(tǒng)計與分析：

AB棟住宅管理人員8人無缺口

鋼筋工班組22人缺口8人

木工班組30人缺口20人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組10人無缺口

CD棟住宅管理人員7人缺口1人

鋼筋工班組32人缺口8人

木工班組40人缺口10人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組11人無缺口

2、隨著工作面的逐步展開曝露出勞務(wù)班組實力偏弱，人員不足，班組管理層技術(shù)實力、管理能力與要求均存在較大差距。本月兩家勞務(wù)公司木工班組接連出現(xiàn)了人員流失與調(diào)整，至今施工現(xiàn)場勞務(wù)人員任存在缺口，不及時解決后續(xù)施工進度計劃難以實現(xiàn)，施工質(zhì)量、安全管理將無法保證。

六;問題與不足：

1、現(xiàn)場安全文明施工管理不到位，材料堆放、使用存在混亂現(xiàn)象，料場界線劃分不清，電氣焊施工與木料堆放同一場地。工人安全意識低，出現(xiàn)了私自點燃明火這樣的低級錯誤。反映出安全教育不到位、安全交底不到位、安全監(jiān)管不到位。樓層升高后高空作業(yè)、高空墜物的風(fēng)險增加，要求我們安全防范措施需進一步完善。

2、從項目部到班組均存在執(zhí)行力差的問題。會上確定事項不落實，會議精神不傳達，開會就當(dāng)兒戲，班組長參加會議筆記本與筆都不帶，會議內(nèi)容全當(dāng)耳旁風(fēng)。公司相關(guān)制度貫徹執(zhí)行不好，班組層面管理更是松松夸夸。隨著一月來薛總親自主持晨會的進行，方方面面的問題不斷得到解決，工作主線的推進還是比較理想，但距離一個優(yōu)秀的管理班組差距甚遠。

3、勞務(wù)問題日益突出，解決迫在眉睫。

七：下月進度計劃與控制點：

1、12月份進度計劃見后附。

2、12月份將安全、質(zhì)量、成本管理作為項目部工作聚焦點。安全管理主要控制點為消防防火、高空作業(yè)、臨時用電及機具設(shè)備使用。

質(zhì)量管理主要控制點為負二層墻板模板支設(shè)加固，負一層、負二層混凝土澆筑。

成本管理控制點第一為周轉(zhuǎn)工具及原材料計劃，第二為鋼筋合理使用。

照片后附

胡澤華

2010-11-26

第四篇：洗選車間六月份工作總結(jié)

洗選車間六月份工作總結(jié)

六月份是全礦上下都非常重視且意義重大的一個時期，全礦開展了“六月安全生產(chǎn)月”及“干部作風(fēng)整頓月”活動。對選煤廠而言更是如此，全廠上下根據(jù)礦及廠領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及規(guī)定，開展了一系列的實踐教育活動，洗選車間積極響應(yīng)相關(guān)文件精神，在車間開展了干部作風(fēng)整頓會議及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將工作的重心放到安全生產(chǎn)中。同時六月份是重介-浮選技改一期工程最重要的設(shè)備管路安裝及試運行階段，在此期間，洗選車間全員加班加點的對新系統(tǒng)、新工藝、新設(shè)備進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過到邢臺選煤廠、田陳煤礦選煤廠等具有成熟重介-浮選運行經(jīng)驗的單位進行實踐學(xué)習(xí)，看圖紙跑現(xiàn)場盡快的了解了重介-浮選新工藝的流程與重介旋流器等新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與使用。在技改施工造成現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭，杜絕了破皮傷以上的人身事故、責(zé)任性機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的全月安全生，在兩臺跳汰機的情況下，仍然做到了生產(chǎn)有序、產(chǎn)量不減，確保完成精煤任務(wù)與各項指標(biāo)。以下為洗選車間在本月工作中主要的幾項總結(jié)與規(guī)劃：

一、加強技改期間對職工的培訓(xùn)工作，明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。

1、進入六月份以來，廠加強了對重介-浮選技改項目進展的督促與要求，要求加快設(shè)備與管路安裝的進度，確保六月底一期工程的試運轉(zhuǎn)，要求洗選車間盡快完成接產(chǎn)方案，提前做好重介-浮選新工藝試運行的準備工作。為了完成這一目標(biāo)，施工方加班加點在夜間施工，這給我們的安全管理帶來了很大挑戰(zhàn)，我們除了利用班前會加強各班次的安全教育外,還組織管理人員每天對職工進行重介-浮選新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強對新系統(tǒng)的了解，通過培訓(xùn)新設(shè)備說明書使職工對新設(shè)備有了比較詳細的了解與使用維護情況，并要求職工在空余時間加強對新工藝流程的學(xué)習(xí)。同時，提高自主保護意識遠離施工現(xiàn)場，遠離吊裝區(qū)域，穿戴好各種防護用品，對于危及到人身和設(shè)備安全的，嚴格做到不安全不生產(chǎn)，并及時匯報調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。要求管理人員和當(dāng)班班長做好施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)護，及時在施工現(xiàn)場拉好警戒繩等防護設(shè)施。

2、做好上級有關(guān)安全文件精神、崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學(xué)習(xí)，要求洗選車間上下書寫“杜絕三違，保障生命安全“決心書。同時，在6.16-6.26按照安培中心相關(guān)文件的要求對煤礦從業(yè)人員開展煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，讓職工學(xué)習(xí)了解各項安全知識與自救、急救等基礎(chǔ)知識，掌握各崗位的安全操作規(guī)程與設(shè)備完好知識，使每個職工都能達到煤礦從業(yè)人員的合格水平。以提高職工安全意識和標(biāo)準意識。堅持每周一案例一心得體會，讓職工“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”，做安全生產(chǎn)的明白人，遵章守紀的聰明人，安全防范的精明人。教育職工安全無小事，疏忽是大敵，只有大家都履行自己的安全職責(zé)，提高了自己的安全意識，現(xiàn)場的安全才會真正有保障。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的實施，增強了職工間的互保聯(lián)保意識。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月的各項活動的實施，加強安全宣傳教育，增強全員安全意識，確保安全生產(chǎn)正常運行。

二、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，確保精煤外運。

1、六月份煤炭市場行情未見明顯好轉(zhuǎn)，客戶對煤炭質(zhì)量的要求依然非?？量?，所以我們嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保困難時期商品煤有用戶有市場，五月份井下煤質(zhì)較差，有斷層，泥頁巖，泥化較為嚴重，嚴重制約了洗煤生產(chǎn)，針對這種情況加強了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核辦法，激勵職工積極生產(chǎn)。

2、六月份礦下達的精煤任務(wù)13.5萬噸，由于井下煤質(zhì)較差，泥化嚴重，并且在技改工項目下外界環(huán)境影響較大，兩臺跳汰機入洗，要完成精煤任務(wù)有很大壓力，面對這種情況，洗選車間及時制定任務(wù)分解指標(biāo)管理規(guī)定，明確各崗位職責(zé)，制定了詳細的考核細則，從六樓配倉到跳汰洗煤，從壓濾生產(chǎn)到班組管理以及管理人員等，每個人身上都有擔(dān)子，人人都有責(zé)任。根據(jù)考核標(biāo)準對其分別進行獎勵，完不成任務(wù)同等進行處罰。安排跟班人員和班長重點盯靠跳汰機崗，值班人員每班分析精煤完成情況，找出完成好的經(jīng)驗和未完成的原因，以便指導(dǎo)下一班的生產(chǎn)，通過一系列措施的出臺有效的提高了各班組洗煤生產(chǎn)的積極性，全月幾乎每個班次都完成考核目標(biāo)，做到了技改、生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量、效率雙提升。

3、六月份井下煤質(zhì)較差，上浮硫份較高，我們采取壓灰降硫，常開精煤篩上沖水，減少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，確保硫份控制在合格的指標(biāo)內(nèi)。對于煤質(zhì)泥化嚴重，精煤水分偏高的問題，我們采取兩臺離心機均勻入料，適當(dāng)減少洗煤用水，取得了較好效果。

三、提升責(zé)任意識，嚴抓設(shè)備完好，執(zhí)行設(shè)備點檢制。1.在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞，提升各崗人員的責(zé)任意識。

2.拆除一套洗煤系統(tǒng)后，由于入洗量的降低，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時間較平時明顯延長，停車明顯減少，設(shè)備長時間高負荷運轉(zhuǎn)安全隱患非常大，車間一方面要求提高入洗量為檢修設(shè)備贏得時間，另一方面要求維修人員加強責(zé)任心提高維修質(zhì)量，對于反映上來的問題想方設(shè)法整改落實，工作質(zhì)量執(zhí)行24小時問責(zé)制，凡因責(zé)任心不強、低標(biāo)準作業(yè)造成問題反復(fù)出現(xiàn)的，按規(guī)定嚴格扣罰。

3.在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，提升機修人員的巡查責(zé)任意識，同時按照礦對機電管理的相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，要求點檢員每天對需要點檢的設(shè)備及零部件進行隱患排查，確保各設(shè)備正常運行，及時對需要加油維護的設(shè)備進行維護。例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)，各離心機、篩子等設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常。要求維修人員執(zhí)行好包機制度，做好日常動態(tài)巡查，做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，有隱患早排除，工作作風(fēng)正由以往那種“值班室內(nèi)等活干”，向現(xiàn)在的“現(xiàn)場巡查找隱患”過渡。全月維修人員共發(fā)現(xiàn)問題二十余條，避免了多起生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、積極深入現(xiàn)場，提高管理水平

嚴格落實技改期間管理人員跟班值班制度，車間提前做好宣傳發(fā)動，讓管理人員了解這項制度的目的和意義，并科學(xué)組織零活調(diào)整，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上做到了值班跟班兩不誤，工作質(zhì)量不折扣。正是由于跟班人員扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位人員的巡回檢查情況起到了監(jiān)督作用，對維修人員處理問題情況也起到了督促作用。

五、貼近職工群眾，抓好和諧穩(wěn)定

1、加強職工思想政治教育，及時化解職工間存在的矛盾。對于職工群眾普遍關(guān)心的諸如獎金分配、崗位調(diào)整，交接班時間等熱點問題，曉之以理動之以情地做好耐心解釋，積極去做工作，講明形勢，使問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，全月乃至全季度未出現(xiàn)越級上訪事件。

2、在建礦25周年之際，積極抓好各項活動的開展。

六、存在的問題和不足

盡管六月份洗選車間克服重重困難完成了廠分解的各項工作任務(wù)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定差距，具體表現(xiàn)在：對重介-浮選新工藝、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況還達不到廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，對技改工程抓的不到位，對接產(chǎn)方案的落實還不到，對重介-浮選新系統(tǒng)的試運行準備不充分；生產(chǎn)方面抓的不嚴不細，部分班次洗混產(chǎn)品水分較大，精煤灰分灰分不太穩(wěn)定，忽高忽低；工作落實力度不夠，沒有雷厲風(fēng)行的執(zhí)行廠有關(guān)要求。

七月份工作打算

奮斗目標(biāo)：

1、加快重介-浮選技改一期項目的順利竣工，確保重介-浮選技改一期系統(tǒng)的成功試運行，減少試運行中出現(xiàn)的問題，對試運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)的問題要加班加點的解決，加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各崗位的操作規(guī)程培訓(xùn)，保證新系統(tǒng)順利開車正常運轉(zhuǎn)，不耽誤正常的洗煤生產(chǎn)。

2、消除破皮傷以上人身事故，杜絕責(zé)任性生產(chǎn)事故、機械事故，確保全月安全生產(chǎn)。確保商品煤合格率100%，確保完成礦、廠下達的精煤作業(yè)計劃。

3、在各項檢查中超前組織、精心準備，做到有一必爭有冠必奪，力爭各項迎檢工作走在其他車間前列。

4、創(chuàng)建和諧車間避免越級上訪事件發(fā)生。具體措施：

在下月期間洗選車間繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。

1、加強職工對上級有關(guān)安全法律法規(guī)、文件精神以及崗位安全規(guī)程、危險源識別的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，切實有效的推動正確站位法和安全伙伴制度的實施。

2、為七月份技改一期工程的試運轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)運行，要求對出現(xiàn)的各種難題、問題努力解決，全車間上下要加班加點，嚴格制定洗選車間一期工程試運行管理制度，并且要嚴格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要共同努力解決，提升每個人的責(zé)任心，保證生產(chǎn)的順利進行。

3、加強職工對技改期間單系統(tǒng)運轉(zhuǎn)巡回檢查重要性的認識，對于能夠及時發(fā)現(xiàn)事故隱患避免生產(chǎn)事故、機械事故，減少影響生產(chǎn)時間的給予50-100元獎勵。對于因為巡查不到位造成的責(zé)任事故，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款，做到獎不心疼罰不手軟。以確保洗煤設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，精煤產(chǎn)量的順利完成。

4、做好當(dāng)前形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，需要破解的困難和挑戰(zhàn)，做好過緊日子苦日子的思想準備，同時也要對企業(yè)擺脫困境繼續(xù)發(fā)展充滿了信心。

5、一期技改工程試運行后，由于新系統(tǒng)的初試階段可能出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，產(chǎn)量將受到很大的影響，提前制定好保產(chǎn)量的相關(guān)措施，努力提高單位入洗量，開展班組間競賽，為檢修爭取更多時間。加強跳汰司機管理，增強他們的質(zhì)量意識和憂患意識，讓他們體會到自己工作的好壞關(guān)乎商品煤的市場和銷售，關(guān)乎礦井的經(jīng)濟效益，同時繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量考核辦法，獎優(yōu)罰劣增大收入差距，以提高他們的工作積極性，確保商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定。

6、落實隱患排查實現(xiàn)閉合整治。將繼續(xù)堅持日常安全自查自糾活動，繼續(xù)加大對崗位安全隱患排查與閉合治理，重點提高機修作業(yè)行為，杜絕翻工現(xiàn)象。

7、繼續(xù)鼓勵職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議的熱情，對職工提出的有利于現(xiàn)場安全合理化建議和降低工人勞動強度的小改小革項目無論采納與否都給予一定嘉獎，以提高職工參與生產(chǎn)管理的積極性。

第五篇：洗選車間2011年10月份冬季四防工作總結(jié)

洗選車間冬季四防工作十月下旬總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，洗選車間十月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。隨著天氣的逐漸變冷，給我公司洗煤安全生產(chǎn)會帶來諸多影響,為進一步做好冬季“四防”的各項工作，防止因冬季低溫等不利因素引發(fā)各項工藝事故。確保公司冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)新鄭精煤公司及有關(guān)部門對冬季“四防”工作的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實際情況召開了冬季“四防”安全會議。

10月23日，積極參與公司組織的冬季四防專項檢查，分兩組對全廠范圍內(nèi)門窗玻璃損壞、供暖情況、技改現(xiàn)場、防火情況、廠房內(nèi)地面積水情況與室外管道保溫情況進行了詳細摸排。通過檢查，共有32個窗戶玻璃損壞、4處暖氣不通、2處施工吊運口未恢復(fù)、40余米管道未做保溫處理。檢查活動結(jié)束后，我公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開了現(xiàn)場會，要求責(zé)任車間當(dāng)日整改，嚴禁發(fā)生推諉拖拉現(xiàn)象。在易出事故位置增加醒目警示標(biāo)志，加強職工安全教育，巡檢中防止滑倒摔傷；做好冬季防火、防爆工作。充分利用班前會學(xué)習(xí)、板報、宣傳材料等多種形式開展四防教育、安全宣傳活動，提高全體工作人員的安全防范意識促進公司和諧化發(fā)展。

洗選車間

2011年10月30日