第一篇：洗選項(xiàng)目籌備處7月工作總結(jié)

中煤裝備公司鄂爾多斯分公司

洗選項(xiàng)目籌備處7月份工作總結(jié)

1、研究合資企業(yè)產(chǎn)品外委零部件及加工工序，并在包頭尋找合資

廠外協(xié)廠家，包括鑄造、鍛造、熱處理及齒輪加工企業(yè)；

2、落實(shí)戴總交辦的洗選項(xiàng)目工藝布局及產(chǎn)品加工工藝、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

認(rèn)證及激振器質(zhì)量保證事宜，向唐山煤科院技術(shù)專家進(jìn)行咨詢；

3、與中煤協(xié)會(huì)洗選分會(huì)會(huì)長(zhǎng)張紹強(qiáng)先生進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，了解當(dāng)前

洗選行業(yè)現(xiàn)狀及洗選設(shè)備使用情況；

4、參加濮總召開的調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)工作會(huì)議并制訂生產(chǎn)組織結(jié)

構(gòu)調(diào)整后近期實(shí)施計(jì)劃；

5、最終確定張煤機(jī)西山產(chǎn)業(yè)園區(qū)和鄂爾多斯裝備制造園區(qū)各自加

工的零部件清單、加工設(shè)備清單及廠房作業(yè)面積，并向裝備公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、多渠道在鄂爾多斯周邊地區(qū)尋找合資企業(yè)外協(xié)廠家，并最終確

定供外方專家參觀的廠家；

7、確定外方專家來訪考察路線；

8、編制生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的洗選項(xiàng)目前期工作流程圖；

9、接到《康納利總裁致濮津總經(jīng)理函》后，同分公司主要領(lǐng)導(dǎo)一

道向劉占勝副總經(jīng)理匯報(bào)洗選項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取裝備公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處理當(dāng)前情況的指示并采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施；

10、起草并修改《濮津總經(jīng)理回復(fù)康納利總裁函》，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)；

11、與波蘭洗選廠家駐中國(guó)代表多米尼克先生會(huì)面，探討合資合作

事宜；

12、與南非某洗選廠家駐中國(guó)代表會(huì)面，探討合資合作事宜；

13、赴邯鄲院、西安煤科院調(diào)研中煤內(nèi)部市場(chǎng)洗選情況；

14、到冀中能源、陜西煤業(yè)集團(tuán)了解洗選設(shè)備市場(chǎng)情況。

洗選項(xiàng)目籌備處

2010年7月30日

第二篇：洗選車間煤質(zhì)工作總結(jié)

洗選車間

9月份煤質(zhì)工作總結(jié)及下一步煤質(zhì)工作安排

近一段時(shí)間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化管理

車間從制度建立入手，針對(duì)煤質(zhì)工作建立了切實(shí)可行的煤質(zhì)管控制度，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動(dòng)全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實(shí)際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進(jìn)行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時(shí)刻關(guān)注手選工和跳汰機(jī)司機(jī)的工作狀態(tài)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。

二、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，加大維護(hù)檢修工作

設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認(rèn)真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機(jī)和檢修工包機(jī)，崗位包日常使用維護(hù)，檢修包檢修安全運(yùn)轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護(hù)檢查，并由班長(zhǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告并由檢修人員進(jìn)行處理；二是檢修人員包機(jī)維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時(shí)抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機(jī)和原煤分級(jí)篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機(jī)提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對(duì)后護(hù)板與篩床之間的間隙使用新的方法進(jìn)行調(diào)整，使后護(hù)板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機(jī)運(yùn)行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對(duì)原煤分級(jí)篩，車間每天安排專人對(duì)激振器、篩板、緊固螺栓等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保原煤分級(jí)篩時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

三、總結(jié)交流，提升操作水平

各班跳汰機(jī)司機(jī)在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機(jī)司機(jī)的操作水平，車間每月召集跳汰機(jī)司機(jī)進(jìn)行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機(jī)司機(jī)定期上交跳汰機(jī)作業(yè)心得體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反映問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動(dòng)。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)的順利完成。

下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動(dòng)也在不斷加大，給跳汰機(jī)的正常操作和平穩(wěn)運(yùn)行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個(gè)方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識(shí)，尤其是手選工、跳汰機(jī)司機(jī)，通過提升責(zé)任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、維護(hù)力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。

洗選車間

2016年9月30日

第三篇：容園項(xiàng)目月工作總結(jié)

大有·容園11月份工作總結(jié)及12月工作計(jì)劃

一：容園項(xiàng)目進(jìn)度管理

本月完成工作及與計(jì)劃進(jìn)度比較：

詳見周進(jìn)度計(jì)劃。

本月完成里程碑節(jié)點(diǎn)：截止2010年11月22日中午12點(diǎn)四

棟樓的基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑全部完成，較月初制定的11月份進(jìn)度計(jì)劃滯后12小時(shí)。四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑完成的具體時(shí)間為

D棟11月15號(hào)早上7點(diǎn)；

B棟11月19號(hào)早上9點(diǎn)；

C棟11月20號(hào)早上7點(diǎn)；

A棟11月22號(hào)中午12點(diǎn)；（原定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11月21號(hào)）

二：容園項(xiàng)目質(zhì)量管理：

1、本月進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制：包括材料實(shí)體的檢查、取樣試驗(yàn)、半成品的取樣試驗(yàn)等。

本月完成四棟住宅樓基礎(chǔ)及負(fù)二層使用鋼筋原材見證取樣送檢五次共32批次；

完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板受拉鋼筋氣壓焊連接試件見證取樣送檢兩次共計(jì)4組；

完成四棟住宅樓負(fù)二層墻柱鋼筋豎向電渣壓力焊連接試件見證取樣送檢一次共計(jì)四組；

完成D棟住宅樓墊層混凝土試件見證取樣送檢一次共計(jì)兩組；

2、本月已完工程實(shí)體檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收：包括四棟住宅樓墊層SBS防水、防水保護(hù)層、基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎、基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑等檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。完成墊層軸線引測(cè)、基礎(chǔ)軸線引測(cè)、負(fù)二層軸線引測(cè)的檢查驗(yàn)收工作。

3、本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量主要問題的整改落實(shí)：

(1)D棟基礎(chǔ)筏板墻柱放線驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)遺漏暗柱，B棟基礎(chǔ)筏板放線驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)墻柱尺寸錯(cuò)誤，均已要求立即整改。

(2)BD棟基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑過程中均出現(xiàn)后澆帶跑模情況，督促清理恢復(fù)后及時(shí)覆蓋。

三：容園項(xiàng)目技術(shù)管理工作

1、完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板磚模放線；完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板梁、墻、柱放線；完成負(fù)二層墻柱模板放線。

2、完成基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、混凝土澆筑、鋼筋連接氣壓焊、電渣壓力焊、負(fù)二層墻柱、頂板模板支設(shè)、基礎(chǔ)后澆帶支設(shè)等技術(shù)交底工作。

3、11月12日組織完成容園項(xiàng)目圖紙會(huì)審，拓?fù)湓O(shè)計(jì)院土建、水、電、暖相關(guān)工程師參加，項(xiàng)目部技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師、勞務(wù)班組技術(shù)員均參加，解決一系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。圖紙會(huì)審紀(jì)要本月21號(hào)出具，目前正在進(jìn)行簽章手續(xù)。

4、根據(jù)已確定的容園項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃，編制完成12月份月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)副總審核完畢后傳達(dá)到項(xiàng)目部各位同事及監(jiān)理公司。

5、完成施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工方案、基礎(chǔ)筏板大體積混凝土澆筑、負(fù)二層4米高定型模板加固等施工方案編制、報(bào)審并監(jiān)管落實(shí)。

6、土建、安全、水電安裝技術(shù)資料的整理均達(dá)到了與工程同步，簽字蓋章齊全?；緦?shí)現(xiàn)了技術(shù)資料的真實(shí)、有效和可追溯性。四：容園項(xiàng)目安全文明施工管理

1、基槽四周防護(hù)圍欄搭設(shè)完成；消防器具進(jìn)場(chǎng)安裝完成、試驗(yàn)完成。

2、完成塔吊避雷引線、地泵支設(shè)布管、冷庫(kù)臨時(shí)廁所、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等施工方案編制并審批。

3、每天下午碰頭會(huì)前進(jìn)行安全帽佩戴、禁止吸煙專項(xiàng)檢查，落實(shí)庫(kù)房管理制度、門崗管理制度。

五：容園項(xiàng)目勞務(wù)人員管理：

1、截止目前現(xiàn)場(chǎng)各班組勞務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析：

AB棟住宅管理人員8人無缺口

鋼筋工班組22人缺口8人

木工班組30人缺口20人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組10人無缺口

CD棟住宅管理人員7人缺口1人

鋼筋工班組32人缺口8人

木工班組40人缺口10人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組11人無缺口

2、隨著工作面的逐步展開曝露出勞務(wù)班組實(shí)力偏弱，人員不足，班組管理層技術(shù)實(shí)力、管理能力與要求均存在較大差距。本月兩家勞務(wù)公司木工班組接連出現(xiàn)了人員流失與調(diào)整，至今施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員任存在缺口，不及時(shí)解決后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量、安全管理將無法保證。

六;問題與不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理不到位，材料堆放、使用存在混亂現(xiàn)象，料場(chǎng)界線劃分不清，電氣焊施工與木料堆放同一場(chǎng)地。工人安全意識(shí)低，出現(xiàn)了私自點(diǎn)燃明火這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。反映出安全教育不到位、安全交底不到位、安全監(jiān)管不到位。樓層升高后高空作業(yè)、高空墜物的風(fēng)險(xiǎn)增加，要求我們安全防范措施需進(jìn)一步完善。

2、從項(xiàng)目部到班組均存在執(zhí)行力差的問題。會(huì)上確定事項(xiàng)不落實(shí)，會(huì)議精神不傳達(dá)，開會(huì)就當(dāng)兒戲，班組長(zhǎng)參加會(huì)議筆記本與筆都不帶，會(huì)議內(nèi)容全當(dāng)耳旁風(fēng)。公司相關(guān)制度貫徹執(zhí)行不好，班組層面管理更是松松夸夸。隨著一月來薛總親自主持晨會(huì)的進(jìn)行，方方面面的問題不斷得到解決，工作主線的推進(jìn)還是比較理想，但距離一個(gè)優(yōu)秀的管理班組差距甚遠(yuǎn)。

3、勞務(wù)問題日益突出，解決迫在眉睫。

七：下月進(jìn)度計(jì)劃與控制點(diǎn)：

1、12月份進(jìn)度計(jì)劃見后附。

2、12月份將安全、質(zhì)量、成本管理作為項(xiàng)目部工作聚焦點(diǎn)。安全管理主要控制點(diǎn)為消防防火、高空作業(yè)、臨時(shí)用電及機(jī)具設(shè)備使用。

質(zhì)量管理主要控制點(diǎn)為負(fù)二層墻板模板支設(shè)加固，負(fù)一層、負(fù)二層混凝土澆筑。

成本管理控制點(diǎn)第一為周轉(zhuǎn)工具及原材料計(jì)劃，第二為鋼筋合理使用。

照片后附

胡澤華

2010-11-26

第四篇：洗選車間六月份工作總結(jié)

洗選車間六月份工作總結(jié)

六月份是全礦上下都非常重視且意義重大的一個(gè)時(shí)期，全礦開展了“六月安全生產(chǎn)月”及“干部作風(fēng)整頓月”活動(dòng)。對(duì)選煤廠而言更是如此，全廠上下根據(jù)礦及廠領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及規(guī)定，開展了一系列的實(shí)踐教育活動(dòng)，洗選車間積極響應(yīng)相關(guān)文件精神，在車間開展了干部作風(fēng)整頓會(huì)議及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將工作的重心放到安全生產(chǎn)中。同時(shí)六月份是重介-浮選技改一期工程最重要的設(shè)備管路安裝及試運(yùn)行階段，在此期間，洗選車間全員加班加點(diǎn)的對(duì)新系統(tǒng)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過到邢臺(tái)選煤廠、田陳煤礦選煤廠等具有成熟重介-浮選運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，看圖紙跑現(xiàn)場(chǎng)盡快的了解了重介-浮選新工藝的流程與重介旋流器等新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與使用。在技改施工造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，杜絕了破皮傷以上的人身事故、責(zé)任性機(jī)械事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的全月安全生，在兩臺(tái)跳汰機(jī)的情況下，仍然做到了生產(chǎn)有序、產(chǎn)量不減，確保完成精煤任務(wù)與各項(xiàng)指標(biāo)。以下為洗選車間在本月工作中主要的幾項(xiàng)總結(jié)與規(guī)劃：

一、加強(qiáng)技改期間對(duì)職工的培訓(xùn)工作，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

1、進(jìn)入六月份以來，廠加強(qiáng)了對(duì)重介-浮選技改項(xiàng)目進(jìn)展的督促與要求，要求加快設(shè)備與管路安裝的進(jìn)度，確保六月底一期工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)，要求洗選車間盡快完成接產(chǎn)方案，提前做好重介-浮選新工藝試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。為了完成這一目標(biāo)，施工方加班加點(diǎn)在夜間施工，這給我們的安全管理帶來了很大挑戰(zhàn)，我們除了利用班前會(huì)加強(qiáng)各班次的安全教育外,還組織管理人員每天對(duì)職工進(jìn)行重介-浮選新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的了解，通過培訓(xùn)新設(shè)備說明書使職工對(duì)新設(shè)備有了比較詳細(xì)的了解與使用維護(hù)情況，并要求職工在空余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)新工藝流程的學(xué)習(xí)。同時(shí)，提高自主保護(hù)意識(shí)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)離吊裝區(qū)域，穿戴好各種防護(hù)用品，對(duì)于危及到人身和設(shè)備安全的，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。要求管理人員和當(dāng)班班長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)護(hù)，及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)拉好警戒繩等防護(hù)設(shè)施。

2、做好上級(jí)有關(guān)安全文件精神、崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學(xué)習(xí)，要求洗選車間上下書寫“杜絕三違，保障生命安全“決心書。同時(shí)，在6.16-6.26按照安培中心相關(guān)文件的要求對(duì)煤礦從業(yè)人員開展煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，讓職工學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)安全知識(shí)與自救、急救等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握各崗位的安全操作規(guī)程與設(shè)備完好知識(shí)，使每個(gè)職工都能達(dá)到煤礦從業(yè)人員的合格水平。以提高職工安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。堅(jiān)持每周一案例一心得體會(huì)，讓職工“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”，做安全生產(chǎn)的明白人，遵章守紀(jì)的聰明人，安全防范的精明人。教育職工安全無小事，疏忽是大敵，只有大家都履行自己的安全職責(zé)，提高了自己的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的安全才會(huì)真正有保障。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會(huì)的質(zhì)量，建立健全有效的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，具體措施有：增強(qiáng)班組高級(jí)巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”逐級(jí)轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的實(shí)施，增強(qiáng)了職工間的互保聯(lián)保意識(shí)。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，確保精煤外運(yùn)。

1、六月份煤炭市場(chǎng)行情未見明顯好轉(zhuǎn)，客戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求依然非常苛刻，所以我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保困難時(shí)期商品煤有用戶有市場(chǎng)，五月份井下煤質(zhì)較差，有斷層，泥頁(yè)巖，泥化較為嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了洗煤生產(chǎn)，針對(duì)這種情況加強(qiáng)了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核辦法，激勵(lì)職工積極生產(chǎn)。

2、六月份礦下達(dá)的精煤任務(wù)13.5萬噸，由于井下煤質(zhì)較差，泥化嚴(yán)重，并且在技改工項(xiàng)目下外界環(huán)境影響較大，兩臺(tái)跳汰機(jī)入洗，要完成精煤任務(wù)有很大壓力，面對(duì)這種情況，洗選車間及時(shí)制定任務(wù)分解指標(biāo)管理規(guī)定，明確各崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，從六樓配倉(cāng)到跳汰洗煤，從壓濾生產(chǎn)到班組管理以及管理人員等，每個(gè)人身上都有擔(dān)子，人人都有責(zé)任。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)同等進(jìn)行處罰。安排跟班人員和班長(zhǎng)重點(diǎn)盯靠跳汰機(jī)崗，值班人員每班分析精煤完成情況，找出完成好的經(jīng)驗(yàn)和未完成的原因，以便指導(dǎo)下一班的生產(chǎn)，通過一系列措施的出臺(tái)有效的提高了各班組洗煤生產(chǎn)的積極性，全月幾乎每個(gè)班次都完成考核目標(biāo)，做到了技改、生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量、效率雙提升。

3、六月份井下煤質(zhì)較差，上浮硫份較高，我們采取壓灰降硫，常開精煤篩上沖水，減少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，確保硫份控制在合格的指標(biāo)內(nèi)。對(duì)于煤質(zhì)泥化嚴(yán)重，精煤水分偏高的問題，我們采取兩臺(tái)離心機(jī)均勻入料，適當(dāng)減少洗煤用水，取得了較好效果。

三、提升責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓設(shè)備完好，執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制。1.在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊，一定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞，提升各崗人員的責(zé)任意識(shí)。

2.拆除一套洗煤系統(tǒng)后，由于入洗量的降低，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較平時(shí)明顯延長(zhǎng)，停車明顯減少，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)安全隱患非常大，車間一方面要求提高入洗量為檢修設(shè)備贏得時(shí)間，另一方面要求維修人員加強(qiáng)責(zé)任心提高維修質(zhì)量，對(duì)于反映上來的問題想方設(shè)法整改落實(shí)，工作質(zhì)量執(zhí)行24小時(shí)問責(zé)制，凡因責(zé)任心不強(qiáng)、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成問題反復(fù)出現(xiàn)的，按規(guī)定嚴(yán)格扣罰。

3.在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升機(jī)修人員的巡查責(zé)任意識(shí)，同時(shí)按照礦對(duì)機(jī)電管理的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，要求點(diǎn)檢員每天對(duì)需要點(diǎn)檢的設(shè)備及零部件進(jìn)行隱患排查，確保各設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)對(duì)需要加油維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。例如：皮帶、刮板運(yùn)行情況是否良好，各泵運(yùn)行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)，各離心機(jī)、篩子等設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要求維修人員執(zhí)行好包機(jī)制度，做好日常動(dòng)態(tài)巡查，做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，有隱患早排除，工作作風(fēng)正由以往那種“值班室內(nèi)等活干”，向現(xiàn)在的“現(xiàn)場(chǎng)巡查找隱患”過渡。全月維修人員共發(fā)現(xiàn)問題二十余條，避免了多起生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、積極深入現(xiàn)場(chǎng)，提高管理水平

嚴(yán)格落實(shí)技改期間管理人員跟班值班制度，車間提前做好宣傳發(fā)動(dòng)，讓管理人員了解這項(xiàng)制度的目的和意義，并科學(xué)組織零活調(diào)整，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上做到了值班跟班兩不誤，工作質(zhì)量不折扣。正是由于跟班人員扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)崗位人員的巡回檢查情況起到了監(jiān)督作用，對(duì)維修人員處理問題情況也起到了督促作用。

五、貼近職工群眾，抓好和諧穩(wěn)定

1、加強(qiáng)職工思想政治教育，及時(shí)化解職工間存在的矛盾。對(duì)于職工群眾普遍關(guān)心的諸如獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整，交接班時(shí)間等熱點(diǎn)問題，曉之以理動(dòng)之以情地做好耐心解釋，積極去做工作，講明形勢(shì)，使問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，全月乃至全季度未出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

2、在建礦25周年之際，積極抓好各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

六、存在的問題和不足

盡管六月份洗選車間克服重重困難完成了廠分解的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定差距，具體表現(xiàn)在：對(duì)重介-浮選新工藝、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況還達(dá)不到廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)技改工程抓的不到位，對(duì)接產(chǎn)方案的落實(shí)還不到，對(duì)重介-浮選新系統(tǒng)的試運(yùn)行準(zhǔn)備不充分；生產(chǎn)方面抓的不嚴(yán)不細(xì)，部分班次洗混產(chǎn)品水分較大，精煤灰分灰分不太穩(wěn)定，忽高忽低；工作落實(shí)力度不夠，沒有雷厲風(fēng)行的執(zhí)行廠有關(guān)要求。

七月份工作打算

奮斗目標(biāo)：

1、加快重介-浮選技改一期項(xiàng)目的順利竣工，確保重介-浮選技改一期系統(tǒng)的成功試運(yùn)行，減少試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)的問題要加班加點(diǎn)的解決，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各崗位的操作規(guī)程培訓(xùn)，保證新系統(tǒng)順利開車正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤正常的洗煤生產(chǎn)。

2、消除破皮傷以上人身事故，杜絕責(zé)任性生產(chǎn)事故、機(jī)械事故，確保全月安全生產(chǎn)。確保商品煤合格率100%，確保完成礦、廠下達(dá)的精煤作業(yè)計(jì)劃。

3、在各項(xiàng)檢查中超前組織、精心準(zhǔn)備，做到有一必爭(zhēng)有冠必奪，力爭(zhēng)各項(xiàng)迎檢工作走在其他車間前列。

4、創(chuàng)建和諧車間避免越級(jí)上訪事件發(fā)生。具體措施：

在下月期間洗選車間繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時(shí)刻提醒班組人員廠房?jī)?nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

1、加強(qiáng)職工對(duì)上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、文件精神以及崗位安全規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，切實(shí)有效的推動(dòng)正確站位法和安全伙伴制度的實(shí)施。

2、為七月份技改一期工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，要求對(duì)出現(xiàn)的各種難題、問題努力解決，全車間上下要加班加點(diǎn)，嚴(yán)格制定洗選車間一期工程試運(yùn)行管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問題要共同努力解決，提升每個(gè)人的責(zé)任心，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)職工對(duì)技改期間單系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患避免生產(chǎn)事故、機(jī)械事故，減少影響生產(chǎn)時(shí)間的給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因?yàn)檠膊椴坏轿辉斐傻呢?zé)任事故，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款，做到獎(jiǎng)不心疼罰不手軟。以確保洗煤設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精煤產(chǎn)量的順利完成。

4、做好當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要破解的困難和挑戰(zhàn)，做好過緊日子苦日子的思想準(zhǔn)備，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)擺脫困境繼續(xù)發(fā)展充滿了信心。

5、一期技改工程試運(yùn)行后，由于新系統(tǒng)的初試階段可能出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，產(chǎn)量將受到很大的影響，提前制定好保產(chǎn)量的相關(guān)措施，努力提高單位入洗量，開展班組間競(jìng)賽，為檢修爭(zhēng)取更多時(shí)間。加強(qiáng)跳汰司機(jī)管理，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)和憂患意識(shí)，讓他們體會(huì)到自己工作的好壞關(guān)乎商品煤的市場(chǎng)和銷售，關(guān)乎礦井的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量考核辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣增大收入差距，以提高他們的工作積極性，確保商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定。

6、落實(shí)隱患排查實(shí)現(xiàn)閉合整治。將繼續(xù)堅(jiān)持日常安全自查自糾活動(dòng)，繼續(xù)加大對(duì)崗位安全隱患排查與閉合治理，重點(diǎn)提高機(jī)修作業(yè)行為，杜絕翻工現(xiàn)象。

7、繼續(xù)鼓勵(lì)職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議的熱情，對(duì)職工提出的有利于現(xiàn)場(chǎng)安全合理化建議和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的小改小革項(xiàng)目無論采納與否都給予一定嘉獎(jiǎng)，以提高職工參與生產(chǎn)管理的積極性。

第五篇：洗選車間2011年10月份冬季四防工作總結(jié)

洗選車間冬季四防工作十月下旬總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，洗選車間十月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。隨著天氣的逐漸變冷，給我公司洗煤安全生產(chǎn)會(huì)帶來諸多影響,為進(jìn)一步做好冬季“四防”的各項(xiàng)工作，防止因冬季低溫等不利因素引發(fā)各項(xiàng)工藝事故。確保公司冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)新鄭精煤公司及有關(guān)部門對(duì)冬季“四防”工作的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實(shí)際情況召開了冬季“四防”安全會(huì)議。

10月23日，積極參與公司組織的冬季四防專項(xiàng)檢查，分兩組對(duì)全廠范圍內(nèi)門窗玻璃損壞、供暖情況、技改現(xiàn)場(chǎng)、防火情況、廠房?jī)?nèi)地面積水情況與室外管道保溫情況進(jìn)行了詳細(xì)摸排。通過檢查，共有32個(gè)窗戶玻璃損壞、4處暖氣不通、2處施工吊運(yùn)口未恢復(fù)、40余米管道未做保溫處理。檢查活動(dòng)結(jié)束后，我公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求責(zé)任車間當(dāng)日整改，嚴(yán)禁發(fā)生推諉拖拉現(xiàn)象。在易出事故位置增加醒目警示標(biāo)志，加強(qiáng)職工安全教育，巡檢中防止滑倒摔傷；做好冬季防火、防爆工作。充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、板報(bào)、宣傳材料等多種形式開展四防教育、安全宣傳活動(dòng)，提高全體工作人員的安全防范意識(shí)促進(jìn)公司和諧化發(fā)展。

洗選車間

2011年10月30日