第一篇：洗衣房背后的中央工廠

洗衣房背后的中央工廠

中央工廠+產(chǎn)業(yè)鏈整合，象王洗衣走出一條別樣的連鎖之路。

1998年，黃進能離開臺灣來到大陸開始了第二次創(chuàng)業(yè)。10多年后，他創(chuàng)辦的象王連鎖洗衣店打破“前店后廠”作坊式經(jīng)營模式，建立了全自動化洗衣工廠。與其他洗衣店不同，象王還自主研發(fā)洗滌劑和洗衣設(shè)備，開展洗衣培訓(xùn)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷整合，走上一條別樣的洗衣之路。從推銷洗滌劑開始 早在1994年，黃進能作為臺灣洗染業(yè)代表受邀參見北京的兩岸洗滌業(yè)交流會。“那時發(fā)現(xiàn)大陸洗衣業(yè)太落后，簡陋的洗衣房根本不成規(guī)模，破破爛爛而且小得的可憐?！北本┮恍凶岦S進能看到巨大商機，他決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸。

四年后，黃進能把臺灣象王公司托付給親戚照管，僅帶了一些洗滌劑和洗衣設(shè)備開始了二次創(chuàng)業(yè)。住在不到10平方米的閣樓上，惟一的代步工具是腳踏車。家人難以理解更強烈反對，“放著臺灣象王好好的生意不做，干嘛跑去大陸吃這些苦頭？”

“人生最大的挑戰(zhàn)就是你自己，你愿意放下身段，愿意歸零嗎？我覺得這個對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。一輩子干好一件事情就夠了，我從13歲進入洗滌行業(yè)以來一直沒換過。當(dāng)初來大陸就有5大目標(biāo)：賣洗滌劑和洗衣設(shè)備、開洗衣店、開培訓(xùn)學(xué)校、開洗滌劑廠，實行一條龍服務(wù)”。

“就從推銷民用洗滌劑做起吧?！秉S進能對大陸龐大的市場需求和自己的產(chǎn)品都充滿期待。但來到上海后親歷的一番市場調(diào)查卻讓他有些氣餒?！皣鵂I單位的洗滌劑太便宜了，當(dāng)時上海白貓洗衣粉一公斤才7毛錢，而自己的產(chǎn)品要好幾塊。”黃進能意識到?jīng)]有知名度的產(chǎn)品在這個市場上毫無競爭力而言。

于是他便改變銷售渠道，跑去酒店洗衣房做推銷。采購經(jīng)理對沒有品牌知名度洗滌劑百般刁難，還拿出難以處理的血漬當(dāng)場考驗，最后給出的評價是：“你的產(chǎn)品真的很棒，竟然能洗得這么干凈？！”但最后零成交量的結(jié)局顯然出乎黃進能的意料。“既然認(rèn)可我的產(chǎn)品，卻又為何不買？”黃進能百思不得其解。后來他才漸漸明白很多洗衣房采購時都吃供應(yīng)商“回扣”，并不是產(chǎn)品好就能拿到單子，而是要靠關(guān)系。走關(guān)系，托路子，向來不是耿直忠厚的黃進能的強項，這項探索只能放棄。轉(zhuǎn)戰(zhàn)洗衣連鎖 來大陸創(chuàng)業(yè)比想像中困難很多，屢次碰壁的黃進能開始再次嘗試轉(zhuǎn)變?！芭c其讓洗衣設(shè)備廢在倉庫里，不如自己開家洗衣店，用自己的洗滌劑就好?！笔艽斓狞S進能迸發(fā)出先開洗衣店的想法。想法出爐，他便開始了從零開始的洗衣探索。他的第一家洗衣店是在上海市法華鎮(zhèn)路上租的一間門面，店內(nèi)一半做洗衣店，一半做洗滌劑推銷。

黃進能說，選址很重要，“一步輸則步步輸”。由于象王定位在中高端洗衣，黃進能會選擇在高檔的小區(qū)開店?！叭绻茄亟竹R路就最好了，但如果沿街馬路較貴還可以選擇在小

區(qū)過道，一般小區(qū)有差不多400、500戶應(yīng)該就可以開店?！昂髞硐笸蹰_加盟店時會對門店及商圈做綜合評估，做分析報告，這第一步很關(guān)鍵。”所以選擇店面這份工作一般都由經(jīng)驗豐富的黃進能親自“操刀”。

在洗衣店剛起步不久時，黃進能開始按照臺灣服務(wù)業(yè)的模式培訓(xùn)員工，從服務(wù)管理水平開始抓起?！拔覀兊膯T工跟其他店不一樣，我們要求對顧客說‘歡迎光臨、謝謝、再見，之類的問候語?！?/p>

“洗衣店干嘛要這樣？別人都不喊口號，你為什么要這樣做？”員工發(fā)出一連串疑惑。開始時大家都很害羞，壓根兒張不開嘴巴，甚至不敢喊出聲。黃進能就特意買了臺DV，把培訓(xùn)現(xiàn)場效果反復(fù)回放給員工，督促他們糾正僵硬的服務(wù)表情。“我希望每個員工能把發(fā)自內(nèi)心的微笑奉獻給客戶?！?/p>

做好內(nèi)部整頓工作后，黃進能2000年時便著手提高象王知名度。每天早晨，他帶領(lǐng)員工在洗衣店外喊口號、放廣播、做早操，吸引周圍居民。他們打出“洗不掉找象王”的口號，在店門口免費幫居民處理難洗掉的污漬?！懊刻熘形缍加泻芏嗳藝^，這種宣傳效果很奏效?！秉S進能說。

至此，象王開始大規(guī)模推銷洗滌劑產(chǎn)品。在上海光大會展中心的一次展銷會上，象王再次用免費洗衣方式做現(xiàn)場演示，3天下來竟然賣了四五十萬塊錢，不錯的銷售業(yè)績讓黃進能嘗到了甜頭。為了再次提高象王知名度，他還曾買下上海幾乎所有街區(qū)的報欄為品牌做廣告。隨著象王洗衣連鎖的擴張，原來處處受挫的象王洗滌劑也開始有了銷量。與此同時，黃進能開始組建加盟部，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下開起加盟店，2001年時已經(jīng)有21家。前店后廠 隨著連鎖店的不斷擴張，黃進能覺察到污染、擾民、成本不斷上升等隱憂可能會比較嚴(yán)重，他越來越感覺“六大關(guān)卡”也并非萬能?！啊暗旰髲S’的單店洗衣模式運作設(shè)備投資大、消耗人力成本多，環(huán)保、安全等環(huán)節(jié)難以保障?！?/p>

“以前租4個門店才6800塊，現(xiàn)在要3萬多。租金漲了多少倍？每個連鎖店擺放7臺洗衣設(shè)備，單店成本多高？你說可以不改變嗎？”目睹著一系列的現(xiàn)實問題，黃進能感嘆道?！敖⒅醒牍S，就不需要那么大門面，投資成本也能降下來?！彼弥嬎闫鞔止懒艘幌?，中央工廠建立之后起碼可以節(jié)省2/3成本，“單純節(jié)省1/2成本，這個數(shù)字也已經(jīng)很可觀了?！秉S進能顯得很激動。

“全自動化洗衣能保證洗衣品質(zhì)統(tǒng)一化，這才是關(guān)鍵，”黃進能告訴記者,“燙工今天情好就燙得整齊，心情糟糕就隨便燙燙？這樣怎么能行？品質(zhì)是企業(yè)的生命線，沒有品質(zhì)做保證，再便宜也沒有用?！边@些是黃進能多年來經(jīng)營連鎖洗衣店的心得。

2009年投產(chǎn)的洗衣車間的確為黃進能洗衣解決了很多難題。象王門店收集衣服后統(tǒng)一送到中央工廠洗滌，而原來的條形碼管理改為RFID自動感應(yīng)芯片建立文件管理，通過電腦隨時可上網(wǎng)追蹤洗衣流程，降低衣物洗壞、洗丟幾率，洗衣穩(wěn)定性大大提高。

“現(xiàn)在象王雙管齊下，較偏遠的地區(qū)仍采用‘前店后廠’模式，市中心衣服均運到中央工廠，目前有9輛貨車負(fù)責(zé)去門店收發(fā)衣物?！毕笸鮿?chuàng)始人黃進能介紹說?！澳壳罢麄€系統(tǒng)也需要在實踐中不斷完善；還打算在上海浦東、北京、蘇州、杭州再建立工廠”。

“建造一個系統(tǒng)花了起碼兩三千萬，洗衣卡要全國通用，你看這個系統(tǒng)要多么龐大？其實包括洗衣設(shè)備系統(tǒng)，都要自主研發(fā)，全部實行電腦控制?！北M管建設(shè)洗衣中央車間耗掉象王很多資金，但黃進能沒有一點吝惜。

“做企業(yè)不能近視，未來綠色洗衣是大趨勢?！碑?dāng)初黃進能建立洗衣車間還有一個戰(zhàn)略性考慮：環(huán)保問題和綠色生產(chǎn)問題。所以他早就籌劃著建立現(xiàn)代化全自動洗衣設(shè)備車間。

“現(xiàn)在洗衣已經(jīng)完全實現(xiàn)了全自動化?！秉S進能詳細(xì)介紹。在洗衣中央車間洗衣過程被分解，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過電腦監(jiān)控。衣物信息導(dǎo)入電腦；進入車間后，電腦掃描，跟實物對比；按洗法分揀，自動選擇干洗或浸泡；進入成品區(qū)，排查衣物是否處理干凈；熨燙完畢，機器自動包裝，最后按順序分發(fā)到各門店。

熨燙環(huán)節(jié)至關(guān)重要，他們還把這一環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)化，專門劃分出燙西服、燙襯衣、燙褲子等不同工種，每項工種設(shè)有專人負(fù)責(zé)?！跋匆略O(shè)備的研發(fā)消耗大量資金，洗衣設(shè)備揉搓力度、洗滌方向、脫水轉(zhuǎn)數(shù)等技術(shù)參數(shù)都需要嚴(yán)格把控。研發(fā)設(shè)備不是一件簡單的事情”，從13歲進入洗染行業(yè)黃進能一直在琢磨怎樣才能達到最佳洗衣效果。

“燙襯衫對人工要求特別高，原來燙一件襯衫需要5～8分鐘，現(xiàn)在脫離人工作業(yè)，只需要30秒，節(jié)省時間，燙出的衣服跟新的一樣?！秉S進能感到很欣慰。“過去燙一件西服多在5～8分鐘，現(xiàn)在只需3～4分鐘。人工燙后西裝難免發(fā)亮，現(xiàn)在改用蒸汽熨斗，燙出的衣物有質(zhì)感、線條流暢，一般洗衣店難以做到。”

上海青浦區(qū)投產(chǎn)的4000平方米的洗衣車間，日吞吐量2萬件，可以同時帶動200家加盟店洗衣。節(jié)約水電等資源，排污、消防、擾民等問題得到解決?，F(xiàn)在黃進能還在尋找更實惠的芯片，以提高反復(fù)使用率，降低成本。

全產(chǎn)業(yè)鏈？ 象王的名氣開始慢慢傳播開來，但也不盡是好事。曾經(jīng)經(jīng)常有人丟下一包衣服就走人?！爱?dāng)時傻乎乎的，拿到衣服就洗，也不知道事先檢查衣物。但等顧客來取衣服卻傻了眼，被人家挑剔說這里多一個洞，那里丟顆紐扣??總之被挑出一堆毛病”。

剛做時黃進能感覺洗衣店應(yīng)該就是收衣、洗衣等簡單事情，最初收到的衣服也沒有檢查程序?！爱?dāng)時真是有口難辨，只能乖乖賠償。一次、兩次、三次??怎么經(jīng)常會有這種事情發(fā)生？”后來他才意識到原來是一些競爭對手故意捉弄象王，當(dāng)然也不排除存在一些刁蠻難纏的客戶。

黃進能痛下決心：“再這樣，洗衣店沒法開了，一定要找個標(biāo)準(zhǔn)出來?！本瓦@樣黃進能花了一年時間制定出“六大關(guān)卡”作為洗衣標(biāo)準(zhǔn)。

第一關(guān)，收發(fā)檢查，檢查衣服是否有破損、洞口等；第二關(guān)，分類檢查，怎么洗？先泡、還是包起來再洗？都要先分好，判斷衣服會不會洗壞就是此關(guān)鍵一步；第三關(guān)，機洗檢查，洗好后再看一下哪里沒洗干凈，哪里還是濕濕的，然后再馬上處理，保證衣物干凈?！斑@三關(guān)都屬于把控環(huán)節(jié)，有什么瑕疵、問題，在沒洗前都要檢查好?！?/p>

后面三關(guān)分別是檢測衣物有沒有洗好、燙好、包裝好，這些都是為保證洗衣品質(zhì)而設(shè)。“‘六大關(guān)卡’聽起來很簡單，但是當(dāng)初卻是花了很大功夫，也交了很多學(xué)費。”黃進能感慨萬千。“現(xiàn)在洗衣中央車間的標(biāo)準(zhǔn)化流程其實就是‘六大關(guān)卡’的延續(xù)。”黃進能點破其中的奧秘。

“自己研發(fā)設(shè)備、研發(fā)洗滌劑，洗衣技術(shù)都是靠自主研發(fā)，所以稱為一條龍，我們的優(yōu)勢就在這里。很多知名洗衣店也會上門采購洗滌劑，象王得到行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，這不能不說是一大進步”。

現(xiàn)在象王在全國開起500多家加盟店。除了接待散客洗衣外，象王洗衣還接受銀行、證券公司、外貿(mào)服飾廠等企業(yè)大單。目前象王洗衣九成為加盟店，為加強日后管理，象王將改變經(jīng)營型態(tài)為加盟直營管理。黃進能解釋說：“所謂的加盟直營是指店面一部分衣服拿到廠里洗，屬直營關(guān)系，雖然稱為加盟店，但是還是用直營的方式?！边@樣由車間管控洗衣品質(zhì)，加盟分店只須負(fù)責(zé)終端消費者服務(wù)，營業(yè)額也容易做大。屆時單店的投資從10萬～1000萬元規(guī)模不等。現(xiàn)在車間還在不斷調(diào)試、改進過程中，等各項系統(tǒng)全部落實到位，中央車間發(fā)力時，象王便可以大規(guī)模復(fù)制門店搶食市場。

“洗衣最有資格說服務(wù)到家，未來象王還會附加其它產(chǎn)品和服務(wù)”，所以黃進能規(guī)劃，未來洗衣只是象王洗滌劑、洗衣設(shè)備、賣卡等業(yè)務(wù)中的一項。他們還將圍繞社區(qū)服務(wù)做文章，建造社區(qū)便民通路，包括交水電煤、家電維修、訂購機票等在內(nèi)的社區(qū)服務(wù)都能通過象王完成。在產(chǎn)品鏈方面，他們還不斷在做高端、純天然產(chǎn)品的研發(fā)。據(jù)他介紹，目前象王還推出一部分內(nèi)衣專用洗衣液、沐浴露、洗發(fā)水、洗蔬果以及洗油煙機等的洗滌劑產(chǎn)品。

“國內(nèi)采用四氯乙烯作溶劑的干洗店占接近95%，對人體和環(huán)境的污染極其可怕。所以洗衣做到綠色還不夠，更要做到純天然，做到環(huán)保。今年很大一個亮點是全天然產(chǎn)品的研發(fā)，剛研發(fā)出的橘子油洗滌劑，不含有任何化學(xué)成分，易水解?！?3歲就進入化工廠做洗滌劑研發(fā)學(xué)徒的黃進能為自己研發(fā)出的系列產(chǎn)品感到驕傲。

第二篇：工廠洗衣房管理規(guī)定

工廠洗衣房管理規(guī)定

一﹑目的﹕為保障洗衣設(shè)備的使用壽命及洗衣房的正常運作﹐特制定本規(guī)定。

二﹑適用范圍﹕全體員工

三﹑洗衣房管理

1﹑開放時間為全天開放﹐不分節(jié)假日。

2﹑洗衣機為投幣式﹐硬幣及洗衣劑由員工自行準(zhǔn)備。

3﹑收費標(biāo)準(zhǔn)﹕單次脫水___元/次﹔普通洗衣___元/次﹔加強洗衣___元/次。如未備硬幣可到工廠內(nèi)商店換取。

4﹑洗衣設(shè)備由工廠內(nèi)商店工作人員負(fù)責(zé)管理及維護。

四﹑洗衣注意事項

1﹑洗衣設(shè)備發(fā)生故障須第一時間向商店工作人員反應(yīng)。

2﹑在洗滌前要仔細(xì)檢查衣物，并且取出衣物口袋內(nèi)物品，一方面避免造成財物損失，另一方面也避免堅硬物品損壞洗衣機。

3﹑洗帶有拉鏈﹑紐扣的衣物時﹐請拉上拉鏈并扣緊紐扣，另外松開的袋子或者絲帶應(yīng)捆在一起。

4﹑確認(rèn)運動鞋是否可以機洗，若可以則應(yīng)將鞋帶、鞋墊等去除，將鞋橫放進洗衣機內(nèi)桶中。此外，在洗鞋之前應(yīng)清除鞋幫和鞋底上的細(xì)沙等雜物，以防洗滌后堵塞排水管、影響洗滌效果或者損壞機器。

5﹑在洗衣房洗滌衣物時，嚴(yán)禁在洗衣房內(nèi)嘻笑、打鬧，切實注意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，妥善處理。

6﹑不得人為損壞洗衣設(shè)備﹐一旦損失須照價賠償。

洗衣房醫(yī)院感染管理規(guī)定

1、收取和發(fā)送車輛應(yīng)分開，并有明顯標(biāo)志，車輛須隨時保持清潔，定期消毒。

2、工作人員做好個人防護，收集污染的布類物品時，工作人員應(yīng)戴口罩和手套，在清點和處理傳染性衣物時，應(yīng)戴口罩、帽子、手套和隔離衣，工作結(jié)束時進行沐浴。接觸污染物品后及時洗手。

3、認(rèn)真執(zhí)行衣物清洗規(guī)章制度，分類清洗。被血液、體液污染的衣物應(yīng)單獨消毒、清洗。消毒采用500mg/L的有效氯溶液，消毒時間不少于___分鐘，洗滌劑的洗滌時間為___小時。傳染病污染的衣物，先消毒后清洗。

4、工作人員、新生兒、嬰兒衣物和病人與普通病人的衣物應(yīng)分開洗滌。對感染病人的衣物盡量少翻動，減少污染。

5、清潔被服專區(qū)專柜存放。

6、保持環(huán)境清潔，每日清潔消毒，每周大掃除，定期開窗通風(fēng)，物體表面每天用500mg/L的有效氯溶液擦拭。

一、人員及環(huán)境管理

1.工作人員應(yīng)經(jīng)崗前培訓(xùn)，進行有關(guān)消毒隔離教育。

2.工作人員注意個人衛(wèi)生，上班衣帽整潔，不戴手飾，接觸污物后用消毒皂液流動水洗手。

3.洗衣房周圍環(huán)境清潔，無污染源。

4.嚴(yán)格劃分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)。

5.洗衣房內(nèi)注意通風(fēng)換氣，保持整潔無塵，地面采用濕式清掃，每日擦拖二次(一次用消毒液)，每周大掃除一次，每天用紫外線照射消毒___分鐘。

二、消毒隔離制度

1.普通病人污、臟被服應(yīng)放置衣袋內(nèi)送清點室清點，用有效氯含量≥250mg/L的消毒液浸泡___分鐘后清洗普通臟被服煮沸消毒___分鐘。感染病人污、臟被服和浸有血液或體液的布類應(yīng)置袋內(nèi)封閉運送，清點后直接放入有效氯含量≥500mg/L的消毒液浸泡___分鐘后清水沖洗，單鍋洗滌。用洗滌劑的洗滌時間為一小時。

2.各類衣服應(yīng)分類清洗，先洗一般布類，再洗普通病人布類，最后洗傳染病布類。如有條件，應(yīng)按部門(科室)分機洗滌，傳染病布類專機洗滌。

3.嬰兒和新生兒污、臟布類應(yīng)單獨清點，專人負(fù)責(zé)消毒、洗滌、晾曬、烘干、折疊，存放、收送均與其它布類分開，必要時高壓蒸氣滅菌后再使用。

4.各類清潔被服專室存放。

5.運送的車輛應(yīng)潔、污分開，每輛車標(biāo)志清楚，分室放置，下送的清潔車送前和下收的污染車收后都應(yīng)用消毒液擦拭，每周徹底清潔、消毒、保養(yǎng)一次。

洗衣房工作制度

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護理工作的需要。

2、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，嚴(yán)格報廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報總務(wù)科批準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。

4、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。

5、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點清，防止差錯。被服供應(yīng)要充足，對科室不開支欠條。

6、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。

7、加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機器發(fā)生故障應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴(yán)防事故發(fā)生。

8、不準(zhǔn)私人洗滌、修補、制做被服。

9、保持車間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除。

洗滌安全生產(chǎn)制度

1、開機前檢查機械設(shè)備的安全性能。

2、操作時，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶手套、披散頭發(fā)等有礙操作和安全的行為。

3、嚴(yán)格按崗位職責(zé)要求進行工作，做到機械運轉(zhuǎn)時人不離機。

4、機械出現(xiàn)故障時，必須先停機進行排除，并及時報修。經(jīng)維修人員確認(rèn)同意使用，才能開機。

5、機械進行維修、保養(yǎng)時，電閘處必須先掛上“禁止合閘”的警示牌。

6、不得私自拆修，改動，調(diào)校機械的電源、傳運部位等，出現(xiàn)故障、破漏現(xiàn)象，應(yīng)立即報告。

7、電閘箱必須用干布擦抹，切忌使用濕布，以防觸電。

8、嚴(yán)禁在工作場地吸煙或堆放易燃物品。

9、水洗機、脫水機嚴(yán)禁超載運行。

10、工作中發(fā)現(xiàn)機器有異聲、異味要立即上報。

11、機器未停止時，嚴(yán)禁出機、入機。

第三篇：工廠洗衣房管理規(guī)定

洗衣房管理規(guī)定

一﹑目的﹕為保障洗衣設(shè)備的使用壽命及洗衣房的正常運作﹐特制定本規(guī)定。二﹑適用范圍﹕全體員工

三﹑洗衣房管理

1﹑開放時間為全天開放﹐不分節(jié)假日。

2﹑洗衣機為投幣式﹐硬幣及洗衣劑由員工自行準(zhǔn)備。

3﹑收費標(biāo)準(zhǔn)﹕單次脫水1元/次﹔普通洗衣2元/次﹔加強洗衣3元/次。如未備硬幣可到工廠內(nèi)商店換取。

4﹑洗衣設(shè)備由工廠內(nèi)商店工作人員負(fù)責(zé)管理及維護。

四﹑洗衣注意事項

1﹑洗衣設(shè)備發(fā)生故障須第一時間向商店工作人員反應(yīng)。

2﹑在洗滌前要仔細(xì)檢查衣物，并且取出衣物口袋內(nèi)物品，一方面避免造成財物損失，另一方面也避免堅硬物品損壞洗衣機。

3﹑洗帶有拉鏈﹑紐扣的衣物時﹐請拉上拉鏈并扣緊紐扣，另外松開的袋子或者絲帶應(yīng)捆在一起。

4﹑確認(rèn)運動鞋是否可以機洗，若可以則應(yīng)將鞋帶、鞋墊等去除，將鞋橫放進洗衣機內(nèi)桶中。此外，在洗鞋之前應(yīng)清除鞋幫和鞋底上的細(xì)沙等雜物，以防洗滌后堵塞排水管、影響洗滌效果或者損壞機器。

5﹑在洗衣房洗滌衣物時，嚴(yán)禁在洗衣房內(nèi)嘻笑、打鬧，切實注意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，妥善處理。

6﹑不得人為損壞洗衣設(shè)備﹐一旦損失須照價賠償。

版本：01版制定日期：2012/01/14

第四篇：中央工廠廠長崗位職責(zé)

中央工廠廠長職責(zé)、權(quán)限

中央工廠為公司獨立生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)衛(wèi)生、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、設(shè)備管理等的全面管理，對工廠在上述范圍內(nèi)負(fù)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和提高管理水平的責(zé)任，現(xiàn)就中央工廠長崗位職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下： 崗位職責(zé)：

一、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、工廠的生產(chǎn)布局，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行，根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。

五、定期召開員工大會、質(zhì)量分析會、管理例會等會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)順利進行；總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

六、協(xié)助總經(jīng)理和生產(chǎn)副總制定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極配合營銷部門開展各項業(yè)務(wù)活動。

七、加強管理，確保工廠各部門和各管理人員職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立和完善工廠質(zhì)量管理體系。

八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各部門、車間的工作，督促各車間和班組如實做好生產(chǎn)原始記錄，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

九、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

十、強化管理，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。

十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和檢修工作，做好設(shè)備維護和檢修計劃并確保計劃的實施。

十二、組織新員工的產(chǎn)品知識和技能培訓(xùn)，定期不定期組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工技術(shù)水平。

十三、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)衛(wèi)生安全教育，加強衛(wèi)生安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程定期、不定期組織安全衛(wèi)生檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕衛(wèi)生責(zé)任事件和重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動的安全順利進行。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)部、財務(wù)部、行政后勤的橫向聯(lián)系，對有爭議的問題向上級領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)調(diào)要求。

十五、搞好員工隊伍的基本建設(shè)，掌握員工的思想狀況和工作表現(xiàn)，適時開展職業(yè)道德教育培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過組織員工活動，激發(fā)員工工作的積極性。

十六、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作權(quán)限：

一、受分管領(lǐng)導(dǎo)委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)

章制度及工作指令的義務(wù)。

二、審批工廠各部門的原輔材料、配件的領(lǐng)用，審核車間和輔助班組的材料（包

括零配件）、設(shè)備申購。

三、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)過程記錄的審核。

四、負(fù)責(zé)工廠與生產(chǎn)活動有關(guān)計劃的審核，生產(chǎn)工藝流程的審定。

五、負(fù)責(zé)新設(shè)備和工廠有關(guān)工程的驗收。

六、合理安排生產(chǎn)人員，對工廠所屬各部門的人員編制有審核權(quán)。

七、組織和實施工廠各級管理人員的培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)車間審核的考核報告，對考核成績優(yōu)秀或不合格的人員的有任免審核權(quán)。

八、對生產(chǎn)原輔材料的采購有建議權(quán)。

九、廠長（廠長不在崗可由副廠長審批）準(zhǔn)假在三天以內(nèi)，超過三天的應(yīng)在權(quán)

限內(nèi)審核確定不影響生產(chǎn)并按程序報送審批。

十、執(zhí)行公司員工手冊中獎懲條例的相關(guān)規(guī)定并審核、審批《職工獎懲審批表》，（對因違反操作規(guī)程釀成質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失超100——200元，由當(dāng)事人賠償損失的，其過失單可由廠長審批）。

第五篇：中央工廠食堂就餐管理制度（定稿）

三河市香草滇珍食品有限公司

食堂用餐管理制度

第一條 為方便員工，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，公司特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司各部門人員及到公司參觀、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)的伙伴。

第三條 基本內(nèi)容

（一）員工食堂每日供應(yīng)早、中、晚三餐，時間分別為8:00-8:30、12:00-13:00、18:30-19:30.請所有員工按時就餐，嚴(yán)禁提前就餐。如因工作需要推遲就餐時，需提前通知辦公室，以便食堂做好準(zhǔn)備。

（二）員工進入食堂后必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，服從食堂人員管理及勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。

（三）就餐人員按需盛飯打湯，不得故意浪費。

（四）員工就餐所剩的飯菜渣等應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)，用餐后的餐具必須放到食堂指定地點。

（五）食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、吐痰、大聲喧嘩，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

（六）講文明、講禮貌，出入食堂時必須衣冠整齊，不得赤裸上身等。

（七）就餐人員不得把餐具帶出食堂，不得隨意挪動或損壞，若有損壞照價賠償。

（八）對食堂的飯菜和食堂工作人員服務(wù)態(tài)度有意見者，可向人事行政部協(xié)商解決和完善，不得因此和工作人員發(fā)生矛盾和爭吵、打架。如有違反上述規(guī)定的，人事行政部有權(quán)給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者、屢教不改者，給予行政處分或除名。

第四條 附則

本制度自公布之日起實施，由人事行政部解釋并執(zhí)行，未盡事宜、另行修訂。