監(jiān)理會議管理制度

監(jiān)理會議管理制度1

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；

二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的`建議和意見；

（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；

四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；

五、會議決定的事項(xiàng)以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

監(jiān)理會議管理制度2

一、目的：

為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

二、例會制度的內(nèi)容：

1、參加人員：

業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

2、會議內(nèi)容

(1)、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的`問題。

(2)、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進(jìn)度要求。

(3)、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

(4)、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求;

(5)、建設(shè)方工程師對項(xiàng)目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底;

(6)、工程部經(jīng)理總結(jié)。

3、會議要求：

(1)、本會定于每周一下午3點(diǎn)召開，會議地點(diǎn)定于工地會議室。

(2)、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間一律將手機(jī)調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨(dú)處理以不占用過長的會議時間。

(3)、施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。

(4)、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

4、罰則：

(1)、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。

(2)、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

(3)、會議中手機(jī)出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。

(4)、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

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天津市漢沽大型超市及公寓項(xiàng)目

第一次監(jiān)理交底會議

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2011年3月31日

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套竣工圖的工作，整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主的授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如由此嚴(yán)重影響了質(zhì)量，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理結(jié)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。

3、在委托監(jiān)理范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見要求（包括索賠要求），均必須向監(jiān)理結(jié)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。

4、監(jiān)理單位的義務(wù)

1）向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、資格證書（復(fù)印件）、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2）在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得業(yè)主的同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動的一切資料，同時乙方有義務(wù)防止第三方從乙方處以任何方式獲取上述資料。

3）合同簽訂后，監(jiān)理投標(biāo)書承諾的全部監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。

二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和人員崗位職責(zé)

1、監(jiān)理工作范圍

在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，以及資料管理、信息管理、文明施工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)理。

協(xié)助項(xiàng)目管理公司做好進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

實(shí)施工程全過程監(jiān)理，包括基坑支護(hù)工程、樁基工程、土建工程（含室外工程及附屬工程）、裝飾工程、機(jī)電設(shè)備安裝、消防工程、弱電工程、河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項(xiàng)目監(jiān)理部

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

（14）對監(jiān)理工程師進(jìn)行日?？己?，并留有記錄。（15）對旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。（16）定期并及時的向業(yè)主提交工程實(shí)施的情況報告；（17）重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)向業(yè)主報告；

（18）工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告；

2）總監(jiān)代表職責(zé)

總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利； 3）專業(yè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的

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料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；確保及時性和完整性。（2）收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。（3）參加《監(jiān)理月報》的編制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中的各種有效事實(shí)（會議記錄及會議紀(jì)要，電話通知等）的記錄備案工作；

（6）協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。（7）負(fù)責(zé)辦公設(shè)施日常維護(hù)工作。

（8）及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。6）試驗(yàn)員職責(zé)

（1）熟悉檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)國家及地方的政策法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)工程中試驗(yàn)的日常監(jiān)督與管理工作。

（3）協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗(yàn)計劃，督促檢查施工單位試驗(yàn)計劃的實(shí)施。

（4）配合監(jiān)理工程師做好試驗(yàn)的見證、送檢工作。（5）做好見證取樣的計劃及臺帳管理。（6）試驗(yàn)信息及時向總監(jiān)及相關(guān)人員反饋。7）安全環(huán)境工程師職責(zé)

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。（2）檢查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)，檢查有無安全生產(chǎn)許可證。

（3）審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員的操作資格證書。

（4）參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。

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開發(fā)區(qū)實(shí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊》的有關(guān)報表及過程控制的各項(xiàng)資料表格后上報監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行報驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查所報資料合格后，到現(xiàn)場對所報檢驗(yàn)批進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。對不合格的檢驗(yàn)批下達(dá)書面整改通知。報驗(yàn)時間應(yīng)為正常工作時間。參加人員應(yīng)有：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，施工單位的專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長、工長。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（4）隱蔽工程驗(yàn)收：

施工總承包單位對需要進(jìn)行隱蔽的部位，在自檢所含各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批合格的基礎(chǔ)上，填報《隱蔽工程報驗(yàn)申請表》及天津?qū)嵤┑摹督ㄔO(shè)工程質(zhì)量手冊》的有關(guān)表格及控制過程資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗(yàn)表的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報告，資料合格的后，專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽驗(yàn)，驗(yàn)收合格后及時簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽。否則簽整改意見，待整改完成后施工單位再行報驗(yàn)。報驗(yàn)時間：自施工單位自檢合格并填報申請表報監(jiān)理單位簽收時起4個小時內(nèi)（正常工作時間），監(jiān)理單位應(yīng)到場進(jìn)行驗(yàn)收。參加人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，管理公司相關(guān)人員，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，工長、班組長。（5）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：

施工總承包單位提交《分部工程報驗(yàn)申請表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核所報驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗(yàn)報告及其它所需表格附件，符合要求的由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)，并簽署意見，報建設(shè)單位。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，及其它相關(guān)人員必須參加。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參加。設(shè)計單位代表，地勘單位代表，管理公司相關(guān)人員，業(yè)主代表應(yīng)參加。報驗(yàn)時間為分部工程全部完工，且所含的分項(xiàng)全部合格，自檢合格后進(jìn)行報驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程自收到報驗(yàn)后14個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。（6）旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制：

施工單體應(yīng)結(jié)合監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理計劃。施工單位對應(yīng)進(jìn)行旁站

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不準(zhǔn)：

人員、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工, 未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用, 施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用, 各道工序未經(jīng)驗(yàn)收,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。

堅持不合格的工程不計量,不符合合同文件要求的工程不計量,超出計量范圍內(nèi)容的不計量,未經(jīng)同意擅自進(jìn)行下道工序的施工不計量。2）施工進(jìn)度控制的主要程序

施工單位在工程開工前應(yīng)及時編制施工總進(jìn)度計劃，總體計劃應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后14天之內(nèi)報項(xiàng)目監(jiān)理部, 項(xiàng)目監(jiān)理部14個工作日內(nèi)審核完成提交業(yè)主。

施工前五日向監(jiān)理部報階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后實(shí)施。

每周一上午9點(diǎn)前報本周進(jìn)度計劃，作為本周進(jìn)度控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3）計量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定簽認(rèn)的計量表,填寫中期支付證書。項(xiàng)目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師分別核實(shí)后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（2）中期支付證書的金額如低有關(guān)規(guī)定時,當(dāng)月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支付。

（3）中期支付在監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書14天內(nèi)支付。

4）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

（1）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

（2）對施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

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（1）核實(shí)、驗(yàn)收

核實(shí)是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實(shí)地的核對。

驗(yàn)收是監(jiān)理人員在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計要求及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗(yàn)、核準(zhǔn)活動。（2）試驗(yàn)、見證

試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，以獲得具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

見證是監(jiān)理人員根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

（3）測量、平行檢驗(yàn)

測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建（構(gòu)筑物）的平面位置與高程、幾何尺寸等進(jìn)行控制的重要手段，包括工程量的計量。主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗(yàn)收抽測來實(shí)施。

平行檢驗(yàn)是監(jiān)理人員利用一定的檢測或檢查手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測。（4）旁站

旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，對于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位；對于某些質(zhì)量易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難補(bǔ)救的部位，要進(jìn)行全過程的旁站；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行間隔不連續(xù)的旁站。（5）巡視

巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面進(jìn)行巡查，也可以對部分工程施工部位進(jìn)行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改。

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定應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定附表A的相關(guān)要求。

3）施工中應(yīng)按相關(guān)各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和記錄，必須按本規(guī)定中統(tǒng)一表格進(jìn)行記錄填寫。

4）工程施工及驗(yàn)收資料的歸類及劃分應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《居民建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的管理原則

1）施工過程的報驗(yàn)、報審均應(yīng)采用報審報驗(yàn)表和質(zhì)量記錄文件。質(zhì)量記錄文件包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。分包單位的送審、報驗(yàn)表應(yīng)通過總包單位審核后，方可報送監(jiān)理（建設(shè)）單位。

2）質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報告單的抄送應(yīng)保留原件所有內(nèi)容，加蓋原件存放單位章，注明原件存放處、工程名稱使用部位及批量，并有經(jīng)辦人簽字和日期。

3）保證工程資料的時效性、準(zhǔn)確性、完整性，工程相關(guān)各方應(yīng)在合同中約定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。明確時限資料，包括：材料選（送）樣送審、材料進(jìn)場報驗(yàn)技術(shù)文件（各種方案）送審、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程工程報驗(yàn)和竣工報驗(yàn)等。

4、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交

1）工程竣工驗(yàn)收前，各參加單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本單位形成的工程施工資料進(jìn)行竣工審查，應(yīng)完整、準(zhǔn)確。

2）項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位應(yīng)將工程資料按合同或協(xié)議約定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

5、施工單位在每月25日向業(yè)主、管理公司、監(jiān)理報工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等現(xiàn)場情況月報；每周四報本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工周報。附：會議簽到表