第一篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進(jìn)場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用；進(jìn)場水泥要等三天強(qiáng)度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護(hù)；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復(fù)，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場必須有合格證、檢測報告，及時進(jìn)行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設(shè)計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達(dá)到三級配電二級保護(hù)；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進(jìn)場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進(jìn)行召開。

第二篇：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)

工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2．程序責(zé)任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。

（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。

3．崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。

3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位；月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！

第三篇：第一次會議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程：①對施工單位提交的（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；項目經(jīng)理B證、安全員C證；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量員等有關(guān)人員上崗證書）有關(guān)資料審查；②審查施工組織設(shè)計和專項施工方案；③核查各種機(jī)械使用前的驗收、檢測手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑤對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測單位檢測合格后才能使用，未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監(jiān)理流程書面報驗監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下一道工序，未經(jīng)報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時內(nèi)組織驗收，并在驗收工作完成后當(dāng)場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護(hù)等基礎(chǔ)施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機(jī)械塔吊，電梯，升降機(jī)的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實際情況和時間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設(shè)計修改必須由設(shè)計單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術(shù)變更，必須得到設(shè)計單位有關(guān)設(shè)計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進(jìn)行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應(yīng)立即執(zhí)行，并在24小時內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證?，F(xiàn)場文明施工標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、橫幅要盡快張掛起來，進(jìn)入工地沖洗臺設(shè)施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主抓安全的有關(guān)管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場安全大檢查，存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關(guān)人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報（具體內(nèi)容：①上周進(jìn)度完成情況；②本周進(jìn)度工作安排；③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調(diào)的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進(jìn)行報審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù)，將工程順利交付使用。

第四篇：第一次工地會議監(jiān)理交底

第一次工地會議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限： ① 代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有： ① 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料：

1、監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

2、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員名單。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

5、工程質(zhì)量評估報告。

6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

三、建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計文件。

2、建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質(zhì)量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、起重機(jī)械作業(yè)等）。

4、施工組織設(shè)計和施工方案。

5、施工進(jìn)度計劃。

6、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。

8、各進(jìn)場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強(qiáng)度等級的配合比設(shè)計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗報告，抗折、抗壓強(qiáng)度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結(jié)算資料。

現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補(bǔ)充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)現(xiàn)場管理人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位：

1.編制施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果以及施工單位在施工場地設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)進(jìn)行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監(jiān)理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備有效檢定證書，其復(fù)印件項目監(jiān)理部備存，對控制樁、水準(zhǔn)點采取有效保護(hù)。3.報驗營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項目監(jiān)理部留存。4.投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，工程預(yù)算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會審及設(shè)計交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當(dāng)施工單位認(rèn)為達(dá)到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應(yīng)已落實；⑤施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場；⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標(biāo)：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機(jī)械（特別是起重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機(jī)械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機(jī)械完好。

④ 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查,對查出的結(jié)果報送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:

A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護(hù)”，樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口的防護(hù)措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機(jī)具”，機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證上崗。

三、進(jìn)度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃（開工前）；月進(jìn)度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進(jìn)度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。

2、在進(jìn)度計劃實施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，確保合同工期的實現(xiàn)，有特殊情況必須延長工期，施工單位應(yīng)填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審查。

四、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量的事前控制

① 檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級專業(yè)許可證、業(yè)績進(jìn)行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認(rèn)施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認(rèn)。

⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準(zhǔn)施工。

2、質(zhì)量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進(jìn)，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢測、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進(jìn)行整改，合格后報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并對實物進(jìn)行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗收簽認(rèn)。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)必須在施工試驗、檢測完備合格后進(jìn)行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報項目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織驗收簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進(jìn)入下一分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、質(zhì)量的事后控制

① 工程達(dá)到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進(jìn)行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達(dá)到驗收條件時，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等項目負(fù)責(zé)人共同對工程進(jìn)行檢查驗收，驗收符合驗評合格標(biāo)準(zhǔn)后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認(rèn)，對需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗收直至符合要求?？⒐を炇胀瓿珊螅身椖坎靠偙O(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進(jìn)行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報進(jìn)行核實簽認(rèn)。

2、承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設(shè)單位。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第五篇：第一次工地會議(監(jiān)理方范本)

介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理人員和項目經(jīng)理：

1、項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場常駐，并提供項項目經(jīng)理上崗證。安全類B證；管理人員應(yīng)該持證上崗，并蓋有建筑公司公章。

2、特種人員上崗證：應(yīng)持建設(shè)部頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員上崗證，復(fù)印件上蓋有建筑公司公章。

3、專業(yè)分包單位向總包單位申報資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證，再由總包單位報監(jiān)理審核。

二、工程驗收資料：

1、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行報驗。

2、分項工程驗收前施工單位應(yīng)自檢合格。

3、分項工程自評資料報監(jiān)理驗收后，現(xiàn)場進(jìn)行驗收。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

5、隱蔽工程必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，沒報驗的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗收，同時施工方必須采取返工措施，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。

三、原材料控制：

1、原材料進(jìn)場施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢查報告，鋼材應(yīng)提供爐批號、鋼材牌號。經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣后進(jìn)行送樣復(fù)檢。對未提供合格證，檢查報告的原材料現(xiàn)場封樣，禁止使用，抽樣檢測不合格的原材料應(yīng)立即清場；對未檢先用，復(fù)檢報告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報相關(guān)部門處理，同時進(jìn)行罰款。鋼材進(jìn)場提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章，并說明進(jìn)場數(shù)量噸位。

2、水泥進(jìn)場：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次

砌塊每2萬塊送檢一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理，追究事故責(zé)任，對責(zé)任人報相關(guān)職能部門處理。

四、有關(guān)管理制度 一）、會議制度 工程例會：（1）、會議時間：每周一次（每周二，9：30召開）在規(guī)定地點召開工程例會，例會由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，詳見會議通知。（2）、參加人員：建設(shè)單位：項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主管工程師；

監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；

施工單位：施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。（3）、會議議程： 1）、對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 2）、工程進(jìn)度情況； 3）、對下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測及其落實措施；未完成原因采取了哪些彌補(bǔ)措施。4）、施工質(zhì)量、加工訂貨，材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況； 5）、質(zhì)量改進(jìn)措施：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定。6）、有關(guān)技術(shù)問題、文明安全：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； 9）、監(jiān)理例會達(dá)成的共識。（4）、例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位。（5）、會議紀(jì)律：

A、按時參加會議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會處論處。

C、項目部每周二前報周進(jìn)度計劃，每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部。所報進(jìn)度計劃施工單位需注明；保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

D、各項目部應(yīng)于會議前做好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。專題會議： 1）、在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。二）、文書制度：

A、工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B、工程文書文件

1、工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無條件簽收、收到后對文件內(nèi)容有異議，可用書面報告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。否則給予拒收單位罰款（不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）

2、在未得到設(shè)計變更通知前（含建設(shè)單位通知）施工單位不得擅自改動原設(shè)計文件。

3、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工安全質(zhì)量隱患為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位發(fā)“監(jiān)理通知單”承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)執(zhí)行的結(jié)果用書面形式反饋給監(jiān)理單位，監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達(dá)時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果或?qū)ΡO(jiān)理單位通知整改不力將對承包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

4、各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：

① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、實驗員等主要人員未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。

② 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的應(yīng)向建設(shè)單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)請假。B、施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度：

①各項目進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，②施工機(jī)械使用應(yīng)實行掛牌制，“機(jī)械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

③工程設(shè)備進(jìn)場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者。② 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由施工單位管理，各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場后，怎樣與施工單位配合，由雙方自行協(xié)商解決。

五、工程施工管理 1）、工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。

2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件進(jìn)行組織施工。3）、在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。4）、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。5）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計文件。

B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。

C、承包單為在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后掛在建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”，進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。

E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

F、承包單位根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G、承包單位的工程項目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

H、為嚴(yán)格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包隊伍的資質(zhì)證明的資料報告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊伍，不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

六、進(jìn)度控制計劃管理

工程計劃管理采取月檢查、考核、總目標(biāo)控制的方法。1）、施工計劃的編制

A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力和配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

B、單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。

C、施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計劃的安排，對每月計劃的分項工程施工情況，編制出“月施工進(jìn)度計劃”，要求月計劃的編制，項目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。

D、計劃編制原則，月計劃要確?？偰繕?biāo)的實施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2）、計劃管理

為不讓計劃流于形式，確保按時竣工，必須嚴(yán)格計劃管理。

A計劃管理的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場進(jìn)度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負(fù)責(zé)人。

B、月計劃的編制、上報由承包單位項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月計劃的審批、組織實施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月計劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月計劃管理檢查提出認(rèn)可和不認(rèn)可意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月計劃審批、講評由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C、承包單位在每月的25日止要編制3個月報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進(jìn)度計劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計劃完成情況報表：1）、本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）、本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；3）、本月計劃項目100％的完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。

D、月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)×100％＝完成計劃百分率。細(xì)則決定：10個百分點未一個獎罰臺階，完場月計劃100％不罰不獎。

E、施工進(jìn)度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。3）、承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4）、承包單位因未按計劃時間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5）、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。6）、未保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在的問題。

七、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1）、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2）、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。3）、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。4）、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進(jìn)場上崗單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面的形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。取樣復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，對造成的質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。6）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

A、分項工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的；如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗。如隱蔽工程驗收不合格，施工方必須采取返工錯，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

C、分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理在單位工程自驗收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。7）、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工單位下達(dá)“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)“安全文明施工工程”。

2）、承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全推入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。

3）、建立安全檢查制度

A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。

B、項目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

C、項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。

D、每半月對整個工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。

E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

F、整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G、定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。

5）、安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時，事故現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快的速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。