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      第一次監(jiān)理會(huì)議

      時(shí)間:2019-05-14 13:23:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:第一次監(jiān)理會(huì)議

      第一次監(jiān)理會(huì)議

      會(huì)議記錄

      時(shí)間:2009-5-10

      地點(diǎn):工地現(xiàn)場辦公室

      參加人員:甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

      本次會(huì)議為工地首次會(huì)議,由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會(huì)議內(nèi)容如下:

      ⒈建設(shè)單位:①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見,并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

      ②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán),并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

      ③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況,及工地的辦公設(shè)施。

      ④對每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加,驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理,不能隱瞞不報(bào)。

      ⒉監(jiān)理單位:①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

      ②材料方面:要求進(jìn)場材料外觀合格、合格證等資料齊全,并現(xiàn)場抽樣,經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用;進(jìn)場水泥要等三天強(qiáng)度報(bào)告出來后才允許使用。

      ③質(zhì)量控制方面:后臺計(jì)量,必須要有2臺磅秤;施工縫的留置要符合規(guī)范要求;砼在初凝期間禁止上任何荷載;要重視砼養(yǎng)護(hù);模板支撐必須符合規(guī)范要求。

      ④檔案資料:施工單位要及時(shí)上報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單、材料報(bào)驗(yàn)單等資料,并要提前將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

      ⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)檢員,技術(shù)員必須共同參加驗(yàn)收。

      ⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗,加強(qiáng)管理,控制質(zhì)量。

      ⑦安全問題:①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方,安全員不能代簽,必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗,證件要齊全,并要報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全,檢測要及時(shí),并報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求,安全員要檢查漏保是否齊全,臨時(shí)用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單,施工單位要及時(shí)回復(fù),安全隱患未及時(shí)整改的,監(jiān)理人員有權(quán)停工。

      ⑴暖衛(wèi):①要求施工單位按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗(yàn)收規(guī)范,設(shè)計(jì)圖紙施工;2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》;東港市城建局《東城建字(2005)77號》文件;《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場必須有合格證、檢測報(bào)告,及時(shí)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時(shí)要有技術(shù)變更單。

      ⑵電氣:①施工臨時(shí)用電要有施工組織設(shè)計(jì),并要有計(jì)算書;②施工現(xiàn)場要達(dá)到三級配電二級保護(hù);③主電纜架空或埋地,埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個(gè)隱患;④臨時(shí)用電平面圖要及時(shí)上報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部;⑤作業(yè)人員工種證要齊全,并要一一對應(yīng);⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施;⑦進(jìn)場材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn),材料合格證等資料要齊全;⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙;⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

      ⒊施工單位:介紹了開工前的準(zhǔn)備情況,并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工,出項(xiàng)問題及時(shí)解決,確保工程順利交工。

      ⒋最后決定每周五下午開一次工地例會(huì),以后如果工期緊張,例會(huì)根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時(shí)間進(jìn)行召開。

      第二篇:第一次監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿

      第 一 次 監(jiān)理會(huì)議 主 要 內(nèi) 容

      建設(shè)單位:

      宣布第一次工地例會(huì)開始。

      監(jiān)理單位:

      一、監(jiān)理的會(huì)議制度:

      1.監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

      監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

      23.每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容:

      上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,4(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

      (2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計(jì)劃的完成情況,下周計(jì)劃安排,分析未完成計(jì)劃的原因及對策等,施工單位其他人員補(bǔ)充。

      (3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

      (4)總監(jiān)代表總結(jié)。

      (5)由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

      二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

      三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工:總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外:主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單,審核簽認(rèn)竣工結(jié)算,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,安全責(zé)任,安全監(jiān)理專題報(bào)告。)

      四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系:

      1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

      2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。

      3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

      五、監(jiān)理的責(zé)任:

      1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)

      工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

      2.程序責(zé)任。

      (1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

      (2)每道工序必須達(dá)標(biāo),不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

      (3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。

      (4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。

      3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。

      4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé),全面履行合同的約定。如審查工程量,對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制,對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

      六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序:

      監(jiān)理工作的依據(jù)是:工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,監(jiān)理委托合同,建設(shè)工程合同。

      監(jiān)理的工作內(nèi)容即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

      1.投資控制原則:

      (1)進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

      (2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

      (3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

      (4)處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

      (5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

      2.進(jìn)度控制原則:

      (1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

      (2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

      (3)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

      3.進(jìn)度控制方法:

      (1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,計(jì)劃安排是否合理。

      (2)審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

      (3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

      (4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

      (5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

      (6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議,獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,了解施工過程中的潛在問題。

      (7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

      (8)計(jì)劃實(shí)施中,監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

      4.質(zhì)量控制原則:

      (1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查,監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

      5.質(zhì)量控制方法:

      (1)對施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。

      (2)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

      (3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度??偝邪鼏挝贿x定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況,或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí),監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

      (4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

      (5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書,監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場。

      (6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

      1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視,針對工程實(shí)際情況,明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

      2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

      3)對于隱檢工程的驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄,報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則,不得進(jìn)入下一道工序。

      (7)以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

      7.對工程資料的管理:

      施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位;月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位;報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范,內(nèi)容要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí),上報(bào)要與施工進(jìn)度一致,填報(bào)日期要真實(shí),不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

      8.對安全工作的要求:

      (1)安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào),應(yīng)及時(shí)上報(bào),并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

      (2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

      (3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

      (4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位。

      (5)對危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案,并組織專家進(jìn)行論證,要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測,并形成記錄。

      (6)對危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

      (7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

      (8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。

      (9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

      (10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

      (11)項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查,每月不少于一次。

      (12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。

      (13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。

      (14)要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

      最后,監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定,尊重建設(shè)單位的意見,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則,與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”,交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!

      第三篇:第一次會(huì)議監(jiān)理發(fā)言

      監(jiān)

      1、介紹了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織情況和分工;

      2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程:①對施工單位提交的(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證;項(xiàng)目經(jīng)理B證、安全員C證;項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量員等有關(guān)人員上崗證書)有關(guān)資料審查;②審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;③核查各種機(jī)械使用前的驗(yàn)收、檢測手續(xù);④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);⑤對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會(huì)議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書;

      3、原材料使用前必須報(bào)驗(yàn),必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后,經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測單位檢測合格后才能使用,未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用,已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料,必須返工,同時(shí)不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

      4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收,按照監(jiān)理流程書面報(bào)驗(yàn)監(jiān)理或業(yè)主,未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)施工,不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

      3、隱蔽工程驗(yàn)收:施工單位自檢合格后,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單交現(xiàn)場監(jiān)理組,監(jiān)理組在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收工作完成后當(dāng)場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗(yàn)收單的報(bào)驗(yàn)一般不驗(yàn)(因特殊情況總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以驗(yàn)收的除外)。

      4、危險(xiǎn)性較大工程的施工(如:深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護(hù)等基礎(chǔ)施工,模板鋼管支撐(包括首層和頂層模板、高支模),大型機(jī)械塔吊,電梯,升降機(jī)的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等),施工單位必須提前報(bào)書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后,才能實(shí)施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組,監(jiān)理組將根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

      5、設(shè)計(jì)修改必須由設(shè)計(jì)單位出具的并且有效的書面通知,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工,對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術(shù)變更,必須得到設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)人員的書面同意方可實(shí)施。

      6、對于工程進(jìn)行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知,施工單位應(yīng)立即執(zhí)行,并在24小時(shí)內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

      7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范,施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來,食堂人員要有健康證?,F(xiàn)場文明施工標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、橫幅要盡快張掛起來,進(jìn)入工地沖洗臺設(shè)施完善,確保安全生產(chǎn),文明施工。

      8、每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主抓安全的有關(guān)管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場安全大檢查,存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會(huì)上一一予以解決;

      9、每周 下午3點(diǎn)鐘召開工程例會(huì)。每周例會(huì)相關(guān)人員必須參加會(huì)議,不得遲到,會(huì)前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報(bào)(具體內(nèi)容:①上周進(jìn)度完成情況;②本周進(jìn)度工作安排;③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況;④需要協(xié)調(diào)的問題。)將會(huì)議上要提出的問題書面事先提出,以便會(huì)上依次解答并解決;施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。

      10、要求施工單位報(bào)審的資料,要按監(jiān)理要求的格式進(jìn)行報(bào)審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作,我們將嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作,保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù),將工程順利交付使用。

      第四篇:第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底

      第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底

      受業(yè)主委托,我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時(shí)代大廈工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理?,F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作,對該工程實(shí)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”,即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間,我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,獨(dú)立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作,在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中,施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項(xiàng)目監(jiān)理部工作,并接受項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

      一、明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限:

      1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限: ① 代表建設(shè)單位對工程實(shí)施監(jiān)督。

      ② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計(jì)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

      ③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

      2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有:

      ① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

      ② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

      3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有: ① 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

      ② 在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

      4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

      二、項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報(bào)表和資料:

      1、監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

      2、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員名單。

      3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。

      4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報(bào)。

      5、工程質(zhì)量評估報(bào)告。

      6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

      三、建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交的文件資料

      1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)文件。

      2、建設(shè)工程施工合同(包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等)。

      3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

      4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

      5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

      6、免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

      7、《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》

      8、《工程竣工驗(yàn)收備案表》

      9、《工程質(zhì)量保修書》

      四、施工單位需向監(jiān)理提交報(bào)審的資料

      1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

      2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

      3、特殊作業(yè)工人上崗證(復(fù)印件,電工、起重機(jī)械作業(yè)等)。

      4、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

      5、施工進(jìn)度計(jì)劃。

      6、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

      7、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等,重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。

      8、各進(jìn)場材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和材料清單(先試后用)

      9、水泥混凝土、砂漿強(qiáng)度等級的配合比設(shè)計(jì)。

      10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

      11、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

      12、試驗(yàn)、檢測報(bào)告(包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告,抗折、抗壓強(qiáng)度報(bào)告)等。

      13、每月的安全檢查及整改資料。

      14、工程竣工結(jié)算資料。

      現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補(bǔ)充;

      一、開工前工作 業(yè)主:

      1、召集并主持設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)變更,施工單位負(fù)責(zé)整理記錄,洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

      2、主持召開第一次工地會(huì)議,參加人員有:建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)現(xiàn)場管理人員;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員;監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容:①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理);②總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理各自介紹其組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工;③項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況;④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會(huì)的周期、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。會(huì)后由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位:

      1.編制施工組織設(shè)計(jì),填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

      2.對紅線樁的校核成果,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果以及施工單位在施工場地設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)進(jìn)行整理并填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》連同整理成果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn),同時(shí)報(bào)專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備有效檢定證書,其復(fù)印件項(xiàng)目監(jiān)理部備存,對控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)采取有效保護(hù)。3.報(bào)驗(yàn)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項(xiàng)目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書,證書的復(fù)印件項(xiàng)目監(jiān)理部留存。4.投標(biāo)書,中標(biāo)通知書,工程預(yù)算。監(jiān)理單位:

      1.參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。3.查驗(yàn)施工測量放線成果。

      4.核查開工條件,當(dāng)施工單位認(rèn)為達(dá)到開工條件填寫《工程開工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》;③測量控制樁已查驗(yàn)合格;④主材供應(yīng)已落實(shí);⑤施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn);⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場;⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

      二、安全控制

      1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身安全,采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制,減少消除事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標(biāo):減少和消除施工過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

      ① 必須有《安全施工許可證》,才可開工;

      ② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,才能上崗,施工承包; ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育,施工前做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場必須配備專職安全員,并常駐現(xiàn)場; ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證;

      ⑤ 施工機(jī)械(特別是起重設(shè)備),必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

      ⑥ 專項(xiàng)施工方案:a.模板;b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底,安全交底文件報(bào)送監(jiān)理單位。

      4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時(shí)用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實(shí)施。

      ③ 審查承包單位提供的施工機(jī)械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄,保障機(jī)械完好。

      ④ 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

      ⑤ 督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查,對查出的結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點(diǎn):

      A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計(jì)中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護(hù)”,樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口的防護(hù)措施是否及時(shí)可靠。

      D、“臨邊防護(hù)”,施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”,塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。

      G、“施工用電”,現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護(hù)措施,有否電線破皮漏電現(xiàn)象,現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

      H、“施工機(jī)具”,機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽,凡機(jī)械工必須持證上崗。

      三、進(jìn)度控制

      1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(開工前);月進(jìn)度計(jì)劃(上個(gè)月的25 日前)并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》連同計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核,對總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性,有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報(bào),由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。

      2、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排,施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部審核。

      3、如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究措施,也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》,同時(shí)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,確保合同工期的實(shí)現(xiàn),有特殊情況必須延長工期,施工單位應(yīng)填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

      四、質(zhì)量控制

      1、質(zhì)量的事前控制

      ① 檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況,督促各級專職質(zhì)檢人員的配備,查驗(yàn)各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

      ② 如有分包工程,總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級專業(yè)許可證、業(yè)績進(jìn)行審查,如符合條件,簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。

      ③ 查驗(yàn)施工單位的測量方案及各類施工測量的成果,簽認(rèn)施工單位報(bào)來的《施工測量放線申請表》。

      ④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外,對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試,對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實(shí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制,原材料復(fù)試合格后,施工單位應(yīng)填寫《工程材料報(bào)審表》連同試驗(yàn)結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。

      ⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后,報(bào)監(jiān)理部復(fù)查,對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明,其復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部留存。

      ⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求在某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前編寫專項(xiàng)施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審批,方案未經(jīng)審批,該分部(分項(xiàng))工程不準(zhǔn)施工。

      2、質(zhì)量的事中控制

      ① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查,發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題,對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站,對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進(jìn),然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后,將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢測、核查,不合格者,監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進(jìn)行整改,合格后報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查,合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》,準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。③ 施工單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請表》報(bào)監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查,并對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn),不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

      ④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)必須在施工試驗(yàn)、檢測完備合格后進(jìn)行。

      ⑤ 分部工程完成后,施工單位根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織驗(yàn)收簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)(或主體)分部完成,進(jìn)入下一分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)(或主體)工程驗(yàn)收,施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收申請表》申報(bào),由業(yè)主(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。

      3、質(zhì)量的事后控制

      ① 工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進(jìn)行整改。② 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請竣工驗(yàn)收,總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進(jìn)行檢查,并督促承包單位完善。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí),由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收符合驗(yàn)評合格標(biāo)準(zhǔn)后,由各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽認(rèn),對需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)收直至符合要求。竣工驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

      五、投資控制

      1、每月進(jìn)行一次工程量計(jì)量,計(jì)量周期為上月26 日至本月25日,承包單位每月25 日前根據(jù)工程實(shí)際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程,填寫《工程量清單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師對申報(bào)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。

      2、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部,總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)抵扣工程予付款,上報(bào)建設(shè)單位。

      3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

      4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

      5、工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料,監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見,總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算,建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后,應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

      六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。

      河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

      二○○九年十二月

      第五篇:第一次工地會(huì)議(監(jiān)理方范本)

      介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

      為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標(biāo),執(zhí)行合同約定,“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù),要將開工前的準(zhǔn)備工作做好,特進(jìn)行以下交底,望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

      一、有關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理:

      1、項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場常駐,并提供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證。安全類B證;管理人員應(yīng)該持證上崗,并蓋有建筑公司公章。

      2、特種人員上崗證:應(yīng)持建設(shè)部頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員上崗證,復(fù)印件上蓋有建筑公司公章。

      3、專業(yè)分包單位向總包單位申報(bào)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證,再由總包單位報(bào)監(jiān)理審核。

      二、工程驗(yàn)收資料:

      1、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

      2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)自檢合格。

      3、分項(xiàng)工程自評資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后,現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

      5、隱蔽工程必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范規(guī)定,完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),沒報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗(yàn)收,同時(shí)施工方必須采取返工措施,合格后方可進(jìn)行隱蔽施工,其造成的損失由承包單位負(fù)責(zé),梁柱隱蔽,發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾,拆除模板逐一檢查。

      三、原材料控制:

      1、原材料進(jìn)場施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢查報(bào)告,鋼材應(yīng)提供爐批號、鋼材牌號。經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣后進(jìn)行送樣復(fù)檢。對未提供合格證,檢查報(bào)告的原材料現(xiàn)場封樣,禁止使用,抽樣檢測不合格的原材料應(yīng)立即清場;對未檢先用,復(fù)檢報(bào)告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否,都報(bào)相關(guān)部門處理,同時(shí)進(jìn)行罰款。鋼材進(jìn)場提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章,并說明進(jìn)場數(shù)量噸位。

      2、水泥進(jìn)場:袋漿水泥每200T送檢一次,散漿水泥不大于500T送檢一次

      砌塊每2萬塊送檢一次

      3、工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件,如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理,追究事故責(zé)任,對責(zé)任人報(bào)相關(guān)職能部門處理。

      四、有關(guān)管理制度 一)、會(huì)議制度 工程例會(huì):(1)、會(huì)議時(shí)間:每周一次(每周二,9:30召開)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì),例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持,詳見會(huì)議通知。(2)、參加人員:建設(shè)單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主管工程師;

      監(jiān)理單位:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員;

      施工單位:施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。(3)、會(huì)議議程: 1)、對上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查; 2)、工程進(jìn)度情況; 3)、對下月(或下周)的進(jìn)度預(yù)測及其落實(shí)措施;未完成原因采取了哪些彌補(bǔ)措施。4)、施工質(zhì)量、加工訂貨,材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況; 5)、質(zhì)量改進(jìn)措施:存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定。6)、有關(guān)技術(shù)問題、文明安全:總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。7)、索賠及工程款支付情況; 8)、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜; 9)、監(jiān)理例會(huì)達(dá)成的共識。(4)、例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位。(5)、會(huì)議紀(jì)律:

      A、按時(shí)參加會(huì)議,遲到5分鐘作遲到處理,B、確有特殊情況,必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請假,電話請假無效;不得連續(xù)兩次請假,否則將按曠會(huì)處論處。

      C、項(xiàng)目部每周二前報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃,每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部。所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃施工單位需注明;保障計(jì)劃的措施,需要解決的問題,可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。

      D、各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前做好充分準(zhǔn)備,提出的問題應(yīng)明確、條理清晰,就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部,會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題,否則將提出批評。專題會(huì)議: 1)、在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題,需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會(huì)議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,否則,按例會(huì)規(guī)定給予處罰。二)、文書制度:

      A、工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記,以利于查找。

      B、工程文書文件

      1、工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無條件簽收、收到后對文件內(nèi)容有異議,可用書面報(bào)告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不得拒絕或不簽收。否則給予拒收單位罰款(不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)

      2、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前(含建設(shè)單位通知)施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)文件。

      3、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工安全質(zhì)量隱患為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止,對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工,向承包單位發(fā)“監(jiān)理通知單”承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行,并應(yīng)執(zhí)行的結(jié)果用書面形式反饋給監(jiān)理單位,監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間,未按規(guī)定時(shí)間整改,久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果或?qū)ΡO(jiān)理單位通知整改不力將對承包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

      4、各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。三)、管理制度 A、施工人員管理制度:

      ① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出,施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理,管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定,不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、實(shí)驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。

      ② 各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的應(yīng)向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)請假。B、施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度:

      ①各項(xiàng)目進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝,并對大型機(jī)械建檔管理,②施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制,“機(jī)械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”,機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

      ③工程設(shè)備進(jìn)場時(shí),由訂貨方負(fù)責(zé)安放,開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致,外包裝有無損傷,開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等,認(rèn)真做好開箱記錄,有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證,并向廠家提出。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

      ①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng),對無故不服從和違抗者。② 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由施工單位管理,各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場后,怎樣與施工單位配合,由雙方自行協(xié)商解決。

      五、工程施工管理 1)、工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。

      2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件進(jìn)行組織施工。3)、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前,施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。4)、施工單位為了方便施工,在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告,此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后,再報(bào)給設(shè)計(jì)單位,在未得到批準(zhǔn)前,不得按核定單施工。5)、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

      A、施工合同簽訂后,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后,“紀(jì)要”生效,成為正式設(shè)計(jì)文件。

      B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”,編制要求:內(nèi)容齊全,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,管理人員配備得力,施工方案措施得力,施工計(jì)劃科學(xué)可行,技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實(shí)施,否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。

      C、承包單為在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況,繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”,要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師同意后,繪制彩色圖紙,放大后掛在建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”,進(jìn)行放大,在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。

      E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃,編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意,進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量,保證完好率,能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

      F、承包單位根據(jù)工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃,該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?;A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì),禁止采用劣質(zhì)和不合格材料,否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

      G、承包單位的工程項(xiàng)目部的職工組織要合理,管理部門的制度要齊全,勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要,對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員,建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度,有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

      H、為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì),總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí),必須事先進(jìn)行考查,并將考察情況和分包隊(duì)伍的資質(zhì)證明的資料報(bào)告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師,經(jīng)審查同意后,方可使用,否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍,不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場,未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

      六、進(jìn)度控制計(jì)劃管理

      工程計(jì)劃管理采取月檢查、考核、總目標(biāo)控制的方法。1)、施工計(jì)劃的編制

      A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo),即具體竣工日期,結(jié)合工程情況:施工階段的劃分,工序之間的銜接,分段工期的確定,勞動(dòng)力和配備等進(jìn)行倒排工期,制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn),即作為合同條件的一部分。

      B、單位工程,施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排,合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。

      C、施工單位,根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,對每月計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況,編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”,要求月計(jì)劃的編制,項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。

      D、計(jì)劃編制原則,月計(jì)劃要確??偰繕?biāo)的實(shí)施,只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2)、計(jì)劃管理

      為不讓計(jì)劃流于形式,確保按時(shí)竣工,必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。

      A計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理:施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

      B、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);月計(jì)劃的審批、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);監(jiān)理對月計(jì)劃的管理檢查提出審核意見,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé);月計(jì)劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé);建設(shè)單位對月計(jì)劃管理檢查提出認(rèn)可和不認(rèn)可意見由主管工程師負(fù)責(zé);建設(shè)單位對月計(jì)劃審批、講評由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      C、承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)月報(bào)表:①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”;②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”;③下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃。考核依據(jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表:1)、本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致;2)、本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格;3)、本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成月計(jì)劃。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。

      D、月計(jì)劃完成的百分率,以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法:實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定:10個(gè)百分點(diǎn)未一個(gè)獎(jiǎng)罰臺階,完場月計(jì)劃100%不罰不獎(jiǎng)。

      E、施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金,由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫,簽署意見,由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn),再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。3)、承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成,則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4)、承包單位因未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤,因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5)、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目,承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。6)、未保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部工程)、單位(子單位)工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn),并及時(shí)整改存在的問題。

      七、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1)、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員,工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督員;項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位,不得隨意更換,確需更換時(shí),承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定,充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2)、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,全面實(shí)行“三檢查”,即施工班組的“自檢”,工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”,項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用,做到有檢查,有記錄,有措施,有結(jié)果。3)、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗,并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。4)、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,工程上使用的材料進(jìn)場上崗單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面的形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行。5)、工程施工禁止使用不合格材料,對造成的質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理,對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

      A、分項(xiàng)工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn),合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收,必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的;如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

      B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定,完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。如隱蔽工程驗(yàn)收不合格,施工方必須采取返工錯(cuò),對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后方可進(jìn)行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟(jì)損失,由承包單位自負(fù)。

      C、分部和子分部工程完工后,由總包單位負(fù)責(zé)整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),由總監(jiān)理工程師組織,相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加,進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時(shí),施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程自驗(yàn)收原件(資料)、硬件(工程)合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱,同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)單位報(bào)告,由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加,進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。7)、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

      監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患,為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止,對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工,向施工單位下達(dá)“監(jiān)理通知單”,施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行,并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。

      八、安全、文明施工管理 1)、承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全施工的規(guī)定,搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工,確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作,爭創(chuàng)“安全文明施工工程”。

      2)、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度,建立安全保證體系,按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人,加強(qiáng)安全教育,搞好安全防護(hù),加大安全推入,配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施,不但配備、安裝及時(shí)到位,而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元,高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。

      3)、建立安全檢查制度

      A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底,并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。

      B、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育,教育要有記錄。

      C、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查,必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓,并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。

      D、每半月對整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查,由總監(jiān)理工程師主抓,檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。

      E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

      F、整個(gè)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理,對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款,罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

      G、定期向安全行政主管部門報(bào)告活動(dòng)情況。

      4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈,功夫用在平時(shí),應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位,并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則(另行編制)給予處罰。

      5)、安全事故的處理

      對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí),事故現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快的速度,最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救,必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救,原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度,二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,需報(bào)上級主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

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        第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容 (一) 介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序 監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分: 1、建設(shè)工程概況 2、監(jiān)理工作范圍 3、監(jiān)理工作內(nèi)容: 施工準(zhǔn)備階段 施工階......