第一篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設單位組織。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及各自分工。會議內容如下：

⒈建設單位：①由甲方代表提出對工程質量要求和意見，并要求各工種要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，確保工程質量。要求各工種注意施工安全。

②建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設單位介紹了開工前的準備情況，及工地的辦公設施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質檢人員、技術員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進行下道工序施工。出現(xiàn)質量問題要嚴格按照規(guī)范要求進行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

②材料方面：要求進場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復試合格后才允許使用；進場水泥要等三天強度報告出來后才允許使用。

③質量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設計、施工方案上報監(jiān)理機構進行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進行驗收，質檢員，技術員必須共同參加驗收。

⑥質檢員、技術員等管理人員在施工期間必須在崗，加強管理，控制質量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進行審查。③塔吊等機械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進行審查簽字。④電纜架設要符合有關規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質量的技術規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設標準強制性條文》2002版。②材料進場必須有合格證、檢測報告，及時進行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應提前24小時通知監(jiān)理人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達到三級配電二級保護；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當中不得私自變更圖紙；⑨工地應用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準備情況，并要加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照有關規(guī)定、法規(guī)進行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質量情況再選擇時間進行召開。

第二篇：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內 容

建設單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。

23．每次監(jiān)理例會內容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構組成人員及分工內容

三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：

1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

3．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責任：

1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設

工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

2．程序責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。

4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。

監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關系。

1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。

（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

4．質量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第三篇：第一次會議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機構人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機構的工作流程：①對施工單位提交的（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證；項目經(jīng)理B證、安全員C證；項目經(jīng)理、施工員、質量員、測量員等有關人員上崗證書）有關資料審查；②審查施工組織設計和專項施工方案；③核查各種機械使用前的驗收、檢測手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質量和安全生產(chǎn)；⑤對工程施工過程中存在的質量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質的檢測單位檢測合格后才能使用，未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監(jiān)理流程書面報驗監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗收不得進入下一道工序，未經(jīng)報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時內組織驗收，并在驗收工作完成后當場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監(jiān)理工程師認為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護等基礎施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機械塔吊，電梯，升降機的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經(jīng)有關部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實際情況和時間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設計修改必須由設計單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后方可施工，對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術變更，必須得到設計單位有關設計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應立即執(zhí)行，并在24小時內提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復單返回執(zhí)行結果。

7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證?，F(xiàn)場文明施工標牌、宣傳標語、橫幅要盡快張掛起來，進入工地沖洗臺設施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項目經(jīng)理負責組織主抓安全的有關管理人員進行一次現(xiàn)場安全大檢查，存在的安全問題和整改結果以書面的形式報告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應提交書面的施工周報（具體內容：①上周進度完成情況；②本周進度工作安排；③上周質量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全負責人以及分包單位的相關負責人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進行報審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗收規(guī)范及有關技術規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質保量地完成監(jiān)理工作任務，將工程順利交付使用。

第四篇：第一次工地會議監(jiān)理交底

第一次工地會議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調”，即投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。在工程建設期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權的范圍內維護業(yè)主和施工單位的合法權益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國家建設法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權限： ① 代表建設單位對工程實施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定。

③ 有權要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標準的施工作業(yè)。

2、《建設工程質量管理條例》授予監(jiān)理的權限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

② 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

3、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權限有： ① 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。

4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權限。

二、項目監(jiān)理部向建設單位提交的報表和資料：

1、監(jiān)理公司對本建設工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權。

2、項目監(jiān)理部的組織機構及人員名單。

3、經(jīng)批準的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

5、工程質量評估報告。

6、其它有關本工程的必要資料。

三、建設單位應向項目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關勘察、設計文件。

2、建設工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關的原材料、構配件、設備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復印件，電工、起重機械作業(yè)等）。

4、施工組織設計和施工方案。

5、施工進度計劃。

6、建設單位提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關的質檢報表、質量控制資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結算資料。

現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審及設計交底，設計變更，施工單位負責整理記錄，洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設單位現(xiàn)場代表及有關現(xiàn)場管理人員；施工單位項目經(jīng)理及有關管理人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。會議主要內容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機構人員及其專業(yè)、職務分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；④確定聯(lián)絡方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要分發(fā)有關各單位。施工單位：

1.編制施工組織設計，填寫《施工組織設計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準點的引測成果以及施工單位在施工場地設置的平面座標控制網(wǎng)進行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監(jiān)理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設備有效檢定證書，其復印件項目監(jiān)理部備存，對控制樁、水準點采取有效保護。3.報驗營業(yè)執(zhí)照、資質證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復印件項目監(jiān)理部留存。4.投標書，中標通知書，工程預算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會審及設計交底。2.審核施工單位的施工組織設計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當施工單位認為達到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；②已簽發(fā)《建設工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應已落實；⑤施工組織設計已獲總監(jiān)批準；⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機械（特別是起重設備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。

4．認真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設計（方案）中的安全技術措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。

④ 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應立即要求承包單位整改消除;情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應及時向有關主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結果報送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術交底及動火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:

A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應建立總包專職管理,在施工組織設計中明確, 設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責任制的落實情況、經(jīng)常性教育、安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護”，樓梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口的防護措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標準,牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

三、進度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃（開工前）；月進度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進度計劃監(jiān)理應全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準實施并報送業(yè)主。

2、在進度計劃實施過程中監(jiān)理應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃進度，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，確保合同工期的實現(xiàn)，有特殊情況必須延長工期，施工單位應填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審查。

四、質量控制

1、質量的事前控制

① 檢查施工單位的機構設置人員配備、職責與分工的落實情況，督促各級專職質檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質量管理體系及質量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級專業(yè)許可證、業(yè)績進行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質量保證資料外，對有復試復檢要求的還應進行復試，對原材料復試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復試合格后，施工單位應填寫《工程材料報審表》連同試驗結果及廠家質量保證資料等報監(jiān)理部簽認。

⑤ 施工單位主要設備進場并調試合格后，報監(jiān)理部復查，對需要定期檢定的設備施工單位應有效檢定證明，其復印件報監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準施工。

2、質量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重要、關鍵控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位改進，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理對隱蔽工程進行檢測、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進行整改，合格后報《監(jiān)理工程師回復通知單》由監(jiān)理工程師復查，合格者監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃氣、電氣通風、空調等工程的分項工程簽認必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質量驗評標準規(guī)定進行分部工程質量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質量評定表》報項目監(jiān)理部由建設單位（項目）負責人或總監(jiān)組織驗收簽認。單位工程基礎（或主體）分部完成，進入下一分部工程施工前應進行基礎（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負責人或總監(jiān)組織相關單位共同核查承包單位的施工技術資料并進行現(xiàn)場質量驗收。由各方按照有關規(guī)定進行評定并在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字認可。

3、質量的事后控制

① 工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質量情況使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達到驗收條件時，由建設單位（項目）負責人組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位等項目負責人共同對工程進行檢查驗收，驗收符合驗評合格標準后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認，對需要進行局部修改的應在修改符合要求后再驗收直至符合要求?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實際及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報進行核實簽認。

2、承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設單位。

3、項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。

5、工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算，建設單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關驗收標準、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第五篇：第一次工地會議(監(jiān)理方范本)

介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

為圓滿實現(xiàn)工程質量、工期、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。

一、有關管理人員和項目經(jīng)理：

1、項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場常駐，并提供項項目經(jīng)理上崗證。安全類B證；管理人員應該持證上崗，并蓋有建筑公司公章。

2、特種人員上崗證：應持建設部頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員上崗證，復印件上蓋有建筑公司公章。

3、專業(yè)分包單位向總包單位申報資質和專業(yè)技術管理人員上崗證，再由總包單位報監(jiān)理審核。

二、工程驗收資料：

1、南網(wǎng)標準版本進行報驗。

2、分項工程驗收前施工單位應自檢合格。

3、分項工程自評資料報監(jiān)理驗收后，現(xiàn)場進行驗收。

4、嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。

5、隱蔽工程必須嚴格執(zhí)行設計圖紙和技術標準，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，沒報驗的隱蔽工程應重新打開驗收，同時施工方必須采取返工措施，合格后方可進行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負責，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。

三、原材料控制：

1、原材料進場施工單位應提供產(chǎn)品合格證和檢查報告，鋼材應提供爐批號、鋼材牌號。經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣后進行送樣復檢。對未提供合格證，檢查報告的原材料現(xiàn)場封樣，禁止使用，抽樣檢測不合格的原材料應立即清場；對未檢先用，復檢報告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報相關部門處理，同時進行罰款。鋼材進場提供的產(chǎn)品合格證應蓋供貨商單位章，并說明進場數(shù)量噸位。

2、水泥進場：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次

砌塊每2萬塊送檢一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和構配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質量下降或工程質量不合格的按工程質量事故處理，追究事故責任，對責任人報相關職能部門處理。

四、有關管理制度 一）、會議制度 工程例會：（1）、會議時間：每周一次（每周二，9：30召開）在規(guī)定地點召開工程例會，例會由項目監(jiān)理機構主持，詳見會議通知。（2）、參加人員：建設單位：項目負責人、現(xiàn)場主管工程師；

監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；

施工單位：施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術主管、質量、安全負責人。（3）、會議議程： 1）、對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查； 2）、工程進度情況； 3）、對下月（或下周）的進度預測及其落實措施；未完成原因采取了哪些彌補措施。4）、施工質量、加工訂貨，材料的質量與供應情況； 5）、質量改進措施：存在的質量缺陷及相應的決定。6）、有關技術問題、文明安全：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調的有關事宜； 9）、監(jiān)理例會達成的共識。（4）、例會紀要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內報建設單位。（5）、會議紀律：

A、按時參加會議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會處論處。

C、項目部每周二前報周進度計劃，每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部。所報進度計劃施工單位需注明；保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

D、各項目部應于會議前做好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。專題會議： 1）、在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質量、安全、技術、設備、材料等單一的問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。二）、文書制度：

A、工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B、工程文書文件

1、工程各參建單位互相訪發(fā)文均應無條件簽收、收到后對文件內容有異議，可用書面報告、回復單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。否則給予拒收單位罰款（不論建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）

2、在未得到設計變更通知前（含建設單位通知）施工單位不得擅自改動原設計文件。

3、認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工安全質量隱患為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位發(fā)“監(jiān)理通知單”承包單位必須認真執(zhí)行，并應執(zhí)行的結果用書面形式反饋給監(jiān)理單位，監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果或對監(jiān)理單位通知整改不力將對承包單位進行適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

4、各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：

① 施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、實驗員等主要人員未經(jīng)建設單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。

② 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的應向建設單位和項目監(jiān)理機構請假。B、施工機械和工程設備的管理制度：

①各項目進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，②施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

③工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織建設單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者。② 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由施工單位管理，各專業(yè)施工隊伍進場后，怎樣與施工單位配合，由雙方自行協(xié)商解決。

五、工程施工管理 1）、工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關規(guī)定。

2)、按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件進行組織施工。3）、在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4）、施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5）、認真做好施工前的準備工作

A、施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

B、承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經(jīng)建設單位工地負責人和總監(jiān)理工程師審批后和實施，否則為無效“施工組織設計”。

C、承包單為在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)建設單位工地負責人、總監(jiān)理工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后掛在建設單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”，進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構和施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E、承包單位根據(jù)其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。

F、承包單位根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用。

G、承包單位的工程項目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，建設單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。

H、為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包隊伍的資質證明的資料報告給建設單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進施工現(xiàn)場，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。

六、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取月檢查、考核、總目標控制的方法。1）、施工計劃的編制

A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力和配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃，經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B、單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C、施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每月計劃的分項工程施工情況，編制出“月施工進度計劃”，要求月計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D、計劃編制原則，月計劃要確保總目標的實施，只準提前不準滯后。2）、計劃管理

為不讓計劃流于形式，確保按時竣工，必須嚴格計劃管理。

A計劃管理的主要負責人，建設單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。

B、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月計劃的審批、組織實施由承包單位施工主要負責人負責；監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月計劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負責；建設單位對月計劃管理檢查提出認可和不認可意見由主管工程師負責；建設單位對月計劃審批、講評由工程部經(jīng)理負責。

C、承包單位在每月的25日止要編制3個月報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。考核依據(jù)是當月計劃完成情況報表：1）、本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）、本月完成的工程項目質量是否合格；3）、本月計劃項目100％的完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同協(xié)商確定。

D、月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)×100％＝完成計劃百分率。細則決定：10個百分點未一個獎罰臺階，完場月計劃100％不罰不獎。

E、施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理批準，再由建設單位工程部財務部門從應付施工方工程款額中增減。3）、承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。4）、承包單位因未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5）、建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據(jù)此及時調整本專業(yè)的相關計劃。6）、未保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在的問題。

七、強化施工單位的質量管理保證體系 1）、施工班組應設質量員，工序、各種、工段應設計質量監(jiān)督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質量管理作用。2）、施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結果。3）、承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識教育和技術培訓。4）、強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場上崗單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面的形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證。取樣復驗應在二天內進行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，對造成的質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。6）、嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。

A、分項工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由施工單位技術質量負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完分項工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，施工單位可轉入下道工序。報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的；如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序施工的，監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B、隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗。如隱蔽工程驗收不合格，施工方必須采取返工錯，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。

C、分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收，應事先由承包單位通知政府質量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理在單位工程自驗收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知政府質監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構組織預驗收為驗收打基礎。7）、認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質量問題應立即令其整改或停工，向施工單位下達“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結果用書面反饋給監(jiān)理單位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)“安全文明施工工程”。

2）、承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全推入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。

3）、建立安全檢查制度

A、施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B、項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C、項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。

D、每半月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。

E、文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。

F、整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G、定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)、安全和文明施工掛歷應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。

5）、安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，事故現(xiàn)場的負責人一是立即以最快的速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任。