第一篇：頂級(jí)風(fēng)投眼中未來(lái)五年的十個(gè)大趨勢(shì)及中國(guó)未來(lái)五年趨勢(shì)

頂級(jí)風(fēng)投眼中未來(lái)五年的十個(gè)大趨勢(shì)

風(fēng)投資本模式當(dāng)中含有這樣一個(gè)假設(shè)，那就是每一個(gè)風(fēng)投家未來(lái)判斷失誤的可能性要大于正確的可能性。但是如果你請(qǐng)來(lái)五個(gè)風(fēng)投人士，再加上幾百位觀眾作為眾包支持，就能夠得到關(guān)于未來(lái)的一些很準(zhǔn)確的猜測(cè)了。

Churchill Club 年度十大科技趨勢(shì)晚宴的主旨就在于此。每年會(huì)有五位聲名卓著的風(fēng)投被請(qǐng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，這些趨勢(shì)可能還沒有變得十分明顯，但卻在未來(lái)三到五年里有巨大的影響。接著這五個(gè)人會(huì)各自對(duì)彼此的預(yù)測(cè)投票，觀眾也有機(jī)會(huì)參與其中。

今年合作主持這次論壇的是《福布斯》出版人里奇（Rich Karlgaard），另一位主持人則是科技編輯布魯斯（Bruce Upbin），活動(dòng)在加州的圣塔克拉拉（Santa Clara）舉行。里奇解釋說(shuō)，時(shí)間點(diǎn)是至關(guān)重要的因素，很容易看清楚未來(lái)

一、兩年的趨勢(shì)，但人們所預(yù)測(cè)十年或二十年之后的情況則難于給人留下印象。三至五年這段時(shí)間則有一些尷尬——恰巧這段時(shí)間也是風(fēng)險(xiǎn)投資成果開始出現(xiàn)的時(shí)期。

今年出席晚宴的五位預(yù)測(cè)者是：Accel Partners 的 Ping Li、Canvas 的 Rebecca Lynn、Floodgate 的 Mike Maples、Venrock 的 Bryan Roberts、還有 Greylock 的 James Slavet。他們的預(yù)測(cè)如下：

一、我們今天使用的商業(yè)類應(yīng)用將會(huì)被重建。

現(xiàn)在的企業(yè)類軟件實(shí)在是太糟糕了，原因在于采購(gòu)這些產(chǎn)品的人并不是最終用戶?！拔覀兒瓦@些應(yīng)用糾纏了幾十年了，” Ping Li 說(shuō)到。但是這一點(diǎn)并不會(huì)持續(xù)下去。創(chuàng)造了 Facebook、Uber 和 Twitter 的創(chuàng)業(yè)力量將會(huì)進(jìn)軍企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)?！捌髽I(yè)類應(yīng)用將會(huì)向消費(fèi)類應(yīng)用看齊，后者在我們工作之外被使用而且為人所喜愛?！?/p>

二、銀行的“數(shù)字去中介化”（digital disintermediation）。

伴隨比特幣的熱潮，Robinhood、Lending Club 和其他金融技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司紛紛涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，銀行也無(wú)法幸免。Rebecca Lynn 表示，“大到不能倒，但實(shí)話說(shuō)，它們規(guī)模太大，甚至無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)?！倍宜鼈円膊粫?huì)完全消失?！霸谖铱磥?lái)銀行會(huì)成為完全商品化的產(chǎn)品。存在于價(jià)值鏈的最末端?！?/p>

Mike Maples 補(bǔ)充說(shuō)：“我不認(rèn)為它們會(huì)消失，但是會(huì)和今天大機(jī)構(gòu)的狀態(tài)差不多——還是很重要，但是沒有那么重要?！?/p>

三、智能家具網(wǎng)絡(luò)化。

Mike Maples 認(rèn)為：“未來(lái)五年將會(huì)有上億個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)智能家居網(wǎng)絡(luò)化?！笔紫葟臒o(wú)線 wifi 網(wǎng)絡(luò)的智能化開始，這是一個(gè)亟待顛覆的領(lǐng)域?！澳壳拔艺J(rèn)為 Linksys 和 Netgear 還是在聯(lián)系中國(guó)去做代工而已?！?James Slavet 補(bǔ)充說(shuō)：“現(xiàn)在的智能家居絕對(duì)是 B-to-G（企業(yè)對(duì)極客）的狀態(tài)。問題在于怎樣才能變成主流?！?/p>

四、醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)步柯達(dá)公司的后塵，“吹燈拔蠟”。

Bryan Roberts 認(rèn)為：“我們印象中的保險(xiǎn)公司將不復(fù)存在。沒有人喜歡它們，沒有人信任它們。它們只會(huì)每個(gè)月在郵件里給你寄 45 頁(yè)左右的紙。”實(shí)際上，超過(guò) 500 名雇員的公司未來(lái)會(huì)直接與醫(yī)療服務(wù)提供者簽訂協(xié)議，而政府在這方面要加快點(diǎn)速度跟上了。

Lynn 補(bǔ)充：“我同意。因?yàn)槲液芟Ｍ嘈胚@一點(diǎn)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，但是看起來(lái)現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)的一切都失效了?！?/p>

Li 補(bǔ)充：“感覺上這件事是要發(fā)生了，但是看起來(lái)這是一個(gè)在三到五年內(nèi)都不會(huì)有大變化的行業(yè)?！?/p>

五、最后一秒鐘經(jīng)濟(jì)。

移動(dòng)端的按需服務(wù)將會(huì)變得流行，不僅僅是出租車和送餐快遞，還將擴(kuò)展至知識(shí)工作和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。/

5“核心的概念是，有了智能手機(jī)，我們處理事務(wù)的時(shí)候，計(jì)劃流程更短而且極其便捷?！?James Slavet 表示說(shuō)，“如果你凌晨 2 點(diǎn)生病不舒服，不需要去急診室，只要拿起手機(jī)向醫(yī)生咨詢你的情況就可以了?！?/p>

Li 對(duì)這一點(diǎn)表示非常同意：“市場(chǎng)產(chǎn)生的影響效果將會(huì)非常有威力。這些事情不需要幾年時(shí)間才可以發(fā)生，只要幾個(gè)月就可以了?！?/p>

六、黑客攻擊目標(biāo)將對(duì)準(zhǔn)家庭。

Mike Maples 預(yù)測(cè)智能家居網(wǎng)絡(luò)將會(huì)普及，這也意味給黑客攻擊和恐怖行為創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！安恍枰嘞胂罅?，就可能看到我們將會(huì)面臨怎樣大規(guī)模和嚴(yán)重的攻擊。” Ping Li 說(shuō)到。

Byran Roberts 不完全同意：“問題在于一次恐怖襲擊是否能攻擊一百萬(wàn)個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)。如果這一點(diǎn)能實(shí)現(xiàn)的話，顯然這個(gè)趨勢(shì)是成立的。但是沒人會(huì)關(guān)心我的家庭網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模太小了，都不值得作為攻擊目標(biāo)?！?/p>

Maples 對(duì)此表示同意：“我認(rèn)為普通水平的黑客會(huì)更看重錢，而沒有那么理想化。他們只是想賺一些快錢。在我看來(lái)，如果一個(gè)優(yōu)秀的黑客有耐心去實(shí)施的話，他可能會(huì)控制許多家庭的網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

七、醫(yī)療的未來(lái)需要數(shù)據(jù)的支持。

基因和人體微生物工程領(lǐng)域的快速進(jìn)展，借由大數(shù)據(jù)的支持，將會(huì)在很大程度上提高目前醫(yī)療手段的效率。Rebecca Lynn 認(rèn)為：“和過(guò)去 20 年相比，我認(rèn)為未來(lái)三到五年當(dāng)中，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)?huì)有更多真正的突破?！?/p>

反對(duì)意見：

Slavet：“我的疑問在于，目前許多信息仍舊是由筆和紙記錄，存放在柜子里面?? 我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)會(huì)發(fā)生。我只是不知道未來(lái)三到五年是否會(huì)大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)?！?/p>

Robert：“我認(rèn)為問題所在是我們對(duì)生物學(xué)的理解。我覺得我們現(xiàn)在對(duì)生物學(xué)的理解不超過(guò)十分之一。這個(gè)比例太小了。”

Maples：“很遺憾我認(rèn)為醫(yī)療系統(tǒng)和教育系統(tǒng)的問題都是一樣的?? 常識(shí)問題都沒有辦法解決，理由各式各樣。”

八、出現(xiàn)一位女性創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦一家以 500 億美元推出的公司。

Mike Maples 認(rèn)為：“我們將會(huì)看到一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一家公司，成功規(guī)?？氨?Google、Facebook 和 Twitter。這個(gè)世界只有當(dāng)某些人成功的時(shí)候才會(huì)發(fā)生改變。我的核心觀點(diǎn)是現(xiàn)在的條件是之前所沒有的?！?/p>

Robert 則表示反對(duì)，指出未來(lái)五年內(nèi)不會(huì)有足夠多的價(jià)值 500 億美元的公司出現(xiàn)。“如果你把數(shù)額下降到 50 億美元左右，我立刻支持你?！?/p>

九、醫(yī)療手續(xù)按位置定價(jià)。

動(dòng)態(tài)、按需調(diào)整的定價(jià)手段，目前已經(jīng)在航空公司和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出租車服務(wù) Uber 當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了，在醫(yī)療行業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)?！叭绻阍敢膺x擇周五晚上八點(diǎn)而不是周三的午餐時(shí)間，為什么你不能得到一個(gè)便宜點(diǎn)的價(jià)格呢？”Robert 這樣問到。

Lynn 表示部分同意：“我認(rèn)為在工作時(shí)間之外的醫(yī)療服務(wù)將是一個(gè)整套的服務(wù)?? 去看醫(yī)生就好像剪頭發(fā)一樣”——比如患者會(huì)選擇他們熟識(shí)且信任的醫(yī)護(hù)人員，而不去擔(dān)心成本或便捷方面的因素。

Maples：“我有點(diǎn)不看好這個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)槲也幌牒妥约旱呐畠旱仍诩痹\室里三個(gè)小時(shí)，只是為了有人來(lái)看她五分鐘，然后說(shuō)‘你沒事兒了?！?/p>

十、信用卡將成為新的應(yīng)用平臺(tái)。

信用卡“很普遍，但是不夠智能”，James Slavet 這樣說(shuō)到。很快信用卡將能夠直接與云端通訊，“顛覆的機(jī)遇就在眼前，就在我們的錢包里。”

Lynn 表示反對(duì)：“在金融技術(shù)領(lǐng)域，消費(fèi)者是很懶的。我不認(rèn)為對(duì)信用卡加新功能能夠改變什么，除非和手續(xù)費(fèi)有關(guān)。”

如上的十個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)中，第三個(gè)和第五個(gè)得到在場(chǎng)嘉賓的一致贊成。這兩個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)在觀眾中的得票率也很高，全都得到了 87.2% 的贊成票。Slavet 的最后一秒鐘經(jīng)濟(jì)則獲得全票。

未來(lái)5年的趨勢(shì)，不看你一定會(huì)后悔!

未來(lái)五年，99%的土豪將沒落，99%的公司將被吞并，50%的行業(yè)將被取代

國(guó)內(nèi)一位很著名的成功學(xué)大師說(shuō)過(guò)：“趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎 在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：

未來(lái)我們的生活會(huì)是什么樣子呢？我們?cè)O(shè)想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對(duì)比之后，挑一家評(píng)價(jià)好的、好吃又實(shí)惠的餐廳，在手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡，定好座位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊(duì)。

吃飯的時(shí)候，哪個(gè)好吃的就拍個(gè)照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因?yàn)橐院笈笥褋?lái)這 里吃飯的時(shí)候，憑著你的分享，朋友可以優(yōu)惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意。

吃完飯，去商場(chǎng)購(gòu)物，看到哪個(gè)產(chǎn)品喜歡的，拿起來(lái)掃一下二維碼，用手機(jī)比比價(jià)，放入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 車，逛完商場(chǎng)，在手機(jī)上點(diǎn)擊送貨時(shí)間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊(duì)，然后去看電 影，因?yàn)殡娪捌痹诔燥埖臅r(shí)候已經(jīng)用手機(jī)買好了。。

這就是我們未來(lái)的生活，你覺得能實(shí)現(xiàn)嗎？我想很快！

巨人的倒下：

世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。

當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他，而 是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)，近幾年“索尼”業(yè)績(jī)大幅虧損，于今年倒閉。然后呢？然后原來(lái)做電腦的“蘋果”出來(lái)了，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購(gòu)了。

發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展：

一、360的出臺(tái)，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰了金山毒霸；

二、淘寶電子商務(wù)2012年一萬(wàn)億的銷量，逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得 “李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥 ”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)，全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何？

三、馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，開始強(qiáng)奪銀行的飯碗。

三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？

騰訊微信的出臺(tái)，6個(gè)億的用戶還在增加，直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、電信和聯(lián)通的飯碗。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機(jī)賣得比你好的時(shí)候，你不用覺得驚訝，因?yàn)?，這 是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行 業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？

所以，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí) 候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。

引領(lǐng)時(shí)代的都是“騙子”：

30年前說(shuō)下海能賺錢的人，被認(rèn)為是騙子。

20年前說(shuō)炒股能賺錢的人，被認(rèn)為是騙子。

15年前說(shuō)保險(xiǎn)能幫到大家的，被認(rèn)為是騙子。

10年前馬云說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?，也被認(rèn)為是騙子。

那些說(shuō)別人是騙子的人，生活一成不変，生活質(zhì)量一天比一天差！而那些當(dāng)年所謂的“騙子”卻成 了時(shí)代的標(biāo)志！“每一次新的機(jī)遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁！”

當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了； 當(dāng)別人理解了，他成功了。

任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來(lái)不及”。任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程:

“先知先覺經(jīng)營(yíng)者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費(fèi)者!”

反省一下，你有錯(cuò)過(guò)嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時(shí)俱進(jìn)是財(cái)富的源泉哦!

發(fā)生在身邊的變化：

第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。

第三、當(dāng)蘋果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。

第四、當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾自喜為中國(guó)最大的通訊商時(shí)，渾然不覺微信客戶已突破4個(gè)億。

第五、當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。

第六、當(dāng)很多人還在想租個(gè)門面房開個(gè)小生意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。

1.劉邦在4 0歲的時(shí)候連兵馬都沒有，最后建立起大漢王朝！

2.劉備在52歲的時(shí)候，仰頭問蒼天：我到底什么時(shí)候才能成功??？最后與曹操孫權(quán)三分天下

3.喬布斯在42歲的時(shí)候回蘋果接任CEO，公司負(fù)債10億美金，最后讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司！

4.成吉思汗在40歲的時(shí)候被安達(dá)背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最后帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬踏遍歐亞非！

5.肯德基叔叔60多歲創(chuàng)建了全球最大的快餐連鎖商業(yè)帝國(guó)！

6.姜子牙近80歲才離渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸業(yè)！

只要你不拋棄你的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄你！只要你相信你將有捍動(dòng)世界的能力！無(wú)論有 多苦有多累！這是成功之路上需必經(jīng)的磨練！沒有理由！沒有借口！永遠(yuǎn)從自身上找問題！相信就 是力量，奮斗一定成功！

記住：

1、不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持,而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望!

2、不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭(zhēng)取,而是因?yàn)闋?zhēng)取了才有機(jī)會(huì)!

3、不是因?yàn)闀?huì)了才去做,而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)!

4、不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才去承擔(dān),而是因?yàn)槌袚?dān)了才會(huì)成長(zhǎng)!

5、不是因?yàn)閾碛辛瞬鸥冻?，而是因?yàn)楦冻隽瞬艙碛?

6、不是因?yàn)橥黄屏瞬盘魬?zhàn)，而是因?yàn)樘魬?zhàn)了才突破!

7、不是因?yàn)槌晒α瞬懦砷L(zhǎng)，而是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才成功!

8、不是因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)力才懂得配合，而是因?yàn)槎门浜狭瞬庞蓄I(lǐng)導(dǎo)力!

9、不是因?yàn)橛辛耸斋@才去感恩,而是因?yàn)槿ジ卸髁瞬庞惺斋@!

10、不是因?yàn)橛辛隋X才去學(xué)習(xí),而是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了才有了錢!

11、不是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)才去開拓，而是因?yàn)槿ラ_拓才有了市場(chǎng)!

12、不是你有了條件才能夠成功，而是你想成功才創(chuàng)造了條件。朋友，加油！

第二篇：未來(lái)五年中國(guó)日用品直銷趨勢(shì)探討（精選）

未來(lái)五年中國(guó)日用品直銷趨勢(shì)探討

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)日用消費(fèi)品市場(chǎng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。創(chuàng)新與發(fā)展已成為所有中國(guó)境內(nèi)企業(yè)的重大課題，如何認(rèn)清中國(guó)直銷經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何創(chuàng)新營(yíng)銷，如何看待中國(guó)日用品市場(chǎng)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)？筆者根據(jù)中國(guó)日用品過(guò)去幾年的市場(chǎng)發(fā)展情況及現(xiàn)在中國(guó)直銷市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，?duì)未來(lái)五年中國(guó)日用品直銷趨勢(shì)進(jìn)行初略探討。

一、我國(guó)日用品市場(chǎng)現(xiàn)狀

首先了解一下我國(guó)日用品市場(chǎng)現(xiàn)狀，我們就有個(gè)基本清楚的認(rèn)識(shí)。

日用產(chǎn)品是與人民日常生活息息相關(guān)的消費(fèi)品。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2004年9月，中國(guó)日用產(chǎn)品制造行業(yè)職工人數(shù)21.4483萬(wàn)人，總資產(chǎn)843.4739億元，占制造業(yè)整個(gè)門類的0.5861%；實(shí)現(xiàn)銷售收入累計(jì)836.2489億元，占整個(gè)制造業(yè)門類的0.7272%；利潤(rùn)總額累計(jì)93.0569億元，占整個(gè)制造業(yè)門類的1.1582%。

從市場(chǎng)規(guī)?？?，中國(guó)日用品市場(chǎng)處于增長(zhǎng)期，與2003年相比，2004年受原材料上漲等因素影響，增長(zhǎng)速度減緩，但因城鄉(xiāng)居民消費(fèi)拉動(dòng)，仍有9.4%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。2005年，中國(guó)日用化工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1214億元人民幣，增長(zhǎng)率11％。從2005年一直在提升，但是從市場(chǎng)份額來(lái)看：基本是在8％到9％的增長(zhǎng)速度。

二、我國(guó)日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)直銷研究與發(fā)展中心專家認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：從增長(zhǎng)模式上看，正從簡(jiǎn)單的數(shù)量擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，正從基本消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變；從品牌結(jié)構(gòu)看，正從外資主導(dǎo)向中外資競(jìng)合轉(zhuǎn)變；從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，正從城市為主、農(nóng)村為輔，向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變；從渠道結(jié)構(gòu)看，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)渠道向現(xiàn)代立體渠道發(fā)展；從區(qū)域結(jié)構(gòu)看，定位區(qū)域市場(chǎng)正在逐步向定位全國(guó)市場(chǎng)的方向轉(zhuǎn)變。從2005年我國(guó)日用品主要的三大類產(chǎn)品：化妝品、洗滌用品、口腔清潔用品的市場(chǎng)發(fā)展情況分析中，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)這一趨勢(shì)：

1、化妝品市場(chǎng)的趨勢(shì)

我國(guó)化妝品銷售規(guī)模將超過(guò)680億元，總體上表現(xiàn)為：從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，美容用品比例將大幅上升，并有望超過(guò)護(hù)膚品和洗發(fā)護(hù)發(fā)品，養(yǎng)護(hù)型日常彩妝將是中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展重點(diǎn)。從渠道結(jié)構(gòu)看，渠道將從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，超市、直銷、電子商務(wù)比例大幅增加；從政策取向看，政策對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范和引導(dǎo)將逐步加強(qiáng)，促進(jìn)市場(chǎng)理性繁榮。其中2005年，直銷法的頒布將促進(jìn)化妝品直銷的規(guī)范，品牌的直銷活動(dòng)將在一定的規(guī)范約束下逐步活躍起來(lái)，帶動(dòng)直銷市場(chǎng)的繁榮。衛(wèi)生部的相關(guān)法規(guī)，尤其是《關(guān)于禁止化妝品進(jìn)行抗菌宣傳的公告》將對(duì)藥品與化妝品行業(yè)的互相滲透設(shè)置某種界限。

2、洗滌用品市場(chǎng)趨勢(shì)

中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)的規(guī)模將接近407億元，總體上表現(xiàn)為：從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，合成洗滌劑的比例將進(jìn)一步提高，洗滌劑功能趨向于洗滌效果、方便使用、織物保養(yǎng)和個(gè)性化需求四個(gè)方面，并且更加關(guān)注環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的研發(fā)，濃縮和液體合成劑將是未來(lái)市場(chǎng)的主角。從競(jìng)爭(zhēng)手段看，技術(shù)成為推動(dòng)洗滌用品市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，主流方向仍為節(jié)能、節(jié)水、高效、溫和、使用方便、安全與環(huán)保；隨著利潤(rùn)空間越來(lái)越少，產(chǎn)品間差異越來(lái)越小，使得營(yíng)銷手段成為競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)，在營(yíng)銷策略中，“文化”品味日益濃重。從區(qū)域結(jié)構(gòu)看，農(nóng)村市場(chǎng)成為跨國(guó)公司和本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

3、口腔清潔用品市場(chǎng)趨勢(shì)

中國(guó)口腔清潔用品市場(chǎng)的規(guī)模將接近78億元，總體上表現(xiàn)為：從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，高科技產(chǎn)品深得人心，向天然、多品種、多檔次、多功能方向發(fā)展，功能性牙膏仍將是銷售熱點(diǎn)，如符合中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的中草藥牙膏、國(guó)際口腔用品發(fā)展潮流的增白牙膏、多合一牙膏和生物牙膏等。由于亞洲市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣問題，未來(lái)幾年中國(guó)及至整個(gè)亞洲對(duì)漱口水的消費(fèi)量仍然不會(huì)有較大幅度的提升；從品牌結(jié)構(gòu)看，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高，市場(chǎng)日益被大企業(yè)所壟斷，小企業(yè)在這一市場(chǎng)內(nèi)的生存空間將日益狹窄；從市場(chǎng)趨勢(shì)看，產(chǎn)品線將繼續(xù)延伸，市場(chǎng)細(xì)分日益明顯。人們對(duì)口腔清潔用品的需求正不斷升級(jí)，除了清潔口腔外，有針對(duì)不同年齡層的產(chǎn)品、有針對(duì)不同購(gòu)買能力產(chǎn)品、有針對(duì)不同地區(qū)的產(chǎn)品以及針對(duì)不同生理功能需要的產(chǎn)品，中國(guó)口腔清潔用品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入細(xì)分營(yíng)銷時(shí)代，產(chǎn)品多元

化、多功能化是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)手段看，廣告宣傳仍將是未來(lái)口腔清潔用品最重要的營(yíng)銷手段，廠商需根據(jù)自己的產(chǎn)品定位有針對(duì)性地加大廣告宣傳力度，建立品牌形象，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

三、影響我國(guó)日用品市場(chǎng)的發(fā)展因素

我們認(rèn)為，影響日用品市場(chǎng)發(fā)展的因素是多方面的，簡(jiǎn)單概括起來(lái)了主要有以下幾個(gè)方面的原因：一方面是政策的因素，得益于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的提高，人們生活水平的不斷完善，增加了潛在消費(fèi)者對(duì)生活用品的消費(fèi)局面；這種良好的局域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在沿海發(fā)達(dá)城市較為明顯；另一方面是市場(chǎng)的供需狀況的因素，由于近幾年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展迅速，外資零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國(guó)的零售市場(chǎng)，使我國(guó)零售業(yè)在發(fā)達(dá)的大城市中基本上處于飽和狀態(tài)，而日用品卻作為零售業(yè)的主要組成部分，也同樣處于飽和，大部分地區(qū)漸漸形成供大于求的形勢(shì)，使日用品市場(chǎng)經(jīng)的消費(fèi)逐漸呈現(xiàn)“緊縮”的現(xiàn)象；第三巨大的市場(chǎng)消費(fèi)潛力的因素，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)其它發(fā)展中城市也逐漸的形成了購(gòu)買力，再加之我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)對(duì)日用品消費(fèi)的需求逐漸增大，這一潛在市場(chǎng)的開拓，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大日用品市場(chǎng)的發(fā)展空間。

四、未來(lái)五年我國(guó)日用品直銷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、市場(chǎng)潛力巨大

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)日化市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)速度已經(jīng)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度。從我國(guó)日化市場(chǎng)的規(guī)模來(lái)看，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門調(diào)查分析顯示：我國(guó)化妝、洗滌用品市場(chǎng)具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?，?010年，這一市場(chǎng)的銷售額可達(dá)1000億元左右，年遞增13%左右。中國(guó)現(xiàn)在是全球第一大洗衣粉大國(guó)，第一大洗滌市場(chǎng)，全球第二大化妝品大國(guó)，中國(guó)日化市場(chǎng)已成為全球最大綜合性市場(chǎng)，中國(guó)日化市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)千億元人民幣，我們可以看出，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)前景和發(fā)展?jié)摿λ凇?/p>

其次，從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)是一個(gè)有著13億人口的大國(guó)，市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大。由于我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、推動(dòng)零售業(yè)創(chuàng)新。農(nóng)村商業(yè)環(huán)境將不斷改善，尤其今年提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村之后，對(duì)農(nóng)村的消費(fèi)環(huán)境會(huì)加以改善。城市建設(shè)的發(fā)展，增加城鎮(zhèn)工資收入等等。國(guó)家對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)的這一系列舉措，極大的激發(fā)了我國(guó)巨大的潛在消費(fèi)人群。

第三，從城鄉(xiāng)市場(chǎng)潛力來(lái)看，我國(guó)日化市場(chǎng)城鄉(xiāng)消費(fèi)表現(xiàn)出嚴(yán)重的不平衡。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)最大的10個(gè)城市商品零售額占據(jù)全國(guó)零售總額的20%；占我國(guó)人口70%的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，其商品零售額還不到全國(guó)社會(huì)商品零售總額的40%。那么，根據(jù)現(xiàn)在國(guó)家的宏觀政策，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，國(guó)家通過(guò)對(duì)這一政策的落實(shí)與貫徹之后，如果占我國(guó)人口總數(shù)70%的農(nóng)民有了一定的經(jīng)濟(jì)收入，在消費(fèi)方面也具備了購(gòu)買力，那么，按照以上10個(gè)城市的帶來(lái)的銷售總額比例來(lái)算，只要拉動(dòng)占我國(guó)人口總數(shù)70%的農(nóng)村人口在日用品的消費(fèi)，這一市場(chǎng)的消費(fèi)總額是無(wú)可估量的。

2、日用品直銷與傳統(tǒng)渠道的差異化

中國(guó)潛力巨大的日用品市場(chǎng)的開拓，不僅僅靠需求的拉動(dòng)，營(yíng)銷的創(chuàng)新也是一有效手段。直銷盡管進(jìn)入中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，但從它的營(yíng)銷成本、流通環(huán)節(jié)、以及個(gè)性化的銷售服務(wù)看，優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的銷售方式，差異化優(yōu)勢(shì)十分明顯：

（1）降低成本，中間費(fèi)用環(huán)節(jié)相對(duì)較少

從產(chǎn)品價(jià)格上講，傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格由于商品批發(fā)層次過(guò)多，增加商業(yè)的零售成本，制約了消費(fèi)。而直銷的最大優(yōu)勢(shì)是中間環(huán)節(jié)的只有單層次，流通環(huán)節(jié)單一，流通成本大大低于傳統(tǒng)零售。因此，直銷產(chǎn)品價(jià)格具有價(jià)格上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)講，日用品、化妝品、保健品等，價(jià)格便宜、功能簡(jiǎn)單、攜帶方便，有反復(fù)消費(fèi)性，具有直銷產(chǎn)品最為顯著的特點(diǎn)，相對(duì)于傳統(tǒng)零售，直銷的中間環(huán)節(jié)成本更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于經(jīng)銷商與消費(fèi)者。

（2）減少流通環(huán)節(jié)

從銷售渠道上來(lái)看，傳統(tǒng)零售是商品，是企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)批發(fā)，到市級(jí)批發(fā)，到縣級(jí)批發(fā)，再到區(qū)社級(jí)批發(fā)，一般有四至五級(jí)中間批發(fā)環(huán)節(jié)，每一個(gè)批發(fā)流通環(huán)節(jié)，不便流通成本高，而且商品的流通時(shí)間與流通環(huán)節(jié)復(fù)雜。而直銷，也正好減少了這中間繁鎖的流通過(guò)程，不但節(jié)約了流通成本，而且節(jié)省流通時(shí)間。

（3）以消費(fèi)者為中心，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)

自從人類進(jìn)入商品社會(huì)，人們一直追求個(gè)性化服務(wù)。但是由于傳統(tǒng)店鋪及人手的制約，這一服務(wù)千多年來(lái)都未得以實(shí)現(xiàn)。自從直銷這營(yíng)銷形式的面世，個(gè)性化服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。直銷商品一般經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素的直銷員，通過(guò)面對(duì)面的體驗(yàn)式銷

售，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商品、體驗(yàn)商品，真正做到個(gè)性化的按需求供求。這樣既保證了消費(fèi)者需求，又節(jié)省了消費(fèi)者的購(gòu)買時(shí)間，還能增加品牌的親和力，更重要的是節(jié)省了供求信息的周轉(zhuǎn)期，保證了企業(yè)與經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)了解與市場(chǎng)動(dòng)向的把握。

3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈

我國(guó)日化、洗滌用品行業(yè)的快速成長(zhǎng)與海外大公司的進(jìn)入密不可分。十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)共引進(jìn)外資3億美元，建立外商投資企業(yè)450家，其中包括美國(guó)寶潔、英國(guó)聯(lián)合利華、德國(guó)漢高、日本資生堂等著名跨國(guó)公司。目前，中國(guó)化妝品市場(chǎng)80%的比重被國(guó)外品牌及三資企業(yè)所占據(jù)，在前十位銷售額排行榜中，進(jìn)口和三資企業(yè)品牌占有九個(gè)，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；如今，國(guó)內(nèi)日化、洗滌用品市場(chǎng)擁有上千個(gè)品牌，幾千個(gè)品種的產(chǎn)品，商店貨架上化妝品的更換十分頻繁，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

另外，我們還有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是：外資企業(yè)在零售商業(yè)領(lǐng)域所占比重日益增加，外資企業(yè)對(duì)生產(chǎn)商的控制力不斷增強(qiáng)。據(jù)了解，世界零售業(yè)巨頭麥肯錫曾經(jīng)預(yù)言：在未來(lái)的3至5年，中國(guó)零售業(yè)60%的零售市場(chǎng)將由3至5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%的市場(chǎng)將由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，剩下不到10%的市場(chǎng)則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。從這一點(diǎn)看，我們可以預(yù)感，中國(guó)本土企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力是可想而知，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。

盡管日化、洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)在這個(gè)市場(chǎng)上的直銷還是發(fā)展迅速，2005年直銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到500億元以上，其中外資占80%。2006年是中國(guó)的直銷元年，2月22日，商務(wù)部正式批復(fù)雅芳成為我國(guó)第一家直銷企業(yè)。緊隨其后的安利、玫琳凱、仙妮蕾德、完美、寶健、日暉、如新、康寶萊、妮芙露、美樂家等這些國(guó)外大公司都覬覦中國(guó)的直銷市場(chǎng)的這塊“蛋糕”，紛紛加入申牌行列，其奪牌之勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)企業(yè)。正是這些國(guó)外大公司的中國(guó)直銷市場(chǎng)進(jìn)入，將極大地沖擊中國(guó)商品市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)本土日化企業(yè)形成巨大的挑戰(zhàn)與壓力。

我們從國(guó)外直銷企業(yè)的勢(shì)頭可以斷定，中國(guó)日化、洗滌用品市場(chǎng)正處一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，面對(duì)這些不遠(yuǎn)萬(wàn)里而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)呢？是跟進(jìn)？還面對(duì)面的抵抗？還是與狼共舞？相信我們的民族企業(yè)一定會(huì)找到自己的生存發(fā)展之道。

第三篇：街道未來(lái)五年(

未來(lái)五年，街道將在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照強(qiáng)隊(duì)伍、保經(jīng)濟(jì)、維穩(wěn)定、惠民生的工作思路和發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)黨員干部和廣大群眾，不斷開拓創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先，科學(xué)規(guī)劃，著力打造安居樂業(yè)，平安和諧的宜居社區(qū)環(huán)境。

一、工作計(jì)劃

（一）創(chuàng)新思路，積極探索社會(huì)管理新模式

今年4月份，我市全面推開社會(huì)管理創(chuàng)新，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和

社會(huì)管理的新要求，街道黨工委按照“為民、務(wù)實(shí)、高效“的要求，牢固樹立“以人為本、服務(wù)為民“的理念，堅(jiān)持保改善民生作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的工作的首要任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)黨建、社區(qū)維穩(wěn)、和諧社區(qū)建設(shè)為著力點(diǎn)，積極探索社會(huì)管理新模式。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)水平執(zhí)政能力，結(jié)合街道特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞如何創(chuàng)新街道、社區(qū)社會(huì)管理模式等問題在領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行廣泛深入的研討和交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)服務(wù)管理體制、管理模式、管理手段的創(chuàng)新，切實(shí)把社會(huì)管理創(chuàng)新作為今后工作的重點(diǎn)抓緊、抓好。

二是資源整合，重心下移。突破體制障礙，打破條塊分割，有效整合各種社會(huì)資源，形成合力，提升管理和服務(wù)效能，同時(shí)兼顧政府導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和社會(huì)導(dǎo)向，積極推進(jìn)行政管理重心整體向社區(qū)下移，做到基層有活力，管理有實(shí)效，群眾得實(shí)惠，統(tǒng)籌高效地推進(jìn)改革。

三是以人為本，服務(wù)民生。以社區(qū)群眾需求為導(dǎo)向，以社區(qū)群眾參與為動(dòng)力，以社區(qū)群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn)則，擴(kuò)大群眾的參與權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，健全基層民主自治機(jī)制，有效發(fā)展基層民主，改善基層民生，提高群眾滿意度，深入實(shí)施，確保改革成功。

（二）全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步發(fā)展

要始終把經(jīng)濟(jì)工作作為街道工作的中心，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的圓滿完成。一是舉全街之力，發(fā)揮各方面力量，確保固定資產(chǎn)投資、招商引資等主要經(jīng)濟(jì)工作的完成。二是積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)繼續(xù)做好招商引工作，確保全年任務(wù)的圓滿完成。

（三）嚴(yán)格把關(guān)，確保社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展

一是切實(shí)加強(qiáng)再就業(yè)和勞動(dòng)保障服務(wù)工作。堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上“的工作理念，以社區(qū)為平臺(tái)，依托社區(qū)多渠道、多層次、多形式，開展各類綜合性服務(wù)工作，竭力幫扶轄區(qū)失業(yè)人員以各種形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。建立再就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，完善就業(yè)困難群體人員臺(tái)帳，對(duì)救助對(duì)象進(jìn)行了科學(xué)化管理，搭建社區(qū)與企業(yè)就業(yè)再就業(yè)工作平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)堅(jiān)持從情感維系、政策維系、服務(wù)維系入手，推進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)，促進(jìn)就業(yè)困難群體就業(yè)再就業(yè)工作。同時(shí)，繼續(xù)保持居民新農(nóng)合參合率100%；實(shí)現(xiàn)新型養(yǎng)老保險(xiǎn)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民、失地農(nóng)民的醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)的全覆蓋。

二是著重抓好民政工作。積極協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門，開展社救優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動(dòng)，走訪慰問轄區(qū)的貧困戶、孤寡戶、殘疾人、退休老干部和軍烈屬，切實(shí)保障社區(qū)困難群眾的基本生活。進(jìn)一步完善低保工作，將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，做到公開、公平、公正，杜絕不符合最低生活保障條件的對(duì)象卻享受低保救助的現(xiàn)象發(fā)生。鼓勵(lì)和支持了低保對(duì)象積極就業(yè)，走出低保，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化。結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)等便民服務(wù)，為低保戶提供再就業(yè)信息、進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，為轄區(qū)低保戶提供就業(yè)崗位。

三是切實(shí)抓好人口與計(jì)劃生育工作。樹立以“人性關(guān)愛、人情關(guān)愛、人文關(guān)愛“的理念，以宣傳教育為主，堅(jiān)持依法管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大流動(dòng)人口的清查管理力度，確保流動(dòng)人口管理到位。組織帶領(lǐng)全體街社干部，以控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)婚育觀念的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)加強(qiáng)了計(jì)劃外生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作力度，搞好了計(jì)生系統(tǒng)信息錄入工作,不斷提高了管理和服務(wù)水平；做好了計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和藥具管理工作，做到藥具發(fā)放及時(shí)率為100%，切實(shí)抓好了人口與計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是強(qiáng)化轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。繼續(xù)抓好社區(qū)的清掃和保潔，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的衛(wèi)生工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制，層層簽訂衛(wèi)生管理工作責(zé)任狀。實(shí)行街道、社區(qū)和保潔員三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、齊抓共管的格局，使轄區(qū)衛(wèi)生工作有制度、有管理、有成效，切實(shí)做到了責(zé)任到位、措施到位、人員三到位，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，做好居民群眾工作，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

五是加大社會(huì)治安綜合治理工作力度。堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾“的工作方針，緊密圍繞“平安街道“創(chuàng)建的總體目標(biāo)，突出矛盾糾紛排查、社會(huì)穩(wěn)定、治安防范和人員教育轉(zhuǎn)化等工作重點(diǎn)，認(rèn)真搞好不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)節(jié)工作，著力化解社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)信訪、重點(diǎn)人員，嚴(yán)加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準(zhǔn)確掌握情況，做好矛盾糾紛調(diào)處工作，在各敏感期、特

護(hù)期，啟動(dòng)敏感期緊急工作預(yù)案，對(duì)幫教對(duì)象開展了摸排，及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員動(dòng)態(tài)，落實(shí)了監(jiān)管措施，把各類問題解決在萌芽狀態(tài)。

二、2014-2017年工作計(jì)劃

一是全面抓好街道經(jīng)濟(jì)工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的投資氛圍，積極開展招商引資工作，不斷增強(qiáng)街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為我街社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是抓

好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極配合市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、工程建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取積極有效的措施，保證各重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確保各項(xiàng)工程順利開展。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)城中村改造。

三是全面維護(hù)安全穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，繼續(xù)做好排查整治和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加大調(diào)處工作的力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和社會(huì)面的控制，妥善及時(shí)地解決各類可能影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素。認(rèn)真解決群眾合理訴求，著力化解社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保不發(fā)生大規(guī)模群體性事件。

四是抓好各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。一是繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作，認(rèn)真落實(shí)人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，加大計(jì)生獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，控制政策外生育，力爭(zhēng)出生人口政策符合率達(dá)到100%。二是做好低保、優(yōu)撫、社保等各項(xiàng)事關(guān)民生的工作，把關(guān)系群眾切身利益的大事辦好、落實(shí)好。三是進(jìn)一步做好就業(yè)和社會(huì)保障工作，通過(guò)收集各方面的就業(yè)信息，拓寬就業(yè)渠道，幫助失業(yè)人員再就業(yè)，并鼓勵(lì)并扶持失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)。五是大力發(fā)展好科教文衛(wèi)等其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和群團(tuán)工作。

今后的工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，全體黨員干部、機(jī)關(guān)工作人員、社區(qū)工作者將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力、圍繞中心、服務(wù)大局，為未來(lái)五年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、為街道工作再上新臺(tái)階而努力奮斗！

街道黨工委

8月19日

第四篇：未來(lái)五年中國(guó)生豬養(yǎng)殖趨勢(shì)分析

未來(lái)五年中國(guó)生豬養(yǎng)殖趨勢(shì)分析

摘要:中國(guó)社會(huì)財(cái)富的兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級(jí)分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

中國(guó)社會(huì)財(cái)富的兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級(jí)分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

我們看一組數(shù)據(jù)，中國(guó)近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國(guó)人口按照14億人計(jì)算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現(xiàn)實(shí)中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說(shuō)，中國(guó)將來(lái)應(yīng)該不會(huì)需要增加太多的出欄量，而是品質(zhì)和安全，甚至這個(gè)數(shù)量還可以減少，因?yàn)槌i肉外，我們還可以采食禽類（含蛋和肉）和水產(chǎn)，來(lái)提高動(dòng)物蛋白供給。按照料肉比來(lái)推算，如果本著節(jié)約糧食原則，我們是否可以適當(dāng)控制豬肉總量？建議大家深度思考。

從行業(yè)角度分析，生豬養(yǎng)殖最需要關(guān)注的不是誰(shuí)來(lái)養(yǎng)的問題，而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利，而是資源的節(jié)約和合理利用，以及因此而減少的環(huán)境污染。中國(guó)目前母豬存欄4500萬(wàn)頭，這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實(shí)提供6億頭出欄生豬，3500萬(wàn)頭母豬是否足夠？按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達(dá)到年提供20頭出欄生豬的標(biāo)準(zhǔn)，我想應(yīng)該是夠的，那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬(wàn)頭母豬，至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染，我相信有識(shí)之士心中有數(shù)。

是否規(guī)模化豬場(chǎng)就一定能夠提高養(yǎng)殖水平，這本身就是一個(gè)課題，目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬(wàn)頭級(jí)的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，我比較擔(dān)憂。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個(gè)要素：合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學(xué)的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。這也解釋了為什么規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)不一定都賺錢，而專業(yè)戶不一定都不賺錢。

溫氏的經(jīng)營(yíng)模式有較強(qiáng)生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)盡可能提高養(yǎng)戶科學(xué)的養(yǎng)殖觀念，同時(shí)采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強(qiáng)了養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)責(zé)任心！但是否只有溫氏模式這一條路？我想未必。

中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢(shì)所趨，估計(jì)也沒回頭路可走，散養(yǎng)戶的消失也就順理成章了。農(nóng)民主動(dòng)進(jìn)城（務(wù)工）和被動(dòng)進(jìn)城（城鎮(zhèn)化了）是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，也必將隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的調(diào)整而調(diào)整，農(nóng)民工的主動(dòng)回流和被動(dòng)回流也會(huì)成為潮流，問題是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么來(lái)維系城鎮(zhèn)化給自己帶來(lái)的相對(duì)增加的生活成本？

土地流轉(zhuǎn)政策使土地集中，原以為可以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒有擴(kuò)大糧食生產(chǎn)，而是囤地待嫁，或爭(zhēng)取國(guó)家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農(nóng)場(chǎng)主是將來(lái)國(guó)家扶持的一個(gè)方向，種養(yǎng)結(jié)合未嘗不是一個(gè)好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問題，又能解決農(nóng)民工的儲(chǔ)蓄歸宿問題，還可以解決種養(yǎng)問題，減少環(huán)保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對(duì)小規(guī)模豬場(chǎng)的輔導(dǎo)式企業(yè)或者輔導(dǎo)性措施將變得更具價(jià)值。

根據(jù)輔音國(guó)際多年在全國(guó)各地的調(diào)查分析，以下標(biāo)準(zhǔn)適合各企業(yè)普遍使用：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下；

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭；

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭；

4、小規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄50-300頭；

5、規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄300-1000頭；

6、大規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄1000頭以上。

有了全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就方便對(duì)局部市場(chǎng)進(jìn)行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。那么接下來(lái)我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規(guī)模？什么樣的規(guī)模適合什么樣的產(chǎn)品和營(yíng)銷模式？

某集團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，就是：針對(duì)不同的養(yǎng)殖群體，關(guān)注點(diǎn)是不一樣的。我們也可以總結(jié)，對(duì)于以上六種養(yǎng)殖群體，關(guān)注點(diǎn)可以分類如下：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下；

關(guān)注點(diǎn)：客情

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭；

關(guān)注點(diǎn)：疾病治療

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭；

關(guān)注點(diǎn)：防疫保健

4、小規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄50-300頭；

關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)效能

5、規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄300-1000頭；

關(guān)注點(diǎn)：總成本

6、大規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄1000頭以上。

關(guān)注點(diǎn)：節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)

當(dāng)然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場(chǎng)和客戶開發(fā)方案。未來(lái)五年誰(shuí)不再養(yǎng)豬？誰(shuí)會(huì)去養(yǎng)豬？趨勢(shì)大家都已經(jīng)看到了，那種家家戶戶養(yǎng)一兩頭豬的除了在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，比例越來(lái)越小，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快的、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)基本消失。專業(yè)戶的數(shù)量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程加速，純勞動(dòng)力用工的數(shù)量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對(duì)用工群體設(shè)定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務(wù)工者只能回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)之后做什么？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，回鄉(xiāng)經(jīng)商和養(yǎng)殖的比例較大。

近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，從大勢(shì)來(lái)說(shuō)是件好事，但從短期來(lái)看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個(gè)人認(rèn)為，規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長(zhǎng)，一定會(huì)有企業(yè)要交高昂學(xué)費(fèi)。目前的豬場(chǎng)管理者受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的畢竟是少數(shù)，要么缺管理，要么缺技術(shù)，也就是說(shuō)，目前多數(shù)豬場(chǎng)是以技術(shù)替代管理，這本身就有弊端，在豬場(chǎng)規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會(huì)有大問題，但是這決不可復(fù)制。為數(shù)不少的技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)更多是因?yàn)槟芙鉀Q生豬的疾病問題而榮升，事實(shí)上導(dǎo)致豬場(chǎng)將伴隨疾病控制來(lái)穩(wěn)定場(chǎng)長(zhǎng)地位，結(jié)果可想而知。

我堅(jiān)持認(rèn)為，飼養(yǎng)員的責(zé)任心，其重要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場(chǎng)并未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以，豬場(chǎng)人力資源管理往往形同虛設(shè)，甚至從無(wú)這個(gè)概念。能做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬，我想說(shuō)的是，企業(yè)文化對(duì)飼料生產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對(duì)生豬養(yǎng)殖的影響，很多人不明白其中道理，其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)于飼料的影響可以短期修正，而對(duì)于養(yǎng)殖的影響卻無(wú)法做到，當(dāng)結(jié)果顯露的時(shí)候，木已成舟?？匆粋€(gè)企業(yè)對(duì)員工的重視程度不一定能夠準(zhǔn)確判斷飼料品質(zhì)的好壞，卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益，不尊重員工的豬場(chǎng)一定虧損。

飼料企業(yè)及動(dòng)保企業(yè)對(duì)豬場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)也是當(dāng)今中國(guó)養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點(diǎn)，但并不能否定事實(shí)，那就是豬場(chǎng)管理人員素質(zhì)的參差不齊以及追求財(cái)富的浮躁之心。當(dāng)灰色收入成為主要收入來(lái)源的時(shí)候，養(yǎng)殖成績(jī)就不會(huì)成為追求目標(biāo)，而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實(shí)原因。一些規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)一半以上時(shí)間在國(guó)外旅游或在國(guó)內(nèi)開會(huì)，總有人恭維在左右，有多少危機(jī)感讓他們

潛心學(xué)習(xí)！

我們總在說(shuō)歐美養(yǎng)豬水平有多高，中國(guó)養(yǎng)豬水平有多低，并把低的原因歸結(jié)為疾病復(fù)雜，這本身就欠科學(xué)，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽(yù)的獲得者，而不是問題的解決者。中國(guó)迫切需要問題的解決者！那就是豬場(chǎng)的系統(tǒng)管理和人力資源管理，豬場(chǎng)管理解決病原問題（外部），人力資源管理解決病因問題（內(nèi)部），疾病控制屬于失敗補(bǔ)救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業(yè)提出豬場(chǎng)托管的概念，是否有價(jià)值，取決于企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我希望這些企業(yè)能夠成功托管豬場(chǎng)，如果真心幫助豬場(chǎng)，是一大幸事。如果托管豬場(chǎng)，也不能盲目操作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念

2、豬場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3、豬場(chǎng)管理體系

4、疾病防控體系

5、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

如果不能很好做到以上幾點(diǎn)，能否持久是個(gè)問號(hào)。

資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績(jī)，我們可以拭目以待。國(guó)內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場(chǎng)，值得我們學(xué)習(xí)，我最近也會(huì)做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗(yàn)與各位分享，因?yàn)轲B(yǎng)不好豬事實(shí)上是在浪費(fèi)社會(huì)資源，減少社會(huì)資源浪費(fèi)有著極其深遠(yuǎn)的意義。

第五篇：未來(lái)五年中國(guó)生豬養(yǎng)殖趨勢(shì)分析（范文模版）

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 未來(lái)五年中國(guó)生豬養(yǎng)殖趨勢(shì)分析

中國(guó)社會(huì)財(cái)富的兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級(jí)分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

我們看一組數(shù)據(jù)，中國(guó)近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國(guó)人口按照14億人計(jì)算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現(xiàn)實(shí)中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說(shuō)，中國(guó)將來(lái)應(yīng)該不會(huì)需要增加太多的出欄量，而是品質(zhì)和安全，甚至這個(gè)數(shù)量還可以減少，因?yàn)槌i肉外，我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產(chǎn)，來(lái)提高動(dòng)物蛋白供給。按照料肉比來(lái)推算，如果本著節(jié)約糧食原則，我們是否可以適當(dāng)控制豬肉總量?建議大家深度思考。

從行業(yè)角度分析，生豬養(yǎng)殖最需要關(guān)注的不是誰(shuí)來(lái)養(yǎng)的問題，而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利，而是資源的節(jié)約和合理利用，以及因此而減少的環(huán)境污染。中國(guó)目前母豬存欄4500萬(wàn)頭，這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實(shí)提供6億頭出欄生豬，3500萬(wàn)頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達(dá)到年提供20頭出欄生豬豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 的標(biāo)準(zhǔn)，我想應(yīng)該是夠的，那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬(wàn)頭母豬，至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染，我相信有識(shí)之士心中有數(shù)。

是否規(guī)?；i場(chǎng)就一定能夠提高養(yǎng)殖水平，這本身就是一個(gè)課題，目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬(wàn)頭級(jí)的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，我比較擔(dān)憂。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個(gè)要素：合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學(xué)的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。這也解釋了為什么規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)不一定都賺錢，而專業(yè)戶不一定都不賺錢。

溫氏的經(jīng)營(yíng)模式有較強(qiáng)生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)盡可能提高養(yǎng)戶科學(xué)的養(yǎng)殖觀念，同時(shí)采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強(qiáng)了養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)責(zé)任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。

中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢(shì)所趨，估計(jì)也沒回頭路可走，散養(yǎng)戶的消失也就順理成章了。農(nóng)民主動(dòng)進(jìn)城(務(wù)工)和被動(dòng)進(jìn)城(城鎮(zhèn)化了)是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，也必將隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的調(diào)整而調(diào)整，農(nóng)民工的主動(dòng)回流和被動(dòng)回流也會(huì)成為潮流，問題是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么來(lái)維系城鎮(zhèn)化給自己帶來(lái)的相對(duì)增加的生活成本?

土地流轉(zhuǎn)政策使土地集中，原以為可以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒有擴(kuò)大糧食生產(chǎn)，而是囤地待嫁，或爭(zhēng)取國(guó)家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農(nóng)場(chǎng)主是將來(lái)國(guó)家扶持的一個(gè)方向，豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 種養(yǎng)結(jié)合未嘗不是一個(gè)好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問題，又能解決農(nóng)民工的儲(chǔ)蓄歸宿問題，還可以解決種養(yǎng)問題，減少環(huán)保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對(duì)小規(guī)模豬場(chǎng)的輔導(dǎo)式企業(yè)或者輔導(dǎo)性措施將變得更具價(jià)值。

根據(jù)輔音國(guó)際多年在全國(guó)各地的調(diào)查分析，以下標(biāo)準(zhǔn)適合各企業(yè)普遍使用：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下;

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭;

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭;

4、小規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄50-300頭;

5、規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄300-1000頭;

6、大規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄1000頭以上。

有了全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就方便對(duì)局部市場(chǎng)進(jìn)行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。

那么接下來(lái)我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規(guī)模?什么樣的規(guī)模適合什么樣的產(chǎn)品和營(yíng)銷模式?

某集團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，就是：針對(duì)不同的養(yǎng)殖群體，關(guān)注點(diǎn)豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 是不一樣的。我們也可以總結(jié)，對(duì)于以上六種養(yǎng)殖群體，關(guān)注點(diǎn)可以分類如下：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下;

關(guān)注點(diǎn)：客情

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭;

關(guān)注點(diǎn)：疾病治療

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭;

關(guān)注點(diǎn)：防疫保健

4、小規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄50-300頭;

關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)效能

5、規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄300-1000頭;

關(guān)注點(diǎn)：總成本

6、大規(guī)模豬場(chǎng)：母豬存欄1000頭以上。

關(guān)注點(diǎn)：節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)

當(dāng)然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場(chǎng)和客戶開發(fā)方案。

豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn

未來(lái)五年誰(shuí)不再養(yǎng)豬?誰(shuí)會(huì)去養(yǎng)豬?趨勢(shì)大家都已經(jīng)看到了，那種家家戶戶養(yǎng)一兩頭豬的除了在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，比例越來(lái)越小，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快的、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)基本消失。專業(yè)戶的數(shù)量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程加速，純勞動(dòng)力用工的數(shù)量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對(duì)用工群體設(shè)定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務(wù)工者只能回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)之后做什么?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，回鄉(xiāng)經(jīng)商和養(yǎng)殖的比例較大。

近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，從大勢(shì)來(lái)說(shuō)是件好事，但從短期來(lái)看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個(gè)人認(rèn)為，規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長(zhǎng)，一定會(huì)有企業(yè)要交高昂學(xué)費(fèi)。目前的豬場(chǎng)管理者受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的畢竟是少數(shù)，要么缺管理，要么缺技術(shù)，也就是說(shuō)，目前多數(shù)豬場(chǎng)是以技術(shù)替代管理，這本身就有弊端，在豬場(chǎng)規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會(huì)有大問題，但是這決不可復(fù)制。為數(shù)不少的技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)更多是因?yàn)槟芙鉀Q生豬的疾病問題而榮升，事實(shí)上導(dǎo)致豬場(chǎng)將伴隨疾病控制來(lái)穩(wěn)定場(chǎng)長(zhǎng)地位，結(jié)果可想而知。

我堅(jiān)持認(rèn)為，飼養(yǎng)員的責(zé)任心，其重要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場(chǎng)并未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以，豬場(chǎng)人力資源管理往往形同虛設(shè)，甚至從無(wú)這個(gè)概念。能做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬，我想說(shuō)的是，企業(yè)文化對(duì)飼料生產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對(duì)生豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 豬養(yǎng)殖的影響，很多人不明白其中道理，其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)于飼料的影響可以短期修正，而對(duì)于養(yǎng)殖的影響卻無(wú)法做到，當(dāng)結(jié)果顯露的時(shí)候，木已成舟?？匆粋€(gè)企業(yè)對(duì)員工的重視程度不一定能夠準(zhǔn)確判斷飼料品質(zhì)的好壞，卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益，不尊重員工的豬場(chǎng)一定虧損。

飼料企業(yè)及動(dòng)保企業(yè)對(duì)豬場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)也是當(dāng)今中國(guó)養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點(diǎn)，但并不能否定事實(shí)，那就是豬場(chǎng)管理人員素質(zhì)的參差不齊以及追求財(cái)富的浮躁之心。當(dāng)灰色收入成為主要收入來(lái)源的時(shí)候，養(yǎng)殖成績(jī)就不會(huì)成為追求目標(biāo)，而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實(shí)原因。一些規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)一半以上時(shí)間在國(guó)外旅游或在國(guó)內(nèi)開會(huì)，總有人恭維在左右，有多少危機(jī)感讓他們潛心學(xué)習(xí)!

我們總在說(shuō)歐美養(yǎng)豬水平有多高，中國(guó)養(yǎng)豬水平有多低，并把低的原因歸結(jié)為疾病復(fù)雜，這本身就欠科學(xué)，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽(yù)的獲得者，而不是問題的解決者。中國(guó)迫切需要問題的解決者!那就是豬場(chǎng)的系統(tǒng)管理和人力資源管理，豬場(chǎng)管理解決病原問題(外部)，人力資源管理解決病因問題(內(nèi)部)，疾病控制屬于失敗補(bǔ)救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業(yè)提出豬場(chǎng)托管的概念，是否有價(jià)值，取決于企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我希望這些企業(yè)能夠豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 成功托管豬場(chǎng)，如果真心幫助豬場(chǎng)，是一大幸事。如果托管豬場(chǎng)，也不能盲目操作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念

2、豬場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3、豬場(chǎng)管理體系

4、疾病防控體系

5、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

如果不能很好做到以上幾點(diǎn)，能否持久是個(gè)問號(hào)。

資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績(jī)，我們可以拭目以待。國(guó)內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場(chǎng)，值得我們學(xué)習(xí)，我最近也會(huì)做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗(yàn)與各位分享，因?yàn)轲B(yǎng)不好豬事實(shí)上是在浪費(fèi)社會(huì)資源，減少社會(huì)資源浪費(fèi)有著極其深遠(yuǎn)的意義。

本文由江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)整理發(fā)布，江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)為江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)主辦。本網(wǎng)站屬于公益(非盈利)性網(wǎng)站,登載的內(nèi)容主要來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體以及本網(wǎng)站自己原創(chuàng)作品。文庫(kù)發(fā)布的目的是為養(yǎng)豬戶提供免費(fèi)的專業(yè)資訊，農(nóng)業(yè)宣傳。如果您認(rèn)為本站或本文庫(kù)上傳的文章侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)立即通知我們，我們會(huì)立即刪除相關(guān)文字，保證您的權(quán)利。

豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)