第一篇：中國縣城電影院市場分析,真正制約縣城影院發(fā)展的原因

中國電影院市場分析：中國總共有縣級市374個，1642個縣，按照1000個縣設計，50%的市場覆蓋，每個縣城3個廳設計，每個廳150座位，中國市場至少可以再裝3000塊屏幕。每塊

屏幕投資50萬，需要投資15個億，覆蓋一半以上的中國人口，大概覆蓋7億人，平均一個人口的投資成本2.1元，覆蓋人口單人投資成本還算比較低。

投資回報：

票價定位:30/20/15 超級大片/普通電影/即將下線電影或者低成本電影平均20元票價

年平均上座率:50%（結合電影周期性）

單個縣年預計票房: 450座*360天*20元單張票價*50%上座率 = 162萬

單個縣年預計綜合利潤率:162萬*10%=16.2萬

院線全年新增票房:162萬*1000個縣城 = 16.2億

院線全年綜合利潤率:16.2*10%=1.62億

院線全年覆蓋觀影人數(shù):450座*360天*50%上座率*1000個縣城 = 8100萬

綜合成本回收周期:9年

這么長的綜合成本回收周期的生意，鬼才做，片方和院線如果不降低拷貝的成本，中國縣城一級影院要發(fā)展困難重重。

第二篇：制約凈水機發(fā)展的原因分析

制約凈水機發(fā)展的原因分析

隨著凈水器市場競爭的深入，越來越多的企業(yè)在高度同質化的市場環(huán)境下，一旦利潤空間被擠壓，將很難獲得市場競爭的主動權。為解決凈水器營銷問題，擴大市場，凈水機商家們還得多用心思，多分析消費者的需求，以質取勝，從而，更好的占領凈水器品牌市場。

一、消費者對凈水器缺乏認識。

通過對消費者的咨詢和商場的調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)消費者對凈水器一無所知，對凈水器的凈水功能持懷疑、觀望態(tài)度。這也是影響凈水機發(fā)展的一個因素。

二、產品定位有局限。

現(xiàn)在多數(shù)廠家都將凈水機的宣傳定位成保健美容。美容給人的感覺總是沒有大眾化.我們應該將凈水器定位在廚房家電類，將產品和廚房家電如電飯鍋、電開水壺等放在一起宣傳。這樣，無形中消費者會將凈水器和電飯鍋當作同一類產品，從而提高普及率。

三、凈水器營銷策略粗放。

目前，我國凈水器產品的市場營銷，受到資金和競爭力的局限，大多采取的是凈水機代理商模式，廠家基本上沒有建立直營辦事處或者銷售隊伍，直接將產品賣給凈水器代理商，由凈水機代理商操作終端市場。

四、產品質量參差不齊，銷售管理不規(guī)范

作為提供與人息息相關的飲用水的產品，凈水器的衛(wèi)生要求不可忽視。有很多的雜牌凈水器產品，從外觀到結構都無法達到起碼的衛(wèi)生要求，甚至有的活性炭凈水器動一動就有碳粉掉落，有的凈水器外殼及內壁粘滿灰塵。作為產品銷售終端--商場對凈水器產品的管理也不規(guī)范，有的商場凈水器產品專柜類似雜貨鋪，甚至有的商場沒有凈水器產品專柜。

五、凈水核心技術掌握不足，濾芯制造缺乏統(tǒng)一的標準

濾芯的更換成為凈水器發(fā)展的瓶頸國內多數(shù)廠商只能制造活性炭濾芯，而對中空纖維、反滲透膜、陶瓷濾芯等凈化先進技術掌握不足，只能依靠進口.同時，濾芯的制造也缺乏統(tǒng)一的標準，一旦購買的某個品牌的凈水器后，后續(xù)的濾芯更換只能購買同一個廠商的產品，消費者失去了自由選擇的權力。部分消費者擔心生產商不生產時，昂貴的凈水器便失去用處。

六、其他類似用途的產品如瓶裝、桶裝水、飲水機等的競爭也是制約凈水器發(fā)展的一個不可忽略的因素。

第三篇：制約微山縣農機化發(fā)展的原因及對策

制約微山縣農機化發(fā)展的原因及對策

近幾年來，微山縣政府為加快農業(yè)機械化發(fā)展進程，出臺了一系列扶農惠農政策，使農業(yè)機械在農村、農業(yè)生產中發(fā)揮著主導作用，為搶季節(jié)保農時，抵御自然災害，降低勞動強度，提高生產效率，保證農業(yè)增效、農民增收發(fā)揮了十分巨大的作用。但與我市先進縣相比，我縣農機化發(fā)展還存在一定的差距。下面，我就微山縣農機化發(fā)展滯后的原因以及對策，簡談幾點自己的看法。

一、制約我縣農機化發(fā)展的因素

一是政府資金投入不足。資金是農機化發(fā)展的必備條件，微山縣由于起步較晚，經濟總的來說是欠發(fā)達的。近幾年來，隨著工業(yè)的快速發(fā)展，大量的資金投入到發(fā)展工業(yè)經濟中，發(fā)展農機化的資金投入相對不足。而農機具的價格偏高，很多農戶依靠自身力量，難以承受購買新機具的經濟負擔。另外，近幾年的農藥、化肥、種子價格節(jié)節(jié)攀高，使得農業(yè)生產成本大幅度增高，但農產品的價格卻依然偏低，農民增產不增收，農戶難以從中看到多少效益，影響了農機戶的購機熱情，影響到農機化發(fā)展速度。

二是農民對農機化認識不足。早在上世紀50年代末，毛澤東同志就提出了“農業(yè)的根本出路在于機械化”的著名論斷。充分顯示了機械化在農業(yè)生產中的作用。建設現(xiàn)代農業(yè)，離不開農業(yè)機械化，作為先進農業(yè)技術實施的載體，農業(yè)機械化可以提高農業(yè)生產技術水平，改善農業(yè)生產經營條件，進而提高土地產出率和勞動生產率，保證農產品質量，減輕勞動者的勞動強度。在提高農業(yè)的科技含量、增強農業(yè)的功能、提高農業(yè)綜合生產能力以及促進農村產業(yè)結構調整中發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f，沒有以農業(yè)工程技術為主導的農業(yè)機械化，就沒有現(xiàn)代農業(yè)的迅速發(fā)展。但到目前為止真正認識到農機化重要性的農民還不多，對農機化在農業(yè)現(xiàn)代化中該是個什么樣的角色還不很清楚，很多農民認為農機部門是一個可有可無的部門。

三是地理環(huán)境因素的影響。微山縣位于山東省西南部，地處湖區(qū)、礦區(qū)，南北狹長，耕地面積分散，作物品種不一，小麥、水稻、玉米、大豆、蓮藕均有種植，不便于統(tǒng)一管理，規(guī)模經營的程度比較低，以致農機具難以發(fā)揮其技術優(yōu)勢，農機化發(fā)展速度自然較慢。

四是農機用戶素質的影響。多年來，微山縣由于人均耕地面積少，經濟收入低，很多壯實的勞動力不愿在家務農，農村勞動力紛紛向非農產業(yè)轉移，務農勞動力銳減，使得農田操作人員大部分為中年婦女和老人，他們大多知識層次較低。農機具的效益好壞關鍵在于操作人員的技術素質的高低，同樣的機械，不同人操

作，效果完全不一樣。如果操作不當，即使最好的機械也無法產生效益，而且還會挫傷農戶對使用農業(yè)機械的信心。

二、今后農機化發(fā)展對策

面對農機化發(fā)展緩慢的情況，在新形勢下，微山縣的農機化事業(yè)應走“增加資金投入、完善服務措施、規(guī)范執(zhí)法程序、加大推廣力度”的發(fā)展之路。一是大力實施農機購置補貼政策。近幾年國家對購買農機實行補貼的力度不斷加大，要抓住機遇，加大宣傳力度，使農民家喻戶曉、人人皆知，把國家的惠農政策落到實處，讓農民真正得到實惠。

二是增加投入，加大扶持力度。農機化的發(fā)展與政府對農業(yè)的扶持政策是分不開的。政府要切實重視農機化工作，在政策、資金上予以傾斜。要借鑒發(fā)達國家的先進經驗，堅持國家投入為導向，農村集體經濟和農民投入為主體，建立多元化、多層次、多渠道的資金投入機制。建立農機化發(fā)展資金及其管理制度，把推廣新型農業(yè)機械經費納入財政預算，對新發(fā)展農田主要作業(yè)機具實行財政資金補助；農業(yè)信貸部門要為農機化發(fā)展提供適當?shù)男刨J額度和利率優(yōu)惠；要廣泛采取股份制、租賃制等靈活多樣的經營形式，引導農村集體經濟和廣大農民增加對農機化的投入，促進農業(yè)機械化的穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強農機合作組織建設。要把農機社會化服務體系建設作為新形勢下農機化的工作重點來抓，調動一切積極因素，大力創(chuàng)辦多種所有制形式、多種經濟成分的農機專業(yè)合作社。大力扶持農機大戶、種糧大戶、推進農機化規(guī)模服務，提高經營管理水平，擴大服務項目，豐富服務內容，拓寬服務范圍，提高農機經營效益，達到興機富民的目的。促進農機化的發(fā)展。

四是規(guī)模經營，提高農機使用效率和機械化水平。在充分尊重農民意愿的前提下，通過政府引導，按照 “依法、自愿、有償”的原則，通過土地使用權的有償轉讓，采用土地股份合作制等多種形式，大力推進糧田適度規(guī)模經營。同時加強農田規(guī)劃和基礎設施建設，建設適合機械作業(yè)的高標準農田，搞好機耕道路配套工程。此外，要改革傳統(tǒng)的農業(yè)生產模式，加強農機與農藝的結合，尋求農機和農藝的最佳結合方式，全面提高農業(yè)機械化水平。

五是加大農機執(zhí)法力度，確保農業(yè)機械化事業(yè)健康發(fā)展。農機管理部門要加強農機行政執(zhí)法工作，加快農機化法規(guī)體系建設，把農業(yè)機械的推廣、使用、管理等納入法制化軌道。要進一步加強農機行政執(zhí)法機構和隊伍建設，按照“文明執(zhí)法、優(yōu)質服務”的要求，完善農機執(zhí)法裝備，提高執(zhí)法人員素質，逐步實現(xiàn)農機行政執(zhí)法的科學化、規(guī)范化、制度化，為農業(yè)機械化的發(fā)展提供良好的法制環(huán)境。

第四篇：制約公辦幼兒園發(fā)展的原因分析及對策

制約公辦幼兒園發(fā)展的原因分析及對策

近幾年，民辦幼兒園開設的興趣班、特色班，受到了廣大民眾的追捧，然而隨著民辦幼兒園虐童、天價收費等負面問題被大量曝光，社會大眾再次將視線移到了公辦幼兒園的發(fā)展上，同時對公辦幼兒園的辦學質量提出了更高的要求。但與龐大的社會需求相比，公辦幼兒園的辦學數(shù)量、質量仍顯單薄。分析制約公辦幼兒園發(fā)展的原因，主要有以下三個方面：

一、原因分析

（一）幼教隊伍建設滯后。2011年前，我縣公辦幼兒園只有兩家，其余4家均是學前班。2011年我縣改擴建幼兒園13家，其中12家已投入使用，一家正在建設；2012年改擴建12家幼兒園，其中9家已投入使用，3家正在建設。11-12年成立的幼兒園由于編委沒有批下來，暫時沒有編制。目前，我縣正式運行的幼兒園有24所，近120個教學班，按兩教一保來算的話，共需近300個幼兒教師；而我縣如今只有公辦幼兒教師74個，幼兒教師隊伍的缺口仍很大。

（二）地方財政配套資金沒有跟上。目前，成立一所公辦幼兒園主要有新建和閑臵校舍改擴建兩種途徑，新建一所幼兒園需80-100萬元左右，改擴建一所幼兒園需30-50萬元左右，其中新建一所公辦幼兒園由于資金過于巨大，若無地方財政支 1 持，將難以籌集。改擴建幼兒園中央獎補資金滯后，幼兒園建設缺乏啟動資金，2011-2012年項目幼兒園都是借錢建設，給幼兒園建設正規(guī)化管理造成很大困難。

（三）學生入公辦園率偏低。當前，公辦幼兒園幼師無證上崗現(xiàn)象普遍存在，幼兒教育質量難免令人擔心，加上近幾年媒體對無證幼師傷害幼兒等負面問題的大量報道，導致家長對無證上崗教師產生懼怕、恐慌心理。一些家長為了孩子得到更好的教育，不惜花重金將孩子送往縣級、市級甚至省級幼兒園就學，致使一些基層公辦幼兒園招不滿學生。據(jù)調查，溫縣農村公辦幼兒園教師大部分是高中畢業(yè)，90%以上都未取得幼兒教師資格證書，入園率通常只能達到60%。

二、對策建議

（一）落實公辦幼兒園教師編制。明確公辦幼兒園事業(yè)單位法人資格，按照生師比核定、增加教職工編制，逐步配齊幼兒園教職工崗位；同時落實工資、職稱等方面的待遇，根據(jù)教師的學歷、專業(yè)技術職務、從事幼教工作年限、承擔的工作職責及考核業(yè)績，確定教師工資福利待遇，切實維護教師權益。

（二）加大幼兒教育財政投入。將學前教育經費納入財政預算，建立學前教育專項資金，構建學前教育公共服務體系，滿足公辦幼兒園發(fā)展需要。另外充分挖掘各類教育資源，通過政府投資新建、開發(fā)商配建、利用中小學布局調整后閑臵的校 2 舍改建等途徑創(chuàng)辦公辦幼兒園，提高幼兒園覆蓋面，保證每個適齡兒童都能就近入園。

（三）不斷提升幼兒教師資質。建立健全科學、合理的幼兒教師招聘培訓機制，按照公開、公正、公平的原則，每年有計劃地從大中專院校畢業(yè)生中招聘一批具有幼教資格的教師，不斷優(yōu)化幼兒教師隊伍。同時，加大對幼兒教師的培養(yǎng)力度，每年選派部分優(yōu)秀初中畢業(yè)生到師范院校進行定向培養(yǎng)，擴大幼兒教師資源。（據(jù)溫縣紀委信息）

信息員：岳曉曉 聯(lián)系電話 ：0391-6192536 3

第五篇：制約小型私營企業(yè)快速發(fā)展的原因及對策

我制約小型私營企業(yè)快速發(fā)展的原因及對策

摘要：分析私營企業(yè)發(fā)展過程中的主要影響因素，有利于私營企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。本文通過私營企業(yè)發(fā)展中普遍存在的管理者素質低；管理落后，生產效率低；缺乏完善的管理制度；沒有良好企業(yè)文化，存在道德問題，守法經營意識淡??；提出采用現(xiàn)代科學管理；加快產品開發(fā),尋求新的經濟增長點；加強形象戰(zhàn)略企劃，樹立品牌意識，實施企業(yè)重組，增強核心競爭活力，加強信息化建設，樹立誠信為本的經營理念。

關鍵詞：制約、小型，私營企業(yè)，原因，對策

當前我國個體私營企業(yè)發(fā)展迅猛，已形成相當大的規(guī)模，私營企業(yè)的單位數(shù)量、從業(yè)人員、實收資本和營業(yè)收入四項指標都達到相當可觀的規(guī)模，與1996年全國第一次基普資料相比，都有高速增長。私營企業(yè)的快速發(fā)展加快和促進了整個國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，由于增加了政府財政收入，已成為推動我國經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。私營企業(yè)具有頑強的生命力，它極善于尋找生存空間，捕捉市場機會，根據(jù)外部環(huán)境的特征和變化來確定自身的發(fā)展方向和發(fā)展方式，在我國廣闊的地域內，形成了明顯的區(qū)域性特色。從上世紀80年代至今，我國經濟總量能以平均每年9%以上的速度遞增，私營企業(yè)的積極作用不可忽視。私營企業(yè)的興起，加快了第三產業(yè)的發(fā)展，促進了我國的產業(yè)結構的調整和優(yōu)化。私營企業(yè)的資本一半以上投入了第三產業(yè)，其第三產業(yè)營業(yè)收入占全部企業(yè)第三產業(yè)營業(yè)收入總額的1/8，為活躍城鄉(xiāng)市場，加強地區(qū)之間的經濟交流，豐富居民生活內容，做出了貢獻，私營企業(yè)的發(fā)展，擴大了勞動就業(yè)，優(yōu)化了勞動力資源配置。特別是在城市下崗失業(yè)工人增多、農村勞動力大量過剩的情況下，私營企業(yè)吸納了大量的剩余勞動力，減輕了社會就業(yè)壓力，促進了農村剩余勞動力的轉移，支持了國有企業(yè)的改革，成為社會穩(wěn)定的一個積極因素。但許多地方私營企業(yè)在發(fā)展過程中很難做得更大更強，許多的影響因素制約其發(fā)展。

1.主要影響因素

1.1管理者素質低

不能快速發(fā)展的私營企業(yè)，主要的管理層普遍存在素質低下，表現(xiàn)在自命不凡、不思進??；企業(yè)用人裙帶關系問題嚴重；不尊重知識、不尊重人才；不信任外來員工；急功近利、目光短淺，短期行為嚴重；把錢看得太重，不敢負債經營，不懂資本運營；信譽差，不守承諾，對人對事缺乏誠信；工作決策隨意性、盲目性；個人行為代替企

1業(yè)行為，獨裁式領導，家長式作風、野蠻式管理；管理僵化、不懂授權、不懂創(chuàng)新改進；企業(yè)缺乏激勵機制和監(jiān)督、約束機制。制度化、規(guī)范化管理不能落到實處，甚至無法建立。

1.2管理落后，生產效率低

管理落后是大部分中小個體私營企業(yè)普遍存在的問題。當前，個體私營企業(yè)的管理模式，主要有三種：一是作坊式個人經營管理；二是家庭式合作管理；三是承包經營式管理。企業(yè)發(fā)展目標不明確，競爭能力差，創(chuàng)出名牌產品意識不強；制度不健全，有些制度形同虛設，有些制度與國家法律法規(guī)相違背；對員工教育不夠重視，尤其對員工的思想素質教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術教育不到位；導致生產成本加大，生產效率低。

1.3 缺乏完善的管理制度

當前，我國絕大多數(shù)私營企業(yè)屬于家族制企業(yè)，這在發(fā)展市場經濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內部結構簡單，管理層次較少，成員間具有較高的信任度，企業(yè)內部具有較強的合作能力，在經營上也具有較高的效率和靈活性，因此，在企業(yè)草創(chuàng)時期，與其他企業(yè)組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上，都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著市場經濟的發(fā)展，當私營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉變?yōu)橄麡O因素，由血緣關系、親緣關系、地緣關系而產生的宗法性和封閉性特征，許多企業(yè)沒有很好的管理制度或者管理制度形同虛設，只管別人不管自己，極大地制約著私營企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.4 沒有良好企業(yè)文化、存在道德問題

我國私營企業(yè)家的素質存在一些不容忽視的缺陷，如小農思想嚴重，缺乏事業(yè)心和社會責任感；思維方式單一，具有盲目沖動的傾向，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊，持續(xù)發(fā)展的能力不足,等等。我國私營企業(yè)中，在企業(yè)文化方面的主要問題是：經營哲學深受傳統(tǒng)封建文化的影響，實行家長制管理；企業(yè)中人情風盛行，拉幫結派，是非不明；企業(yè)精神模糊，企業(yè)目標單一。企業(yè)誠信意識不高，為獲取利潤，不擇手段，甚至鋌而走險，惟利是圖、違法經營、偷稅漏稅、黑金政治等在私營企業(yè)中相當普遍。

1.5守法經營意識淡薄

主要表現(xiàn)在：勞資關系不規(guī)范，員工利益得不到有關法律的保護；違反《勞動法》規(guī)定，隨意延長員工的工作時間，經?？丝酆屯锨穯T工工資；勞動條件差，工作環(huán)境惡劣；工人缺乏必要的勞動保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障方面，私營企業(yè)基本上還是一片空白。勞資關系問題是埋藏在私營企業(yè)中的一根導火索，若不被充分重視，一旦勞資矛盾激化，不僅影響私營企業(yè)的健康發(fā)展，而且會危及社會秩序的穩(wěn)定。

2.主要對策

2.1 采用現(xiàn)代科學管理

家族化企業(yè)如何轉化為家族的現(xiàn)代化企業(yè)。我們中國家族企業(yè)的生命力是相當強的，其中有個很重要的因素，就是實行家族化管理;不規(guī)范財務管理導致企業(yè)資金的混亂、甚至卷款潛逃，而家族化管理和財權內控，保證了企業(yè)財務與資金的穩(wěn)定。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族化的管理不能適應市場競爭，許多企業(yè)開始把目光投向職業(yè)經理人，開始大膽而又艱難的嘗試，其中方太電器就是個很好的例子。在方太中除矛氏父子擔任董事長和總經理外，其他重要崗位全部外聘精英，試圖將方太打造成一流的家族所有的現(xiàn)代化企業(yè)。專業(yè)化分工、標準化作業(yè)、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據(jù)連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領域，集團總部決策層-地區(qū)管理中心經營層-終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現(xiàn)的崗位設置與職能的統(tǒng)一化、標準化。通用電氣的韋爾奇就是個開明的企業(yè)家，他著力抓住企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經營權切實交給經理層。他那種選擇優(yōu)秀人才，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經理層對企業(yè)的忠誠的做法在實踐中是非常有效的。以人為本 尊重員工主體意識：尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，事實上，授權是私營企業(yè)家留住精英人才的最有效的手段。

2.2加快產品開發(fā),尋求新的經濟增長點

我國的私營企業(yè)都屬于要素發(fā)展型，依靠國內的廉價勞動力、土地和人力優(yōu)勢，推動工業(yè)化進程和經濟增長。從品牌資源、服務開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經營手段，體現(xiàn)個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發(fā)，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。通過分析自身優(yōu)勢，發(fā)揮挖掘其潛力，尋求經濟增長點。如譚木匠自己的專長命名的工藝品有限公司是一家具有傳統(tǒng)文化特色的小木制品生產企業(yè)，生產基地在重慶萬州，工廠占地100余畝，員工1000余人。譚木匠人旨在對傳統(tǒng)手工絕活的挖掘與創(chuàng)新，已將流傳數(shù)千年而被現(xiàn)代工業(yè)文明所遺忘的木梳、木鏡、香扇、木筷、飾盒等再現(xiàn)異彩，對傳統(tǒng)漆器、木具、家具等也給予了極大的關注與開發(fā)。截止2005年5月底，在中國大陸已有古色古香的連鎖店330余家，譚木匠被評為中國公認名牌。誠實、勞動、快樂是譚木匠企業(yè)文化理念的精髓，也是譚木匠人的精神境界與追求，必將伴隨企業(yè)與員工不斷走向成就與輝煌。

2.3 加強形象戰(zhàn)略企劃

很多行業(yè)，在私營企業(yè)形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有，更談不上系統(tǒng)導入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè)，雖然也跟風般委托打字攤點設計標志（并非認定打字攤點設計不出好的標志），但只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。比如，現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒有自身的標志，都是同一式的“+”標志，但這是紅十字標志，并非哪個醫(yī)院的標志。

2.4樹立品牌意識

在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營

企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。要知道，一個私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個知名私營企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，我是知名私營企業(yè)家、知名演員？小私營企業(yè)更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。

2.5 實施企業(yè)重組，增強核心競爭活力

企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。注重市場開拓，拓展產品市場占有率,企業(yè)要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據(jù)不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產品和服務。拓寬視野，全力開展招商融資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促使企業(yè)重生陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。集中有限資源，提升研發(fā)效益,為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權。開發(fā)人力資源，塑造一流團隊,企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看，一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業(yè)市場競爭能力低。陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感；根據(jù)公司業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊，2.6加強信息化建設，飛速發(fā)展的信息技術已成為提高企業(yè)管理水平的利器。低谷企業(yè)，應該參照和借鑒同類企業(yè)的經驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結合公司實

際積極推進企業(yè)信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。

2.7樹立誠信為本的經營理念

改革開發(fā)30年來，許許多多的私營企業(yè)如雨后春筍。到了現(xiàn)在，這些企業(yè)中的一些還在繼續(xù)發(fā)展，不斷壯大；有些也曾輝煌一時，但現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。其中一部分原因就是由于這些企業(yè)缺乏誠信意識而遭到市場的淘汰。在私營經濟發(fā)展較快的東南沿海地區(qū)，“星期鞋”、“紙皮鞋”、“假農藥”等一系列失信事件讓人觸目驚心。在給消費者帶來巨大損失的同時，也使許多經營者陷入困境。許多企業(yè)甚至一個地區(qū)信譽掃地，失去了信譽，就失去了消費者；失去了消費者，就失去了市場。

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