第一篇：韓城扎實開展“書記上黨課 干部下基層”活動

韓城“書記上黨課 干部下基層”活動成效明顯

為充分發(fā)揮黨組織書記的表率作用，扎實推進“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)基層，韓城在全市基層黨組織和黨員干部中開展“書記上黨課、干部下基層”活動?！皶浬宵h課”主要圍繞黨章、十七屆五中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及全市經(jīng)濟社會建設(shè)、推進科學(xué)發(fā)展中的重大理論和現(xiàn)實問題等，以講座的形式，對黨員干部進行集中輔導(dǎo)培訓(xùn)；“干部下基層”主要是組織機關(guān)干部到包聯(lián)村，指導(dǎo)主題實踐活動開展、幫解難題辦實事、走訪慰問困難群眾、幫助摸清村級班子現(xiàn)狀及存在的問題等。

“書記上黨課、干部下基層”活動從4月份開始鋪開，并將作為一項常態(tài)機制長期堅持。要求各黨委書記每月講黨課不少于1次，干部每季度下基層不少于2次?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動中，韓城在我市“書記上黨課 干部下基層”活動開展以來，各黨（工）委書記組織黨員干部上黨課累計達

到156次。通過黨（工）委書記和支部書記對十七屆五中全會精神、創(chuàng)先爭活動和胡總書記“七一”講話精神深入淺出的講解，提了高全體黨員干部的思想政治素質(zhì)，讓每名黨員明確了如何做才能將“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與生活實際相結(jié)合起來，讓每名黨員時刻都能夠保持昂揚的斗志，俯下身子做事。

在開展干部下基層活動中，我市注重三個結(jié)合，一是結(jié)合市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，了解群眾所想。確定29名市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點工程56個、重點企業(yè)16個、新農(nóng)村建設(shè)示范村44個。目前，各市級領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線、項目現(xiàn)場、企業(yè)工地，檢查指導(dǎo)工作290余次，協(xié)調(diào)解決問題338個。二是結(jié)合部門、企業(yè)包村,幫助基層解難。12個鎮(zhèn)辦分別召開了由市級領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)部門、幫扶企業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)示范村參加的工作座談會和包聯(lián)幫扶對接會,確定重點包聯(lián)項目260項。三是結(jié)合干部駐村包企，服務(wù)基層群眾。落實300名干部包聯(lián)全市275個村，40名干部包聯(lián)19個重點企業(yè)。活動開展以來，全市共有6300多名黨員干部深入基層4235次，走訪群眾1322戶2400多人次，收集意見和建議320多條，為基層群

眾辦實事、解難題680余項。提高了市委政府在群眾中的形象地位。

第二篇：韓城三項措施扎實推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動

韓城三項措施扎實推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動

李耀軍 孫娟妮 韓城市委組織部 渭南黨建網(wǎng)

一是部署周密。下發(fā)了《關(guān)于全市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的實施意見》，確定42名市級領(lǐng)導(dǎo)、65個部門、12個鎮(zhèn)（辦）共包聯(lián)幫扶275個行政村（含23個社區(qū)）、幫扶414戶困難戶、41個民生（重點）工程、59個重點企業(yè)和42個重點信訪案件，提出了具體的工作要求和目標(biāo)任務(wù)，要求各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要集中利用一周時間駐村蹲點與群眾同吃同住同勞動，全年要有三分之一時間深入基層扎實調(diào)研，解決問題，并逐月填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層工作情況統(tǒng)計表》，向市委報告幫扶進展情況。力求通過包聯(lián)幫扶，使全市村級黨組織在原有基礎(chǔ)上升級晉檔、困難戶均實現(xiàn)脫貧、重點工程項目進展順利、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全達標(biāo)、重點信訪案件得到有效解決。

二是強化宣傳。在市黨建網(wǎng)、電視臺、龍門特刊開設(shè)了專欄，并定期編發(fā)簡報，及時報道包聯(lián)幫扶工作進展情況；在市區(qū)、各鎮(zhèn)（辦）醒目位置制作了宣傳牌，公開包聯(lián)幫扶目標(biāo)、承諾事項和包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包村干部，接受群眾監(jiān)督。目前，編發(fā)簡報6期，龍門特刊專欄10期，韓城黨建網(wǎng)、韓城電視臺上傳信息50多條，制作懸掛宣傳牌18塊。

三是督查到位。將包聯(lián)幫扶工作納入2012年各領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核和單位目標(biāo)責(zé)任考核。市委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進行督查。市委辦、市政府辦督查室和市委基層辦聯(lián)合督查包聯(lián)幫扶工作，采取“月報季查、半年通報”的方式督導(dǎo)實施，開展問卷調(diào)查、個別走訪、隨機抽查等方式監(jiān)督落實。

目前，各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部已制定包聯(lián)幫扶日程表，利用一周時間進行集中調(diào)研，與群眾同吃同住同勞動，部分領(lǐng)導(dǎo)已深入包聯(lián)村開展調(diào)研，并制定了2012年包聯(lián)工作承諾，已有40多個部門和包聯(lián)村達成爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的意向。市總工會為西莊鎮(zhèn)西賈村送去幫扶資金5000元，并結(jié)合工會實際在開展“一對一”結(jié)對子等活動中給予適當(dāng)幫助。審計局、地震辦為貧困戶送去面粉、食用油及200元慰問金。截止目前，全市共幫助困難戶確定生病出院后未能報銷的醫(yī)療保險35項，爭取民政救濟和農(nóng)村低保43戶，協(xié)助未選舉結(jié)束的村選好配強村委會、監(jiān)委會班子，促使包聯(lián)村升級晉檔。

第三篇：市人大機關(guān)扎實開展“萬名干部下基層”活動(簡報)

市人大機關(guān)扎實開展“萬名干部下基層”活動

自8月26日全市召開“萬名干部下基層、扎扎實實幫群眾”工作動員大會以來，市人大機關(guān)高度重視此項工作，截止目前，工作隊共為駐村（和平鄉(xiāng)陳家寨村）解決資金29000元，水泥50噸，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層24人次，走訪群眾300余人次，切實解決了駐村群眾急切關(guān)心的問題。

針對梳理出來的問題，駐村工作隊按照輕重緩急，一條一條研究，一個一個解決，基層能解決的及時在一線解決，不能解決的分層次報送職能部門，各職能部門不能解決的，按問題特點歸類向市委有關(guān)工作組匯報，由市委工作組研究制定解決的辦法、措施，明確時限和責(zé)任人。工作組不能解決的提交市委、市政府研究，并將辦理情況及時向駐村反饋。例如，工作隊通過實地察看，駐村涼水井片區(qū)田壩、溝上、溝下、對門坡、壩連、董上6個村民組300余畝良田附近因沒有河道，只有一條常年流動的小溪溝，水量十分小，一到天旱，良田易災(zāi)，需提高水位用于灌溉良田。工作隊認(rèn)為，在涼水井片區(qū)修建一滾水壩會讓許多群眾受益，值得修筑，并及時將此情況向機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。市人大常委會副主任田儒儀同志得知此事后，高度重視，當(dāng)即為其協(xié)調(diào)解決了筑壩所用水泥。駐村村支兩委和涼水井片區(qū)群眾得知后，十分高興，都道：“市人大及領(lǐng)導(dǎo)及時為群眾辦了實事”。

第四篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。