第一篇：韓城扎實(shí)開展“書記上黨課 干部下基層”活動(dòng)

韓城“書記上黨課 干部下基層”活動(dòng)成效明顯

為充分發(fā)揮黨組織書記的表率作用，扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)基層，韓城在全市基層黨組織和黨員干部中開展“書記上黨課、干部下基層”活動(dòng)。“書記上黨課”主要圍繞黨章、十七屆五中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以及全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題等，以講座的形式，對黨員干部進(jìn)行集中輔導(dǎo)培訓(xùn)；“干部下基層”主要是組織機(jī)關(guān)干部到包聯(lián)村，指導(dǎo)主題實(shí)踐活動(dòng)開展、幫解難題辦實(shí)事、走訪慰問困難群眾、幫助摸清村級班子現(xiàn)狀及存在的問題等。

“書記上黨課、干部下基層”活動(dòng)從4月份開始鋪開，并將作為一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制長期堅(jiān)持。要求各黨委書記每月講黨課不少于1次，干部每季度下基層不少于2次?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，韓城在我市“書記上黨課 干部下基層”活動(dòng)開展以來，各黨（工）委書記組織黨員干部上黨課累計(jì)達(dá)

到156次。通過黨（工）委書記和支部書記對十七屆五中全會(huì)精神、創(chuàng)先爭活動(dòng)和胡總書記“七一”講話精神深入淺出的講解，提了高全體黨員干部的思想政治素質(zhì)，讓每名黨員明確了如何做才能將“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與生活實(shí)際相結(jié)合起來，讓每名黨員時(shí)刻都能夠保持昂揚(yáng)的斗志，俯下身子做事。

在開展干部下基層活動(dòng)中，我市注重三個(gè)結(jié)合，一是結(jié)合市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，了解群眾所想。確定29名市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)工程56個(gè)、重點(diǎn)企業(yè)16個(gè)、新農(nóng)村建設(shè)示范村44個(gè)。目前，各市級領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線、項(xiàng)目現(xiàn)場、企業(yè)工地，檢查指導(dǎo)工作290余次，協(xié)調(diào)解決問題338個(gè)。二是結(jié)合部門、企業(yè)包村,幫助基層解難。12個(gè)鎮(zhèn)辦分別召開了由市級領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)部門、幫扶企業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)示范村參加的工作座談會(huì)和包聯(lián)幫扶對接會(huì),確定重點(diǎn)包聯(lián)項(xiàng)目260項(xiàng)。三是結(jié)合干部駐村包企，服務(wù)基層群眾。落實(shí)300名干部包聯(lián)全市275個(gè)村，40名干部包聯(lián)19個(gè)重點(diǎn)企業(yè)?；顒?dòng)開展以來，全市共有6300多名黨員干部深入基層4235次，走訪群眾1322戶2400多人次，收集意見和建議320多條，為基層群

眾辦實(shí)事、解難題680余項(xiàng)。提高了市委政府在群眾中的形象地位。

第二篇：韓城三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)

韓城三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)

李耀軍 孫娟妮 韓城市委組織部 渭南黨建網(wǎng)

一是部署周密。下發(fā)了《關(guān)于全市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的實(shí)施意見》，確定42名市級領(lǐng)導(dǎo)、65個(gè)部門、12個(gè)鎮(zhèn)（辦）共包聯(lián)幫扶275個(gè)行政村（含23個(gè)社區(qū)）、幫扶414戶困難戶、41個(gè)民生（重點(diǎn)）工程、59個(gè)重點(diǎn)企業(yè)和42個(gè)重點(diǎn)信訪案件，提出了具體的工作要求和目標(biāo)任務(wù)，要求各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要集中利用一周時(shí)間駐村蹲點(diǎn)與群眾同吃同住同勞動(dòng)，全年要有三分之一時(shí)間深入基層扎實(shí)調(diào)研，解決問題，并逐月填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層工作情況統(tǒng)計(jì)表》，向市委報(bào)告幫扶進(jìn)展情況。力求通過包聯(lián)幫扶，使全市村級黨組織在原有基礎(chǔ)上升級晉檔、困難戶均實(shí)現(xiàn)脫貧、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)信訪案件得到有效解決。

二是強(qiáng)化宣傳。在市黨建網(wǎng)、電視臺、龍門特刊開設(shè)了專欄，并定期編發(fā)簡報(bào)，及時(shí)報(bào)道包聯(lián)幫扶工作進(jìn)展情況；在市區(qū)、各鎮(zhèn)（辦）醒目位置制作了宣傳牌，公開包聯(lián)幫扶目標(biāo)、承諾事項(xiàng)和包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包村干部，接受群眾監(jiān)督。目前，編發(fā)簡報(bào)6期，龍門特刊專欄10期，韓城黨建網(wǎng)、韓城電視臺上傳信息50多條，制作懸掛宣傳牌18塊。

三是督查到位。將包聯(lián)幫扶工作納入2012年各領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核和單位目標(biāo)責(zé)任考核。市委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行督查。市委辦、市政府辦督查室和市委基層辦聯(lián)合督查包聯(lián)幫扶工作，采取“月報(bào)季查、半年通報(bào)”的方式督導(dǎo)實(shí)施，開展問卷調(diào)查、個(gè)別走訪、隨機(jī)抽查等方式監(jiān)督落實(shí)。

目前，各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部已制定包聯(lián)幫扶日程表，利用一周時(shí)間進(jìn)行集中調(diào)研，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)已深入包聯(lián)村開展調(diào)研，并制定了2012年包聯(lián)工作承諾，已有40多個(gè)部門和包聯(lián)村達(dá)成爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的意向。市總工會(huì)為西莊鎮(zhèn)西賈村送去幫扶資金5000元，并結(jié)合工會(huì)實(shí)際在開展“一對一”結(jié)對子等活動(dòng)中給予適當(dāng)幫助。審計(jì)局、地震辦為貧困戶送去面粉、食用油及200元慰問金。截止目前，全市共幫助困難戶確定生病出院后未能報(bào)銷的醫(yī)療保險(xiǎn)35項(xiàng)，爭取民政救濟(jì)和農(nóng)村低保43戶，協(xié)助未選舉結(jié)束的村選好配強(qiáng)村委會(huì)、監(jiān)委會(huì)班子，促使包聯(lián)村升級晉檔。

第三篇：市人大機(jī)關(guān)扎實(shí)開展“萬名干部下基層”活動(dòng)(簡報(bào))

市人大機(jī)關(guān)扎實(shí)開展“萬名干部下基層”活動(dòng)

自8月26日全市召開“萬名干部下基層、扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”工作動(dòng)員大會(huì)以來，市人大機(jī)關(guān)高度重視此項(xiàng)工作，截止目前，工作隊(duì)共為駐村（和平鄉(xiāng)陳家寨村）解決資金29000元，水泥50噸，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層24人次，走訪群眾300余人次，切實(shí)解決了駐村群眾急切關(guān)心的問題。

針對梳理出來的問題，駐村工作隊(duì)按照輕重緩急，一條一條研究，一個(gè)一個(gè)解決，基層能解決的及時(shí)在一線解決，不能解決的分層次報(bào)送職能部門，各職能部門不能解決的，按問題特點(diǎn)歸類向市委有關(guān)工作組匯報(bào)，由市委工作組研究制定解決的辦法、措施，明確時(shí)限和責(zé)任人。工作組不能解決的提交市委、市政府研究，并將辦理情況及時(shí)向駐村反饋。例如，工作隊(duì)通過實(shí)地察看，駐村涼水井片區(qū)田壩、溝上、溝下、對門坡、壩連、董上6個(gè)村民組300余畝良田附近因沒有河道，只有一條常年流動(dòng)的小溪溝，水量十分小，一到天旱，良田易災(zāi)，需提高水位用于灌溉良田。工作隊(duì)認(rèn)為，在涼水井片區(qū)修建一滾水壩會(huì)讓許多群眾受益，值得修筑，并及時(shí)將此情況向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。市人大常委會(huì)副主任田儒儀同志得知此事后，高度重視，當(dāng)即為其協(xié)調(diào)解決了筑壩所用水泥。駐村村支兩委和涼水井片區(qū)群眾得知后，十分高興，都道：“市人大及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)為群眾辦了實(shí)事”。

第四篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對理論知識和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日?？己恕⒖己朔答?、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第五篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對理論知識和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。