第一篇：平羅線路車間黨總支2017年二季度工作總結(jié)

平羅線路車間黨總支2017年二季度工作總結(jié)

二季度車間黨支部緊緊圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”為主題建設(shè)，認真抓好“黨員立功競賽”、無“兩違”等工作，指導四個黨支部開展工作。將黨組織建設(shè)與車間安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，把黨組織建設(shè)工作融入到車間安全生產(chǎn)中，引導廣大黨員提高技能素質(zhì)，落實工作標準，卡控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，使車間的安全管理工作平穩(wěn)推進，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)如下。

一、認真開展各項活動，有組織、有落實。

(1).認真開展“兩學一做”教育常態(tài)化制度化學習教育，強化政治理論學習，按照年度學習計劃及安排，并落實到各負責人，定時檢查監(jiān)督，做到學習有記錄、有討論、有心得，給每個黨員發(fā)放黨章、學習記錄本、嚴格落實“三統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一發(fā)放手抄本、統(tǒng)一抄寫進度、統(tǒng)一字跡規(guī)整要求，確保手到心到。車間黨支部建立了“黨員學習交流”微信群，從而將“兩學一做”學習教育由線下開展到線上，引發(fā)了黨員的熱烈反響和熱情參與。通過這次學習教育，黨員的榮譽感、紀律性得到了更高的提升。

6、7月份，我們車間管內(nèi)下大雨，很多黨員自覺留在班組值班，做好防洪工作，出去巡檢的巡檢，添乘的添乘，全車間上下一心，很好的落實了防洪工作。

(2).開展季度黨員立功競賽活動。為認真吸取“4.15”嘉峪關(guān)工務(wù)段軌道車與客車側(cè)面沖突事故教訓，增強全體黨員的安全責任意識、危機意識和憂患意識，充分發(fā)揮班組黨支部、全體黨員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，自4月16日起至六月底，在全體黨員中開展了保安全、促生產(chǎn)、無違章”為主題的立功競賽活動

（3）.進行“強基達標、提質(zhì)增效”宣傳教育活動，二季度開展“強基達標、提質(zhì)增效”形勢任務(wù)宣講3次，通過形勢任務(wù)宣講，大家對路局和段今年的安全形勢、任務(wù)目標和6項惠民政策等更加明確，車間干部職工對自己的安全職責和安全考核認識清楚，激發(fā)了大

家干好工作的積極性，大家表示一定盡職盡責確保安全，干好工作、完成任務(wù)。開展黨員作用為主題大討論活動。集中對“強基達標、提質(zhì)增效”中黨支部、黨員要發(fā)揮什么作用，從哪些方面要發(fā)揮示范帶頭作用，激發(fā)黨支部和黨員在確保現(xiàn)實安全中示范引領(lǐng)，展現(xiàn)作為。

（4）.開展黨員無“兩違”活動。一是在提高黨員作用發(fā)揮的同時注重加強黨員職工全面落實現(xiàn)場作業(yè)標準，不斷強化現(xiàn)場作業(yè)控制，保證黨員本人“無事故、無違章、無違紀”實現(xiàn)“三無”。二季度28名黨員沒有發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)了黨員“三無”。

（5）.在“七一”黨的生日前夕，開展了“迎七

一、保安全、保安全、保質(zhì)量、當先鋒，做表率”為主題的系列活動慶祝建黨96周年系列活動。

（6）.開展2017年“安康杯”競賽活動，及時上報了車間活動安排和活動圖片信息。

1.黨總支認真落實“三會一課”制度，根據(jù)車間生產(chǎn)實際每月按時召開支委會和黨員大會，學習上級黨組織文件，總結(jié)分析當月組織建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，討論車間存在的重點問題，制定落實措施加以實施。開好黨員大會和上好黨課，結(jié)合階段性安全專項整治工作，加強對黨員進行安全意識教育，對班組黨員存在“兩違”問題進行分析，查找原因，進行幫促。抓好黨員教育及入黨申請人的培養(yǎng)，對每月“創(chuàng)崗建區(qū)”、季度“星級黨員”評比考核情況進行通報，查找不足，制定相應(yīng)的整改措施。認真落實“星級黨員”評比、“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，按照五個責任區(qū)劃分，落實了黨員包保和黨員作用發(fā)揮，增強班組作業(yè)過程中的安全環(huán)節(jié)的控制。

2.加強黨員設(shè)備包保。重新調(diào)整了黨員設(shè)備包保，按照黨員包重點、包關(guān)鍵的要求對大站場薄弱道岔和線路薄弱區(qū)段進行責任包保，包保分別安排由主任、副主任和支部書記負責，每周幫助班組檢查盯控指導不少于2次。在設(shè)備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)方面，黨支部結(jié)合黨員包保，加強

了日常設(shè)備保養(yǎng)工作的指導，確保薄弱設(shè)備無安全隱患。

3.在安全創(chuàng)標兵方面，黨支部根據(jù)車間每月生產(chǎn)情況及時召開支委會分析本月現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排四個支部書記指導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，盯控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助班組查找和分析安全隱患制定整改措施加以落實。在二季度的維修作業(yè)中黨員發(fā)揮了積極作用，確保了車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三、抓好組織建設(shè)做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

按照段黨委組織工作原則，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員的要求。黨支部在日常工作中，一是注意加強組織學習，堅持每月將路局黨委和段黨委下發(fā)的各類文件、通知、通報、簡報精神，整理編輯成為政治學習題發(fā)至四個黨支部，引導黨員和職工學習。使他們能夠了解到上級黨組織的工作重點，工作要求和工作目標。二是按照“黨員立功競賽”“立項攻關(guān)”“創(chuàng)崗建區(qū)”的標準和黨內(nèi)各項活動的要求，總支指導四個支部加強對黨員的行動檢查，每月結(jié)合經(jīng)濟責任制考核黨員工作質(zhì)量。三是做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。截止7月份黨支部共收到入黨申請書3份。同時，對入黨申請人提出具體要求使他們在 “黨員立功競賽”活動中發(fā)揮骨干作用，保證在活動中不發(fā)生違章，違紀和事故。

四、做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。

1.抓好宣傳教育工作.在干部職工中開展“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育，統(tǒng)一車間干部職工思想認識，提高干部職工確保安全的工作積極性。二季度車間黨總支對家庭困難及患病職工，有針對性的做好走訪慰問工作，二季度看望生病職工4人，為惠農(nóng)線路工區(qū)職工陳世震、伊國松申請了困難補助），按照段黨委活動，對葛寶峰等四名職工發(fā)放了建黨96周年專項幫扶慰問金。

2.加強“三線”建設(shè)管理，對惠農(nóng)平房改造“三線一場”建設(shè)

進行檢查，7月份檢查6次，對建線的銅線直徑、穿線管質(zhì)量、瓷磚鋪設(shè)等重要環(huán)節(jié)進行了盯控。對“三線”建設(shè)管理較差的平羅檢查監(jiān)控工區(qū)、平羅道岔維修工區(qū)進行考核通報。

3.夏季氣溫炎熱，車間開展了“送清涼”，體現(xiàn)了段工會 “以人為本”的管理方針，改善了一線職工的生產(chǎn)生活，有效地預防和控制高溫中暑、高溫作業(yè)引發(fā)的各類事故，確保了高溫期間一線的職工的健康和安全。

4.車間工會營造積極向上工作、樂于奉獻的工作氛圍影。對班組提出的合理要求及時完成,對職工關(guān)心的事有回音、有答復,對平羅鋼軌修理工區(qū)太陽能洗浴設(shè)備進行維修,對平羅道岔衛(wèi)生間設(shè)施進行維修。車間工會給班組配發(fā)了籃球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂用品，活躍了職工業(yè)余文化生活，職工穩(wěn)定了職工思想情緒。

五、存在的問題及整改措施

1、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

2.對職工的思想穩(wěn)定工作落實上有差距。通過每月開展安全警示教育，組織學習、人身傷亡事故等典型事故案例，職工都能嚴格遵守“六條禁令”等規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，完成好各項工作，確保安全。但是也存在少數(shù)職工對自身要求不嚴，有違章違紀的現(xiàn)象，對違章違紀問題不能從主觀上查找原因，認清違章違紀可能產(chǎn)生的嚴重后果，而是一味地認為車間干部和自己過不去，給自己“穿小鞋”，產(chǎn)生了逆反心理，集中表現(xiàn)在，思想作風疲塌，工作懶散，作業(yè)質(zhì)量標準低下，消極怠工，由此，造成設(shè)備質(zhì)量不高。

3、黨內(nèi)活動開展不好，至今沒有黨內(nèi)品牌，黨內(nèi)品牌是展示黨員先進性的重要平臺，下步成立品牌創(chuàng)建小組，及早成立黨內(nèi)品牌。針對以上問題，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

1、車間黨員干部認真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài).黨員干部在做好員工思想政治工作的同時,用實際行動關(guān)心和體貼一線職工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使職工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,以積極、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去.2、車間干部,深入到生產(chǎn)一線,給職工講鐵路工作的特殊性,講無私奉獻精神,講企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇,穩(wěn)住職工情緒,確保了車間正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序.車間包保干部堅持到現(xiàn)場,以自己的實際行動為干部職工做榜樣.3、充分發(fā)揮基層黨組織覆蓋范圍廣、與職工群眾直接接觸多的優(yōu)勢，引導職工群眾積極參與創(chuàng)建活動。

2017年7月28日

第二篇：平羅線路車間黨總支2017年三季度工作總結(jié)

平羅線路車間黨總支2017年三季度工作總結(jié)

三季度車間黨支部緊緊圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”為主題建設(shè)，認真抓好“黨員立功競賽”、無“兩違”等工作，指導四個黨支部開展工作。將黨組織建設(shè)與車間安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，把黨組織建設(shè)工作融入到車間安全生產(chǎn)中，引導廣大黨員提高技能素質(zhì)，落實工作標準，卡控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，使車間的安全管理工作平穩(wěn)推進，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下。

一、加強學習，提高綜合素質(zhì)。

堅持政治學習制度，開展教育活動。黨支部按照段黨委的要求，堅持政治學習，按照年初制定的學習計劃，三季度以學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條列》為主，黨支部采取集中學習與個人自學相結(jié)合與分組座談相結(jié)合、黨員大會黨課學和發(fā)言討論相結(jié)合等靈活多樣的形式，堅持安排每月班組、黨支部政治學習的內(nèi)容，把政治學習納入《一體化》管理和“雙達標”考核內(nèi)容，增強了黨員的學習自覺性和工作積極性。

二、落實基本組織制度，嚴格黨員教育管理情況。

1.黨總支認真落實“三會一課”制度，根據(jù)車間生產(chǎn)實際每月按時召開支委會和黨員大會，學習上級黨組織文件，總結(jié)分析當月組織建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，討論車間存在的重點問題，制定落實措施加以實施。開好黨員大會和上好黨課，結(jié)合階段性安全專項整治工作，加強對黨員進行安全意識教育，對班組黨員存在“兩違”問題進行分析，查找原因，進行幫促。對每月“創(chuàng)崗建區(qū)”、季度“星級黨員”評比考核情況進行通報，查找不足，制定相應(yīng)的整改措施。

2.加強黨員設(shè)備包保。重新調(diào)整了黨員設(shè)備包保，按照黨員包重點、包關(guān)鍵的要求對大站場薄弱道岔和線路薄弱區(qū)段進行責任包保，包保分別安排由主任、副主任和支部書記負責，每周幫助班組檢查盯控指導不少于2次。在設(shè)備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)方面，黨支部結(jié)合黨員包保，加強了日常設(shè)備保養(yǎng)工作的指導，確保薄弱設(shè)備無安全隱患。

三、開展““攻堅克難當先鋒安全生產(chǎn)做表率””安全立功競賽活動。

1.堅持設(shè)備質(zhì)量保安全，改變干部工作作風，提高吃苦精神，通過干部、工長的帶頭實干作用，徹底扭轉(zhuǎn)作業(yè)標準低，工時利用率低，干部浮躁，職工厭戰(zhàn)不良風氣。踐行“零誤差、零缺陷、零故障”理念，全力以赴穩(wěn)定并提高設(shè)備質(zhì)量，強化“檢重于修”理念，做好設(shè)備檢查分析。落實“靜態(tài)保動態(tài)”理念，加強設(shè)備維修計劃管理，強化作業(yè)標準和作業(yè)回檢制度，做好線路設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護。緊緊圍繞安全關(guān)鍵和重點，開展黨內(nèi)攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題，消滅黨內(nèi)責任事故，消滅黨員兩違問題。

2.在工作中貫徹作業(yè)標準意識，通過提高作業(yè)標準，延長作業(yè)周期，減少重復用工，減少職工上道作業(yè)概率，確保行車及人身安全。同時提高作業(yè)工時利用率，要求工區(qū)在工作日，出滿勤，干滿點，為設(shè)備質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，增加設(shè)備保安儲備能力。

活動期間成立惠農(nóng)黨員突擊隊。在防洪搶險中發(fā)揮模范帶頭作用在7月26日-28日的防汛抗洪中，車間黨員帶領(lǐng)各班組職工櫛風沐雨、克服困難、不怕吃苦，認真排查整治防洪隱患和存在的問題，及時啟動防洪應(yīng)急預案，動態(tài)巡查線橋設(shè)備，較好地完成了防洪應(yīng)急搶險任務(wù)，確保了行車安全.在8-9月份開展的站支線設(shè)備專項整治中，車間各支部黨員干部和工區(qū)工班長一道，認真開展記名式檢查及整治工作，做到“設(shè)備檢查真實有效，問題處理及時到位”對查出危及行車安全的設(shè)備隱患，立即組織緊急處理，8-9月份組織平羅、惠農(nóng)道岔維修工區(qū)對站內(nèi)部分木枕道岔失效枕木進行更換，對重傷尖軌、岔心及時進行了更換。提升了設(shè)備的安全穩(wěn)定性。

通過安全立功競賽活動的開展，不僅更好地服務(wù)和保證了安全生產(chǎn)工作，使設(shè)備質(zhì)量得到了進一步提升，黨員隊伍得到了進一步凝聚，還使得黨員職工的素質(zhì)水平有了一定的提高，同時，還筑牢了安全屏障，使車間兩級黨組織的作用得到了有效強化，黨支部戰(zhàn)斗堡壘

及黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

四、認真開展“兩學一做”教育常態(tài)化制度化學習教育。強化政治理論學習，按照學習計劃及安排，并落實到各負責人，定時檢查監(jiān)督，做到學習有記錄、有討論、有心得。

五、立項攻關(guān)活動取得成效。今年黨支部開展的“復式交分”道岔的病害整治立項攻關(guān)取得了成效。重視了復式交分道岔的檢查，在檢查中熟悉設(shè)備名稱，明確檢查部位；用認真、詳實的現(xiàn)場記錄作為發(fā)現(xiàn)病害、查找根源的依據(jù)，并做好綜合分析；有的放矢地合理安排養(yǎng)護作業(yè)，取得了最佳的養(yǎng)護效果。班組工作量減少，養(yǎng)護周期由半個月延長到一個月，車間復式交分道岔基本達到平、直、圓、順、準、密、靠、方、緊，實十個字。即軌面平；方向直；導曲線圓；軌距遞減順；各尺寸準；尖軌豎切部分與基本軌密貼；軌撐、滑床板與鋼軌三靠二密；岔枕間隔位置方正；各部連接零件及螺栓緊；搗固實。復式交分道岔的強度增強，彈性增大，上部準、下部穩(wěn)、縱不爬、橫不移，幾何尺寸穩(wěn)定，解決了運輸生產(chǎn)的瓶頸問題，使設(shè)備步入良性循環(huán)的軌道。

六、抓好組織建設(shè)做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。按照段黨委組織工作原則，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員的要求。黨支部在日常工作中，一是注意加強組織學習，將路局黨委和段黨委下發(fā)的各類文件、通知、通報、簡報精神，及時發(fā)至四個黨支部，引導黨員和職工學習。使他們能夠了解到上級黨組織的工作重點，工作要求和工作目標。二是按照“黨員立功競賽”“立項攻關(guān)”“創(chuàng)崗建區(qū)”的標準和黨內(nèi)各項活動的要求，總支指導四個支部加強對黨員的行動檢查，每月結(jié)合經(jīng)濟責任制考核黨員工作質(zhì)量。三是做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。截止10月份黨支部共收到入黨申請書3份。同時，對入黨申請人提出具體要求使他們在 “黨員立功競賽”活動中發(fā)揮骨干作用，保證在活動中不發(fā)生違章，違紀和事故。

七、做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。

1.每月廣泛調(diào)查掌握職工思想狀況，深入班組傾聽意見和建議。堅持理論聯(lián)系實際，讓思想政治工作和職工的思想實際情況相結(jié)合，讓每名班組黨員明確黨員身份，履行黨員義務(wù)，向職工宣傳鐵路發(fā)展可喜局面，增強新職工愛鐵路、愛崗位的信心，激發(fā)工作熱情，把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài).黨員干部在做好員工思想政治工作的同時,用實際行動關(guān)心和體貼一線職工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使職工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,以積極、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去.2.堅持群眾路線，定期召開職工座談會、職工走訪談心。讓職工理性回歸，從輿論上告訴職工什么是對的，什么是錯的。指出部分職工被道聽途說的一些無為言論損害心智，影響干勁，影響穩(wěn)定。國慶前，車間黨總支及時要求各支部向職工及家屬講明節(jié)日期間安全注意事項，不違法亂紀，處處維護鐵路形象，過一個安全文明國慶節(jié)。節(jié)后車間干部分別下到工區(qū)，同時召開了收心會，要求廣大職工充分端正思想態(tài)度，迅速的從節(jié)日的氣氛中轉(zhuǎn)變到工作上，以全新的精神面貌投身保安全、保暢通的洪流中。

八.加強“三線”建設(shè)，解決職工生產(chǎn)生活困難，穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，促進了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。車間工會營造積極向上工作、樂于奉獻的工作氛圍影。對班組提出的合理要求及時完成,對職工關(guān)心的事有回音、有答復,對平羅鋼軌修理工區(qū)太陽能洗浴設(shè)備進行維修,對平羅道岔衛(wèi)生間設(shè)施進行維修。車間工會給班組配發(fā)了籃球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂用品。要求班組黨員對下發(fā)的物品進行包保。在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯誤思想，在設(shè)備愛惜上有改進。

九、存在的問題及整改措施

1、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

2、個別工區(qū)支部忙于生產(chǎn)，對開展的活動階段性工作落實不到位，有應(yīng)付現(xiàn)象，活動還停留在表面，不夠深入，對安全生產(chǎn)的促進作用發(fā)揮不大。

3、創(chuàng)新意識不強，活動載體樣式不多，套路老舊，黨員的參與積極性沒有完全調(diào)動起來，成效不明顯。

4、黨內(nèi)活動開展不好，至今沒有黨內(nèi)品牌，黨內(nèi)品牌是展示黨員先進性的重要平臺，下步成立品牌創(chuàng)建小組，及早成立黨內(nèi)品牌。

十、下一步努力方向

1、著力解決車間在安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定方面存在的突出問題，集思廣益，深入研究存在問題的內(nèi)外因素，找出解決問題的根本辦法，不留尾巴杜絕相同問題的再次發(fā)生。

2、結(jié)合車間黨員隊伍、作業(yè)特點，有針對性的開展形式多樣的活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，發(fā)揮黨員的創(chuàng)造力，集合大家的智慧，把活動開展得有聲有色。

2017年9月30日

第三篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以基層組織建設(shè)年為契機，圍繞保持黨的純潔性教育活動，具體開展了以下工作：

一、堅持“三會一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會2次，黨總支委員會議3次，上黨課1次，保證了上級領(lǐng)導講話精神的及時傳達和各項政策的落實。

二、堅持周三政治學習制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團黨委工作會講話、五麟公司2012年工作會領(lǐng)導講話等內(nèi)容作為二季度學習重點，每名黨員通過集中學習、自學相結(jié)合，并認真撰寫了學習筆記。

三、黨員責任區(qū)活動。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計發(fā)放黨員津貼3225元。責任區(qū)活動中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預備黨員，完成了1名預備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報評比活動，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動。針對此次活動，甲醇廠黨總支召開了動員會，組織黨員進行了集中學習，所有黨員都撰寫了學習筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會。召開了民主生活會，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責任區(qū)先進個人各1名。

七、安全宣傳教育活動。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會4次，班組長以上管理人員安全例會12次。出黑板報11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動。參加了公司組織的以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報評比、演講比賽、消防演習，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機電、黨政工團各方面的“十個一”活動方案，并將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支“十個一”活動具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻活動，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了清理?；顒又荚诟嬲]黨員享有權(quán)利的同時，要嚴格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動對好的宿舍進行了獎勵，對臟亂差宿舍進行了通報批評，活動喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識。

舉辦了一次“青春飛揚”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺，調(diào)動了職工的工作積極性，促進了甲醇團建、工會工作的開展。

舉辦了一次“愛護公物、建設(shè)美好家園”倡議活動，活動向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

舉辦了一次記錄報表評比，活動對各車間好的記錄報表進行展覽，活動旨在督促職工養(yǎng)成認真細致的工作作風，培養(yǎng)良好的工作習慣。

舉辦了一次安全板報評比活動，以安全生產(chǎn)月活動為契機，甲醇廠舉行了安全板報評比活動，通過黑板報的形式向職工們宣傳安全知識，灌輸安全理念，增強安全意識。

舉辦了一次消防培訓，甲醇廠利用班前班后會時間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會知識，出現(xiàn)緊急情況時的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評選活動?？傊б怨举|(zhì)量標準化考核為標準，制定考核細則，通過查看設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設(shè)備進行評比，對設(shè)備完好整齊的車間給予獎勵，從而鼓勵車間操作工愛護設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風采”安全知識競賽活動和以“加強防災減災，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災減災宣傳活動。

匯報完畢。

第四篇：車間黨總支上半年工作總結(jié)

車間黨總支在2012年上半年工作中，始終堅持抓干部管理、抓黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)為指導，嚴格落實突出安全責任卡控措施，認真執(zhí)行干部理論學習計劃和干部黨風廉政教育，對車間的三個支部工作實行勤檢查、勤指導、勤參與。以檢查黨小組工作情況來落實考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀情況來落實黨小組的考核和工作情況，通過各項制度和考核辦法的落實，上半年總支部的各項工作較去年有了很大的進步和提高，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、“安全屏障“工程的創(chuàng)建貼近實際、實用和實效原則。

二、重視夯實基礎(chǔ)、努力夯實“五強”

三、基本制度的落實，使黨員的責任心和信心得到了進一步加強

四、做好職工思想工作，堅持從解決問題入手。

職工思想工作是比較難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先了解職工不穩(wěn)定的原因，后進行分析，采取先易后難的辦法逐步的落實。實際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反應(yīng)后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)系協(xié)調(diào)上半年工會一次性補充冰箱5臺，惠留、八里店、獨李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建設(shè)邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺帳并及時的補充和完善。上半年共受到困補職工13人，路局批復特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會戰(zhàn)，還組織對去對參加會戰(zhàn)的人員進行了送溫暖活動，職工反應(yīng)良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，看待問題的方法也就變了職工隊伍也就自然穩(wěn)定。

五、存在的問題：

1、黨小組學習資料短缺。

2、文化活動開展較少。

六、下一步工作打算：

1、堅持做好職工隊伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認真對照檢查和落實。

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2、繼續(xù)抓好干部理論的學習和支部建設(shè)，對選樹的典型積極倡導，并做好影響力和輻射的作用。

3、加大對黨員進行“安屏工程“的教育和引導，樹立黨員、職工不一樣形象。

4、培養(yǎng)積極分子的納新活動。力爭支部工作在學習上、做為上有新突破。

第五篇：鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

一年以來，*車間相繼接收原、**車間管轄的道口6個，大修工區(qū)也于今年x月撤銷分流，無論狀況怎樣變化，始終以平安消費為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線〞，做到雙推動、雙進步，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶著職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。

一、強化平安管理

車間平安形勢根本穩(wěn)定

平安是我們鐵路運輸企業(yè)生存的根底，是進步經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和進展的前提。

首先，嚴格落實各項平安規(guī)章制度。每月準時組織干部、工班長召開平安分析會，對車間平安工作進展仔細分析，理清問題，找準緣由，強化措施；仔細落實平安逐級負責制、專業(yè)管理負責制，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間平安管理程度逐步進步。

車間每周一召開交班會，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安

一是會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實；

車間干部下現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達整改通知書，監(jiān)視整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴峻兩違問題，車間還要發(fā)專題通報，組織全體職工學習、爭論，以期到達共同受訓練、共同進步進步的效果。

二是加強平安訓練。

利用宣揚欄、橫幅等陣地，宣揚平安消費的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職

工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓練、啟發(fā)。車間對20xx年下半年以來，車間發(fā)生的違章狀況進展了梳理，編輯成冊，組織職工比照學習，舉一反三、汲取教訓。

三是加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。

平安上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安問題隱患，深化調(diào)查討論，樂觀穩(wěn)妥改良。對檢查覺察的問題，做到仔細催促整改，嚴格進展考核，反復抓、抓反復。

車間組織會戰(zhàn)施工，事先調(diào)查討論，有針對性的制定平安組

織措施，開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)掌握。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用率低的問題，從嚴把關(guān)，仔細考核。

四是仔細抓好道口平安管理。

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲〞。首先，車間根據(jù)道口分布特點，經(jīng)段同意，分別設(shè)臵了、三個監(jiān)護道口工區(qū)，強化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，屢次開展專項行動，對道口設(shè)備、作業(yè)標準化等方面進展集中整治，“硬件〞方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進展了整修，排解了隱患；道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增加了對違章違紀行為的監(jiān)控；“軟件〞方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素養(yǎng)明顯進步，應(yīng)付突發(fā)大事的處理力量顯著增加，道口工、監(jiān)護員的精神相貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強自控型班組建立。

車間為進步自控型班組創(chuàng)立達標質(zhì)量，根據(jù)“先試點、分兩批〞的推動方案組織施行,選定工區(qū)，重點加強自控體系建立，進一步工區(qū)對資料盒里的文件夾進展標準，以簡明有用為原那么設(shè)臵。標準車間班組管理制度和臺帳，工區(qū)從作業(yè)管理、消費管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個方面，根據(jù)車

間根底管理制度進展全面梳理、修訂和完善；加強勞動用工組織，根據(jù)“精簡有用、標準統(tǒng)一〞的原那么，科學合理地增減臺帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當前實際的工區(qū)班組管理制度和臺帳。組織車間主管干部及工班長，參與段組織的參觀學習活動及試點活開工區(qū)，加強各工區(qū)的溝通，明確“5S〞活動、自控型班組建立的詳細內(nèi)容和要求，實在增加車間開展好此項工作的信念和決心。車間不定期對各工區(qū)的活動開展狀況進展檢查督導，對活動開展不力的工區(qū)賜予通報批判，并納入月度考核。

做到班組自控有目的、管理有制度、作業(yè)有標準、考核有根據(jù)、落實有機制，形成班組“自我管理、自我掌握、自我進展、自我進步〞的自控型班組管理形式，實現(xiàn)班組平安、管理的有序可控。

二、更新作業(yè)理念

圓滿完成各項消費任務(wù)

*車間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車流量較少，上級投入相對缺乏，加之長期疏于管理，導致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問題相當突出。

今年以來，段站場檢查組對車間管內(nèi)各站場存在的失管、失修問題屢次提出了批判，對我們震驚極大。對此，我們馬上組織專人對各站場的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂觀向上多方反映，爭取最大支持?！才e例說明,路基、外觀、防洪等方面〕通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場設(shè)備根底和環(huán)境相貌得到極大轉(zhuǎn)變和提升。

由于支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時間較多，檢測

線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習慣和工作標準沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護、養(yǎng)護標準低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當、打“四周鎬〞、養(yǎng)護線路單打一等等問題相當突出。

對此，車間進展專題討論認為，要徹底轉(zhuǎn)變這個現(xiàn)狀，必需

從人員構(gòu)造、組織構(gòu)造上入手?？紤]到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進，車間報請段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場作業(yè)閱歷、熟識正線作業(yè)方式的消費骨干充實到各工區(qū)，同時，以此為契機對工班長隊伍進展調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶、懂技術(shù)、會管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

與此用時，車間屢次組織工班進步行培訓，車間主任和線路

副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵〞的工作理念、教授先進的作業(yè)方法，；車間還屢次組織工班長到正線車間現(xiàn)場學習、觀摩，讓工班長實在感受新理念、新方法給工區(qū)修理工作帶來的好處。

為進一步轉(zhuǎn)變工區(qū)作業(yè)方式，車間樂觀向上反映懇求裝備機

具，同時將原大修工區(qū)機具合理調(diào)配，為各工區(qū)裝備了軟軸、“一超四〞搗固機等養(yǎng)路機具，在站、支線工區(qū)中強力推行機械養(yǎng)路的作業(yè)方式，根本改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

今年年初，車間制訂了?單項作業(yè)標準?，對各項保養(yǎng)、維

修作業(yè)進展了標準，針對低標準作業(yè)問題制訂了嚴格的考核方法。車間還將?單項作業(yè)標準?制定成卡片，工長、帶班人人手一份。車間干部下現(xiàn)場檢查時，覺察低標準作業(yè)問題，嚴格進展考核。經(jīng)過大半年的全力推動，新的作業(yè)標準深化人心，目前，低標準作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心職工生活

確保職工隊伍穩(wěn)定

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

一年來，車間相繼接收6個道口，撤銷分流1個工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動，少數(shù)新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種狀況，我們深化班組，理解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的緣由，有針對性的開展思想訓練工作，向職工宣揚消費構(gòu)造調(diào)整的重要性和必要性，特殊是對新職工加強了愛崗敬業(yè)教

育，對職工關(guān)心的熱點、難點問題做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩(wěn)定，但沒有消失大的波動。

車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時機，與職工接觸、促膝談心.理解職工的困難狀況，盡力為職工解決困難問題。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進展了檢修，對工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進展了淘洗，配臵了抽水機、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機、炊具等。為各工區(qū)購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時裝備了臺球、兵乓球、電視等消遣設(shè)施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都可以準時得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費一線慰問職工。

通過車間上下的共同努力，如今*車間上下團結(jié)、心齊氣順，車間各項工作呈現(xiàn)出良好的進展勢頭，平安根底進一步夯實。

在總結(jié)工作成果的同時，應(yīng)當看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的缺乏，雖然進展了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。

我們決心在新的一年里，發(fā)揚成果，克制缺乏，以更高的標準、更嚴格的要求，發(fā)揚“堅韌、向上、愛崗、敬業(yè)〞的團隊精神，爭創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。