第一篇：行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（寫寫幫推薦）

行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

采購、發(fā)放辦公用品

使各部門得到工作所需的辦公用品

1.一個(gè)月內(nèi)各部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品的次 數(shù)不超過1 次；

2.一個(gè)月內(nèi)發(fā)放辦公用品的數(shù)量和品種錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2 次；

3.一個(gè)月內(nèi)由于辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2 次。

優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：

主動(dòng)向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。

安排保潔員對(duì)辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔

整潔的辦公環(huán)境

1.從上午8 點(diǎn)到下午7 點(diǎn)，隨時(shí)保持環(huán)境的清潔；

2.休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全；

3.一個(gè)月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3 次。

優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：

隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對(duì)人體最佳的適合工作的濕度和溫度。管理辦公室的電源、電話等設(shè)備

保證辦公用電與電話

1.在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一 次；

2.非電信運(yùn)營(yíng)商原因引起的電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)不超過一 次；

3.電源、電話故障能夠在2 個(gè)小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：

準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急。

印制名片、制作胸卡 員工的名片、胸卡

1.新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡；

2.一年中名片、胸卡發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2 次。

優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：

新員工入職3 天即可得到名片和胸卡。

第二篇：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之績(jī)效專員

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之績(jī)效專員

工作要項(xiàng) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

工作分析 分析分析上績(jī)效考核，統(tǒng)籌安排工作。

制定能力

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成總部及各項(xiàng)目考核工作流程的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì);

2、協(xié)助制定總部各部門的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);

3、根據(jù)公司績(jī)效考核體系建立并完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬福利機(jī)制;

4、編制各部門工作績(jī)效考核計(jì)劃,對(duì)各部門員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核表;

5、制定企業(yè)各部門崗位說明書;

績(jī)效計(jì)劃實(shí)施

1、負(fù)責(zé)績(jī)效相關(guān)資料的收集;

2、負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)匯總工作組;

3、織實(shí)施績(jī)效考核工作及匯總總結(jié);

控制能力

1、對(duì)各部門績(jī)效績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督,控制;

2、對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督,控制，使評(píng)估合理、有效、公正;

員工績(jī)效評(píng)估

1、配合上級(jí)指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題

2、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)收集考評(píng)材料。

績(jī)效管理

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司總部及各項(xiàng)目部績(jī)效考核的管理工作

2、配合總部人力資源部其他崗位的管理實(shí)施工作。

3、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出新的更有效的績(jī)效計(jì)劃。

溝通能力

1、掌握溝通的技巧，進(jìn)行溝通反饋總結(jié)。

2、即使有效地和員工、同事和上司進(jìn)行溝通

交往能力 處理好與上級(jí)、下屬及同事之間的關(guān)系，使工作順利有序地開展。

考核成本控制 對(duì)績(jī)效管理、考核及評(píng)價(jià)成本的控制，使有限的投入得到最大的產(chǎn)出。

2006.11.27

第三篇：職位說明書及任職資格行政事務(wù)管理專員

職位說明書及任職資格行政事務(wù)管理專員

職位名稱 行政事務(wù)管理專員 職位代碼 所屬部門 行政部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 行政主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

職位概要:

管理公司的后勤服務(wù)工作、提供后勤保障。

工作內(nèi)容:

%安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；

%參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；%負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；

%負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；

%進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；%辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車，并統(tǒng)計(jì)人員用車的費(fèi)用；%對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；

%辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

任職資格:

教育背景:

◆文秘、財(cái)務(wù)、后勤管理專業(yè)中專以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過物料管理、后勤管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)務(wù)組織等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):

◆1 年以上物料管理工作經(jīng)驗(yàn)，有水暖、電、車輛、食堂等后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

◆大型進(jìn)出口公司或物流公司工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆能根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展需要，提供相應(yīng)的物資設(shè)備配備方案；能根據(jù)辦公需求、市場(chǎng)行情，制定相應(yīng)的計(jì)劃及書面匯報(bào)；

◆有一定的英語水平，能熟練使用各種辦公自動(dòng)化設(shè)備；

◆良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織安排能力、具備靈活有序的物料控制能力。

態(tài) 度:

◆人品端正，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度細(xì)致、踏實(shí)，能吃苦耐勞。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第四篇：人力資源及行政事務(wù)管理2009工作計(jì)劃

人力資源及行政事務(wù)管理2009工作計(jì)劃

【背景】

結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)，管理部對(duì)目前公司的人力資源及行政事務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行了全面的、客觀調(diào)查和分析如下：

人力資源SWOT分析

行政事務(wù)SWOT分析

【總 目 標(biāo)】

管理部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2008的工作：

1、完成公司各部門各職位的工作崗位分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘與配置，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、在現(xiàn)有目標(biāo)考核制度基礎(chǔ)上，采用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)組合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的科學(xué)性、有效性、激勵(lì)性。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、加強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)，大力運(yùn)用有效的思想武器感染、同化員工行為，堅(jiān)持輿論與體制結(jié)合，發(fā)揮更大的作用。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

9、完善行政工作的成本控制體系，在服務(wù)好員工工作需要、職員辦公效率的基礎(chǔ)之上嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、后勤管理費(fèi)用。建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)、完善保安隊(duì)伍建設(shè)，在公司上下灌輸安全意識(shí)；確保公司日常運(yùn)營(yíng)正常、避免出現(xiàn)不必要的損失和事故。

10、本部門管理工作的加強(qiáng)，以本部門為首，開展整頓工作

【說 明 事 項(xiàng)】

1、人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此管理部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，管理部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源管理工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模性擴(kuò)張的關(guān)鍵。這項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要公司上下通力合作的工作，各部門支持配合協(xié)同做好的項(xiàng)目很多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵。所以管理部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以積極熱情支持。

3、此工作目標(biāo)僅為管理部2008全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作管理部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司高層研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，管理部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，并根據(jù)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題適時(shí)調(diào)整。

【計(jì) 劃 詳 細(xì) 描 述】

2008管理部目標(biāo)之一：

各職位工作崗位分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、2008年9月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。管理部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、2008年10月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。10月初由管理部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在10月15日前完成匯總工作。10月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2008年11月管理部向公司高層提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司高層審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，管理部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由管理部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，管理部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司高層審閱通過。

2009管理部工作目標(biāo)之二：

人力資源招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

2008年管理部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作

基礎(chǔ)之上，基于公司高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。管理部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)、張貼招工廣告如此簡(jiǎn)單。管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

1、鑒于我公司對(duì)高級(jí)人才需求量不大，主要是對(duì)普工的需求；因此重點(diǎn)拓展普工招聘渠道、制訂相關(guān)支持政策。

2、為規(guī)范人力資源招聘與配置，管理部即將起草完成的《員工手冊(cè)》中有詳細(xì)規(guī)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘用表單。招聘渠道的確定。

2、安排面試應(yīng)注意：與用人單位事先溝通，面試時(shí)間的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試結(jié)果的反饋。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃好本部門人力配制，以供管理部作招聘決策依據(jù)；當(dāng)月應(yīng)及時(shí)將本部門次月人力需求預(yù)測(cè)報(bào)管理部，以便管理部合理安排招聘時(shí)間。

2、管理部應(yīng)根據(jù)公司2008年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

2009管理部工作目標(biāo)之三：

員工福利激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。管理部根據(jù)公司目前狀況，在2008年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在2008全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門卓越管理人員評(píng)選等。

2、2009年5月底前完成福利激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司高層審批，通過后進(jìn)行有組織地宣導(dǎo)。

3、自頒布日起，管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在每月進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利激勵(lì)政策再行調(diào)整和完善。

三、實(shí)施目標(biāo)說明事項(xiàng)：

員工福利激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。在此項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生成本增長(zhǎng)沖突，公司應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，大力支持做好員工福利激勵(lì)工作。相比之提薪而言，是以小的代價(jià)換取大的回報(bào)。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、因每一項(xiàng)福利激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司高層最終裁定。管理部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利激勵(lì)政策一旦確定，公司管理部門應(yīng)做好此項(xiàng)工作后勤保障；

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本課室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

第五篇：民政局社會(huì)行政事務(wù)管理

高州市民政局是負(fù)責(zé)全市社會(huì)行政事務(wù)管理、基層民主政治建設(shè)、社會(huì)救助與福利、服務(wù)軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)等工作的職能部門。解決民生是民政部門的核心職責(zé)，主要包括三大體系：以低保五保、災(zāi)害救助、醫(yī)療救助和社會(huì)互助為主體的社會(huì)救助體系，完善以優(yōu)撫對(duì)象為重點(diǎn)的優(yōu)撫安置保障體系；以重點(diǎn)服務(wù)與公眾服務(wù)相結(jié)合的社會(huì)福利體系。從具體業(yè)務(wù)工作來講，主要包括基層政權(quán)、社區(qū)建設(shè)、救災(zāi)救濟(jì)、低保五保、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、婚姻登記、殯葬改革等30多項(xiàng)，服務(wù)范圍擴(kuò)展到群眾的生、老、病、死和衣、食、住、行等方方面面。

按照市人大常委會(huì)關(guān)于評(píng)選“高州市十大優(yōu)秀局長(zhǎng)”活動(dòng)的要求，我本人現(xiàn)在就“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)予審議。

一、在“德”方面，堅(jiān)持以健康向上的品德操行去修身立人

我歷來都注重個(gè)人品德操行的錘煉，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及正確的權(quán)力觀、利益觀、政績(jī)觀。特別是任民政局局長(zhǎng)以來，我緊緊圍繞解決“民生、民權(quán)、民利”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持在工作中講常性、顧大局、重品行、作表率、求實(shí)效，做到待人以誠(chéng)、處事以公、謀業(yè)以精、做事以實(shí)，始終保持不畏困難、積極向上的精神狀態(tài)。我積極提議并爭(zhēng)取了市的撥款支持，2008年在全市分別增加了3252名和376名困難群眾納入低保和五保對(duì)象，2009年又為全市37837名低保對(duì)象和8223名五保對(duì)象辦理了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，并分別提高了物價(jià)補(bǔ)貼，從而有效地解決了困難群體的生活困難。目前全市五保對(duì)象8223人，其中敬老院集中供養(yǎng)981人，分散供養(yǎng)7242人，集中、分散供養(yǎng)每人每月標(biāo)準(zhǔn)分別為200元、100元，集中供養(yǎng)人數(shù)位居茂名市前列。

二、在“能”方面，堅(jiān)持以永無止境的理想追求提升素質(zhì)

民政干部要履行好“維護(hù)民利、解決民生、落實(shí)民權(quán)”的職責(zé)，就必須著力提高綜合能力。擔(dān)任局長(zhǎng)以來，我更加注意在提高政策理論水平與依法行政、統(tǒng)籌全局與科學(xué)決策、溝通協(xié)調(diào)與促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾與維護(hù)權(quán)益、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與維護(hù)穩(wěn)定等“五種能力”上下功夫，結(jié)果在上任后不久就迅速掌握了民政系統(tǒng)三大體系50多項(xiàng)工作的政策和業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)了全市民政工作有條不紊地開展，贏得了干部群眾的認(rèn)可和好評(píng)。

三、在“勤”方面，堅(jiān)持以孜孜以求的工作態(tài)度去干事創(chuàng)業(yè)

自調(diào)任民政局局長(zhǎng)以來，我深感肩上責(zé)任和壓力更加重大。為及早打開工作新局面，我堅(jiān)持以孜孜以求的工作態(tài)度去勤學(xué)習(xí)、勤筆記、勤思考、勤下鄉(xiāng)、勤溝通、勤督查。我上任后僅僅用了半年時(shí)間便走遍了全市各鎮(zhèn)（街道）和局屬各單位，通過進(jìn)村入戶調(diào)查研究，較全面地掌握了全市民政工作的基本情況，從而進(jìn)一步明確了工作思路，采取了有效措施，迅速打開了工作新局面。比如，為組織好“5?12”汶川大地震的賑災(zāi)募捐工作，我?guī)ьI(lǐng)全局機(jī)關(guān)干部職工走機(jī)關(guān)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)、到學(xué)校發(fā)動(dòng)，結(jié)果組織全市募捐了1000多萬元賑災(zāi)款送往災(zāi)區(qū)。每逢臺(tái)風(fēng)暴雨襲擊造成災(zāi)害，我都堅(jiān)持第一時(shí)間奔赴災(zāi)區(qū)第一線組織救災(zāi)工作，單2008年就爭(zhēng)取上級(jí)撥款1200多萬元支持1622戶全倒戶重建了家園。

四、在“績(jī)”方面，堅(jiān)持以踏石留痕的實(shí)干精神去推進(jìn)工作

近年來，我市民政工作三大“保障體系”建設(shè)日臻完善，全市民政事業(yè)蓬勃發(fā)展。我調(diào)任民政局局長(zhǎng)不久就提出和實(shí)施了“兩院兩中心一墓園”的發(fā)展計(jì)劃，先后擴(kuò)建了3所敬老院、新辦了一所敬老院，今年又將重點(diǎn)抓好

曹江、鎮(zhèn)江、平山3所敬老院的擴(kuò)建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全市新增了集中供養(yǎng)的五保老人105人。目前，市頤養(yǎng)院、社會(huì)福利服務(wù)中心、救助物資儲(chǔ)備中心及生態(tài)墓園等公益項(xiàng)目正在密鑼緊鼓籌建中。近兩年來，我市分別被評(píng)為“全國(guó)婚姻登記規(guī)范建設(shè)單位”、“全國(guó)愛國(guó)擁軍模范單位”、“全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范縣（市）”。同時(shí)，全市有6個(gè)居委會(huì)被評(píng)為省級(jí)“六好”社區(qū)，有4個(gè)村委會(huì)達(dá)到全國(guó)農(nóng)村社區(qū)實(shí)驗(yàn)工作試點(diǎn)村的“八有”標(biāo)準(zhǔn)要求。這些創(chuàng)建工作的做法成效得到上級(jí)民政部門的充分肯定。

五、在“廉”方面，堅(jiān)持以清正廉明的高風(fēng)亮節(jié)去樹立形象

我一貫高度重視抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是嚴(yán)于律己，當(dāng)好表率。我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻以黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來約束和規(guī)范自己的從政行為。做到不仁之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染。同時(shí)嚴(yán)格管好自己的親屬和身邊工作人員。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊(duì)伍。我認(rèn)真按照上級(jí)的部署和要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制細(xì)化分解到班子成員、干部職工和機(jī)關(guān)部門、局屬單位，并加強(qiáng)檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲，從而較好地樹立了民政系統(tǒng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，得到社會(huì)群眾的好評(píng)。

近年來，我在工作中雖然作出了一定努力，也取得了一定成績(jī)，但離黨和人民的要求還有較大差距。我市民政工作目前存在的主要問題是：在民政業(yè)務(wù)上主要有救災(zāi)物資儲(chǔ)備不夠；殯改形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，偷埋土葬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，全市遺體火化率發(fā)展不平衡、不穩(wěn)定；優(yōu)撫安置工作困難不少；福利彩票銷售工作面臨新挑戰(zhàn)；社會(huì)福利事業(yè)、社工隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后；民政資金管理使用和檢查監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。我決心在今后的工作中，尤

其是通過這次參加全市評(píng)選“十大優(yōu)秀局長(zhǎng)（主任）”的活動(dòng)之后，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮民政工作社會(huì)發(fā)展“穩(wěn)定器”、改革調(diào)整“減震器”、社會(huì)公平“調(diào)節(jié)器”的保障作用，真正做到“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”，重點(diǎn)保障“困難群體”、“特困群體”、“優(yōu)撫群體”這三大群體，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、貧有所濟(jì)、災(zāi)有所救、殘有所助、孤有所依，為推動(dòng)我市民政事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大努力，向廣大人民群眾交上一份滿意答卷！