第一篇：衛(wèi)生所在經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言

今天，我們齊聚風景優(yōu)美，經(jīng)濟與社會發(fā)展最好的xxx，聽取劉書記關于xx經(jīng)濟發(fā)展的情況介紹，以及作為社會發(fā)展，非常高興。xx衛(wèi)生所，作為xx農(nóng)場衛(wèi)生系統(tǒng)的一份子，在優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新服務，以及在有限的門診基金情況下，實現(xiàn)了病人不減，創(chuàng)收不減，服務質(zhì)量不減，服務項目不減，發(fā)展勢頭不減的好成績。他們的表現(xiàn)，受到了分場，總場兩級黨委的一致好評。非常難得！

我感覺，他們的做法有三部分，這樣三部分的持續(xù)努力，就是他們今天優(yōu)異成績?nèi)〉玫姆▽殹?/p>

第一部分：做事先做人，態(tài)度決定成敗

衛(wèi)生事業(yè)，首先是為人民服務。所有前來就診的病人，是市場經(jīng)營中的顧客，是遭受病痛的朋友，是向自己求助的親人。那么，我們做醫(yī)生的人，首先要有愛心，有良心，有責任心，有幫助他人的善心。做人到位，就不會出現(xiàn)服務不熱情，說話不細心，舉止不禮貌的現(xiàn)象。做人到位，就不會斤斤計較，說誰誰誰干活少了，誰誰誰報酬多了，大家都有好態(tài)度，自然不愁沒有病人上門。

第二部分：爭先恐后，比學趕幫超

做醫(yī)生，最忌諱的事，是坐涼板凳。你坐在那里，沒有病人找你看病。心里啥滋味？酸溜溜的。說明什么？可能是你初來乍到，人家不熟悉，不認可；可能是你沒有本事，人家不信任你；可能是你缺乏責任心，人家害怕你；可能是你態(tài)度不好，不敢靠近你……

在西灣湖，沒有這樣的事情發(fā)生。大家學習爭先恐后，鉆研業(yè)務不甘落后，有的只是“比學趕幫超”。這樣，他們有了好的技術，好的口碑，醫(yī)院何愁不火？

第三部分：不計報酬，沒有休假

沒有人要求大家放棄節(jié)假日的休息。在沒有重大事情需要處理請假之外，沒有人會計算這個月我有幾天沒有休息。如果確實有急事需要休息，就算是自己的本分，也是盡量不請假。如果耽誤了幾天時間，心有愧疚。他會認為：我不在的時候，是同志們多付出了……我們，誰有這樣的境界？心存感激，是我們每一個人必須要學會的快樂基本功！所以團隊精神，就會發(fā)揚光大，大家和諧相處的好局面就出現(xiàn)了。團結(jié)，是取得勝利的法寶。團結(jié)，大家心情愉快，就更加激發(fā)了工作熱情，效益，無形中產(chǎn)生。

第二篇：班主任工作經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言

班主任工作經(jīng)驗交流座談會的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同事：

今天，我愿意以一個老班主任的身份跟大家談談我當班主任的心得體會。

首先，我覺得當班主任一定要有愛心，要從內(nèi)心真正意識到每一個學生都十分重要，要以家長對待孩子的那份感情去對待學生。如果把學生只看成是學生，他充其量只是我所教過的成百上千個學生中的一個，他們的成敗得失對我個人而言只是成百上千分之一，學生的事自然也就無關痛癢；而如果把他們看成孩子，那他的一舉一動就會牽動你的神經(jīng)，你就會竭盡全力去幫助他、教育他。其實我們班主任也都有或都會有另一個身份：學生家長。想想身為家長的我們是如何期望自己的孩子成人成材，就不難理解其他的學生家長也有這樣的期盼；想想我們是如何期望孩子遇上一個關心他、愛護他的好班主任，就該明白我們應如何善待自己的學生。

其次要敬業(yè)。說來慚愧，我既沒有愛因斯坦的天分、錢學森的睿智，也不如商人精明，農(nóng)民勤勞。就我這樣一個混進人堆里再也找不出來的普通至極的人居然能找到一個非常穩(wěn)定的工作，居然會有那么多家長用謙卑熱切的態(tài)度把兒女托付到我的手中，希望我能夠、請求我能夠，使他們的子女進入一種境界，達到一種要求，實現(xiàn)他們幾代人的夢幻與夢想。捫心自問，我何德何能，蒙此厚愛，受此重托？除了感謝上蒼，要做的自然就是兢兢業(yè)業(yè)，學春蠶，做蠟炬，鞠躬盡瘁，死而后已，否則，豈不要人神共憤，天地不容？

第三，關鍵要專業(yè)，也就是要講究工作方法。當初以為班主任這個崗位沒有什么技術含量，只要兇一點，能嚇唬住學生管住紀律就可以。及至自己做了班主任，方才明白此言差矣。班主任做的是人的工作，教育是心靈的藝術，要對學生產(chǎn)生積極的影響，空憑一腔熱血遠遠不夠，非按教育規(guī)律來辦不可?！耙话谚€匙開一把鎖”，班主任要做的，就是找到那把打開學生心結(jié)的鑰匙。用鐵棍和錘子也可開鎖，鎖是開了，可鎖也毀了。

早戀，確實是一個令班主任頭痛的問題。今年寒假剛過，有一個的家長就找到我，說我班有一個女同學正月初三獨自一人來到他家找兒子，兩人談笑風生，關系很親密。出于對兒子同學的尊重，家長以待客之禮接待了她，而心里卻十分不安：擔心一向成績優(yōu)秀的兒子因早戀而毀了前途，而兒子的個性極強，父母又不敢明說，于是一開學就來找我。我一聽，頭都大了。這個女生也非常優(yōu)秀，英語聽力競賽曾獲省一等獎，學習成績名列前茅，富有愛心，就住在學校公寓里，獨立能力超強。前年我們學校高中部有一個學生受傷，她發(fā)動室友到洪客隆超市門口與洲下居民區(qū)募捐，將募集的一千多元善款轉(zhuǎn)送到傷者手中。萬萬沒想到她竟會早戀。我是60后，也非常封建，對這個膽大妄為的女生的舉動瞠目結(jié)舌，真想立馬把她叫出來臭罵一頓。這個女生我?guī)Я私鼉赡辏瑢λ母易龈耶?、敢愛敢恨的性格十分了解，簡單粗暴的做法是不會有任何作用的。我冷靜了一天，第二天晚自習時把她找出來，試探性地說：“×××家長昨天跟我談過，說你正月初三到他家里玩，那個日子不大適合走親訪友，你怎么會選擇那天去？”她說那天她什么事都沒有，爸媽在新疆賣瓷器又沒回家過年，她住在姑姑家，很煩，就想找同學聊一聊，就這樣。她不知道那天不能串門。我接著問：“你干嘛不找附近的同學玩？”她聲音突然提高了8度：“你不就是想說我跟他談戀愛嗎？我就覺得我和他談得來，我就是想見他?！惫皇强烊丝煺Z。于是我微笑著說：“你很有眼力，這個孩子確實不錯，人講義氣，成績又好，老師也很欣賞他。其實青春期的少年有這種愛慕優(yōu)秀異性的心理也很正常，你不必為此感到不好意思。問題是現(xiàn)在你們的心智發(fā)育很不成熟，你還沒有能力去承擔。再說你還要讀書，還有很多重要的事做。你把大好時光耗在這件事上，你倆的學業(yè)都會受到影響。你希望他的前途受影響嗎？”她低頭不語，好一會兒才搖了搖頭。我又說：“你是一個聰明活潑的學生，成績優(yōu)異，前途無量，若因這事影響了你的學業(yè)，成績一落萬丈，前途渺茫，你覺得他還會喜歡你嗎？”她抬起頭，愣愣地望著我，說：“沒想過。可我就是怕失去他。”“你若是真怕失去他那就得提高自身的素質(zhì)，讓自己各方面都更加優(yōu)秀起來。你若是真喜歡他就得為他著想，讓他有更好的前途?，F(xiàn)在談這事，實在是不妥。且把這份感情深埋在心底，等你長大后，你還有今天這樣的心情，老師祝福你們！”話已至此，她重重地點了點頭。幾天后，她在周記中這樣寫道：余老師，其實我看到了×××的爸爸媽媽在學校找你，也知道他們會說什么，原以為等待我的是一場狂風暴雨。實不相瞞，我已作好了直面一切的準備，食堂卡都已轉(zhuǎn)給了室友，換成了現(xiàn)金，只等您老一聲怒喝，我就離校出走??沒想到迎來的卻是一場和風細雨。我知道您心里很生氣，我能感受到您強裝出來的微笑，你的“虛偽”與“真誠”讓我感動又慚愧，細細想來，您是對的，謝謝您的煞費苦心，我知道怎么做了。看完周記，我驚出了一身冷汗，后怕不已。要是當初簡單粗暴地訓了她一頓，這孩子的人生軌跡恐怕就得改寫了。這讓我明白教育無小事，班主任工作的確高危，不可不慎之又慎。教育學生一定要講究方法。

每當我接手一個新的班級，我一般不敢一開始就輕易找學生談話，而是試著與學生接觸，仔細觀察學生，以盡快地熟悉他們、了解他們。一兩個星期后，才會在初步了解的基礎上有針對性地找學生談話。談話之前要認真準備，比如說我今天找他談些什么內(nèi)容，根據(jù)我對他的了解從哪個角度切入比較好，談話的預期目的是什么。這樣，我有備而來，就能牢牢掌握主動。之后，如果我覺得有必要，會在一本名為學生成長日志的本子上記下談話的經(jīng)過。班上比較有特色的學生，我都給他們在這個本子上建立了個人檔案，檔案里就記載著他們每次考試的成績、平時遵守紀律的情況、我找他談話的情況、談話后的情況等內(nèi)容。時間一久，我對這個學生的脈搏就能把準，自然也就清楚該如何對癥下藥了。遺憾的是，近三年下來，只給了不到十位同學記錄了這樣的檔案，大部分乖巧懂事中不溜秋的同學的成長日志里依然只有幾條干巴巴的成績記錄，我竟有意無意地忽視了他們。

當了這么多年的班主任，我做的大多是這樣細小而又瑣碎的事。這些年，我愈來愈感到自己的心理學、教育學知識的欠缺。也找來一些這方面的書進行學習。魏書生、李鎮(zhèn)西兩位名家的帶班經(jīng)驗至今仍讓我非常受用。孫云曉、盧勤等人的專著我看了一遍又一遍。在名家的引領下，我更清醒地認識到班主任工作是一個專業(yè)性極強的崗位，也清楚地意識到一個不專業(yè)的班主任將會給學生造成怎樣的危害。我現(xiàn)在做的，正是一項復雜艱辛而有創(chuàng)造性的工作，不求能做出驚天動地的偉業(yè)，但求走過的每一段路都能印下自己的每一個足跡，都能折射出自己生命的價值?；蛟S會失去很多，但無怨無悔，因為我深愛著自己從事的這個職業(yè)。借用汪國真的一句詩來表達我此時的心情：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

第三篇：在發(fā)展黨員經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言

在發(fā)展黨員經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言

發(fā)展黨員是黨的建設的源頭工程。我公司將發(fā)展黨員作為一項重要的基礎性工作，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。近X年，全XX年均發(fā)展黨員X名左右；新發(fā)展黨員中，35歲以下的占X％，大專以上學歷占X％，黨員隊伍規(guī)模合理、結(jié)構持續(xù)優(yōu)化、素質(zhì)不斷提升，為推進XX“兩個高水平”建設提供了有力支撐。

堅持把政治標準放在首位，加強政治把關。專門出臺健全落實政治審查制度的《指導意見》，全面開展政治“體檢”，堅決把不合格人員擋在門外。一是“十二條紅線”亮明標準，凡存在“四個意識”不強、“四個自信”不堅定、入黨動機不純、弄虛作假對黨不老實等12種情形的人員，一律不予發(fā)展。二是“上提一級”嚴格審查，針對一些基層黨支部黨務力量薄弱的實際，明確由基層黨組織集中開展政治審查，扎實做好函調(diào)外調(diào)、征求意見等工作。三是“五類對象”提前預審，對與所在基層黨組織班子成員為近親屬、受過刑事或行政處罰等5類人員，由組織部門提前預審把關。XX年，全司有X名入黨對象因政治審查不合格未予發(fā)展入黨。

堅持把思想入黨作為重中之重，抓實教育培養(yǎng)。全過程加強入黨積極分子、發(fā)展對象思想教育，引導他們進一步端正入黨動機，提高思想覺悟。一是推行入學入職“第一課”制度，由基層黨組織書記為高校新生、企業(yè)新員工等講黨課或談心談話，增進他們對黨的認識和感情，引導他們積極向黨組織靠攏。二是實行“紅色導師”聯(lián)系培養(yǎng)，指導各地選聘黨性強、威信高、作風好的老同志擔任“紅色導師”，與發(fā)展對象結(jié)對聯(lián)系，指導幫助成長進步。三是在重大斗爭重大任務中實踐歷練，在抗疫斗爭中，我們注重培養(yǎng)和吸收先進分子，全XX共有XX人提出入黨申請，X人被吸收為預備黨員。

堅持把優(yōu)化結(jié)構作為重要取向，提升整體素質(zhì)。采取計劃傾斜、專項攻堅、分類指導等辦法，突出抓好重點群體和薄弱領域發(fā)展黨員工作。對高知識群體，建立計劃單列、專人聯(lián)系等工作機制，加強主動吸納，變“等上門”為“領進門”。X年全X從高知識群體中發(fā)展黨員X名，比上增長X％。在兩新組織，深入推進“整園建強、整樓推進、整線突破”，依托行業(yè)、園區(qū)、樓宇等黨組織，引導優(yōu)秀出資人、經(jīng)營管理骨干、工匠能人等申請入黨，基本實現(xiàn)30人以上企業(yè)入黨積極分子全覆蓋。全面實施“發(fā)展青年黨員5年行動計劃”，通過基層黨支部“尋苗”、鼓勵本人才回歸“引苗”、建立先鋒支部“育苗”等措施，加大從發(fā)展黨員力度。

堅持把落實責任作為根本保證，確保發(fā)展質(zhì)量。把發(fā)展黨員工作作為各級黨組織的重要政治責任，層層壓實責任、逐級傳導壓力。一是建立基層黨委書記、組織委員、支部書記3張職責清單，黨委書記主要承擔牽頭制定發(fā)展黨員工作計劃、在發(fā)展對象培訓班上講黨課、主持召開黨委會研究審批吸收預備黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正等X項職責，組織委員主要承擔分析入黨積極分子隊伍現(xiàn)狀、組織開展政治審查、同發(fā)展對象談話等7項職責，支部書記主要承擔召開支委會研究確定入黨積極分子和發(fā)展對象、配合搞好政治審查等17項職責，確保任務到崗、責任到人。二是推行基層組織部門“統(tǒng)一掌握人選信息、統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展計劃、統(tǒng)一開展資格聯(lián)審、統(tǒng)一培訓發(fā)展對象”工作機制。三是通過自查、審查、核查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決“帶病入黨”、弄虛作假、徇私舞弊以及長期不發(fā)展黨員等突出問題。去年我們在全司范圍內(nèi)發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題試點，嚴肅處理了一批違規(guī)違紀黨員，強化了從嚴從實、保證質(zhì)量的發(fā)展黨員工作導向。

第四篇：座談會上如何發(fā)言技巧

座談會上如何發(fā)言技巧

座談會上如何發(fā)言技巧

對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位

會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。

先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點;市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐;而銷售部門也需要通過會議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項;或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。

再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結(jié)果。

無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。言不及義空話套話都是忌

冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導致真金白銀的損失。

日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×開會時間(小時)。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。

效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。座談會上如何發(fā)言技巧 如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說，有準備表現(xiàn)在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內(nèi)容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。

聽過一個真實的笑話。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結(jié)果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關系，這個誤會就完全可以避免。

在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內(nèi)容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。?

別人剛剛談了對任務量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認真地聽別人在說什么，適當?shù)刈鲂┯涗?，在會議過程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于

座談會上如何發(fā)言技巧

對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位 會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。

先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點;市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐;而銷售部門也需要通過會議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項;或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。

再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結(jié)果。

無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。言不及義空話套話都是忌

冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導致真金白銀的損失。

日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×開會時間(小時)。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。

效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。座談會上如何發(fā)言技巧 如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說，有準備表現(xiàn)在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內(nèi)容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。聽過一個真實的笑話。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結(jié)果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關系，這個誤會就完全可以避免。

在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內(nèi)容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。?

別人剛剛談了對任務量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認真地聽別人在說什么，適當?shù)刈鲂┯涗?，在會議過程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于 那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同××的意見”。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強化自己的觀點，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會議上有準備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象。承擔與自身角色相匹配的責任

有句話說，成功的關鍵就是在正確的時間做了正確的事情。依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當?shù)剡x擇說話時機也是一次成功的會議發(fā)言的關鍵。

發(fā)言的時機選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個人在團隊中的角色和位置。在決議形成之前，核心成員或者意見領袖通常習慣于率先表態(tài)，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人，這時留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見解。到了會議的最后階段，團隊大佬會根據(jù)大家的意見進行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。

實際上，發(fā)言的時機更像一個“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正;相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。

如何選擇合適的發(fā)言時機，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團隊里究竟占了多大的權重，自己的意見到底有怎樣的影響力。在此基礎上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔與自身角色相匹配的責任，并且規(guī)避不必要的風險。

這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認真準備，在會上抱著學習的態(tài)度多聽聽別人怎么說;在需要自己說話的時候，恰當?shù)乇磉_自己的觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。至于那些憋著通過一次會議躥紅的年輕人，雖然這種進取心值得肯定，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對那兒說得不好。會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。隨機應變是一種能力

會議室是職場生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關系，每個人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會被集中在小小的一張會議桌上。面對層出不窮的狀況，如何隨機應變從容應對，是對情商的重大考驗。

在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時候，用怎樣的方式表達才是更重要的。尤其是在意見相左時。

某地的公務員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會議，在會上同時有幾位同事就你的發(fā)言提出反對意見，使你很難堪，你該怎么辦?當然，標準答案無外乎“虛心聽取大家的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 當別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。輪到你說話時，首先要提到的不是“我不贊同……”，而是在對方的發(fā)言中，尋找你和他可以達成共識的部分。隨后再以恰當?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?，既達到了討論的目的，表達了自己的想法，又不至于傷及同事。

而所謂“恰當?shù)姆绞健保褪钦f話的藝術了，這在職場的人際交往中尤其重要。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認為××提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學習”，或者“感謝××對我工作的關注”。誰都好面子，因此說話的時候就必須體察周圍的氣氛和對方的情緒——是該直抒胸臆，還是點到為止，或者暫時擱置。

總之，要把握一個原則：針對事，而非針對人。畢竟，人在職場，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。畢竟，破壞總是比建設來得容易，只破不立并不能解決問題。在會議中發(fā)言時還有個小技巧。有心

理學家曾經(jīng)做過一個試驗，他們讓發(fā)言者頻頻注視會場上的某一個人。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達補充意見。

這個試驗告訴我們，在會議上發(fā)言時，可以一邊進行自己的闡述，一邊注視著會場里的聽眾，尤其是那些直接關系到你此項工作成敗的“主要聽眾”，把自己和他們的關注點聯(lián)系在一起，這樣沒準兒會取得意想不到的發(fā)言效果。

第五篇：調(diào)研座談會上發(fā)言材料

中共瀏陽市委第十一次代表大會報告起草調(diào)研工作會議上發(fā)言材料

（2011年6月2日）

尊敬的建科常委、葵紅市長、各位領導同志：

在上一屆市委的堅強正確領導下，我市各級工會以?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以全面服務于經(jīng)濟建設為中心，以維護職工合法權益為重點，不斷加強自身建設，著力提高職工隊伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，我市工會系統(tǒng)的各項工作得到了良好的發(fā)展，取得了一系列的不錯成績，在全市改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了重要作用，為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻。

在新一屆市委即將到任之際，針對我會工作實際，謹提出如下四點工作希望和建議：

一是希望新一屆市委領導班子繼續(xù)關心支持工會工作，加強對工會工作的領導。中國工會是在中國共產(chǎn)黨領導下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織。工會工作的開展離不開黨政的領導和支持。希望市委能繼續(xù)把工會工作納入黨委政府的重要議事日程，同研究、同考慮、同部署；定期不定期地聽取工會工作的匯報，及時研究解決工會工作中的困難和問題。二是希望能繼續(xù)加大選準配強工會干部和隊伍的力度，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專職副主席或工會專干，保證各單位有做好工會工作的時間、精力和必要的辦公條件。三是希望能為工會工作的良好開展提供必要的經(jīng)費支持。目前，各基層工會，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會聯(lián)合會還普遍存在經(jīng)費困難，市總工會的經(jīng)費畢竟有限，還無法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會的經(jīng)費需要。四是希望能給予工會更多的話語權，讓工會干部能更好地代表廣大職工說話辦事。

2011年是?十二五?規(guī)劃的開局之年、關鍵之年。結(jié)合本系統(tǒng)的實際情況以及新形勢新變化，我單位確立了如下的工作設想：

全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委經(jīng)濟工作會議精神，按照上級工會的工作部署，堅持?創(chuàng)新、規(guī)范、高效、和諧?的工作理念，內(nèi)抓管理，外樹形象，以創(chuàng)全省一流、爭全國先進為目標，抓住?工會組建廣覆蓋，工資協(xié)商深推進，幫扶維權強力度，職工素質(zhì)重提升，經(jīng)費收繳保增長?等五項重點工作，進一步加強組織建設，進一步加大維權力度，進一步推進社會和諧，團結(jié)動員全市廣大職工為推進?四化兩型?建設、促進社會和諧、全面開創(chuàng)瀏陽經(jīng)濟社會發(fā)展的?高速時代，實現(xiàn)新跨越?再立新功。圍繞這個整體思想，為達到預定目標，主要是從以下幾個方面開展工作：

一、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，動員職工建功立業(yè)。深入開展?當好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”、“星城杯”、“芙蓉杯”、“安康杯”等各類勞動競賽和技能技術比武活動；圍繞?建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會?開展群眾性科技創(chuàng)新活動；大力弘揚新時期勞模精神，營造全社會學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好氛圍。

二、切實維護職工合法權益，構建和諧勞動關系。落實工資集體協(xié)商制度，促進勞資雙方良性發(fā)展，繼續(xù)開展?百日要約?行動，穩(wěn)定職工隊伍。推行女職工權益保護專項集體合同制度，確保女職工權益得到切實保護；扎實搞好改善民生的重點建設，加大職工服務（幫扶）體系建設，強化?雙聯(lián)?和?兩幫兩促?措施，深入開展送清涼慰問、?金秋助學?等系列活動，成立困難勞模職工幫扶基金等。

三、扎實推進職工素質(zhì)提升工程，促進職工隊伍全面發(fā)展。依托各級各部門的培訓基地，舉辦工會干部業(yè)務培訓。推進“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，打造瀏陽工會的文化品牌。抓好農(nóng)民工業(yè)余學校建設，積極開展農(nóng)民工流動課堂活動；深入開展芙蓉杯素質(zhì)達標成果競賽活動，引導廣大女職工提升素質(zhì)，崗位建功。

四、堅持全方位推進，提高工會工作整體水平。加大在非公企業(yè)、合作社等新經(jīng)濟組織建立工會組織的力度，探索社區(qū)工會組織建設新模式，拓展組織覆蓋的廣度和深度；加強工會干部隊伍自身建設。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，建立工會工作目標管理考核獎勵制度，加大激勵和依靠基層工會的力度，全面激發(fā)基層工會組織和工會干部的活力，使工會工作任務在基層、落實在基層、完成在基層。在當前形勢下，我市工會工作亟待解決的主要問題有：

一、新形勢下的工會工作面臨的三個矛盾。一是中央、省市領導對工會工作越來越重視，但是基層對工會工作的重視程度還不夠，特別是非公企業(yè)對工會工作作用的認識還沒有到位。二是維護企業(yè)的利益與維護職工的合法權益之間的矛盾，也就是維權與維穩(wěn)的矛盾。作為工會人，維護職工的合法權益是我們的天職，但是同時我們又要維護企業(yè)的發(fā)展。三是工會工作的高要求與工會隊伍現(xiàn)狀的矛盾。領導對工會工作越來越重視，要求越來越高，工會干部素質(zhì)跟不上高要求。市總工會自身是小機關大隊伍，工作又點多線長面廣。瀏陽有1300多家基層組織，14萬多會員，80萬勞動大軍。人少事多的矛盾加上工會還面臨沒有強有力手段的困境，使很多工作很難開展。

二、新形勢下工會工作面臨的四個挑戰(zhàn)。一是當前企業(yè)對職工素質(zhì)提出了更高要求，為加快提升職工隊伍素質(zhì)，工會組織面臨很大挑戰(zhàn)。二是職工群眾對提高收入、改善生活的呼聲強烈。工會組織從旁協(xié)調(diào)面臨很大壓力和挑戰(zhàn)。三是當前勞動關系矛盾突出，維護職工隊伍和社會穩(wěn)定面臨新的挑戰(zhàn)。四是農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的主體，去年全市發(fā)展的7592名會員中有7292人是農(nóng)民工會員，并且很大比例是新生代農(nóng)民工，他們的維權意識日益增強，對民主政治精神權益的要求日益提高，工會維護職工合法權益工作面臨挑戰(zhàn)。

謝謝大家！