第一篇：2011年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

2011年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬(wàn)套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從2010年10月開(kāi)始，在XX市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請(qǐng)專利45件（其中2011年度申請(qǐng)專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開(kāi)發(fā)專利檢索制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。

2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項(xiàng)費(fèi)用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請(qǐng)、審查、維持等項(xiàng)開(kāi)支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資

料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科

技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織

有關(guān)專家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來(lái)未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓(xùn)

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95% 以上。

五、獎(jiǎng)懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請(qǐng)?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年

有18項(xiàng)申請(qǐng)專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較

高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

六、考核

1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核

指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

專利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：

我公司開(kāi)展專利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：

一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專利”，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

XXXXX有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組

二0一二年五月十一日

第二篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定[模版]

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 第一章 總 則

第一條 為有效保護(hù)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)成果管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。

第二條 本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：(一)遵守國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；(二)科學(xué)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

(三)有利于企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三條 本規(guī)定所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：(一)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；(二)著作權(quán)及其鄰接權(quán)；(三)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；(四)企業(yè)商號(hào)和各種服務(wù)標(biāo)記；

(五)企業(yè)依法享有或持有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二章 目的、任務(wù)和職責(zé)

第四條 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)工作落實(shí)：

(一)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為本企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，根據(jù)本企業(yè)狀況確定本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針，并采取相應(yīng)策略；

(二)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作策略。

(三)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的計(jì)劃，并與企業(yè)其他專項(xiàng)管理計(jì)劃有效銜接，及時(shí)作出知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)和專項(xiàng)報(bào)告；

(四)由 具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

第五條 本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的任務(wù)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，制定和完善本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，制定企業(yè)中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、規(guī)劃和具體實(shí)施方案；(二)積極促進(jìn)企業(yè)科技成果開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；

(三)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；

(四)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識(shí)宣傳普及工作，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。

第六條 本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)履行以下的職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；

(二)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；

(三)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)教育；

(四)組織開(kāi)展本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、評(píng)估等工作；

(五)協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議和糾紛；

（六）代表本企業(yè)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的解決；

(七)組織開(kāi)展本企業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作的國(guó)際交流與合作；(八)其他在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中應(yīng)履行的職責(zé)。

第三章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的內(nèi)容

第六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容包括：

（一）在研發(fā)過(guò)程中，管理者和研發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，應(yīng)明確管理責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及查新系統(tǒng)的利用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項(xiàng)；

（二）對(duì)本企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)生的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)應(yīng)做好收集和分析工作，在論證技術(shù)方案、制定項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，提交有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的分析報(bào)告；

（三）分析在審查研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中及其成果產(chǎn)出時(shí)是否有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或本單位技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵犯的情況，并采取相應(yīng)對(duì)策；

(四)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)材料檔案并由專人負(fù)責(zé)保管；

(五)在研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)收集項(xiàng)目重要技術(shù)資料，及時(shí)歸檔，做好保密工作。

第十一條 在合作開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到：

(一)嚴(yán)格依照我國(guó)現(xiàn)行《合同法》的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；

(二)在合作過(guò)程中，應(yīng)在技術(shù)合同中明確成果權(quán)的歸屬，既包括作為開(kāi)發(fā)目的技術(shù)的技術(shù)成果，也包括非目的性的技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果、部分技術(shù)成果以及合作中止后一方繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果；

(三)當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)或合作方式進(jìn)行約定；

(四)在本企業(yè)與其他單位合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)涉及本企業(yè)重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進(jìn)行分析、審查和決定。

第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果。

第十三條 在本企業(yè)職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做好分析評(píng)估和可行性論證，然后提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決定。

第十四條 在專利權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：

(一)依照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本企業(yè)的專利工計(jì)劃和專利戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施；

(二)會(huì)同科研與開(kāi)發(fā)主管部門對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性論證；

(三)根據(jù)公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請(qǐng)專利并具體實(shí)施；(四)嚴(yán)格保管專利證書及相關(guān)文獻(xiàn)資料；(五)及時(shí)按規(guī)定繳納專利相關(guān)費(fèi)用；

(六)負(fù)責(zé)專利信息的收集、分析、預(yù)測(cè)，確定專利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時(shí)上報(bào)并提出相應(yīng)處理建議。

第十五條 在商標(biāo)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：

(一)依照本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本單位的商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施；

(二)會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷主管部門對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證；

(三)負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其續(xù)展事宜；(四)負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊(cè)證書及相關(guān)文件；(五)負(fù)責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)費(fèi)用繳納事宜；

(六)負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)糾紛及時(shí)上報(bào)并建議作出相應(yīng)處理。

第十六條 在商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）依照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本單位的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的工作計(jì)劃及其戰(zhàn)略方案，并明確其具體實(shí)施步驟；

（二）會(huì)同科研開(kāi)發(fā)主管部門和市場(chǎng)營(yíng)銷主管部門對(duì)本企業(yè)的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密進(jìn)行認(rèn)定與論證；

（三）負(fù)責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護(hù)措施；

(四)負(fù)責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；(五)負(fù)責(zé)審查本單位對(duì)發(fā)布信息、發(fā)表論文、參加展覽會(huì)、研討會(huì)時(shí)可能公開(kāi)的信息、資料，并建立對(duì)外業(yè)務(wù)談判和接待外來(lái)參觀人員及合作研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的保護(hù)制度；

(六)負(fù)責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議法人代表作出相應(yīng)處理。

第十七條法的解釋。

第十八條

第五章 附 則

本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。

第三篇：IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

[編者按]知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及每一個(gè)企業(yè)。中國(guó)入世后，必須要全面履行自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，特別是對(duì)假冒、盜版等行為進(jìn)行有效、有力的打擊和制裁。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們的企業(yè)要生存發(fā)展，要想在更大程度上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也必須更多地依靠和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)激勵(lì)和保護(hù)自己，提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力和水平。一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何管理？要定哪些策略？對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新課題。為了給企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解國(guó)外企業(yè)這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，本刊將陸續(xù)刊登國(guó)外著名電氣公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法和策略，供國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及管理

IBM相當(dāng)重視研究開(kāi)發(fā)，每年花費(fèi)在這方面的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元，而其對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)（以下簡(jiǎn)稱IPR）的管理及相關(guān)策略更是相當(dāng)有系統(tǒng)。目前其對(duì)于IPR的歸屬及管理是實(shí)行中央集中管理制，由總公司來(lái)集中管理此類事務(wù)?？偣炯捌渥庸鹃_(kāi)發(fā)部門的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的 IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負(fù)責(zé)處理有關(guān)授權(quán)事項(xiàng)。各員工和公司之間要簽署一份“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”，其中規(guī)定，只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來(lái)完成IBM的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果，以及其因執(zhí)行職務(wù)或?yàn)楣緲I(yè)務(wù)而產(chǎn)生的成果，都應(yīng)該將這些成果的IPR移轉(zhuǎn)給公司。

IBM各子公司都和總公司簽署一份“綜合技術(shù)協(xié)助契約”，依此，總公司替各子公司出研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，子公司的研究開(kāi)發(fā)工作如有成果，其IPR必須移轉(zhuǎn)給總公司所有。這樣，總公司不僅擁有其員工移轉(zhuǎn)來(lái)的IPR，也有從全球公司移轉(zhuǎn)來(lái)的IPR，然后總公司再集中管理這些IPR。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，當(dāng)總公司與全球的其他企業(yè)締結(jié)專利或其他IPR授權(quán)契約時(shí)，總公司也可通過(guò)再授權(quán)的方式，將相關(guān)技術(shù)提供子公司使用。這種授權(quán)方式，使IPR得以流通。當(dāng)子公司制造、銷售產(chǎn)品，侵害到第三人之IPR并遭訴時(shí)，總公司也出資協(xié)助子公司進(jìn)行抗辯。有關(guān)商標(biāo)之使用，原則上是由總公司集中管理，各子公司要使用時(shí)再由總公司授權(quán)。對(duì)于總公司的上述各種授權(quán)，各子公司是以營(yíng)業(yè)額中的一定數(shù)額支付給總公司做為使用費(fèi)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

IBM公司總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門（INTELLECTUAL PRORERTYLAW；簡(jiǎn)稱IPL）管轄全球4地區(qū)的IPL。美國(guó)本土雖有2個(gè)基礎(chǔ)研究所和28個(gè)開(kāi)發(fā)研究所，但只在主要的研究所設(shè)有IPL，共計(jì)21 個(gè)IPL。亞太地區(qū)中5個(gè)國(guó)家設(shè)有IPL，其中日本設(shè)有3個(gè)、歐洲、中東、非洲地區(qū)8個(gè)國(guó)家有IPL，美國(guó)本土以外的美洲地區(qū)則只有兩國(guó)設(shè)有IPL。至于沒(méi)設(shè)IPL的國(guó)家，則由該地區(qū)的各國(guó)IPL代理人來(lái)一并管理。例如亞太地區(qū)未設(shè)IPL的國(guó)家，則由日本的IPL來(lái)管理。

IBM的IPL特色之一就是，有關(guān)專利的專利事務(wù)由專利律師及專利代理人來(lái)處理。因此，在美國(guó)就有一百多位專利律師，其他地區(qū)則有將近一百名的專利代理人。

各子公司的IPL除依隸屬關(guān)系向主管做業(yè)務(wù)報(bào)告外，各子公司的IPL也受總部的IPL極強(qiáng)的功能性指導(dǎo)，依總部IPL的統(tǒng)一政策來(lái)運(yùn)作。

三、IPL的重要使命

IPL的職責(zé)范圍是處理一切有關(guān)IBM業(yè)務(wù)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其他 IPL的事務(wù)。至于法務(wù)部門則負(fù)責(zé)IPR以外有關(guān)法律的事務(wù)。

由于IBM每年都必須花費(fèi)其總收入的一成以上用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，因此IPL最重要的使命之一就是適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)其研究開(kāi)發(fā)的成果，在確保其營(yíng)業(yè)活動(dòng)自由的必要范圍內(nèi)，持久地維護(hù)較好的專利財(cái)產(chǎn)。

（一）申請(qǐng)專利

一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)專利的申請(qǐng)，都是由IPL的專利律師以及專利代理人來(lái)提出，發(fā)明人只要簡(jiǎn)單地以書面或口頭方式向?qū)＠蓭熣f(shuō)明其發(fā)明即可。關(guān)于有關(guān)產(chǎn)品IPR的調(diào)查以及制造產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)，技術(shù)人員只要對(duì)專利律師說(shuō)明技術(shù)特征，專利律師會(huì)從專業(yè)的角度來(lái)調(diào)查及判斷有無(wú)侵害他人IPR之可能。

（二）尋找合適的發(fā)明

另外IPL的另一個(gè)使命就是常常與研究開(kāi)發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。對(duì)研究開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品必須調(diào)查有關(guān)專利問(wèn)題，因此盡早發(fā)現(xiàn)這些信息便顯得更加重要。

（三）授權(quán)契約的談判

IBM在調(diào)查其有關(guān)產(chǎn)品的IPR時(shí)，同時(shí)也監(jiān)視別人的產(chǎn)品有無(wú)侵害IBM的IPR，然后再促成他人與之訂立授權(quán)契約，因此，擬定授權(quán)契約的談判策略也是IPL的重要使命之一。

（四）有關(guān)IPL條款之審核

最后，IBM與其他公司所簽訂的開(kāi)發(fā)契約、買賣契約、委托制造契約、合并契約等，有關(guān)IPR的條款，例如IPR的歸屬、機(jī)密信息的取得等規(guī)定，也是由IPL負(fù)責(zé)審核。

四、專利管理的基本方針

（一）保證活動(dòng)自由

IBM專利管理的基礎(chǔ)思想是保證活動(dòng)的自由，也就是總公司和子公司在開(kāi)發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品時(shí)，如不侵害他人之IPR，那么這些開(kāi)發(fā)、制造、買賣的活動(dòng)就能暢通無(wú)阻。實(shí)施專利管理制度的目的就在于確保其活動(dòng)的自由。為此，常要獲得優(yōu)良的IPR資產(chǎn)，并且有必要加以維持。而專利權(quán)也不只是取得而已，還必須有效地加以運(yùn)用，例如和其他公司進(jìn)行授權(quán)談判，甚至是進(jìn)行相互授權(quán)。

IBM的專利授權(quán)原則上是采取開(kāi)放政策，對(duì)任何人都加以提供，但I(xiàn)BM在必要的時(shí)候也會(huì)要求對(duì)方提供授權(quán)。此外，IBM在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，為確定該產(chǎn)品并未侵害到他人的IPR，會(huì)徹底地調(diào)查有關(guān)的IPR。

若調(diào)查結(jié)果顯示，有必要使用到他人的專利權(quán)時(shí)，IBM就運(yùn)用前述的專利資產(chǎn)，與有關(guān)權(quán)利人進(jìn)行授權(quán)談判。因此，為了與對(duì)方談判時(shí)爭(zhēng)取有利的授權(quán)條件，就必須常保有優(yōu)良的專利資產(chǎn)，反之，對(duì)無(wú)用的專利就沒(méi)有必要維持。為此，IBM實(shí)施徹底的選擇申請(qǐng)專利方式，也就是只申請(qǐng)談判上對(duì)方有興趣（授權(quán)價(jià)值高）的專利，并加以維持。

（二）有選擇地申請(qǐng)專利 如前所述，IBM申請(qǐng)專利的最終目的是以有效的專利來(lái)保證活動(dòng)的自由，也就是想取得授權(quán)價(jià)值高的專利，而這個(gè)價(jià)值的高低就是決定申請(qǐng)與否所要考慮的。但是實(shí)施這樣的選擇申請(qǐng)方式，造成有許多發(fā)明空具發(fā)明性但未申請(qǐng)專利，而這些發(fā)明一旦被其他有相同發(fā)明的人拿去申請(qǐng)，又會(huì)阻礙IBM活動(dòng)的自由。為防止這種情形發(fā)生，IBM自1950年開(kāi)始就自行出版技術(shù)公報(bào)，每月公開(kāi)那些未申請(qǐng)專利的發(fā)明，使其失去新穎性，而使別人無(wú)法再申請(qǐng)專利。以這幾年為例，IBM每年申請(qǐng)的專利約有六、七百件，但刊載在技術(shù)公報(bào)上的發(fā)明卻高達(dá)8,000件以上，可見(jiàn)其選擇申請(qǐng)專利之嚴(yán)謹(jǐn)。

1、篩選的流程及職責(zé)

IBM篩選申請(qǐng)專利的發(fā)明，是由發(fā)明人所屬的研究所主管及管轄研究所的IPL來(lái)共同進(jìn)行的。首先，研究所主管評(píng)價(jià)后決定是否推薦申請(qǐng)專利、刊載于技術(shù)公報(bào)，或者甚至不采用。如果是推薦申請(qǐng)專利IPL就再對(duì)其是否為公知的技術(shù)、有無(wú)專利性、授權(quán)價(jià)值如何等從專業(yè)的角度再予以評(píng)價(jià)。由于研究所主管要做這樣的評(píng)價(jià)，所以他必須熟知IBM本身的專利，并且也要知道別人專利技術(shù)的最新動(dòng)向，因此研究所主管要定期和IPL交換情報(bào)以更新他的知識(shí)。IBM的IPL將專利分為五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專任律師負(fù)責(zé)，稱為專利經(jīng)理。目前IBM全球的IPL都有5名專利經(jīng)理負(fù)責(zé)收集情報(bào)，決定是否申請(qǐng)專利、建議申請(qǐng)國(guó)家的范圍、提供有關(guān)之先前技術(shù)以及權(quán)利要求的范圍應(yīng)如何比較妥當(dāng)?shù)鹊取?/p>

IBM是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，它的產(chǎn)品通常在許多國(guó)家都有銷售。因此，IBM會(huì)在許多國(guó)家申請(qǐng)專利，尤其是重要的發(fā)明，更會(huì)同時(shí)在數(shù)十個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專利。

2、各種獎(jiǎng)勵(lì)制度

由于IBM嚴(yán)格篩選發(fā)明來(lái)申請(qǐng)專利，刊載于技術(shù)公報(bào)的發(fā)明約為申請(qǐng)專利的10倍，因此對(duì)于申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予3點(diǎn)計(jì)分（若為多數(shù)，則每人各3點(diǎn)），而刊載于技術(shù)公報(bào)的發(fā)明，給該發(fā)明人1點(diǎn)，當(dāng)這些點(diǎn)數(shù)合計(jì)累積到12點(diǎn)時(shí)，給予美金3,600元的發(fā)明業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。發(fā)明人的發(fā)明如屬第一次被采用來(lái)申請(qǐng)專利，還頒發(fā)美金1,500元的獎(jiǎng)金，稱為第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)。至于第二次以后被采用時(shí)，則每次發(fā)500美元的獎(jiǎng)金，稱為發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對(duì)整個(gè)公司有重大的貢獻(xiàn)時(shí)，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得到若干的獎(jiǎng)金，此稱為特別功勞獎(jiǎng)。

（三）有關(guān)產(chǎn)品IPR的調(diào)查

IBM尊重他人有效的IPR，并以明知?jiǎng)t絕不侵害為原則，因此在新產(chǎn)品推出前，必先徹底地調(diào)查IPR。如前所述，IBM產(chǎn)品通常都在許多國(guó)家銷售，為避免侵害他人的IPR，尤其是商標(biāo)及專利權(quán)，IBM在產(chǎn)品制造國(guó)、銷售國(guó)都詳細(xì)調(diào)查他人的相關(guān)權(quán)利。

1、商標(biāo)專利調(diào)查

研究所在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，就委托直屬IPL進(jìn)行專利調(diào)查（包括新式樣）。直屬IPL依據(jù)該產(chǎn)品的預(yù)定生產(chǎn)國(guó)、預(yù)定上市國(guó)以及技術(shù)內(nèi)容指定須調(diào)查的國(guó)家來(lái)確定調(diào)查的范圍，各IPL對(duì)其自己管理的國(guó)家則由其自己進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其他的國(guó)家則委托管轄該國(guó)的IPL進(jìn)行調(diào)查，然后再要求各IPL將調(diào)查結(jié)果送回原IPL。原IPL匯總各調(diào)查結(jié)果，確定沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，才同意原研究所的主管發(fā)表新產(chǎn)品。如調(diào)查結(jié)果發(fā)明有專利上的問(wèn)題時(shí)，原IPL就將該信息傳給各國(guó)的IPL，彼此交換有關(guān)先前技術(shù)、有效性、回避的策略、對(duì)應(yīng)專利等信息等各國(guó)IPL做出在其管轄國(guó)有無(wú)問(wèn)題的結(jié)論時(shí)，再向原IPL報(bào)告。在此階段，有關(guān)先前技術(shù)的問(wèn)題，就必須請(qǐng)求前述的專利經(jīng)理協(xié)助。如IPL認(rèn)為有專利上的問(wèn)題時(shí)，會(huì)通知原研究所主管，并且勸告其在必要時(shí)候取得相關(guān)授權(quán)。

如調(diào)查結(jié)果得出新產(chǎn)品有專利上的問(wèn)題，那么就應(yīng)加以解決（如變更設(shè)計(jì)、或取得授權(quán)等），在問(wèn)題沒(méi)有解決前不發(fā)表新產(chǎn)品。同樣的，有關(guān)商標(biāo)的調(diào)查也是各IPL來(lái)進(jìn)行，必要時(shí)事前就受讓某商標(biāo)權(quán)或是取得授權(quán)。

2、作品創(chuàng)作過(guò)程存證

有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也要仔細(xì)地針對(duì)創(chuàng)作過(guò)程進(jìn)行調(diào)查。由于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得是實(shí)行創(chuàng)作主義，只要是具有原創(chuàng)性的作品均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，縱使該作品與他人的作品類似，也不算侵害，因此IBM要求計(jì)算機(jī)程序及其他作品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)作者，必須對(duì)有關(guān)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)作過(guò)程、背景等詳細(xì)情況依一定格式做報(bào)告，如該作品有沒(méi)有利用到IBM或者他人現(xiàn)有的作品，使用程度如何，如利用到他人作品時(shí)有無(wú)取得同意書、有無(wú)參考他人計(jì)算機(jī)程序的熒屏顯示或其他外觀設(shè)計(jì)等。在委托他人開(kāi)發(fā)時(shí)，也要取得同樣格式的確認(rèn)書，以確保無(wú)侵權(quán)情況發(fā)生。另外，在著作權(quán)存續(xù)期間，要同時(shí)保有程序源碼的微縮影片。至于重要且基本的程序及有大量被盜版可能的程序，則向美國(guó)著作權(quán)局登記，以便必要時(shí)能主張權(quán)利或做為訴訟證據(jù)用。

（四）專利實(shí)施許可

今日全球許多企業(yè)、政府機(jī)關(guān)及其他團(tuán)體等都和IBM專利實(shí)施許可合同，且多數(shù)是屬于交叉許可的類型。單在日本一地就有幾十個(gè)企業(yè)及團(tuán)體和IBM簽訂交叉許可合同。

交叉許可包含兩種基本形式：一種是在信息處理產(chǎn)品中，概括地交叉許可所有需要使用的專利，然后雙方預(yù)計(jì)在一定期間內(nèi)各自會(huì)使用對(duì)方專利，又應(yīng)支付對(duì)方權(quán)利金，交叉計(jì)算后由預(yù)計(jì)會(huì)多使用的一方支付給另一方其間之差額。在此期間內(nèi)，雙方均自由使用對(duì)方的專利，以后也不必再追加支付權(quán)利金；另一種雖然也是概括地交叉許可，但是每利用一專利就必須依一定比率支付權(quán)利金。前一種支付方式雖然需要雙方在事前先核算權(quán)利金總額并達(dá)成協(xié)議，但一旦談成便不再管對(duì)方究竟使用了哪些專利，應(yīng)付多少權(quán)利金，而自己產(chǎn)品又使用了對(duì)方哪些專利應(yīng)付多少權(quán)利金。可謂省時(shí)少事得多。后者則每使用一專利，制出多少產(chǎn)品都必須調(diào)查清楚才能算出應(yīng)支付的權(quán)利金數(shù)額。雖然這種支付權(quán)利金的方式較為合理，但是要費(fèi)很多人力去調(diào)查，并管理這些權(quán)利金的支付事務(wù)。至于新式樣、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體集成電路等其他的IPR，原則上是不許可的。因?yàn)樾率綐蛹吧虡?biāo)是產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)的保證及制造公司的象征，許可別人使用，將導(dǎo)致消費(fèi)者誤認(rèn)的結(jié)果，因此單由一公司專用并不會(huì)對(duì)業(yè)者有害。有關(guān)著作權(quán)部分，這跟專利權(quán)不一樣，不是絕對(duì)的獨(dú)占權(quán)而是相對(duì)的獨(dú)占權(quán)，他人的作品如具原創(chuàng)性侵害行為。作品的復(fù)制，尤其是計(jì)算機(jī)程序的復(fù)制，由于相當(dāng)簡(jiǎn)單，又不需要投資，但不能百分之百的正確，如加以許可，將威脅到已開(kāi)發(fā)者的利益，因此這是不被許可的。

五、商業(yè)秘密的保護(hù)及管理

有關(guān)機(jī)密信息部分，IBM是將機(jī)密分為4等級(jí)來(lái)管理。也就是依該機(jī)密與IBM業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系，有關(guān)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的影響度、是否為IBM產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，將其依重要程度高低，依次分為絕密、限閱、機(jī)密、僅內(nèi)部使用四種。然后再依其等級(jí)，決定其復(fù)印、對(duì)外公開(kāi)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)、廢棄、保管、資料傳送時(shí)候的處理規(guī)定。例如：對(duì)外公開(kāi)時(shí)，前三類的資料必須得到特定人員的同意；復(fù)印資料時(shí)，前二類的資料只有原制作單位才?。粋魉唾Y料時(shí)，前二類的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也設(shè)有自我檢查制度，隨時(shí)實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。接受他人的機(jī)密資料也要得到特定人員的同意。至于接受機(jī)密資料的有關(guān)條件，則必須得到IPL以及法務(wù)部門同意。另外，未被指定為機(jī)密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于IBM的開(kāi)發(fā)及銷售，IBM都會(huì)再加批示修改。（常凱）

第四篇：2017年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利工作總結(jié)

2017年**公司 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、2017年總體情況

（一）主要工作情況

2017年**公司根據(jù)**下達(dá)的《關(guān)于印發(fā)**的通知》（**93號(hào)）文件，開(kāi)展相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹，圍繞公司的科研和生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真部署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，設(shè)立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并設(shè)專人管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

專利指標(biāo)完成情況。公司嚴(yán)格按照《**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》開(kāi)展相關(guān)工作。截至2017年12月底，公司2017年共新申請(qǐng)專利**件，其中發(fā)明專利**件；獲得授權(quán)的專利**件，其中發(fā)明專利**件。公司目前擁有有效專利**件，其中發(fā)明專利**件。其他專利轉(zhuǎn)化*、專利獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)指標(biāo)任務(wù)均按期完成。

專利培訓(xùn)。2017年4月和10月，公司兩次分別邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)來(lái)公司進(jìn)行專利培訓(xùn)，以提高公司工藝技術(shù)人員的專利點(diǎn)挖掘及技術(shù)交底書撰寫能力，并拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，公司積極參加**舉辦的專利培訓(xùn)，并安排知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管參加了**市組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

專利獎(jiǎng)勵(lì)和資助申請(qǐng)。公司實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家、省、市、區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策動(dòng)態(tài)，積極申報(bào)各科技口的專利獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。2017年，公司的發(fā)明專利《**》專利號(hào)**獲2017**省專利三等獎(jiǎng)；今年共計(jì)申請(qǐng)到省、市、區(qū)的專利補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)**萬(wàn)元。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求更進(jìn)一步，公司于2017年**月正式啟動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，預(yù)計(jì)于2018年完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的保障，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，由技術(shù)副總直接負(fù)責(zé)公司的專利工作，每年劃撥專門的經(jīng)費(fèi)，用于技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入。

公司把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作緊密結(jié)合，制定了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，對(duì)專利的申請(qǐng)、管理等進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)有積極貢獻(xiàn)的專利及發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）存在的問(wèn)題

知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展較緩。盡管公司專利的申請(qǐng)數(shù)量呈遞增趨勢(shì)，但同時(shí)應(yīng)該看到，真正具有廣泛應(yīng)用前景的專利技術(shù)還不多，且目前公司的專利轉(zhuǎn)化渠道僅限于本單位及湖南航天下屬單位，轉(zhuǎn)化渠道相對(duì)較窄。這就使得公司的一些專利技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)化面臨著一些實(shí)際的困難。

因此，公司應(yīng)更加注重實(shí)用型和具有應(yīng)用前景的技術(shù)專利的申請(qǐng)和保護(hù)，不斷完善專利技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化機(jī)制，使得公司的智力成果向經(jīng)濟(jì)化目標(biāo)邁進(jìn)。

二、面臨的形勢(shì)

中國(guó)作為**生產(chǎn)和應(yīng)用大國(guó)，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品牌號(hào)仍停留在中低擋，高端產(chǎn)品的專利權(quán)大部分被日本及歐美國(guó)家占據(jù)。

要改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快加強(qiáng)專利部署，盡快擺脫追趕者、模仿者的地位，加強(qiáng)自主研發(fā)，增加**材料開(kāi)發(fā)投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入。

同時(shí)公司應(yīng)盡快落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，通過(guò)推進(jìn)專利制度的規(guī)范化，積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的技術(shù)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用。

三、2018年工作計(jì)劃

繼續(xù)發(fā)揮“**市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的模范帶頭作用，在完成**專利計(jì)劃考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，繼續(xù)增加專利申請(qǐng)數(shù)量，加強(qiáng)專利布局。

充分發(fā)揮技術(shù)人才對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的推動(dòng)作用，加強(qiáng)工藝技術(shù)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)，加大技術(shù)創(chuàng)新和小改小革資金投入，建立更加完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度。

持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，通過(guò)全員參與，樹(shù)立全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，形成良好的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

第五篇：數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》有關(guān)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作的要求，總結(jié)2012數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，加強(qiáng)專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理工作推進(jìn)力度，數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室于2012年12月12-13日在北京召開(kāi)數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2012知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)會(huì)暨第三期知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)研討班。

工信部裝備司、科技部重大專項(xiàng)辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議，對(duì)課題承擔(dān)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提出了具體要求。數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室總結(jié)了2012年專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及課題承擔(dān)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展情況，提出了專項(xiàng)下一知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)工作方向。

本次培訓(xùn)研討班以專利預(yù)警、專利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為專題，邀請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心、機(jī)械工業(yè)信息研究院、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審協(xié)中心國(guó)之中心、北京大學(xué)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司的專家分別就PCT專利申請(qǐng)、專利預(yù)警及典型案例分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利問(wèn)題研究、標(biāo)準(zhǔn)化案例解析等內(nèi)容做了專題講座。會(huì)議期間，與會(huì)代表就專項(xiàng)課題中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)2010-2012年立項(xiàng)課題責(zé)任單位的課題組成員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任人、業(yè)界專家等150多名代表參加了本屆會(huì)議。

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