第一篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料

先生從一個地方郵政局的普通職工到千萬身家，用了僅十年的時間。1997年從室內裝飾工程起步，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展，成立了武漢集團，現(xiàn)在集團下屬企業(yè)達數(shù)余家，投資涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、通信貿(mào)易、酒店管理、水電開發(fā)、生物科技等，截至底，集團企業(yè)總資產(chǎn)達到2億元以上。

一、創(chuàng)業(yè)之路——因勢制宜快速行動

九

十年代，經(jīng)濟改革的浪潮把一個年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是。

一個人要想成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時機和善于利用自身的資源。認識到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現(xiàn)有資源進行整合與延伸。有了資源才有生財點和增長點。

1993年從部隊復員到縣郵電局做一名普通的職工，由于不滿足于現(xiàn)狀，開始謀求創(chuàng)業(yè)，看到郵電局要裝修營業(yè)廳，就向局領導提出了承包營業(yè)廳裝修工程的想法，但是被領導否決了。在郵電系統(tǒng)鼓勵成立勞動服務公司創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)的整體氛圍下，主動放棄穩(wěn)網(wǎng)定的工作，在局領導的支持下創(chuàng)辦了郵發(fā)裝飾公司。開始承接郵電系統(tǒng)內的裝飾工程，并以優(yōu)良的質量獲得了局里的一致好評。

“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵讀書人發(fā)奮圖強的一句俗語。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收獲。創(chuàng)業(yè)的艱辛只有自己能夠體會，為把握好商機，嚴把品種質量關，一人既是老板又是員工；既是會計又是出納；既是采購員又是材料員；既是質量監(jiān)督員又是施工員，為了能按時保質完成工程，經(jīng)常和工人一起吃住在工地。堅持了軍人所特有的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的精神。每年約有二分之一的時間在火車、汽車上、旅館中和工地上度過的。

在家鄉(xiāng)闖出一片天地后，開始思考如何走出去，如何才能壯大自己的事業(yè)？經(jīng)過認真的思考后，1997年放棄在家鄉(xiāng)優(yōu)越的生活和較好的事業(yè)基礎，孤身一人來到武漢，在武漢承接了青島路中銀大廈的室內裝飾工程項目，但是由于業(yè)主資金組織的原因，工程剛剛進行就被迫停止，前期的大量投入均付之東流。但是并沒有氣餒，哪兒跌倒了就從哪兒站起來，99年又在武漢開起公司，這次吸取了上次的經(jīng)驗教訓，經(jīng)朋友介紹和自身的實力，在武漢承接了中國銀行網(wǎng)點室內裝飾工程。隨后成立了武漢世紀星裝飾工程有限公司，通過兩年的艱苦努力，武漢世紀星裝飾工程有限公司成為中國銀行、華夏銀行、建設銀行在武漢網(wǎng)點裝飾的主要合作伙伴。并且業(yè)績開始向大型工程裝飾發(fā)展，先后承接了?？诮鹧噘e館、天津海關大樓、武漢海關，山西汽車運輸集團交通大廈、省泰華大廈、省東湖大廈等幾十項大、中型建筑裝飾與設計工程，并依靠雄厚的設計力量、精湛的施工技術、先進的設備材料和全員的精品意識贏得了用戶的信賴和有關部門的好評，工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，數(shù)項工程獲省、市優(yōu)質工程獎。個人資產(chǎn)也達到數(shù)百萬元以上。

二、立業(yè)之道——管理創(chuàng)新誠信為本

在完成了資金的原始積累和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以后，在創(chuàng)業(yè)過程中深深認識到好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須不斷創(chuàng)新項目建設運營程序及管理模式。

在的努力下武漢世紀星裝飾工程有限公司建立了科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和工程質量監(jiān)控體系，在項目管理上，實行項目經(jīng)理負責制，實行嚴格的質量控制體系。并于通過iso9001-國際質量體系認證。

大部分老板喜歡安排自己的親戚、老鄉(xiāng)來管理公司的要害部門，但是并不是這樣，公司里沒有自己的親戚和家人，而是實行能者居之。公司吸引了一大批優(yōu)秀的人才，其中高級職稱的有16人，中級職稱的有32人，國家一、二級項目經(jīng)理10人；擁有數(shù)支設備先進、訓練有素的專業(yè)施工隊伍；一流水平的電腦繪圖系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖紙設計高標準、國際化。公司在北京、太原等地建立了分公司。

誠信既是為人處世之根本，更是辦事創(chuàng)業(yè)之根本。必須把“誠實守信、優(yōu)質服務”放在第一位。在加強公司管理的同時，在公司大力倡導誠信為本，提出先做人，再做事。經(jīng)常教導員工，不僅要公司與員工之間、同事與同事之間，要講誠信，還要在與客戶，與同我們打交道的每一個人都要講誠信，這是做人的基本原則。一個失信的人是不可能在社會上立足的。

正式依靠一系列嚴格周密的管理制度與現(xiàn)代管理手段以及誠信經(jīng)營，使企業(yè)充滿活力，樹立了良好的企業(yè)形象。公司不僅取得了客戶的信任，還多次獲得了主管機構的嘉獎。連續(xù)多年被評為市場行業(yè)“十佳信譽單位”、武漢市質量管理協(xié)會“質量誠信授信單位”、省統(tǒng)計學會“質量誠信服務滿意率三優(yōu)”企業(yè)。

在客戶和伙伴的支持下，從起一直擔任省工商聯(lián)常委。

三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖

在武漢站穩(wěn)腳跟，管理好裝飾公司之后，開始思考如何使自己的事業(yè)做大做強。商場的數(shù)年沉浮，使認識到資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質基礎，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，起開始謀劃了一系列的資源整合與并購，組建了武漢百靈生物科技有限公司和武漢佳新通信設備有限公司，將業(yè)務擴張到生物科技和通信貿(mào)易。為項目

大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備。

機遇總是給有準備的人。中國聯(lián)通正式推出cdma服務項目，武漢佳新通信設備有限公司準確抓住這一商機，整合相關資源。與中國聯(lián)通和中國銀行以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的手機生產(chǎn)廠家聯(lián)合推出存款送cdma手機活動。該項目累計為武漢佳新通信設備有限公司實現(xiàn)了上千萬的利潤，同時密切了武漢佳新通信設備有限公司與中國聯(lián)通以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的手機生產(chǎn)廠家的關系，公司先后取得了上述廠家的省級銷售代理權。公司業(yè)績逐年攀升，成為武漢市通信貿(mào)易行業(yè)的佼佼者。

在工程裝飾和通信貿(mào)易行業(yè)取得良好成績的時候，為了進一步擴大自己的事業(yè)，拓展公司的業(yè)績，更好的整合現(xiàn)有的資源，底，將自己控制的企業(yè)組合起來，成立了武漢投資集團有限公司。集團的成立是事業(yè)的一個重要旅程杯，因為對資源的成功整合，使企業(yè)取得了長足發(fā)展。

集團成立后，開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風險行業(yè)，同時由于房地產(chǎn)公司需要有較強的資源整合能力。開始與他人合作在武漢開發(fā)了幾個小型項目后，武漢投資集團開始獨立進行項目運作。成功在武漢市新洲區(qū)中心城區(qū)取得36畝土地的使用權開發(fā)建設紅旗廣場，紅旗廣場集精品住宅、大型購物中心、商業(yè)步行街、酒店以及休閑娛樂于一體，于正式開業(yè)，因成功與全國零售百強企業(yè)中商集團聯(lián)姻，打造了10000平方米的中商平價新洲購物廣場，而成為了新洲區(qū)新的經(jīng)濟和休閑娛樂中心。在紅旗廣場項目規(guī)劃設計期間，長期和規(guī)劃設計院的設計師在一起，經(jīng)常討論方案到深夜，在工程建設期間，大部分時間都在工地，監(jiān)督工程施工方的工程質量和工程進度，確保了項目的成功。

根據(jù)項目的需要和新洲區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求，在新洲累計投資4000萬元建成了新洲大酒店，新洲大酒店按三星級酒店標準建造，集住宿、餐飲、會議、休閑娛樂于一體，是武漢市周邊城區(qū)最好的酒店之一。

新洲紅旗廣場的開發(fā)建設累計吸收投資8千萬元，為當?shù)貛佣愂?000萬元以上，提供崗位達1000個以上。，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，對能源的需求將越來越大，發(fā)現(xiàn)了其中的商機，投資在十堰市竹溪縣進行水電開發(fā)。該項目已經(jīng)基本完成項目論證和報批工作。預計將成為集團未來的主要利潤來源之一。

敏銳的發(fā)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景，在武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成功拿下近600畝的工業(yè)用地的開發(fā)權并在此基礎上成立了武漢鑫瑞置業(yè)有限公司投資建設陽邏標準廠房項目，預計總投資將達到2億元以上，該項目將在正式動工。

四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢

只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張；“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量就大。這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。因此，認為市場經(jīng)濟下的企業(yè)必須是開放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會有多少信息儲量，就會占有整合多少有效的社會資源為我所用。

為了更好的整合資源，為大家提供商機，底開始籌劃成立武漢商會，為在武漢的商人提供一個團結互助、更快發(fā)展的平臺。

正式由于以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結交了大量的朋友，大量的信息會集起來就帶來了大量的商機，才能使企業(yè)有效的回避風險，取得長足發(fā)展。集團在陽邏的工業(yè)地產(chǎn)項目、周邊城市的商業(yè)地產(chǎn)項目以及正在洽談中的武漢中心城區(qū)的幾個住宅開發(fā)項目均成為集團新的利潤增長點。計劃用5年的時間將集團打造成武漢、全省乃至全國的知名企業(yè)。先做人后做事再創(chuàng)業(yè)

第二篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人參選“創(chuàng)業(yè)之星”事跡申報材料

青年創(chuàng)業(yè)帶頭人參選“創(chuàng)業(yè)之星”事跡申報材料在xxxx公路164公里處，一座現(xiàn)代化的辦公大樓巍峨矗立，這里就是xxxx公司XX林場。近幾年，這個林場在企業(yè)經(jīng)濟、文化建設中取得了突飛猛進的跨越式發(fā)展，這是全場干部、職工共同奮斗取得的輝煌成果，每個人都為此付出了巨大的努力，其中，有一個人功不可沒，他的作用如果載入XX林場史冊，一點兒也不為過。他就是XX林場的副主任XXX同志。自2004年調入XX林場以來，他一直分管林場的營林生產(chǎn)、行政、防火和多種經(jīng)營等多項工作。作為一名領導，又是一名共產(chǎn)黨員，他深知自己責任重大，幾年來，無論什么工作，他始終堅持把黨和廣大職工的利益放在首位，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，在企業(yè)的發(fā)展建設中始終走在最前列，成為了林場青年創(chuàng)業(yè)的帶頭人。自他到任以來，隨著天保工程的深入實施，木材生產(chǎn)任務逐年遞減，單一的生產(chǎn)模式已越來越不能適應林場發(fā)展的需要。XXX看在眼里，急在心頭，他知道林場要發(fā)展、經(jīng)濟要騰飛，就必須解放思想、開拓創(chuàng)新，走出一條適合林場自身發(fā)展之路。XXXX年，為了拓寬企業(yè)發(fā)展門路，加快產(chǎn)業(yè)調整步伐，經(jīng)過市場調查，公司決定在全局試養(yǎng)北極狐，走多種經(jīng)營發(fā)展之路。為了響應公司這一號召，也為了林場早日實現(xiàn)興林、富民、達小康的宏偉目標，在他的倡議下，林場制定出臺了許多優(yōu)惠政策，鼓勵和扶持林場職工從事北極狐飼養(yǎng)。

第三篇：青年創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料

先生從一個地方郵政局的普通職工到千萬身家，用了僅十年的時間。1997年從室內裝飾工程起步，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展，成立了武漢集團，現(xiàn)在集團下屬企業(yè)達數(shù)余家，投資涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、通信貿(mào)易、酒店管理、水電開發(fā)、生物科技等，截至底，集團企業(yè)總資產(chǎn)達到2億元以上。

一、創(chuàng)業(yè)之路——因勢制宜快速行動九十年代，經(jīng)濟改革的浪潮把一個年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是。一個人要想成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時機和善于利用自身的資源。認識到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞現(xiàn)有資源進行整合與延伸。有了資源才有生財點和增長點。1993年從部隊復員到縣郵電局做一名普通的職工，由于不滿足于現(xiàn)狀，開始謀求創(chuàng)業(yè)，看到郵電局要裝修營業(yè)廳，就向局領導提出了承包營業(yè)廳裝修工程的想法，但是被領導否決了。在郵電系統(tǒng)鼓勵成立勞動服務公司創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)的整體氛圍下，主動放棄穩(wěn)網(wǎng)定的工作，在局領導的支持下創(chuàng)辦了郵發(fā)裝飾公司。開始承接郵電系統(tǒng)內的裝飾工程，并以優(yōu)良的質量獲得了局里的一致好評?！俺缘每嘀锌啵綖槿松先恕?，這是過去鼓勵讀書人發(fā)奮圖強的一句俗語。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收獲。創(chuàng)業(yè)的艱辛只有自己能夠體會，為把握好商機，嚴把品種質量關，一人既是老板又是員工；既是會計又是出納；既是采購員又是材料員；既是質量監(jiān)督員又是施工員，為了能按時保質完成工程，經(jīng)常和工人一起吃住在工地。堅持了軍人所特有的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的精神。每年約有二分之一的時間在火車、汽車上、旅館中和工地上度過的。在家鄉(xiāng)闖出一片天地后，開始思考如何走出去，如何才能壯大自己的事業(yè)？經(jīng)過認真的思考后，1997年放棄在家鄉(xiāng)優(yōu)越的生活和較好的事業(yè)基礎，孤身一人來到武漢，在武漢承接了青島路中銀大廈的室內裝飾工程項目，但是由于業(yè)主資金組織的原因，工程剛剛進行就被迫停止，前期的大量投入均付之東流。但是并沒有氣餒，哪兒跌倒了就從哪兒站起來，99年又在武漢開起公司，這次吸取了上次的經(jīng)驗教訓，經(jīng)朋友介紹和自身的實力，在武漢承接了中國銀行網(wǎng)點室內裝飾工程。隨后成立了武漢世紀星裝飾工程有限公司，通過兩年的艱苦努力，武漢世紀星裝飾工程有限公司成為中國銀行、華夏銀行、建設銀行在武漢網(wǎng)點裝飾的主要合作伙伴。并且業(yè)績開始向大型工程裝飾發(fā)展，先后承接了?？诮鹧噘e館、天津海關大樓、武漢海關，山西汽車運輸集團交通大廈、省泰華大廈、省東湖大廈等幾十項大、中型建筑裝飾與設計工程，并依靠雄厚的設計力量、精湛的施工技術、先進的設備材料和全員的精品意識贏得了用戶的信賴和有關部門的好評，工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，數(shù)項工程獲省、市優(yōu)質工程獎。個人資產(chǎn)也達到數(shù)百萬元以上。

二、立業(yè)之道——管理創(chuàng)新誠信為本在完成了資金的原始積累和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以后，在創(chuàng)業(yè)過程中深深認識到好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須不斷創(chuàng)新項目建設運營程序及管理模式。在的努力下武漢世紀星裝飾工程有限公司建立了科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和工程質量監(jiān)控體系，在項目管理上，實行項目經(jīng)理負責制，實行嚴格的質量控制體系。并于通過iso9001-國際質量體系認證。大部分老板喜歡安排自己的親戚、老鄉(xiāng)來管理公司的要害部門，但是并不是這樣，公司里沒有自己的親戚和家人，而是實行能者居之。公司吸引了一大批優(yōu)秀的人才，其中高級職稱的有16人，中級職稱的有32人，國家一、二級項目經(jīng)理10人；擁有數(shù)支設備先進、訓練有素的專業(yè)施工隊伍；一流水平的電腦繪圖系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖紙設計高標準、國際化。公司在北京、太原等地建立了分公司。誠信既是為人處世之根本，更是辦事創(chuàng)業(yè)之根本。必須把“誠實守信、優(yōu)質服務”放在第一位。在加強公司管理的同時，在公司大力倡導誠信為本，提出先做人，再做事。經(jīng)常教導員工，不僅要公司與員工之間、同事與同事之間，要講誠信，還要在與客戶，與同我們打交道的每一個人都要講誠信，這是做人的基本原則。一個失信的人是不可能在社會上立足的。正式依靠一系列嚴格周密的管理制度與現(xiàn)代管理手段以及誠信經(jīng)營，使企業(yè)充滿活力，樹立了良好的企業(yè)形象。公司不僅取得了客戶的信任，還多次獲得了主管機構的嘉獎。連續(xù)多年被評為市場行業(yè)“十佳信譽單位”、武漢市質量管理協(xié)會“質量誠信授信單位”、省統(tǒng)計學會“質量誠信服務滿意率三優(yōu)”企業(yè)。在客戶和伙伴的支持下，從起一直擔任省工商聯(lián)常委。

第四篇：農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人

全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人王占林同志事跡材料簡介

全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人王占林同志事跡材料簡介

------青年致富的領頭雁社會主義新農(nóng)村建設的排頭兵

王占林，男，38歲，中共黨員，新富鄉(xiāng)新富村青年農(nóng)民。王占林思想解放，頭腦靈活，在別人都不太認發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的時候，他于1999年創(chuàng)建了新富鄉(xiāng)新富村生豬養(yǎng)殖基地。目前，該基地擁有標準化磚瓦結構豬舍3800平方米。生豬飼養(yǎng)量達到2000頭，其中存欄母豬110頭。每年純收入在40—50萬元之間。為此，王占林同志多次獲得團市委、團省委、團中央的表彰獎勵。2000—2003年，連續(xù)被團縣委、團市委、團省委命名為“青年星火帶頭人”和“青年星火帶頭人標兵”等榮譽稱號，2004年被團中央命名為“全國青年星火帶頭人”榮譽稱號，2005年被團中央和農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”榮譽稱號。

一、不斷地解放思想，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)

王占林在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以前的經(jīng)濟來源只是以種植四十幾畝責任田為主，生活非常困難?？墒撬麉s是一個思想解放，敢想敢干的一個人。在全縣大力調整種植和養(yǎng)殖業(yè)結構的有利時機，他開始想：怎么能使自己和村民盡快地致富呢？考慮到自己的現(xiàn)有條件，他決定把養(yǎng)豬作為發(fā)家致富的主要項目。他把養(yǎng)豬作為發(fā)家致富項目，他總結起來主要有以下五個方面的原因是：

一是養(yǎng)豬用工較少。養(yǎng)牛養(yǎng)羊用工比較多，特別需要風雨無阻的放牧，而養(yǎng)豬卻不同，生豬最科學的飼養(yǎng)方法就是圈養(yǎng)，需要的勞動力少，當時他家的現(xiàn)狀非常適合養(yǎng)豬。二是養(yǎng)豬經(jīng)濟效益較高。養(yǎng)豬投入少、收益高。拿97年為例，他家養(yǎng)的每頭豬投入只有500—600元，獲收入多達200—300元。如飼養(yǎng)種豬，每頭豬可獲純利300—500元。三是養(yǎng)豬見效快。養(yǎng)豬雖然不像養(yǎng)奶牛那樣每天都有收入，可育肥豬6個月就可以出欄，一年中可有兩次收入，飼養(yǎng)周期短，資金周轉靈活。在這之前王占林出錢，托親戚到省畜牧學校學習3個月，學習了畜牧學校全部課程，并且經(jīng)常指導王占林養(yǎng)殖技術問題。同時，他家里又訂閱了《黑龍江日報農(nóng)村版》《黑龍江科技報》《致富信息報》等報刊，通過實踐和學習摸索出一套科學的養(yǎng)豬方法。四是養(yǎng)豬市場銷路好。除部分當?shù)叵?，鶴崗、寶泉嶺、蘿北等地購豬車輛每天都有，入戶收購銷售方便。五是豬飼料來源較廣。新富鄉(xiāng)以種植業(yè)為主，而且玉米種植面積大、產(chǎn)量高、價格相對較低，用玉米做飼料成本低、回報高，不僅能實現(xiàn)糧食過腹增值，增加個人收入，還能幫助鄉(xiāng)親們解決賣糧難的問題。六是鄉(xiāng)領導大力支持。在鄉(xiāng)領導大力倡導調整種、養(yǎng)比例的時候，他主動找到鄉(xiāng)領導，提出了自己想大規(guī)模發(fā)展養(yǎng)豬的想法，得到鄉(xiāng)領導的重視，并主動與信用聯(lián)社等單位聯(lián)系貸款，并且在土地使用等方面給予了政策支持。幾年來，通過鄉(xiāng)黨委的大力溝通，王占林爭取到低息貸款達到了40萬元，有力地促進了他養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

二、不斷總結和傳授養(yǎng)殖經(jīng)驗，努力為養(yǎng)殖戶提供服務

通過幾年的不斷努力，如今，王占林已經(jīng)是新富鄉(xiāng)的養(yǎng)殖大王，青 年致富的領頭雁。致富的同時，他沒有忘記為鄉(xiāng)親們做些實實在在的事情。如本村的幾家養(yǎng)豬戶的仔豬飼料全由他供應，但價格卻比市場低價廉，并且無償提供藥品和技術服務等。本村和外村的養(yǎng)殖戶來求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，并無償?shù)靥峁┘夹g服務。幾年來，共為群眾講解技術問題近百次，到村民家中提供服務四十多次，無償提供養(yǎng)殖書籍二十多本。同時，王占林同志在多年的實踐中摸索出了一些養(yǎng)豬經(jīng)驗，總結起來主要有以下四個方面：

第一，要選擇優(yōu)良品種。王占林認為：種豬的選擇上不能忽視，育肥期超過150天的品種是劣質品種，必須淘汰。幾年來，為了選購優(yōu)良種豬，王占林先后五次到北京、吉林、遼寧等地購選優(yōu)良種豬，堅持做到了每兩年調換一次種公豬。第二，要選擇精飼料。飼料除要精心科學配制外，品質的好壞對豬的增重和育肥的周期也有一定的影響。經(jīng)過多年實驗，他認為，卡皮托爾比綏玉七價格高些，但育肥周期縮短了，資金周期也縮短了，還是合算的。第三，要及時進行防疫滅病。防疫要做到及時準確，堅決防止豬瘟的發(fā)生。在這方面，新富鄉(xiāng)團委在黨委的支持下，成立了由鄉(xiāng)養(yǎng)殖中心和以王占林同志為主的青年志愿者服務隊伍，經(jīng)常到各村的養(yǎng)殖戶家中，無償為王占林和養(yǎng)殖戶提供技術咨詢，使防疫滅病工作及時準確，無疫發(fā)生，保護了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟利益。第四，要抓住市場信息。抓住銷售這一最后環(huán)節(jié)也是至關重要的，通過定單合同等形式搞好購銷。如王占林與綏濱縣城的兩個屠宰點簽訂了長年的生豬銷售合同，每斤生豬價格比時常價格高出0.2元。今年養(yǎng)的豬已經(jīng)遠銷寶泉嶺、鶴崗、哈爾濱，價格比當?shù)厥袌鰞r格高0.1—0.2元。本村的養(yǎng) 殖戶也將自己家的豬讓王占林一起給賣，僅2005年，全村就有十多戶的養(yǎng)殖戶通過王占林賣掉了360多頭豬，多收入了近2萬元。

三、探索建立“支部+協(xié)會“，為新農(nóng)村建設提供支持

在鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府的幫助下，王占林的養(yǎng)豬場初具規(guī)模，基本達到科學飼養(yǎng)的標準。想一想、算一算、比一比，養(yǎng)豬的收入還是很可觀的。但他總是說：盡管自己的養(yǎng)豬場有了一定規(guī)模，但與大市場接軌，這樣的規(guī)模還很不夠,與農(nóng)民想致富的強烈要求相比還有很大差距，與新農(nóng)村建設的各項要求相比，還需要走很長的一段路。

為此，在鄉(xiāng)黨委的大力支持下，決定成立新富鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體，探索“支部+協(xié)會”的路子。王占林同志任養(yǎng)殖協(xié)會會長，會員由鄉(xiāng)養(yǎng)殖中心、各村養(yǎng)殖大戶、各村青年團員組成，將全鄉(xiāng)各村的養(yǎng)殖戶組織起來，學習科學的養(yǎng)殖技術知識，做到科學飼養(yǎng)、科學管理。同時，借助“農(nóng)民兄弟網(wǎng)”發(fā)布銷售信息，使養(yǎng)殖大戶和青年農(nóng)民及時了解市場行情，促進和帶動廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性。同時，王占林也表示，要建立一個飼料代銷點，把新富鄉(xiāng)建成養(yǎng)豬基地，并愿意幫助十戶貧困青年發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)，從資金和技術上進行幫助，以達到共同致富的目的。

“支部+協(xié)會”的路子，將會使新富鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)得到快速發(fā)展，將會促進百姓增收，將會為青年團員發(fā)揮先鋒作用提供發(fā)展的平臺。王占林堅信，有群眾的大力支持，有全體青年的共同努力，“支部+協(xié)會”的路子一定會得到成功，一定會為新農(nóng)村建設提供強大的支持！

第五篇：青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人事跡材料1

青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人事跡材料1

張少勇是**鎮(zhèn)白馬湖村的一名青年村民，現(xiàn)任白馬湖村副書記、村兩委委員，2011年至今在寧夏大學繼續(xù)教育學院中寧函授站深造大專學歷。

張少勇是一名思想解放，頭腦靈活的新農(nóng)民，在別人都不太認發(fā)展果樹種植業(yè)的時候，他早早便開始了規(guī)模化的棗樹、蘋果樹種植業(yè)。目前，他擁有農(nóng)田約30余畝，其中果樹面積20余畝，近10畝水稻，年產(chǎn)紅棗5萬多斤，年產(chǎn)蘋果10萬斤，每年收入在20-35萬元之間。張少勇多次獲得縣、鎮(zhèn)各種表彰獎勵。2000-2002年連續(xù)三年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被評為**鎮(zhèn)優(yōu)秀村委會主任等。

張少勇不斷地解放思想，大力發(fā)展棗樹、蘋果樹種植業(yè)。白馬湖村是傳統(tǒng)的棗樹、蘋果樹種植村，村民們都是守著老經(jīng)驗老傳統(tǒng)在種樹。但是張少勇卻覺得要想將果樹種植發(fā)展的更好，必須學習新技術，引進新品種，總結新經(jīng)驗。在引進新技術和新品種過程中，他收到了不少阻力。新品種的銷路和受益不確定，新技術的使用和成效是未知的，但新品種、新技術的使用成本確實很高的，如果引進不善，則果樹會成長受到影響，甚至減產(chǎn)死亡?？墒撬麉s是一個思想解放，敢想敢干的一個人。他充分利用全縣大力調整種植業(yè)結構的有利時機，借著全縣大力發(fā)展種植業(yè)和各種惠農(nóng)富農(nóng)政策的實施契機，他自掏腰包，到其他地方學習先進的技術和經(jīng)驗，率先帶頭學習新技術，引進新品種，總結新經(jīng)驗，為全村農(nóng)民帶了個好頭。果樹種植投入很高，通常都要3-4年的時間才會有收益，而且每到果子成熟時候，勞動強度都很高，用人成本也很大，他總是不怕苦、1 不怕累、不怕風吹日曬，努力嘗試新技術，呵護新品種，探索提高果樹產(chǎn)量和收入的各種方法和途徑。功夫不負有心人，新技術很有成效，新品種的果子品質和產(chǎn)量都比較高，經(jīng)過他的認真總結，也有了更好的果樹種植經(jīng)驗，產(chǎn)量和收入節(jié)節(jié)攀升。

張少勇不斷總結和傳授種植經(jīng)驗，努力為村民提供服務。通過幾年的不斷努力，如今，他已經(jīng)是白馬湖村的種植大王，青年致富的領頭雁。致富的同時，他沒有忘記為鄉(xiāng)親們做些實實在在的事情。如本村的幾家種植戶的樹木全由他免費指導和修剪，本村和外村的種植戶來求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，并無償?shù)靥峁┘夹g服務。幾年來，共為群眾講解技術問題近百次，到村民家中提供服務四十多次，及時進行果樹病蟲害防治，做到及時準確，堅決防止病蟲害導致的減產(chǎn)。在這方面，鎮(zhèn)黨委給予了他大力支持，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心工作人員經(jīng)常到他的家中和果園無償提供技術咨詢，使病蟲害防治工作及時準確，保護了種植戶的經(jīng)濟利益。他的果樹種植業(yè)做好了，他也不忘記本村其他村民，他主動積極的指導其他村民的果樹種植，免費將自己學到的新技術、新經(jīng)驗傳授給其他村民，還替他們免費嫁接新品種，帶動其他村民一同增收致富。在他的帶動下，村民們也開始主動積極的學習果樹種植技術課程，張少勇也經(jīng)常指導指導村民技術問題。為了更好地解決自己和村民們的紅棗、蘋果的銷路問題。他積極聯(lián)系客戶，發(fā)布信息，尋求鎮(zhèn)領導幫助，提高了果樹的經(jīng)濟收益，收到了村民的一直夸贊。在鎮(zhèn)領導大力支持下，他通過貸款和土地利用方面的好政策，進一步擴的了種植面積，成為當?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)致富第一人?，F(xiàn)在，他擁有棗樹16畝，畝產(chǎn)3500斤，蘋果樹5畝，畝產(chǎn)2萬多斤，水稻7畝，畝產(chǎn)1000余斤，每年收入在20-35萬元之間。

張少勇是一個懂得感恩、懂得奉獻、有強烈責任心的人，他主動積極參加鎮(zhèn)村各項活動，到村任職后，任勞任怨，主動奉獻，為民服務，現(xiàn)在他是白馬湖村村支部副書記、村兩委委員。在工作中，他一直本著吃苦耐勞、恪盡職守、愛崗敬業(yè)、任勞任怨的宗旨，在自己的崗位上默默的奉獻著自己的青春和熱情。對待村民，他總是熱心誠懇，同時遇到困難，他總是積極伸出援手。一直以來，他與村民相處甚是融洽，深得村民信任，被大家當作知心人，貼心人，誰碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。

張少勇一直都非常重視知識和技術的更新和學習，他一直相信，知識改變命運。他不斷加強思想道德素質培養(yǎng)，在黨組織開展的各項文化活動和理論學習活動中，他積極上進，努力向黨組織靠攏，積極參與黨組織的各項主題活動，自覺履行團員的義務，遵守各項規(guī)章制度，完成黨組織交給的任務，發(fā)揮黨員的模范作用，盡到一個黨員應盡的責任。認真學習黨的十七屆四中、五中、六中全會和“兩會”精神，不斷提高自己，充實自己，堅定政治立場，牢固組織觀念，改進思想作風。特別是通過參加“愛黨愛國、明禮誠信、鄰里和睦、尊老愛幼”等民風建設活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、3.5學雷鋒青年志愿者服務活動等，更進一步提高了奉獻意識和責任意識，加強了對中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的繼承和發(fā)揚，加深了對團組織工作的宗旨的認識，進一步提升了自身的道德修養(yǎng)，不僅成為了一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，而且也起到了模范帶頭作用。他還通過自身努力學習，自2011年開始，在寧夏大學繼續(xù)教育學院中寧函授站深造大專學歷。