第一篇：關(guān)于對全區(qū)下基層黨員干部進行考評方案（范文）

關(guān)于對全區(qū)下基層黨員干部進行考評方案

為全面掌握我區(qū)下基層干部開展工作的情況，充分調(diào)動下基層干部的工作積極性，最大限度地發(fā)揮下基層干部在促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定中的積極作用，年底前，對下基層干部開展情況進行全面考評，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考評原則

開展考評工作堅持客觀公正原則，科學設(shè)置考評指標，確保主觀和客觀相統(tǒng)一、實效與事實相一致；堅持廣泛參與，廣大基層群眾和幫扶對象參與測評，充分體現(xiàn)群眾意愿；堅持規(guī)范簡練，合理確定工作步驟、程序和要求，做到既按規(guī)定程序操作，又簡潔明了，防止繁瑣復(fù)雜；堅持透明公開，始終將考評過程置于組織和群眾的監(jiān)督之下，使群眾全面了解知曉考評標準、考評要求和考評結(jié)果，做到“陽光操作”，切實提高考評工作實效性。

二、考核對象及評比等次

區(qū)委選派的135名下基層干部（科級干部69名，掛職任蘇木鎮(zhèn)街道黨（工）委副書記的科級干部8名，掛職任蘇木鎮(zhèn)長助理、街道辦事處主任助理的新提拔科級干部8名，掛職任副科級信訪員的新提拔科級干部5名，到嘎查村掛職任支部書記、副書記或黨建指導(dǎo)員的副科級后備干部37名，聯(lián)絡(luò)員8名）。下基層各工作組考核結(jié)果等次分為實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差四個等次；下基層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

三、考核步驟

1、考核準備。制定考核工作方案，組成考核工作組。考核組主要由蘇木鎮(zhèn)街道黨（工）委、政府班子成員組成。

2、召開考核會議。會議由各蘇木鎮(zhèn)、街道黨（工）委 1

負責人召集，下基層各工作組組長主持并作動員講話。參會人員包括下基層各工作組全體干部、各蘇木鎮(zhèn)、街道班子成員、全體黨員或黨員代表、村（居）民小組組長、村（居）民代表及在本村（居）的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會人數(shù)必須達到應(yīng)參會人數(shù)的三分之二以上。

3、述職。由下基層各工作組組長或工作組組長選派代表就下基層活動的開展情況進行匯報發(fā)言。下派干部對下基層工作開展情況進行總結(jié)，在考評會上向全體參會人員通報下基層期間工作開展情況，并進行自我評價。

4、民主測評。下基層干部填寫下基層黨員干部民主測評表（附：表一），參加明主測評人員個人基本信息表（附：表二），各蘇木鎮(zhèn)、街道黨（工）委就下基層黨員干部民主測評表（附：表一）進行分值測評并加蓋公章。

5、個別談話?？己私M與60%以上（根據(jù)具體情況靈活掌握）下基層干部進行談話了解下基層工作開展情況。

6、調(diào)查核實。對考核中群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大的問題，考核組進一步進行核實并定性。

7、評定考核等次。考核結(jié)束后，考核組結(jié)合下基層干部工作業(yè)績、民主測評情況和獲獎情況，進行集中討論，綜合分析，評出等次并認真填寫（附：表一）下方的等次標準。

8、交換反饋意見?？己私Y(jié)束后，考核組就下基層干部和群眾反映的有關(guān)問題與被考核村班子集體或個人交換意見。對下基層工作的有關(guān)評價情況，對班子成員的評價意見，向本人反饋。考核組認真填寫下基層黨員干部民主測評匯總表（附表三），并加蓋公章。

四、考評時間

區(qū)委下基層活動各考核組要在12月25前完成區(qū)委選派下基層干部的考評工作，并上報區(qū)下基層活動辦公室。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。對下派干部進行考評是一項政策性、原則性很強的工作，直接關(guān)系和影響到下派干部的工作熱情和積極性。在考評的各個環(huán)節(jié)中，都要本著對工作、對干部負責的態(tài)度，堅持原則，公道正派，實事求是地反映情況。各工作組要高度重視考評工作，增強責任意識，精心組織，周密安排，堅持標準，嚴格要求，切忌走過場。

2、綜合結(jié)果運用。要把下派干部下基層工作開展情況作為干部個人年底考核的重要依據(jù)，對于下基層工作成績顯著的干部,要優(yōu)先評選為年度優(yōu)秀。要通過考評工作，切實選樹宣傳典型，推廣好的經(jīng)驗和做法，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，提升下派干部指導(dǎo)幫扶工作水平，進一步推動下基層活動深入開展。

3、注重結(jié)果通報。考評工作結(jié)束后，區(qū)委下基層活動個考核小組要對下基層干部考核情況進行總體排序，并將考評結(jié)果在全區(qū)范圍進行通報。同時要將考核排序情況及各工作組年度工作總結(jié)報區(qū)委下基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

附：1.下基層黨員干部民主測評考核細則表

2.參加民主測評人員個人基本信息表

3.下基層黨員干部民主測評匯總表

****黨員干部“下基層辦實事轉(zhuǎn)作風”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年12月6日

第二篇：黨員干部下基層心得體會

黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導(dǎo)的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學習的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。

勤下基層，要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風帶上來，把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。

勤下基層，要善于處理關(guān)系。這當中，就要處理好與基層干部、與當?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認真學，仔細聽，這樣才能讓基層干部和群眾認同你，全力配合你的工作。

勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。

勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調(diào)各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。

第三篇：黨員干部下基層心得體會

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黨員干部下基層心得體會

黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導(dǎo)的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學習的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。

勤下基層，要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風帶上來，把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。

勤下基層，要善于處理關(guān)系。這當中，就要處理好與基層干部、與當?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認真學，仔細聽，這樣才能讓基層干部和群眾認同你，全力配合你的工作。

勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。

勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調(diào)各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。

通過認真學習了黨的十八大會議精神以及習總書記在參觀復(fù)興之路后的關(guān)于“中國夢”的重要講話，我對十八大精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習總書記提出讓人民共享“中國夢”，共享“出彩機會”，做為一名財政干部，我認為每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，都有讓夢想照進現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部，我們的夢想就是中國財政實力日益增強、人民群眾過上更好的生活。

要實現(xiàn)這一夢想，絕非易事，必須牢記“三個堅持”、做到“三個堅持”：一是堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是堅持走中國特色社會主義道路，三是堅持以人

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為本的科學發(fā)展觀。這“三個堅持”，是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導(dǎo)思想。“中國夢”是民族的夢、人民的夢，也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點，那就是讓人民群眾過上更好的生活，不斷為人民群眾造福。因此，我們必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮財政職能作用，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為方式，深入推進改革開放，切實保障改善民生，將吃飯財政、建設(shè)財政變?yōu)楣藏斦⒚裆斦?。結(jié)合實際工作，就是要為建設(shè)“開放誠信活力信豐、經(jīng)濟繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作：一是為掛點服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，能自己解決的盡量解決，不能解決的及時上報;二是作為一名財務(wù)人員，堅持落實中央八項規(guī)定，按照財務(wù)制度履行好報賬手續(xù)，把好財政關(guān)、做好財政事。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第四篇：千名黨員干部下基層

千名黨員干部下基層

駐張家灣鄉(xiāng)工作人員落實紀檢信訪信息暢通機制

駐張家灣鄉(xiāng)千名黨員干部下基層工作人員注重從抓該鄉(xiāng)紀檢信訪工作入手，加強基礎(chǔ)建設(shè)，從紀檢抓信訪工作苗頭入手，采取“三個一”工作方法，即多問一次、多管一點、多查一遍，切實保證紀檢信訪信息暢通工作機制落實到位。

一是積極建立紀檢信訪隱患排查調(diào)處制度。堅持變信訪為走訪，變上訪為下訪，每月對群眾反映的社會熱點、難點問題，特別是苗頭性、傾向性的工作進行排查。對可能引發(fā)群眾集體上訪的問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早化解，做到防患于未然。對預(yù)測排查出的信訪問題或線索，逐件落實包案領(lǐng)導(dǎo)、責任人以及結(jié)案息訪時限、落實調(diào)查進度和處理結(jié)果，逐件督辦指導(dǎo)。

二是以村組為基點，構(gòu)筑紀檢信訪工作的第一道防線。充分發(fā)揮包村組鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與群眾接觸近、聯(lián)系廣、容易溝通，上訪人員容易接受的優(yōu)勢，成立了信訪小組，制定信訪周報制度，在各個村組設(shè)立了信訪信息員，各信訪信息員是信訪隱患排查的第一預(yù)警人，隨時掌握信訪苗頭，及時反饋到鄉(xiāng)。同時，針對上訪人員抵觸情緒較大的問題，信訪小組充分發(fā)揮基層談心的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決上訪人員的生活困難，使上訪人員感受到工作人員的真情，拉進相互之間的距離，為構(gòu)筑信訪工作的第一道防線打下基礎(chǔ)。

三是建立體系，完善機制，努力構(gòu)建穩(wěn)定工作長效機制。建立了駐鄉(xiāng)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級紀檢信訪工作網(wǎng)絡(luò)，堅持“屬地管理、分級負責”的原則，明確信訪信息員工作職責和工作范圍，建立并實施了 “五位一體”矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，通過設(shè)立調(diào)處中心，整合力量，實行聯(lián)合接訪、聯(lián)合排查、聯(lián)合調(diào)處，構(gòu)筑基層預(yù)防和化解人民內(nèi)部矛盾的長效機制。

第五篇：對員工進行考評的通知

中國石化集團南京工程有限公司文件

中石化南京工程人資〔2012〕2號

關(guān)于對員工進行考評的通知

各單位、各部門：

為進一步加強員工隊伍建設(shè)，建立健全員工常態(tài)化考核機制和內(nèi)部競爭淘汰機制，逐步創(chuàng)造優(yōu)秀員工脫穎而出的人才成長氛圍，增強隊伍活力，公司決定開展2011員工考評工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考評原則

1、實事求是、公平公正的原則。

2、重能力、重業(yè)績的原則。

3、自我考評與組織考評相結(jié)合的原則。

二、考評范圍

公司全體員工均參與考評，其中二級單位、項目部班子成員及公司機關(guān)部門負責人由政治工作部另行組織，其余員工均參與本次考評。

三、考評內(nèi)容

員工考評從德、能、勤、績四個方面進行，重點考評員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力（技能水平）及工作業(yè)績。

德：指政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德；能：指業(yè)務(wù)能力、技能水平；勤：指工作態(tài)度、工作作風；績：指工作業(yè)績、工作成果等。

四、考評程序

1、由員工個人對自己上的工作進行總結(jié)和自我評價，并根據(jù)自身的實際情況提出在個人今后的職業(yè)發(fā)展過程中需要公司提供哪方面的培訓(xùn)或其他幫助。

2、由員工所在單位（或部門）根據(jù)員工在上一的實際表現(xiàn)進行考評，分出等級，并根據(jù)員工的能力、專業(yè)及性格特征，分析員工今后合適的發(fā)展方向或培訓(xùn)建議。

3、由員工所在系統(tǒng)主管部門進行考評。

4、人力資源處整理員工考評結(jié)果，建立員工成長檔案，并根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整員工梯隊建設(shè)規(guī)劃，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，將員工的考評結(jié)果納入員工個人檔案管理，作為以后員工晉升和續(xù)簽合同等的重要依據(jù)。

五、考評等級

員工的考評結(jié)果分為優(yōu)、合格、基本合格、不合格四個等級。

六、時間安排：

2月1日—15日：員工進行總結(jié)和自我考評；

2月16日—20日：二級單位考評；

2月21日—28日：系統(tǒng)主管部門考評；

3月1日—31日：考評結(jié)果整理、歸檔。

七、有關(guān)要求

1、各單位、部門要高度重視此項工作，認真組織、周密安排，確保員工考評工作按時順利完成。

2、各單位、部門要堅持客觀公正的原則，認真對待員工考評工作?？荚u要以事實為依據(jù)，用業(yè)績說話，努力做到量化考核，提高員工考評工作的公信度，嚴禁打人情分。

3、各單位、各部門可結(jié)合本單位的實際情況制訂考評細則，統(tǒng)一考評標準和工作流程，確保員工考評工作有序進行。

附件1：員工考核表

附件2：單位匯總表

二〇一二年二月一日

主題詞：員工考評通知中國石化南京工程公司總經(jīng)理辦公室2012年2月1日印發(fā)-3-