第一篇：管理案例解析--關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)

管理案例解析

都說管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，但我們到底要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？具體到每一個獨(dú)特的管理崗位，由于專業(yè)不同、公司文化不同，承擔(dān)的責(zé)任也各不相同。然而有一種責(zé)任是無論哪家公司的什么層級的管理者都必須承擔(dān)的。

小芹是90后，平時工作中上司分配任務(wù)給她時，她態(tài)度還是不錯的，可是不能遇到麻煩，否則完全沒有靈活性和主動性，有一次上司讓他找其他部門的人去簽個字，對方正在忙，于是她就回來了，也再不去找了，直到上司問她字簽了沒時才告訴說早上去過一次。上司問，那你有沒有再去找他呢？她居然淡然的說“沒有”。還有一次，上司突然跑到小芹面前，拿著一張空白實驗報告，讓她去測一個產(chǎn)品的幾項數(shù)據(jù)，小芹明顯有些不情不愿，嘟囔著問上司“為什么要去測這幾個數(shù)據(jù)??？上次不是測過一批了嘛”。上司瞪著小芹沒好氣的說道：“上次是上次，這次是這次，還不快去！”。

作為一個管理者，做符合公司利益的事情是天經(jīng)地義的，也就是說我們必須要為企業(yè)創(chuàng)造價值，可是員工如果在做事的過程中沒有主動性，無精打采，那長遠(yuǎn)來說企業(yè)的價值也會慢慢無法滿足。管理者應(yīng)該充分的培養(yǎng)員工的能力和自主管理的意愿，也就是幫助員工實現(xiàn)自我價值。上面的案例中，管理者心中對于讓下屬完成某項工作有強(qiáng)烈的意愿，來源于管理者對企業(yè)價值負(fù)責(zé)任的態(tài)度，但正是心中缺失了“幫助員工實現(xiàn)價值”的責(zé)任感，從而忽略了員工的感受，員工從來沒有得到過自己從事的工作有何意義的說明，也沒有得到過別人對她的工作價值的肯定，因此也就越來越?jīng)]有主動性，缺乏動力。案例中小芹嘟囔著問為什么的時候，看似一種抱怨，其實是員工內(nèi)心對工作的意義的一種探究，上司卻沒有意識到這一點(diǎn)，僅僅將此視作下屬的抱怨，認(rèn)為下屬態(tài)度不佳。上司這樣的想法也恰恰是因為心里缺乏要隨時讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的責(zé)任感造成的，實質(zhì)上，員工這樣抱怨時，正是我們作為上司啟發(fā)她自主意識的良好時機(jī)。比如上司如果當(dāng)時這樣說是不是更好呢？

小芹明顯有些不情不愿，嘟囔著問上司“為什么要去測這幾個數(shù)據(jù)啊？上次不是測過一批了嘛”“嗯，真是個好問題！小芹你記得嗎，上次我們是第一次給生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品的這幾項測試結(jié)果，上周會議上，生產(chǎn)部的王經(jīng)理特別感謝了我們的做法，說這些數(shù)據(jù)為他們分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題提供了很大的幫助！我還真的要好好謝謝你呢，要不是你上次花了一下午的時間研究測試方法，我們就不會得到王經(jīng)理的肯定了”“哦？真的嗎？所以我們要把這種做法一直延續(xù)下去嘍”“對呀，小芹，我們每周堅持提供一次數(shù)據(jù)給生產(chǎn)部，幫助他們解決問題，反過來他們也一定會更加配合我們的工作，快去測吧！下次會議我?guī)夏悖贤鹾芟肓私馕覀儨y試的過程和方法，還說要和我們探討一下怎么把這項工作標(biāo)準(zhǔn)化呢！”

有些管理者看了上面這段文字也許會覺得?沒有那么簡單吧?，確實在實際工作中你這樣去說的效果不見得都好，但我要提醒大家的是：如果過去你的做法一直像案例一開始里的上司那樣，員工已經(jīng)對你失去了基本的信賴，當(dāng)然后面這樣的說法的效果在她心中會大打折扣，由此我們更加應(yīng)該珍惜每一次和員工互動的機(jī)會，千萬不要等到已經(jīng)讓員工徹底感到自己的工作毫無意義，徹底對你失去信賴。

一個管理者的心中不能只想著企業(yè)的利益，員工的價值實現(xiàn)也是我們的重要責(zé)任。

除此之外，更重要的是我們還必須對客戶負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是實現(xiàn)企業(yè)和員工價值的前提。下次我們將重點(diǎn)和大家討論。

第二篇：如何實現(xiàn)自我價值

如何實現(xiàn)自我價值

——《你為誰工作》讀后有感

“我們到底在為誰工作?”這是在很多人心目中都曾有的疑問。有些人因為薪水少、工作時間長、工作環(huán)境差、任務(wù)繁多、人際關(guān)系不協(xié)調(diào)等原因而自卑、埋怨、發(fā)牢騷,把干工作當(dāng)成一件十分苦惱的差事,應(yīng)付了事。這樣的工作心態(tài)讓他們活得并不開心,更嚴(yán)重的情況就是長期的郁悶使人的精神萎靡,失去了生活的信心,沒有了精神之柱,整個人也就消沉了,更別談實現(xiàn)自我價值了。

這些天,讀了《你在為誰工作》這本書,我心中有一種豁然開朗的感覺。書中約翰·洛克菲勒說了這樣一段話:“工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識,我們的應(yīng)變力,我們的決斷力,我們的適應(yīng)力能我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達(dá)自我的機(jī)會、以及如此強(qiáng)的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！边@段話對我的影響很深,它讓我明白了工作的重要性。我們每個人都需要工作,而且需要努力的工作。人的一生很短暫,我們需要有一個目標(biāo),目標(biāo)的實現(xiàn)離不開勤奮工作。在我認(rèn)為,當(dāng)實現(xiàn)人生目標(biāo)的同時,也就是體現(xiàn)自我價值的時候。

說起來容易,做起來難。要想實現(xiàn)人生目標(biāo),并不是一帆風(fēng)順的。能不能讓自我價值得已實現(xiàn),取決于對工作的態(tài)度。在我看來,主要有以下幾點(diǎn)最為重要:

第一、不管從事什么樣的工作都要明白一點(diǎn),那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要,物質(zhì)需要和精神需要都只能通過努力工作才能實現(xiàn)的。有工作的機(jī)會,才能讓自己充分發(fā)揮能力,有展示自已的機(jī)會。我們所做的一切工作,都是為我們自已實現(xiàn)目標(biāo)而做的。所以說要珍惜工作機(jī)會,不要這山望著那山高,到最后只能像書上所說的:“今天工作不努力,明天努力找工作?！?/p>

第二、認(rèn)真工作才能讓你不斷的去思考、去學(xué)習(xí)、去總結(jié)經(jīng)驗,這是比物質(zhì)更豐富的財富。人生本來就是一個積累過程,知識和經(jīng)驗積累得越多,才能戰(zhàn)勝工作和生活中更多的困難,才不會在困難面前低頭,才會有越挫越勇的氣勢,才能離實現(xiàn)目標(biāo)更近。因為在工作中我們會發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會,通過努力實踐,才能更好的把握機(jī)會,實現(xiàn)理想。

第三、對工作要充滿熱情,把工作當(dāng)成一個使命來完成。工作不僅僅是為了賺錢, 我們工作更多的是為了實現(xiàn)一種價值。如果對工作沒有熱情,那就失去了前進(jìn)的動力和信心,不僅不進(jìn)步,還很有可能倒退,最后被社會所淘汰。

第四、對待工作應(yīng)該像對待自己的生命一樣,做到一絲不茍、盡心盡職。在工作中,要積極主動,不能死板,要有創(chuàng)造性的工作和學(xué)習(xí)。對待工作要像對待善惡一樣,“不以善小而不為,不以惡小而為之”。不能認(rèn)為遲到幾分鐘無所謂,就拖延時間;不能因為幾張復(fù)印紙無關(guān)緊要,就隨便浪費(fèi)…..事無大小,這也是一種責(zé)任和義務(wù)。竭力做好每一件事情,將會讓我們活得更加有意義。

第五、用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。我們應(yīng)該懷有感恩的心去工作。是父母、師長、國家的給了我們每一個人恩惠,我們就應(yīng)該更努力的工作。不管環(huán)境如何,作為職工都應(yīng)該恪守職責(zé),忠誠于自己的工作,忠誠于自己的部門單位,不要浪費(fèi)寶貴的時間去分析和抨擊別人,去指責(zé)別人,重心要放在如何能盡善盡美的干好自身工作,并從中獲得經(jīng)驗和樂趣,這才是最重要的。

總之,我們每一個人都應(yīng)該認(rèn)真努力的工作,來回報父母、師長、單位和國家。只有通過完成出色的工作才能讓自己實現(xiàn)理想,實現(xiàn)自我價值。

第三篇：酒店管理理論如何重視員工自我價值的實現(xiàn)

酒店管理理論如何重視員工自我價值的實現(xiàn)

旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。酒店是旅游產(chǎn)業(yè)一個不可或缺的組成部分。目前，我國酒店業(yè)在規(guī)模迅速擴(kuò)張并朝著集團(tuán)化方向發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列的瓶頸問題，而激勵體系是其中的關(guān)鍵所在。因此，如何提高酒店員工的滿意度，建立系統(tǒng)的激勵體系，充分調(diào)動酒店企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是值得研究的課題。

一、激勵機(jī)制在酒店業(yè)人力資源管理的作用

第一，把握激勵機(jī)制的人性化特點(diǎn)，是酒店人力資源管理水平提高的關(guān)鍵。酒店業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人來進(jìn)行的，因此，使參與酒店活動的人始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，是酒店人力資源管理的重心。把握激勵機(jī)制的人性化特點(diǎn)，改變管理者的思維模式，建立起適應(yīng)酒店特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放型的激勵體系，提高酒店人力資源管理的水平，成為現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

第二，正確使用激勵機(jī)制，是提高酒店員工素質(zhì)，完善酒店工作制度的重要手段。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工與酒店一起成長。員工通過培訓(xùn)，可以改變其工作態(tài)度，增強(qiáng)素質(zhì)和能力，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，從而完善酒店工作制度。

第三，激勵機(jī)制是酒店人力資源管理的良性競爭機(jī)制。運(yùn)用激勵機(jī)制把競爭引入酒店業(yè)人力資源管理中，建立以競爭為主要形式的有效管理機(jī)制，是現(xiàn)代酒店業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

二、我國酒店業(yè)激勵機(jī)制存在的問題

世界旅游組織（WTO）預(yù)測，21 世紀(jì)初期世界最大的旅游市場是中國，中國酒店業(yè)能否適應(yīng)21 世紀(jì)最大旅游市場的需要呢？WTO 專家費(fèi)雷多先生在考察了我國14 個城市112 家涉外酒店后認(rèn)為，中國酒店的硬件———有形設(shè)施已趕上國際水平，但酒店人

葉予舜4/4/2013 12:32:30 PM

員的素質(zhì)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量都落后于同行業(yè)的國際水平。

酒店人力資源的利用和管理，就是要求酒店的各級管理者學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)的激勵原理，最大限度地挖掘員工的潛在能力，充分調(diào)動他們的積極性，激發(fā)其主動性和創(chuàng)造性，使酒店有限的人力資源發(fā)揮出盡可能大的作用。目前，我國酒店業(yè)的激勵機(jī)制普遍存在如下問題：

（一）缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化直接影響著企業(yè)員工的價值觀和職業(yè)操守。當(dāng)前酒店業(yè)中普遍存在兩種企業(yè)文化：一種是“以老板為中心”的企業(yè)文化；另一種是“以顧客為上帝”的企業(yè)文化。兩種不同的企業(yè)文化會培育出不同素質(zhì)和理念的員工，因而在工作中會給客人以不同的感受。

（二）缺乏培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會

培訓(xùn)是酒店的一項關(guān)鍵工作，它關(guān)系到酒店的生存和發(fā)展。酒店管理層對于員工的培訓(xùn)存在著矛盾的心理：一方面，由于市場競爭的激烈，酒店經(jīng)營的利潤有所降低，而培訓(xùn)需要經(jīng)費(fèi)；另一方面，酒店業(yè)人員流動頻繁，酒店決策者對培訓(xùn)的投入有所顧忌，不愿意為他人作嫁衣。這種矛盾心理限制了酒店對培訓(xùn)的投入，直接影響了酒店人員的素質(zhì)提高。

（三）薪酬福利缺乏競爭力

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)良性發(fā)展，給個人的發(fā)展帶來了更多的就業(yè)選擇機(jī)會。國內(nèi)多數(shù)酒店實行的是按崗定級定薪，一般員工的工資大體上由基本工資、效益工資以及福利三部分組成。員工在酒店中要提高報酬是不容易的，只有通過職位的升遷或極優(yōu)秀的表現(xiàn)而得到獎勵，在一般情況下，員工的工資只是被動地與酒店的經(jīng)營狀況相結(jié)合。薪酬結(jié)構(gòu)的呆板，使得薪酬對于員工的激勵作用不強(qiáng)，一些素質(zhì)較高的人才紛紛流向更有發(fā)展前途的其它行業(yè)，從而放棄在酒店發(fā)展的機(jī)會。

（四）對員工的潛能開發(fā)重視不夠

人們在選擇職業(yè)時往往希望通過該職業(yè)獲得一定的技能，即通過職業(yè)掌握技能，但是

對于服務(wù)行業(yè)尤其是酒店行業(yè)而言，屬于人們常說的“吃青春飯”的職業(yè)，這使得人們在選擇酒店職業(yè)時有所顧慮，同時由于酒店對開發(fā)員工潛能重視不夠，沒能建立起適于員工主觀能動性發(fā)揮的機(jī)制。

三、我國酒店業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建與創(chuàng)新

（一）建立“以人為本”的企業(yè)文化

酒店文化是酒店在經(jīng)營實踐中形成的價值觀和行為方式的整合體，是一種濃縮于酒店每個成員而又獨(dú)立于酒店活動之外的酒店精神。優(yōu)秀的酒店文化成就優(yōu)秀的酒店，甚至可以成就百年老店。酒店文化沒有好壞之分，適合的才是最好的。任何企業(yè)文化的價值本質(zhì)都是以人為本，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，從而形成一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)氛圍。酒店文化更是如此，“以人為本”要貫徹到酒店文化建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。如果酒店把“以人為本”作為企業(yè)管理的信念，那么，我們就必須創(chuàng)造出一個與“以人為本”一致的文化環(huán)境，即酒店員工的行為和企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀一致；顧客的反饋意見和企業(yè)的價值觀所期望的結(jié)果相一致； 酒店對待員工的價值觀和對待客人的價值觀相一致。

（二）建立科學(xué)的培訓(xùn)制度

服務(wù)基本上是由人表現(xiàn)出來的一系列的行為，它是由服務(wù)人員提供的。服務(wù)人員的服務(wù)意識、服務(wù)技能、服務(wù)心理對服務(wù)質(zhì)量具有極大影響。要確保服務(wù)質(zhì)量的一致性，就必須對酒店服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)。

首先是酒店意識培訓(xùn)。它包括:(1)服務(wù)意識。服務(wù)意識是指酒店服務(wù)人員在與賓客交往中油然而生的一種為賓客提供服務(wù)的欲望。(2)服務(wù)質(zhì)量意識。服務(wù)質(zhì)量是酒店賴以生存和發(fā)展的生命線。(3)禮節(jié)禮貌意識。酒店員工是為紳士淑女服務(wù)的紳士淑女，禮節(jié)禮貌知識是必須要掌握的。(4)團(tuán)隊協(xié)作精神。酒店服務(wù)是個整體，每個服務(wù)人員都處在服務(wù)鏈中的不同環(huán)節(jié)，需要其他員工的配合或支持。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是各部門通力協(xié)作的 結(jié)果。其次是服務(wù)技能培訓(xùn)。高質(zhì)量的服務(wù)是酒店業(yè)追求的目標(biāo)，而高質(zhì)量的服務(wù)必須

由高素質(zhì)的服務(wù)人員來提供。良好的服務(wù)技能是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。無論是前臺接待人員、收銀人員還是餐廳服務(wù)人員、客房服務(wù)員，都必須經(jīng)過服務(wù)技能培訓(xùn)，掌握嫻熟的服務(wù)技能，才能為客人提供高質(zhì)量的服務(wù)。最后是職業(yè)感培訓(xùn)。職業(yè)感是指員工的敬業(yè)愛崗精神和對本職工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以及由此而產(chǎn)生的崗位榮譽(yù)感。在一些基本服務(wù)要求上，員工職業(yè)感的作用是顯而易見的。比如，新員工上崗后對一些基本制度如儀容儀表、禮節(jié)禮貌的遵守有時反而勝過一些老員工，原因是新員工初到崗位，對崗位的新奇、珍惜促使其更加努力地去做好本職工作。

（三）建立富有競爭力的薪酬福利制度

薪酬福利是員工工作回報的主要組成部分，也是影響員工滿意度的直接因素，是員工最為關(guān)注的方面。根據(jù)我國酒店業(yè)的經(jīng)營情況和社會環(huán)境，為要完善員工的薪酬福利 體系，加大對員工的投資力度，改善員工的生活配套設(shè)施和保險、醫(yī)療、假期等福利項目。

1.建立科學(xué)的工資制度和工資結(jié)構(gòu)。工資是員工對工作回報滿意的第一感覺，也是酒

店激勵員工的基本手段。合理的工資制度和工資結(jié)構(gòu)不僅可以節(jié)約酒店的人工成本，而且可以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工資制度方面，可采用浮動工資制，將員工工資與酒店總體經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，使員工收入與酒店收入緊密相連，創(chuàng)造“命運(yùn)共同體”，激發(fā)員工努力工作。在工資結(jié)構(gòu)方面，可以使工資內(nèi)容多樣化，并且向員工工作技能和綜合素質(zhì)的提高方面傾斜，從提高酒店營業(yè)收入，保證員工基本生活，穩(wěn)定員工隊伍，促進(jìn)員工成長等方面多作考慮。

2.福利待遇。隨著企業(yè)人才競爭的加劇和管理理念的不斷創(chuàng)新，有實力的企業(yè)開始重

新看待高薪與福利的關(guān)系。企業(yè)福利作為一項激勵、吸引保留員工的手段，應(yīng)從以下方面加以改進(jìn)：首先，增加福利計劃的透明度。企業(yè)有必要向員工介紹福利的內(nèi)容和相應(yīng)的貨幣價值，簡明易懂地介紹各種收入和各項額外的福利；企業(yè)應(yīng)為員工制作福利手冊，其中包括企業(yè)為員工提供的所有福利項目及其費(fèi)用數(shù)額，員工享受這些福利待遇的具體程序等。其次，設(shè)計更富吸引力的福利政策。目前，一些國內(nèi)

外的大酒店經(jīng)常采用下列福利項目來吸引和保留人才:（1）住房性福利：房租補(bǔ)貼、購房低息貸款。（2)金融性福利:持股計劃、儲蓄計劃等。（3)教育培訓(xùn)性福利:員工的脫產(chǎn)進(jìn)修、短期培訓(xùn)、學(xué)費(fèi)報銷計劃等。（4)文化性福利:為員工祝賀生日，集體旅游，提供體育鍛煉設(shè)施、俱樂部會員卡等。（5)假期：按照員工的工作年限，適當(dāng)增加員工帶薪年假天數(shù)。（6)安排員工獎勵旅游：在企業(yè)預(yù)算允許的范圍內(nèi)，可以針對一些需要長期留用的人才和業(yè)績表現(xiàn)突出的員工采取上述做法，使企業(yè)的福利制度成為有效的員工激勵手段。

（四）重視員工自我價值的實現(xiàn)

按照馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)的需求。這種自我實現(xiàn)，體現(xiàn)了人的本性的最高價值。酒店的激勵制度要想有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，前提就是因地制宜地滿足員工的不同需求。因此，酒店管理者必須從以下幾個方面注重員工自我價值的實現(xiàn)。

1． 重視個人需求。了解員工的個人需求并盡可能地加以滿足，這是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)

志之一。每一個員工的需求各有側(cè)重，管理人員應(yīng)從各個不同的側(cè)面了解并滿足大家普遍關(guān)心的問題，如工資和生活條件、福利待遇、住房問題、業(yè)余生活等等，盡管繁瑣，酒店管理人員也應(yīng)高度重視。

2． 適當(dāng)放權(quán)，讓員工參與管理。員工是否具有主人翁態(tài)度決定了員工的工作熱情、對

酒店的忠誠度等等。適當(dāng)放權(quán)體現(xiàn)了酒店對員工的信任。讓員工成為酒店的主人為酒店的經(jīng)營決策出謀劃策，能提高員工的能力和自信心，對酒店管理層的信賴感也隨之增強(qiáng)。同時，酒店要建立起由下至上的溝通渠道，及時反饋員工的意見與建議，形成酒店的民主化管理氣氛，客觀上也滿足了部分員工參與管理的愿望。

3． 建立合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。一個人進(jìn)入職場以后，并不等于他（她）就能勝任

這一職業(yè)，更不等于能獲得發(fā)展。每個員工都會有從現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強(qiáng)烈愿望和要求。如果一個組織能夠為自己的員工進(jìn)行設(shè)計，讓他（她）看到自己在這個組織的希望、目標(biāo)，就能夠達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍的目的。有的員工希望通過努力晉升為管理者；有的則只想在專業(yè)上獲得提升，因此，酒店應(yīng)該采取雙重職業(yè)途徑的方法來滿足不同價值觀的需求，但同時必須使每個層次上的報酬都將是可比的。

第四篇：企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)統(tǒng)一（精選）

企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)統(tǒng)一

我也是企業(yè)的一名員工，在此和大家所交流的內(nèi)容，無非是使我們這個大家庭每位同仁少一分為自己著想，多一分為他人、為團(tuán)隊、為社會著想，多一分智慧，多一分開心，多一分幸福，多一分自我價值的實現(xiàn)，從此人生會變得更精彩。企業(yè)發(fā)展與員工自我價值的實現(xiàn)是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，是一脈相承、相互促進(jìn)的，企業(yè)發(fā)展了，員工的自我價值才能更好的實現(xiàn)，員工自我價值實現(xiàn)了，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)員工的關(guān)系實際上是一種生命共同體，企業(yè)是員工成就自我、成就他人、成就社會的平臺，員工是企業(yè)的基本細(xì)胞，他們是一，而不是二。

公司發(fā)展了才具備財力和物力投向企業(yè)員工培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃。通過詳細(xì)分析培訓(xùn)需求來做好培訓(xùn)規(guī)劃。企同時考慮到崗位的技能和知識要求，也要對就職人員的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評估，從工作分析、技能要求、經(jīng)驗要求、知識要求等方面來進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)、員工規(guī)劃其實是企業(yè)最好的投資，所增強(qiáng)的絕不僅僅是點(diǎn)滴的提升，而是企業(yè)競爭力的躍升。如公司的職業(yè)技術(shù)等級評定，為社會化員工的職業(yè)成長搭建階梯，是對員工個人能力及該員工在崗實際貢獻(xiàn)度的評價。通過職業(yè)技術(shù)等級評定，首先可以使員工感覺到自己的能力及努力得到了企業(yè)的認(rèn)可，滿足個人的工作成就感，起到加速人才成長的作用；其次，可以讓員工感受到企業(yè)內(nèi)部平等競爭的環(huán)境，使員工能夠正確對待與其他人的差距，產(chǎn)生不斷努力學(xué)習(xí)、提高自身能力的欲望，有利于造就 “學(xué)習(xí)型組織”；再次，職業(yè)技術(shù)等級評定是一種對優(yōu)秀人才的選拔機(jī)制，實現(xiàn)員工能力與崗位的對等匹配，有利于對不同價值員工的差異化管理及優(yōu)秀人才的保留。

這種以統(tǒng)一的職位等級體系為員工職位、薪酬、績效、福利制度的再設(shè)計的實施成果，在企業(yè)內(nèi)部建立員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工進(jìn)行未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工搭建了成長平臺；明確崗位與員工能力的對等關(guān)系，并通過崗位適配，在促進(jìn)員工能力優(yōu)化的同時，實現(xiàn)對人力資源的有效整合，從而實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長；提高員工對企業(yè)的歸屬感與內(nèi)部公平感，穩(wěn)定員工隊伍，提高企業(yè)的市場競爭能力；統(tǒng)一規(guī)范了營銷服務(wù)等主要生產(chǎn)崗位的人員配比編制，實現(xiàn)對人力資源的精細(xì)化管理，并為各地市搭建了一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，便于今后繼續(xù)進(jìn)行提高勞動生產(chǎn)率的管理探索。

在現(xiàn)代企業(yè)里，最具開發(fā)潛力的資源是員工。因此,最大限度地挖掘員工的潛在能力,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使有限的人力資源發(fā)揮出最大作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的保證,是管理的核心,也是以人為本管理的關(guān)鍵。企業(yè)文化是職工的靈魂和精神食糧，企業(yè)文化任何時候都必須緊緊把握住這一點(diǎn)，努力培養(yǎng)員工的文化認(rèn)同感，通過樹立企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象等途徑，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)精神上來，使員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程和各個環(huán)節(jié)中。

人活著，不能僅僅依靠物質(zhì)上的滿足，精神境界才能讓人生更加完滿和富有內(nèi)涵，歷史上的偉人往往都是卓越的精神領(lǐng)袖。企業(yè)同樣如此，企業(yè)具備了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和精神，員工才能在企業(yè)中實現(xiàn)自己的個人價值。

個人發(fā)展需求通常有三種： 經(jīng)濟(jì)收入、成就感和未來發(fā)展。經(jīng)濟(jì)收入是個人穩(wěn)定的根本保證，企業(yè)有了發(fā)展，自然就會有好的收入； 企業(yè)發(fā)展越好，個人收入也會提高，個人收入越好，在企業(yè)的穩(wěn)定性就好。而成就感來源于解決問題的能力的提升，以前不能解決的問題和別人不能解決的問題，現(xiàn)在隨著企業(yè)搭建學(xué)習(xí)的平臺和自身能力的提高能夠解決了，就會產(chǎn)生成就感。獲得成就感越多，員工的心態(tài)就越好，員工自己具備積少成多的心態(tài)，覺得個人對企業(yè)有一定的價值，個人的價值得到了體現(xiàn)。未來的發(fā)展不僅是企業(yè)的發(fā)展，同樣關(guān)系著員工的未來發(fā)展。通常情況下員工都有向好的方向發(fā)展的意愿，員工要通過企業(yè)發(fā)展這個平臺實現(xiàn)自己的發(fā)展。

作為企業(yè)的成員，首要就是把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團(tuán)隊，讓員工了解公司遠(yuǎn)景與價值觀，認(rèn)同企業(yè)的文化和價值觀。與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，不僅實現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)需求的目標(biāo)，更在對于精神的追求中完善自我。每位員工能在公司文化和理念的熏陶下，逐漸調(diào)整個人的價值觀，使之與企業(yè)的步伐一致，同進(jìn)步。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工同樣依賴企業(yè)的平臺。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。

第五篇：實現(xiàn)自我價值演講稿

實現(xiàn)自我價值演講稿

大家下午好！我十分榮幸能得到這次演講的機(jī)會，今天我演講的題目是在平凡中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我價值演講稿?！捌椒病边@個詞，對于我來說是一個熟悉不能再熟悉的詞，因為我就是這樣一個平凡的人，同時從事著一份平凡的工作，而我卻又想在平凡的工作中，做一些為群眾、為黨、為祖國有意義的事。

對于為什么入黨，我想每個人都有不同答案，也許很多人都會用理論來聯(lián)系實際，講出很多大道理來。而我的答案只有兩個字：信仰，信仰中國共產(chǎn)黨。因為在我心中中國共產(chǎn)黨是一個帶領(lǐng)全國各族人民取得一個又一個偉大勝利的政黨，是一個懂得自我反省、自我約束的政黨。有一位哲學(xué)家說過：一個人，一個民族，他所信仰的不應(yīng)該是束縛自己手腳的桎梏，更不應(yīng)該是絞殺自己的繩索，而應(yīng)當(dāng)是一股風(fēng)，一股催你挺進(jìn)、催你跋涉、催你奮斗的風(fēng)。而中國共產(chǎn)黨它就如同這樣風(fēng)隨時、隨地帶你前行。年少時我們就知道，在那個動蕩不安、水深火熱的年代，在那個中華民族已經(jīng)到生死存亡的年代，是一群不畏艱辛、不畏犧牲的共產(chǎn)黨人，為了國家、為了民族、為了同胞而前仆后繼，死而后已。年少的我十分困惑，究竟是什么驅(qū)動著他們？究竟是什么讓他們擁有如此強(qiáng)大的力量來堅守心中的理想？后來我明白了，是因為信仰！我覺得，入黨是對一個人忠誠度的考驗，是一個人恪盡職守的體現(xiàn)，更是一個人不斷追求上進(jìn)的目標(biāo)。在我們社會主義國家里，黨員發(fā)揮著其先鋒模范作用，當(dāng)我們驕傲地說出自己的黨齡，展示黨員風(fēng)采時，有多少雙羨慕的眼光投來，又有多少顆崇尚、向往的心因為黨，因為黨的信仰而聚攏。這就是我們黨，我熱愛的中國共產(chǎn)黨，深深吸引我的地方。

對于為黨做什么，我思考了很久，我想我只是共產(chǎn)黨員中最普通、最平凡的一員我能為黨做什么呢？我記得毛主席曾經(jīng)講過：“一個人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人，演講稿《實現(xiàn)自我價值演講稿》。”這段話讓我深刻體會到，我能為黨做的，就是在平凡的崗位上貢獻(xiàn)自己。

在省局工作的五年時間里，我的身份從一名軍人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麌腋刹?，我的工作也從一無所知到慢慢熟悉。在代辦處窗口這個崗位上，我們每天都要面對形形色色的人群，我們的一言一行、舉止投足都代表著省局的形象。記得剛到局里工作不久，有位申請人怒氣沖沖跑到我們受理大廳，態(tài)度十分惡劣，指責(zé)我們說他明明已經(jīng)繳過費(fèi)了，怎么又要我交？(004km.cn)連分辨的機(jī)會都不留給我們。我們只有把委屈往肚子里咽，待氣氛稍稍緩和，我們認(rèn)真的查找原因、耐心向他解釋，最終得到他的理解。雖然這只是我平常工作中不起眼的一件小事，但這件事對我觸動極大。我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，我們的工作不應(yīng)該停留在表面上，應(yīng)該多為申請人設(shè)身處地的想一想，什么樣的服務(wù)才是群眾需要的服務(wù)。從那以后，對于群眾的每個意見我們都認(rèn)真聽取，積極改進(jìn)，縱觀代辦處現(xiàn)在的大廳，工作人員經(jīng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)助等方式為群眾提供服務(wù)，我們手把手的教、一對一的服務(wù)，這些都我們今后還會做，如今每當(dāng)聽到申請人說“你們的服務(wù)太周到了，要不是你們我的專利就失效了”等等這樣的感激之詞時，我都會心頭一振，感嘆，誰還認(rèn)為我們從事的只是一份簡單的工作，誰能說這份工作沒有實現(xiàn)自我的價值。

同時我也逐漸明白，我能為黨做的，就是要全心全意為人民服務(wù)，就是要為群眾多想一點(diǎn)、想細(xì)一點(diǎn)，自己多干一點(diǎn)、干實一點(diǎn)，那怕只是一個關(guān)注的眼神、一句親切的問候、一杯溫?zé)岬牟杷?，這些都可以給人以溫暖、給人以光明。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))今后的工作中，我將堅持做到：一是堅定信仰。相信這樣一個歷經(jīng)磨難的政黨，一定能帶領(lǐng)全國各族人民取得新的偉大勝利；二是堅守崗位。只有我們每個人堅守在自己的崗位上，才能使黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展；三是踐行誓言。全力以赴的認(rèn)真做好每一份工作、完成每一次任務(wù)。只有這樣，才能無愧于鮮紅黨旗上革命先輩灑下的熱血，才能無愧于入黨時我們的錚錚誓言。

十八中提到了“中國夢”，它是黨中央發(fā)出的一條號令，號召大家把個人的夢想與群眾的夢想、與行業(yè)的夢想、與祖國的夢想交織在一起，為之努力，為之奮斗。那就讓我們行動起來吧，投身在平凡的工作崗位中，讓自我價值的實現(xiàn)融入到黨的事業(yè)中去吧！

我的演講完了，謝謝大家！《實現(xiàn)自我價值演講稿》