第一篇：作為一個(gè)剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的菜鳥

畢業(yè)生的職場(chǎng)歷程

作為一個(gè)剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的菜鳥，你知道那些所謂的職場(chǎng)潛規(guī)則么？

今天就來帶大家揭露一下這個(gè)面紗吧。

1.入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的我估計(jì)幾乎找過工作的人都聽過這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬別相信。

剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系），當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒要求更高的工資，當(dāng)時(shí)覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是后來才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，盡管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時(shí)的基本工資為4000，第二年漲幅為20%（一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800；如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950.2.人事部不是你的傾談對(duì)象

我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什么問題？有沒有人事部需要幫員工解決的事情？

但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。（如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有人告知你原因的）

無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是（有時(shí)也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“秘密”。

比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說自己向自己的上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無法原諒的，出現(xiàn)問題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開公司了。

3.你的能力并不能確保你的安全

很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性（確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已）。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力，但是請(qǐng)注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠的人。

所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國(guó)有一個(gè)俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了），我說這個(gè)的目的是新來乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開始多聽、多學(xué)，聽到閑言碎語要裝聾。

4.報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具

看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？

你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。

以前看過一些在公司里面貪小便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的（而不是為了公司業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是這些小錢會(huì)壞了你的前程。

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了?！被蛟S這位員工太大意了。

但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來，或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會(huì)說什么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢。

5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問題，個(gè)人健康問題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。

我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說他兒子現(xiàn)在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選，為什么呢？因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺得“他家里的事情已經(jīng)夠多了，估計(jì)他沒有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了，你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎？”

如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會(huì)不安，他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

6.如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門

在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機(jī)會(huì)門?；蛟S你覺得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

或許你的上司能力沒有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。我的一個(gè)同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng)他從馬爾代夫回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無關(guān)緊要的部門。所以，不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合你的上司，這樣他會(huì)幫你打開一扇機(jī)會(huì)的門。

7.按了發(fā)送鍵？STOP公司郵件很危險(xiǎn)

如果我說你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了？如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼撸欢ㄒ牬笱劬匆幌拢汗距]箱很危險(xiǎn)。

（1）你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不告知于員工的情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

（2）郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

（3）按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。

在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事群發(fā)過這些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺得你整天沒事做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件的他（或她）把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無所事事的人的。

8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！

對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。

我在公司里看過很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的。

(1）證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的人才。

（2）提要求：像前面所說的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽你的話語的，并且千萬不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。

（4）不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒有打算離開這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了.我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY，老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒有發(fā)生，大多數(shù)是happyending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻@個(gè)公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。這個(gè)我可以很肯定的告訴你，因?yàn)槲以囘^。

9.加薪必須要求，那晉升呢？NO，千萬要管好自己的嘴巴~~

既然說加薪必須要求，那晉升呢？這個(gè)千萬不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認(rèn)真考慮之后給予你的。

上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具€沒有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來，他會(huì)覺得你還沒有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來會(huì)破壞你的形象的。

難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合他

現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來說遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。

很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來的上司適應(yīng)部門原來的工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí)，新上司剛來時(shí)，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問你，你可以說，但是~~這種時(shí)候也盡量說事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見或負(fù)面的信息，你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問你的意見或建議，是想測(cè)試你們的忠誠，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。

在這里你要記住一點(diǎn)的是，新上司來了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇碚f是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。

11.想成為公司中最有價(jià)值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓

是不是人人都想成為公司的MVP？那你必須要停止說“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓，每次上司給你分配任務(wù)的時(shí)候你是不是說“我沒做過這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒時(shí)間這個(gè)”。

就算是你覺得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來說有點(diǎn)難，你覺得你有可能完成不了，這種時(shí)候很多人可能條件反射地說“這個(gè)我做不來”，千萬不要這樣說。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù)，他肯定是考慮過你的能力，而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的。（一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要而且如果搞砸了沒有后路的事情）這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么，這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是“這個(gè)我做起來有些難，但是我會(huì)試試的“.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決。如果你做的過程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了，你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)（不要在最后一天提交完成度不高的答案，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人），讓他有更多時(shí)間來修改。

如果你習(xí)慣性的說”我做不了“，過一段時(shí)間以后他會(huì)覺得”給你任務(wù)你肯定說做不了“，所以干脆不給你指派任務(wù)。

如果你們部門里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù)，如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)”燙山芋“，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給予你很好的評(píng)價(jià)的，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個(gè)就可以。

12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感

在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣，不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說的話100%執(zhí)行，那你永遠(yuǎn)也無法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見，而且完成度不能是100%，而是要達(dá)到150%.“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是：“讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到200%的滿足感”，這樣看希拉里的目標(biāo)更高。

很多人都覺得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿足100%，做好自己分內(nèi)的事情就可以了，但

是如果這樣做，你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好。

13.你們公司允許言論自由嗎？職場(chǎng)沒有言論自由

或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很OPEN，而且在很多時(shí)候開會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說“大家暢所欲言吧，我會(huì)盡力滿足你們的要求、盡量解決你們所提的意見”，千萬不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒有言論自由的，特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策，環(huán)境或制度說出了真實(shí)的想法，在公開場(chǎng)合上反對(duì)公司的政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過一些方法讓你打包走人的。

我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實(shí)想法，馬上他就失去了公司的信任。

還有一點(diǎn)，我經(jīng)?？吹揭恍┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f公司里面的事情，這個(gè)是一個(gè)很不專業(yè)的行為，因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱贊公司可以，但是反對(duì)或不滿的話語千萬不要在電梯里面說，不然到時(shí)候你都不知道自己為什么死得這么快了。

14.你的辦公桌專業(yè)化嗎？

現(xiàn)在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方，所以要讓你的辦公桌也變得專業(yè)化。

那怎么樣的辦公桌才是專業(yè)化的呢？

（1）不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那里，太亂的話很容易給別人這個(gè)人工作沒有條理的印象。

（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會(huì)覺得你根本沒事做。

（3）不能有太多裝飾品?，F(xiàn)在80后追求個(gè)性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，曾經(jīng)我的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品店，各種各樣的娃娃還有各種小東西，可能自己覺得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說她。

（4）跟業(yè)務(wù)無關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。

總的來說，我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌上，但是下班的時(shí)候一定要整理，那些重要的資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有沒有公司重要的資料敞開著，二是通過你辦公桌上的東西看看你最近的動(dòng)向（如果你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類的書，那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧？”"）

15.業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳

大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次（或4次）的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢？因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說話的，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數(shù)據(jù)來支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

我看過很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是

（1）要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對(duì)你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià)，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問這個(gè)怎么宣傳??？上司不都在看著嗎？但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行

情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書面的東西。

（3）即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰讓他是你的上司呢？

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重

每個(gè)公司都會(huì)有好好人，他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別人，當(dāng)然這個(gè)是需要的，但是請(qǐng)你不要搞混“謙虛、擺正態(tài)度“和”沒有自己主見的好好人“.如果你一味地討好他人沒有一點(diǎn)自己的主見，你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重，在工作中別人也會(huì)把你看作是沒有真學(xué)問的空瓶。

我知道這個(gè)說起來簡(jiǎn)單做起來難，有些時(shí)候是需要討好人，但是面對(duì)重要的事情或重要的業(yè)務(wù)時(shí)，如果你認(rèn)為你的想法是正確的，你應(yīng)該堅(jiān)持，不能一味同意別人的觀點(diǎn)，要有自己的主見。

以前聽朋友說他們公司有一個(gè)人，對(duì)于任何人拜托他的事情他都說好，結(jié)果到后來公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在后面則會(huì)笑話他

第二篇：菜鳥老師畢業(yè)贈(zèng)言

介紹下一位新老師的畢業(yè)贈(zèng)言，請(qǐng)欣賞

你們是我第一次為人師所帶的學(xué)生，也是迄今所接觸時(shí)間最長(zhǎng)的學(xué)生；你們?cè)谖业穆殬I(yè)生涯中也書寫了每個(gè)人獨(dú)特的一頁。值此畢業(yè)之際寫點(diǎn)祝福算是我對(duì)商務(wù)管理z0941班的畢業(yè)贈(zèng)言吧！

聽說qiu班長(zhǎng)留校工作了，以前和他談過留校的利弊，以前我還是支持他去更廣闊的平臺(tái)磨練自己，但他既然選擇了留校應(yīng)該有他的考慮，況且事實(shí)證明很多留校發(fā)展的同仁后來都有了不錯(cuò)的發(fā)展，那么自己好好把握吧，跟著guan老師能學(xué)到很多的，虛心點(diǎn)！

一直到現(xiàn)在也不知道zhibiwen有沒有繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，作為老師，最遺憾的事情莫過于看到自己的學(xué)生有學(xué)習(xí)的能力和愿望，而經(jīng)濟(jì)上卻沒有足夠的支持，每想至此心里萬分難過！不管怎樣希望苦難是你人生的一筆財(cái)富吧（事實(shí)上我自己卻非常討厭別人用此話安慰我）；因?yàn)槲抑?，?nèi)心無比強(qiáng)大的你應(yīng)該能挺過來的。

聽到新疆小伙zhouhualong能為愛情留在南昌發(fā)展，我也替wangguiyan高興；說真的，大家都是沒有受到過多物質(zhì)利益熏陶的學(xué)生，能呆在一起是緣分，是真情感，希望你們幸福！不知道yuanyuan和jihuan是否還在一起，是否還那樣形影不離？好好珍惜你們的過去、現(xiàn)在、和未來！

川妹yuting和河北姑娘liangjin決定回到家鄉(xiāng)，以便能隨時(shí)和自己的親人分享自己的喜樂哀愁，挺好，回到家鄉(xiāng)，多么美好；多么溫馨！要不熊培云老師怎會(huì)寫出這樣的句子：沒有故鄉(xiāng)的人尋找天堂，有故鄉(xiāng)的人回到故鄉(xiāng)！有家，有力量！

在jianghui的空間里看到他找了份搬貨物相關(guān)的工作，可能不太滿意，但好好干吧，踏實(shí)的你先找個(gè)能安身立命的工作，再謀發(fā)展，另外希望你寫作的習(xí)慣保持下去，會(huì)對(duì)你有用的！

chenglang這孩子比一般小朋友要早熟些，做了不少的兼職，較早的體會(huì)了蕓蕓眾生、世間炎涼，很不容易，到現(xiàn)在工作應(yīng)該不成問題，不知道你會(huì)去哪里打拼一片屬于自己的天下呢？

來自貴州的wangping有個(gè)藝術(shù)家的夢(mèng)想，希望成為一名舞者，有時(shí)想，有夢(mèng)想真好，希望你堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想并不容易，但別輕言放棄！日子就像一顆顆珠子，理想就是把它們穿起來的繩子，沒有理想的日子，是一盤散亂的歲月；希望你能找根質(zhì)量上乘的繩子，穿起你的那些珠子！

想為維護(hù)社會(huì)公平正義做貢獻(xiàn)的wangfangjie是否還在合金門窗店打工？閑下來的時(shí)候多多看看書，多練練口才，做一名司法工作者需要這兩個(gè)條件，好好努力！

第三篇：作為一個(gè)即將畢業(yè)的行政管理學(xué)生

一、總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容要求

1、總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容要求與所學(xué)專業(yè)一致。

2、總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容：簡(jiǎn)要介紹學(xué)習(xí)的時(shí)間、背景、學(xué)習(xí)成績(jī)和效果，重點(diǎn)總結(jié)所學(xué)知識(shí)及學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)，可以總結(jié)某一門或多門課程的學(xué)習(xí)，或結(jié)合自己從事的工作，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，在工作中的實(shí)踐體會(huì)、工作總結(jié)，以及下一步學(xué)習(xí)的設(shè)想、學(xué)習(xí)安排等。

3、總結(jié)報(bào)告內(nèi)容要求結(jié)構(gòu)完整，重點(diǎn)突出，文理順暢。

4、總結(jié)報(bào)告由學(xué)生獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲，被評(píng)定為抄襲者成績(jī)按照“不合格”記錄。

5、總結(jié)報(bào)告篇幅不低于2000字

作為一個(gè)即將畢業(yè)的行政管理學(xué)生，我今年第一次有了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。在實(shí)習(xí)中，我在辦公室的指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與辦公室日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的管理理論知識(shí)和秘書知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

行政管理工作總結(jié)2008-07-16 14:27 2007年，是公司改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的一年，行政部在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工的積極努力下：行政部完成了公司基本制度的建設(shè)和推進(jìn)，建立了合理的組織架構(gòu)和編寫了符合實(shí)際的崗位說明書，推行了管理人員的績(jī)效考核和改善薪酬分配機(jī)制，引入了人才競(jìng)聘上崗機(jī)制，改善了員工的福利和娛樂設(shè)施，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感，完成了從“人治”走向“制度化和規(guī)范化”管理的初級(jí)階段，為公司08年的“管理躍升”打下了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。07年本部門取得了可喜的成績(jī)，總結(jié)如下：

一．本推進(jìn)的工作和取得的成績(jī)：

一）本部門的人員配備和公司人事調(diào)整發(fā)生歷史性的變法。

1.為了加強(qiáng)行政部的執(zhí)行、監(jiān)督、服務(wù)和考核功能，本部門由年初的2個(gè)文員，增加到5人（2個(gè)文員、1個(gè)專員、1個(gè)安全物管員、1個(gè)行政主任），這一年大大增加了內(nèi)部管理工作量，由粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理發(fā)展。

2.公司人事調(diào)整和用人機(jī)制發(fā)生了歷史性的變法，第一次引入了人才競(jìng)聘上崗（實(shí)現(xiàn)了副班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)的競(jìng)選），推行了管理員述職制，實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓和庸者下的用人機(jī)制。如：XXXX等。

3.公司人員由年初的153人增加到195人，共招聘并留在公司繼續(xù)工作的有70人（其中2位高管為公司招聘），離職60人（1－7月離職42人，8－12月離職18人，其中辭職59人，辭退1人），基本滿足生產(chǎn)需求。

二）合理調(diào)整了公司組織架構(gòu)和編寫了符合崗位實(shí)際的崗位說明書，為公司的管理搭建了“有效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)”。

1.原有組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理：1）部門職能界定不清晰；2）公司組織架構(gòu)是工廠型的，運(yùn)營(yíng)職能非常弱；3）部門職能分配不平衡，對(duì)于營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政的協(xié)調(diào)和平衡關(guān)系沒有體現(xiàn)出來，技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)溶成一體，過于集中，隨著規(guī)模擴(kuò)大，無法發(fā)揮協(xié)作、監(jiān)督控制功能；4）部門職能不健全；5）因人設(shè)崗的痕跡比較明顯。

2.針對(duì)原有組織架構(gòu)的不足，合理調(diào)整了公司組織架構(gòu)和編寫了崗位說明書，新的組織架構(gòu)具有以下特點(diǎn)：

（1）基本建立比較科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成以營(yíng)銷為導(dǎo)向、生產(chǎn)跟進(jìn)、技術(shù)支持、品質(zhì)監(jiān)控、行政服務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控核算跟進(jìn)的格局，做到部門各就各位、各司其職；

（2）具有前瞻性，針對(duì)公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模和人才狀況，組織架構(gòu)留有了調(diào)整的空間。

（3）各個(gè)部門和各個(gè)崗位職責(zé)、職能界定清晰，每個(gè)崗位的主要工作、職責(zé)權(quán)限、考核要點(diǎn)、任職要求等進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

3.在組織架構(gòu)調(diào)整和崗位說明書的編寫過程中，通過培訓(xùn)大家共同參與和學(xué)習(xí)，了解到為什么要調(diào)整和調(diào)整后有什么好處，了解到崗位的職責(zé)要求和任職要求，各自明白自己的責(zé)、權(quán)、利。

三）公司基本制度的建立、完善，為公司推進(jìn)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。

1.從7月份以來，通過各部門持續(xù)的努力，公司建立和完善了制度體系，相關(guān)制度文件達(dá)到80多份，現(xiàn)在正在運(yùn)行或試行之中。

2.公司制度體系覆蓋營(yíng)銷、制造、采購、技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人力資源及行政后勤等部門。

3.公司制度的制定、修訂、審核、頒發(fā)形成制度化，并且運(yùn)行良好。

4.會(huì)議制度和工作計(jì)劃的推行，總經(jīng)理周辦公例會(huì)的定期召開，明顯改變了過去工作沒具體計(jì)劃和匯報(bào)工作無數(shù)據(jù)或結(jié)果的隨意性?，F(xiàn)在，管理人員基本現(xiàn)實(shí)了周、月工作有計(jì)劃和總結(jié)，匯報(bào)工作有數(shù)據(jù)和時(shí)間接點(diǎn)。

5.績(jī)效考核制度的建立、績(jī)效指標(biāo)的提煉和考核的實(shí)施，12月份進(jìn)行了“中高層管理人員績(jī)效考核”模擬考核，總結(jié)了考核中存在的問題和考核指標(biāo)的優(yōu)化，為下次正式績(jī)效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)和總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

6.新的人事競(jìng)聘上崗機(jī)制運(yùn)行，開啟了公司、部門管理人員述職匯報(bào)工作的慣例，并取得了很好的效果，實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓和庸者下的用人機(jī)制。

四）行政部日常工作的推進(jìn)，為公司的發(fā)展起到了很好的效果，主要表現(xiàn)在：

1.6月份咨詢公司進(jìn)入公司以來，行政部組織了“公司全員軍訓(xùn)”和“鋼寶戰(zhàn)略躍升工程”啟動(dòng)儀式，為公司變革起到了全員參與、統(tǒng)一行動(dòng)和統(tǒng)一思想的作用。

2.7月份行政部組織了“鋼寶戰(zhàn)略躍升工程”的“命名和口號(hào)”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，活躍了大家共同參與公司的改革氣氛。

3.7月下旬組織了上半“中高層管理人的述職”活動(dòng)，第一次把述職作為一個(gè)管理中高層的管理手段。

4.組織編輯了宣傳欄第一刊 “公司新舊面貌變法對(duì)比”和第二刊“鋼寶活動(dòng)比賽”，讓全體員工了解公司并真正感覺到公司的變法。

5.9月份開始推行每周“總經(jīng)理辦公例會(huì)”和推行公司中高層管理員計(jì)劃管理，明顯改變了過去工作沒具體計(jì)劃和匯報(bào)工作無數(shù)據(jù)或結(jié)果的隨意性?，F(xiàn)在，管理人員基本現(xiàn)實(shí)了周、月工作有計(jì)劃和總結(jié)，匯報(bào)工作有數(shù)據(jù)和時(shí)間接點(diǎn)。

6.9月份，行政部組織了全員工向維修工段重病員工凌金元捐款近萬元，體現(xiàn)了公司“關(guān)愛員工和一人有難人人相助”的良好風(fēng)氣。

7.10月21－22日，組織了公司第一次封閉式“戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)”的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了管理人員和員工骨干的思想，扭轉(zhuǎn)了一些不良風(fēng)氣，又一次加深了對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，為全員參與增加了認(rèn)同感。

8.11月份起推行所有基層管理人員工作計(jì)劃和工作日志制，培養(yǎng)大家工作有計(jì)劃和總結(jié)的觀念，以便公司對(duì)管理人員的管理和員工工作的監(jiān)督，現(xiàn)在基本養(yǎng)成了一個(gè)做工作計(jì)劃和總結(jié)的好習(xí)慣。

9.11月18－19日行政部舉辦了全體員工對(duì)公司行政、人事、后勤和財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)，讓大家了解制度、執(zhí)行制度和遵守制度，為推行公司管理制度化更進(jìn)了一步。

10.11月份組織各部門進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和討論，目的是讓大家積極參與公司各部門和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)的制定，了解績(jī)效指標(biāo)制定的過程，以便大家相互認(rèn)可指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)的考核，起到統(tǒng)一思想的作用。

11.11月舉辦了公司中高層和部門試用期滿述職報(bào)告，再次對(duì)人事進(jìn)行了任命和調(diào)整，這是一次在鋼寶劃破歷史意義的人事變革。

12.12月份，公司第一次推行“副班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制”，開啟了鋼寶的人才選聘機(jī)

制，取得了良好的結(jié)果，讓員工看到了公司任用人才的希望。

13.12月份舉辦了“我與鋼寶一同成長(zhǎng)”的征文和演講活動(dòng)，評(píng)選出了一批優(yōu)秀的文章和演講講稿，再次讓員工參與公司的成長(zhǎng)，讓員工對(duì)公司的發(fā)展更加充滿信心。

14.12月份進(jìn)行了“中高層管理人員績(jī)效考核”模擬考核，總結(jié)了考核中存在的問題和考核指標(biāo)的優(yōu)化，為下次正式績(jī)效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)和總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

五）績(jī)效考核和薪酬體系的建立和完善，為員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和工資合理分配找到了依據(jù)。

1.我們通過組織崗位分析和崗位測(cè)評(píng)讓大家共同參與工資的確定，得出了行政管理及后勤人員標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，再根據(jù)個(gè)人在崗位的實(shí)際能力進(jìn)行個(gè)人定薪，最后得出個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資，工資的構(gòu)成：個(gè)人工資＝崗位工資（基本工資＋周六加班工資＋崗位津貼）＋績(jī)效工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資＋全勤獎(jiǎng)＋加班補(bǔ)貼以及福利津。

2.11月份組織各部門進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和討論，目的是讓大家積極參與公司各部門和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)的制定，了解績(jī)效指標(biāo)制定的過程，以便大家相互認(rèn)可指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)的考核，起到統(tǒng)一思想的作用。

3.績(jī)效考核：在公司建立一種公司與員工的利益溝通關(guān)系，通過績(jī)效考核：1）把公司的政策方針落實(shí)到員工當(dāng)中去，2）使員工的努力得到正確的評(píng)價(jià)和應(yīng)有的回報(bào)，3）使公司的想法和員工的想法一致（公司和員工的業(yè)績(jī)、收益提升）。

4.六）改善了員工生活和住宿條件，豐富了員工的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，讓員工找到了家的感覺。

1.公司為員工宿舍配置了空調(diào)、數(shù)字電視和其他生活設(shè)施設(shè)備，提高了員工勞保等其他福利。

2.改善和提高了員工的工作餐：生活費(fèi)由原來的3元調(diào)高到3.80元每餐，為夜班員工配置了保溫箱，保證了員工能夠吃上暖飯、熱飯和好飯。

3.中秋節(jié)，行政部組織了中秋晚宴和晚會(huì)，并發(fā)放了月餅和水果，員工和管理員一同暢飲和歡樂，更進(jìn)一步拉近員工和公司領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

4.8月31日開放了公司閱覽室，購置了比較多的管理圖書和生活圖書，為員工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

5.8月28日配置了總經(jīng)理合理化建議箱，讓員工有了一個(gè)和總經(jīng)理交流溝通的平臺(tái)，加快了處理員工和管理員之間問題的速度，提高了解決問題的速度，贏得了員工的高度贊美。

6.10月底成立了員工接待日，直接幫助員工解決工作生活方面的困難，尤其是徐總和員工進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話，讓員工感動(dòng)和更加信賴，確實(shí)為員工解決了以前一直不能解決的問題。

7.11月23日舉辦了全公司的第一次拔河比賽，大家參與的熱情非常高漲，一下子把不同部門的隊(duì)員擰成一股繩，力往一處使，充體現(xiàn)了臨時(shí)集體的榮譽(yù)感，說明鋼寶人是有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感的。

8.12月10日開放了乒乓球室，添置了2張乒乓球臺(tái)，增加了員工業(yè)余活動(dòng)，讓員工在工作之余感到更加快樂。

9.12月24日晚上，邀請(qǐng)了外單位員工舉辦了公司第一次“圣誕舞會(huì)”，員工和公司領(lǐng)到翩翩起舞，歡聚一團(tuán)，充分體現(xiàn)了公司徐總關(guān)愛員工的業(yè)余文化活動(dòng)。

二．行政部的工作還存在以下不足：

1.管理層的思想還需要進(jìn)一步統(tǒng)一，尤其是理念和認(rèn)同感的統(tǒng)一，還需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和洗腦。

2.公司核心管理團(tuán)隊(duì)沒有形成，造成行政部的工作很難開展，需要加快中高層管理人員的配備、培養(yǎng)和考核，讓真正符合鋼寶發(fā)展需要的人才留在鋼寶長(zhǎng)期服務(wù)，把一些不符合鋼寶發(fā)展需要的人才淘汰出局。

3.目前在執(zhí)行制度時(shí)還存在一些“人情大于公司規(guī)章制度”的現(xiàn)象，還有個(gè)別親戚帶頭破壞制度的執(zhí)行。制度還需要不斷修正和完善，尤其對(duì)制度細(xì)節(jié)部分需要不斷的改善，還需要在制度執(zhí)行的過程中不斷修正和完善。

4.行政部工作人員職業(yè)素質(zhì)都不高，缺少一個(gè)能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)行政人事工作的領(lǐng)頭人，工作開展比較困難，尤其在應(yīng)對(duì)一些較復(fù)雜的問題上缺乏經(jīng)驗(yàn)。

5.行政部的監(jiān)督功能還沒有完全發(fā)揮出來，制度的監(jiān)督執(zhí)行還缺乏力度，很難把制度徹底落實(shí)到位，主要原因是由于對(duì)自己的業(yè)務(wù)不熟練，怕得罪人不敢管，脫離不了“人治”的影子。

6.行政部的服務(wù)功能還有待于加強(qiáng)，尤其在“人員及時(shí)供應(yīng)補(bǔ)充、后勤保障、消防安全”等方面還需要加強(qiáng)，如：人員招聘要擴(kuò)大視野，可以到外省市定點(diǎn)招聘或中介輸送，門衛(wèi)素質(zhì)偏低需要更換專業(yè)保安，加強(qiáng)消防安全意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳。

7.考核的功能還沒有充分發(fā)揮出來，需要強(qiáng)有力的推進(jìn)績(jī)效考核，需要把考核考到員工當(dāng)中去，使大家意識(shí)到自己的工資是和自己的工作業(yè)績(jī)掛鉤的。

8.工資體系還處在試行階段，需要進(jìn)一步改善，需要在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三．08年行政部的工作目標(biāo)： 通過培訓(xùn)、競(jìng)崗和引進(jìn)人才，統(tǒng)一思想和管理理念，打造一支高效運(yùn)行的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，重新培養(yǎng)一支新的管理隊(duì)伍和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司的擴(kuò)張做好人力資源儲(chǔ)備，6月前完成新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。08年2、3、4月加快后備人力的及時(shí)補(bǔ)充，加強(qiáng)新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)和在職人員的在職培訓(xùn)。上半年完成對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)和技能考評(píng)，培養(yǎng)一支理論水平和操作水平均較高的鑄造隊(duì)伍、機(jī)加工隊(duì)伍、工段維修隊(duì)伍。上半年強(qiáng)力推行管理人員績(jī)效考核并做半年績(jī)效考核總結(jié)，7月中旬推行管理層上半年述職，下半年推行全員績(jī)效考核管理，把大家的工資和工作業(yè)績(jī)掛鉤。推進(jìn)鋼寶《企業(yè)文化》建設(shè)，明確公司發(fā)展方向、宗旨、目標(biāo)，讓員工看到公司的希望和自己的奮斗目標(biāo)，作為員工精神綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行，做好后勤供應(yīng)保障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5月前，推行公司技術(shù)、管理人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)制，要求每個(gè)重要崗位必須培養(yǎng)一個(gè)能接替自己的后備人才，否則不能提升并和年終績(jī)效考核掛鉤。加強(qiáng)開展員工業(yè)余活動(dòng)和不斷提高員工福利待遇，爭(zhēng)取為員工提供每年一至二次免費(fèi)郊外活動(dòng)（如：五一/十一/春節(jié)等舉行集體活動(dòng)）。第三季度，趨步建立“管理者勝任能力素質(zhì)模型”，為公司的高速發(fā)展做好人才管理基礎(chǔ)工作。和諧勞資關(guān)系：首先明確告訴員工公司的工資政策和福利政策，其次要做好員工的思想工作，讓大家真正感覺到“鋼寶大家庭”的關(guān)懷和溫暖，從而內(nèi)心上認(rèn)同“以廠為家”。企業(yè)行政管理工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2011年8月23日正式加入xx公司，四個(gè)多月的“xx時(shí)光”讓我感觸頗多，感恩xx，是xx給了我這樣顛沛流離于職場(chǎng)中人一個(gè)溫馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，給予我一個(gè)放飛夢(mèng)想和祈盼的人生舞臺(tái)。

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)任xx部xx人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作。四個(gè)多月的時(shí)間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

在這四個(gè)月期間，我工作態(tài)度認(rèn)真積極、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，能自覺利用休息時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

現(xiàn)將我在這四個(gè)月期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作情況

（一）招聘工作

每個(gè)工作日維護(hù)管理“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)招聘郵箱，梳理求職簡(jiǎn)歷，并對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計(jì)進(jìn)行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場(chǎng)面試5人次，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反饋等工作。

（二）員工考勤工作

每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理（每個(gè)工作日兩次）和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄管理工作；每周定期（星期一和（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://004km.cn，范文大全）星期五）清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)督促考勤異常人員；每月按時(shí)（5日前）出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。

（三）行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板；對(duì)行政部2011質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保2011行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質(zhì)量體系外部審核。

（四）日常行政工作

認(rèn)真做好公司日常文件（含紅頭文件）的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送（共計(jì)35批次）、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等基礎(chǔ)性行政工作。積極協(xié)助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日行政部電話、傳真機(jī)接聽接收工作，對(duì)接收到的傳真件和電話信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無阻。

（五）保密資質(zhì)認(rèn)證工作

積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認(rèn)證相關(guān)工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復(fù)、保密電腦清查梳理以及保密認(rèn)證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認(rèn)證工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

（六）行政部部分文件撰寫工作

認(rèn)真做好行政部部分日常文件（安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作、報(bào)告總結(jié)等）編輯撰寫和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足各項(xiàng)要求。

（七）新聞宣傳工作

撰寫公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁；三個(gè)月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團(tuán)宣傳部；做好公司文化宣傳墻管理工作，配合xxx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)等照片，烘托企業(yè)文化氛圍。

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（八）其他工作及活動(dòng)

積極參與公司各級(jí)各部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)：新老員工籃球?qū)官悺⒐?huì)拔河比賽、書評(píng)比賽、青年員工足球比賽等等，增進(jìn)交流、促進(jìn)溝通。

（九）積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

二、存在問題和不足之處

四個(gè)多月來，我在x總、x經(jīng)理和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下工作取得了一定的進(jìn)步，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1、自己對(duì)高科技軟件行業(yè)、公司產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知仍處于初級(jí)階段，對(duì)公司的發(fā)展歷史理解也不夠深刻，后續(xù)工作中需加強(qiáng)自己在這方面的提高。

2、自己在招聘和培訓(xùn)工作中的專業(yè)素養(yǎng)不足，屬于典型的“半路出家”類型，在后續(xù)工作學(xué)習(xí)過程中尤其應(yīng)該扎實(shí)自己的專業(yè)素質(zhì)，在休息時(shí)間段主動(dòng)閱讀學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)書籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理理論，提升實(shí)戰(zhàn)能力；同時(shí)考慮在2011內(nèi)報(bào)名參加人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)課程并取得三級(jí)證書。

3、在近期工作中時(shí)常發(fā)現(xiàn)存在粗心大意的情況，出現(xiàn)了一些較低級(jí)的失誤，究其原因：一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)融合過程中不適應(yīng)、不熟悉工作流程所致，但更主要的還是自己不夠認(rèn)真細(xì)致，因此在后續(xù)工作中應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性，思考更全面、更充分一些，盡量避免出現(xiàn)不必要的失誤。

4、工作主動(dòng)性、積極性未發(fā)揮到最大值，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠，常常拘泥于傳統(tǒng)模式，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，對(duì)于這個(gè)問題自己應(yīng)該引起高度的重視，工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)要多想、多問、多推敲，力求完美。最后，希望自己能在這些不足和缺陷中找到自身改進(jìn)的方法，在綜合素質(zhì)得到提升的基礎(chǔ)上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)更大的潛力。

三、鍛煉學(xué)習(xí)和技能提升

在進(jìn)入公司之后，我學(xué)習(xí)和掌握了很多新的知識(shí)、新的技能，這些都是在之前工作過程中完全沒有涉獵過的，比如“電話面試（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://004km.cn，范文大全）、質(zhì)量管理體系和cmmi3體系外審、保密資質(zhì)審查認(rèn)證、科技項(xiàng)目申報(bào)”等全新領(lǐng)域。新的領(lǐng)域也就意味著新的挑戰(zhàn)，新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，沒有接觸過的工作板塊，我就積極主動(dòng)學(xué)習(xí)探索，向領(lǐng)導(dǎo)和老員工們虛心請(qǐng)教，雖然犯

了不少的錯(cuò)誤，也走了很多彎路，但在大家的悉心指導(dǎo)和熱情關(guān)懷下，我逐漸摸到了工作門徑，總結(jié)出了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。像電話面試不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也需要有一顆嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的心，我缺乏專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中就向x經(jīng)理、x師兄和xx虛心請(qǐng)教，在人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng)站（中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)等）上面學(xué)習(xí)電話面試技巧，認(rèn)真編寫個(gè)人版《電話面試工作流程及話術(shù)》，并在實(shí)際操作中不斷修改完善；像質(zhì)量管理體系工作要面對(duì)繁雜的資料文件，慎密的邏輯和踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度是缺一不可的，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件和11行政部質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聆聽朱總和陳經(jīng)理的教導(dǎo)，積極請(qǐng)教xxx和xx等老員工，在她們熱心的幫助下，完成了10行政部質(zhì)量管理體系外審文件整理完善工作。在這些具體工作中，我明顯感覺到自己學(xué)到了很多新的知識(shí)，掌握了很多新的技能，也拓寬了自己工作的領(lǐng)域；在收獲豐碩成果的同時(shí)，但也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些缺陷，不細(xì)心、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有吃透相關(guān)文件要求的失誤時(shí)有發(fā)生，能清楚地看到自己的問題固然是好事，但更重要的是在認(rèn)清自己缺陷的同時(shí)能夠找到改善缺陷的途徑。在和x經(jīng)理及同事們的幾次交流后，我終于找到了完善自己的方向：在快速完成工作內(nèi)容的同時(shí)，也要時(shí)常反省和自查，檢閱工作中是否有所遺漏、是否可以做得更完善，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，多發(fā)問、勤思考、保持和同事們的良好溝通交流，不能簡(jiǎn)單的以完成工作任務(wù)為目的，要盡自己最大努力把工作任務(wù)做到盡善盡美、不留缺陷，唯有改進(jìn)自己的工作作風(fēng)習(xí)慣，才能使自己獲得更大更快的進(jìn)步。

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四、2011工作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排

（一）招聘工作

做好公司“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)招聘郵箱管理工作，每工作日梳理求職簡(jiǎn)歷，對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的安排部署，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反饋工作，為公司物色各領(lǐng)域優(yōu)秀人才。

（二）培訓(xùn)工作

嚴(yán)格遵照年初制定的《2011各部門培訓(xùn)計(jì)劃》，督促各部門按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)好部門培訓(xùn)工作，逐月檢查、逐月推進(jìn)，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)完成率達(dá)到95%以上，并做好上下半年培訓(xùn)工作的分析總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)工作。

（三）員工考勤工作

每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)督促考勤異常人員，力爭(zhēng)2011全員考勤刷卡率、刷卡準(zhǔn)確率達(dá)到95%及以上；每月5日前按時(shí)出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。

（四）行政部質(zhì)量管理體系工作

在2011行政部質(zhì)量管理體系工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好2011質(zhì)量管理體系工作，對(duì)體系文檔資料及時(shí)梳理完善，并持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)做到2011行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無缺失、無紕漏，能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)工作改善提升。

（五）日常行政工作

認(rèn)真做好公司日常文件（含紅頭文件）的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等基礎(chǔ)性行政工作；積極協(xié)助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日電話、傳真機(jī)接聽接收工作，對(duì)接收到的傳真件和電話信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無阻。

（六）行政部文件撰寫工作

認(rèn)真做好行政部部分日常文件（安全生產(chǎn)、（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://004km.cn，范文大全）創(chuàng)建工作報(bào)告、總結(jié)等）編輯撰寫和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足相關(guān)要求。

（七）新聞宣傳工作

及時(shí)準(zhǔn)確撰寫公司重大新聞宣傳稿件，并發(fā)布至公司新聞主頁；每月度搜集整理公司各部門新聞稿件至少一篇，投稿至集團(tuán)宣傳部（含《九洲通訊》、《九洲報(bào)》等）；做好公司文化宣傳墻管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確張貼季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)照片等，豐富公司文化氛圍。

（八）文體活動(dòng)

主動(dòng)組織或參與公司各級(jí)各部門舉辦的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)交流、促進(jìn)溝通。

（九）學(xué)習(xí)安排

學(xué)習(xí)恰如“逆水行舟不進(jìn)則退”，作為一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)人，必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自我的“充電”學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，才能適應(yīng)快速發(fā)展的職場(chǎng)環(huán)境。在2011，自己應(yīng)著重加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，充分利用下班休息時(shí)間段，學(xué)習(xí)相關(guān)書籍和視頻。2011學(xué)習(xí)目標(biāo)：每月度閱讀學(xué)習(xí)一本經(jīng)營(yíng)管理類書籍，每?jī)稍律钊雽W(xué)習(xí)一本人力資源管理類書籍，全年累計(jì)完成學(xué)習(xí)18本書籍。

（十）其他

積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，做到不拖延、不敷衍，優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

五、2011工作感想和體會(huì)

通過四個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)過程，我充分感受到了xx公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚、積極進(jìn)取，同時(shí)又是充滿競(jìng)爭(zhēng)的高效團(tuán)隊(duì)。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我能夠快速健康成長(zhǎng)，能夠汲取到源源不斷的新知識(shí)、新技能，對(duì)自己專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的迅速提升有著巨大推動(dòng)作用。我熱愛公司團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿激情與活力的良好工作氛圍，在公司的每一天都感覺自己時(shí)刻充滿斗志，朝著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)去不懈努力奮斗，工作激情和個(gè)人成就感被最大化地釋放了出來；每天都能看到自己的成長(zhǎng)和提高，確實(shí)是一件值得自豪和驕傲的事情。我樂意為這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，愿意為公司團(tuán)隊(duì)共同的崇高目標(biāo)而不懈努力。

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六、小結(jié)

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點(diǎn)自己過去一段時(shí)間內(nèi)的收獲，無疑是一件愉悅的事情，就像農(nóng)人手鞠碩果，內(nèi)心充滿欣喜一般；盤點(diǎn)自己在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是能夠也有能力做得更好，但往往因?yàn)樽约旱氖韬鲎屗鼰o法完美，也著實(shí)讓人遺憾。好在還有今天和明天，工作還在繼續(xù)推進(jìn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勢(shì)必有利于自己的前行，（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://004km.cn，范文大全）未來必定是更加美好的。

最后衷心感謝在這段時(shí)間給我教導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我堅(jiān)信在xx這個(gè)溫馨大家庭里，我能學(xué)到很多，也將會(huì)做得更好！嶄新的2011年馬上就要到來，同時(shí)明年也是“十二五”規(guī)劃的第一年，在這一里程碑式的新起跑線上，我定將不負(fù)眾望，“開好局、起好步”，全力奉獻(xiàn)自己的忠誠和才智，為xx公司“輝煌十二五”美好明天揮灑青春和熱血！

總結(jié)報(bào)告

本人自2010年3月31日?qǐng)?bào)學(xué)西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)習(xí)行政管理，在自學(xué)學(xué)習(xí)期間，

第四篇：剛畢業(yè)數(shù)學(xué)老師工作總結(jié)

本周工作總結(jié)

本周我工作了5天，主要是晚上有學(xué)生來學(xué)習(xí)，我主要負(fù)責(zé)陪讀。雖然是第一次負(fù)責(zé)這個(gè)工作，但還挺適應(yīng)的，以前就經(jīng)常幫助同學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)，還擔(dān)任過老師的工作，學(xué)生問的數(shù)學(xué)問題都能回答。在陪讀期間，我積極主動(dòng)與學(xué)生溝通，希望我們之間可以溝通的更好。在老師上課期間，我也坐在班級(jí)里和同學(xué)們一起上課，主要是學(xué)習(xí)其他老師的上課方法，另外，也可以增進(jìn)和學(xué)生之間的感情。

接下來，我主要做了一下初中數(shù)學(xué)的中考試卷，和同事們一起到余杭區(qū)的學(xué)校宣傳我們暑期招生的計(jì)劃和開班情況，讓學(xué)生和家長(zhǎng)更多地了解我們的學(xué)校。晚上和學(xué)校里的老師們一起吃了飯，飯間和飯后，我們對(duì)我們學(xué)校目前的問題和接下來的工作進(jìn)行了討論。

這就是我這幾天的工作情況，下周目標(biāo)是要把中考題深入做下去，盡量多開發(fā)出幾個(gè)學(xué)生。

第五篇：剛畢業(yè)大學(xué)生工作總結(jié)

剛畢業(yè)大學(xué)生工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我來到**企業(yè)已經(jīng)半年的時(shí)間了，這半年是我人生旅途中最重要的一程，是我人生最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，以及同事們的熱心幫助下，我逐步完成了從一名普通大學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換，并且很快適應(yīng)了新的環(huán)境。歲首年終，我靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

在工作中，我學(xué)會(huì)了用心去做事。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在于用心。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、良心去做事。如果我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我們可能不能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，而偏離了方向。我的工作是XXX，看似簡(jiǎn)單的工作，卻在我剛上班時(shí)帶給了我不小的阻力，看著一摞摞厚厚的票據(jù)，我經(jīng)常手足無措，工作中老是出現(xiàn)這樣那樣的問題、錯(cuò)誤。剛開始，我也有過厭倦的情緒，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我漸漸排解了這種情緒，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤，我用心去理解、去解決，并時(shí)刻提醒自己以后不能再犯同樣的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在的我，終于可以驕傲的說我能勝任這份工作了。

在生活中，我學(xué)會(huì)了積極對(duì)待每一天。在廠里的生活是豐富多彩的，精彩的排球賽，有趣的運(yùn)動(dòng)會(huì)，等等活動(dòng)都給我們的生活帶來了無數(shù)的快樂。和同事們一起為了勝利而刻苦地訓(xùn)練，為場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)健兒加油喝彩等等無數(shù)的微笑瞬間在我腦海里浮現(xiàn)。這些積極向上的活動(dòng)，不僅加深了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更加深我們同事之間的感情，我們不僅僅是工作中的同事，更是生活中的益友。積極向上的工作生活，帶給我的不僅僅是快樂，更是一種精神，一種激勵(lì)我不斷向前的精神。

在工廠的半年工作生活，我得到的不僅僅是工作能力、專業(yè)素養(yǎng)方面的提升，更是我個(gè)人思想素質(zhì)的一個(gè)升華。用心做事、積極向上，將是我一生受之不盡的精神財(cái)富，它們將伴我在人生路上走得更好更快更遠(yuǎn)。

201X-X-X Xxx