第一篇：營銷管理中心崗位職責(zé)

營銷管理中心崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：

直接上級:總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、會所加盟部經(jīng) 理、保健護理師培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人

本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5．負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9．負(fù)責(zé)分解下達年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1．組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B．面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）組織參與面試的人員。

C．不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3．培訓(xùn)

（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4．績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5．工作溝通

（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；

（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6．激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7．經(jīng)費審核與控制

（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8．工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第二篇：2007營銷管理中心工作總結(jié)

營銷管理中心工作總結(jié)

2007年營銷管理中心緊密圍繞公司 “堅持科學(xué)發(fā)展的理念，倡導(dǎo)‘要干實事者、不要怕事者’之風(fēng)，立足做精項目，扎實練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，大幅增強企業(yè)核心競爭力，以公司長期、可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶和社會，以積極、堅持不懈的努力來全面實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為使公司跨入一流房地產(chǎn)行業(yè)而奮斗！”的總體思路，精誠團結(jié)，群策群力，積極開拓，踏實苦干，使銷售額在一路凱歌中節(jié)節(jié)攀高，最終以超過目標(biāo) 1.5億元的業(yè)績?nèi)〉昧俗詈蟮膭倮?/p>

幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：

1、住宅銷售共套，m2，銷售額達元，銷售率達%。其中一期銷售套，m2，銷售率達到%；二期銷售套，銷售率達%；三期銷售套，銷售率達%。

2、催收二期房款萬元，其中按揭貸款辦理戶，計萬元；收現(xiàn)萬元。

3、收取車位誠意金戶，計元；商業(yè)登記金戶，計元；

4、積累了名住宅、商業(yè)意向客戶，為項目下一步的銷售提供了市場基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，良好業(yè)績的取得離不開四個因素：一是宏觀經(jīng)濟形勢拉動房產(chǎn)市場普遍強市；二是公司出臺的政策準(zhǔn)確切實，推廣力度大且有效，既調(diào)動客戶的激情，又激發(fā)置業(yè)顧問的積極性；三是項目工程的進展品象越來越好，給您一個有公園的家初出端倪；四是公司是大團隊，銷售管理中心是小團隊，團隊的合作意識、學(xué)習(xí)氛圍越來越好，能體會到家庭的溫暖。在此基礎(chǔ)上，營銷售管理中心主要圍繞以下幾個方面開展工作，確保了各項任務(wù)的完成：

一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，為任務(wù)的完成提供機構(gòu)保障；選拔人才，為企業(yè)、項目可持續(xù)發(fā)展積聚后備力量。

今年7月根據(jù)**和**銷售情況，營銷管理中心的機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整，下設(shè)“一室三部”，即總經(jīng)理室，統(tǒng)管下屬三部，全面負(fù)責(zé)營銷管理工作；住宅部，著重住宅銷售全過程、客戶資源積累工作；商業(yè)部，著手招商引資、商業(yè)定位、布局的前期準(zhǔn)備工作；房源部，做好房源銷售各項指標(biāo)的統(tǒng)計，為后續(xù)、相關(guān)工作的開展提供切實數(shù)據(jù)。各部強化職能各司其職，既有分工又有合作，既有重點又顧全局，既考慮眼前又預(yù)備將來，為項目銷售更科學(xué)化、系統(tǒng)化，提供了一個穩(wěn)固的組織機構(gòu)保障。

從員工中選拔出實踐業(yè)績突出、有號召力、有組織力的一批人員進行任命，既給有能力者一個發(fā)展的平臺，讓個人能力的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊綜合實力的強化，又激勵了全體成員形成一種積極向上努力進取的工作氛圍，為公司的可持續(xù)發(fā)展積累人力資源的基礎(chǔ)。

二、正確面對1.5億銷售任務(wù)，積極采取措施確保落實。

1、科學(xué)制定、分解任務(wù)。年初營銷管理中心專門就公司下達的1.5億任務(wù)落實召開了工作安排會，針對市場狀況進行科學(xué)分析、層層分解，分階段、分個人、分項目的落實到人，將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，確保了整個任務(wù)有計劃、有步驟、有章可循的穩(wěn)步實施。整個任務(wù)的分解是建立在對可售項目體量、銷售時間長短、置業(yè)顧問積累客戶資源量大小、整個房產(chǎn)市場發(fā)展動向、公司需回收資金額度等因素上科學(xué)進行的，讓每個置業(yè)顧問都明確任務(wù)的重要性與可執(zhí)行性，使各自的銷售行為既有方向又有動力。

2、身份定位，擴展環(huán)節(jié)。灌輸銷售人員新思想，明確其在整個營銷體系工作中的重要性，重新定位其身份。銷售人員不再只是簡單的接待員、算價員，而是能為客戶提供購房投資置業(yè)專業(yè)服務(wù)的“置業(yè)顧問”；是為公司反饋市場信息、提供營銷決策參考性意見的信息收集、加工、利用者；是公司經(jīng)營思路、項目開發(fā)理念的傳播者。有了準(zhǔn)確的身份定位，引導(dǎo)、鼓勵、促進銷售人員積極主動地參與到營銷管理制度制訂、銷售流程確認(rèn)、銷售政策出臺、廣告策劃溝通等相關(guān)環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷管理工作涉及內(nèi)容更廣泛，手段更人性化，狀態(tài)更主動，真正貫徹以市場為導(dǎo)向的科學(xué)原則。如2007年各期房源開盤政策、節(jié)假日促銷政策、商業(yè)登記金活動方案等的制訂均融入了銷售人員的意見和想法。

3、數(shù)字化管理，有效監(jiān)控。對各項銷售指標(biāo)進行精確統(tǒng)計，及時按時、按人、按項目核對與原訂計劃的差別，分析原因、積累經(jīng)驗，調(diào)整銷售策略；及時調(diào)整績效考核方法，調(diào)動銷售人員積極性、行動力，如調(diào)整銷售面獎，引導(dǎo)滯銷房源去化率提高等，使銷售計劃始終在可控范圍內(nèi)有序進行，并向著速度更快、利潤空間更大的良性方向發(fā)展。

4、端正態(tài)度，踏實苦干。2007年的工作量相當(dāng)繁重，二期、三期房源開盤；二期房源按揭辦理；一期房源交付、一期車位出售的準(zhǔn)備工作；三期房源客戶按揭資料收集，等等，工作一項接著一項，從年初時全體營銷人員就做好“不怕苦，打硬仗”的思想準(zhǔn)備。春節(jié)是外地回蘭客戶購房的大好時機，全體營銷人員自發(fā)地拋小家為大家，團聚的節(jié)日里，忙著聯(lián)絡(luò)客戶、上工地、談房價、簽合同，正由于有這股勇于拼搏犧牲的精神，今年年初開始銷售勢頭就一路強健。

7、8月份期間是往年銷售淡季，也是御景城在建項目未安裝電梯之際，營銷人員勤字當(dāng)頭，細(xì)致做好客戶服務(wù)工作，為促進成交率主動邀請客戶現(xiàn)場看房，烈日驕陽下爬了這幢爬那幢，二十多層的樓梯上上下下、反反復(fù)復(fù)，用汗水澆灌出淡季不淡的喜人成效。五一、十一、售樓中心搬遷等各銷售節(jié)點，全體營銷人員更是抓住有利時機，放棄節(jié)假日，以你追我趕之勢猛攻待消化客戶群體營造銷售火爆氛圍，特別是在10月黃金周期間創(chuàng)造了共簽購房合同114份，購房定單41份，總成交額約6296萬元，另預(yù)約車位25個的驚人業(yè)績，震憾業(yè)內(nèi)外人士。也許曾為接待人山人海的客戶顧不上吃一口飯，也許曾為催回某筆應(yīng)收款遭受客戶的冷言冷語，也許曾為做完接連而至的工作推遲家事，也許曾為談判的最終勝利帶病上陣??不管發(fā)生什么，所有的營銷人員仍笑對每位來訪者，珍惜每次機會，以踏踏實實的工作作風(fēng)善待每位客戶，以一點一滴的辛勤付出積聚項目銷售的勝利成果。

三、注重整體實力，深入打造一流團隊。

針對營銷人員經(jīng)過實戰(zhàn)已逐步走向成熟的現(xiàn)狀，07年團隊建設(shè)將重點鎖定在加強整體實力上。

建立一個開放、坦誠、及時的溝通環(huán)境，讓大家都善于溝通，樂于溝通，大膽提出自己的想法和意見，加強團隊的合作精神。團隊成員不僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成任務(wù)，把自己在項目中的經(jīng)驗和教訓(xùn)跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯誤，或到遇到相同問題時能很快解決。新老成員更替之時，及時選擇好一幫一、一帶一的幫扶模式，讓弱勢成員迅速成長，達到整體水平的均衡。工作安排中，充分考慮各成員的特點，發(fā)揮其特長，達到優(yōu)勢互補的效果。不僅在工作中形成互相幫助的氛圍，在生活上也保持隨時關(guān)注的態(tài)度，及時解決后顧之憂，讓每個成員可以更全力以赴的投入到工作中。

強調(diào)學(xué)習(xí)重要性，提高整個團隊的全面素質(zhì)。除組織營銷人員參加專業(yè)崗位培訓(xùn)考試之外，及時利用電腦、報紙了解行業(yè)發(fā)展動向，國家相關(guān)政策，專業(yè)基礎(chǔ)知識，其他項目優(yōu)勢、特點，公司各部門工作進展等情況，使全體成員掌握更多的知識與信息，更有效的處理工作事務(wù)，提高效率。特別象近期銀行貸款政策處于調(diào)整期，新規(guī)不斷出

臺，及時了解掌握各銀行貸款政策的區(qū)別與利弊，使按揭辦理工作能更靈活、方便，提高了資金回籠率。

總之，今年通過外靠有利條件的把握爭取，內(nèi)靠全體成員的艱苦努力，營銷管理中心較好地完成了既定的銷售目標(biāo)，但也看到了自身發(fā)展中的一些不足之處，明年我們要繼續(xù)努力，著力改進，使各項工作都更上一層樓。

第三篇：營銷管理中心制度(DOC格式)

營銷管理中心制度匯編

目 錄

第一章 營

銷

管

理

中

心

及

分

公

司

人

員

結(jié)構(gòu)……………………………………………………03 第2章 營銷管理中心工作流程及管理制度…………………………………………………03 第1節(jié) 營銷管理中心表格上報管理規(guī)定及規(guī)范………………………………………05 第2節(jié)

收

發(fā)

文

管

理

規(guī)

定

及

規(guī)范…………………………………………………………08 第3節(jié) 營

銷

管

理

中

心

文

書

檔

案

管

理

辦法………………………………………………08 第4節(jié)

試

用

裝

發(fā)

放

管

理

辦法……………………………………………………………10 第5節(jié)

特

殊

用

途

產(chǎn)

品

發(fā)

放

管

理

辦法……………………………………………………10

第6節(jié) 要（發(fā)）貨申請流程/規(guī)定（適用于代理市場）.……………………………11 第7節(jié) 要（發(fā)）貨申請流程/規(guī)定（適用于自營市場）.……………………………12 第8節(jié) 分公司經(jīng)營費用申請流程及規(guī)定…………………………………………14

第9節(jié) 分公司廣告宣傳費用申請流程及規(guī)定……………………………………14 第3章 分

公

司

檔

案

資

料的上

報

管

理

規(guī)定………………………………………………16

第1章 營銷管理中心及分公司人員結(jié)構(gòu)

一、營銷管理中心人員編制共計 5人；

（一）中心主任１人

（二）內(nèi)勤1人

（三）計調(diào)1人

（四）交流1人（兼）

（五）商務(wù)1人（兼）

二、分公司人員編制

管理人員固定編制7人，業(yè)務(wù)人員人數(shù)編制應(yīng)市場所需待定，促銷人員的編制根據(jù)專柜的數(shù)量和銷售淡旺季而定，促銷人員上崗前簽訂《促銷員聘用合同》，公司其他人員的招聘，除上報營銷中心批準(zhǔn)的人員外均為臨時人員聘用，臨時人員上崗前簽訂《臨時聘用人員合同》。公司招聘人員細(xì)則，遵照營銷中心人力資源部相關(guān)文件要求。（1）公司經(jīng)理1人；（2）分公司副經(jīng)理1人；（3）會計1人；

（4）出納兼任庫管1人；（5）業(yè)務(wù)主管1人；（6）專業(yè)咨詢老師1人；（7）前臺文員兼任內(nèi)勤1人；（8）業(yè)務(wù)員若干人；

（9）專柜促銷員（待定）人/專柜；（機動編制）（10）臨時性員工若干人；（不（11）計入固定編制）

第二章 營銷管理中心工作流程及管理制度（見下頁）上海百勝斯生物科技有限公司 營銷管理中心工作流程圖

第一節(jié) 營銷管理中心表格上報管理規(guī)定及規(guī)范

為了更好地規(guī)范各分公司系統(tǒng)表格上報情況，特制定以下規(guī)定：

一、系統(tǒng)表格的填寫規(guī)定

（1）計劃性表格：需要分公司經(jīng)理于每月25日制定好如實填具在各項表格上，（2）且具體執(zhí)行。

（3）匯總性表格：需由營銷管理中心在各項工作完成后，（4）對數(shù)據(jù)進行分類匯總，（5）如實填寫在各項表格上。

（6）匯報性表格：由各分公司經(jīng)理或營銷管理中心主任結(jié)合上月實際工作重點及員工表現(xiàn)情況，（7）客觀實際地給予評定，（8）并如實填寫。

（9）通知性表格：在終端用戶或客戶有異動后如實填寫各項內(nèi)容并于24小時內(nèi)回傳營銷管理中心。

（10）申請性表格：在發(fā)生要申請事項時及時打申請，（11）堅決杜絕先斬后湊現(xiàn)象。

二、系統(tǒng)表格上報方式的規(guī)定

（1）根據(jù)各類表格所報資料的數(shù)量，（2）制定以下三種上報方式：傳真、郵寄和E-mail（具體方式見后《營銷管理中心作業(yè)表格匯總表》），（3）要求：

1、所傳資料必須附發(fā)文確認(rèn)單，2、并索回簽收回單，3、否則出現(xiàn)問題營銷管理中心不

4、負(fù)責(zé)任。

5、所郵寄報表必須分類整理，6、且附上資料清單。

7、郵寄當(dāng)日必須電話通知營銷管理中心，8、以便查收。

9、E-mail文件必須在發(fā)完郵件后落實是否收到，10、否則出現(xiàn)問題營銷管理中心不

11、負(fù)責(zé)任。

（4）系統(tǒng)表格上報時間的規(guī)定

1、各項表格必須嚴(yán)格按照所規(guī)定時間上報，2、特殊情況需與總部及時溝通。遲報或未報，3、將按具體情況處理。（具體時間詳見后《營銷管理中心作業(yè)表格匯總表》）。

三、以上規(guī)定請各分公司能予以配合遵照執(zhí)行，方能使系統(tǒng)化管理能真正落到實處，發(fā)揮其重要作用。

上海百勝斯生物科技有限公司營銷管理中心作業(yè)表格匯總

序號 類別 表格名稱 表格使用部門 上報部門 上報內(nèi)容 上報日期 受理部門 建檔部門 方式 日例行 日銷量匯報 分公司 銷管中心 當(dāng)日銷量及銷額數(shù) 次日10：00前 營銷管理中心 銷管中心 電話報數(shù) 周 例 行 業(yè)務(wù)周清表 分公司 銷管中心

1、周銷量統(tǒng)計報數(shù)

2、已完成/未完成/需支持工作項 周一10：00前 營銷管理中心 銷管中心 傳真 財務(wù)周報表 分公司 財務(wù)中心 周各項款額的發(fā)生記錄 周一10：00前 財務(wù)中心 財務(wù)中心 傳真 終端消費者數(shù)據(jù)庫 分公司 銷管中心 每周消費者情況更改詳細(xì)內(nèi)容 周一10：00前 營銷管理中心 分公司/銷管中心 e-mail 月 例 行 月工作總結(jié) 分公司 銷管中心

1、已完成/未完成工作項總結(jié)

2、存在問題及需支持工作項 25日/月12：00前 銷管中心/總經(jīng)理 分公司/銷管中心 傳真 月工作計劃/必須附具體時間進度 分公司 銷管中心 一月內(nèi)重點工作計劃及實施進度 25日/月12：00前 銷管中心/總經(jīng)理 分公司/銷管中心 傳真月度費用預(yù)算提報表 分公司/銷管中心 銷管中心/總經(jīng)辦

1、分公司各類費用預(yù)算統(tǒng)計

2、部門內(nèi)日常開支及特殊費用 25日/月12：00前 銷管中心/總經(jīng)理 財務(wù)中心/銷管中心 傳真 月度訂貨單 分公司 銷管中心 分公司次月訂貨量 25日/月12：00前 銷管中心/總經(jīng)理 銷管中心 傳真 全國訂貨單匯總表 銷管中心 總經(jīng)理 各分公司次月訂貨量匯總/報北京用 28日/月12：00前 總經(jīng)理/北京 銷管中心 傳真 月度各分公司銷量匯總及分析表 銷管中心 總經(jīng)理 各分公司銷量匯總排名

及圖表分析 3日/月12：00前 總經(jīng)理 銷管中心月度各分公司庫存匯總及分析表 銷管中心 總經(jīng)理 各分公司庫存匯總及圖表分析 3日/月12：00前 總經(jīng)理 銷管中心人事月報 人力中心 銷管中心/平行 各分公司人員一月內(nèi)變化詳述 3日/月12：00前 銷管中心/平行 銷管中心/人力中心平行傳遞 各分公司人員月動態(tài)花名冊 人力中心 銷管中心/平行 各分公司月最新人員花名冊 3日/月12：00前 銷管中心/平行 銷管中心/人力中心平行傳遞通 用 簽呈單 分公司 銷管中心 所需批示辦理的具體事宜 機動 銷管中心/相關(guān)部門 銷管中心 傳真 廣告報審表 分公司 銷管中心 當(dāng)?shù)厮雒襟w、制作等報審 排期/機動 銷管中心 分公司 傳真 發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單 分公司 銷管中心 所有貨物/宣傳品等兩地運輸 機動 銷管中心 銷管中心 傳真

注：

1、所有工作時間均以表格所列日期為考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、該作業(yè)內(nèi)容將隨市場開拓進展，將適時變化，界時另行通知！

3、所有傳真件各分公司都必須電腦打印后相關(guān)責(zé)任人簽字再傳，否則不予受理。

第2節(jié) 收發(fā)文管理規(guī)定及規(guī)范

一、傳真及電話是各分公司與營銷管理中心、營銷管理中心與各相關(guān)單位及部門聯(lián)系溝通的一個重要途徑。

二、為了更好地銜接營銷管理中心與相關(guān)單位及部門和各分公司的各項工作，做到及時準(zhǔn)確、不延誤，特針對收發(fā)文管理做出以下規(guī)定：（1）發(fā)文必須設(shè)專人管理，（2）以便落實責(zé)任。

（3）任何傳真收發(fā)文，（4）必須配合使用收發(fā)文確認(rèn)單。收文人必須在收文后依發(fā)文類別不同，（5）于24小時內(nèi)給予回復(fù)（6）（緊急事務(wù)于1小時內(nèi)回復(fù)（7）），（8）若實在無法回復(fù)，（9）應(yīng)及時電話通知相關(guān)責(zé)任人。發(fā)文人在24小時（或1小時）內(nèi)未收到確認(rèn)單應(yīng)及時追蹤。

（10）任何傳真收發(fā)文，（11）必須做好書面記錄，（12）且需存檔，（13）以備（14）查找。

（15）收文人必須將各類文件依類別不同（16）及時交給責(zé)任人處理，（17）且需做好傳遞記錄。

（18）傳真大量文件時（十頁以上），（19）應(yīng)先電話通知對方，（20）相互溝通后方可傳真，（21）以節(jié)省傳真機費用。

（22）收發(fā)文工作簡單卻繁瑣，（23）必須要以積極、細(xì)心、耐心的態(tài)度去對待。配套使用《收發(fā)文確認(rèn)單》、《營銷管理中心收文索引》及《營銷管理中心發(fā)文索引》。

（24）各分公司可參照此條例在公司內(nèi)部做好該項工作。見附表—行政類。

第3節(jié) 營銷管理中心文書檔案管理辦法

文書檔案管理工作是內(nèi)勤工作中重要的工作之一，它承載著公司內(nèi)部重要事項的歷史記錄，起著承前啟后的作用。為建立健全營銷管理中心文書檔案工作，加強文檔工作的科學(xué)管理，積極服務(wù)于市場，做到適時了解掌控一線市場情況，及時記錄并保存資料信息，方便公司領(lǐng)導(dǎo)隨時查閱知曉一線情況，提供真實有價值的參考資料，營銷管理中心特擬定本條例。

一、營銷管理中心文書檔案是市場運用的真實歷史記錄，是公司的寶貴財富，對工作查考，總結(jié)經(jīng)驗等具有重要作用，營銷管理中心文書檔案由部門內(nèi)勤統(tǒng)一管理，如需查閱，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

二、營銷管理中心文書檔案的歸檔范圍

（1）公司針對本部門的重要指（2）示、批復(fù)（3）、批轉(zhuǎn)、通報、通知等貫徹執(zhí)行的指（4）導(dǎo)性文件。

（5）本部門在工作中形成的指（6）示、批示、批復(fù)（7）、批轉(zhuǎn)、命令、決議、通報、通知、工作計劃、總結(jié)、財務(wù)預(yù)決算、會議記錄、規(guī)定、規(guī)章制度及重要請示、報告等文件材料，（8）重要會議全過程形成的文件材料，（9）各種活動中形成的文件材料，（10）反映工作中重要活動的簡報、錄音、錄像、照片等，（11）匯總的各種統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料以及規(guī)劃、各種合同（12）、協(xié)議書、獎勵、處分等文件材料。

（13）本部門召開的各種重要會議文件和參加上級召開和重要會議上的講話材料等。

（14）本部門具有參考價值的一般性文件和分公司往來業(yè)務(wù)的重要文（函）件等。

（15）重要事項領(lǐng)導(dǎo)批示辦理情況材料。

三、本部門在各項工作中形成的全部文書檔案，作為一個全宗進行管理。全宗內(nèi)的案卷要按照時間、組織結(jié)構(gòu)、問題進行分類。

四、立卷的原則是保持文件的歷史聯(lián)系，區(qū)分不同保存價值，使案卷能真實地反映本部門各項工作的歷史面貌，便于保管、查找和利用。

五、若為幾個部門合辦的文件，由主辦部門立卷；跨的文件放在行文最后一年立卷；長遠(yuǎn)計劃、規(guī)劃放在開始一年立卷；請示和批復(fù)，正文和附件合并立卷。

六、做好平時文件積累工作

（1）內(nèi)勤應(yīng)做好平時文件積累工作，（2）有收文、發(fā)文、借閱登記本；（3）對收集到的文件按問題、按裝載，（4）并標(biāo)（5）明目錄內(nèi)容。做到用時拿得出，（6）歸檔時材料齊全、配套、完整。

七、做好預(yù)立卷工作。案卷歸檔前要做好以下事項：

（1）要簡明扼要的擬寫案卷標(biāo)（2）題，（3）包括文件制發(fā)機關(guān)、內(nèi)容、文種三個部分，（4）標(biāo)（5）題要反映案卷的內(nèi)容。

（6）根據(jù)檔案保管期限的規(guī)定，（7）注明每一案卷的保管期限永久、長期、短期。

（8）填寫卷內(nèi)目錄、備（9）考表及案卷皮、編號，（10）裝訂成卷。

八、內(nèi)勤對檔案的收進、移出、銷毀、管理、借閱利用等情況要進行登記。

九、檔案存放地要堅固、安全，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作。定期檢查清點，如發(fā)現(xiàn)檔案破損、變質(zhì)時要及時修補復(fù)制；按公司規(guī)定將部門檔案按時移交公司檔案室，并做好移交目錄，雙方簽字。

十、對保管的檔案要積極提供利用，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。外部門查閱檔案必須經(jīng)營銷管理中心負(fù)責(zé)人或營銷中心主任或總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可到本部門查閱。

十一、利用檔案的人員應(yīng)當(dāng)愛護檔案，嚴(yán)禁對檔案拆卷、涂改、污損、轉(zhuǎn)借和擅自翻印。對檔案的利用情況要進行登記。

十二、以上管理辦法各分公司在內(nèi)部亦可參照執(zhí)行。

第4節(jié) 試用裝發(fā)放管理辦法

1、為了實施管理好試用裝發(fā)放事項，2、特制定本辦法。

3、所有試用裝發(fā)放出去，4、都要做好出庫記錄，5、必須要有經(jīng)理簽批及領(lǐng)用人簽收；特殊情況，6、經(jīng)理可做授權(quán)業(yè)務(wù)主管簽批，7、但必須備

8、案財務(wù)，9、進行監(jiān)控。

10、若為內(nèi)部員工個人領(lǐng)用必須做好簽收臺帳；若為目標(biāo)

11、消費者試用，12、必須有試用人員跟蹤表進行跟蹤，13、并詳細(xì)登記使用情況錄入數(shù)據(jù)庫中等。

14、所有簽收都需備

15、案，16、作為總公司核查依據(jù)。業(yè)務(wù)部門每周匯總一張新增試用人群登記表傳真反饋至總部營銷管理中心，17、做抽查回訪。

18、原則上每個目標(biāo)

19、消費者只有一次試用機會，20、即只贈送一套試用裝。若為特殊情況需各分公司經(jīng)理酌情給予批準(zhǔn)。

21、若為促銷月贈送活動等，22、則以當(dāng)月市場推廣中心活動方案或者當(dāng)?shù)胤止咎崆皥笈@準(zhǔn)的活動方案為依據(jù)做調(diào)整，23、活動結(jié)束則自動恢復(fù)

24、原贈送標(biāo)

25、準(zhǔn)。

26、以上規(guī)定請各分公司務(wù)必遵照嚴(yán)格執(zhí)行。

第5節(jié) 特殊用途產(chǎn)品發(fā)放管理辦法

1、各分公司（職能中心）在業(yè)務(wù)開展的時候，2、很多時候會有各方面渠道疏通的需要，3、可能會用到產(chǎn)品（包括試用裝和正品裝）作為媒介，4、就此現(xiàn)象做出相關(guān)規(guī)定。

5、所有特殊用途產(chǎn)品必須有簽呈報批及批復(fù)，6、方可依據(jù)出庫，7、否則視為私自出庫。

8、審批權(quán)限如下（超權(quán)限部分需逐級上報，9、所用報批格式為《簽呈單》）：

品名 審批權(quán)限 備注

分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理助理

試用裝 ≤10套 ≤20套

正品裝 5 10 會員裝 5 10 禮品裝 3 5

10、所有該部分支出的物品，11、當(dāng)?shù)胤止颈仨氉龊脗?/p>

12、案記錄，13、隨時待查。

14、財務(wù)開票專員必須在見到有效的審批手續(xù)后方可辦理開票出庫（否則可以拒開），15、一票一簽呈，16、若發(fā)現(xiàn)無手續(xù)私自出庫現(xiàn)象，17、則追究經(jīng)理及開票發(fā)貨人責(zé)任。

第六節(jié) 要（發(fā)）貨申請流程/規(guī)定（適用于代理市場）

為了各代理市場能及時提報月度訂單，并有效反饋回代理市場，落實具體貨源量，營銷管理中心特制定如下文件，以規(guī)范訂貨程序，保證市場貨源充足。

1、所有貨源的申請必須通過營銷管理中心統(tǒng)一調(diào)配；不

2、得以個人名

3、義向上級或平級單位私自調(diào)貨，4、否則視為違規(guī)操作。

5、代理市場申請貨源，6、必須使用營銷管理中心統(tǒng)一制發(fā)的《代理商訂貨申請單》，7、并于每月25日提交下月度訂貨單，8、必須有代理市場負(fù)責(zé)人簽字并蓋章方視為有效訂單，9、否則不

10、予接收。

11、營銷管理中心在每月28日匯總?cè)珖硎袌鲇唵危?2、統(tǒng)一提報北京生產(chǎn)基地進行生產(chǎn)確認(rèn)，13、北京生產(chǎn)基地于30日確認(rèn)反饋上海銷管中心，同

14、時上海將最終確認(rèn)量反饋回代理市場。

15、代理商在收到訂單確認(rèn)量后5個工作日內(nèi)將足額訂貨款打至我公司指

16、定賬戶，17、款到后我公司安排北京于15個工作日內(nèi)發(fā)貨。

18、北京在發(fā)出貨物后第一時間將有效《發(fā)貨明細(xì)簽收單》傳真至上海營銷管理中心，19、在確認(rèn)各類市場收貨完畢后，20、上海營銷中心做簽收回傳北京生產(chǎn)基地。

21、營銷管理中心在北京發(fā)出貨物的同

22、時會傳真一份《發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單》到要貨代理市場，23、請代理市場相關(guān)負(fù)責(zé)人在收到貨24小時內(nèi)簽字回傳營銷管理中心相關(guān)人員。如有異樣，24、必須詳細(xì)注明，25、必要時寫情況報告單反饋至營銷管理中心備

26、案處理。

27、代理市場都應(yīng)根據(jù)當(dāng)月市場銷售情況盡量準(zhǔn)確的提報下月訂單，28、一般在訂單確認(rèn)反饋后不

29、再做調(diào)整（特殊情況除外），30、請代理市場詳細(xì)分解月度銷售計劃，31、做好訂單計劃。

32、若遇重大業(yè)務(wù)購買者，33、當(dāng)?shù)卮尕浟坎?/p>

34、足時，35、或者優(yōu)惠條件超出正常額定量時，36、必須及時與營銷管理中心取得聯(lián)系，37、確定具體交貨日期及優(yōu)惠政策，38、再做答復(fù)，39、不40、得隨意亂承諾，41、讓我公司信譽掃地。否則將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

42、以上程序文件各類市場財務(wù)及物流人員做好相關(guān)備

43、檔，44、并嚴(yán)格把關(guān)。

第七節(jié) 要（發(fā)）貨申請流程/規(guī)定（適用于自營市場）

為了各分公司及時提報月度訂單，并有效反饋回各分公司，落實具體貨源量，營銷管中心特制定如下文件，以規(guī)范訂貨程序，保證市場貨源充足。

一、所有貨源的申請必須通過營銷管理中心統(tǒng)一調(diào)配；不得以個人名義向上級或平級單位私自調(diào)貨，否則視為違規(guī)操作。

二、分公司申請貨源，必須使用營銷管理中心統(tǒng)一制發(fā)的《分公司訂貨申請單》，并于每月25日提交下月度訂貨單，必須要有分公司經(jīng)理簽字并蓋章方視為有效訂單，否則不予接收。

三、分公司在提交下月訂單時，必須同時附上當(dāng)月最新準(zhǔn)確的庫存報表，以供營銷管理中心做好調(diào)配工作。

四、營銷管理中心在每月28日匯總?cè)珖唵危ǜ奖?），統(tǒng)一提報北京生產(chǎn)基地進行生產(chǎn)確認(rèn)，北京生產(chǎn)基地于30日確認(rèn)反饋上海銷管中心，同時上海將最終確認(rèn)量反饋回各分公司。

五、北京生產(chǎn)基地于每月10日前直接將本月確認(rèn)訂單數(shù)量發(fā)貨至各分公司指定

地點。

六、北京在發(fā)出貨物后第一時間將有效《發(fā)貨明細(xì)簽收單》（附表4）傳真至上海營銷管理中心，在確認(rèn)各分公司收貨完畢后，上海營銷中心做簽收回傳北京生產(chǎn)基地。

七、營銷管理中心在北京發(fā)出貨物的同時會傳真一份《發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單》（附表5）到各要貨分公司，請各經(jīng)理及庫管員在收到貨24小時內(nèi)簽字回傳營銷管理中心相關(guān)人員。如有異樣，必須詳細(xì)注明，必要時寫情況報告單反饋至營銷管理中心備案處理。

27、分公司都應(yīng)根據(jù)當(dāng)月市場銷售情況盡量準(zhǔn)確的提報下月訂單，28、一般在訂單確認(rèn)反饋后不

29、再做調(diào)整（特殊情況除外），30、請各分公司詳細(xì)分解月度銷售計劃，31、做好訂單計劃。

32、若遇重大業(yè)務(wù)購買者，33、當(dāng)?shù)卮尕浟坎?/p>

34、足時，35、或者優(yōu)惠條件超出正常額定量時，36、必須及時與營銷管理中心取得聯(lián)系，37、確定具體交貨日期及優(yōu)惠政策，38、再做答復(fù)，39、不40、得隨意亂承諾，41、讓公司信譽掃地。否則將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

42、以上程序文件各類市場財務(wù)及物流人員做好相關(guān)備

43、檔，44、并嚴(yán)格把關(guān)。附表—物流類

上海百勝斯生物科技有限公司發(fā)貨流程圖

注：

1、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真填寫營銷管理中心設(shè)計的相關(guān)表格，及時以傳真方式通知相關(guān)各方；

2、代理商、分公司、北京密云生產(chǎn)基地、上海百勝斯?fàn)I銷管理中心之間的溝通應(yīng)以書面為準(zhǔn)，特殊情況除外；

3、圖中“特殊情況反饋”指生產(chǎn)基地庫存不足或無法按營銷管理中心要求發(fā)貨，應(yīng)該及時以電話形式與營銷管理中心溝通，不應(yīng)擅自改動發(fā)貨計劃；

4、圖中“發(fā)貨特殊情況反饋”指收到的貨品質(zhì)量、數(shù)量上有問題，由營銷管理中心協(xié)調(diào)解決；

5、圖中虛線指或有事件的處理流程。第8節(jié) 分公司經(jīng)營費用申請流程及規(guī)定

1、分公司經(jīng)營費用是指

2、：工資、房租、水電費、協(xié)作費、購置費、郵寄費、通訊費、辦公費、差旅費、運雜費、業(yè)務(wù)招待費、促銷傭金等。

3、分公司在每月25日前，4、填報下月經(jīng)營費用計劃表，5、傳真至營銷管理中心，同

6、時附后下個月份公司工作計劃。

7、分公司日常經(jīng)營費用的申請標(biāo)

8、準(zhǔn)參照財務(wù)管理中心制度執(zhí)行。

9、營銷管理中心審核后，10、報子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，11、通知財務(wù)中心按計劃撥付款項。

12、營銷管理中心審核后，13、如有調(diào)整，14、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，15、將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，16、通知財務(wù)管理中心按計劃撥付款項。見附表—月例行

第9節(jié) 分公司廣告宣傳費用申請流程及規(guī)定

1、廣告宣傳用費包括：電視、廣播、報紙、戶外、終端、各種宣傳品的發(fā)放和張貼費用，2、各類促銷費用等。

3、分公司在每月25日前，4、填報下月廣告費用計劃表，5、傳導(dǎo)真至營銷管理中心，同

6、時附傳下月地區(qū)分工作計劃。

7、營銷管理中心審核后，8、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，9、通知財務(wù)管理中心按計劃撥付款項。

10、營銷管理中心審核后，11、如有調(diào)整，12、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，13、將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，14、通知財務(wù)管理中心按計劃撥付款項。見附表—通用類

上海百勝斯生物科技有限公司分公司費用預(yù)算申請流程圖

第三章 分公司檔案資料的上報管理規(guī)定

為了加強對分公司的規(guī)范管理，保證分公司資料完整性，保證所轄地區(qū)及市場資料的完整性，特制定以下規(guī)定：

1、營銷管理中心對所有成立的分公司都分別建立檔案（檔案目錄附后）。

2、各分公司負(fù)責(zé)人到位后，3、完成房屋租賃、人員招聘、市場及責(zé)任人劃分、銷售指

4、標(biāo)

5、制訂等工作后，6、必須將以下書面資料傳真或寄回營銷管理中心：

（1）分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)（2）印件；（3）分公司房屋租賃合同（4）

（5）分公司組織架構(gòu)圖、分公司人員花名（6）（7）終端開發(fā)目標(biāo)（8）設(shè)定表（9）分公司月、季、年市場開拓計劃書（10）分公司市場調(diào)研報告

冊及其檔案

第四篇：檔案管理中心崗位職責(zé)

檔案管理中心工作職責(zé)

基本職責(zé)：檔案管理中心是本行進行檔案整理、保管、調(diào)閱和銷毀的專業(yè)部室。具體職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)會計檔案工作的法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高會計檔案管理水平，使本行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化；

2、負(fù)責(zé)本行會計檔案的系統(tǒng)整理、編排、立卷，根據(jù)檔案管理辦法按保管期限、形成時間、類別和網(wǎng)點名稱進行分類管理和保存；

3、負(fù)責(zé)會計檔案立檔管理，及時登記《會計檔案登記簿》；定期對檔案進行全面檢查和處理；

4、負(fù)責(zé)會計檔案調(diào)閱管理，及時登記《會計檔案調(diào)（查）閱登記簿》，并做好檔案的保密工作；

5、做好本行的檔案銷毀工作，對應(yīng)銷毀的檔案及時按規(guī)定鑒定銷毀和清理；

6、做好本行的檔案統(tǒng)計工作，及時向上級檔案管理部門上報有關(guān)檔案情況的各種報表；

7、做好會計檔案室的“八防”即防塵、防火、防盜、防潮、防高溫、防光、防蛀、防腐工作，確保本行會計檔案完整無損；

8、建立健全本行會計檔案管理體系，制定和完善本行會計檔案管理制度；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)檔案管理中心的日常管理工作，認(rèn)真落實行領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，確定檔案管理工作目標(biāo)和計劃；

2、負(fù)責(zé)本中心員工的綜合管理，包括工作任務(wù)分配、工作監(jiān)督指導(dǎo)等；

3、負(fù)責(zé)本中心發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)文件的審核定稿工作，制定和完善本行各項會計檔案管理制度；

4、負(fù)責(zé)對各類檔案的接收、分類、編目、編制工作進行科學(xué)系統(tǒng)管理，確保會計檔案管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；

5、定期對各類檔案進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；

6、負(fù)責(zé)會計檔案調(diào)閱管理，嚴(yán)格審查調(diào)閱人資格，并負(fù)責(zé)追還歸檔，確保檔案齊全，完整；

7、負(fù)責(zé)會計檔案銷毀管理，組織人員對保管期限已滿的檔案進行鑒定銷毀；

8、做好會計檔案的保密和保管工作，確保檔案安全、完好無損；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

檔案員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)營業(yè)網(wǎng)點各類檔案的接收，分類，編目和編制；

2、對各類檔案要做到目錄齊全、類別清楚、排架有序、便于查閱，及時登記本行《會計檔案登記簿》；對破爛、褪色的檔案要進行復(fù)制與修補；

3、負(fù)責(zé)會計檔案的調(diào)閱登記，認(rèn)真審查調(diào)閱人資格，確保檔案齊全，完整；

4、做好檔案統(tǒng)計工作。收集、銷毀、使用檔案須登記、造冊，及時向上級單位上報有關(guān)檔案情況的各種報表；

5、負(fù)責(zé)檔案保管工作，做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作；

6、負(fù)責(zé)起草本中心發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善本行會計檔案管理制度；

7、做好本中心各類文件的接收、整理和歸檔保管工作；

8、負(fù)責(zé)本中心各項會議記錄和報告撰寫工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：市場管理中心崗位職責(zé)

市場管理中心崗位職責(zé)

一

市場管理中心定位與職責(zé)

市場管理中心作為集團職能管理及營銷體系的重要支持部門，下設(shè)品牌、公關(guān)、企劃、設(shè)計、文案、營銷管理等團隊或崗位，以此為目標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展及實際需要，分階段性完善和調(diào)整；全面為公司的市場建設(shè)服務(wù)，并在市場總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

市場管理中心主要職能

市場管理中心主要職能包括以下幾個方面：

1.制定公司整體品牌戰(zhàn)略：策劃品牌推廣活動并實施，組織品牌設(shè)計與包裝，統(tǒng)籌各分支機構(gòu)所在市場的本地化品牌建設(shè)；指導(dǎo)完善VIS的應(yīng)用；管理品牌推廣節(jié)奏：管理、協(xié)調(diào)公司大型推廣項目的時間及資源投入；對各階段品牌推廣的效果與目標(biāo)達成負(fù)責(zé)。

2.進行行業(yè)市場研究：競爭對手、市場需求及區(qū)域市場分析，提煉企業(yè)競爭力、產(chǎn)品賣點，擬定、季度、月度活動推廣方案及廣告宣傳。

3.管理市場推廣費用：包括費用預(yù)算、費用計劃、費用決算等；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團下屬經(jīng)營單位各項推廣活動的執(zhí)行，不斷 完善市場信息反饋機制與宣傳通道，對部門費用預(yù)算的控制及各項活動推廣的效果負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)與各種媒體、媒介建立好的關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展要求進行策劃新聞點并進行高效的發(fā)布、宣傳；負(fù)責(zé)建立危機公關(guān)體系，并定期預(yù)演，做好日常輿情監(jiān)測。

二、組織結(jié)構(gòu)

見附件市場管理中心架構(gòu)圖

三、各崗位職責(zé) 1.市場總監(jiān)崗位描述

主持市場部全面工作；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并制定對應(yīng)的市場營銷策略及其市場計劃；負(fù)責(zé)市場部門的團隊建設(shè)和管理，并帶領(lǐng)團隊實施市場推廣計劃；負(fù)責(zé)制定公司整體品牌戰(zhàn)略，策劃品牌推廣活動并實施；統(tǒng)籌各分支機構(gòu)所在市場的本地化品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊進行全國性品牌渠道的建設(shè)，統(tǒng)籌各分支機構(gòu)所在市場的本地化高端客戶渠道建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊策劃并實施各地市場推廣活動，協(xié)助客戶營銷與產(chǎn)品路演；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊整合高端資源，策劃并實施高凈值客戶的增值服務(wù)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研和分析，從而為營銷策略和戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)；部門員工績效考核方案制定與實施，以及員工績效考核結(jié)果的落實。

2.公關(guān)職位描述

負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)及形象推廣，組織制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方向，組織實施品牌戰(zhàn)略計劃；制定公司市場（品牌形象、市場地位等）發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)，并且為目標(biāo)做好品牌策略規(guī)劃及推廣；協(xié)助部門做好廣告創(chuàng)意及傳播策略；負(fù)責(zé)行業(yè)的整體市場分析及競品分析；負(fù)責(zé)公司品牌聯(lián)合的拓展和規(guī)劃，負(fù)責(zé)拓展關(guān)維護新聞媒體、各種媒介的關(guān)系負(fù)責(zé)策劃并組織公司企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的活動；負(fù)責(zé)并安排公司領(lǐng)導(dǎo)接受媒體專訪及把關(guān)；公司參與外部獎項的規(guī)劃及爭??；規(guī)劃公司參加有益于形象及內(nèi)涵展示的外部公關(guān)活動。

3.企劃職位描述

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略需要，進行全國市場營銷活動主題的的市場調(diào)研和提煉，制定公司全年推廣重點及階段性的推廣計劃；負(fù)責(zé)策劃公關(guān)事件策略及活動整體執(zhí)行管理方案；尋找新的合作渠道和合作對象，并負(fù)責(zé)維護各個公關(guān)合作伙伴的關(guān)系，切實執(zhí)行各項市場活動；活動客戶數(shù)據(jù)庫管理與挖掘；主題推廣活動的審核、監(jiān)督執(zhí)行、效果評估；活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的規(guī)范和完善；活動推廣費用的管理及投入產(chǎn)出比的分析、評估；有針對性的定期組織各類客戶增值活動，協(xié)助業(yè)務(wù)端維護客戶。

4.文案策劃職責(zé)描述

負(fù)責(zé)公司的各項活動的策劃方案撰寫；公司大型活動的采訪報道、硬廣軟文及領(lǐng)導(dǎo)致辭、演講稿的撰寫；公司宣傳資料 的文案編寫，包括產(chǎn)品資料、產(chǎn)品宣傳冊和廣告等文案；公司網(wǎng)站建設(shè)的整體策劃及欄目定位，跟蹤網(wǎng)站上線，并進行后期維護及更新；公司與品牌形象、企業(yè)文化及產(chǎn)品推廣等所涉及的全部文案類工作；根據(jù)公司需要及時撰寫新聞稿件并且聯(lián)系相關(guān)媒體進行及時有效的新聞傳播；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司官方微信的策劃、運營、維護，包括稿件搜集，撰寫，編輯，發(fā)布；組織參與重要項目的創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫等。

5.品牌方向

負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實；推廣活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明；各種快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作；對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；負(fù)責(zé)CI、VI、廣告、宣傳等平面設(shè)計；新產(chǎn)品及所有宣傳制作、平面設(shè)計、網(wǎng)面設(shè)計等。廣告撰寫與設(shè)計，保證產(chǎn)品信息完整，畫面優(yōu)美。