第一篇：企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃--怎樣面對經(jīng)濟危機

引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新新潮流 ——訪深圳思肯三維數(shù)字化有限公司董事長廖植生 縱觀歷史的長河，總是有一批批勇士在時代轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻挺立潮頭，他們踏著時代的節(jié)拍，譜寫出人生樂章中最為輝煌的一頁。

20世紀(jì)末的中國，是一個商機無限的年代，改革開放的甘露，滋潤了每一位國人的心田，也為新一代企業(yè)家的成長提供了豐沃的土壤。

聚焦南粵，聚焦鵬城，讓我們解讀深圳思肯三維數(shù)字化有限公司（以下簡稱思肯三維）及其在舵手廖植生的帶領(lǐng)下所取得的一項項卓越成就背后的點點滴滴，他面對困境越挫越勇的精神值得我們學(xué)習(xí)，他做人做事的品德值得我們回味無窮、珍藏。

當(dāng)金融危機的狂風(fēng)暴雨呼嘯而來的時候，作為中國改革開放的前沿和中國經(jīng)濟最活躍的珠三角地區(qū)的企業(yè)，似乎更早地感受到了經(jīng)濟冬天的陣陣寒意。不少往昔生龍活虎的民營中小企業(yè)一時間訂單少、資金緊張、成本壓力加大，困難重重。有的不得不通過借高利貸、變賣房產(chǎn)等方式“過冬”，有的甚至關(guān)閉工廠，一走了之，多年打拼的心血就此毀于一旦。

臘月寒冬，時有艷陽高照；大雪繽紛，難掩翠綠小草勃勃生機。在寒冬中，在倒聲一片中，廖植生憑著敏銳的眼光、睿智的頭腦，高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，最終屹立潮頭，笑看潮起潮落。思肯三維亦如寒科里的一縷暖陽、大雪中的一抹翠綠，向人們展示著其勃勃生機。

腳踏實地 自勝者雄

南粵大地，人杰地靈。廣州市位于廣東省中南部，瀕臨南海，鄰近香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū)，是中國通往世界的南大門。廣州市亦是中國近現(xiàn)代革命的策源地，孫中山、毛澤東等先輩曾在這里開展革命工作，后來又成為中國改革開放的前沿陣地。廖植生生于斯，長于斯，自小耳濡目染先人的事跡，接受先進(jìn)的文化理念。他作為“生在新中國，長在紅旗下”的一代共和國的同齡人，伴隨著共和國的坎坷腳步成長，有著不一般的人生經(jīng)歷，更有著不一般的人生感悟。

經(jīng)歷了二十世紀(jì)五、六十年代的自然災(zāi)害，廖植生過早地嘗到了生活的艱辛。經(jīng)受磨難，讓他不怕吃苦，懂得珍惜；轟轟烈烈的“文化大革命”，曾使他熱血沸騰，沖動過后，教會他心態(tài)平和，善于思索；1968年高中畢業(yè)生，廖植生作為一名知識青年，到寶安縣（現(xiàn)深圳市）松崗公社塘廈大隊下鄉(xiāng)插隊。在農(nóng)村這個廣闊的天地里，他與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動，用青春的汗水，播種希望，收獲未來??

1970年，由于表現(xiàn)突出，他從一名農(nóng)民知青被調(diào)到寶安縣城商業(yè)系統(tǒng)工作，成為一名重點培養(yǎng)干部。1973，鄧小平同志提出恢復(fù)高考。農(nóng)村中許多干部（大隊、公社、縣里）子弟對考試明顯發(fā)怵，廖植生則歡呼起來。憑著刻苦的學(xué)習(xí)，最終考上了湛江醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)廣東醫(yī)學(xué)院）。4年后，他以優(yōu)異成績畢業(yè)，被分配到廣州第六人民醫(yī)院，成為一名外科醫(yī)生。十三屆三屆三中全會后，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地。特區(qū)深圳進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，對各類人才需求越來越大，為了解決深圳對人才的需求，特區(qū)政府有關(guān)人員到各地先拔業(yè)務(wù)骨干。就在這種歷史條件下，廖植生作為人才支援中的一員來到了深圳上步區(qū)（現(xiàn)福田區(qū)）人民醫(yī)院。當(dāng)時很多人都認(rèn)為，從省城去到一個還在起步中的地方，那是自找苦吃，何況深圳在人們心中是個剛冒出來的陌生之地。廖植生卻不這樣認(rèn)為：作為一個國家一手培養(yǎng)起來的外科醫(yī)生，哪里需要就到哪里去。

此時，中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院（簡稱：中山醫(yī)）在深圳設(shè)立醫(yī)療中心，為迎接香港回歸，方便眾多中央政府駐香港工作人員治病，醫(yī)療中心投設(shè)了很多高端科研項目，如腎移植、試管嬰兒、體外受精等。當(dāng)時的泌尿外科項目是由華南地區(qū)最著名、最權(quán)威的泌尿?qū)＜?，素有“中南第一把刀”之稱的梅驊教授主持。他極力勸說廖植生加入該項目，而廖植生對泌尿外科也格外感興趣，于是就加入該項目組師從梅驊教授。從梅驊教授那里，他學(xué)到了很多泌尿外科知識，醫(yī)術(shù)水平也突飛猛進(jìn)。那段時間里，他經(jīng)常在廣深兩地間奔波，一周中有三天待在廣州中山醫(yī)學(xué)習(xí)鍛煉、做科研項目，三天回深圳上步醫(yī)院為病人做手術(shù)，辛苦程度可想而知。1988年后，中山醫(yī)院在深圳的業(yè)務(wù)開展得越來越好，從香港回深圳看病的駐港領(lǐng)導(dǎo)和香港同胞越來越多。梅驊教授以及院領(lǐng)導(dǎo)想把廖植生調(diào)過去，但他的組織關(guān)系仍在上步區(qū)，調(diào)動需經(jīng)過上步醫(yī)院的同意。此時廖植生已經(jīng)是珠三角地區(qū)知名的外科、泌尿科專家，上步醫(yī)院不想放棄如此優(yōu)秀的人才，極力反對廖植生離開，甚至放出狠話：“如果不回來就開除黨籍，實行處分。”廖植生陷入兩難境地，中山醫(yī)院需要他，上步醫(yī)院也需要他，從職業(yè)發(fā)展前景的角度來看，中山醫(yī)能夠更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，接觸到更多高層次的學(xué)術(shù)交流，而上步醫(yī)院只是一個小醫(yī)院，做的也只是普通的外科手術(shù)，對專業(yè)技術(shù)沒有任何提取高的空間，廖植生陷入了矛盾中。

隨著年齡、知識、閱歷的增長，廖植生的思想也產(chǎn)生了深刻的變化，他的眼光看得更高更長更遠(yuǎn)，思考的問題也更全面。既然去不了中山醫(yī)院，也不想留在上步醫(yī)院無所作為，因此，他決定辭職下海。

放棄，有時候也是一美。正因為當(dāng)初的放棄，才有了他今天的美。

20世紀(jì)90年代，中國經(jīng)濟迅速騰飛，處處都是機遇和挑戰(zhàn)。1990，廖植生加入到上海鄭明明化妝品有限公司，從一名醫(yī)生華麗轉(zhuǎn)身，成為公司在華南地區(qū)的銷售代理。在此期間，他在營銷、管理能力有了質(zhì)的飛躍，當(dāng)年創(chuàng)下“潔面苗條霜”、蒙妮坦“奇妙換膚霜”的全國銷售冠軍?！班嵜髅鳌迸苹瘖y護膚品風(fēng)靡了全中國。但是，“鄭明明”畢竟是在鄭明明團隊的肩膀上起飛的，這種依附關(guān)系注定了他的才智才能如意發(fā)揮。人的一生，誰不渴望實現(xiàn)自己的人生價值？誰不渴望在事業(yè)上有所成就？誰不渴望創(chuàng)造自己生命的輝煌？廖植生躍躍欲試。

是蛟龍，就要傲游于大海；是雄鷹，就要翱翔于天際。志存高遠(yuǎn)之人，終將綻放奪目的光芒。1996年，廖植生離開了鄭明明團隊，投身高科技行業(yè)，在廣州注冊成立了第一家屬于自己的公司——廣州禺生快速成形有限公司。主要從國外進(jìn)口先進(jìn)的掃描設(shè)備，開展各類圖片的快速成形掃描業(yè)務(wù)。這是一項投入大，技術(shù)先進(jìn)的項目，在廖植生的帶領(lǐng)下，公司迅速發(fā)展。他初嘗了創(chuàng)業(yè)的甜蜜果實。

1999年，廖植生帶領(lǐng)團隊到深圳參加高交會，他所帶來的先進(jìn)設(shè)務(wù)引起了轟動。深圳清華研究學(xué)院對該項目產(chǎn)生了極大的興趣，于是就主動找到他商談合作計劃，雙方共同組建了深圳市思肯三維數(shù)字化有限公司，其主要股東有深圳清華研究學(xué)院、民營企業(yè)家廖植生，注冊資金500萬元。

前景誘人穩(wěn)步前進(jìn)

2000年，思肯三維正式成立，經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)是一家集高科技和數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的民營高科技企業(yè)。主要經(jīng)營電子美容儀器，文胸和保健電子產(chǎn)品。旗下主要品牌“儂挺美”Notime為眾多美容業(yè)業(yè)內(nèi)人士所稱道。

談起公司的發(fā)展歷程，廖植生臉上露出的是歷經(jīng)風(fēng)雨之后的淡定和執(zhí)著。他向記者介紹，在前期的市開拓中，他們沒有像別的企業(yè)那樣，追求短期效益，也許他們開拓市場的速度前期會比較緩慢，但他們的基礎(chǔ)會更扎實，口碑會更好，生命力也會更強。

和其他大部分的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)一樣，思肯三維走過的路也不是一帆風(fēng)順，在剛成立的前幾年，由

于合伙人的變故，突如其來的危機讓尚處在脆弱中的公司幾乎倒閉。在廖植生的力挽逛瀾下，思肯三維艱難地度過了危機。其間的辛苦和煎熬只有他一個人默默地承受，他認(rèn)為：“不管遇到任何變化，創(chuàng)業(yè)貴在堅持。那就是始終不渝用創(chuàng)新的思維打造思肯三維?！爆F(xiàn)在的思肯三維擁有國際先進(jìn)的美國DIGIBOT激光掃描儀和新加坡的KNERGE激光快速成型機和一大批國內(nèi)前沿的光機電一體化設(shè)備。在光機一體化領(lǐng)域曾為康佳、美的、科龍、LG、富士康、格力等知名企業(yè)服務(wù)過。從2003年開始，公司下設(shè)“儂挺美研發(fā)中心”。專門開設(shè)了在美容、美體、保健的等領(lǐng)域數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)機構(gòu)；一改這些領(lǐng)域是全進(jìn)口、全代理的舊傳統(tǒng)做法。依靠清華大學(xué)強大的科研力量聯(lián)手境外的科技力量用最高科技數(shù)字化手段，專門開發(fā)和生產(chǎn)一些集芯片開發(fā)和集成電路于一體的新型數(shù)字化美容產(chǎn)品：如H EGF祛皺美容筆；為韓國OEM生產(chǎn)的新型產(chǎn)品負(fù)離子美容儀（美容手機）；為日本OEM生產(chǎn)的特殊面料文胸全硅膠的“皮膚胸罩”??

近年來，當(dāng)美容成為一種時尚消費理念深入人心時，各種各樣的化妝品充斥市場，魚龍混雜，令人無從選擇。再加上行業(yè)浮躁氣盛，政府監(jiān)管不嚴(yán)，造成了很多不利行業(yè)真正健康發(fā)展的經(jīng)營隱患。在這種嚴(yán)酷的環(huán)境下，一些個人生活護理儀器，如美容儀器的出現(xiàn)給“疲憊”的市場帶來了新的轉(zhuǎn)機。思肯三維就是其中的佼佼者，它的出現(xiàn)讓人眼前一亮，高科技、環(huán)保、便攜的產(chǎn)品引起敢人們的廣泛興趣。

廖植生也因此認(rèn)為，“未來的美容必將是科技美容新時代”。從行業(yè)發(fā)展的角度分析，科技美容、食品美容項目，在國外的美容院已經(jīng)占到80%以上的份額，儀器美容取代簡單的手工美容，已經(jīng)呈現(xiàn)出“大勢所趨”的勢頭。同時，美容消費者的消費心理也正悄悄發(fā)生著改變，由于近年科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和廣泛普及，消費者需求也在不斷提高，整個消費市場都形成了三高現(xiàn)象，越是“高科技、高品質(zhì)、高價位”的消費項目，越能激發(fā)他們的消費欲望，使她們獲得相應(yīng)的消費快感，另外，從美容院經(jīng)營者的立場分析，面對這些有“高科技美容”消費需求的客戶，美容院經(jīng)營者當(dāng)然會意識到科技美容、儀器美容為她們帶來的的豐富利潤。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，個人生活護理用品的發(fā)展趨勢是非常好的，廖植生對此深信不疑。

掌握核心技術(shù)傲視經(jīng)濟寒冬

沒有激流則淡不上勇進(jìn)，沒有山峰就稱不上攀登。一個企業(yè)在沒有競爭的，平靜的環(huán)境中是沒有辦法進(jìn)步的。只有競爭才會有進(jìn)步，競爭越大越激烈，潛能才會被激發(fā)的更多，也才會獲得更多的成功機會。2008、2009年面對經(jīng)濟的寒科，思肯三維逆市而起，激流勇理，在這樣一個看似危機重重實則充滿機遇的環(huán)境下，創(chuàng)造出一片屬于自己的天空。廖植生自豪的說：“金融危機對思肯三維一點負(fù)而影響也沒有，有的只是機遇”我們不禁驚吧，在金融危機的橫掃下，整個中國，乃至整個世界，敢發(fā)出這樣的聲音的人少之又少。當(dāng)我們了解其中的緣由后，不得不發(fā)出由衷的佩服。思肯三維憑著長期累積起來的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢，用“冬泳”應(yīng)對“寒冬”，出口訂單不但沒有減少，反而大大增加。

思肯三維的“冬泳”能夠游的如此的舒坦，得益于廖植生這一位好教練的精心調(diào)教、深耕細(xì)作。廖植生總結(jié)說，思肯三維的優(yōu)勢明顯，不管在企業(yè)口碑、產(chǎn)品價格、成本控制、款式多樣化等方面都有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

“掌握核心技術(shù)，使客戶對思肯三維產(chǎn)生依賴?！边@是思肯三維一貫堅持的策略。不管是OEM，還是ODM，只有掌握了核心技術(shù)，才能牢牢抓住客戶，掌握主動。為了達(dá)到這一目標(biāo)，思肯三維狠抓技術(shù)開發(fā)，始終把品牌創(chuàng)新擺在首位。

以“創(chuàng)”求“新”，以“新”為“魂”，創(chuàng)新是思肯三維的靈魂，而創(chuàng)新的核心是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，這是思肯三維的硬指標(biāo)?，F(xiàn)在，相對市場的開拓，思肯三維的技術(shù)研發(fā)將會更加前瞻，研發(fā)將反過來站在市場發(fā)展的前沿，比客戶想得更快、更周到，主動地去引領(lǐng)市場的發(fā)展。廖植生說：“真正創(chuàng)新不是喊口號，不是盲目的搞新技術(shù)，而是實實在在的、行之有效的過程?！苯?jīng)過幾年的不懈努力和不斷創(chuàng)新發(fā)新，思肯三維已擁有一支高素質(zhì)的管理團隊與技術(shù)創(chuàng)新團隊，擁有多項具有國際先進(jìn)水平的專利技術(shù)。隱形文胸、智能超聲波美容檢測儀、健美內(nèi)衣??近3年來，思肯三維的研發(fā)團隊不斷努力，并以廖植生的名義獲得了國家專利共有27項——含實用新型專利、發(fā)明專利、軟件著作權(quán)。今年他們還要申請美國和日本的專利。按目前思肯三維的規(guī)模，平均每人1.6個專利，這一“恐怖”數(shù)據(jù)比華為、中興等巨頭還多，這是思肯三維的寶貴財產(chǎn)。

堅持創(chuàng)新讓廖植生嘗到了甜頭，在金融危機發(fā)生后，面對來自世界各地的訂單，思肯三維總能在最短的時間內(nèi)滿足客戶需求，從產(chǎn)品設(shè)計到交貨都能做最迅速，力爭為客戶創(chuàng)造最佳的市場投放時間，因此就會贏得許多忠誠的客戶，使得來自各國的訂單紛沓而至。

“對于思肯三維這樣一個有潛力的企業(yè)而言，經(jīng)濟危機帶來的并非一定是衰退，有可能就是發(fā)展機會?！绷沃采J(rèn)為。波及全球的金融危機雖對中國出口業(yè)影響巨大，但同時也為一些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)做大做強，“危中尋機”進(jìn)行低成本擴張，提供了一個十分難得的機遇。思肯三維被稱為“行業(yè)中的新物種”，不懼寒冷，在經(jīng)濟的寒冬獨跳著春天的舞步。

樹立品牌 單源廣進(jìn)

西方一位哲人說過，你怎樣對待這個世界，你就會得到一個怎樣的世界。面對有緣相識與合作的客戶及生意伙伴，廖植生都敞開心扉，坦誠相待，付出真誠，勇挑責(zé)任，以“誠信+品質(zhì)”為人生與事業(yè)的動力源泉，憑著勤奮敬業(yè)的執(zhí)著精神在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越寬。

在銷售方面，思肯三維采取營銷模式——電視購物直銷。目前，思肯三維的產(chǎn)品已經(jīng)在全國幾大電視購物頻道亮相，如深圳宜和、上海樂購、湖南快樂購等。一方面，鋪天蓋地的宣傳可以使思肯三維的產(chǎn)品在短時間內(nèi)獲得很高的知名度，同時取得不菲的銷量；另一方面，這種營銷方式可以使資金回籠。和其他單純依賴電視購物進(jìn)行銷售的公司相比，思肯三維更注重對客戶的多元化服務(wù)，例如，不僅按客戶的要求為客戶做產(chǎn)品，還利用自己強大的技術(shù)隊伍，為客戶提供產(chǎn)品改良建議，幫助客戶獲得市場。

2002年開始，思肯三維陸續(xù)和香港思肯國際科技集團、意大利知名的雷澤凱姆集團有限公司攜手合作，共同開發(fā)中國、歐洲與亞洲市場。在雙方的共同研發(fā)下，手機型的負(fù)離子美容儀、多功能足部低周波保健儀、智能型超聲波美容檢測儀??相繼問世，走出國內(nèi)，沖向世界。

良好的服務(wù)和合作意識，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠，在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播，吸引了眾多國際巨頭的關(guān)注與合作。其客戶遍布在世界各地，包括為意大利、法國、德國、俄羅斯等國家的品牌做OEM、ODM，其中不乏國際著名品牌，如伊麗莎白、雅頓、蘭蔻等。

于是，近來思肯三維在經(jīng)濟危機中出現(xiàn)一個特別的現(xiàn)象：排單。

銷售本是一個企業(yè)的重中之重，所有生產(chǎn)要素，如人才、設(shè)備、原料等，都可以在市場上購得；惟有訂單本身就是錢，不可以用錢來買得。因此，訂單往往是企業(yè)爭奪的要塞，很多老板為訂單不惜親自出馬。

而思肯三維的狀況卻往往是，不用去拉單，訂單自己送上門；有時單多了，還需要管理者開動腦

筋，科學(xué)地排一排單，工廠再加班加點，依次加以完成。

在深圳，這是一種做生意的境界。正如百姓所熟知的餐飲業(yè)，有的店門可羅雀，服務(wù)員比顧客還多；有點店由于品質(zhì)卓越，則出現(xiàn)在顧客甘愿排隊靜坐稍待的局面。

思肯三維扎扎實實做技術(shù)、搞生產(chǎn)，如今嘗到了甜頭。而他們穩(wěn)步發(fā)展，確保品質(zhì)，不搞短平快，不搞多而濫，在“排單”上可見一斑。

細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)彰顯魅力。隨叫隨到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無微不至的細(xì)心安排，逐步樹立起公司在客戶心目中良好的形象。良好的服務(wù)和合作意識，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠，在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播。

廖植生認(rèn)為，未來三到五年，隨著人們生活水平的提高，個人生活護理產(chǎn)品的市場將會呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，但市場容量相對有限。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，抓住核心競爭力，不要盲目追高。

多么樸實的語言，多么平和的心態(tài)！也許正是廖植生這種腳踏實地“摸著石頭、埋頭苦干”，而不是作好高騖遠(yuǎn)的不切實際的刻意追求的品性，使他遇事摸得準(zhǔn)、想得通、邁得過，才有了他順利度過一次次的困境，走向成功的彼岸，可謂“清水出芙蓉，天然來雕飾”。

后記：

“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)就是服，平平淡淡才是真?！绷沃采谡勂髽I(yè)的規(guī)劃時，沒有使用什么“豪言壯語”，依然是那么平淡實在?？晌覀兺高^那字里行間，不難看出他對事業(yè)的無比熱愛與孜孜不倦的追求；不難想象出思肯三維蒸蒸日上、前途無量的光明前景。我們祝愿：廖植生和他的思肯三維，雛鷹展翅，一鳴驚人，取得更加豐碩的成果，奪取更加輝煌的業(yè)績！

第二篇：面對經(jīng)濟危機你將如何應(yīng)對

面對經(jīng)濟危機你將如何應(yīng)對？

隨著2007年夏天豬肉價格的飆升，各種商品的價格開始了升漲，當(dāng)人們還沒有

反應(yīng)過來時，經(jīng)濟危機已悄悄的逼近。2008年元月的連日大雪封天凍地，助推了

漲價的速度，首先菜價漲的驚人，緊接著所有的物價上漲，糧油·燃料·洗衣粉等

這些與生活相關(guān)的商品漲價了，所有的生產(chǎn)原材料漲價了（工資可沒漲）。期貨

市場黃金漲價了，股票開始大跌。外資企業(yè)開始撤走，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，許多冶煉

·采煤·采礦·化工·造紙·煤化等小型企業(yè)的取締，造成了就業(yè)面縮小，失業(yè)率大幅

增高，于是，人們的收入減少了，購買力下降了，許多商店開始關(guān)閉，市場出現(xiàn)

了蕭條景象。

面對這種局勢，來錢不易的中國公民如何應(yīng)對呢？我們的政府又會為人民采取

什么樣的措施呢？人民是不是把希望寄托給政府呢?

讓我們先回顧過去二十年來中國經(jīng)濟變化進(jìn)程中人民的遭遇和政府的策略，再

做結(jié)論吧。

第一次經(jīng)濟危機：

二十世紀(jì)八十年代，中國實行改革開放的政策，它的本質(zhì)就是經(jīng)濟變革，是社

會財富的重新分配。因為在人類社會發(fā)展史上，每一次的社會財富的重新分配才

會引起軍事戰(zhàn)爭·才會引起政權(quán)更替。在計劃經(jīng)濟的公有制時代，城市實行全民

所有制，農(nóng)村實行集體所有制。一切有關(guān)國計民生的工業(yè)生產(chǎn)實行有計劃按比例

生產(chǎn)，由國家紀(jì)委根據(jù)上一年的情況安排本的生產(chǎn)。一切有關(guān)國計民生的商

品實行按人分配，憑票購買。一切利潤歸國家所有，國家實行按勞分配。老百姓

不當(dāng)心就業(yè)·失業(yè)，一切聽從國家安排。精神生活沒有負(fù)擔(dān)。時間長了，這種體

制的弊端就體現(xiàn)出來了，國家管得太多統(tǒng)得過死，嚴(yán)重抑制著生產(chǎn)力的發(fā)展，同

時也抑制著社會的購買力。但是，這種體制的好處是：生產(chǎn)資料不浪費，國家有

積累，國庫盈滿。國民經(jīng)濟實行有計劃按比例的發(fā)展。

農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展了，農(nóng)民富有了，對生活的物質(zhì)

需求提高了，一個以農(nóng)民為主要購買力的特大的市場誕生了。于是，商業(yè)銷售量 也加大了，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量也加大了。工人工資也提高了，更加增大了市場的需

求。市場上出現(xiàn)了前所未有的貨物緊缺。這樣就帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，人們的就業(yè)率提高了，消費更加快了。從而更加刺激了生產(chǎn)，最后達(dá)到了盲目地生產(chǎn)。

當(dāng)時的社會情況是：各種私營商店開了，賺錢了；各種私營簡單生產(chǎn)加工廠開

了，賺錢了；礦藏資源·森林資源搶著開發(fā)，賺錢了。也誕生了特定的歷史詞

匯：農(nóng)民出現(xiàn)了“萬元戶”，工人出現(xiàn)了“改革的弄潮兒”，也出現(xiàn)了倒賣國家

物資及產(chǎn)品的“倒?fàn)敗?。再加上改革的政客為了急于見到改革的政績，把國庫里的貨物投放到市場，使得國家顯得更富有。這樣一個通過改革開放后國富民強的國家誕生了。

但是，這種盲目混亂的靠市場調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟運行，給以后的經(jīng)濟危機種下了不

治之癥，這種不治之癥表現(xiàn)如下:

1：盲目生產(chǎn)·簡單的粗加工生產(chǎn)，造成了生產(chǎn)過剩，尤其是劣質(zhì)產(chǎn)品的過剩。

也大大的浪費了生產(chǎn)原料。

2：過度的開采，過度的砍伐，造成了資源浪費，也提前揮霍了后輩人的飯。

3：盲目的生產(chǎn)排污，過度的開采，過度的砍伐，嚴(yán)重地破壞了生態(tài)環(huán)境的平

衡，這個損失是用改革開放的成果不能彌補的。

而國家在對外貿(mào)易中需要外幣來購買國外產(chǎn)品和技術(shù)，靠出口礦產(chǎn)資源換回的外幣是不夠的，其它產(chǎn)品的出口少的可憐，這里有兩個原因：一是產(chǎn)品質(zhì)量差，二是人民幣價值高。為了加大出口，國家開始貶值人民幣，由原來的1美元兌換1

元人民幣，逐步貶值到1美元兌換8.45元人民幣。人民幣貶值的后果是，誰擁有

人民幣誰倒霉，那當(dāng)然是老百姓了。這就是說，國家把貶值人民幣換來的外幣的損失轉(zhuǎn)嫁給國內(nèi)人民。

隨著生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品開始積壓，工廠開始停產(chǎn)，工人失業(yè)半失業(yè)增加，社會就

業(yè)面縮小，人民收入減少，社會的消費量減少，經(jīng)濟危機來了！

首先遭殃的是那些軍工企業(yè)轉(zhuǎn)為民營企業(yè)的工人。這些工廠因產(chǎn)品不適應(yīng)社會的需求而被迫停產(chǎn)，工人工資發(fā)不出，生活困難，山西有個兵工廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)為養(yǎng)豬

場，豬飼料丟失了，公安局破案后在一個工人家找到，警察揭開了這家人的吃飯

鍋，里邊是煮熟的豬飼料。原來這家工人無法生活才偷吃豬飼料。被曝光后覺得

無臉見人，夫妻二人連同孩子一起自殺。還有，新疆，東北的農(nóng)墾兵團，生產(chǎn)的糧食·棉花賣不出去，生活也是叫苦連天。緊接著，全國大多數(shù)國營工廠·集體工

廠停產(chǎn)，商業(yè)企業(yè)也舉步維艱。

而這時能運轉(zhuǎn)的企業(yè)是私營企業(yè)。因為國家鼓勵私營企業(yè)發(fā)展，給了許多免費·

免稅的優(yōu)惠政策，再加上他們在經(jīng)營中又可以隨意的行賄對方，這也就是人們所

說的私營企業(yè)經(jīng)營靈活性。而國營企業(yè)要承擔(dān)上繳利潤·繳稅·繳費·離退休工人的工資。因此，同一種產(chǎn)品私營企業(yè)的成本小得多，他占有價格上的優(yōu)勢。

經(jīng)濟危機出現(xiàn)后，國家對工人采取了強制性的分流下崗，自謀職業(yè)。于是又

一個特定的歷史詞匯出現(xiàn)了----“下崗”。國營企業(yè)也開始了向私人轉(zhuǎn)賣。

第一次經(jīng)濟危機初步完成了社會財富由公有化向私有化的轉(zhuǎn)化。

到這里我們可以得出一個結(jié)論：這一次經(jīng)濟危機真正遭殃的是普通老百姓。當(dāng)經(jīng)濟危機出現(xiàn)時，個人、工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、銀行、旅行服務(wù)行業(yè)、政

府機構(gòu)、證券行業(yè)都出現(xiàn)了艱難的局面。為了擺脫困境，各行各業(yè)會絞盡腦

汁、挖空心思來想辦法。這也就是經(jīng)濟危機會帶來一次科學(xué)技術(shù)的革命。

一 ：國家會增加稅收、費收來彌補財政赤字。國家的基礎(chǔ)建設(shè)、工程項目

要建設(shè)需要錢，國家又沒錢，便采取兩種融資途徑：一是國際貸款（外

債），二是向老百姓融資，也就是說放國庫券（內(nèi)債）。

二 ：銀行業(yè):由于可信貸款減少，會降低存款利率來減少存款額，避免虧

損。

三 ：國家和銀行聯(lián)手合作。為了使市場活起來，間接強迫人們消費。除降

低存款利率，還會濫發(fā)紙幣，造成通貨膨脹，形成物價上漲，貨幣貶值。這

是一種殺人不見血的惡劣手段，多少人省吃儉用，用血汗換來的錢，不管是

存在銀行，還是埋在地下寶庫，一夜之間會變得所剩無幾。大家應(yīng)該知道：

物價上漲指數(shù)=通貨膨脹率=貨幣貶值率

四 ：工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)兩種新的經(jīng)營方式：在生產(chǎn)業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具來降

低成本；在銷售上實行企業(yè)融資方法，一種是出賣產(chǎn)品銷售權(quán)，另一種是開

設(shè)專賣店，收取專賣店的保證費；發(fā)行股票，使用股票資金來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。

五 ：商業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了新的經(jīng)營方式，開連鎖店，收加盟費進(jìn)行融資。開

專賣店尋求廠家作為后盾，也出現(xiàn)了直銷、傳銷的方式。

六 ：為了促進(jìn)消費，增加旅游收入，國家實行放長假，迫使人們?nèi)ハM去

旅游。

七 ：在汽車、住房上的銷售，國家出政策使銀行和企業(yè)聯(lián)合，實行貸款購

買，分期付款的方式，這一下，使房產(chǎn)市場火爆起來了，房價飆升。同時帶

動了建筑業(yè)、建材業(yè)、裝潢業(yè)、化工業(yè)、林產(chǎn)品業(yè)、工業(yè)品業(yè)、家電業(yè)等各

種鏈?zhǔn)綐I(yè)的復(fù)興與創(chuàng)立。也增加了人們的就業(yè)面，老百姓的腰包也鼓起來

了。房產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，可謂是中國經(jīng)濟危機復(fù)蘇階段爆發(fā)的“原子彈”。

上述就是第一次經(jīng)濟危機復(fù)蘇的情況。我們可以總結(jié)為：在經(jīng)濟危機出現(xiàn)

后，要想崛起，必須抓到兩項：一是資金問題，二是科學(xué)經(jīng)營管理和技術(shù)革

新問題。二者缺一不可。

第三篇：面對經(jīng)濟危機我們該怎么辦

面對經(jīng)濟危機我們該怎么辦

市場經(jīng)濟的發(fā)展給我們帶來了很多好的東西，同時也存在很大的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)濟危機是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，是不可避免。那么面對經(jīng)濟危機我們應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)前國際的經(jīng)濟形勢是市場經(jīng)濟低迷，生產(chǎn)相對過剩，失業(yè)加劇，工作難找，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)值下跌。這次經(jīng)濟危機最初由美國的金融危機開始，波及歐洲之后迅速向全球擴散，如今生活的我們也感受到了經(jīng)濟危機帶給我們的影響，各行各業(yè)都不景氣。

那么面對此次經(jīng)濟危機我們應(yīng)該怎么辦呢？首先我們作為新亞的一名員工，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到企業(yè)面對的困難是暫時的，而未來的前景是光明的，因為根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，經(jīng)濟危機是有規(guī)律的出現(xiàn)有規(guī)律的消亡。對我們的影響也是有時間限制的，企業(yè)需要我們做的就是同心協(xié)力渡難關(guān)，真心實意搞生產(chǎn)，我們首先要堅定信心，在我們自己的崗位上做好自己的本職工作，其次我們要團結(jié)一致各部門協(xié)調(diào)合作共同應(yīng)對這次經(jīng)濟危機。

1957年出現(xiàn)了戰(zhàn)后的第一次經(jīng)濟危機，而這次經(jīng)濟危機也是影響到了全球。對人們的生活造成了很大的影響，這次經(jīng)濟危機令世界上最發(fā)達(dá)的國家美國都受到了很大的影響，失業(yè)人口達(dá)到400多萬，在經(jīng)濟恢復(fù)的過程也是緩慢的，先后經(jīng)歷了衰退、恢復(fù)。滯漲等階段，但是最總這次經(jīng)濟危機還是過去了，而美國也在經(jīng)濟危機后迅速發(fā)展起來。經(jīng)濟危機的這個過程是很漫長的。1929年之后的10年大蕭條就是很好的實例證明。2008年全球經(jīng)危機開始，影響到世界。進(jìn)而波及到我國的出口行業(yè)，最近幾年又影響到我們國內(nèi)的多個行業(yè)，這次經(jīng)濟危機的影響是有史以來最為嚴(yán)重的一次。

經(jīng)濟危機也不都是壞的方面，同時對于企業(yè)也有好的因素，經(jīng)過經(jīng)濟危機的洗牌。那些技術(shù)水平低，生產(chǎn)落后，惡意競爭，實力不足的企業(yè)會被淘汰，而那些通過革新技術(shù)，加強管理的企業(yè)能過存活下來，并在以后得到很好的發(fā)展。我們現(xiàn)在面對的就是這樣的境況，只要我們團結(jié)一致，走過這個寒冬，那么我們的明天一定是美好的。最后的春天一定是我們的，最后的勝利也一定是我們的。

我們大家都知道天下興亡，匹夫有責(zé)，企業(yè)就像我們的家一樣，一榮俱榮一損俱損，存亡齒寒的道理相信大家都懂。我們大家的命運和企業(yè)的命運息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展好了我們的待遇和我們的工作才能向著好的方向發(fā)展，因而我們要理解和相信企業(yè)，相信只要我們大家團結(jié)一致，我們一定能攻克難關(guān)，在經(jīng)濟危機這次生死存亡的角逐中脫穎而出，成為最后贏家。讓我們僅僅跟隨國家政策，遵守公司制度，為企業(yè)貢獻(xiàn)我們自己的力量，相信有了千千萬萬個我們的共同努力我們新亞一定會有一個輝煌燦爛的明天！

第四篇：大學(xué)生面對經(jīng)濟危機感想

大學(xué)生面對經(jīng)濟危機感想

許光文

金融危機看起來離我們大學(xué)生很遠(yuǎn)似的，電視天天報道、報紙日日登載、大家時時談起，但是我們中許多大學(xué)生聽的太多、看得太多、說的太多卻想的太少。

在我們這個處于內(nèi)陸的城市里，有時好像覺得受金融危機影響的程度不是很大，表現(xiàn)的也不是那么明顯，即便是金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全國的房市，使房價大跌，股市低迷，但對于我們這些沒有經(jīng)濟能力的大學(xué)生又有何影響呢？

大學(xué)是社會的一部分，我們大學(xué)生也就是社會的一部分，在全球再次的金融風(fēng)暴到來時，經(jīng)濟又一次大蕭條，面對的是就業(yè)崗位減少、公司的大面積裁員等等問題。這種后果是非常可怕的，相信大家都看過卓別林演的《摩登時代》，那就是金融危機的真實寫照。相信，寫到這里時，我們一定會說金融危機與我們大學(xué)生息息相關(guān)。

大學(xué)生大部分是靠家里的錢來上學(xué)的，當(dāng)次貸危機和金融風(fēng)暴影響了我們父母的月薪甚至就業(yè)時，難道你能說你跟金融危機沒有關(guān)系嗎？大學(xué)生作為有素質(zhì)有文化的年輕人，當(dāng)看到全球經(jīng)濟極度低迷、市場即將崩盤，難道你還能無動于衷嗎？

那就說大學(xué)生的就業(yè)吧，這應(yīng)該是大學(xué)生最關(guān)心的事了，因為關(guān)心，所以在意；因為在意，所以重視，因為重視，所以理解。這就是從關(guān)心到理解的過程。

據(jù)報道：“眼下美國金融危機的影響正在波及全球，銀行、證券、保險等金融行業(yè)受到影響比較大；另一方面，很多赴美留學(xué)的中國學(xué)生可能會選擇回國就業(yè)，這勢必會加大國內(nèi)高端人才市場的競爭?！睂I(yè)人士也分析到了這點，更說明金融風(fēng)暴在危機我們當(dāng)代大學(xué)生了。美國是教育大國，是人才的搖籃，更是全球的經(jīng)濟軸心，美國經(jīng)濟蕭條了，世界能毫發(fā)無傷，不可能吧？報道中說了未來將會有更多的“海歸”要回國就業(yè)了，對我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說這將是一種挑戰(zhàn)，無疑于雪上加霜！但是呢，對我國大學(xué)生就業(yè)形勢得過分悲觀是不可取的，不過我們大學(xué)生自己要有緊迫感，不是時不待我，而是舍我取誰，相信自己的能力；畢業(yè)后先找份安定工作或者創(chuàng)業(yè)，而不是這山望到那山高；是增強自我素質(zhì)，而不是抱怨生不逢時。大學(xué)生和金融危機是天涯咫尺又是咫尺天涯。

當(dāng)然我們大學(xué)生還未真正走進(jìn)社會，金融風(fēng)暴在社會中狂風(fēng)暴雨，但校園是我們的避風(fēng)港。

大學(xué)生終就還是要溶入社會的。大學(xué)是社會的，人也是社會的。作為當(dāng)代大學(xué)生該如何面對這場金融危機呢？我想談以下看法：

一： 面對危機，提高學(xué)習(xí)積極性。

學(xué)校里有這樣一群人，他們原本計劃畢業(yè)后找一份工作謀生，可是現(xiàn)在形勢不利，他們又拿起了課本投入到考研的復(fù)習(xí)當(dāng)中。考上研究生，在學(xué)校里躲兩年，也是一種應(yīng)對金融危機的方法吧。比如某學(xué)院的小趙雖然只有大二，可她已經(jīng)在為考研做準(zhǔn)備了，暑假還想報考研復(fù)習(xí)班，她說：“笨鳥先飛嘛，大一時荒廢了高數(shù)，現(xiàn)在重新?lián)炱饋恚嘈胚@樣的努力，能考上理想的學(xué)校?！?與小趙不同，小徐的應(yīng)變措施就是爭取考上公務(wù)員。為此，一直愛玩的他又重新過起了高三苦讀的生活，每天有空就翻看公務(wù)員考試的書籍?！拔乙呀?jīng)有心理準(zhǔn)備了，如果實在沒有好的工作，到時候先就業(yè)、再擇業(yè)，總不能閑起來呀?！闭f到這里，他一臉認(rèn)真。

美國金融危機使得中國留學(xué)生迎來了簽證的“黃金期”。很多人考慮出國留學(xué)，主要是現(xiàn)在美元匯率下跌，留學(xué)性價比更高，美國經(jīng)濟下滑，美國學(xué)校將對自己支付學(xué)費的國際學(xué)生更加歡迎，很多學(xué)校對外擴招，還有留學(xué)美國的簽證更好拿了。

二： 理性面對，積極準(zhǔn)備。

金融危機的影響，首當(dāng)其沖的是金融、證券投資、國際貿(mào)易等財會類專業(yè)，如果金融危機演化成為經(jīng)濟危機，那么其他專業(yè)的就業(yè)形勢也會不容樂觀。其實不然，相對于我們河南財經(jīng)學(xué)院，就業(yè)形勢還是不錯的，前不久我校的招聘會還是來了許多的公司，而且招收的人員也比較多，尤其是市場營銷專業(yè)的學(xué)生更是很火，總體上就業(yè)比以前差了些，但是只要我們理性面對，積極準(zhǔn)備，對自己的要求更高一點，學(xué)習(xí)更努力一點，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣也能在面臨金融危機等困境時找到一份中意的工作。

大學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是就業(yè)，就業(yè)的形式是貢獻(xiàn)社會。而如今，金融風(fēng)暴危機了這個社會，影響了我們大學(xué)生的就業(yè)。但危機帶來了困擾，既是挑戰(zhàn)，更是機遇，等待我們這些大學(xué)生去面對挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝危機之后，則是更明朗的前途。

古語“福兮禍之所倚，禍兮福之所伏”，這可能可以更好的解釋如今中國受金融危機的情況。他既是挑戰(zhàn)，也是機遇。大學(xué)受金融危機影響，來學(xué)校招聘的企事業(yè)單位比往年少了，大學(xué)生就業(yè)率比往年可能也要降了幾個百分點，但正是這樣，我們大學(xué)生才更要認(rèn)真面對大學(xué)的生活和大學(xué)的學(xué)習(xí)。大學(xué)教育是培養(yǎng)道德素質(zhì)的，是學(xué)習(xí)文化知識的，而不是畢業(yè)后的金飯碗，更不是讀完大學(xué)就是社會精英。我們面對著嚴(yán)峻的現(xiàn)實，要嚴(yán)肅面對。

如果我們中國每位大學(xué)生能以這次金融危機為挑戰(zhàn)，再次演繹《士兵突擊》中“不拋棄、不放棄”的精神，相信人人都能完成自己的大學(xué)夢想，進(jìn)而實現(xiàn)自己的人生夢想。正如當(dāng)選美國總統(tǒng)的奧巴馬在競選成功后的演講中所說：“The road ahead will be long.Our climb will be steep.”百年一遇的金融危機，相信我們?nèi)澜缛藗兺R心協(xié)力一定能克服重重困難。

雨過將是晴朗的天空！風(fēng)雨后的當(dāng)代大學(xué)生將會腳步更堅定、神采更自信！我相信我們財院的學(xué)生會更強！

第五篇：面對這樣一場百年不遇的經(jīng)濟危機

面對這樣一場百年不遇的經(jīng)濟危機，中國的企業(yè)又將何去何從？

當(dāng)格林斯潘用一句“我錯了”宣告自由市場經(jīng)濟體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界的目光早已集中在了這場愈演愈烈的經(jīng)濟危機中。根據(jù)統(tǒng)計，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達(dá)到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認(rèn)識這個危機？危機何時開始影響中國，影響有多大？該怎么看待并利用這場危機？本月25日，國內(nèi)外部分企業(yè)家及經(jīng)濟學(xué)家相聚北京環(huán)球企業(yè)家論壇，對這些問題展開討論。

危機帶給我們什么？

“這次危機會給我們留下非常大的財富，全球范圍政治和經(jīng)濟格局會徹底變化，西方會把中國當(dāng)成平等伙伴交流，中國的聲音和地位將同以往不一樣；中國經(jīng)濟會重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，過去我們出口占了相當(dāng)大比例，今后可能會轉(zhuǎn)為內(nèi)需；中國經(jīng)濟發(fā)展的動力也會發(fā)生變化，每個行業(yè)的排序也會發(fā)生變化。”談及這場危機對中國的影響，上海復(fù)興集團副董事長兼總裁梁信軍認(rèn)為，在海外金融機構(gòu)自身損失的大背景下，中國企業(yè)從海外拿到股本金的能力明顯惡化，中國資產(chǎn)將開始大規(guī)模貶值。

此外，由于破產(chǎn)與效益的降低，美國和歐洲消費者的消費能力正逐步減弱，“大家知道中國出口包含了兩部分，一部分是消費，一部分是裝備，現(xiàn)在看來消費已開始下降，但裝備還很堅挺”。

與此同時，雙向的對外直接投資，將在這場危機中考驗中國。“一方面外國投資者投資能力下降，而另一方面在全世界又很難找到像中國這樣有成長能力的地方?！?/p>

以“極端氣候”作為“鍛煉身體”的指標(biāo)

面對危機，中國的政府該做些什么？全新的財政政策、大力的農(nóng)業(yè)投資和擴大內(nèi)需是中國企業(yè)家們給政府的3條建議。

“在農(nóng)村發(fā)展這一塊，中國叫做有保有壓，政府出臺了土地投資，連續(xù)五年五個一號文件，對農(nóng)產(chǎn)業(yè)加以肯定，這是非常好的?！痹谛孪Ｍ?000876,股吧)(行情論壇)集團董事長劉永好看來，政府目前在農(nóng)業(yè)方面正在實行的“有保有壓”對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是有機會的。“但關(guān)鍵在于如何更好地幫助農(nóng)民增加收入，避免小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)模式，擴大農(nóng)田的耕種規(guī)模?！?/p>

除了保障農(nóng)業(yè)，政府如何為企業(yè)拓寬融資渠道和創(chuàng)造條件成為了企業(yè)家們關(guān)注的熱點?！爸袊髽I(yè)的融資非常單一，很多企業(yè)融資是依靠銀行的短期借貸。中國銀行(601988,股吧)(行情 股吧)貸款余額已跟中國GDP相適應(yīng)?！?/p>

梁信軍認(rèn)為，下一步政府的工作重點應(yīng)放在推行全新的財政政策上?！叭谫Y渠道做寬能讓我們活下來，同時還要把投資成本做低，讓我們比別人多活幾個月。以這樣一個?極端氣候?作為自己?鍛煉身體?的指標(biāo)，這樣才能活得更長久更滋潤?！?/p>

讓農(nóng)業(yè)大軍找到工作機會

此外，在全球經(jīng)濟陷入危機的大背景下，中國的經(jīng)濟仍能保持高速增長，對此，漢能投資集團董事長陳宏認(rèn)為，這里的主要原因有兩點：第一，中國政府有很多現(xiàn)金?！爸袊说南M習(xí)慣跟美國不一樣，美國是借錢消費，而中國有幾萬億美元的銀行儲備。因此在這種情況下中國可以繼續(xù)加大基礎(chǔ)投資，保持GDP的增長?！?此外，陳宏建議，政府應(yīng)盡可能地解決內(nèi)需問題，使中國的GDP保持9%的發(fā)展?！白屴r(nóng)村的就業(yè)大軍找到自己的工作機會?！?/p>

企業(yè)要懂得現(xiàn)金為王

不入虎穴，焉得虎子。面對這樣一場百年不遇的經(jīng)濟危機，中國的企業(yè)又將何去何從？

“企業(yè)一定要懂得現(xiàn)金為王?！标惡暾J(rèn)為，金融風(fēng)暴沒給中國的銀行體系產(chǎn)生很大影響，但這次由美國開始并蔓延全球的金融危機，已超過了簡單的銀行業(yè)問題，進(jìn)入到整個經(jīng)濟實體。如果美國的主流經(jīng)濟受到影響，將對中國產(chǎn)生很大影響?！斑@時，不管是投行、私募還是基金，都非常小心。一個案子估價幾千萬美元的，現(xiàn)在只值300萬美元。這時作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要使自己公司有足夠的?冬眠?現(xiàn)金，以順利度過這個冬天。最后剩下來的，就是勝利?！?/p>

現(xiàn)在是一個很好的并購機會

而在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長張亞勤看來，危機下的失業(yè)問題、貨幣問題都將是中國企業(yè)的機遇?！艾F(xiàn)在是一個很好的并購機會。對于很多有錢的企業(yè)來說，這個時候參股或買公司會顯得很便宜，如果需要增強核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司?！?/p>

此外，張亞勤認(rèn)為，中國有很多人才，特別是中端和低端的人才，他們都很優(yōu)秀。很多跨國企業(yè)希望降低成本，這就給中國軟件(600536,股吧)(行情股吧)外包提供了機會?！叭A爾街20萬人失業(yè)，里面有很多非常優(yōu)秀的人才，當(dāng)然不要他們再做次級債業(yè)務(wù)。但他們的經(jīng)驗教訓(xùn)會對我們以后的發(fā)展起作用?！?/p>

同時，梁信軍建議，企業(yè)在面對這個危機時，可以有更高的運營效應(yīng)，能把生產(chǎn)運營成本降得更低?！爸袊髽I(yè)不能放棄成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在危機情況下，如果你的生產(chǎn)運營成本只占行業(yè)平均水平的20%到30%，那么其他企業(yè)就會不掙錢，進(jìn)而使其停產(chǎn)、倒閉，這樣整個行業(yè)就逆轉(zhuǎn)過來了，你就有了你的發(fā)展空間?！?/p>

企業(yè)要借機吸納融資高手

與此同時，梁信軍認(rèn)為，企業(yè)還要建立多渠道的資金來源，吸納融資高手。此前，對于融資渠道，中國很多企業(yè)家既重視又不重視，說不重視，是因為在企業(yè)核心團隊中很少有融資高手。對于融資能力的高低，梁信軍認(rèn)為有3個衡量標(biāo)準(zhǔn)：“是不是可持續(xù)，能不能降低成本，能不能大規(guī)模融到錢。要有產(chǎn)品運營能力，管理要規(guī)范、財務(wù)要透明，要建立多渠道、多層次的融資，不能只局限在銀行貸款方面?！?/p>

定位之父”艾·里斯中外營銷觀察面對全球金融風(fēng)暴，中國企業(yè)可以放棄不必要的產(chǎn)品線、削減不相干的成本，但要避免大規(guī)模降價等短視促銷行為對品牌的傷害。同時，企業(yè)應(yīng)該遵守

營銷的長效定律，抓住危機中的絕佳營銷機會，聚焦品牌的“心智定位”，創(chuàng)造品牌新局面。文/艾·里斯 勞拉·里斯全球貿(mào)易促進(jìn)了中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。在最近的10年內(nèi)，世界上沒有哪一個國家能像中國一樣取得如此巨大的經(jīng)濟發(fā)展，更重要的是，沒有其他任何一個國家能像中國一樣使國民迅速富裕起來。順其自然 全世界都依賴于中國和中國企業(yè)制造的低價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品，而中國則依賴于全世界推動其經(jīng)濟的發(fā)展。但現(xiàn)在，全世界的發(fā)達(dá)國家都陷入了經(jīng)濟衰退的局面，中國能做什么？面臨全球性的金融危機，中國企業(yè)能做什么？老子說過“道常無為而無不為”，中國和中國企業(yè)什么也不用做。日出日落、潮漲潮退，經(jīng)濟也會上下起伏不定，這是自然規(guī)律，單個企業(yè)能做什么呢？答案是什么也做不了。毫無疑問，是美國的“房地產(chǎn)泡沫”引發(fā)了全球金融危機，要把某人作為“靶子”來追究責(zé)任很簡單，但這樣做并沒有什么意義。中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對今天糟糕的經(jīng)濟現(xiàn)狀呢？首先要做到“順其自然”。避免短視促銷行為 在應(yīng)對金融危機時，進(jìn)行大規(guī)模的特價促銷和降價處理是中國企業(yè)最不能做的錯事，這樣做只會削弱品牌的力量。沒有什么營銷策略能比在幾十年甚至更長時間里一直重復(fù)始終如一的營銷主旨更有效了。如果你用特價優(yōu)惠和降價等措施打破了一貫的營銷主旨，你就正在錯失一個既能與企圖提供折扣和降價處理的競爭對手相抗衡，又有利于企業(yè)自身發(fā)展的絕佳機會。跟隨經(jīng)濟局勢而改變營銷戰(zhàn)略使很多企業(yè)落入陷阱。當(dāng)經(jīng)濟時局穩(wěn)定時，它們攀附高端市場，推出昂貴的產(chǎn)品；時局不好時，它們又走向低端市場，提供低價產(chǎn)品或者打折降價處理。對大部分企業(yè)來說，這是再自然不過的事情了。緊跟市場風(fēng)向，不斷調(diào)整策略，這種做法將帶來極大的負(fù)面效果。那些在經(jīng)濟疲軟時期以跳樓價打折促銷的品牌，將很難再讓顧客以正常的價格購買它的產(chǎn)品，因為它在潛在顧客的心目中已不再物有所值。對于高端產(chǎn)品來說，至關(guān)重要的一點是保持其在價格上的領(lǐng)導(dǎo)地位。法國第二大葡萄酒和蒸餾酒生產(chǎn)商——人頭馬君度集團(Rémy Cointreau Group)——就做得很對。“即使我們不得不遭遇銷量和利潤下滑，我們還是不打算放棄提價”，公司高級執(zhí)行官尚·馬禮·李博特（Jean-Marie Laborde）說，“我們的目標(biāo)是鎖定在長期的，我們的夢想是看到我們的品牌能站立在同類價格的頂端。” 削減不相干的成本 當(dāng)然，并不是說面臨金融危機中國企業(yè)就應(yīng)該什么都不做。中國企業(yè)首先要做的事情就是面對現(xiàn)實：接受銷量會不斷下滑的事實，削減不相干的成本，尤其是那些與延伸或擴張計劃有關(guān)的成本（例如開一個新工廠或者把產(chǎn)品線延伸到低端去）。其中一個可以縮減支出的方面是，那些原本對企業(yè)的營銷沒有多大幫助，僅能滿足管理層自娛自樂的項目。例如，最近本田汽車宣稱要退出F1比賽，本田在F1大賽里到底做了什么？多年來，本田公司在贊助F1項目上投入了無數(shù)的錢，僅去年該公司就為參加F1大賽花費了約2.17億美元，但有實質(zhì)的意義嗎？顯然沒有，因為本田公司的焦點并不在跑車上，所以F1大賽不會對本田的品牌提升有什么實質(zhì)性的幫助。放棄推出更多口味的產(chǎn)品另一個可以縮減支出的做法是，企業(yè)放棄不斷推出新產(chǎn)品。經(jīng)濟形勢好的時候，企業(yè)總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費群，但在經(jīng)濟形勢不好的時候，新的品種就很難吸引到新的消費群體。另外，在經(jīng)濟衰退時期，人們往往傾向于選擇已有和熟悉的產(chǎn)品，而不想把金錢浪費在嘗試新的品牌或新的產(chǎn)品口味上。在美國市場，可口可樂目前銷售著14種不同口味的可樂，其中兩個口味可樂（可口可樂和健怡可樂）的銷售額就占其總銷售額的87%，而四種口味的可樂（可樂，櫻桃可樂，健怡可樂和無咖啡因健怡可樂）的銷售額占到其總銷售額的96%。在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，多種口味就沒有多少意義，在經(jīng)濟衰退時期就更顯得多余。對于可口可樂來說，現(xiàn)在也許是回到最初、放棄其中10種口味的時候了。回歸心智定位與聚焦 正如巴菲特所說的那樣：“只有在退潮的時候，人們才知道誰在裸泳?！币仓挥性诮?jīng)濟處于低潮的時候，人們才知道哪些是好的戰(zhàn)略，哪些是糟糕的戰(zhàn)略。經(jīng)濟形勢一片大好的時候，人們的消費力十分旺盛，于是很多企業(yè)都會說：“我們也采用品牌延伸的策略，雖然我們沒有專家品牌的市場份額高，但我們也能活?！倍F(xiàn)在，大部分過度延伸的品牌都處境艱難，奄奄一息。正如美國三大汽車公司的問題一樣，20多年來，我和我的伙伴們不斷地抨擊這三個龐然大物毫無節(jié)制的產(chǎn)品線擴張和品牌延伸，但它們根本聽不進(jìn)去。我們認(rèn)為正是糟糕的營銷和戰(zhàn)略讓通用汽車從全球最大的企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣，而金融危機加快了這一天的到來。所以，現(xiàn)在是來實踐我們所倡導(dǎo)的“回歸心智定位”和“聚焦定律”的時候了。企業(yè)就像一個衣柜，當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)衣柜一團糟的時候，就決定要將衣柜里的一切都理順，還會暗暗告訴自己以后也要把物品都放回原來的位置，如此一來，你的衣柜就會一直保持整潔有序。然而，三個月過后，衣柜又是一團糟了。企業(yè)的運行與之非常相似：隨著時間的推移，企業(yè)不斷延伸產(chǎn)品線，而其中大部分是沒有意義的。為了降低成本，令公司聚焦在一個概念上，你必須不斷修剪分枝。不斷地尋找新穎而不同的東西，忘記、摒棄掉那些老的東西，這是人類的本性。在經(jīng)濟上升期，這些不相干的想法或許會有用，但在經(jīng)濟下滑的時期絕不適用。所以，現(xiàn)在到了回歸本原，將企業(yè)重新聚焦在最初令其成功的地方的時候了。營銷的長效定律 值得強調(diào)的是，營銷的效果將在長期內(nèi)得以體現(xiàn)，并不能在短期內(nèi)看到，這就是營銷的長效定律。因此，人們很容易從品牌或是公司的聚焦點偏離而去，推出一些沒有意義的新產(chǎn)品或服務(wù)。也許短期內(nèi)你無法感受到其影響，但在經(jīng)過一個較長的時期后你就會發(fā)現(xiàn)。例如，在20世紀(jì)70、80年代的美國市場上，沃爾沃完全聚焦于“安全”：沃爾沃的廣告在談安全，沃爾沃的公關(guān)在談安全，沃爾沃甚至還建造了世界上最大的實驗室以測試汽車的安全性能。到了1992年，沃爾沃成為美國市場上最暢銷的高價位歐洲汽車，其銷售量超過了寶馬和梅賽德斯-奔馳。但是，沃爾沃隨后便失去了它的焦點：沃爾沃的廣告開始宣傳“性能”和“奢華”，沃爾沃公司甚至推出了跑車和敞篷車（它并不是看重“安全性”的購買者所期待的汽車）?！皟H僅是安全還不夠”，沃爾沃公司全球廣告主管這樣說。這只是一相情愿的想法，事實表明并非如此。以去年為例，在美國市場上，寶馬和奔馳的銷售量都已經(jīng)是沃爾沃的3倍。下面是3個汽車品牌11個月的銷售數(shù)據(jù)： ·寶馬：231053輛 ·梅賽德斯-奔馳：206482輛 ·沃爾沃：68149輛沃爾沃落入了一個我們所說的“眾所周知”陷阱。眾所周知，沃爾沃是安全的汽車，所以我們不必浪費金錢去談“安全性”了，讓我們擴大品牌，在“性能 ”和“奢華”的汽車市場上也“分一杯羹”吧。其結(jié)果是：既弄丟了焦點又失去了市場份額。“眾所周知 ”是一個陷阱，很多企業(yè)都陷入其中。每個人都知道你的定位，也許這是事實，但是沒關(guān)系，連續(xù)不斷、年復(fù)一年地強調(diào)相同的概念，品牌就是這樣建立起來的。請記住，心智是健忘的，如果你沒有不斷提醒他們，你的顧客和潛在消費者就會忘記你代表的是什么。同時，逐步成長的年輕人開始不斷進(jìn)入到這個市場，而他們需要知道你究竟代表什么。絕佳的營銷機會 最后，金融危機影響了人們的消費信心，也影響了企業(yè)的信心。自然地，在經(jīng)濟疲軟的情況下，營銷投入的回報也將大打折扣，于是，很多企業(yè)開始大幅度地削減營銷預(yù)算。對于少數(shù)具有遠(yuǎn)見的企業(yè)而言，這也許正是一個機會。企業(yè)可以削減生產(chǎn)成本、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、工廠甚至員工以減少開支，但企業(yè)最不應(yīng)該削減的就是營銷預(yù)算，因為這決定著企業(yè)的生存。而當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始削減營銷預(yù)算的時候，營銷的成本往往是最低的，因為此時的傳播噪音和類似信息的干擾是最小的。也許你的營銷投入無法馬上變成銷量，但經(jīng)濟一旦回暖，你將獲得加倍的回報。當(dāng)其他人正靜坐著期望平安度過這場金融風(fēng)暴的時候，對你來說正是追加營銷開支以建立你的心智地位和品牌的最好時機；當(dāng)別人束手無策只能等待經(jīng)濟回暖的時候，正是一個企業(yè)開創(chuàng)新局面的理想時刻。〔本文由艾·里斯授權(quán)里斯伙伴（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢公司翻譯〕