第一篇：項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作管理

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作管理

一、統(tǒng)計(jì)范圍

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的口徑和質(zhì)量要求

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)要求以工程形象進(jìn)度為準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)；上報(bào)數(shù)據(jù)要求真實(shí)、要與工程進(jìn)度保持一致、與資金到位實(shí)際情況保持一致、符合各具體報(bào)表的要求。

三、統(tǒng)計(jì)上報(bào)的時(shí)間要求

工程項(xiàng)目管理指揮部（組）于每月26日前將相關(guān)數(shù)據(jù)資料上報(bào)到有關(guān)部門，有關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)整理后于當(dāng)月27日前交由公司財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部匯總登表后將所有相關(guān)報(bào)表報(bào)送相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)出（如遇節(jié)假日則相關(guān)工作提前進(jìn)行）。

四、統(tǒng)計(jì)工作分工

工程項(xiàng)目管理指揮部（組）負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，將項(xiàng)目投資計(jì)劃和投資完成情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司財(cái)會(huì)部。

財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資金到位情況并及時(shí)對(duì)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總填報(bào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的送呈審批和上報(bào)以及對(duì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)資料的整理、歸檔工作。

第二篇：項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作通知

大廠工業(yè)園區(qū)·南區(qū)管理委員會(huì)

關(guān)于建立項(xiàng)目工作聯(lián)絡(luò)員責(zé)任制的通知

祁各莊鎮(zhèn)、邵府鄉(xiāng)：

為全面了解項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，掌握項(xiàng)目建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，按照大廠工業(yè)園區(qū)〃南區(qū)管理委員會(huì)的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理工作，建立項(xiàng)目工作聯(lián)絡(luò)員責(zé)任制?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員

祁各莊鎮(zhèn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員：胡慶坡

邵府鄉(xiāng)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員：梁鳳林

二、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)總投資500萬元以上項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)工作；

2、及時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工作最新進(jìn)展情況，包括完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、計(jì)劃開工項(xiàng)目和前期洽談謀劃項(xiàng)目情況；

3、了解在建項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的問題；

4、跟蹤計(jì)劃開工項(xiàng)目、洽談謀劃項(xiàng)目情況；

三、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)范圍

1、本轄區(qū)內(nèi)原有企業(yè)的增資擴(kuò)建項(xiàng)目；

2、本轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目情況，包括自上項(xiàng)目和外來客商投資建設(shè)項(xiàng)目。

四、工作要求

1、在建項(xiàng)目：每周四下午3點(diǎn)前上報(bào)在建項(xiàng)目形象進(jìn)度和需要幫助協(xié)調(diào)解決的問題；

2、計(jì)劃開工項(xiàng)目、洽談謀劃項(xiàng)目：每月14日和25日上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

3、每月25日前，項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員按所附報(bào)表格式（電子版）上報(bào)到縣工業(yè)園區(qū)〃南區(qū)綜合服務(wù)中心。南區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系電話：8968042

附：大廠工業(yè)園區(qū)〃南區(qū)總投資500萬元以上項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

二〇〇七年八月八日

第三篇：7淺談做好項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作

淺談做好項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作

一、背景

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行的管理，稱為工程項(xiàng)目管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。

二、問題分析

利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚，怎么去控制沒有詳細(xì)的、具有針對(duì)性的措施和方案，只能靠拍腦門，拍胸脯，拍屁股來解決。對(duì)工程項(xiàng)目心中無數(shù)（即沒有依靠科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作得到的大量的資料和結(jié)論），如何談得上科學(xué)的決策、高效的管理。

三、解決問題的方法、步驟

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作作為反映工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃、信息反饋的工具，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮巨大作用，不僅應(yīng)映生產(chǎn)指標(biāo)，而且能夠反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)是國家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，是國家基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確，在工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作要做到以下幾點(diǎn)（這里不做數(shù)學(xué)理論方面的討論）：

一）組織機(jī)構(gòu)體系

搞好統(tǒng)計(jì)工作必須具有完善、高效的運(yùn)行、管理機(jī)構(gòu)體系。在考慮了各種影響因素后，以及對(duì)完成工作所需的信息和資源，選擇組織方案。在全面掌握的基礎(chǔ)上，必須了解必要的足夠的細(xì)節(jié)問題，從而把未知因素降到最低。在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，使得管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。即以工作范圍為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工程管理基線，進(jìn)一步分配給各級(jí)工作細(xì)目，最后建立項(xiàng)目工程的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。確定團(tuán)隊(duì)成員有獨(dú)特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機(jī)會(huì)。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè)。為滿足動(dòng)態(tài)管理的需要，企業(yè)必須設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，其人員組成應(yīng)本著多專業(yè)組合，以專家為主，高級(jí)、中級(jí)及初級(jí)職稱技術(shù)人員合理搭配的原則，組成人員必須具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以保證統(tǒng)計(jì)工作的延續(xù)性、一致性。

二）信息處理體系

統(tǒng)計(jì)信息的收集、整理、分析、決策、反饋、調(diào)整、提高，滿足螺旋型進(jìn)化模式。要求科學(xué)分析，主動(dòng)糾偏，持續(xù)提高，優(yōu)化決策，目的是可以得到更加優(yōu)越的結(jié)論。統(tǒng)計(jì)信息不是單純地羅列數(shù)據(jù)，蘿卜、白菜一勺燴，如同點(diǎn)連成線，要有機(jī)結(jié)合，否則只是滿紙涂鴉，毫無意義。也不是單純的技巧和手段，數(shù)學(xué)技巧往往容易使人們對(duì)精確性和可靠性產(chǎn)生錯(cuò)誤印象。一切要以科學(xué)分析為基礎(chǔ)，否則從事統(tǒng)計(jì)工作的人員就會(huì)象算命先生一樣，捕風(fēng)捉影。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為例對(duì)統(tǒng)計(jì)信息處理體系加以說明：

1、可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素收集-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定義。

2、對(duì)影響因素進(jìn)行處理，查找偏差發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的相互作用，評(píng)估可 1

能的后果-風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量評(píng)估。

3、制定把握計(jì)劃的步驟和應(yīng)對(duì)威脅的方法，包括制定具體的應(yīng)對(duì)選擇方案和行動(dòng)界限-風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。

4、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的影響，跟蹤緩解計(jì)劃的編制和執(zhí)行產(chǎn)生的影響，利用反饋信息對(duì)原統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行修正-風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、控制。

5、利用已有結(jié)論，尋找新的風(fēng)險(xiǎn)-擬訂優(yōu)化方案。

常用方法：

1、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)。抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)包括抽取總體中的一個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn)（例如，從一份包括75張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的清單中隨機(jī)抽取10張）。適當(dāng)?shù)某闃诱{(diào)查往往能降低質(zhì)量控制成本。關(guān)于抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)有大量書面資料和規(guī)定。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，熟悉各種抽樣調(diào)查技巧對(duì)于項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理小組是十分必要的。

2、控制表是根據(jù)時(shí)間推移對(duì)程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示。常用于判斷程序是否“在控制中”進(jìn)行（例如，程序運(yùn)行結(jié)果中的差異是否因隨機(jī)變量所產(chǎn)生？是否必須對(duì)突發(fā)事件的原因查清并糾正？）。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)程序可能為了得到改進(jìn)而有所變動(dòng)，但只要它在控制范圍之中，就不應(yīng)人為地去調(diào)整它?？刂票砜梢杂脕肀O(jiān)控各種類型的變量的輸出。盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動(dòng)，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進(jìn)度的變動(dòng)、容量和范圍變化的頻率，項(xiàng)目文件中的錯(cuò)誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷“項(xiàng)目管理程序”是否在控制之中。

3、排列圖。排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果是產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因的。等級(jí)序列是用來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)的--項(xiàng)目小組應(yīng)首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺陷的問題。

4、流程圖。統(tǒng)計(jì)工作中運(yùn)用流程圖有助于分析問題是如何發(fā)生的。

5、趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析指運(yùn)用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預(yù)測(cè)將來的產(chǎn)品。趨勢(shì)分析常用來監(jiān)測(cè)：技術(shù)上的績效--有多少錯(cuò)誤和缺陷已被指出，有多少仍未糾正。成本和進(jìn)度績效--每個(gè)階段有多少活動(dòng)的完成有明顯的變動(dòng)。

三）檔案記錄體系

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作橫向涉及到技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè)，縱向涉及到總部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組等層次。根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，檔案記錄體系要求做到：完整連續(xù)，層次明了，量化精細(xì)，動(dòng)態(tài)聯(lián)結(jié)，保證信息資料清晰性和及時(shí)性，也能使經(jīng)驗(yàn)得到充分的積累和總結(jié)。目前，不少企業(yè)雖然參與了大量工程項(xiàng)目的施工，但所積累的工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料卻極其有限，即使收集了一些資料，也往往是零散的且攥在個(gè)人手中，互不相通。由于缺乏基礎(chǔ)資料，企業(yè)動(dòng)態(tài)管理也就無從談起。因此，必須從企業(yè)長期發(fā)展的根本大計(jì)上強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料積累制度。

1、加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)員工對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料積累的重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的氛圍。

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員進(jìn)行定期考核，建立持證上崗制度。相關(guān)項(xiàng)目或地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料的適時(shí)提供及資料的質(zhì)量，應(yīng)成為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、企業(yè)應(yīng)從經(jīng)費(fèi)上為資料的積累提供保證。資料的收集是一個(gè)長期的過程，需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力，沒有一定的經(jīng)費(fèi)保證，是難以長久開展工作的。

4、工程項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)積累要實(shí)行集中管理與分級(jí)分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合。

四）數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)

應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。有關(guān)以前若干個(gè)項(xiàng)目情況的歷史資料對(duì)識(shí)別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲

得：

1、項(xiàng)目資料文件--一個(gè)項(xiàng)目所牽涉的一個(gè)或更多的組織往往會(huì)保留過去項(xiàng)目的記錄，這些記錄會(huì)很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。實(shí)際上，某些團(tuán)隊(duì)的成員就保有這樣的記錄。

2、商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。

3、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)--項(xiàng)目組成員都會(huì)記得以往項(xiàng)目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。

企業(yè)要積極開發(fā)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作管理的自動(dòng)化、快速化和決策科學(xué)化目標(biāo)。以模擬法體現(xiàn)電子數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)的優(yōu)越性為例，模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來制作項(xiàng)目日程表。大多模擬項(xiàng)目日程表是建立在某種形式的“蒙特洛”分析基礎(chǔ)上的。這種技術(shù)往往由全局管理所采用，對(duì)項(xiàng)目“預(yù)演”多次以得出計(jì)算結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分。蒙特洛分析和其它形式 模擬法也可能用來估算項(xiàng)目成本可能的變化范圍。由于實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、理論知識(shí)、數(shù)據(jù)信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了決策、研究部門和資料信息部門的有機(jī)結(jié)合，彌補(bǔ)了單一學(xué)科知識(shí)和單一功能部門研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的不足，從而發(fā)揮了認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)，這必然會(huì)為管理重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。

四、結(jié)論

統(tǒng)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用古往今來，無處不在。上關(guān)天文，下達(dá)地理，世界風(fēng)云變幻，庶民衣食住行，無不與之息息相關(guān)。以結(jié)繩記事開始，以容納萬象為最終目的?，F(xiàn)代發(fā)達(dá)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，靠什么確定市場(chǎng)？市場(chǎng)調(diào)研，離不開統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)代工程依靠估算、概算、預(yù)算等各種各樣的工程定額，定額如何制定？離不開統(tǒng)計(jì)工作。各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的如何制定，避免不合格產(chǎn)品和過剩質(zhì)量，也離不開統(tǒng)計(jì)工作。還有工程試驗(yàn)等等，都離不開統(tǒng)計(jì)工作。當(dāng)今時(shí)代被稱為信息時(shí)代、知識(shí)爆炸時(shí)代，面對(duì)層出不窮的新觀念、新理論，如何去理解，去接受，而又不被迷惑，要做到以歷史為訓(xùn)戒和警示，去偽存真，前車之鑒，后世之師，這一切都來自于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的深入理解和掌握，還要有領(lǐng)悟、創(chuàng)新和提高。

第四篇：統(tǒng)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1.目的為了科學(xué)、有效地組織企業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)、全面地了解企業(yè)的教學(xué)管理情況，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)教學(xué)管理活動(dòng)中的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》等統(tǒng)計(jì)法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.適用范圍

本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)與統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的部門。

3.職責(zé)

3.1本管理標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)修訂和解析。

3.2本管理標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。

4.工作要求

4.1總體原則

4.1.1統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的教學(xué)管理活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

4.1.2企業(yè)實(shí)行企業(yè)、部門、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)職能放在財(cái)務(wù)處。

4.1.3企業(yè)可以根據(jù)各職能部門統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員。財(cái)務(wù)處應(yīng)設(shè)定專職綜合統(tǒng)計(jì)員，并報(bào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中心備案，具體負(fù)責(zé)同集團(tuán)企業(yè)之間的統(tǒng)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)，以確保集團(tuán)企業(yè)能夠及時(shí)獲取需要的統(tǒng)計(jì)資料。

4.2統(tǒng)計(jì)工作原則 第1頁

4.2.1企業(yè)應(yīng)建立與管理體制相適應(yīng)的高效率統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平，充分發(fā)揮各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)制定教學(xué)管理計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4.2.2各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的質(zhì)量，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。做到上下一致，數(shù)字真實(shí)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員收到各類統(tǒng)計(jì)資料后，應(yīng)及時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。

4.2.3 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才能上報(bào)給財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處按統(tǒng)一口徑對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料必須經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，才能保送給有關(guān)部門，以確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的真實(shí)可靠，口徑一致。

4.2.4所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按照企業(yè)關(guān)于保密工作管理制度的規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。對(duì)外提供時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)人員依次審批才能執(zhí)行。

4.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理

4.3.1凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)處根據(jù)具體業(yè)務(wù)分管情況確定編制責(zé)任部門。具體報(bào)送時(shí)應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)處統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)才能報(bào)出，否則由此產(chǎn)生的一切后果由保送人員自負(fù)。

4.3.2企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種原始記錄、臺(tái)帳，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理。

4.3.3企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制統(tǒng)計(jì)目錄（企業(yè)內(nèi)的報(bào)表均經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)后頒發(fā)），如在規(guī)定目錄之外，另行增添新報(bào)表的，應(yīng)由需求部門提

出報(bào)表式樣及編表說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)處編寫后方可使用，凡是廢止的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)簽章以明責(zé)任，如報(bào)出后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要更正時(shí)，報(bào)表部門應(yīng)向各受表部門及時(shí)發(fā)出書面更正通知單，統(tǒng)一更正統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

4.3.4企業(yè)對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)字或向企業(yè)內(nèi)部公布的數(shù)字，必須以財(cái)務(wù)處的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)，部門以部門統(tǒng)計(jì)人員提供的數(shù)字為準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外報(bào)表數(shù)字的計(jì)算口徑，按照?qǐng)?bào)表的表式要求來計(jì)算。

4.3.5特殊情況下各部門對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表均應(yīng)抄報(bào)財(cái)務(wù)處一份，以便于統(tǒng)一口徑。

4.3.6 原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真做好這兩項(xiàng)工作。

4.4統(tǒng)計(jì)工作的分工

4.4.1財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)全企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作，主要有包括各種主要經(jīng)濟(jì)制表完成情況，企業(yè)各種管理方案要求統(tǒng)計(jì)的各類制表，對(duì)外報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)表和上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)等。

4.4.2辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資及人員培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)工作。

4.4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、檢驗(yàn)數(shù)量；生產(chǎn)原材料、輔助材料、能源消耗；機(jī)械加工、手套加工、蔭罩檢驗(yàn)修復(fù)生產(chǎn)工人工時(shí)消耗；技措技改和全企業(yè)設(shè)備及設(shè)備大修的統(tǒng)計(jì)工作。

4.4.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)工作以及原材料、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等所有材料的采購、消耗、庫存的統(tǒng)計(jì)工作。

4.4.5行政事務(wù)部負(fù)責(zé)食堂、酒店及其他業(yè)務(wù)原材料、輔助材料消耗；食堂、酒店及其他業(yè)務(wù)相關(guān)崗位人員的工時(shí)消耗以及基本建設(shè)投資情況的統(tǒng)計(jì)工作。

4.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表的類別和報(bào)送時(shí)間

4.5.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為年報(bào)、月報(bào)。

4.5.2統(tǒng)計(jì)月報(bào)的報(bào)送時(shí)間為每月二十六日，統(tǒng)計(jì)年報(bào)的報(bào)送時(shí)間為次年的一月十日。

4.5.3凡與生產(chǎn)成本核算有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為每月的25日。

4.6統(tǒng)計(jì)工作的交接

4.6.1統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

4.6.2統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

A.將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

B.培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；

C.所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如專用計(jì)算器、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。

4.7文字說明與分析報(bào)告

4.7.1文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。

4.7.2文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。

4.7.3分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。

5.報(bào)告與記錄

為了統(tǒng)一各部門編制的統(tǒng)計(jì)資料格式，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料規(guī)范整齊，現(xiàn)將各類統(tǒng)計(jì)資料的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。各類統(tǒng)計(jì)表格所用紙張一律使用

A4號(hào)紙，表頭應(yīng)有：編制部門、單位、編號(hào)和保存期限，表尾應(yīng)有：編報(bào)日期、制表人、部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)，其中“編號(hào)和保存年限”一律使用下列統(tǒng)一格式。

《產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《原材料消耗統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《能源消耗統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《材料物資庫存統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《人員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《房屋大修統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《設(shè)備大修統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《技改技措情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《基本建設(shè)投資情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《經(jīng)營計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《目標(biāo)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《單項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《經(jīng)營項(xiàng)目收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

《零星加工統(tǒng)計(jì)表》/保存期限:長期

6.附錄（無）

7.分發(fā)

本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)往：董事長1份,執(zhí)行董事1份,總經(jīng)理1份，副總經(jīng)理2份，經(jīng)理辦公室1份，生產(chǎn)部1份，經(jīng)營部1份，計(jì)財(cái)部1份，行政事務(wù)部1份。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

第五篇：統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、復(fù)核每天票務(wù)員票房日?qǐng)?bào)表

2、負(fù)責(zé)每天對(duì)票務(wù)回收的兌換券進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)券、票的數(shù)量。

3、小賣部每月的“銷售、成本、利潤”表的制作及收據(jù)分折并報(bào)副總經(jīng)理。

4、負(fù)責(zé)發(fā)票的開具。

5、每月購買和核銷發(fā)票。

6、協(xié)助財(cái)務(wù)處理影城日常會(huì)計(jì)工作.7、配合業(yè)務(wù)跟進(jìn)處理未收賬款等工作.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，部分工作或作適當(dāng)調(diào)整，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。

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