第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

自評(píng)報(bào)告

企業(yè)名稱：所屬行業(yè)：專業(yè)：自評(píng)得分：自評(píng)等級(jí)：自評(píng)日期：年月日是否在企業(yè)內(nèi)部公示：□是□否 是否申請(qǐng)?jiān)u審：□是□否

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制

一、基本情況表

—2 —

二、企業(yè)自評(píng)總結(jié)

三、評(píng)審申請(qǐng)表

—4 —

自評(píng)報(bào)告填報(bào)說明

1.“企業(yè)名稱”填寫企業(yè)名稱并加蓋申請(qǐng)企業(yè)章。2.“所屬行業(yè)”主要類別有非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)?！皩I(yè)”按行業(yè)所屬專業(yè)填寫，有專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，按標(biāo)準(zhǔn)確定的專業(yè)填寫，如“冶金”行業(yè)中的“煉鋼”、“軋鋼”專業(yè)，“建材”行業(yè)中的“水泥”專業(yè)，“有色”行業(yè)中的“電解鋁”、“氧化鋁”專業(yè)等。

3.“企業(yè)概況”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)規(guī)模(包括職工人數(shù)、年產(chǎn)值、傷亡人數(shù)等)，發(fā)展過程，組織機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)概況、本企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)量和業(yè)務(wù)收入)，在行業(yè)中所處地位，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)等。

4.企業(yè)自愿申請(qǐng)?jiān)u審時(shí)，應(yīng)填寫“評(píng)審申請(qǐng)表”，表格中“上級(jí)主管單位意見”欄內(nèi)，如無上級(jí)主管單位，應(yīng)填寫“無”。

5.“評(píng)審申請(qǐng)表”中“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門意見”，主要是安全監(jiān)管部門對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行核實(shí)。申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)的應(yīng)由省級(jí)安全監(jiān)管部門出具意見；申請(qǐng)二、三級(jí)企業(yè)的按照省級(jí)安全監(jiān)管部門要求由相應(yīng)的安全監(jiān)管部門出具意見。

申請(qǐng)海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的應(yīng)由相應(yīng)的海洋石油作業(yè)安全辦公室分部出具意見。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

企業(yè)名稱：

所屬行業(yè)： 專業(yè)：

自評(píng)得分： 自評(píng)等級(jí)：

自評(píng)日期： 年 月 日

是否在企業(yè)內(nèi)部公示：□是 □否

是否申請(qǐng)?jiān)u審： □是 □否

填報(bào)說明

1.“企業(yè)名稱”填寫企業(yè)名稱并加蓋申請(qǐng)企業(yè)章。

2.“所屬行業(yè)”主要類別有冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)?！皩I(yè)”按行業(yè)所屬專業(yè)填寫，有專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，按標(biāo)準(zhǔn)確定的專業(yè)填寫，如“冶金”行業(yè)中的“煉鋼”、“軋鋼”專業(yè)，“建材”行業(yè)中的“水泥”專業(yè)，“有色”行業(yè)中的“電解鋁”、“氧化鋁”專業(yè)等。

3.“企業(yè)概況”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)規(guī)模(包括職工人數(shù)、年產(chǎn)值、傷亡人數(shù)等)，發(fā)展過程，組織機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)概況、本企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)量和業(yè)務(wù)收入)，在行業(yè)中所處地位，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)等。

4.企業(yè)自愿申請(qǐng)?jiān)u審時(shí)，應(yīng)填寫“評(píng)審申請(qǐng)表”，表格中“上級(jí)主管單位意見”欄內(nèi)，如無上級(jí)主管單位，應(yīng)填寫“無”。

5.“評(píng)審申請(qǐng)表”中“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門意見”，主要是安全監(jiān)管部門對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行核實(shí)。申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)的應(yīng)由省級(jí)安全監(jiān)管部門出具意見；申請(qǐng)二、三級(jí)企業(yè)的按照省級(jí)安全監(jiān)管部門要求由相應(yīng)的安全監(jiān)管部門出具意見。

一、基本情況表

二、企業(yè)自評(píng)總結(jié)

三、評(píng)審申請(qǐng)表

附件1-1 安全生產(chǎn)許可證副本（復(fù)印件）附件1-2安全生產(chǎn)事故績(jī)效證明

茲證明……（申請(qǐng)企業(yè)）在評(píng)審內(nèi)（年 月 至今）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故和職業(yè)病病例。

特此證明。

屬地縣（區(qū)）級(jí)以上應(yīng)急管理部門

(蓋章)

年 月 日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告-紡織企業(yè)

XXXX公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知道意見》（安委[2011]4號(hào)）和浙江省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知（浙安委辦[2011]39號(hào)）中“指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理”，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和省、市、區(qū)各級(jí)安全監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，我司安全管理辦公室是公司原有安全主管部門，在此基礎(chǔ)上專門設(shè)立安全生產(chǎn)委員，同時(shí)任命兩名專職安全管理人員。在開展企業(yè)自評(píng)過程中，嚴(yán)格按照《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)考評(píng)。

一、企業(yè)概況

我公司位于杭州市xx，占地面積xx畝，廠房x萬余平方米，是紡織行業(yè)企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類雪尼爾和花式紗線。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用布藝、家紡行業(yè)。目前，公司設(shè)總經(jīng)理辦公室、綜合管理辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、設(shè)備管理部、物流部、生產(chǎn)車間等8個(gè)部門，2個(gè)生產(chǎn)車間和機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)。全公司現(xiàn)有員工326人，公司二班制和三班制作業(yè)為主。公司有電梯（2臺(tái)）、生活鍋爐（1T/h 1臺(tái)）、叉車（1臺(tái)）和其他梳棉機(jī)、清花機(jī)、紡紗機(jī)、槽筒機(jī)、搖攪機(jī)、并條機(jī)等紡織設(shè)備547臺(tái)。

根據(jù)GB18218《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和存儲(chǔ)均無危險(xiǎn)化學(xué)品，平時(shí)劃線使用少量油漆，未構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。

公司獲得: 2007年“省著名商標(biāo)”稱號(hào),2010年續(xù)評(píng)成功?！?007質(zhì)量管理示范企業(yè)”等諸多榮譽(yù)。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后，企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)xxx為主任，總經(jīng)理王昊、綜合辦主任周建新任副主任，生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和工會(huì)等主要負(fù)責(zé)人為委員。每季度第一月召開一次安全例會(huì)，主要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)安監(jiān)部門的指示和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度上貫徹落實(shí)上，進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)存在問題提出整改要求，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)平時(shí)重視安全生產(chǎn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從而推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利開展。從上到下，形成連貫的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職業(yè)的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 在安全生產(chǎn)規(guī)章制度上，充實(shí)和完善了：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、作業(yè)安全管理相關(guān)方及外用工管理、職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。開展標(biāo)準(zhǔn)化后，安全生產(chǎn)有了全方位的管理，各部門的安全生產(chǎn)工作量從無到有，從少到多，部門到每個(gè)員工都感到有壓力，使我們安全生產(chǎn)管理有了質(zhì)的提高。

四、安全生產(chǎn)教育情況

安全生產(chǎn)教育上，新員工三級(jí)教育也曾做過，但不規(guī)范，三級(jí)安全教育卡片上簽字上、教育時(shí)間存在不足等，是經(jīng)不起檢查的。其它的不同形式教育也是在口頭和形式上較多，而這次達(dá)標(biāo)中有制度和具體表單，操作起來比較方便?，F(xiàn)在我們逐漸體會(huì)到，安全教育是做人的思想事情，員工有了對(duì)安全生產(chǎn)正確認(rèn)識(shí)，在貫徹公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度上就會(huì)主動(dòng)自覺。

我們?cè)诎踩僮饕?guī)程上也上墻告知，在新員工的三級(jí)安全教育進(jìn)行講解和示范，在日常的安全生產(chǎn)檢查中也進(jìn)列入其中，安全警示標(biāo)示統(tǒng)一貼在機(jī)臺(tái)上，增加149個(gè)。

五、設(shè)施設(shè)備安全情況

有電梯（2臺(tái)）、生活鍋爐（1臺(tái)）、叉車（1臺(tái)）和其他梳棉機(jī)、清花機(jī)、紡紗機(jī)、槽筒機(jī)、搖攪機(jī)、并條機(jī)等紡織設(shè)備547臺(tái)。公司有4臺(tái)特種設(shè)備（電梯、叉車、鍋爐）的年檢工作，一直按要求在進(jìn)行，這次達(dá)標(biāo)中我們建立了特種設(shè)備臺(tái)帳資料并用資料盒子一臺(tái)一檔（盒）歸檔，以前我們把資料放在一起，要用時(shí)候，連自己也找不到?，F(xiàn)在體會(huì)到在資料管理上比以前明了、方便許多。這次達(dá)標(biāo)整改中，工作量和經(jīng)費(fèi)投入最多的是電氣整改，在保證安全和少影響生產(chǎn)的前提下，檢查出很多電氣方面的安全隱患，也在逐步整改。從高配房開始整改，高配房、低配房清理出大量雜物，電纜溝增加蓋板，各車間電纜線都進(jìn)行固定，動(dòng)力柜到各機(jī)臺(tái)線路都作了標(biāo)記，各零線、接地線都加裝接線頭。建立電氣方面的各項(xiàng)臺(tái)帳，便于管理。共用去約2萬元。使我公司在用電安全上有了保證。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了各種專項(xiàng)及綜合安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并均配有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)員、應(yīng)急救援器材，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生。定期組織演練，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急燈進(jìn)行更新，對(duì)車間應(yīng)急消防通道加寬，安全通道加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)志明顯。對(duì)突發(fā)狀況人員的疏散，由車間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以保證職工的安全。

七、安全隱患檢查，整改情況

依據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查制度》，公司在每季度都有一次的安全隱患檢查。通過4月26日、6月21日、9月11日的各項(xiàng)綜合排查和專項(xiàng)安全隱患排查，我們共發(fā)現(xiàn)隱患81處，整改率已達(dá)百分之九十以上，且無重大隱患。同時(shí)還發(fā)動(dòng)員工、班組、車間自查與公司組織的檢查相結(jié)合，層層篩選、時(shí)時(shí)監(jiān)督，保障了安全生產(chǎn)。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

自實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核之后，由公司到車間、由車間到班組，各級(jí)管理層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制落實(shí)到人。工作中更嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)引發(fā)的安全事故，將從嚴(yán)處理，年底由公司綜合辦對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰。由于制度執(zhí)行以來，落實(shí)到位、嚴(yán)格執(zhí)行，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、自評(píng)各項(xiàng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次請(qǐng)專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查、整改，于8月5日形成最終得分，總分85.2分。具體得分情況如下：

一、目標(biāo)10；

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)18；

三、安全生產(chǎn)投入15；

四、法律法規(guī)與安全管理制度88；

五、教育培訓(xùn)88；

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施160；

七、作業(yè)安全181；

八、隱患排查和治理92；

九、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 15；

十、職業(yè)健康25

十一、應(yīng)急救援65

十二、事故報(bào)告、調(diào)查和處理20

十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)40

（總計(jì)：813分，空項(xiàng)分46分，實(shí)際得分85.2分）

以上是我公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作后的一些工作成績(jī)和體會(huì)，但是與安全標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)安監(jiān)部門的要求還有差距和不足之處，懇請(qǐng)區(qū)安監(jiān)部門給予更多的指導(dǎo)幫助，使安全生產(chǎn)為我公司能持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

XXXX公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組

二〇一二年八月六日

第四篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

**工貿(mào)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

**工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。公司是以**企業(yè)。公司位于****工業(yè)集聚區(qū)**號(hào)，交通方便，通訊便捷。注冊(cè)資金1000萬元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類13個(gè)品種系列，日均生產(chǎn)力達(dá)到1萬套?，F(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷（外銷為委托出口）。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按SWOT分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較成熟的行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)理性消費(fèi)越來越強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)

村摩配市場(chǎng)大量性價(jià)比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷中東、非洲、越南等國(guó)家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理**任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，車間主任、綜合辦主任、安全員、機(jī)電員等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由綜合辦主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各班組也成立了以班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車間

主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，每個(gè)季度對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組

長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個(gè)生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機(jī)5臺(tái)，數(shù)控車床20臺(tái)，自動(dòng)繞線機(jī)10臺(tái)、點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)以及附屬配套設(shè)施等確保電機(jī)加工和檢測(cè)的設(shè)備。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題14項(xiàng)，第二輪查出問題4項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，十、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%

其中：

1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

自評(píng)報(bào)告

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司

2012年12月

目錄

第一章企業(yè)簡(jiǎn)介.............1

第二章自評(píng)內(nèi)容.............2

第三章自評(píng)結(jié)論.............4第一章企業(yè)簡(jiǎn)介

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成立于2003年10月13日，注冊(cè)號(hào)：***，注冊(cè)資金50萬元，現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)：物業(yè)管理，物業(yè)管理資質(zhì)為三級(jí)，旗下管理的物業(yè)有：馨悅苑、新華花園、東涇公寓、衡悅廣場(chǎng)等項(xiàng)目。

第二章自評(píng)內(nèi)容

本公司根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和各小區(qū)等要素進(jìn)行綜合自評(píng)。

一、目標(biāo)

公司制定有安全工作目標(biāo)與指標(biāo)，安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄，并有對(duì)安全工作目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司設(shè)有安全生產(chǎn)辦公室，并配備有安全管理人員，定期組織召開安全專題會(huì)。建立健全了各級(jí)部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及，明確并落實(shí)各級(jí)管理人員的安全管理責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層管理人員及員的安全管理活動(dòng)行為，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

三、安全投入

公司制定了建立安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，依法參加工傷保險(xiǎn)，為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，有繳費(fèi)憑證。

四、法律法規(guī)與安全管理制度

公司建立了安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別和獲取管理制度，制定法律法規(guī)清單，匯總相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

在執(zhí)行公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司需要建立各項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制。在員工的安全教育上，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予

以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

五、教育培訓(xùn)管理

根據(jù)要求，公司嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，建產(chǎn)培訓(xùn)記錄檔案。主要包含安全規(guī)程、管理制度、消防基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工三級(jí)安全教育等方面面內(nèi)容，對(duì)同行事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論。

六、電梯管理

電梯作為特種設(shè)備，本公司特別指定了電梯安全管理制度，有專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，每日進(jìn)行巡查，確保電梯使用安全。

七、隱患排查和治理

公司根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的不同等開展全員安全管理、專項(xiàng)安全隱患排查工作，制定隱患排查工作方案，明確排查目的、范圍、方法、要求等，并將排查情況匯總，制定專項(xiàng)整改計(jì)劃。

八、應(yīng)急救援

公司按相關(guān)規(guī)定建立了災(zāi)害應(yīng)急小組，一旦發(fā)生事故、災(zāi)難、火災(zāi)等情況，能立即采取行動(dòng)啟動(dòng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

九、事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司按照安全事故管理制度，加強(qiáng)事故和違章管理，定期尋事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、建檔，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

第三章自評(píng)結(jié)論

本公司通過采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)詢問的方式，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng)，針對(duì)存在問題分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)整改，整改后自評(píng)得分為98.6分，我公司申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。

本公司自評(píng)小組認(rèn)為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)等級(jí)為一級(jí)，可向江蘇吳江中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)股份有限公司申請(qǐng)外部評(píng)審。

吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司

2012年12月