第一篇：管理人員下基層季度工作總結

XX市分公司管理人員下基層季度工作總結

按照省公司《關于印發(fā)安徽XX省及市分公司本部管理人員下基層活動實施意見的通知》（安徽XX黨委[2012]4號）及《關于進一步推進省公司本部管理人員下基層活動的通知》（黨群

[2012]1號）文件要求，我公司圍繞“讓客戶滿意消費，讓信息服務民生，讓流程傳遞高效，讓員工快樂工作”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和各項任務舉措要求，樹立以人為本的理念，堅持“領導帶動，全員行動，左右互動，上下齊動”的工作原則，精心安排，周密部署，開展了本部管理人員下基層活動，活動開展以來初見成效。

主要成績和做法：

一、統一思想，廣泛發(fā)動

（一）召開了動員會。2月1日，公司組織召開了管理人員下基層動員大會。公司領導作了動員報告，對活動開展進行了周密部署，分管領導分別就自己分管的工作講了具體實施意見。統一了思想，提高了認識，明確了任務，為推動該項活動奠定了堅實的思想基礎。

（二）編制工作方案。印發(fā)了《中國XXXX市分公司本部管理人員下基層活動實施意見》（XXXX黨委[2012]2號），思路清晰，避免走彎路。公司要求市分各部門對各項重點工作提前思考，擬定好工作方案。

（三）營造宣傳氛圍。利用公司內網、信息簡報等媒介加大宣傳力度。

二、明確任務，落實責任

（一）在把握動態(tài)中服務。密切關注各單位的下基層活動安排，隨時了解下基層中發(fā)現的相關問題，提高服務的及時性。

（二）在承接問題中服務。結合各自的工作職能，積極承接管理人員下基層中發(fā)現的相關問題，以問題為課題，主動開展調研，及時提供思路對策，精心制定政策措施，認真開展跟蹤問效，積極推動問題解決。

（三）在著眼大局中服務。在本部管理人員下基層活動中進一步強化服務大局的意識，提高服務大局的能力，發(fā)現機關工作的不足，提升服務大局的成效。

三、深入基層，務求實效

（一）領導帶動，全員行動。動員大會后，公司領導就帶領工作小組的相關人員深入經營一線進行為期2天的調研，形成初步相應的工作意見，與此同時其他的領導也帶著相關部門和人員深入縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進行了調研。據不完全統計，兩個月來累計深入基層達52人次，出動車輛20余臺次。有了更深層次的了解和掌握，也帶回來了不少在機關學不到的先進工作經驗。

（二）解決急需，初見成效。管理人員主動要求到業(yè)務標準高、客戶反映問題多、一線工作壓力大、工作開展有難度的地方開展服務基層活動，同時，積極為本次活動獻計獻策，解決各類

問題8個，實現了工作能力進一步提高，工作作風進一步轉變，突出問題進一步解決，工作效率進一步提升。

四、完善制度，強化督查

（一）健全完善制度。我公司針對這次工作要求，制定了專項工作制度2項，修訂老制度7條，確保了管理人員下基層工作的有序推進。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人員下基層專項督導組，由“干部下基層”領導小組牽頭，負責日常的工作的檢查和指導工作。目前，我公司督查3次，已將相關情況報告市公司領導小組辦公室。

存在不足和問題

一、還存在深入基層不實的現象，個別單位和個人認識不到位，工作不到位。

二、下基層工作還需進一步宣傳到位，部分員工還不清楚活動開展的意義。

下一步工作重點

一、繼續(xù)督促部署管理人員下基層活動的推進工作。

二、創(chuàng)造性地抓好基層一線破難工作。幫助破解或配合基層破解1至3個難題。

三、積極完成好X公司交辦的其他事務。

二0一二年四月十日

第二篇：工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

計劃本身是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。下面是東星資源網小編為大家整理有關工程項目管理人員季度工作計劃參考模板的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學習!

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板1

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據

一、崗位職責

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質量管理

望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎

4#個施工單體結構和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體在后期質量管理上監(jiān)理驗收建設和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板2

20__年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

__年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發(fā)現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

20__年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰(zhàn)經驗的過程。

我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板3

在20__年里，我工區(qū)__廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20__年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場_會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板4

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質高效、滿意服務。繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區(qū)系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板5

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經營，謀求新的經濟增長點。

年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2020年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

第三篇：下基層工作總結

三二村“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動工作組

經驗交流發(fā)言

自全縣“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動開展以來，三二村下基層工作組緊密結合工作實際，積極主動發(fā)揮作用，以宣傳惠農政策、了解社情民意、扶貧幫困、化解矛盾糾紛、推動重點工作等為切入點，開展了“送資金、送技術、送信息、調糾紛、解難題、送溫暖”活動，通過這兩多月來與村干部群眾同學習、同工作、同勞動，我們工作組成員不僅積累了基層工作經驗、豐富了人生閱歷，而且加深了對農村工作的認識，更是切身體會到了如何做好基層群眾工作。下面駐村工作組主要圍繞六個方面展開工作。

一是圍繞農民增收，宣傳各項惠農政策。我們利用開會、走訪群眾的時機，將惠農政策做為重點，對縣委一號文件中的各項優(yōu)惠政策及享受優(yōu)惠政策的條件、途徑進行了詳細宣傳；針對該村土地流轉外出務工人員多的現狀，開展《勞動合同法》、《勞動仲裁法》、《計劃生育法》、《土地承包法》等學習宣傳，盡可能讓群眾知曉法律和應用法律維護自己的權益；把惠農政策作為重點內容，將糧食直補、農機補貼、婦女小額貸款、合作醫(yī)療及新農保等政策進行了再宣傳，力求各項惠農政策家喻戶曉。

二是關注民生問題，為群眾幫辦好事實事。通過與群眾交流、談心，了解群眾所思、所想、所盼，掌握群眾最需要，最迫切，最關心的困難和問題，積極與村兩委會溝通協作幫辦群眾看得見，摸得著的實事好事。工作組協助村上制定了2011年重點產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施步驟和工作措施，針對項目

任務重、工作量大的現狀，工作組成員白天完成業(yè)務工作，晚上或周末積極與村兩委班子協商，共同探討項目建設難點問題，幫助解決突出困難問題。

1、工作組深入到現代化玉米制種繁育基地，與企業(yè)技術人員面對面交流，協助企業(yè)做好種植計劃，指導機械化鋪膜、點種，并配合技術人員安裝滴灌，至目前完成大田滴灌500畝的安裝工作。

2、針對該村現代農業(yè)示范園區(qū)電力設施未配套、部分線路老化等問題,縣電力局籌資10萬元，架設高低壓輸電線路，其中高壓線路0.5公里，低壓線路0.8公里。

3、工作組積極與村兩委班子商議，并出謀劃策，利用土地流轉后玉米秸稈多的優(yōu)勢，在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)1處，總投資260萬元，占地77畝，修建高標準雙列式牛舍16棟，養(yǎng)殖肉牛600頭以上，協助村上完成規(guī)劃設計、占地補償、場地平整、自來水管道架設工作；

4、工作組了解到該村三社謝菊芳一家，丈夫年初因車禍身亡，小女兒小腿骨折不能走路，孤兒寡女，生活比較困難的情況后，立即送去了面粉和鮮奶，鼓勵謝菊芳要堅定生活的信念和信心，抓好生產，照顧好女兒，讓女兒早日回到課堂。通過調查摸底和群眾評測，全村篩選出了生活有困難的八戶農戶爭取到了每戶600元的臨時救助資金，對9戶生產有困難黨員和農戶由工作組出籌資2000多元，為每戶送去了面粉和牛奶，緩解他們生活上的困難。

三是化解矛盾糾紛，維護農村穩(wěn)定。全體工作組成員始終按照“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線加固、作風在一線轉變、科學發(fā)展在一線體現，從而變被動應付為主動服務，真正使干部下基層的過程

成為加強黨性鍛煉、轉變工作作風、密切黨群干群關系的過程”的要求，把解決矛盾糾紛作為這次工作的重點。進村后，組織召村社干部會、黨員會、村民代表會等會議，與村社干部談、與老干部談、與有利害關系的群眾談，認真聽取黨員群眾的意見建議，了解存在矛盾糾紛的根源以及群眾的利益訴求。對排查出的6起矛盾糾紛采取工作組包案和掛牌銷號制度。針對二社部分群眾與劉正國土地流轉矛盾，工作組配合鎮(zhèn)村采取戶戶訪談的方式，聽群眾怨言，解群眾心結，順群眾情緒，拉近與群眾的距離，消除了隔閡，和解了糾紛。通過這種工作方式，提升了群眾對我們的信任度，調解一些矛盾糾紛也有了基礎，工作的開展就變得順利了。個別農戶因為樹木權屬、鄰里關系引起的矛盾糾紛，經過說服調解，都得到了有效地解決。

四是整治村容村貌，美化人居環(huán)境。根據“三化”要求，立足長遠發(fā)展，科學合計規(guī)劃村莊建設，工作組利用周六周日休息時間對村社主干道綠化苗木數量進行實地統計、規(guī)劃設計，協同鎮(zhèn)干部對村主干道進行綠化美化。栽植國槐、圓柏280多棵，種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植葡萄苗木2000株，建成葡萄長廊1.3公里。五是了解社情民意，做好調查研究。在深入走訪調查的基礎上，我們認真分析了該村的發(fā)展現狀，采取了問卷調查，面對面交流等方式深入田間地頭、院落進行訪談，匯集了該村整村土地流轉后存在6個方面的問題，如留守兒童、空巢老人、外出務工人員的計劃生育等。經過調查分析，形成了社情民意報告和土地流轉調研報告，提出了該村未來發(fā)展的幾點思考，并建議村委會要廣泛聽取村民意見，因地制宜，迅速制定出高質量、高標準、可操作的村級發(fā)展規(guī)劃，為新農村建設勾畫好美好藍圖。

六是轉變工作作風，密切干群關系。在這次活動中，通過和群眾溝通聯系，親眼見，親耳聽，拉家長里短、解百姓心結。我們深深地感受到了百姓勞作的艱辛和獲取報酬的不易；感受到群眾對法律法規(guī)知識的欠缺和機關辦事程序的不明，才產生了機關單位事難辦的錯覺。另一方面我們講解一些機關單位辦事的基本程序，消除群眾把辦事程序當成機關干部門難進、臉難看、事難辦的誤解。群眾的反映也讓我們感受到在機關中推行首問責任制的重要性和必要性。當我們接待來辦事群眾時，一句輕聲的問候、一個淺淺的微笑、一杯淡淡的開水、一時認真的傾聽就體現了尊重群眾的良好作風。

下一步打算

第一階段工作已全部結束，回顧這一段時間的工作,我們基本完成了活動任務，使我們對三二村的情況有了更深層次的了解，為我們搞好下一階段的工作打下了良好的基礎。但我們在開展工作的過程中，也反映出了不少問題，如工作開展缺乏主動性，與農戶之間的交流存在隔閡等，這些問題不但影響了工作的進展和效率，還可能在群眾心里留下不好的印象。為了更好的開展下一階段的工作，按照“六個一”的工作目標，我們應該加強以下方面的努力：一是要加強學習。下基層干部直接面向群眾，要掌握當前農村的相關方針和政策，決不能在做工作中出現群眾都知道的方針政策而下

基層干部還未知或者一知半解的情況，如果這樣，下基層干部不但威信掃地，工作更是無從開展。二是下基層干部做群眾工作要“善聽、會說、重做”。作為下基層干部，“聽”的能力是一種氣度、修養(yǎng)和技巧。有的干部還沒等人家說完，就說“我知道了，你莫說了”，反駁、申辯很及時，缺乏耐心，傷害了群眾的感情。當然在聽的過程中，也需要有一些善意的引導。三是僅僅“善聽”、“會說”、“重做”還不夠，開展任何工作都需要有人脈，人熟好辦事，做群眾工作尤其如此。出現糾紛時你叫得上名字，拍拍熟人的肩膀，裝盒煙給大伙發(fā)一發(fā)，問題就好解決多了。因此下基層干部必須要與群眾搞好關系，才能更好的解決問題。

縣委王書記講，要扎扎實實的、撲下身子為老百姓辦一些實事好事，把政策帶下去，把民情帶上來。用實際行動來感動百姓，親近百姓。只有這樣，我們才能和百姓們融為一體，打成一片，干群關系才能更加密切。下一步，我們將繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，充分履行駐村工作組職責，扎扎實實開展下一階段下基層工作。

第四篇：下基層工作總結

工作總結

根據縣委千名干部下基層活動部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農戶調查研究，幫助群眾解決一些力所能及的問題，及時把黨的溫暖和富民政策送到千家萬戶，送到咱農民朋友的手中，送到老百姓的心坎里，用真情架起了一座連接黨群干群關系的“民心橋”，受到了群眾的一致好評?，F將半年以的思想、工作等情況總結匯報如下：

一、訪民情，知民意。

針對在新形勢新條件下，基層群眾想什么，盼什么，愿什么，難什么的調研活動，在認真開展調查研究活動中，我認真宣講黨的惠民政策，一是及時召開座談會，在召開座談會中，注重邀請基層黨員干部，科技示范戶，基層群眾代表參加；二是深入農戶進行走訪，走訪了一些農村貧困戶或困難黨員，深入了解新農村建設中還存在哪些問題和不足，了解黨員干部勤政廉政作風建設和思想觀念中還有哪些需要完善和改進的地方。

二、辦實事，解難題。

進一步加強樹立立黨為公，執(zhí)政為民的觀念，樹立群眾利益無小事的觀念，我結合我所包的二道溝村的實際情況，深入該村，在在幫助群眾解決實際困難和問題。注重盡力幫助他們解決生產生活中的實際困難。開展政策宣傳10次；組織科技培訓1次；調解糾紛3件；結幫扶對子2名。

三、整章建制，規(guī)范村務。加強制度建設，完善監(jiān)督機制。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一切都要按規(guī)矩辦事，按制度辦事，村級政權應建立健全各項規(guī)章制度，讓村干部有規(guī)可依，有制可行，始終有制度做保障，制度約束，在監(jiān)督機制上，完善來自基層村民代表的監(jiān)督和上層部門的監(jiān)督。采取定期述職和不定期檢查制，及重大事情村民代表議事制和問責制，從源頭上杜絕不良現象的產生。

四、謀劃工作。

1、圍繞“農”字，抓住“實”字，解決百姓“難”事。建設果品產業(yè)合作社。

2、學校建設，應加大配套投入，使得百姓受益。

3、科學指導農民針對農作物秸稈還田，建沼氣池，變廢為寶，綜合利用，加強環(huán)境衛(wèi)生整治。

4、針對農村文化活動單一，要加強村級文化中心的建設，挖掘民間藝術，加以傳承和發(fā)揚，以達到自娛自樂的之目的。

5、加強基礎設施建設，硬化1、2、9、10和6、7組通組路，改善交通狀況。

只要想百姓，為百姓，就能幫百姓辦實事。這只是我在下基層活動中一些做法，希望多為百姓，為政府做些實實在在的事情。

第五篇：下基層工作總結2017

“下基層強作風”崗位實踐活動工作總結

（固安縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所 劉光遠）

為深入貫徹落實“兩學一做”教育實踐活動和深入開展機關作風整頓活動總體要求，按廊坊市動物衛(wèi)生監(jiān)督系統“下基層、強作風”崗位實踐活動實踐方案，固安縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所積極動員官方獸醫(yī)深入基層、轉變作風，通過崗位實踐和鍛煉提升業(yè)務能力和水平，現將本次活動情況總結如下：

一、高度重視、認真部署。今年我所把下基層活動作為一項重要活動，局領導也給予了重視。制定了具體實施方案、成立了工作小組。制定了活動細則，以“深入基層宣傳政策、調查研究、謀劃發(fā)展、鍛煉干部”為主題，結合我縣實際情況開展了此次活動。著力做好“三個走訪”，即：走訪養(yǎng)殖場（戶）、走訪當地政府、走訪崗位實踐的基層所工作人員，對其反映的熱點、難點問題歸類整理、深入研究，聽取意見、建議和心聲，進一步加強和改進新形勢下動物衛(wèi)生監(jiān)督工作。

二、深入基層、用心傾聽?？h級動物衛(wèi)生監(jiān)督所是距離基層最近的一層機構，起到了基層工作指揮所和大后方的重要作用。在這次下基層活動當中，我們深入一線、深入群眾，按照“聽真話、察實情、辦實事”的原則，與基層官方獸醫(yī)零距離接觸。一是檢疫工作開展情況。通過對檢疫申報點的走訪，充分了解了動物檢疫申報點檢疫基本情況，設備運行情況，檔案管理情況，以及官方獸醫(yī)的生活情況，同時進一步了解動物出欄情況，產地檢疫情況、《動物檢疫合格證明》出具情況，屠宰檢疫情況。二是深入動物衛(wèi)生監(jiān)督分所動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作開展情況。通過與執(zhí)法辦案人員座談，形勢分析，了解了執(zhí)法人員辦案過程中的種種顧慮。通過座談，樹立了執(zhí)法人員信心，打消了顧慮，執(zhí)法人員均表示會加大執(zhí)法力度，維護法律尊嚴。同時了解執(zhí)法法案卷辦理、移交、處罰情況以及案卷規(guī)范管理情況。三是深入動物養(yǎng)殖場了解動物衛(wèi)生監(jiān)督日常監(jiān)管情況。在監(jiān)管官方獸醫(yī)陪同下，我們走訪了幾家動物養(yǎng)殖場，了解動物養(yǎng)殖場防疫、消毒、監(jiān)測、檢疫等情況。向養(yǎng)殖場宣傳了動物防疫法律法規(guī)、無害化處理技術規(guī)范等，現場進行了瘦肉精快速檢測操作。四是深入探索病死動物無害化處理新機制。通過走訪養(yǎng)殖場、分所了解病死動物無害化處理目前的運行情況、調研對病死動物無害化處理監(jiān)管與保險聯動，無害化處理各環(huán)節(jié)銜接情況。五是了解基層所建設情況。通過此次下基層活動的開展，進一步了解了基層分所的運行情況，從人員崗位、隊伍建設、檔案管理等多方面進行了調研。

通過這次“下基層、強作風”活動，我們拓展了思路，認清了形勢，擺正了位置。為進一步加強動物衛(wèi)生監(jiān)督工作奠定了基礎。