第一篇：鹽業(yè)集團(tuán)中高層管理人員下基層制度規(guī)定

鹽業(yè)集團(tuán)中高層管理人員下基層制度規(guī)定

集團(tuán)公司各單位：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)精神，加強(qiáng)基層建設(shè)，改進(jìn)中高層管理人中作風(fēng)，保持各級(jí)中高層管理人中同員工群眾的緊密聯(lián)系，現(xiàn)就建立中高層管理人中下基層制度提出如下意見。

一、具體規(guī)定

中高層管理人中下基層的人員范圍為集團(tuán)公司經(jīng)理層、高管人員、職能部門副部級(jí)以上中層管理人員，生產(chǎn)廠（部）所有中層管理人員。

中高層管理人中要結(jié)合分管工作，貼近基層，走進(jìn)基層，每人選擇一個(gè)基層基層作為聯(lián)系點(diǎn)，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際問題。

二、基本要求

1、每月至少參加一次聯(lián)系基層的班前（班后）會(huì)。了解基層各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等基層基本情況，逐步融入基層，成為基層的一員。

2、每季度參加一次聯(lián)系基層的民主生活會(huì)或與基層員工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談。結(jié)合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢和基層建設(shè)工作實(shí)際，宣傳公司的各項(xiàng)方針、政策，向基

層員工介紹與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新思想、新技術(shù)、新方法，幫助員工開闊視野、增長知識(shí)、增強(qiáng)信心，指導(dǎo)基層成員改變觀念，改變與管理和發(fā)展不適宜的事情，讓員工理解、支持變革，主動(dòng)承擔(dān)變革的責(zé)任，消除不穩(wěn)定的因素，為變革提供良好的環(huán)境。

3、每季度參加一次聯(lián)系基層的生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)。通過與基層成員共同工作、共同生活，體察民情、溝通民意，了解基層工作的艱辛和基層成員的想法，以更好地參與基層管理，指導(dǎo)基層建設(shè)，密切干群關(guān)系，誠心誠意為員工群眾謀利益，進(jìn)而在管理工作上有的放矢，減少?zèng)Q策上的失誤。

4、每年撰寫一篇基層建設(shè)專題調(diào)研報(bào)告。要緊緊圍繞公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)的總體目標(biāo)，有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)，調(diào)查研究基層建設(shè)的真實(shí)情況，掌握第一手材料，通過分析思考，撰寫一篇基層建設(shè)專題調(diào)研報(bào)告，總結(jié)員工在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，加以提煉、升華，指導(dǎo)面上的工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)幫助解決，或提出科學(xué)合理的解決方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研與決策有機(jī)結(jié)合起來，將好的調(diào)研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。調(diào)研報(bào)告要在每年的12月15日前，以部級(jí)為單位送交公司辦公室。

三、管理辦法

建立中高層管理人中下基層制度，是公司加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)工作的重要措施，也是中高層管理人中轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動(dòng)，要按照黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好制度的落實(shí)。

中高層管理人中在執(zhí)行下基層制度過程中，要重辦實(shí)事、求實(shí)效，要身心同下，不搞形式主義，不增加基層的負(fù)擔(dān)。各單位要建立中高層管理人中下基層檔案，記錄中高層管理人中執(zhí)行制度的情況。制度執(zhí)行過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

每年底，各級(jí)中高層管理人中對(duì)本意見的執(zhí)行情況作一次總結(jié)，于次年1月20日前報(bào)公司辦公室。

本規(guī)定自2013年元月1日起執(zhí)行。集團(tuán)公司基地內(nèi)下屬各子（分）公司比照?qǐng)?zhí)行；基地外控股公司、均股公司、駐京滬渝辦事處、騰飛貿(mào)易、中坤物業(yè)、財(cái)務(wù)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二篇：國丹集團(tuán)2012中高層管理人員述職綱要

國丹集團(tuán)2012中高層管理人員

述職綱要

1、述職內(nèi)容：

①2011年目標(biāo)完成情況及主要工作業(yè)績

②2011年主要工作缺點(diǎn)或失誤

③本人及部門/醫(yī)院SWOT分析

④2012年工作目標(biāo)改善計(jì)劃

備注：述職要點(diǎn)見詳附件1《國丹集團(tuán)2011中高層管理人員述職報(bào)告》

2、述職時(shí)間要求：20—50分鐘。

3、述職報(bào)告要求：

①需述職人員提交WORD文檔及PPT（幻燈片）兩種形式的《國丹集團(tuán)2012中高層管理人員述職報(bào)告》到集團(tuán)人力資源中心；

②述職報(bào)告必須客觀真實(shí)；

4、述職日程安排：待集團(tuán)績效管理小組與醫(yī)院/部門負(fù)責(zé)人商定。

5、評(píng)審人員需按《國丹集團(tuán)2012中高層管理人員述職評(píng)價(jià)表》對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)價(jià)（見附件2）。

6、評(píng)審意見由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行匯總。

附件1：國丹集團(tuán)2012中高層管理人員述職報(bào)告

附件2

國丹集團(tuán)2012述職評(píng)議表

注：在選定欄內(nèi)劃“√”；

第三篇：鹽業(yè)集團(tuán)心得體會(huì)

知行合一 全面發(fā)展

大學(xué)生帶薪實(shí)習(xí)是重慶大學(xué)生“六個(gè)一”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，是創(chuàng)新大學(xué)生思想政治教育途徑的重要舉措，有助于讓我們?cè)趧趧?dòng)中培育與群眾的情感，在實(shí)踐中感受知行合一。2011年暑假，我有幸來到鹽業(yè)集團(tuán)開始帶薪實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大課堂，體味象牙塔外的世界。

一、調(diào)整好心態(tài)

在鹽業(yè)集團(tuán)里，我很幸運(yùn)的被分配到財(cái)務(wù)部，這和我的專業(yè)對(duì)口。我負(fù)責(zé)對(duì)賬的工作。才開始到工作的環(huán)境，慶幸之余我感到還有點(diǎn)緊張，沒有經(jīng)驗(yàn)，怕自己處理的不好。在說話的時(shí)候，我也會(huì)比較注意，畢竟好的開始是成功的一半，第一感覺會(huì)給同事留下深刻的印象。

但過于緊張反而不利于發(fā)揮自己，自己也覺得像缺氧一樣，不舒服。想想要相信自己能夠做好，把心態(tài)放平和，這樣讓內(nèi)心輕松的呼吸反而能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維。在操作上不怕出錯(cuò)，學(xué)的就是出錯(cuò)之后如何更正。心態(tài)在任何時(shí)候都很重要，明白這個(gè)道理，我做好了自我調(diào)整，很快的融入了財(cái)務(wù)部的工作中。

二、多學(xué)多做

通過工作，我把理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。其中發(fā)現(xiàn)實(shí)踐和所學(xué)的理論知識(shí)并非一樣，目前的鹽業(yè)集團(tuán)是一個(gè)例子，不同的企業(yè)的要求也會(huì)有所不同。會(huì)計(jì)軟件上，不同企業(yè)有的用金碟，有的用用友。會(huì)計(jì)對(duì)賬上，有的對(duì)金額有的對(duì)數(shù)量。會(huì)計(jì)做賬上，有的紅字沖銷，有的反分錄沖銷。會(huì)計(jì)審核上，有的對(duì)報(bào)表，有的對(duì)憑證。這讓我發(fā)現(xiàn)要為今后的工作做好準(zhǔn)備，得多學(xué)多做。

學(xué)和做的不光只在專業(yè)技能，為人處事也同樣需要我去學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與不同的人打交道，俗話說，三人行必有我?guī)?，觀察辦公室里人們的言行，也會(huì)有所收獲。學(xué)和做也是相互的，積極主動(dòng)的做事，就會(huì)學(xué)到更多的東西，那也就會(huì)應(yīng)對(duì)更多的事。

三、團(tuán)結(jié)同事

本杰明.富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系”。團(tuán)結(jié)同事，不但可以事半功倍，還會(huì)有很多意想不到的收獲。在鹽業(yè)期間，我和幾個(gè)實(shí)習(xí)生一起對(duì)賬，這樣明顯輕松了很多。一個(gè)人既要導(dǎo)出比對(duì)輸入金額，又要查憑證，然后分析思考問題原因，那會(huì)是比較繁瑣的。大家一起做，會(huì)提高效率，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的好處。團(tuán)結(jié)同事還會(huì)加強(qiáng)彼此的交流，了解更多的信息，互補(bǔ)不足，互相幫助和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

四、增長眼界

財(cái)務(wù)工作是一部分，我覺得不能一直埋頭苦干，世界很大，有很多東西的要去學(xué)習(xí)和理解，財(cái)務(wù)是一個(gè)部分，做好自己工作的同時(shí)，也要了解其他的部門。學(xué)會(huì)走進(jìn)社會(huì)，不關(guān)只是適應(yīng)工作上，還有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好經(jīng)營，做到全面發(fā)展。

本次實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，卻讓我對(duì)工作有了新的理解。感謝政府給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐，讓我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同時(shí)實(shí)踐也讓我更有信心的步入工作崗位。

1.我學(xué)習(xí)了成都鐵路局重慶車務(wù)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析文件，對(duì)成都鐵路局重慶車務(wù)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概況有了初步的了解。2.了解了整個(gè)財(cái)務(wù)處理流程，開始做電子出票的工作，通過軟件將excel數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)

3.對(duì)費(fèi)用票進(jìn)行審核，并存檔。我看了各種金額表，報(bào)表以及各種發(fā)票，進(jìn)行計(jì)算比對(duì)，其中還要搞清借貸。4.編制記賬憑證，主要是費(fèi)用那塊，5.對(duì)賬。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。1．在將EXCEL會(huì)計(jì)信息導(dǎo)入財(cái)務(wù)處理軟件時(shí)，無法正確導(dǎo)入進(jìn)行處理。然后問了指導(dǎo)老師，明白了那需要調(diào)整EXCEL表內(nèi)的數(shù)據(jù)格式，還有部分內(nèi)容才行。

2審核費(fèi)用票遇到金額和報(bào)表不對(duì)的地方，打電話詢問負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了更正。

3．編制憑證的時(shí)候，打印機(jī)出現(xiàn)無法正常作業(yè)的情況，負(fù)責(zé)人對(duì)打印機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，解決了問題。

4．對(duì)賬的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有憑證無法找到，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，屬于憑證缺失，做好備注。

短短的實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，靜下心來回想這次實(shí)習(xí)真的感受頗深。本次專業(yè)實(shí)習(xí)是創(chuàng)新大學(xué)生思想政治教育途徑的重要舉措，有助于讓我們?cè)趧趧?dòng)中提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的需要，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，感受知行合一。2011年6月，我有幸來到重慶車務(wù)段開始專業(yè)實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大課堂，體味象牙塔外的世界。

一、調(diào)整好心態(tài)

在鹽業(yè)集團(tuán)里，我很幸運(yùn)的被分配到財(cái)務(wù)部，這和我的專業(yè)對(duì)口。我負(fù)責(zé)對(duì)賬的工作。才開始到工作的環(huán)境，慶幸之余我感到還有點(diǎn)緊張，沒有經(jīng)驗(yàn)，怕自己處理的不好。在說話的時(shí)候，我也會(huì)比較注意，畢竟好的開始是成功的一半，第一感覺會(huì)給同事留下深刻的印象。

但過于緊張反而不利于發(fā)揮自己，自己也覺得像缺氧一樣，不舒服。想想要相信自己能夠做好，把心態(tài)放平和，這樣讓內(nèi)心輕松的呼吸反而能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維。在操作上不怕出錯(cuò)，學(xué)的就是出錯(cuò)之后如何更正。心態(tài)在任何時(shí)候都很重要，明白這個(gè)道理，我做好了自我調(diào)整，很快的融入了財(cái)務(wù)部的工作中。

二、多學(xué)多做

通過工作，我把理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。其中發(fā)現(xiàn)實(shí)踐和所學(xué)的理論知識(shí)并非一樣，目前的鹽業(yè)集團(tuán)是一個(gè)例子，不同的企業(yè)的要求也會(huì)有所不同。會(huì)計(jì)軟件上，不同企業(yè)有的用金碟，有的用用友。會(huì)計(jì)對(duì)賬上，有的對(duì)金額有的對(duì)數(shù)量。會(huì)計(jì)做賬上，有的紅字沖銷，有的反分錄沖銷。會(huì)計(jì)審核上，有的對(duì)報(bào)表，有的對(duì)憑證。這讓我發(fā)現(xiàn)要為今后的工作做好準(zhǔn)備，得多學(xué)多做。學(xué)和做的不光只在專業(yè)技能，為人處事也同樣需要我去學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與不同的人打交道，俗話說，三人行必有我?guī)?，觀察辦公室里人們的言行，也會(huì)有所收獲。

三、團(tuán)結(jié)同事

本杰明.富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系”。團(tuán)結(jié)同事，不但可以事半功倍，還會(huì)有很多意想不到的收獲。在鹽業(yè)期間，我和幾個(gè)實(shí)習(xí)生一起對(duì)賬，這樣明顯輕松了很多。一個(gè)人既要導(dǎo)出比對(duì)輸入金額，又要查憑證，然后分析思考問題原因，那會(huì)是比較繁瑣的。大家一起做，會(huì)提高效率，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的好處。團(tuán)結(jié)同事還會(huì)加強(qiáng)彼此的交流，了解更多的信息，互補(bǔ)不足，互相幫助和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

四、增長眼界

財(cái)務(wù)工作是一部分，我覺得不能一直埋頭苦干，世界很大，有很多東西的要去學(xué)習(xí)和理解，財(cái)務(wù)是一個(gè)部分，做好自己工作的同時(shí)，也要了解其他的部門。學(xué)會(huì)走進(jìn)社會(huì)，不關(guān)只是適應(yīng)工作上，還有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好經(jīng)營，做到全面發(fā)展。

本次實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，卻讓我對(duì)工作有了新的理解。感謝政府給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐，讓我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同時(shí)實(shí)踐也讓我更有信心的步入工作崗位。

第一周的實(shí)習(xí)開始了，我覺得大家都很照顧我，學(xué)得很開心。才來這里的時(shí)候，我學(xué)習(xí)了重慶車務(wù)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析文件，對(duì)重慶車務(wù)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概況和整個(gè)財(cái)務(wù)處理流程有了初步的了解。然后幫忙做電子出票的工作，通過軟件將excel數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)。操作需要注意的是，蓋章的位置以及金額的核對(duì)。

由于之前沒實(shí)踐過，我做得很仔細(xì)，不懂就問。心里還會(huì)有點(diǎn)緊張，怕哪里做的不好，畢竟第一印象會(huì)給同事留下深刻的印象。但過于緊張反而不利于發(fā)揮自己，我馬上調(diào)整好心態(tài)，相信自己能夠做好，經(jīng)驗(yàn)也是慢慢積累的，不怕出錯(cuò)，學(xué)的就是如何避免錯(cuò)誤，如何改正錯(cuò)誤。調(diào)整好心態(tài)后，果然心情輕松很多。

做事的同時(shí)我熟悉了工作環(huán)境，也認(rèn)識(shí)了很多同事，還遇見以前的校友也在這里，很是親切。我和大家互留了聯(lián)系方式，晚上一起坐車回家。一路我們互相交流，發(fā)現(xiàn)步入工作之后人的思維和在學(xué)校里還是有區(qū)別的，學(xué)會(huì)和不同的人接觸對(duì)我?guī)椭艽?。大家都是在一起合作做事，建立好的人際關(guān)系，會(huì)使處理事情變得簡單。

這是實(shí)習(xí)的第二周，封姐姐讓我對(duì)費(fèi)用票進(jìn)行審核，并存檔。我看了各種報(bào)表、發(fā)票，進(jìn)行計(jì)算比對(duì)，其中還要搞清借貸，為做賬打好基礎(chǔ)。審核費(fèi)用票的工作，費(fèi)用票很多，工作量也很大。才開始我做的很慢，因?yàn)閷?duì)那些憑證、發(fā)票都不熟悉，數(shù)字一多不容易算對(duì)。指導(dǎo)老師有自己的事在忙，基本上，審核的工作是我獨(dú)立完成。不過這個(gè)東西是循序漸進(jìn)的，慢慢的也就越來越順手了，做的同時(shí)在學(xué)，感覺很是充實(shí)。

快做完并存檔的時(shí)候，有其他的會(huì)計(jì)人員，也叫我去幫他們做，我又接下了不少的工作。雖然有點(diǎn)忙，不過我覺得工作上一定要積極主動(dòng)的，幫忙的過程不但可以學(xué)習(xí)，還可以和同事拉近距離，一舉兩得。和大家一起工作，同時(shí)我也觀察大家是怎么做的，以后當(dāng)我遇到同樣的問題，也就知道怎么解決了。

很快第三周就過去了，這周讓我感觸最深的是把理論與實(shí)踐相結(jié)合。封姐姐教我做賬了，我們主要負(fù)責(zé)費(fèi)用的部分，編制記賬憑證。她跟我說不同企業(yè)在做沖銷的時(shí)候會(huì)有所不同，有的用紅字沖銷，有的就是我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的做反分錄。編制憑證的時(shí)候，我看到是有的分錄和我所學(xué)的理論知識(shí)不同，大致是一樣的，這就要看企業(yè)有什么要求。企業(yè)是如何要求的，就要主動(dòng)去問，一旦做錯(cuò)了，要調(diào)整可又是需要更大的工作量了。

無論如何，對(duì)于一名會(huì)計(jì)來說，掌握扎實(shí)的理論知識(shí)是從事會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。還有一年就要畢業(yè)了，我要珍惜這年在學(xué)校的時(shí)間，把專業(yè)知識(shí)學(xué)好。我聽同事們說這里的工作總結(jié)、匯報(bào)，要用PPS/EXCEL來做。以后到工作單位，這些學(xué)校里學(xué)的工具軟件都是很有用的，我要學(xué)以致用。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)到本周就結(jié)束了，我覺得很有收獲，很感謝這次鍛煉的機(jī)會(huì)。這個(gè)周我學(xué)習(xí)了對(duì)賬，做到賬證相符、賬賬相符賬實(shí)相符。不相符的就要抽查憑證，分析并找出原因，這還需要

咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人。

這周我還碰到來交流的香港的大學(xué)生們，和他們聊得很開心，他們匯報(bào)了他們的課題，有股權(quán)激勵(lì)，人力資源管理，貨幣，通貨膨脹等等。他們高中就開始學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)了。我意識(shí)到要學(xué)的有很多，財(cái)務(wù)工作只是其中一部分，不能一直埋頭苦干，更要抬

頭看清前方的路。

做好財(cái)務(wù)工作的同事，也要了解其他的部門，有很多東西需要去學(xué)習(xí)和理解。在工作上，生活上，感情上都應(yīng)全面發(fā)展。像我學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，也應(yīng)多學(xué)稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營、內(nèi)部控制這些，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策全方位提升自己，發(fā)揮一名會(huì)計(jì)最大的功效，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

第四篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t。

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和專業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會(huì)章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競聘工作小組。

㈡發(fā)布競聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競聘程序和任期的工作、經(jīng)營目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競聘申報(bào)和資格審查。競聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競聘工作小組報(bào)名；競聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競聘演講，然后由到會(huì)人員以無記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對(duì)競聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績四個(gè)方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實(shí)績，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對(duì)

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

㈠考核原則：對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績?yōu)橹鳎瑢?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對(duì)擬任人員有針對(duì)性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個(gè)人述職。

2.職工民主評(píng)議。

3.中層管理人員互評(píng)。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對(duì)考核不稱職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開競聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請(qǐng)辭職，要寫出書面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對(duì)象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者，就地免職。

㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或民主測評(píng)時(shí)，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營管理不善，業(yè)績不突出；

5．違反國家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵(lì)他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級(jí)職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級(jí)工資；10年以上退2小級(jí)工資。

㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。

㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級(jí)待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵(lì)和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國、職稱評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，要主動(dòng)回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí)，要及時(shí)找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對(duì)不同情況，對(duì)經(jīng)營單位和有經(jīng)濟(jì)往來單位的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開，把兩級(jí)廠務(wù)公開工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無論是誰，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

第五篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

6、總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn)：

1、以為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿一年，考核成績?cè)诹己靡陨险撸?/p>

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房價(jià)不得超過山東省中高檔商品房平均房價(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二 年 月 日