第一篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理的執(zhí)行各項工作任務(wù)，對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保商場用電系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是部門副經(jīng)理的首要任務(wù)，部門副經(jīng)理對部門下屬人員和所屬的系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：⑴掌握商場內(nèi)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況總是立即處理； ⑵檢查部門下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ⑶現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度； ⑷實地巡查監(jiān)督員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；

⑸審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證商場用電電氣設(shè)備處于優(yōu)良的狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響商場正常運作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時向公司主管和部門經(jīng)理報告；

3、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域電氣設(shè)備系統(tǒng)運行方案，并不斷研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗；

4、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的空調(diào)、雨水泵、消防系統(tǒng)等電氣設(shè)備的月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，并報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組織安

排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

5、切實執(zhí)行部門經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作；

6、協(xié)助部門經(jīng)理針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月監(jiān)督做好整理歸檔工作；

8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、技能，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量；

9、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)商場內(nèi)業(yè)主及公共的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審批和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

10、及時完成上級交辦的其他工作。

第二篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.工程部經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。

2.制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計劃及工作進(jìn)程表。

3.負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作。

4.每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6.協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換。

8.審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。

9.檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。

10.按時完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

副總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城管、市政、交警、公安、消防、園林、環(huán)衛(wèi)、鐵西管委會等的工作。

2、負(fù)責(zé)排污、雨水外網(wǎng)的接通工作。

3、組織各項目的圖紙前期會審工作。

4、負(fù)責(zé)督查各項目圖紙整理工作，保證各相關(guān)管理人員的圖紙為最后確認(rèn)版。

5、參與竣工圖的審核。

6、負(fù)責(zé)落實工程變更及簽證資料的保存。

7、負(fù)責(zé)督查隱蔽工程的驗收、中間工程的驗收、工程竣工的驗收及組織竣工驗收及竣工資料管理、甲方自定設(shè)備及工程的驗收、設(shè)備及管道工程的數(shù)量及型號等的驗收。制定詳細(xì)規(guī)則并付諸實施。

8、協(xié)助總工程師做好工程項目預(yù)決算工作（保存、提供相

關(guān)變更簽證資料）。

9、負(fù)責(zé)所有項目質(zhì)保期間的質(zhì)量監(jiān)管及維護的聯(lián)絡(luò)工作，并將所有問題記錄以便于質(zhì)保金的結(jié)算。

10、與設(shè)計院、勘察單位的對接，各專業(yè)提出的變更經(jīng)與總

工協(xié)商后聯(lián)系設(shè)計院出圖，所有與原圖紙有變更的及時保存相關(guān)資料。

11、組織相關(guān)人員不定期對工地安全工作進(jìn)行檢查督促。

12、每月組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)一次，由總工和副總工主

講。

工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作；

2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護工作；

4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作；

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查；

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作；

7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項目資金計劃。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；

10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理；

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；

12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；

13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作；

14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；

15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

16、制定員工崗位職責(zé)，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理崗位工作職責(zé)（分管土建）

1、負(fù)責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、工程量初審；

2、充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)管；

3、參與施工圖會審和技術(shù)交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相應(yīng)答復(fù)；

4、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

5、有效的監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定；

6、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)場材料的驗收、檢驗、報驗工作；

7、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作；

8、配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；并制定相關(guān)管理辦法。

9、負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時留存有效的影音和影像資料，以備日后查用；

10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

11、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

12、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；

13、負(fù)責(zé)工地安全文明施工；

14、完成上級交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理崗位工作職責(zé)（分管安裝）

1、負(fù)責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負(fù)責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單；

3、負(fù)責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

4、負(fù)責(zé)確認(rèn)各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；

5、負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；

6、負(fù)責(zé)各項目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔；

7、負(fù)責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；

10、負(fù)責(zé)安全施工的管理；

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；

12、負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；

13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；

14、認(rèn)真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

15、負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

17、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；

18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)（分管外協(xié)）

1、負(fù)責(zé)供暖、供水、竣工備案、竣工驗收的對接工作。

2、同時分管供電、供天然氣、手機信號覆蓋、網(wǎng)絡(luò)電話等的工作、3、合理制定外協(xié)部門在進(jìn)入工地時的協(xié)調(diào)配合，以及施工及

竣工圖的提供及繪制存檔。

4、無信息價材料的提前詢價及及時確認(rèn)價格，確認(rèn)材料的樣

品封存及資料封存工作。

5、組建樣品封存室及樣品陳列室，組建材料價格詢價系統(tǒng)。

6、參與圖紙會審及竣工圖的審核。

7、各自定設(shè)備及自行施工單位的配合與管理。

8、所分管工作的工程進(jìn)度計劃的控制工作；

9、負(fù)責(zé)安全文明施工；

10、完成公司交付的其他任務(wù)。

第四篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；

2．負(fù)責(zé)項目的水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工的組織、工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，及時提供工程以及設(shè)備施工階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況報告，保證水、電、暖、管網(wǎng)等室外工程以及設(shè)備施工按照要求完成；

3．協(xié)助部門經(jīng)理，對部門管理以及與相關(guān)部門協(xié)作配合過程中存在的問題，提出解決辦法或建議；

3.1協(xié)助部門經(jīng)理，控制項目工期、質(zhì)量和成本，保證項目按照要求完成； 3.2協(xié)助部門經(jīng)理按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場，并協(xié)助完成與之有關(guān)的工作；

3.3協(xié)助部門經(jīng)理，對總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助組織材料及設(shè)備進(jìn)場、安裝的驗收及其相關(guān)工作； 3.4協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工驗收并協(xié)調(diào)落實工程竣工交接維修等工作； 4．協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)； 5．參與部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作；

5.1參與制訂并完善本部門管理制度、工作程序；

5.2參與制定本部門工作計劃，參與制訂本部門職責(zé)分工方案； 5.3參與貫徹落實部門員工培訓(xùn)與開發(fā)、學(xué)習(xí)與成長工作； 6．參與項目管理模式和方法的總結(jié)； 7．完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：工程部副經(jīng)理年終總結(jié)

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃。

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

二、體會

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理