第一篇：聯(lián)合顧問會(huì)議

聯(lián)合顧問會(huì)議即顧問委員會(huì)和董事會(huì)聯(lián)合召開的會(huì)議，任務(wù)是對(duì)公司（組織、部門）的重大決策等重要事項(xiàng)進(jìn)行討論和作出決策。

組織聯(lián)合顧問會(huì)議的原則和技巧

1。做好準(zhǔn)備，會(huì)議主持人應(yīng)對(duì)討論主題的背景有全面充分的了解。事先思考與會(huì)人員的情況，以發(fā)現(xiàn)常見的可能出現(xiàn)的問題和反對(duì)者可能采用的論點(diǎn)

通過事先計(jì)劃防止干擾。如有干擾電話，就要考慮更換開會(huì)地點(diǎn)；檢查會(huì)務(wù)材料和視聽設(shè)備，確保會(huì)議順利進(jìn)行。

要全面了解與會(huì)者中的每一個(gè)人，充分考慮與每個(gè)具有特殊個(gè)性的與會(huì)者的交流方式。為了讓與會(huì)者感覺輕松，你不應(yīng)做有威脅性的局外人。幽默和插話在這種場(chǎng)合應(yīng)適當(dāng)使用。

2。明確會(huì)議的目的。假如宗旨是解決問題，則用簡潔而精確的話陳述問題，以使與會(huì)者確切地了解會(huì)議內(nèi)容。要正確處理爭(zhēng)論，避免爭(zhēng)論白熱化。同時(shí)要引導(dǎo)會(huì)議按規(guī)定的議程進(jìn)行，討論始終要圍繞中心議題展開。要遏制某些人試圖操縱會(huì)議的任何傾向。

3。避免材料不足，如果缺少必要的資料，在緊急情況下，可以考慮暫時(shí)休會(huì)。

4。不斷核對(duì)回饋的信息，要問一下：“這些有道理嗎？” 要確知與會(huì)者正以和你相同的目的行動(dòng)。同時(shí)鼓勵(lì)在友好協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行生氣勃勃的討論。

5。選用直觀器材，邊講述邊演示用黑板記錄小組成員的論點(diǎn)，這樣可以避免離題，也可以幫助你歸納和作出結(jié)論。

6。扮演公平的調(diào)解人角色來緩和激烈的爭(zhēng)論，或引導(dǎo)其他與會(huì)者介入討論，以使?fàn)幷撝鹘抢潇o下來，或者宣布極短暫的休息，要?jiǎng)?chuàng)造性地利用不同意見。在還有其他觀點(diǎn)需要聆聽時(shí)，要限制某一個(gè)觀點(diǎn)的發(fā)表時(shí)間。隨時(shí)提防與會(huì)者注意力分散，保持會(huì)場(chǎng)氣氛活躍。假如與會(huì)者開始煩躁不安，要設(shè)法讓他們參加行動(dòng)。

7。要有節(jié)制地使用直接問句，這種問句會(huì)產(chǎn)生一種學(xué)校教室的氣氛，有可能阻礙與會(huì)者自由表達(dá)觀點(diǎn)及看法。但直接問句可用于介紹一個(gè)特殊觀點(diǎn)，中止離開正題的討論，使漫不經(jīng)心或靦腆的人介入討論，縮短冗長獨(dú)白。領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到有某些意見與已經(jīng)發(fā)表的觀點(diǎn)相反的時(shí)候，應(yīng)設(shè)法激發(fā)辯論。

8。要有耐心，要記住交流意見是需要時(shí)間的，當(dāng)想法新奇或是有許多言外之意有待探索時(shí)尤為如此。要預(yù)先考慮到對(duì)與會(huì)者可能提出的意見進(jìn)行回復(fù)。在任何會(huì)議閉幕以前，都要作出總結(jié)，歸納會(huì)議成果或著手行動(dòng)。

第二篇：顧問會(huì)議

是由公司（組織、部門）的顧問聯(lián)合起來召開的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容是代表公司董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行全面監(jiān)督，檢查。它的宗旨是通過信息交流，包括對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境和社會(huì)現(xiàn)象等問題的研究，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的圓滿完成。

第三篇：物業(yè)公司聯(lián)合會(huì)議實(shí)施方案

高新區(qū)（新市區(qū)）長春中路街道辦事處物業(yè)

聯(lián)合會(huì)議實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為規(guī)范長春中路街道各社區(qū)與物業(yè)公司更好的開展各項(xiàng)工作，建立統(tǒng)一管理、規(guī)范考評(píng)的工作體制，在各社區(qū)物業(yè)公司擬定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，一是為了各社區(qū)能加快、提高各項(xiàng)工作的辦事效率;二是為了各物業(yè)公司能更好、更全面的配合社區(qū)工作，規(guī)范物業(yè)管理體制。

二、工作意義

從物業(yè)管理和街道、社區(qū)建設(shè)的產(chǎn)生發(fā)展來看，都是城市發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，即城市塊狀化發(fā)展的必然產(chǎn)物。把物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的意義，一是對(duì)城市基層管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新。二是對(duì)城市基層穩(wěn)定發(fā)展的有利推動(dòng)和重要保證。三是合理規(guī)范了各方面的利益，有利于物業(yè)公司的健康發(fā)展，有利于保證人民群眾的合法權(quán)益，也有利于街道、社區(qū)建設(shè)。四是可以規(guī)范物業(yè)公司的管理體制。

三、工作目標(biāo)

《關(guān)于將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的意見》中規(guī)定：將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想是以深化城市管理體制改革、提高街道、社區(qū)管理水平

為指導(dǎo)，以提高人民群眾生活質(zhì)量、改善居住環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為宗旨，以建立專業(yè)服務(wù)、民主管理和行政監(jiān)督結(jié)合的物業(yè)管理機(jī)制為主要目標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理委員會(huì)的指導(dǎo)，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理委員會(huì)和居民之間的關(guān)系。街道、社區(qū)要會(huì)同物業(yè)管理行政主管部門及有關(guān)單位組建物業(yè)管理委員會(huì)，要派人參加物業(yè)管理委員會(huì)和產(chǎn)權(quán)人代表大會(huì)。

四、工作步驟與實(shí)施內(nèi)容

1、發(fā)現(xiàn)問題

各物業(yè)公司與各社區(qū)要把所發(fā)現(xiàn)的問題逐一說明，并在會(huì)議上要做會(huì)議記錄，要將各物業(yè)公司與社區(qū)所提出的問題進(jìn)行分類，相同部分進(jìn)行整合，問題來源包括物業(yè)公司與社區(qū)的各項(xiàng)工作，包括綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與便民利民服務(wù)。

2、分析問題

首要的問題是如何將物業(yè)公司從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”，如何將思想轉(zhuǎn)變，把責(zé)任區(qū)域劃分開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題發(fā)生的根源，找準(zhǔn)突破口。

3、街道組織成立物業(yè)管理委員會(huì)

為解決所提出的各類問題，街道必須組織成立物業(yè)管理委員會(huì)，物業(yè)管理委員會(huì)成員需是街道管理人員、社區(qū)管理人員、物業(yè)相關(guān)工作人員與業(yè)主代表四部分組成，不允許只有單純的業(yè)主組成物業(yè)管理委員會(huì)；首先，要明確街道辦事處負(fù)責(zé)組建管委會(huì)組建的地位。社區(qū)、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主的代表都應(yīng)該按照街道辦事處的統(tǒng)一組織和安排籌備管委會(huì)的組建工作。其次，要明確管委會(huì)籌備組織的組成方為街道、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主代表。再次，我們要明確劃分物業(yè)管理區(qū)域的基本原則。另外，還要明確第一次業(yè)主代表大會(huì)召開的方式、程序、候選人產(chǎn)生的方式以及管委會(huì)選舉產(chǎn)生的方式等事項(xiàng)。

4、解決問題

會(huì)議中要達(dá)成解決各類問題的決議，一要明確街道辦事處要會(huì)同主管部門指導(dǎo)物業(yè)管理委員會(huì)組建工作。二是要明確物業(yè)管理委員會(huì)籌備組織的組成方為街道、社區(qū)、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主代表，不能像以前那樣只有業(yè)主。第三要明確地劃分物業(yè)管理區(qū)域的基本原則。第四要明確第一次業(yè)主代表大會(huì)召開的方式、程序、候選人產(chǎn)生的方式和管委會(huì)選舉產(chǎn)生的方式；要提高業(yè)主自治的管理水平，保障物業(yè)管理委員會(huì)準(zhǔn)確地行使在物業(yè)管理活動(dòng)中的權(quán)利和履行義務(wù)；要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理委員會(huì)及其成員的培訓(xùn)。最后，將組織各物業(yè)公司負(fù)責(zé)人與街道辦事處簽訂協(xié)議，并要求自覺履行協(xié)議

中的各項(xiàng)內(nèi)容，物業(yè)公司與街道共同為轄區(qū)居民營造舒適的環(huán)境與優(yōu)良的服務(wù)。

第四篇：合伙人聯(lián)合會(huì)議1 3-9

云南圓合圓律師事務(wù)所

黨支部會(huì)議記錄

時(shí)間：2012年3月9日

地點(diǎn)：云南圓合圓律師事務(wù)所三鑫第一城18樓辦公室 人員：云南圓合圓律師事務(wù)所全體黨員、劉飛、張江 主持:韋延武、王冬梅 記錄：李孝懿 內(nèi)容：

3月9日上午,云南圓合圓律師事務(wù)所黨支部召開支部民主生活會(huì)，組織黨員對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，查找自身思想、工作和作風(fēng)方面的突出問題；查找律師行業(yè)和律師所在規(guī)范管理、能力建設(shè)、行業(yè)誠信和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的突出問題。所主任劉飛、合伙人張江參加民主生活會(huì)。

劉飛主任在聽取支部委員發(fā)言中后，充分肯定黨支部從律師行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，開展切合律師行業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)，著力更新黨員思想、帶動(dòng)律師端正執(zhí)業(yè)理念，找準(zhǔn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與完善黨支部建設(shè)、發(fā)揮黨員作用；加強(qiáng)律師事務(wù)所規(guī)范建設(shè)；促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；積極履行社會(huì)責(zé)任的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

劉飛主任提出了三點(diǎn)要求：一是要把握主題，注重實(shí)效。在分析查找問題階段要營造求真務(wù)實(shí)的氛圍，總結(jié)反思黨員骨干要帶頭說真話說實(shí)話；查找解決問題要聯(lián)系實(shí)際見諸行動(dòng)，增強(qiáng)事務(wù)所的凝聚力、向心力。要通過黨組織的座談會(huì)、民主生活會(huì)等有形的活動(dòng)，對(duì)合伙人和律師產(chǎn)生無形的影響，帶動(dòng)全所觀全局、議發(fā)展，找差距，抓整改，將個(gè)人的發(fā)展同事務(wù)所的發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合，切實(shí)查清找準(zhǔn)問題，研究解決問題的措施，在此基礎(chǔ)上形成個(gè)人和律師所的發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，黨組織把維護(hù)黨對(duì)律師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、踐行黨的創(chuàng)新理論和爭(zhēng)當(dāng)律師行業(yè)標(biāo)桿作為組織建設(shè)的宗旨，黨組織在事務(wù)所中不處于直接的領(lǐng)導(dǎo)地位，不是事務(wù)所的決策機(jī)構(gòu)，手里沒有“指揮棒”。要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，一方面要通過律師所管理機(jī)制的創(chuàng)新，發(fā)揮黨支部的政治核心作用，支部活動(dòng)要分析研究事務(wù)所管理發(fā)展和律師的思想動(dòng)態(tài)、意見訴求，在律師所的一些重大問題參與意見，向合伙人會(huì)議提出建議案，贏得合伙人的認(rèn)可、支持；一方面要通過黨組織的各項(xiàng)有形活動(dòng)，對(duì)事務(wù)所發(fā)揮無形的政治核心作用。要充分發(fā)揮黨員骨干的影響和帶動(dòng)作用，黨員合伙人、黨員律師要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，帶頭支持踐行黨組織形成的意見和決議，形成律師所發(fā)展的主流意識(shí)和主導(dǎo)性的力量。三是支部和黨員積極推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，要一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，更新觀念，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞黨的中心工作和律師所的發(fā)展目標(biāo)，帶頭開拓律師新業(yè)務(wù)，帶頭探索律師事務(wù)所品牌化、專業(yè)化建設(shè)，帶頭開展服務(wù)社會(huì)群眾的公益活動(dòng)，把貫徹黨的路線、方針、政策與履行律師職業(yè)使命融為一體，把堅(jiān)持黨對(duì)律師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)在不斷開拓創(chuàng)新律師業(yè)務(wù)、培養(yǎng)和落實(shí)建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系之中，真正站在事務(wù)所發(fā)展的最前沿，充當(dāng)“排頭兵”，提升黨建帶隊(duì)建、隊(duì)建促發(fā)展的水平。

第五篇：質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)議

質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)議

會(huì)議日期

會(huì)議地點(diǎn) 辦公二樓 會(huì)議主持人

參會(huì)人員 總經(jīng)辦：

技質(zhì)：

生產(chǎn)：

外包商：

會(huì)議要點(diǎn) 冷鐓質(zhì)量問題與分析:

1,關(guān)于冷鐓毛胚長短料,束腰產(chǎn)品問題分析 a.機(jī)械的問題.“帶病就業(yè)”的機(jī)器暫停作業(yè),把擴(kuò)產(chǎn)中會(huì)發(fā)生的質(zhì)量,用合理有效的方式運(yùn)用目前的量產(chǎn)實(shí)際中,對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃,有目的性的定期維護(hù);b.對(duì)我們目前的壞的機(jī)器處理,讓新機(jī)器能發(fā)揮最好的運(yùn)行;c.把產(chǎn)能到設(shè)備維護(hù)，由部門帶頭進(jìn)行合理的調(diào)整。

2，關(guān)于電鍍過后的成品通止規(guī)的問題：毛胚 8/3 止規(guī)進(jìn)半，六方大 R 角進(jìn)半分析 a.生產(chǎn)車間與質(zhì)檢人員的量具是否點(diǎn)期進(jìn)行量具的校準(zhǔn)工作； b.量具的量規(guī)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工作作業(yè)； c.塞規(guī)千分尺的保護(hù)工作以及意識(shí)，3，刀口毛刺的問題：

工人作業(yè)時(shí)要多進(jìn)行檢查，質(zhì)檢的抽查力度加強(qiáng)。

車床質(zhì)量問題與分析：

1，車刀紋：料沒夾緊，車床的速度與油壓 2，凹槽：束頸長度太長 3，鐵屑轉(zhuǎn)到套筒上 4，PRE 產(chǎn)品珠溝問題，加強(qiáng)刻字磨床的珠溝檢驗(yàn)力度 刻字磨床的質(zhì)量問題分析：

主要在于車床這塊的滾齒槽問題，用承上啟下的作業(yè)方式與質(zhì)檢的結(jié)合更好 計(jì)劃增加數(shù)控磨床的機(jī)器，主要針對(duì)束頸的產(chǎn)品，替代一部分的振缸 關(guān)于字模：先用現(xiàn)行的字模外做，慢慢改成字模一半自做，一半外做，最后等成熟后字模全部自己做（人事這塊進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)招聘）節(jié)省時(shí)間空間的運(yùn)送，達(dá)到更快捷的工作效率。

小五金的質(zhì)量問題：

孔鉆穿：手工鉆孔，長短把控要多多自檢，質(zhì)檢工作跟上。

小五金裝配質(zhì)量問題與分析：

萬向節(jié)上片與下片，有熱無熱的結(jié)合，影響裝配與后期的出貨質(zhì)檢這塊 李總建議：以后所有的萬向節(jié)全部改成有熱的，有助于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，前提把之前做出來的產(chǎn)品全部用完，小五金這邊可以考慮庫存的方式，擺脫趕貨的缺陷。

外協(xié)熱處理質(zhì)量問題 內(nèi)孔氧化：爐內(nèi)溫度過高 鐵屑的氧化：

花斑：碳鋼長套熱處理有不均勻的狀態(tài) 噴砂的質(zhì)量問題：

內(nèi)孔砂層黑，不均勻的產(chǎn)品不能流到電鍍 拋光質(zhì)量問題：

外觀發(fā)黑：加強(qiáng)工人的作業(yè)規(guī)范 以上主要針對(duì)產(chǎn)能的富余，達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)與量產(chǎn)的把握，量產(chǎn)把重心放在質(zhì)量的把控。

尋求把目前的整體分成個(gè)體，進(jìn)行質(zhì)量管控，把前道工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)前道工序的質(zhì)量卡死，需要生產(chǎn)與質(zhì)檢的積極配合，以達(dá)到更好的質(zhì)量。