第一篇：課程顧問(wèn)

益學(xué)教育每月啟動(dòng)大會(huì)流程

一、課程顧問(wèn)總結(jié)：

上個(gè)月工作總結(jié)：做了什么？做得怎么樣？存在哪些問(wèn)題？計(jì)劃怎么解決？

1、上月主要市場(chǎng)活動(dòng);

2、上月核心市場(chǎng)策略；

3、上月目標(biāo)業(yè)績(jī)、實(shí)際完成業(yè)績(jī)、完成比率；

4、上月目標(biāo)電話量、實(shí)際電話量、完成比率；

5、上月意向客戶量、邀約成功率、成交率；

6、個(gè)人月、周電話量、意向客戶量、邀約成功率、成交率；

7、學(xué)生來(lái)源渠道分析比較、宣傳方式優(yōu)劣比較；

最后總結(jié)：上月三大明顯進(jìn)步：

上月三大核心問(wèn)題：

如何解決三大問(wèn)題：

二、課程顧問(wèn)計(jì)劃：

1、本月主要市場(chǎng)活動(dòng);

2、本月核心市場(chǎng)策略；

3、本月目標(biāo)業(yè)績(jī)、最低業(yè)績(jī)、最低完成比率；

4、本月目標(biāo)電話量、最低電話量、最低完成比率；

5、本月目標(biāo)意向客戶量、目標(biāo)邀約成功率、目標(biāo)成交率；

6、個(gè)人月、周電話量、意向客戶量、邀約成功率、成交率；

第二篇：課程顧問(wèn)

值”的問(wèn)題。因此遇見(jiàn)這種異議時(shí)，導(dǎo)購(gòu)就要進(jìn)行價(jià)值塑造，讓顧客覺(jué)得產(chǎn)品有賣點(diǎn)。如果已經(jīng)進(jìn)行了價(jià)值塑造，顧客依然覺(jué)得產(chǎn)品價(jià)錢高，課程顧問(wèn)就可以考慮給顧客一些小贈(zèng)品或 者其他服務(wù)項(xiàng)目。2.第二類：挑剔產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品比較 顧客如果總是挑剔產(chǎn)品，說(shuō)明他屬于分析型，咨詢師此時(shí)要擺事實(shí)、講道理、引用數(shù)據(jù)與顧客進(jìn)行充分的溝通。當(dāng)顧客將產(chǎn)品與其他品牌進(jìn)行比較時(shí)，導(dǎo)購(gòu)不能貶低其他品牌，而 應(yīng)該找出產(chǎn)品的差異化，并且強(qiáng)調(diào)、放大該差異。3.第三類：討價(jià)還價(jià)是糾纏不清 當(dāng)顧客總是在價(jià)格問(wèn)題上糾纏不清時(shí)，課程顧問(wèn)要讓顧客明白產(chǎn)品的價(jià)格底線不能再降 了，還要照顧顧客的情緒，用小贈(zèng)品進(jìn)行賄賂。

本

帖

隱

藏的內(nèi)容 4.第四類：以老客戶為條件要求降價(jià) 有些顧客以是其他家長(zhǎng)的轉(zhuǎn)介紹為條件，要求進(jìn)一步降低價(jià)格。很多學(xué)校對(duì)于口碑介紹的優(yōu)惠往往是比較大的，如果家長(zhǎng)依然要求降價(jià)，課程顧問(wèn)可以在個(gè)人能力所及的范圍內(nèi)給 顧客一些服務(wù)，并且提出其他相應(yīng)條件，比如介紹其他顧客等，這叫做捆綁銷售。5.第五類：企圖放棄贈(zèng)品來(lái)降低價(jià)格 有些顧客寧愿舍棄贈(zèng)品也要降低價(jià)格，此時(shí)咨詢師一定不能妥協(xié)，因?yàn)橐坏┙祪r(jià)，就會(huì)導(dǎo)致老客戶之間沒(méi)有被公平對(duì)待。咨詢師要讓顧客明白，選擇贈(zèng)品比降價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橘?zèng) 品只有特定群體才能獲得。課程顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)避免的五大不良心態(tài)篇三：課程顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題分析

一、相關(guān)中小學(xué)課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

1.學(xué)

而思 1）優(yōu)勢(shì)：除了新東方外的首家上市中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模廣，教研教學(xué)實(shí)力積淀相對(duì)較深 2）劣勢(shì)：高層震動(dòng)，創(chuàng)始人曹允東離職，相傳是內(nèi)部分化的結(jié)果；快速的擴(kuò)張導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)師資匹配不足；另外，打著學(xué)而思旗號(hào)的“智康”在業(yè)內(nèi)的名聲欠佳，被笑稱“智力康復(fù)中心”。3）他是學(xué)而思的一個(gè)事業(yè)部，跟學(xué)而思沒(méi)有太大的關(guān)系，獨(dú)立性更強(qiáng)，很多家長(zhǎng)反映在 這邊上課好幾年效果不是很好，我們有好多學(xué)員是從智康轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。4）價(jià)格按照40分鐘收費(fèi)，費(fèi)用是北京最高的，但性價(jià)比不是很匹配。5）價(jià)格隨年級(jí)的變化而變化。改革后，咨詢、班主任是一個(gè)人，需要負(fù)責(zé)的事情比較多，沒(méi)有太多的精力監(jiān)控學(xué)生的學(xué)習(xí)情況 2.巨人教育 1）優(yōu)勢(shì)：京城首家成規(guī)模的大型輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，歷史最長(zhǎng)，規(guī)

模

最

大，北

京

市

場(chǎng)

上的知

名

度

較高。2）劣勢(shì)：隨著巨人的快速擴(kuò)張，伴隨著管理混亂的亂象；由于其戰(zhàn)略方向不夠明確，輔導(dǎo)門類極其繁雜，無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)資源凸顯課外輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)；另外，教學(xué)教研實(shí)力的薄弱，管 理的欠缺，讓巨人的可持續(xù)發(fā)展令人憂心！3）他是巨人旗下的一對(duì)一產(chǎn)品，老師分檔，但是對(duì)于家長(zhǎng)不是特別透明，價(jià)格比較貴，聽(tīng)說(shuō)1000元一個(gè)小時(shí)的都有，但是家長(zhǎng)反映孩子在那邊上課的效果不是很好。3.學(xué)大教育 1）優(yōu)勢(shì)：從一家大學(xué)生家教網(wǎng)站演變而來(lái)，01年成立，目前發(fā)展到全國(guó)各地各個(gè)核心 城市和區(qū)域，數(shù)百家直營(yíng)校區(qū)。其咨詢師能力在業(yè)內(nèi)較為突出。2）劣勢(shì)：商業(yè)氣息極為濃郁，教學(xué)和教研實(shí)力薄弱。人性化管理極為欠缺，在業(yè)內(nèi)以忽 悠著稱。不是因?yàn)闅v史長(zhǎng)，筆者都不愿意動(dòng)手。3）學(xué)大教育的經(jīng)營(yíng)更像個(gè)公司，而不是學(xué)校，他們沒(méi)有專門的教研，好多老師都是兼職 的，老師沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)，教學(xué)效果無(wú)法保證 4.京

翰

教育 1）優(yōu)勢(shì)：基本情況類似于學(xué)大教育。其后續(xù)的班主任能力在業(yè)內(nèi)較為突出。3）京翰的老師聲稱是一線在職老師，實(shí)際上家長(zhǎng)無(wú)法考證老師的真實(shí)性，大部分是類似 于“走穴”的老師為主，老師方面無(wú)法得到保證。對(duì)老師的管理也難管控 5.精銳教育 1）優(yōu)勢(shì)：其優(yōu)勢(shì)主要僅限于上海地區(qū)，環(huán)境好點(diǎn)。2）劣勢(shì)：在北京市場(chǎng)遇到極大的阻力，干的比較漂亮的事，就是在北京市場(chǎng)砸了上億的人民幣，真是悲催！3）精銳就是流程化和環(huán)境吸引家長(zhǎng)，給家長(zhǎng)信任的感覺(jué)，老師大部分是以大學(xué)生為主，因?yàn)殚_的校區(qū)太多，老師的質(zhì)量參差不齊，退費(fèi)程序繁瑣。備注：諸如優(yōu)勝教育、精英陽(yáng)光、聚能教育、聚優(yōu)等不

值

一

提！

6.學(xué)為 1）老師宣傳是一線的老師，有很多的講座

2）

剛

駐

扎

黃

莊，名

氣

不大 3）以前都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的機(jī)構(gòu)，和我們高思不是在同一個(gè)檔次，教學(xué)也沒(méi)有專門的教研中 心，老師多是兼職的證。

4）

小

機(jī)平

構(gòu)

沒(méi)安

有

保家 7.和 1）注重心理咨詢，不光給孩子上課，還給家長(zhǎng)上課，價(jià)格低 2）機(jī)構(gòu)小，不正規(guī)，師資不行 3）今年剛成立的小機(jī)構(gòu)，對(duì)于小升初和中高考沒(méi)有太多的研究，師資也不是很好，教學(xué)效果無(wú)法保證

4）

小

機(jī)

構(gòu)

沒(méi)

有

保證

二、高思一對(duì)一和家教、班課、網(wǎng)校優(yōu)劣勢(shì)對(duì)

比

1、家教：

優(yōu)勢(shì)：相對(duì)一對(duì)一價(jià)格低，老師到家里授課，方便家長(zhǎng)和孩子； 劣勢(shì)：家教的老師一般是剛畢業(yè)的大學(xué)生無(wú)經(jīng)驗(yàn)，不了解考綱考點(diǎn)，家教更適合做答疑。在教孩子的技巧和方法上欠缺很多。另外就是家教一般是兼職，不穩(wěn)定、持續(xù)性不強(qiáng)，再就 是家教一般都是在家里上課孩子在家里會(huì)分散注意力，沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、班課 優(yōu)勢(shì)：學(xué)習(xí)氛圍好，有活躍性、互動(dòng)性。劣勢(shì)：學(xué)習(xí)模式和學(xué)校的學(xué)習(xí)模式差不多，班課適合學(xué)習(xí)自主能力比較強(qiáng)的、會(huì)聽(tīng)課的注意力較集中的孩子；班課的學(xué)生學(xué)習(xí)程度參差不齊，老師講課只能顧及到一部分孩子，講課沒(méi)有針對(duì)性，例如：某某孩子某個(gè)問(wèn)題沒(méi)有聽(tīng)太明白，但是老師不容易發(fā)現(xiàn)這個(gè)孩子現(xiàn)在 存在這個(gè)問(wèn)題，所以時(shí)間久了，孩子會(huì)積累很多問(wèn)題而得不到有

效的解

決

3、網(wǎng)校：

優(yōu)勢(shì)：不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，隨時(shí)隨地都能看 劣勢(shì)：網(wǎng)課老師一般講的都是典型例題，一般都很簡(jiǎn)單適合零基礎(chǔ)的孩子來(lái)打打基礎(chǔ)，靈活性低，缺少互動(dòng)，章節(jié)沒(méi)有那么細(xì)。

三、你

們

怎

么

收費(fèi) 我們的收費(fèi)是根據(jù)年級(jí)的高低、課時(shí)的長(zhǎng)短、老師的水平這三方面來(lái)確定價(jià)格，在不了 解孩子具體情況的時(shí)候是無(wú)法確定價(jià)格的，需要孩子經(jīng)過(guò)測(cè)試并且和老師初步接觸過(guò)以后才能基本確定價(jià)格。

四、價(jià)格高 這個(gè)要看如何去比較，相比一些小機(jī)構(gòu)我們的價(jià)格確實(shí)是略高，但是與我們高思同等水平的機(jī)構(gòu)例如：智康一對(duì)一 聚優(yōu)一對(duì)一（巨人）那么我們的價(jià)格是低很多的。我們的價(jià)格是 和師資力量和服務(wù)是匹配的

五、師資 我們高思的老師，基本上都是三年教齡以上的專職老師，有相當(dāng)一部分是清華北大畢業(yè)，而且我們的老師會(huì)每隔1個(gè)月會(huì)針對(duì)考綱考點(diǎn)召開教研會(huì).從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)我們的專職老 師比一線老師更專業(yè)，也更穩(wěn)定。而且環(huán)境也是相當(dāng)舒適的

六、效果 高思從來(lái)沒(méi)有廣告都是靠家長(zhǎng)口碑相傳做大做好的，高思一對(duì)一也帶過(guò)很多像您孩子這類出現(xiàn)這種問(wèn)題的學(xué)生，經(jīng)過(guò)在我們這里學(xué)習(xí)輔導(dǎo)后無(wú)論是在學(xué)習(xí)習(xí)慣或者方法上都有很大 的提高和改善.成績(jī)也有顯著的提升.七、專職老師和一線老師 你們這里的老師有什么優(yōu)勢(shì)？有一線老師嗎？：一線老師是很少的，不能不承認(rèn)一線老師的教學(xué)水平是很好的，但是一線老師在自己的學(xué)校里有很多學(xué)生，并且在面臨重大考試的時(shí)候一線老師就沒(méi)有那么多經(jīng)歷和時(shí)間來(lái)帶外面的學(xué)生了，他一定會(huì)舍棄外面的學(xué)員而去專注自己的學(xué)生。而我們的老師都是專職老師，并且不止三年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，入職時(shí)都是層層篩選才進(jìn)入高思的，我們高思有自己的教研組，所有老師每月都有教研會(huì)，所以對(duì)于考綱考點(diǎn) 非常了解.篇四：課程顧問(wèn)崗位結(jié)構(gòu)化面試題 課程顧問(wèn)崗位結(jié)構(gòu)化面試題 開場(chǎng)可聊一些輕松話題作為鋪墊，同時(shí)觀察應(yīng)聘者的神態(tài)、禮儀和形象。題目1：請(qǐng)用一分鐘簡(jiǎn)要介紹一下你的家庭情況。注意點(diǎn)： 觀察語(yǔ)言表達(dá)能力（時(shí)間控制能力、語(yǔ)言精煉）； 家庭背景也可輔助了解應(yīng)聘者個(gè)人情況。題目2：請(qǐng)介紹一下你的學(xué)習(xí)和和工作經(jīng)歷好嗎？

注

意點(diǎn)：

繼續(xù)觀察語(yǔ)言表達(dá)能力；

在校期間要關(guān)注擔(dān)任的職務(wù)及是否有參加各類活動(dòng)的經(jīng)歷； 關(guān)注參加培訓(xùn)的經(jīng)歷； 工作經(jīng)歷要從最早的說(shuō)起（從學(xué)校畢業(yè)時(shí)說(shuō)起）； 要關(guān)注工作經(jīng)歷中的空白點(diǎn)； 每個(gè)工作崗位要了解職位名稱和詳細(xì)工作內(nèi)容（注意細(xì)節(jié)：star原則）； 每次離職要詢問(wèn)離職原因；

有

任

何

疑

點(diǎn)

都

要

追問(wèn)!題目3：請(qǐng)問(wèn)你的強(qiáng)項(xiàng)（優(yōu)點(diǎn)）和弱項(xiàng)（缺點(diǎn)）分

別

是

什

么？

注

意點(diǎn)：

了解應(yīng)聘者對(duì)自我的評(píng)價(jià)，并在面談過(guò)程中暗自求證； 判斷應(yīng)聘者是否有自知之明； 把優(yōu)點(diǎn)當(dāng)缺點(diǎn)說(shuō)是虛偽的表現(xiàn)。題目4：請(qǐng)談?wù)勀氵^(guò)去工作中最得意的一件事。注意點(diǎn)：

關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注其中的真實(shí)性； 同關(guān)注結(jié)果相比，更要推敲其工作過(guò)程和方法； 對(duì)疑點(diǎn)的提問(wèn)：你肯定嗎？ 題目5：你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

注

意點(diǎn)： 愛(ài)好能側(cè)面反映出應(yīng)聘者喜歡動(dòng)還是喜歡靜，有時(shí)候還能看出性格偏內(nèi)向還是偏外向。同時(shí)探究其是否有不良嗜好。題目6：提一個(gè)假設(shè)性的問(wèn)題，假如有一次你的朋友小吳病了，你買了禮物去看他，在樓道里碰見(jiàn)你單位領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)人，她以為你是來(lái)她家的，順手接過(guò)禮物，并說(shuō)謝謝，請(qǐng)問(wèn)你如 何說(shuō)明你的真實(shí)來(lái)意并不使對(duì)方尷尬？

注

意點(diǎn)： 本題測(cè)試目的：測(cè)試應(yīng)聘者在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)相對(duì)陌生的事件做出判斷，并給出簡(jiǎn)單的處理方式，其對(duì)意外事件能否迅速而靈巧地應(yīng)變，并以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄍ咨平鉀Q問(wèn)題等，都可通過(guò)應(yīng)試者的陳述得出結(jié)論。同時(shí)，應(yīng)試者的心理承受力、情緒穩(wěn)定性、思維反應(yīng)的敏捷性、思 考問(wèn)題的周密性、解決問(wèn)題所用方法的適宜性及處理問(wèn)題的決斷力也可從中體現(xiàn)。本題參考答案一：“你也是剛看完小吳才回來(lái)的嗎？我買的這些禮品和你買的一樣嗎？我也不知道買得對(duì)不對(duì)？領(lǐng)導(dǎo)近來(lái)好嗎？明天我也得去看看他！” 本題參考答案二：“不客氣，我應(yīng)該謝謝你，這樓道里的東西堆得太多了，提了這袋東西去看小吳，實(shí)在很累啊，謝謝你，回頭我再來(lái)看望領(lǐng)導(dǎo)。” 題目7：你對(duì)早教行業(yè)了解多少？

注

意點(diǎn)： 了解應(yīng)聘者對(duì)早教行業(yè)的熟悉程度，有些應(yīng)聘者雖不熟悉早教行業(yè)，但面試前去網(wǎng)上了解了一些，上公司網(wǎng)站上也了解了一些，向朋友又打聽(tīng)了一些，這樣的應(yīng)聘者不打無(wú)把握之 仗，做事謹(jǐn)慎細(xì)密，值得肯定； 題目8：你有電話銷售的相關(guān)培訓(xùn)或工作經(jīng)歷嗎？請(qǐng)?jiān)敿?xì)談?wù)?。注意點(diǎn)：

課程顧問(wèn)有較多機(jī)會(huì)同客戶電話溝通，需要相關(guān)技巧和意識(shí)。題目9：你有銷售相關(guān)的工作經(jīng)歷嗎？請(qǐng)?jiān)敿?xì)談?wù)劇?/p>

注

意點(diǎn)：

要觀察應(yīng)聘者是否有銷售能力和意識(shí)。題目10：用你的眼光來(lái)看，我們這個(gè)早教中心有那些優(yōu)點(diǎn)

和

缺

點(diǎn)？

注

意點(diǎn)：

考驗(yàn)應(yīng)聘者的觀察能力和分析能力。題目11：如果顧客就這些缺點(diǎn)提出質(zhì)疑你將怎樣回

答？

注

意點(diǎn)：

考驗(yàn)應(yīng)聘者怎樣指出缺點(diǎn)存在的合理性，怎樣將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。題目12：從我們通知錄用你，到你來(lái)我公司報(bào)到，需

要

多

長(zhǎng)

時(shí)

間？

注

意點(diǎn)：

如果對(duì)移交極其隨意或淡漠，應(yīng)關(guān)注其工作責(zé)任心是否有缺失。題目13：請(qǐng)問(wèn)你有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎？

注

意點(diǎn)： 正常情況下應(yīng)聘者一定有問(wèn)題提出（只要不是熟人介紹的），如果無(wú)問(wèn)題提出，就多半有問(wèn)題！從對(duì)方提出的問(wèn)題中，探究應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)，觀察應(yīng)聘者的策略思考能力。篇五：優(yōu) 秀課程顧問(wèn)式怎樣煉成的優(yōu)秀課程顧問(wèn)是怎樣煉成的 學(xué)?？傓D(zhuǎn)化率提高是市場(chǎng)優(yōu)良化運(yùn)作的重要衡量指標(biāo)之一，通過(guò)對(duì)前臺(tái)咨詢及數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)中心的前臺(tái)咨詢硬功有待提升、轉(zhuǎn)化率有進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間。一般而言,轉(zhuǎn)化率提升慢主要有以下三個(gè)方面原因： 1）課程顧問(wèn)的考核方案存在問(wèn)題,不具備良好的激勵(lì)性或壓力 2）學(xué)校的課程顧問(wèn)根本不具備課程顧問(wèn)的素質(zhì)。3）針對(duì)課程顧問(wèn)的鍛煉、培訓(xùn)方法存在問(wèn)題。就學(xué)校而言，我感覺(jué)第三個(gè)問(wèn)題較為突出,即課程顧問(wèn)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)不夠系統(tǒng)與科學(xué)，這樣導(dǎo)致課程顧問(wèn)上手慢，且咨詢的專業(yè)度不夠,因此僅從第三個(gè)問(wèn)題入手，淺談一下課程顧問(wèn)應(yīng) 該具備哪些基本素質(zhì)以及如何鍛煉成一名優(yōu)秀的課程顧問(wèn)。首先談?wù)務(wù)n程顧問(wèn)應(yīng)該具備的基本素質(zhì) 什么樣人適合做課程顧問(wèn)呢？相信這也是困擾招生主管的難題。實(shí)際上選擇課程顧問(wèn)是有規(guī)律的，大家都知道，課程顧問(wèn)最直接的目的就是招生，實(shí)質(zhì)上就是一名銷售人員，所以選拔課程顧問(wèn)的根本就是選拔銷售人員，優(yōu)秀的銷售人員都具備兩個(gè)基本素質(zhì)：同理心和自驅(qū)力。同理心就是要求課程顧問(wèn)必須具備換位思考能力，進(jìn)一步更應(yīng)具備換“心”思考的能力。咨詢過(guò)程實(shí)際上就是與人打交道的過(guò)程，俗話說(shuō)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”，咨詢的極致就是人情練達(dá)，要想做到這個(gè)地步，就要求課程顧問(wèn)必須具備同理心這一基本素質(zhì)。任何事情都有兩面性，從一個(gè)角度看是好的，從；另一個(gè)角度看就可能是壞的。從消費(fèi)心理學(xué)角度看銷售，買東西的人應(yīng)該首先看到的是有缺陷一面，賣東西的人首先看到的卻是自己東西的優(yōu)點(diǎn)，任何人都有自我保護(hù)意識(shí)。所以優(yōu)秀的銷售人員遇到買方拒絕時(shí)，不會(huì)因此著急，因?yàn)樗ㄋ┟靼踪I方的拒絕可能意味著潛在購(gòu)買的開始；而不具備同理心的課程顧問(wèn)遇到這種情況時(shí)，心情就會(huì)非常煩躁、著急，說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次，極力說(shuō)服對(duì)方，導(dǎo)致咨詢者越 來(lái)越抗拒，最終難以轉(zhuǎn)化。如何評(píng)測(cè)新課程顧問(wèn)是否具有同理心呢？其實(shí)方法很簡(jiǎn)單。第一種方法是查看其在與咨詢者溝通時(shí)是否一直自己在講話。如果是一直自己在講話，自言自語(yǔ)，而不引導(dǎo)咨詢者講話那么說(shuō)明其同理心較弱。為什么呢?銷售成功的關(guān)鍵是必須了解對(duì)方的需求點(diǎn)，只有通過(guò)引導(dǎo)咨詢者講話，才能了解其需求，如果課程顧問(wèn)在沒(méi)有完全了解對(duì)方的需求時(shí)，就喋喋不休的向?qū)Ψ饺ァ岸凳邸弊约旱南敕?，就很容易把?duì)方嚇跑。第二種方法是察看其在與別人溝通時(shí)，是否經(jīng)常打斷對(duì)方講話。如果在溝通過(guò)程中，經(jīng)常打斷對(duì)方說(shuō)話，那么說(shuō)明其同理心較弱。一個(gè)人經(jīng)常打斷別人講話，說(shuō)明這個(gè)人個(gè)性較強(qiáng)，主觀意識(shí)較濃，當(dāng)一遇到別人提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，心理常常不能接受，感到自尊心受到打擊，而不明白拒絕實(shí)際上是人的一種本能反應(yīng)，而不完全是對(duì)抗，最終陷入與對(duì)方的爭(zhēng)論中。第三種方法是察看其是否在一些小事上面與別人計(jì)較。我們說(shuō)銷售的極致是人情練達(dá)，如果課程顧問(wèn)經(jīng)常在一些小事上上面與同事斤斤計(jì)較，說(shuō)明其不善于替他人著想，遇到問(wèn)題時(shí)首先想到的是自己的利益，無(wú)法做到換位思考。銷售被拒絕其實(shí)并不可怕。但可怕的是被拒絕卻不知道真正的原因，一個(gè)只注重自身利益的課程顧問(wèn)永遠(yuǎn)無(wú)法真正了解咨詢者拒絕的原因。第四種方法就是試驗(yàn)其被誤解后的態(tài)度。如果其被誤解時(shí)能保持心平氣和或心境平穩(wěn)的進(jìn)行解釋，說(shuō)明其同理心較好。俗話說(shuō)“不是嘴大的人吃的多，而是命長(zhǎng)的人吃得多”！銷售是從拒絕開始的，如果一個(gè)人長(zhǎng)期被別人拒絕，慢慢就會(huì)失去自信，從而對(duì)工作失去信心，這就要求課程顧問(wèn)必須保持較好的心態(tài)，“勝于不驕，敗不餒”，永遠(yuǎn)要記住這句俗語(yǔ)。自驅(qū)力就是要求課程顧問(wèn)必須具備很強(qiáng)的內(nèi)在精神動(dòng)力，具有很強(qiáng)的自我解決問(wèn)題的動(dòng)力。咨詢關(guān)單的過(guò)程就是不斷解決被拒絕的過(guò)程，不斷分析咨詢對(duì)抗點(diǎn)并解決的過(guò)程，這就 要求課程顧問(wèn)必須具備較強(qiáng)的自驅(qū)力，否則很多單都會(huì)半途而廢。“

世間只為兩種人開辟大路： 一種是有堅(jiān)定意志的人，另一種是不畏懼任何障礙的人。“

成功者與失敗者最大的區(qū)別在于：

成功人士始終用最積極的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力支配和控制自己的人生。同理，課程顧問(wèn)優(yōu)秀與否最大 的原因就在于其是否有”精誠(chéng)所至，金石為開“的氣魄去面對(duì)咨詢者。

如何評(píng)測(cè)新課程顧問(wèn)的自我驅(qū)動(dòng)力呢？方法也很簡(jiǎn)單。第一種方法是看其是否遇到問(wèn)題 經(jīng)常請(qǐng)教同事。新課程顧問(wèn)如果經(jīng)常請(qǐng)教同事問(wèn)題，說(shuō)明其很好學(xué)上進(jìn)，自驅(qū)能力較好。第 二種方法是看其回訪是否及時(shí)。能夠按時(shí)回訪的課程顧問(wèn)說(shuō)明其非常關(guān)注自己的咨詢者，非 常珍惜自己每個(gè)咨詢量，而且有很強(qiáng)的成功意愿，這種人自驅(qū)力非常好。第三種方法是在面 試時(shí)詢問(wèn)其對(duì)于課程顧問(wèn)這份工作的理解。如果認(rèn)為課程顧問(wèn)這份工作就是一份普通的工作，這樣的人不適合做課程顧問(wèn)，建議不要錄用；

如果認(rèn)為課程顧問(wèn)這份工作就是一份招生工作，這樣的人可以做課程顧問(wèn)，但提升的潛力有限；如果認(rèn)為課程顧問(wèn)這份工作是一份改變別人 命運(yùn)的工作，這樣的人未來(lái)一定會(huì)是非常優(yōu)秀的課程顧問(wèn)。

從根本上講，咨詢的過(guò)程就是課程顧問(wèn)跟咨詢者一起“憶苦思甜“的過(guò)程。課程顧問(wèn)能 否挖掘出咨詢者的全部痛苦點(diǎn)，把痛苦說(shuō)透，同時(shí)給咨詢者創(chuàng)造一個(gè)美好的愿意，這些完全 取決于課程顧問(wèn)的同理心與自驅(qū)力這兩個(gè)基本素質(zhì)。

接下來(lái)談?wù)務(wù)n程顧問(wèn)的培訓(xùn)方法

學(xué)習(xí)有四個(gè)過(guò)程，即死記硬背、熟能生巧、舉一反

三、融會(huì)貫通。鍛煉課程顧問(wèn)也必須 是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，沒(méi)有捷徑可走。

第一個(gè)過(guò)程是死記硬背。這一過(guò)程非常痛苦，也是大部分課程顧問(wèn)甚至招生主管都容易 忽略的一個(gè)過(guò)程。但這一步卻至關(guān)重要，關(guān)系到課程顧問(wèn)的提升幅度。為什么這樣說(shuō)呢？任 何咨詢者都相信權(quán)威，課程顧問(wèn)記憶更多的內(nèi)容更能幫助其樹立專家的形象。需要死記硬背 如下內(nèi)容： 產(chǎn)品知識(shí)(如產(chǎn)品的背景、對(duì)個(gè)人英語(yǔ)提升的作用、題型、考試大綱涵蓋的知識(shí)點(diǎn)、機(jī)構(gòu)自有教材有多少本、分別是哪方面內(nèi)容的、有何特色、我們的產(chǎn)品與別家產(chǎn)品相比的優(yōu) 勢(shì)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、近期考試內(nèi)容)、對(duì)于個(gè)人學(xué)習(xí)或發(fā)展有何幫助、咨詢者的買點(diǎn)、產(chǎn)品的 賣點(diǎn)等 , 這些內(nèi)容要求課程顧問(wèn)必須思考 , 然后全部記住并且能熟練地講出來(lái)。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn) 的就是咨詢者的買點(diǎn)，以前許多培訓(xùn)一直強(qiáng)調(diào)要記住產(chǎn)品的賣點(diǎn)，主觀地認(rèn)為咨詢者的買點(diǎn) 就是出國(guó)或提高成績(jī)，其實(shí)則不然，還有很多其他的買點(diǎn)，如充實(shí)自己、通過(guò)學(xué)習(xí)交友、證 明自已、跟風(fēng)、掙面子等等，這些買點(diǎn)也是咨詢者的需求點(diǎn)，如果我們能準(zhǔn)確的找到咨詢?cè)?者的買點(diǎn)，那么關(guān)單就變成了水到渠成的事了。

第二個(gè)過(guò)程就是反復(fù)試講。熟能生巧是通過(guò)反復(fù)講的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，課程顧問(wèn)必須是一個(gè) 很有感染力的演講者。咨詢的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)談判的過(guò)程，在談判過(guò)程中，需要課程顧問(wèn) 具備很多的語(yǔ)言素材，并且能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)出適當(dāng)?shù)脑?，這些都需要反復(fù)練習(xí)，達(dá)到“熟 讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟“的境界。

第三個(gè)過(guò)程就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。課程顧問(wèn)一定要學(xué)會(huì)自我總結(jié)，將接觸過(guò)的所有咨詢者的咨 詢目的進(jìn)行總結(jié)，這些咨詢目的最終匯總成咨詢者的買點(diǎn)，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，課程顧問(wèn)自然 而然就會(huì)提煉出一些技巧，所以說(shuō)技巧只是熟練經(jīng)驗(yàn)的積累，如果沒(méi)有這個(gè)積累過(guò)程，任何 形式的技巧也只能是紙上談兵。

總之，任何一個(gè)產(chǎn)品都是由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品（服務(wù)）構(gòu)成的

第三篇：課程顧問(wèn)

課程顧問(wèn)應(yīng)聘試卷

姓名：

住址：

聯(lián)系方式：

應(yīng)聘職位：

工作經(jīng)驗(yàn)：

考核題目:

1、你們的上課老師都是重點(diǎn)學(xué)校的老師嗎?

2、你們能保證我的孩子到你這里學(xué)習(xí)有提高嗎?

3、一門功課得學(xué)習(xí)多久才能提高20—30分呢？

4、你們學(xué)生的進(jìn)步率為多少？有沒(méi)有沒(méi)進(jìn)步的，什么原因？有沒(méi)

有老師的原因？

5、你們與學(xué)校的教學(xué)有什么不同？

6、我的孩子基礎(chǔ)很差又不愛(ài)學(xué)習(xí)，你能用什么方法提高他的學(xué)習(xí)

成績(jī)嗎?

7、我的孩子成績(jī)中等你們能用什么教學(xué)方法提高他的成績(jī)嗎？

8、我的孩子成績(jī)不錯(cuò)，我還想再提高他的成績(jī)，使他向滿分沖刺。

你們采取什么教學(xué)方法使他能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？

9、我孩子的小學(xué)成績(jī)很好，為什么要搞小升初的銜接教育？

10、一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)的特點(diǎn)是什么？和班級(jí)教學(xué)、請(qǐng)家教輔導(dǎo)的差異是什么？

12、新東方的一對(duì)一和京翰、學(xué)大、龍文、巨人這些機(jī)構(gòu)有什么區(qū)別？

13、能不能試聽(tīng)？能不能分期付款？

14、你們這收費(fèi)怎么這么貴？

15、怎么檢測(cè)你們這的輔導(dǎo)效果?。?/p>

第四篇：2019課程顧問(wèn)工作總結(jié)

2019課程顧問(wèn)工作總結(jié)范文

★工作總結(jié)頻道為大家整理的2019課程顧問(wèn)工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

一、以青年教師的培養(yǎng)為工作重點(diǎn)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè) 在今年的“教育管理年”活動(dòng)中，學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)兩級(jí)教育局的有關(guān)文件精神，引導(dǎo)廣大教師進(jìn)一步明確學(xué)校管理的目的和意義，把開展“教育管理年”活動(dòng)與進(jìn)一步加強(qiáng)教師素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來(lái)，牢固樹立“要給學(xué)生一滴水，自己要有長(zhǎng)流水”的新型教師觀、“敬業(yè)愛(ài)生”的新型學(xué)生觀以及“以人為本，依法執(zhí)教，文明執(zhí)教，廉潔從教”的新型育人觀。在教師的專業(yè)化成長(zhǎng)上，我們關(guān)注每一位教師的發(fā)展，努力探索規(guī)范管理和人文關(guān)懷的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)建“東邊出太陽(yáng)，西邊圓月亮，千秋萬(wàn)物安康，人人有方向”的和諧有為的工作氛圍。今年先后派出十余名教師外出參加各學(xué)科的教育年會(huì)，外出學(xué)習(xí)教師返校后將所學(xué)教育理念和教學(xué)藝術(shù)以及自己的心得，在學(xué)校教研活動(dòng)時(shí)間向全體教師分享，力求把學(xué)習(xí)成果化。學(xué)校在全體教師中樹立終身學(xué)習(xí)觀，鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)，不斷充電。今年我們還安排兩位市級(jí)骨干教師參加市教育局在洛陽(yáng)師院舉辦的市級(jí)骨干教師培訓(xùn)，此外學(xué)校還組織絕大部分教師參加了第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn)；并組織部分教師參加了區(qū)教委組織的各學(xué)科教學(xué)培訓(xùn)。我校青年教師占教師總數(shù)的百分之八十，提高他們的業(yè)務(wù)水平

是提高師資素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期教導(dǎo)處以青年教師的培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，一方面鼓勵(lì)青年教師積極參加學(xué)歷進(jìn)修提高專業(yè)素養(yǎng)，另一方面組織青年教師參加新上崗教師培訓(xùn)，提高青年教師的基本教學(xué)素養(yǎng)。針對(duì)我校教師嚴(yán)重缺編，青年代課教師多，變動(dòng)頻繁的校情，學(xué)校不等不靠、不怨天憂人，而是積極想辦法，為了更好的調(diào)動(dòng)一切力量投入對(duì)青年教師的培養(yǎng)，學(xué)校認(rèn)定了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較好的有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的中老年教師為校級(jí)骨干教師，同時(shí)聘請(qǐng)了學(xué)校的一些德高望重的老教師擔(dān)任學(xué)校的教學(xué)顧問(wèn)，動(dòng)員這些骨干教師和教學(xué)顧問(wèn)共同參與到青年教師的培養(yǎng)工作中來(lái)，形成對(duì)青年教師的培養(yǎng)合力。同時(shí)開展“師徒結(jié)對(duì)，傳幫帶”活動(dòng)，讓這些骨干教師和教學(xué)顧問(wèn)擔(dān)任指導(dǎo)教師，青年教師采用自己拜師與學(xué)校分配相結(jié)合的方式，都找到了自己滿意的“師傅”。為了加大對(duì)青年教師培養(yǎng)力度，我們繼續(xù)開展“拜師結(jié)隊(duì)傳幫帶”活動(dòng)，并積極發(fā)揮學(xué)校指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)的作用，由教導(dǎo)處組織、教研組則負(fù)責(zé)從學(xué)科教學(xué)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域、教學(xué)中的常見(jiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題、學(xué)生及班級(jí)管理中的問(wèn)題等方面對(duì)青年教師加以指導(dǎo)，指導(dǎo)教師則從備課、上課、作業(yè)、學(xué)生輔導(dǎo)、教學(xué)實(shí)踐中所遇到的實(shí)際問(wèn)題等細(xì)節(jié)方面對(duì)青年教師給予指導(dǎo)。在教學(xué)能力的培養(yǎng)上，教導(dǎo)處堅(jiān)持對(duì)青年教師采用聽(tīng)推門課與自己申報(bào)課結(jié)合的培養(yǎng)制度，要求每位青年教師每月至少要申報(bào)上兩次匯報(bào)課，聽(tīng)指導(dǎo)教師及同學(xué)科教師8節(jié)課，并寫出聽(tīng)課點(diǎn)評(píng)，每月上交一份學(xué)習(xí)心得。在工作中我們、加強(qiáng)分析和反思、認(rèn)真

參與督導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整，使年輕教師在做中學(xué)，在實(shí)踐中領(lǐng)悟，走上學(xué)習(xí)中研討，實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程。他們都深深地體會(huì)到平時(shí)“練兵”的好處，都不同程度地有了較大的提高。我們每月還抽出時(shí)間組織青年教師座談會(huì)，了解青年教師的情況同時(shí)給青年教師明確思路和方向，幫助青年教師更好、更快的成長(zhǎng)。

二、以教研組為校本教研單位落實(shí)教研促教

在校本教研方面，學(xué)校推進(jìn)以新課程為導(dǎo)向，以課程實(shí)施過(guò)程中各學(xué)科所面臨的各種具體問(wèn)題為對(duì)象，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校”工作為重點(diǎn)，以教師為研究主體，以課堂為主陣地，以研究和解決教師教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題、總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)，以行動(dòng)研究為主要方式，以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)化成長(zhǎng)為宗旨的校本教研制。

教研組是學(xué)校教學(xué)研究最基層的組織，是教師成長(zhǎng)的搖籃，是教師進(jìn)行教學(xué)和研究的主陣地。我校分設(shè)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和科任三大教研組，各組有教研組長(zhǎng)、骨干教師和其他教師共同組成，由教導(dǎo)處引領(lǐng)組長(zhǎng)主抓各組教研活動(dòng)。每期各組圍繞學(xué)校的中心工作制定切實(shí)可行的教學(xué)教研及教育科研工作計(jì)劃，不斷提高教研活動(dòng)的質(zhì)量，期初把好計(jì)劃關(guān)，期末把好總結(jié)關(guān)。我校建立校本教研的三定制度，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定議題，本學(xué)期仍以教研組為單位開展校本教研，周二下午第三節(jié)為固定研討時(shí)間；本期我們組織教師繼續(xù)深入鉆研教材，要求教師掌握教材體系、基本內(nèi)容及其內(nèi)在聯(lián)系，抓住主線、明確重、難點(diǎn)，搞清疑點(diǎn)，把握關(guān)

鍵。同時(shí)我們要求各教研組針對(duì)教學(xué)中熱點(diǎn)問(wèn)題確立研究專題，進(jìn)行了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)項(xiàng)交流傳遞活動(dòng)。同時(shí)我們重視教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，深入開展讀書交流“三分享”活動(dòng)，即內(nèi)容、感想和實(shí)際應(yīng)用的分享，并組織教師人人參與，“終身學(xué)習(xí)”的觀念已深入每位教師心中，教師的知識(shí)得到長(zhǎng)進(jìn)，理論得到提升，不同程度地

第五篇：課程顧問(wèn)規(guī)章制度

課程顧問(wèn)規(guī)章制度及違規(guī)處罰明細(xì)

一、客戶接待和業(yè)績(jī)歸屬：

1、每位課程顧問(wèn)在上班到公司后將自己名片置于前臺(tái)，先將名片置于前臺(tái)者優(yōu)先咨詢。違者罰款10元/次

2、前臺(tái)根據(jù)課程顧問(wèn)的名片先后情況給予咨詢平均分配，只要課程顧問(wèn)的名片放于前臺(tái)，課程顧問(wèn)不得以任何理由拒絕咨詢，違者罰款200元

3、當(dāng)?shù)角芭_(tái)接待時(shí)，和questionnaire一起將名片取回。

4、約了客人或?qū)W生，要提前將名片取回,并知匯前臺(tái)基本情況,包括具體時(shí)間、客戶或?qū)W生姓名,以便前臺(tái)記錄。若客人已進(jìn)入中心，輪到的課程顧問(wèn)不得以此為理由臨時(shí)將名片取走。違者罰款200元/次

5、當(dāng)班時(shí)間不論客人是否臨近下班時(shí)間到達(dá)學(xué)校咨詢，課程顧問(wèn)不得以任何理由拒咨。違者罰款200元/次

6、在同一中心，所有客戶自第一次課程顧問(wèn)接待后，其課程顧問(wèn)永遠(yuǎn)都是該課程顧問(wèn)，簽約后該業(yè)績(jī)屬于第一次接待的課程顧問(wèn)。如出現(xiàn)該客戶來(lái)訪時(shí)，該課程顧問(wèn)不在的情況，則由其他課程顧問(wèn)協(xié)助咨詢。

7、來(lái)訪客人之前已經(jīng)咨詢過(guò)，屬于再次來(lái)訪時(shí)，前臺(tái)按照以下三步進(jìn)行處理，任何課程顧問(wèn)不得有任何異議或推脫，業(yè)績(jī)屬于第一個(gè)課程顧問(wèn)：

a.前臺(tái)立即聯(lián)系該客人的原課程顧問(wèn)，原課程顧問(wèn)接待或親自托當(dāng)班CC幫忙接待；

b.若聯(lián)系不上該課程顧問(wèn)，前臺(tái)則可按照前臺(tái)名片放置順序，安排最后一個(gè)課程顧問(wèn)給予接待，但此課程顧問(wèn)的名片不拿走，參與正常排序咨詢。

8、若此來(lái)訪客人是經(jīng)具體學(xué)員帶來(lái)咨詢，分以下兩種情況處理：

a.該客人沒(méi)有指定課程顧問(wèn)，前臺(tái)按照名片放置順序分配課程顧問(wèn)，業(yè)績(jī)屬于系統(tǒng)分配的課程顧問(wèn)；

b.該客人有指定找某課程顧問(wèn)，前臺(tái)當(dāng)立即聯(lián)系該課程顧問(wèn)，由原課程顧問(wèn)處理接待，業(yè)績(jī)屬于該指定的課程顧問(wèn)；若聯(lián)系不上該課程顧問(wèn)，前臺(tái)則按照名片放置順序分配課程顧問(wèn)，業(yè)績(jī)屬于系統(tǒng)分配的課程顧問(wèn)。

9、任何離開時(shí)要將客人送出門，以表示尊重和服務(wù)質(zhì)量，并將名片重新放置在前臺(tái)排序。

10、關(guān)于顧客在不同中心咨詢后業(yè)績(jī)歸屬規(guī)定：

a、學(xué)員報(bào)名時(shí)僅去A地咨詢未去B地咨詢，則業(yè)績(jī)歸屬報(bào)名地。

b、學(xué)員報(bào)名時(shí)已去過(guò)A、B兩地分別咨詢，則業(yè)績(jī)歸屬最終就讀地。

c、若學(xué)員分別在A、B兩地咨詢后于A地報(bào)名，則開OC課后兩個(gè)月內(nèi)不能轉(zhuǎn)學(xué)至B地。否則該筆業(yè)績(jī)兩地平分。

d、平分規(guī)則為，如是當(dāng)月業(yè)績(jī)則各入賬1/2；如是上月業(yè)績(jī)則A地辦理轉(zhuǎn)學(xué)當(dāng)月減1/2；B地增加1/2，由財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)帳處理。

e、各校區(qū)價(jià)格需統(tǒng)一（同一省份內(nèi)），嚴(yán)禁銷售部?jī)?nèi)部課程顧問(wèn)為謀求個(gè)人業(yè)績(jī)，以各地促銷活動(dòng)不同的方式、轉(zhuǎn)學(xué)便利等誘使客戶在非就讀地中心報(bào)名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全額扣除該筆業(yè)績(jī)。

11、學(xué)生交接和客戶交接后業(yè)績(jī)歸屬問(wèn)題：

a、若原課程顧問(wèn)離開原中心調(diào)往其它中心工作，其負(fù)責(zé)的原中心的學(xué)員、定金、和客戶資料進(jìn)行交接，業(yè)績(jī)與交接的新課程顧問(wèn)平分。

b、若原課程顧問(wèn)不在白金漢就職，則從其離職之日起交接的學(xué)員、定金和客戶

所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)屬于新課程顧問(wèn)。

12、前臺(tái)的任何宣傳資料或閱讀資料，是供客戶參閱使用，不可拿到辦公室。

13、當(dāng)班課程顧問(wèn)一律在公司餐廳用餐，用餐時(shí)間如有客戶等待，應(yīng)以接待為先。

二、OC課預(yù)約和學(xué)生資料表

1、學(xué)生資料表必須詳細(xì)填寫完整再抄送，以免給其它部門帶來(lái)不便；違者罰款50元/

次

2、所有OC課程必須先訂在系統(tǒng)中，然后將tutor選入MIS.違者罰款10元/次

3、OC課訂課的學(xué)生不得超過(guò)4個(gè)人；違者罰款200元/次

4、OC課必須嚴(yán)格按照《OC課安排表》訂課，除指定級(jí)別外，其它級(jí)別不可訂在同一堂；

違者罰款200元/次

5、學(xué)生資料表在學(xué)生上OC課前須抄送給TUTOR、IT。經(jīng)調(diào)查未抄送給tutor、It，違

者罰款50元/次

6、如學(xué)生更改OC課時(shí)間,須在MIS中重新選定OC課,并在OC課前將資料表抄送至新

TUTOR。未及時(shí)通知tutor違者罰款10元/次

7、補(bǔ)款學(xué)生資料更新表應(yīng)在續(xù)簽當(dāng)日抄送指定TUTOR、IT.未及時(shí)通知tutor違者罰

款10元/次

8、如需更改OC課級(jí)別，需以該堂OC無(wú)學(xué)員預(yù)訂為前提；提交部門協(xié)作溝通表予教學(xué)

部；如需增加OC課則提交特殊申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管同意后交教學(xué)主管或助理，任何CC不得擅自更改OC級(jí)別或在正常課表外要求tutor私上oc。違者罰款200元/次

三、日常工作

1、課程顧問(wèn)實(shí)行倒班制，辦公室共享而非私人辦公室，上班時(shí)間于每周五晚上之前指

定排班人員必須將一周schedule排出，如對(duì)排班時(shí)間有特殊要求的課程顧問(wèn)則在周五之前通知排班人員，超出星期五后需要調(diào)班則需填寫調(diào)班申請(qǐng)單，每個(gè)課程顧問(wèn)每月允許調(diào)班2次。

2、周末備班人員不需全天在校，但應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，在接到前臺(tái)電話后立即前往學(xué)校，如果拒絕或遲到（參照OA），將作為曠工處理。

3、每天及時(shí)將自己的daily report填入mis中，第二天主管助理將會(huì)檢查前一天的完

成情況，并公布，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)罰款10元/次。

4、錄音：每天下班后將指定的錄音另存到以自己名字命名的文件夾中，文件名為“當(dāng)

天日期＋名字（＋簽約金額）”。未存放錄音并未按指定格式備注者罰款10元/個(gè)

5、MIS合同操作中數(shù)據(jù)須完整準(zhǔn)確.定金合同應(yīng)及時(shí)生成，備注欄需填寫規(guī)范，合同

簽訂時(shí)如學(xué)員年紀(jì)小于18周歲需監(jiān)護(hù)人簽字。即日起18歲以下學(xué)生簽訂合同時(shí)，附件無(wú)家長(zhǎng)簽字，該學(xué)生課程顧問(wèn)罰款50元/次。（特殊情況：學(xué)生報(bào)名時(shí)家長(zhǎng)未在現(xiàn)場(chǎng)，課程顧問(wèn)與家長(zhǎng)約定時(shí)間到校簽署該學(xué)生合同，未補(bǔ)者罰款100元/次）

6、在學(xué)生資料表抄送到相關(guān)部門的時(shí)候，需要使用學(xué)生資料簽收表，學(xué)生資料簽收表

必須在每周指定時(shí)間上繳給指定人員（詳見(jiàn)學(xué)生資料簽收表）違者罰款50元

7、課程顧問(wèn)必須每天2次以上查看公司的OA系統(tǒng)，部門內(nèi)部通知會(huì)以O(shè)A郵件或通知的形式下發(fā)。違者罰款10元/次

8、工作期間應(yīng)化基本淡妝。未化妝者罰款5元/次

9、上班期間必須按照公司要求著裝，不許穿牛仔褲，無(wú)領(lǐng)無(wú)袖，T恤，拖鞋等，詳情

參照OA,違者罰款10元/次；

10、按時(shí)按量完成工作分配。如未及時(shí)完成者，罰款5元/次。通過(guò)警告，再次未

及時(shí)完成者，處罰10元/次。

四、關(guān)于課程凍結(jié)

1、起始受理凍結(jié)時(shí)間6個(gè)月，凍結(jié)時(shí)間6個(gè)月以下則不予受理

2、學(xué)員提出申請(qǐng)后，則其在本中心的一切英語(yǔ)學(xué)習(xí)活動(dòng)在凍結(jié)期間停止。

五、淘汰制度

在課程顧問(wèn)中實(shí)行淘汰制度，每連續(xù)二個(gè)月不能完成指標(biāo)或連續(xù)三個(gè)月內(nèi)2次最后一名者給予淘汰。

七、激勵(lì)措施

1、課程顧問(wèn)工資分為基本工資和提成獎(jiǎng)金（詳情見(jiàn)課程顧問(wèn)月度考核及提成制度）。

2、為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，公司制定統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金（詳情見(jiàn)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提成制度）。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配基于因素：

? 課程顧問(wèn)本人業(yè)績(jī)（主要部分）。

? 課程顧問(wèn)部門內(nèi)部平時(shí)表現(xiàn)情況。

? 課程顧問(wèn)與其他部門協(xié)調(diào)情況。

? 課程顧問(wèn)違規(guī)情況。

3、每個(gè)月團(tuán)隊(duì)中的業(yè)績(jī)Top，銷售主管將在月例會(huì)上頒發(fā)￥500的紅包現(xiàn)金獎(jiǎng)。

六、會(huì)議制度：

會(huì)議除特殊情況提前向課程顧問(wèn)主管請(qǐng)假外，課程顧問(wèn)不得缺席、遲到。遲到者應(yīng)準(zhǔn)備好各位參加會(huì)議同事的飲品進(jìn)入會(huì)議室

會(huì)議期間應(yīng)佩戴工作吊牌。違者罰款2元./次

關(guān)于教學(xué)部協(xié)助銷售，具體操作可詳見(jiàn)《關(guān)于教學(xué)部協(xié)助銷售的管理辦法》

1、公開課：

a、所有預(yù)約公開課的客戶都必須在公開課預(yù)約表中體現(xiàn)。未提前填寫公開課預(yù)約表格者，違者罰款50元/次

b、禁止出現(xiàn)課程顧問(wèn)給客戶預(yù)約公開課，但該預(yù)約時(shí)間段自己卻不在公司的情況，違者罰款10元/次。如該學(xué)生課程顧問(wèn)特殊情況無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)，并且無(wú)及時(shí)交代給其他同事，在空閑時(shí)間段進(jìn)行幫忙再次咨詢，違者罰款20元/次

2、除公開課外，課程顧問(wèn)若需要其它形式的外教協(xié)助如會(huì)話課、free talk和小班課等必須拿《外教協(xié)助統(tǒng)計(jì)表》讓其簽名，否則外教有權(quán)拒絕協(xié)助；違者罰款50元/次

3、在每月3號(hào)前，課程顧問(wèn)必須如實(shí)向銷售助理提供上個(gè)月通過(guò)外教協(xié)助的簽約數(shù)據(jù)，并如實(shí)完成上個(gè)月的《學(xué)員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表》。違者罰款10元/次

七、關(guān)于退定金

課程顧問(wèn)在顧客退定金的時(shí)候需要課程顧問(wèn)主管在收據(jù)上簽字，如果主管不在需得到課程顧問(wèn)主管的電話批準(zhǔn)且課程顧問(wèn)主管通知財(cái)務(wù)后方能退定金，且事后補(bǔ)簽；若不能及時(shí)聯(lián)系得上，課程顧問(wèn)需跟客戶另約時(shí)間再退。若未及時(shí)與主管聯(lián)系，私自做決定，違者罰款200元/次

八、處理學(xué)生投訴和細(xì)節(jié)的服務(wù)問(wèn)題：

公司致力于為客戶和學(xué)員提供無(wú)微不至的服務(wù)，課程顧問(wèn)必須以職業(yè)素養(yǎng)的態(tài)度公平、平等的接待每一個(gè)客戶和對(duì)待學(xué)員的投訴問(wèn)題，禁止與客戶或?qū)W員發(fā)生任何口角或沖突。

九、課程顧問(wèn)follow up操作《詳見(jiàn)課程顧問(wèn)follow up管理辦法》：

十、附件