第一篇：遠(yuǎn)洲城市廣場 項目介紹(侯總演講稿)

第五季百貨?東海遠(yuǎn)洲城市廣場項目介紹（吳總演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓大家上午好：

今天，我很榮幸在美麗的水晶之都-東海 參加遠(yuǎn)洲城市廣場項目奠基儀式。首先，我在這里代表第五季（香港）國際集團(tuán)向舉辦本次奠基儀式的遠(yuǎn)洲地產(chǎn)表示熱烈的祝賀，向前來參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓表示感謝。

東?？h地理位置優(yōu)越，海陸空交通便捷，加上江蘇的特殊扶持政策，使處在重要位置的遠(yuǎn)洲城市廣場充滿著無限商機(jī)。

遠(yuǎn)洲城市廣場作為東?？h政府的重點(diǎn)項目，他的出現(xiàn)無疑對東海乃至蘇北地區(qū)的商業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用，遠(yuǎn)洲城市廣場獨(dú)特商業(yè)空間設(shè)計，良好的物業(yè)配套設(shè)施，超前的經(jīng)營理念，先進(jìn)管理、營銷、策劃的體系,必將改寫東海乃至蘇北地區(qū)商業(yè)篇章。遠(yuǎn)洲城市廣場業(yè)態(tài)分為時尚百貨、時尚KTV、大型影院、餐飲等主題商業(yè)格局，首開東?？h多功能服務(wù)、多元化業(yè)種的休閑商業(yè)中心的先河。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，遠(yuǎn)洲城市廣場即是第五季集團(tuán)旗下的又一個優(yōu)質(zhì)項目，第五季（香港）國際續(xù)去年十月在美國納斯達(dá)克成功上市，開始進(jìn)入國際資本市場后；今年十月又成功進(jìn)入中國A股資本市場。目前本集團(tuán)已成功運(yùn)作籌建了第五季百貨杭州店、上海松江店、無錫紫金廣場店、山東淄博店、山東滕州店、宿遷蘇豪銀座店等專業(yè)性百貨商場。第五季將攜手遠(yuǎn)洲地產(chǎn)，有信心，也有能力將遠(yuǎn)洲城市廣場打造成東?？h的商業(yè)航母，使其真正成為東海的城市名片，成為東海的核心商業(yè)圈。

最后, 我代表第五季（香港）國際集團(tuán)再次向應(yīng)邀參會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，再次感謝遠(yuǎn)洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司舉辦本次奠基儀式,在此我預(yù)祝奠基儀式圓滿成功。

第二篇：城市廣場管理處辦公室上崗演講稿

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評審員：

上午好。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)班子和組織人事部門！這次機(jī)構(gòu)改革安排XX個崗位，為全體干部職工提供了一個雙向選擇、競爭上崗的機(jī)會。給每個人都有公開、平等的選擇。

按照組織工作安排，現(xiàn)在我來匯報個人的基本情況和對機(jī)構(gòu)改革工作的認(rèn)識、對崗位工作的體會和展望，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委審查。

一、個人基本情況

本人姓名XXX，男，壯族，1965年7月出生，今年46歲1989年7月參加工作，1996年7月加入中國共產(chǎn)黨（經(jīng)過三年兩次申請才加入）。2006年以前在基層鎮(zhèn)政府的從事農(nóng)村工作，在該單位調(diào)換過多個崗位，涉及時間相對較長的是文化、宣傳和辦公室的工作。2006年11月加入城市XXX管理工作。今天以前所在的崗位是XXXX。

二、我對這次機(jī)構(gòu)改革工作的認(rèn)識

機(jī)構(gòu)改革，競爭上崗，給所有在崗的同志帶來了挑戰(zhàn)壓力，也帶來了動力。這是我對機(jī)構(gòu)改革，競爭上崗工作的認(rèn)識。這次競爭上崗，是對每一位在崗?fù)镜囊淮慰简?，同時也提供了一個機(jī)會。能讓每一個同志都有一次改變工作環(huán)境機(jī)會。這次機(jī)會，讓在崗的同志走出長期慣性心態(tài)圈，進(jìn)行一次調(diào)整，也使我們對習(xí)以為常的工作進(jìn)行一次反思和展

1望。這是一件具有積極意義的事情。通過環(huán)境和心態(tài)的調(diào)整，對人的身心健康和素質(zhì)提高，對管理水平的提高，能夠起到積極的促進(jìn)作用。這是一件好事。

三、我對工作崗位的體會和選擇

四年來，我在處黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，一直在不斷調(diào)整步伐，適應(yīng)并投入新的工作環(huán)境，為爭取在新的崗位上有所作為、有所進(jìn)步，極盡全力去做好自已力所所能及的工作。曾經(jīng)在2007年，參與了接管火車站站前廣場地下停車場的工作；2008年參與了開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的工作；2009年參與了廣場管理市場化和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理兩個課題的調(diào)研工作，2010年參與了編制廣場管理十二五規(guī)劃的工作。去年下半年以來，主要精力放在辦公室的日常事務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作上。

這幾年工作過程中，我個人主觀上是積極盡責(zé)的，但是成績和進(jìn)步都不大，所有的工作，完成的數(shù)量的質(zhì)量也未必能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和干部職工所期望的目標(biāo)；因此，至今仍在不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)（奔五的年齡，奔三的心，只有486的能力，只能面對現(xiàn)實(shí)了）。

今天，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過慎重考慮，我選擇的目標(biāo)崗位依然是辦公室主任，爭取在原任的崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)鍛煉。

四、今后的工作打算

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

具體的工作實(shí)踐，都離不開理論的指導(dǎo)。實(shí)際工作的成效，都離不開科學(xué)理論的靈活應(yīng)用。廣場是城市為市民和游

客提供的公共開放的休閑娛樂場所，被稱為城市客廳，是體現(xiàn)城市文明程度的重要窗口。處辦公室，是綜合廣場管理各方面資源，為領(lǐng)導(dǎo)和單位集體創(chuàng)造業(yè)績，打造窗口文明而提供服務(wù)保障的重要部門。如何應(yīng)用正確的理論指導(dǎo)，如何把中國特色社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀同廣場管理實(shí)踐相結(jié)合，如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，在加強(qiáng)嚴(yán)格的制度化、規(guī)范化管理、提高執(zhí)行力的同時營造和諧的辦公環(huán)境，營造和諧的工作氛圍。將作為我今后理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)廣場管理一線工作的實(shí)踐。

廣場是最基層的管理單位。雖然辦公室的工作，大多不在一線；實(shí)際上，辦公室的工作與一線永遠(yuǎn)緊密相連。四年的廣場工作，我明顯感覺到自已實(shí)際經(jīng)驗的不足，特別是一線崗位的工作，還需要更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我對一線廣場的管理方式、方法，設(shè)施性能及維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等等方面的知識和經(jīng)驗幾乎還是零。如何保證管理質(zhì)量，做好職工的思想工作等等，了解不夠那是不行的。辦公室的工作如果脫離實(shí)際，就會容易出現(xiàn)紙上談兵的缺陷。因此，我個人對一線工作的實(shí)踐、調(diào)查還需要不斷的加強(qiáng)，還要與時俱進(jìn)。俗話說，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。沒有實(shí)踐，也就沒有增強(qiáng)信心和勇氣的條件。因此，在辦公室的崗位上，我將會積極努力，加強(qiáng)自身對一線廣場工作的了解，爭取更多的機(jī)會參與一線的工作實(shí)踐。

（三）認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理工作制度的執(zhí)行力。

廣場管理處成立十四年來，我處廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過十幾年探討，建立了一系列的管理制度，充分

發(fā)揮“以制度管人，強(qiáng)化服務(wù)意識；以規(guī)范管理，確保服務(wù)質(zhì)量；以常態(tài)工作，保持服務(wù)效果”這個管理理念，使廣場管理工作精益求精，形成了行之有效的機(jī)制，為南寧市創(chuàng)文明成、衛(wèi)生城和城市文化發(fā)展做了很大貢獻(xiàn)。今后的我在辦公室工作一定要緊緊圍繞住這個理念，抓好深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，并且堅持不懈。

（四）努力提高協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)會能力

辦公室的職能，歸根到底還是秘書工作的范疇。通俗來講，就是上級和單位領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的執(zhí)行者。它的任務(wù)，就是把領(lǐng)導(dǎo)班子的思路具體化，并貫徹通過傳達(dá)途徑（比如文件、會務(wù)安排、電話、信函等）向社會和上級展示，同時傳達(dá)到下級和一線，再把一線的實(shí)際情況匯總成一手材料反饋到領(lǐng)導(dǎo)層。在這個具體化的過程中，文書工作也好，事務(wù)工作也好，都應(yīng)該忠實(shí)于領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策，甚至思維方式和風(fēng)格。須要避免越廚代庖，決不能想當(dāng)然，自以為是。所以，協(xié)調(diào)、領(lǐng)會能力是做好辦公室工作的一個關(guān)鍵。做為一個辦公室人員我將嚴(yán)格要求自已，堅持勤請示，勤匯報，勤調(diào)查，勤建言。注意不越位，不草率，努力克服個人散漫、急燥、粗糙的毛病。力求各項工作做好統(tǒng)籌安排，有條不齋，及時到位，不急不燥。

（五）努力提高文書工作的水平。

文書工作，是一個單位軟件工作。表面上只是寫寫抄抄，吹拍彈唱，做的是虛功夫，在有些人看來，干的都是花拳繡腿的活。實(shí)際上，那是單位展示工作業(yè)績最重要的平臺。俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。沒做好臺上這一分鐘，臺

下不說十年，哪怕是一百年的摔打，不能得到有效的展示，再多的血汗也白搭。辦公室，承擔(dān)上傳下達(dá)、宣傳、展示的軟件任務(wù)，做的就是這“一分鐘”搭臺的工作。如何虛功實(shí)做，恰如其份地展示廣場處和員工隊伍的精神面貌、充分慰示我們的工作業(yè)績；如何宣傳廣場管理人摔摔打打創(chuàng)造業(yè)績的過程，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀和后勤保障很重要。

文字工作，是辦公室工作能力最重要內(nèi)容。綜合表達(dá)能力，執(zhí)行文件的規(guī)范水準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的行文規(guī)范和文風(fēng)，是辦公室工作的基本要求。在這方面，自我感覺功夫確實(shí)不到家，今后，我將加倍努力，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，勤思考，勤鍛煉，汲取別人更多的經(jīng)驗和精華。同時加強(qiáng)手上的功夫，對手上的工作，多一分甚至十分的耐心和細(xì)致。

（六）處理好嚴(yán)格的制度化和靈活的人性化之間的關(guān)系，努力提高辦公效能。

辦公室的工作，包括文書、檔案等軟件工作，還包括后勤、調(diào)度、執(zhí)行制度等事務(wù)性的工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)，是辦公室工作的一個重要課題。所有的工作，都必須講究制度和程序，講究規(guī)范。執(zhí)行制度、程序和各種規(guī)范過程，有時候會相當(dāng)?shù)姆敝囟鴱?fù)雜。但執(zhí)行能力以及順利與否，取決于人的因素。制度是嚴(yán)格的，死的；人的因素卻是多變的活的。這兩者的矛盾才是辦公室工作難的關(guān)鍵。

因此，組織辦公室的工作能力，就在于如何調(diào)和好死的制度、程序和多變的活的人的因素之間的方方面面的矛盾。吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今后我將更注重于加強(qiáng)做好分工協(xié)

作方面的工作。注重人性化的協(xié)調(diào)，盡量做到“給老虎一座山，給猴子一棵樹，給小魚一碗水，給大魚一條河”，使每個人都有施展的空間，擔(dān)起應(yīng)擔(dān)的責(zé)任。充分調(diào)動人力資源和人的主觀能動性，力爭辦公室的工作都能安排到位，八仙過海，人盡其用。避免拉車騎馬，騎驢看戲各顧各；累死拉車的，閑荒騎驢的，事到臨頭推諉扯皮，有人心急火燎，有人隔岸觀火的“劇場現(xiàn)象”（這是我個人打的一個比喻，可能不是很恰當(dāng)。指的是臺前幕后應(yīng)該成為一個同心協(xié)力的團(tuán)體，而不要形成部分人在臺上傾情表演，滿頭大汗，其它人都在臺下悠閑觀賞，點(diǎn)點(diǎn)評評而已）。

（七）最后，堅持加強(qiáng)廉勤自律，帶頭嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做一個勤政清廉的員工（這方面，不再多說了）。

以上是我個人選擇競爭崗位的認(rèn)識和展望。話是這么說，實(shí)際工作能不能做到，還取決于執(zhí)行的能力。面對這個崗位和過來的工作，我個人感覺，存在的差距還是很大。對此，我還需要積極調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)努力。

努力，也許只是一個口號。實(shí)踐才是檢驗的鏡子。因此，在思想上，我也做了兩手準(zhǔn)備，面對現(xiàn)實(shí)，個人的水平和能力達(dá)不到上崗條件時，我愿意服從組織人事的其它安排。只要有個崗位，有工作，也就滿足了。

謝謝！

2011年10月7日

第三篇：3#物流交易廣場項目總包管理制度

目錄 總則.............................................................................................................................2 管理制度......................................................................................................................3 2.1、現(xiàn)場管理.........................................................................................................3 2.2、安全管理.........................................................................................................4 2.3、質(zhì)量管理...........................................................................................................6 2.4、技術(shù)管理...........................................................................................................7 2.5、文明施工管理..................................................................................................7 2.6、治安保衛(wèi)管理....................................................................................................9 2.7、消防安全管理.................................................................................................11 2.8、后勤生活管理..................................................................................................12 2.9、臨電管理制度................................................................................................12 2.10、成品保護(hù)管理制度.........................................................................................14 2.11、物資管理.......................................................................................................14 2.12、工程工期管理制度........................................................................................15 2.13 機(jī)械設(shè)備管理制度...........................................................................................15 3 考核、獎罰機(jī)制..........................................................................................................16 備注...........................................................................................................................16

總包管理制度

為了加強(qiáng)華南城一期物流3#交易廣場工程項目管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項目的管理向規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展，便于分包單位有一個良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等，項目部根據(jù)國家法律法規(guī)、施工總承包合同和中國建筑第五工程局有限公司項目管理手冊，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與華南城一期物流3#交易廣場工程施工的所有分包方，任何分包方均須遵照執(zhí)行?？倓t

1.1、制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標(biāo)順利完成。因此各分包方除遵守各項國家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場的各項管理要求。

1.2、分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報班長以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時，應(yīng)提前5 天上報總包方，經(jīng)許可后方可更換。

1.3、分包進(jìn)場施工前，須及時按總包方各部門的要求報送相關(guān)資料，辦理施工進(jìn)場手續(xù)，并簽定各項管理協(xié)議（具體要求見相關(guān)管理要求），在各部門會簽進(jìn)場許可后，方準(zhǔn)許進(jìn)場施工。

1.4、任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、CI形象、成品保護(hù)等方面不能滿足總包方的整體目標(biāo)時，總包方有權(quán)責(zé)令其整改，嚴(yán)重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報監(jiān)理，甲方。

1.5、分包方應(yīng)積極配合總包方對施工現(xiàn)場的各項檢查、檢驗，無條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

1.6、分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

1.7、分包方應(yīng)主動向總包方的各部門了解相應(yīng)的管理制度，分包方進(jìn)場后將被認(rèn)為對總包方的各項規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時，總包方將依照相關(guān)條款進(jìn)行處理

1.8、分包方如觸犯國家法律，給項目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對所有分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貼償，并接受國家執(zhí)法部門的處罰。

1.9、如分包單位（尤其甲指獨(dú)立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項存在分歧處，分包單位進(jìn)場前及時向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見。管理制度

2.1、現(xiàn)場管理

1、分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進(jìn)場會簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項包保協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場施工〔 見進(jìn)場會簽表）。若由于分包方自身原因末獲許進(jìn)場，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任，工期不予順延。

2、分包單位進(jìn)場后，根據(jù)總包單位提供的臨時場地，自行搭設(shè)臨時設(shè)施，臨時設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則，總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失（具體要求見施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)）。

3、分包方在施工過程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、在施工過程中，遇到交叉作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時，應(yīng)按總

包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權(quán)指派其他隊伍搞好該工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)，經(jīng)驗收或中間驗收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

5、總包負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)，每個區(qū)域就近給每家分包提供一個水源、一個電源接駁點(diǎn)。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包在施工中需使用臨水、臨電設(shè)施時，應(yīng)事先提出臨水、臨電書面申請，書面向總包方的生產(chǎn)經(jīng)理和電工工長提出申請，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點(diǎn)。（具體見臨電、臨水管理要求）

6、分包方如需獨(dú)自使用總包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時，應(yīng)提前一天向總包方責(zé)任工程師提出書面申清，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

7、未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進(jìn)腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

8、施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識，須上報總包方的認(rèn)可。

9、分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)，做好工完場清工作。

10、我部于每周五上午9:30準(zhǔn)時舉行總包管理例會，各分包單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參與，并及時向本單位職工傳達(dá)，執(zhí)行會議精神。另外，總包方組織的各項檢查，各分包單位應(yīng)積極配合。

11、分包單位施工現(xiàn)場存在問題，不按時整改的，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照南昌市的處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰并上報上級有關(guān)部門。（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定）2.2、安全管理

1、分包方進(jìn)場前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場的管理人員有效證件、施工方案和施工人員名冊，報到總包經(jīng)營部門。

2、分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對自已的施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。

3、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺帳。

4、嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，禁止亂拆亂動施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施，且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù)

5、各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好安全防護(hù)。

各分包單位50 人以下的隊伍設(shè)兼職安全員，50人以上的隊伍必須設(shè)專職 安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。

6、總包方定期或不定明地對分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進(jìn)行檢查，對于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時，總包方有權(quán)責(zé)令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項目旬檢中必須達(dá)標(biāo)。

7、分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報到總包方安全部備案登記。

8、分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報總包方安全部。

9、分包單位對自已作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù)，對其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。

10、總包方將組織分包單位進(jìn)行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對分包單位進(jìn)行處罰。

11、分包單位施工人員在施工現(xiàn)場違章操作，違章指揮?？偘鼮楣芾砣藛T有權(quán)對其進(jìn)行處罰情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將清退出場．

12、因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

13、因分包與私接電源、私拉電線、亂動機(jī)械沒備和消防設(shè)施，造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

14、分包單位施工現(xiàn)場存在安全隱患，不按時整改，或整改不符合要求，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照南昌市的處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰，并上報上級有關(guān)部門。（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì) 的認(rèn)定及處罰規(guī)定）2.3、質(zhì)量管理

1、南昌華南城一期物流3#交易廣場工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。

2、分包方進(jìn)場施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計或施工方案，并上報監(jiān)理、總包。

3、分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員（持有效證件），負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)，資料報驗．各種報驗資料必須與工程同步，并及時向總包方質(zhì)檢部匯報工作，否則總包對其所施工的工程不予驗收。

4、分包方自行采購進(jìn)場的材料必須是綠色環(huán)保材料，有有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告等，并及時向總包、監(jiān)理報驗。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分部分項檢驗批經(jīng)總包、監(jiān)理驗收通過后方可進(jìn)下道工序，不經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場材料未檢驗通過強(qiáng)行施工者將令返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失。

5、分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報監(jiān)理、總包、業(yè)主認(rèn)可后，方可大面積施工。否則總包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。

6、分包方的技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫好表格上報總包方后予以驗收。

7、分包方必須按設(shè)計、施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向總包提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時．應(yīng)以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不按時提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。

8、施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項，總包將向分包下達(dá)質(zhì)量整改通知單和不合格通知單。分包要針對其編制整改措施，經(jīng)總包宙批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改，對不及時整改或拒絕整改者?？偘接袡?quán)責(zé)令其停工。

9、施工過程中，總包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢員必須按時參加，不得缺席。

10、如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到“建筑長城杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失由該分包單位承擔(dān)。

11、分包單位必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督、并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

12、各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。2.4、技術(shù)管理

1、分包方應(yīng)接受總包方符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

2、分包方在正式施工前7個工作日須將施工方案提交監(jiān)理、總包、業(yè)主方評審，評審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。經(jīng)甲方，監(jiān)理，總包評審后的方案不得擅自更改。

3、分包方收到總包方評審的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。

4、如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔(dān)。

5、分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對業(yè)主，總包方負(fù)責(zé)。

6、特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理、總包方評審。

7、分包方須設(shè)置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足長城杯要求。

8、分包方分包的工程交工時，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按南昌市資料規(guī)程要求及時交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

9、分包方的各項技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工錯誤，一切后果自負(fù)。2．5、文明施工管理

1、現(xiàn)場文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則和南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須佩帶胸卡，進(jìn)行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對工人應(yīng)平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一

個緊張向上的氛圍。

3、施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工計劃供應(yīng)進(jìn)場，嚴(yán)禁過甲進(jìn)場，壓占施工現(xiàn)場，影響場容

4、施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運(yùn)材料暢通無阻，每天做好工完場清工作。

5、施工現(xiàn)場壞境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。

6、防止建筑材料的污染措施：采用經(jīng)國家或南昌市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場，用于本工程技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。

7、防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚(yáng)。施卜現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。

施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫房，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放其他物質(zhì)，庫房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

8、防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。

易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場因加工工作產(chǎn)生的噪聲。

盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)檢測結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《 施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。

9、所有施工垃圾由總包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時間、指定地點(diǎn)放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。

10、分包方應(yīng)建立文明施工管理體系，定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對總包方提出的問題立即進(jìn)行整改．

11、總包方將對上述事項進(jìn)行監(jiān)督管理，對達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方應(yīng)按時完成整改。

12、嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.6、治安保衛(wèi)管理

1、分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時向總包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告，如果有隱藏不報或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。

2、根據(jù)南昌市人民政府頒布的《 南昌市暫住人員管理條例》規(guī)定，凡進(jìn)入x南昌華南城一期物流3#交易廣場部的分包單位的外省市人員，必須三證（暫住證、身份證、婚育證明）齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被區(qū)域公安機(jī)關(guān)扣留，總包方概不負(fù)責(zé)。

3、所有分包方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，必須先將本單位職工花名冊及“三證”等相關(guān)資料的原件或復(fù)印件送總包方保衛(wèi)部注冊登記后，辦理施工胸卡。如胸卡丟失必須馬上報告，注銷補(bǔ)辦。人員離場時，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如果辦證資料暫不齊全或施工時間不超過一星期的，確屬工程急需時，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理以及項目書記審批同意后，由保衛(wèi)部辦理臨時出入證，臨時出入證的有效期為10天。未辦理施工胸卡或臨時出入證的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

4、分包方進(jìn)場時，應(yīng)將本單位所需進(jìn)場的物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一登記《分包單位物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場清單》及《 分包單位易燃易爆物進(jìn)場申清單》，報總包保衛(wèi)部、物資部備案，否則將一律不準(zhǔn)進(jìn)場。分包所有進(jìn)場的物資、設(shè)備必須經(jīng)總包生產(chǎn)經(jīng)理審批。物資部核實(shí)無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場。

5、分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須主動出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場，對違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、對無理取鬧的人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總包方保衛(wèi)部將視情節(jié)對當(dāng)事人處以1 000 元罰款，并勒令出場；同時對當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

7、對總包方查出的不安全因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否則，由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。如給總包方造成負(fù)面社會影響的，總包為將追究造事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、分包方負(fù)責(zé)人要對所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛”及法制教育，加強(qiáng)隊伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的隊伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動。平時保管好自已的財物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價證券，如有丟失，后果自負(fù)。

9、凡進(jìn)入xxx項日的分包隊伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總包方將對當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總包方將對雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊伍清除出場，構(gòu)成違法犯罪的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

10、各分包單位必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包單位做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和避免成品在施工過程中受到損毀。各分包單位在施工時，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產(chǎn)品的5~10 倍的價格，對當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。對偷盜者除索貼、罰款、清除出場外，對情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。

2．7、消防安全管理

1、分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅決執(zhí)行《 中華人民共和國消防法》 和總包方制定的各項消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動和破壞施工現(xiàn)場的所有消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。

2、分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物．必領(lǐng)報總包方登記。對易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總包方的消防安全管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴(yán)禁使用明露的高強(qiáng)光燈具。

3、各分包方的電氣焊工進(jìn)場后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總包方安保部開取動火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動火。動火時要對動火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無火險隱患后，方可離去。對無動火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)無接火盆的，總包方將對操作人員罰款100 元，對其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如造成火災(zāi)的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。

動火證當(dāng)日有效，如動火地點(diǎn)變換，要重新辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10 米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工工程內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對當(dāng)事人進(jìn)行罰款，并勒令退出現(xiàn)場。同時對當(dāng)事人單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

地下室嚴(yán)禁搭設(shè)庫房，嚴(yán)禁儲存易燃易爆物品，違者總包方將對違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時用電必項安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備：未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

6、各分包單位在搭設(shè)庫房時，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。對易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時回收、妥善處理。

7、分包單位從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時派專人看護(hù)。

調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠得消防器材。油漆、防水作業(yè)時，嚴(yán)禁與電氣焊工交又作業(yè)。2.8、后勤生活管理

1、各分包方進(jìn)場后，總包方不提供任何辦公和住宿設(shè)施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

2、各分包方進(jìn)場后，租住在總包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總包方管理和檢查。

3、生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項管理規(guī)定，要愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照南昌市生活區(qū)、宿舍達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

4、食堂的管理必須達(dá)到南昌市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)

5、總包方將定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項，總包方將下發(fā)書面的整改通知，分包單位要立即整改。

6、因分包方的原因給總包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會影響的，總包方將追究該分包力的責(zé)任。

7、分包單位存在問題不按時整改，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照南昌市處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰，并上報上級有關(guān)部門（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定）2.9、臨電管理制度

1、總包與各個分包單位必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。臨時用電安全必須層層落實(shí)，確保用電安全

2、各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包單位的

施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

3、各分包單位在施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46 一2005 的規(guī)定要求：按照臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，經(jīng)總包驗收合格后方可使用。

4、分包方按照總包方的指派接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用，并于每月30日前將水電費(fèi)交至我部辦公室，逾期做停電處理。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包方有權(quán)按照總包管理制度進(jìn)行處罰。

5、各分包單位必須遵守國家和總包方制定的臨時用電管理制度，并且必須服從總包方統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。

6、各分包單位在施工現(xiàn)場使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏“的規(guī)定

7、各分包單位使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次線不得超過五米、一次二次接線端要有保護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

8、手持電動工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴(yán)禁使用I 類手持電動工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)接零，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

9、各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。

10、生活區(qū)工人宿舍區(qū)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10 一100 元罰款。施工現(xiàn)場所有的臨時用電設(shè)備的安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。

11、各分包單位在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必項接受總包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴(yán)重、不及時整改隱患的，總包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

12、由于各分包單位在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包單位工必須積極進(jìn)行搶救，對因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包單位自負(fù)。

2.10、成品保護(hù)管理制度

1、任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對下道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場后應(yīng)對施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底。總包方將根據(jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各目作業(yè)面范圍而定．成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保擴(kuò)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品

3、一旦發(fā)生損壞成品的情況時，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)，若該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總包方將協(xié)調(diào)其他施工隊伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其他經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。

4、分包方成品保護(hù)時間為分包方進(jìn)場開始到竣工驗收為止。

5、因分包方自己的成品保護(hù)不好，責(zé)任自負(fù)，總包不承擔(dān)任何責(zé)任。2.11、物資管理

1、分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場。進(jìn)場材料、設(shè)備必須報監(jiān)理、甲方、總包方物資備案，出場時出場時經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)總包物資部人員驗收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。

2、分包方使用由總包方提供的材料、設(shè)備時，需與總包方辦理交接手續(xù)后方可使用。分包方接收該材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，發(fā)生損壞或丟失的，責(zé)任自負(fù)。

3、分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時報監(jiān)理、甲方、總包方驗收，合格后方可投入使用。該驗收并不能免除分包方的任何責(zé)任，若總包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)其自購的材料、設(shè)備不合格，隨時有權(quán)責(zé)令其拆除、返工并將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包商造成影響。

4、分包方應(yīng)對其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應(yīng)按消防制度妥善保管。

5、分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求，分包單位物資進(jìn)場前必須到總包方辦理進(jìn)場手續(xù)。.12、工程工期管理制度

1、分包中位進(jìn)場前須向總包力提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件，如沒合同文件，需要甲方的書面工期要求．便于總包的工期管理。

2、分包中位須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總計劃，上報總包方。

3、分包單位按照施工計劃合理配置人、財、物、機(jī)具等施工資源。

4、分包單位須根據(jù)總控計劃編制月計劃、施工周計劃。按時上報總包方。

5、總包方將根據(jù)施工計劃，定期對分包單位進(jìn)行計劃考核，且將考核結(jié)果上報監(jiān)理、甲方。

6、如因特殊原因工期需要順延，必須具有業(yè)主的書面文件，且將書面文件上報總包方

7、分包單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參加總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

8、如分包方不能按照計劃完工，總包方將根據(jù)總承包合同工期懲罰機(jī)制進(jìn)行處罰、由此給總包帶來的損失，分包單位將承擔(dān)全部責(zé)任。2.13 機(jī)械設(shè)備管理制度

1、分包單位進(jìn)入施工程現(xiàn)場的設(shè)備．須按照總包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進(jìn)行布置和停放。

2、分包中位須搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

3、機(jī)械操作人員要持證上崗，對無證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對該分包單位加以處罰。

4、機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝必須符合規(guī)定，5、露天使用的機(jī)械設(shè)備必須有棚，達(dá)到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。

6、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄．

7、對不遵守規(guī)章制度的分包單位及個人，總包將按照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定進(jìn)場處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)造成事故，一切責(zé)任自負(fù)?？己?、獎罰機(jī)制

3.1、總包方每月定期對參與該項目施工的所有單位進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、臨水、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進(jìn)度。

3.2、檢查時間：定期每月二次：5 日、20日。

3.3、考核辦法：以計分方式進(jìn)行考核。（平時過程施工中，將有一定比分，計入考核范圍內(nèi)）

3.4、對于考核結(jié)果上報甲方、監(jiān)理單位。對成績顯著的施工單位，總包將上報甲方給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵。

3.5、總包方將所有的經(jīng)濟(jì)處罰用作獎勵基金。備注

4.1、所有管理制度的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)國家建設(shè)部《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，南昌市《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》 4.2 所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總包方財務(wù)部。

4.3 所有的管理制度，總包方將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時進(jìn)行完善與修改，新增內(nèi)容將以書面形式上報甲方、監(jiān)理單位，同時通知各分包單位。

4.4、總包管理制度適用于所有參與南昌華南城一期物流3#交易廣場工程的施工單位。

4．5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。4.6 總包管理制度從2012年12 月31日開始執(zhí)行。

第四篇：大唐印象城市廣場項目可行性分析報告

大唐印象城市廣場

項目分析報告

一、地域分析

（一）、人口

唐河縣位于豫鄂兩省交界、河南油田腹地，屬南陽市?？偯娣e2512平方公里，耕地240萬畝，132萬人，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個街道辦事處510個行政村。

（二）、經(jīng)濟(jì)狀況

綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力處于全省中游，社會零售品消費(fèi)能力較強(qiáng)，現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營場所發(fā)展速度緩慢。唐河是內(nèi)陸資源大縣和交通樞紐。銅、鎳金屬儲量全國領(lǐng)先，312國道和240、335省道交匯城區(qū)，寧西鐵路、滬陜高速穿境而過，南陽機(jī)場近在咫尺，鄉(xiāng)村路網(wǎng)四通八達(dá)，交通區(qū)位優(yōu)勢得天獨(dú)厚。

（三）、商業(yè)特點(diǎn)

唐河縣城市規(guī)劃及商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對周邊地市較滯后，人均收入水平不高，商業(yè)不發(fā)達(dá)，全縣商業(yè)分布集中，主要特征就是：商圈小，市場集中，低檔百貨商場、大小市場與各類專賣店并存。

唐河縣商業(yè)突出特點(diǎn)是業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域集中化，平價商場、多業(yè)態(tài)賣場、低檔服裝店、品牌專賣店并存，高中低檔消費(fèi)客層不清晰穩(wěn)定。多以小店鋪獨(dú)立經(jīng)營為主，街道擁擠，購物環(huán)境差，品牌服飾與低檔流行服飾、平價賣場及個性服

飾、藥店、眼鏡店、餐館等店鋪共存，區(qū)域內(nèi)品牌魚龍混雜，業(yè)態(tài)雜亂，其主要消費(fèi)層位不分明。

近幾年由于廣大消費(fèi)者的收入逐漸提高，消費(fèi)者品牌意識普遍增強(qiáng)，高消費(fèi)群體雖可在本地專賣店消費(fèi)。但由于全縣只有一家集中高檔品牌的大型綜合業(yè)態(tài)的百貨消費(fèi)場所，無法集中一站式選購，所以高消費(fèi)人群大多會選擇去南陽、鄭州等商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市消費(fèi)，即使有些高檔商品，人們對其真假持懷疑態(tài)度。但總體來講市場競爭不激烈，發(fā)展空間及潛力巨大。

二、經(jīng)營定位

在中國商業(yè)快速發(fā)展的背景下，商業(yè)零售市場也將面臨前所未有的激烈競爭，顧客面臨的選擇空前繁多，對商業(yè)項目的要求也越來越苛刻，顧客們不會再像以往那樣隨意地選擇購物中心，他們只認(rèn)同能夠為自己創(chuàng)造更大價值的項目。定位是一種戰(zhàn)略選擇，其意義在于要求確立聚焦于顧客利益的目標(biāo)方向，這也是商業(yè)經(jīng)營取得成功的必由之路。

目前唐河商業(yè)形態(tài)仍以超市經(jīng)營作為主要組成部分，其中以萬德隆為代表，幾年的積淀已有相當(dāng)火候。大唐印象城市廣場處于傳統(tǒng)的商業(yè)中心邊緣，項目主題定位思路根據(jù)市場實(shí)際決定。本項目規(guī)模達(dá)15000平方米（地下一層、地上三層）。其規(guī)模在唐河縣已屬上等，按其體量規(guī)模及所處區(qū)域，加上唐河商業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，適合打造成為百貨店，或以百

貨經(jīng)營為主的購物場所。

項目市場定位

1、目標(biāo)市場定位

迎合唐河市場需求，找準(zhǔn)生存空間。

2、目標(biāo)顧客定位

本項目的主流客層定位為全市全客層群體，包括周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外來流動人口。

3、項目功能定位

該項目功能業(yè)態(tài)設(shè)置遵循“依據(jù)人們的消費(fèi)需求及特征以確定項目功能，通過業(yè)態(tài)組合實(shí)現(xiàn)功能”的原則進(jìn)行規(guī)劃。功能設(shè)置必須滿足目標(biāo)客層的需求。在購物中心的特定客層中，主力客層大多為家庭式的購買和消費(fèi)。因此全方位滿足家庭的需求成為購物中心的主要功能。

4、項目形象定位

社區(qū)功能：滿足業(yè)主及周邊百姓日常生活消費(fèi)為主。商業(yè)氛圍：營造充滿愉悅購物氣氛。

名片形象：高品位的生活消費(fèi)場所。

三、經(jīng)營規(guī)劃

（一）業(yè)態(tài)分布

B1層經(jīng)營范圍：綜合超市

（二）商品定位

滿足周邊人群大眾消費(fèi)，以周轉(zhuǎn)頻率較高的生活用品

為主。

（三）、經(jīng)營結(jié)構(gòu)定位

大唐印象城市廣場以滿足大眾消費(fèi)消費(fèi)，一站購足為目標(biāo)；

（四）、經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營采取自營為主、租賃和聯(lián)營為輔3種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造效益的原則，依照市場變化及商場不同時期的特殊需要，適時調(diào)整經(jīng)營方式。

（五）、經(jīng)營策略

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位、商品定位和經(jīng)營方式，賣場規(guī)劃布局和商品陳列展示采取全開放、自選式營銷方式，形成合理、順暢、連帶性強(qiáng)的客流動線格局。最大限度的為顧客營造方便、快捷的購物環(huán)境。

１、營銷策略

２、價格策略

3、競爭策略

經(jīng)營狀況分析及成本核算

企業(yè)經(jīng)營首要是核算和分析得失利弊，適應(yīng)市場發(fā)展，迎合消費(fèi)需求，按照現(xiàn)有商場布局定位，作出以下分析核算： 收益來源：

負(fù)一層作為超市經(jīng)營，第一年按月銷售額120-150萬估算，年銷售額在1800萬，銷售毛利率暫定為15%，毛利額在220-270萬左右，營業(yè)外收入約20萬左右。

經(jīng)營成本：

場地費(fèi)用：租金126萬元/年；（按3500平米*30元/平方）人員費(fèi)用：薪資120萬元/年；

電力消耗：30萬元/年；

辦公費(fèi)用：15萬元/年；

促銷費(fèi)用：10萬元/年（含供應(yīng)商承擔(dān)部分）；

以上費(fèi)用合計約為：300萬左右。

綜上所述，第一年經(jīng)營時，如果計算場地租金會虧損約10萬—60萬；如果不計算場地租金，則會盈利66萬—116萬。

第五篇：遠(yuǎn)紅一家健康養(yǎng)生館項目介紹

遠(yuǎn)紅一家健康養(yǎng)生館項目介紹

亮點(diǎn)一：行業(yè)多么好

現(xiàn)在投資可選擇的行業(yè)很多，關(guān)鍵要看趨勢。我這樣說王先生，您就明白了，80年代只要有膽量下海就能賺錢，90年代有政府關(guān)系也能賺錢，00年代是科技網(wǎng)絡(luò)時代，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)賺錢，10年代房地產(chǎn)、抄房賺錢，但去年以來政府加大調(diào)控緊縮政策，房地產(chǎn)急劇下滑，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營很艱難，溫飽解決了，健康就變成首要問題了，人民有錢了，有吃、有喝、有車、有房，就怕有病了，有錢的人怕死，沒錢的人怕上醫(yī)院，所以健康行業(yè)是最好的行業(yè)，成功人士都知道，選擇比努力重要，所以，王哥、您選擇了遠(yuǎn)紅一家健康行業(yè)一定能賺到錢，而且自己也有了健康意識，賺錢健康雙豐收。

亮點(diǎn)一：產(chǎn)品多么好

健康行業(yè)里有很多產(chǎn)品，產(chǎn)品效果是關(guān)鍵，遠(yuǎn)紅一家汗蒸養(yǎng)生箱從2003年就在歐美開始普及，是每個家庭必備排毒、生陽養(yǎng)生產(chǎn)品，就像豆?jié){機(jī)一樣中國以后每個家庭一定會一戶一臺到兩臺，因為，現(xiàn)在人生活壓力大，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，工作、生活習(xí)慣沒有規(guī)律，亞健康或疾病的人越來越多，這一切都是我們吃的多排出的毒素少，毒素累積在體內(nèi)就成了疾病，遠(yuǎn)紅一家汗蒸養(yǎng)生箱根據(jù)遠(yuǎn)紅外穿透力強(qiáng)，和體內(nèi)細(xì)胞共振，給細(xì)胞補(bǔ)充能量，加強(qiáng)血液循環(huán)，隨汗液排出毒素，遠(yuǎn)紅一家市場有很多各種各樣的案例，王哥，您看，這么好效果的產(chǎn)品，即能給您和您的家人帶來健康，又能賺到錢，多好呀

亮點(diǎn)三：企業(yè)或品牌多么好

遠(yuǎn)紅一家是恩鵬國際在大中華的銷售國內(nèi)公司，具有8年的海外歐美銷售市場，04年就獲得德國GS認(rèn)證，是全球第一家獲得此項殊榮的企業(yè)，是遠(yuǎn)紅外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，恩鵬是香港遠(yuǎn)紅外協(xié)會理事會員，日本遠(yuǎn)紅外協(xié)會技術(shù)交流成員，擁有多項產(chǎn)品國際認(rèn)證及專利證書，這是一個具有市場領(lǐng)導(dǎo)地位及國際標(biāo)桿性企業(yè)，有這樣一個企業(yè)為您市場銷售保駕護(hù)航，銷售賺錢就不用擔(dān)心了

亮點(diǎn)四：商業(yè)模式多么好

遠(yuǎn)紅一家采用21世紀(jì)最先進(jìn)的體驗式銷售模式，顧客先用我們高科技的檢測儀器，認(rèn)識自己的健康狀況，再體驗產(chǎn)品，1-3次就有明顯改善效果，比如睡眠好了，口味好了，有精神了，關(guān)節(jié)疼痛緩解了，粉刺消了一半等，產(chǎn)品會說話，顧客有感受了，客戶留住了，銷售就自然沒有問題了，客人用了有效果自己會介紹客人來，開店也是在大社區(qū)旁，比主要街道租金低一半，另外，遠(yuǎn)紅一家體驗館是有效果后客人開卡模式，300元10次，比足浴館都 便宜效果還好，保守一點(diǎn)每個月開20張卡，收入就有6000元，店內(nèi)的基本租金、費(fèi)用就有保障了，再加上有些顧客需要買回家或者送人，每個月保守一點(diǎn)銷售10到20臺，那么一個月也有純利潤2到4萬元，大多數(shù)兩三個月都可以收回投資，遠(yuǎn)紅一家這樣靈活、有效的經(jīng)營模式，王哥，您不賺錢都難咯。。呵呵，亮點(diǎn)五：成功的樣板市場多么好

遠(yuǎn)紅一家健康養(yǎng)生館市場上有很多的成功的經(jīng)銷商，例如，就拿最近加盟的山西永濟(jì)的耿女士，她原來身體體質(zhì)弱，說話沒有力氣，冬天特別怕冷，別人穿一件衣服，她要穿兩件衣服，也是開始體驗了遠(yuǎn)紅一家汗蒸養(yǎng)生箱一個月，說話有力氣了，也不怎么怕冷了，身邊的人看到后都要買這個產(chǎn)品，后來和家人商量一下有這么多親戚、朋友都要產(chǎn)品，加盟了個10萬店，去年12月10開店，邊裝修就邊賣產(chǎn)品了，開業(yè)當(dāng)月就盈利2萬多元，她自己都不經(jīng)意賺錢這么容易，王哥，您看，這么好的市場，加盟遠(yuǎn)紅一家您賺錢還用愁嗎，您就是下一個耿女士了?？禳c(diǎn)決定來個10萬加盟店吧！

亮點(diǎn)六：市場政策、支持多么好

遠(yuǎn)紅一家健康養(yǎng)生館市場加盟政策和支持很好，也有用，加入門檻低只要6萬元，現(xiàn)在市場拓展期還免加盟保證金和加盟費(fèi)呢，另外，加盟遠(yuǎn)紅一家開店后，公司還會派專業(yè)的市場營運(yùn)老師下店支持，從拓客、留客、成交一套有效的方法現(xiàn)場交給您呢，幫您把市場做起來，每個月您還可以回來參加遠(yuǎn)紅一家3天的培訓(xùn)交流會，可以學(xué)習(xí)到老經(jīng)銷商成功的經(jīng)驗，讓您帶回有效的經(jīng)營法寶，遠(yuǎn)紅一家這么好的政策和市場支持，對您加盟開店銷售就不用擔(dān)心了，這樣您賺錢就更簡單了。2012年3月23日星期五