第一篇：中鋁國際關(guān)于項目總承包的介紹資料

中鋁國際工程股份有限公司和中色科技股份有限公司

關(guān)于項目總承包的介紹資料

一、企業(yè)資質(zhì)簡介

中鋁國際工程股份有限公司（簡稱“中鋁國際”）的前身是2003年12月16日在中華人民共和國（中國）注冊成立的中鋁國際工程有限責(zé)任公司，2011年6月30日改制為股份制公司后，于2012年7月6日在香港聯(lián)交所主板成功上市（2068.HK），其控股股東是世界500強之一的知名礦業(yè)公司--中國鋁業(yè)公司。中鋁國際是一家集技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、測繪勘察、裝備制造于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事工程設(shè)計與咨詢、工程建設(shè)和總承包以及裝備制造業(yè)務(wù)。下屬企業(yè)包括六十年代中國有色金屬工業(yè)8大甲級設(shè)計院所中的4家甲級設(shè)計研究院，1家勘察設(shè)計企業(yè)和5家大型綜合建筑施工企業(yè)等。曾參與了我國冶金、交通、電力、石油、化工、建材、軍工等多個行業(yè)的規(guī)劃、科研、設(shè)計和工程建設(shè)，創(chuàng)造出了多項“中國第一”和“中國企業(yè)新紀(jì)錄”，為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，特別是為有色金屬工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步建立了卓越功勛，在業(yè)界享有盛譽。

中鋁國際堅持科技戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，利用兩個市場、兩種資源，積極構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局，致力于建設(shè)最具成長性的國際一流工程公司，是中國有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、工程服務(wù)與設(shè)備供應(yīng)商，能為有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈提供各個階段及相關(guān)領(lǐng)域完整的解決方案。

中鋁國際積極參與市政建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和其他領(lǐng)域的建設(shè)開發(fā)，為構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會做貢獻(xiàn)。被評為中國有色金屬行業(yè)信用等級AAA級企業(yè)，中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作AAA級誠信企業(yè)。2012年，公司被《中國建筑時報》和美國《工程新聞記錄》（ENR）聯(lián)合評選為“中國最具總承包實力的工程設(shè)計企業(yè)”。

二、主要業(yè)務(wù)介紹

1.工程設(shè)計、咨詢和工程勘察

中鋁國際的工程設(shè)計與咨詢業(yè)務(wù)涵蓋有色金屬行業(yè)的采礦、選礦、冶煉、加工等，承擔(dān)了2000余項國家及行業(yè)重點建設(shè)項目的工程設(shè)計咨詢和百余項國外項目，累計獲省部級及以上優(yōu)秀工程設(shè)計獎800多項，其中金、銀、銅獎100多項，為有色金屬工業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

中鋁國際提供工業(yè)廠礦、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施和民用建筑等工程項目的測繪、勘察和 巖土施工服務(wù)，并在地基與基礎(chǔ)工程、固體礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等領(lǐng)域擁有 獨特技術(shù)優(yōu)勢。是全國工程勘察先進(jìn)單位、全國測繪質(zhì)量優(yōu)秀單位，獲得國家優(yōu)秀工 程勘察金質(zhì)獎3項、銀質(zhì)獎4項、銅質(zhì)獎5項。

2.工程總承包

中鋁國際以先進(jìn)的技術(shù)、管理為支撐，大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，近幾年在國內(nèi)外承擔(dān)了10多項大型EPC工程，總投資超過600 億元人民幣，已竣工項目均按期建成投產(chǎn)，技術(shù)指標(biāo)良好，工程子項質(zhì)量優(yōu)良率在80%以上。同時，充分發(fā)揮融資優(yōu)勢，正在積 極開展 BT、BOT 等其它工程承包模式的實踐。

3.工程施工

中鋁國際的工程施工業(yè)務(wù)包括冶金工業(yè)、房屋建筑、公路、建材、電力、水利、化工、礦山、市政公用、鋼結(jié)構(gòu) 等領(lǐng)域，具有豐富經(jīng)驗和顯著業(yè)績，有500多個承建項目獲得了建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、全國用戶 滿意工程、全國優(yōu)秀焊接工程、省部級優(yōu)質(zhì)工程等。

三、公司現(xiàn)有的工程范圍

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施項目；

2.高速公路等交通設(shè)施；

3.舊城改造、城中村改造及棚戶區(qū)改造工程；

4.公租房、廉租房及保障房工程；

5.其他商業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項目。

四、中鋁國際為香港上市公司，且與國內(nèi)很多知名金融機(jī)構(gòu)長期保持良好的合作關(guān)系，具有通暢的融資渠道。

五、中色科技股份有限公司（簡稱“中色科技”）成立于2002年1月，由洛陽有色金屬加工設(shè)計研究院改制而成，隸屬于中國鋁業(yè)公司，是我國唯一一家集有色金屬加工行業(yè)規(guī)劃、工程設(shè)計、設(shè)備研制、科研開發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化、工程總承包于一體的綜合性機(jī)構(gòu)。現(xiàn)為中鋁國際工程股份有限公司(2068.HK)的控股子公司。

中色科技自成立以來，緊抓國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，在全國大中型有色金屬加工工程設(shè)計市場的占有率達(dá)到90%以上，承擔(dān)了近年來60%以上新建或改擴(kuò)建的銅/鋁板帶生產(chǎn)企業(yè)軋制或配套設(shè)備的研制任務(wù)；技術(shù)水平和創(chuàng)新能力始終走在行業(yè)前列，完成了國家火炬計劃項目、“863”計劃項目等重大科研開發(fā)項目20余項，獲省部級及以上科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀咨詢獎、優(yōu)秀設(shè)計獎近300項，自主研發(fā)的技術(shù)設(shè)備已經(jīng)成功出口到亞洲、歐洲、美洲和非洲的16個國家和地區(qū)。

中色科技持有有色金屬加工工程咨詢、設(shè)計及總承包等13個國家甲級資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：有色金屬加工業(yè)新工藝、新裝備、新材料研發(fā)，工程咨詢、設(shè)計與總承包，熔鑄、壓延、管棒、精整、工業(yè)爐等裝備的設(shè)計、制造；工業(yè)和民用智能建筑設(shè)計與總承包；工程監(jiān)理；工程造價咨詢；環(huán)境評價和治理；消防智能化。中色科技以實現(xiàn)客戶最大價值為己任，憑借專業(yè)的工程設(shè)計能力、強大的技術(shù)集成優(yōu)勢和雄厚的工程總承包實力，為國內(nèi)外客戶提供全方位的解決方案。

第二篇：國際工程總承包案例

某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建1個四星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個月，該項目進(jìn)行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程質(zhì)量優(yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強、施工整體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書。根據(jù)總包合同要求，在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進(jìn)行了約定。

工程根據(jù)總包合同工期要求按時開工，在實施過程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓的施工任務(wù)。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費，丁為加快進(jìn)度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊。

工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)丁施工的宿舍存在質(zhì)量問題，必須進(jìn)行整改才能交付使用，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是實際施工人為由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。

問題:（1）丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？

（2）這起事件應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任？為什么？

（3）違法分包行為主要有哪些？

答案:（1）不合法。丙的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊，屬違法分包行為。

（2）丁施工的工程質(zhì)量有問題，給甲帶來了損失，乙和丁應(yīng)對工程質(zhì)量問題向承擔(dān)連帶責(zé)任。因為乙作為該工程的總承包單位與丁之間是總包與分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》與《建筑法》的規(guī)定，總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（3）違法分包行為為主要有：

1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；

2）建設(shè)工程總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其它單位完成的；

3）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位的；

4）分包單位將其分包的建設(shè)工程再分包的。

甲是發(fā)包人，乙是總承包人，丙和丁是分包人。丙和丁的行為不合法。

承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人，禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（2）：由乙和丁負(fù)責(zé)?？偝邪嘶蛘呖辈?、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

（3）：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（4）施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。

（5）施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

（6）施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（7）施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

（8）施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。背景:A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。

A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主修改首層為底商，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，項目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

問題 :（1）該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？為什么？

（2）業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工期可索賠哪些費用？

（3）項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)？為什么？

答案 :（1）不正確?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認(rèn)為自己可以不對安全負(fù)責(zé)，應(yīng)對整個合同項目內(nèi)的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）不正確。施工單位停工期可索賠A區(qū)如下費用：

人工費：200人進(jìn)出場費。

材料費：材料價格上漲費，部分材料超期保管費。周轉(zhuǎn)料具租憑費和進(jìn)出場費的分?jǐn)傎M。機(jī)械費：自有機(jī)械停滯臺班費，租憑機(jī)械實際租金和進(jìn)出場費的分?jǐn)傎M。

現(xiàn)場管理費：工期延長3個月增加的工地管理費。

保險費：工期延長3個月增加的保險費。

保函手續(xù)費：工期延長3個月增加的保函手續(xù)費。

利息：工期延長3個月增加的利息。

（3）不恰當(dāng)。因為，竣工驗收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收；當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

第三篇：中鋁國際股份有限公司宣傳片解說詞

中鋁國際股份有限公司宣傳片詞

展望未來，中國經(jīng)濟(jì)的增長，對有色金屬產(chǎn)能，不斷增長的需求，將持續(xù)推動有色金屬服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐，有色金屬行業(yè)技術(shù)逐步升級，新生產(chǎn)能呈現(xiàn)由沿海到內(nèi)地，由東部向西部梯度轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢。

作為有色金屬生產(chǎn)和消費大國，中國在開發(fā)有色金屬生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等方面，均取得巨大進(jìn)步，中鋁國際工程股份有限公司，是中國有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、工程服務(wù)與設(shè)備供應(yīng)商，根據(jù)XXx的資料，中鋁國際居有色金屬行業(yè)工程勘察設(shè)計企業(yè)首位，和中國工程勘察設(shè)計企業(yè)第八名，根據(jù)DNR(ENR?)建筑時報的資料，以工程及施工總承包收入計，中鋁國際自2008至2002年連續(xù)三年躋身中國十大工程設(shè)計企業(yè)之列。身處全球最大的有色金屬市場，中鋁國際依靠先進(jìn)的技術(shù)與豐富經(jīng)驗，在中國有色金屬行業(yè)的增量和存量市場中，均處于有利的戰(zhàn)略地位，中鋁國際致力于開拓具有良好發(fā)展?jié)摿Φ男屡d海外有色金屬工程市場，并已成功進(jìn)軍印度、越南、馬來西亞等東南亞地區(qū)，哈薩克斯坦等中亞地區(qū)，以及委內(nèi)瑞拉等南美基地及沙特等中東地區(qū)等，顯示了強大的國際競爭力，在技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)的驅(qū)動下，公司的三大板塊業(yè)務(wù)，工程設(shè)計與咨詢，工程及施工承包，及裝備制造，目前已形成三足鼎立四輪驅(qū)動的發(fā)展格局等。工程設(shè)計與咨詢業(yè)務(wù)方面，中鋁國際有有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及強大的創(chuàng)新能力，通過多專業(yè)相互協(xié)作，大量的工程實踐和不斷的技術(shù)創(chuàng)新能，提升了對有色金屬行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)的服務(wù)能力，推動了該行業(yè)的發(fā)展，通過開展工程及施工承包業(yè)務(wù)，特別是通過（epc）組成及施工承包模式，中鋁國際能夠?qū)φ麄€有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)提供綜合解決方案，和全方位技術(shù)服務(wù)，并通過優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)，踐行為業(yè)主創(chuàng)造價值的理念，裝備制造則是公司著力推動的業(yè)務(wù)之一，三大板塊之間，有著內(nèi)在的聯(lián)系，既相互獨立又相

互促進(jìn)，其協(xié)同效應(yīng)，將提高生產(chǎn)效益，降低經(jīng)營成本，以實現(xiàn)公司整體盈利能力的提升。中鋁國際擁有行業(yè)知識和管理經(jīng)驗豐富，業(yè)績多著的資深管理團(tuán)隊與核心技術(shù)人員，公司管理層不僅擁有深厚學(xué)識并能夠把握市場機(jī)遇，制訂完善的業(yè)務(wù)策略，評估及規(guī)避風(fēng)險，實施管理計劃，從而提高公司的整體利潤，并為股東創(chuàng)造最大價值，公司收入從2009年的95.5億元人民幣增加至2010年的120.9億元人民幣，毛利年xx增長率為33%，在此期間，公司平均利潤增幅超過兩倍，公司平均資產(chǎn)回報率從2009年的2.96%增加至2011年的6.15%，平均凈資產(chǎn)回報率從2009年至2011年一直保持較高水平。

展望未來

中鋁國際堅持將繼續(xù)以技術(shù)為先導(dǎo)，以設(shè)計為龍頭，拓展工程及施工承保業(yè)務(wù)，以工程建設(shè)為紐帶，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上下游行業(yè)，并推動相關(guān)裝備制造業(yè)務(wù)擴(kuò)展，有選擇性的發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新材料等新興行業(yè)，力爭成為在全球有色金屬行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)，擁有競爭力的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)。站在新的起點，中鋁國際將不斷創(chuàng)新成長。創(chuàng)造新的輝煌。

第四篇：淺析EPC總承包項目前期工作

淺析EPC總承包項目前期工作

摘要：EPC總承包是我國工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設(shè)計院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項目前期工作的不力對項目實施產(chǎn)生眾多的不利因素。本文基于設(shè)計院角度淺析EPC總承包項目主要前期工作，旨在為EPC總承包項目順利開展提供適時參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關(guān)鍵詞：EPC總承包；項目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號：G648.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等全過程管理和承包，設(shè)計包括整個工程內(nèi)容總體策劃、實施組織管理策劃、具體設(shè)計；采購包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。

根據(jù)勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說明勘察設(shè)計行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。EPC總承包項目前期工作

2.1 設(shè)計工作

設(shè)計是EPC總承包項目執(zhí)行的龍頭，其質(zhì)量、進(jìn)度更是實現(xiàn)EPC項目目標(biāo)的重要條件。

2.1.1 設(shè)計策劃

在開展設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請建設(shè)單位充分了解項目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對綜合性項目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計，明確專業(yè)性較強的設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計單位選定；策劃并制定EPC項目各設(shè)計重點環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過將設(shè)計與采購、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計劃，合理策劃降低項目周期。

2.1.2 設(shè)計管理

①重視前期調(diào)研，前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項目技術(shù)特點及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘時，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)以及類似工程情況，項目涉及征拆及臨時用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計條件，并重點關(guān)注專業(yè)之間的接口，有助于項目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計成本控制，通常設(shè)計階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會直接影響到總承包商的利潤空間；⑤重視設(shè)計與施工之間的交流和審核，為實現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計，需要協(xié)調(diào)設(shè)計、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無法明確落實到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險。

EPC總承包項目合同較多采用固定總價合同，但現(xiàn)行國內(nèi)法律、法規(guī)無支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行確定。

合同談判前，要厘清項目實施時的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，設(shè)計合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險。合同談判時應(yīng)有實施主體（現(xiàn)場項目部）項目經(jīng)理、計劃合約部、設(shè)計施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時組織現(xiàn)場項目部全體人員有針對性地開展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項目特點、項目實施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項目實施和效益，為減少在項目實施過程中相互扯皮和資源浪費，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。

2.4 項目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項目部。根據(jù)工程總承包合同和上級單位有關(guān)規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。由項目經(jīng)理與上級單位簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。

第五篇：總承包項目個人總結(jié)

編制人：項目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個人項目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡述工作時間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時、機(jī)具的投入情況

設(shè)計人員：設(shè)計工作人工時投入情況

采購人員：本單位采購人工時投入情況

HSE人員：無此項內(nèi)容

3、工程結(jié)點（主要負(fù)責(zé)工程的起止時間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場時還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項目經(jīng)理要求在某某時間之前完成此項工作。電子版交給 項目經(jīng)理。

2、各分項經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。