第一篇：東平縣供電公司營(yíng)服務(wù)工作匯報(bào)

東平縣供電公司

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作匯報(bào)

2012年，東平公司在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為總抓手，積極踐行“不停電就是最好的服務(wù)”理念，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平顯著提升，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。

一、上半年重點(diǎn)工作完成情況

1、開(kāi)展居民電費(fèi)社會(huì)化代收，啟動(dòng)農(nóng)村用電繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”工程

為高度貫徹山東電力集團(tuán)公司“全面實(shí)施95598光明服務(wù)工程”，積極踐行“電力發(fā)展、惠及民生”和構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化管理體系重要舉措，2012年3月15日上午，公司經(jīng)理李飛在東平縣舊縣二村，為東平縣供電公司第一個(gè)社會(huì)化代收點(diǎn)舉行了揭牌儀式，正式拉開(kāi)了東平縣供電公司農(nóng)村用電繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”工程的序幕。

為滿(mǎn)足廣大居民客戶(hù)便捷交費(fèi)的需求，讓廣大居民在“出門(mén)買(mǎi)菜、超市游玩、接送學(xué)生”的路途中就能輕松交上電費(fèi)，從根本上解決廣大村民繳費(fèi)難的問(wèn)題。東平縣供電公司在第一個(gè)社會(huì)化代收點(diǎn)試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全縣廣大農(nóng)村建立電費(fèi)社會(huì)化代收網(wǎng)點(diǎn)145個(gè)，大力推廣無(wú)線電力POS交費(fèi)、手機(jī)交費(fèi)，全力服務(wù)于農(nóng)民和農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

2、提升居民用電服務(wù)質(zhì)量，保障居民用電需求

以保障人民群眾生活用電為宗旨，深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)居民生活用電進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范治理。重點(diǎn)從6個(gè)方面提高居民用電服務(wù)質(zhì)量，主要包括：提升供電質(zhì)量，確保居民可靠用電需求；加強(qiáng)有序用電管理，保障居民正常用電；加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，做好保障安居房和居民用電報(bào)裝工作；加強(qiáng)居民客戶(hù)計(jì)量管理，優(yōu)化客戶(hù)辦理流程，做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”；加強(qiáng)居民客戶(hù)收費(fèi)管理，嚴(yán)格收費(fèi)管理，嚴(yán)格收費(fèi)程序，確保居民生活用電公平合理；加強(qiáng)客戶(hù)訴求管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，暢通投訴渠道，優(yōu)先確保居民生活用電事項(xiàng)調(diào)查處理。

2012年以來(lái)，新增低壓居民客戶(hù)820戶(hù)，完成25863只單相智能費(fèi)控表的更換。

向社會(huì)征集53條意見(jiàn)和建議并全部進(jìn)行了落實(shí)，開(kāi)展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”5次。

3、依托“彩虹心立方6812工程”，深入開(kāi)展“生產(chǎn)性”服務(wù)，全力服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)

為確?！吧a(chǎn)性”服務(wù)活動(dòng)規(guī)范有序，東平縣供電公司秉承“你用電，我用心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，以突出 “送技術(shù)、送服務(wù)、保安全、促和諧”為主題，以“提高辦事效率，提高大客戶(hù)服務(wù)水平”為重點(diǎn)的服務(wù)思想，制定了《東平縣供電公司“生產(chǎn)性”服務(wù)常態(tài)運(yùn)行實(shí)施方案》，建立健全“生產(chǎn)性”服務(wù)工作機(jī)構(gòu)，成立了“生產(chǎn)性”服務(wù)辦公室、技術(shù)組、專(zhuān)家顧問(wèn)組，根據(jù)不同職責(zé)，研究解決和協(xié)調(diào)處理客戶(hù)疑難問(wèn)題。針對(duì)東平縣供電公司所轄大客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)大客戶(hù)生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際需求，排定了生產(chǎn)性

服務(wù)工作計(jì)劃表，使公司生產(chǎn)性服務(wù)工作有序開(kāi)展。2012年以來(lái)，共為瑞星集團(tuán)、新東岳集團(tuán)、中聯(lián)美景建材等大客戶(hù)累計(jì)服務(wù)12次，對(duì)其運(yùn)行設(shè)備免費(fèi)測(cè)溫1356處，消除安全隱患65處。

4、完善大營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵指標(biāo)快速提升

為進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理工作基礎(chǔ)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)精細(xì)化管理水平不斷提高，2012年，東平供電公司營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)鎖定在大營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，并將“完善大營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理”列為公司2012年十百工程行列。完善大營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理實(shí)施方案從各個(gè)角度貫穿公司抄核收管理工作。一是把好電量電費(fèi)抄表環(huán)節(jié)入口關(guān)，加快電費(fèi)抄收一體化建設(shè)步伐；二是把好電量復(fù)核關(guān)，規(guī)范電量追補(bǔ)手續(xù)。三是把好線損審核關(guān)，確保電量抄錄核算正確。四是把好電價(jià)執(zhí)行關(guān)，正確執(zhí)行各類(lèi)電價(jià)。五四加大營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵指標(biāo)管控力度，不斷提升各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)水平。

截止五月份完成購(gòu)電量96659.13萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16710.42萬(wàn)千瓦時(shí)；完成售電量93710.2萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18180.99萬(wàn)千瓦時(shí)；完成平均電價(jià)511.87元/千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.11%。

四、下半年重點(diǎn)工作

1、在全縣范圍內(nèi)，大力推進(jìn)“一站式”、“自助式”、“流動(dòng)式”、“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)，全面啟動(dòng)電費(fèi)社會(huì)化代收業(yè)務(wù)，完成首批145個(gè)代收網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，努力提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)村“村村設(shè)有繳費(fèi)點(diǎn)”的工作目標(biāo)。

2、全面做好居民階梯電價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備工作。

3、全面完成峰谷分時(shí)電價(jià)的執(zhí)行工作，峰谷分時(shí)執(zhí)行到位率100％。

4、加快電費(fèi)抄收一體化建設(shè)步伐，深化用電采集系統(tǒng)應(yīng)用，提高采集覆蓋率。

5、繼續(xù)深入開(kāi)展“彩虹心立方6812工程”。

第二篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

今年來(lái)，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神、省第九次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，面對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三?！本褪潜．a(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取“八項(xiàng)舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷”活動(dòng)，深入開(kāi)展“五精管理、雙增雙降”活動(dòng)，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)202萬(wàn)噸，完成預(yù)算217萬(wàn)噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬(wàn)噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷(xiāo)量：1-11月實(shí)際218.84萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)240萬(wàn)噸，完成預(yù)算246萬(wàn)噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬(wàn)噸增加8.82萬(wàn)噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價(jià)：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬(wàn)元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬(wàn)元內(nèi)。

6、營(yíng)業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)164,000萬(wàn)元，完成預(yù)算155,300萬(wàn)元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬(wàn)元增加28,531萬(wàn)元，提高21.06%。

7、利潤(rùn)：1-11月實(shí)際23,555萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)26,750萬(wàn)元，完成預(yù)算24,605萬(wàn)元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬(wàn)元增加3,924萬(wàn)元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬(wàn)元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬(wàn)元增加286萬(wàn)元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)24,560萬(wàn)元，完成預(yù)算22,560萬(wàn)元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬(wàn)元減少1,804萬(wàn)元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬(wàn)元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬(wàn)元，比上年實(shí)際4.94萬(wàn)元增加0.57萬(wàn)元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開(kāi)展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動(dòng)，公司班子成員及中層管理人員撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告，針對(duì)存在的困難和問(wèn)題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動(dòng)工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開(kāi)兩級(jí)班子民主生活會(huì)，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會(huì)和每月綜合辦公工作例會(huì)等形式，在班子成員之間以及部門(mén)負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺(jué)執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會(huì)制度，及時(shí)分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，針對(duì)基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，深入采掘一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)全盤(pán)工作的有序開(kāi)展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，班子成員自覺(jué)接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒(méi)有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹(shù)立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會(huì)通過(guò)經(jīng)責(zé)營(yíng)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計(jì)倒算法”，對(duì)各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績(jī)效薪酬和激勵(lì)薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過(guò)程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開(kāi)展了“五精管理、雙增雙降”競(jìng)賽等活動(dòng)，提出在完成公司三屆一次職代會(huì)確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競(jìng)賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡(jiǎn)費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)10%。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開(kāi)支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開(kāi)支，先計(jì)劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對(duì)外采購(gòu)資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬(wàn)元；在五月份辦理了稅收緩交3個(gè)月、總額3,100萬(wàn)元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”的動(dòng)態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開(kāi)展物資招投標(biāo)工作，通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)程序，降低了采購(gòu)成本。今年來(lái)共組織采購(gòu)大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購(gòu)金額3485.78萬(wàn)元，競(jìng)標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購(gòu)資金136.68萬(wàn)元。

4、煤炭銷(xiāo)售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷(xiāo)售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價(jià)格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫(kù)存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場(chǎng)煤炭緊缺、煤價(jià)高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場(chǎng)價(jià)，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對(duì)煤炭需求下降、價(jià)格下滑的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)客戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷(xiāo)、穩(wěn)價(jià)、壓庫(kù)存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項(xiàng)目競(jìng)賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷(xiāo)售公司做好做活煤炭經(jīng)營(yíng)文章，1-11月份累計(jì)47.93萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬(wàn)元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對(duì)礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開(kāi)拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過(guò)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對(duì)性地采取短掘短砌的措施，克服了因受?chē)鷰r極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問(wèn)題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車(chē)間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場(chǎng)鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬(wàn)元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個(gè)續(xù)建采區(qū)和6個(gè)新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個(gè)新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時(shí)間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開(kāi)展重點(diǎn)主巷勞動(dòng)競(jìng)賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過(guò)境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動(dòng)示范作用。下半年，公司還有針對(duì)性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對(duì)個(gè)別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過(guò)包保小組的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開(kāi)展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時(shí)加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評(píng)審工作，目前三個(gè)勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲(chǔ)量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴(lài)嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來(lái)，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開(kāi)發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開(kāi)展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開(kāi)采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開(kāi)采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲(chǔ)量81.79萬(wàn)噸；新增儲(chǔ)量開(kāi)采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開(kāi)采共采出61.33萬(wàn)噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對(duì)各崗位、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競(jìng)賽管理，逐步改變了煤礦原來(lái)粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開(kāi)展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開(kāi)機(jī)關(guān)綜合辦公例會(huì)，按部門(mén)、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門(mén)、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門(mén)的工作效率。

2、咨詢(xún)?cè)\斷工作深入開(kāi)展。組織開(kāi)展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢(xún)?cè)\斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是對(duì)蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問(wèn)題等方面專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺(tái)了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級(jí)中層任免程序，對(duì)基層單位二級(jí)中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級(jí)中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級(jí)人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與工人技術(shù)等級(jí)崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級(jí)管理職位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的同時(shí)，推行了職工民主推薦中級(jí)管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開(kāi)、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)采掘一線招工難、留用難、缺員等問(wèn)題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價(jià)傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬(wàn)元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個(gè)正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個(gè)，正規(guī)木支護(hù)采面35個(gè)。開(kāi)展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問(wèn)責(zé)制”，開(kāi)展“機(jī)電設(shè)備完好率”競(jìng)賽活動(dòng)。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開(kāi)了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來(lái)礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡(jiǎn)資金12356多萬(wàn)元、安措資金2千多萬(wàn)元，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車(chē)的安裝工程，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過(guò)渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專(zhuān)業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，投入資金5300多萬(wàn)元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持開(kāi)展“日檢日評(píng)”和分片包干工作機(jī)制。各級(jí)管理人員重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開(kāi)展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無(wú)事故”等載體活動(dòng)。同時(shí)，全力抓好安全共管工作，黨群部門(mén)積極組織開(kāi)展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動(dòng)，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國(guó)周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績(jī)。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動(dòng)，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績(jī)。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專(zhuān)項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個(gè)工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對(duì)接管理措施。公司定期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)四個(gè)工作組的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購(gòu)、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門(mén)，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷(xiāo)售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動(dòng)，全司在崗黨員作出1260個(gè)書(shū)面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動(dòng)踐諾爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開(kāi)欄32處，明確公開(kāi)內(nèi)容56項(xiàng)。以開(kāi)展“深入基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛(ài)職工”主題活動(dòng)及政工人員“兩深入、兩貼近”活動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊(cè)，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開(kāi)展了組織開(kāi)展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時(shí)代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評(píng)選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個(gè)一“系列紀(jì)念活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好省、市黨代會(huì)代表的選舉工作，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會(huì)代表和**市第四次黨代會(huì)代表?！逼咭弧扒跋?，公司再次被集團(tuán)公司評(píng)為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開(kāi)展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動(dòng)為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級(jí)工會(huì)“創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動(dòng)，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問(wèn)金623萬(wàn)元，慰問(wèn)困難戶(hù)、特困戶(hù)等對(duì)象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評(píng)為**市”衛(wèi)生單位“和”計(jì)生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動(dòng)，堅(jiān)持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時(shí)開(kāi)展各類(lèi)小型多樣的文體活動(dòng)，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績(jī)，并投入40多萬(wàn)資金用于各類(lèi)文體設(shè)施建設(shè)，建成首個(gè)塑膠籃球場(chǎng)，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書(shū)屋“添置各類(lèi)書(shū)籍1萬(wàn)多冊(cè)，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬(wàn)元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開(kāi)展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。2月份專(zhuān)門(mén)請(qǐng)省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說(shuō)法、警鐘長(zhǎng)鳴》警示案例教育課、3月份開(kāi)展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開(kāi)展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開(kāi)展了”以案說(shuō)紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會(huì)。堅(jiān)持對(duì)新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對(duì)重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持”兩節(jié)“期間向全司三級(jí)業(yè)務(wù)主辦以上人員贈(zèng)送”廉潔臺(tái)歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營(yíng)造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書(shū)，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)整治抽查、”小金庫(kù)“的查禁活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對(duì)中層管理職位的公開(kāi)競(jìng)聘和職工民主推薦中級(jí)管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時(shí)，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊(cè)子》，對(duì)采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對(duì)礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷(xiāo)售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購(gòu)、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來(lái)信來(lái)訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對(duì)一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過(guò)在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷(xiāo)現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬(wàn)元。

三、存在的主要問(wèn)題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開(kāi)采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無(wú)米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個(gè)合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開(kāi)展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場(chǎng)去銷(xiāo)售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個(gè)**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬(wàn)噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬(wàn)多噸。

5、一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來(lái)，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動(dòng)性大等問(wèn)題對(duì)煤炭生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時(shí)，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開(kāi)采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時(shí)要求班子整改問(wèn)題的落實(shí)情況：

一是針對(duì)提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問(wèn)題：我們班子通過(guò)合理調(diào)整采掘單價(jià)、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動(dòng)和開(kāi)展”心系一線、關(guān)愛(ài)職工“主題活動(dòng)等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開(kāi)始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬(wàn)元，另外還提高了半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對(duì)提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對(duì)小煤入侵的制止和攔截措施的問(wèn)題：我們班子盡職盡力做好國(guó)有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過(guò)程中，加強(qiáng)與省級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類(lèi)證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，加大對(duì)高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對(duì)存在的困難和問(wèn)題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神及省第九次黨代會(huì)精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲(chǔ)量的開(kāi)發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲(chǔ)量，延長(zhǎng)服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲(chǔ)量管理獎(jiǎng)懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵(lì)開(kāi)采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動(dòng)戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對(duì)于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對(duì)于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對(duì)于資源枯竭、扭虧無(wú)望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府主管部門(mén)聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢(shì)資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷(xiāo)公司的作用，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做好經(jīng)營(yíng)煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營(yíng)上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場(chǎng)的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營(yíng)管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素圍繞經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開(kāi)展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對(duì)性地采取有效措施解決招工難、留用難的問(wèn)題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第三篇：新兵營(yíng)工作匯報(bào)范本

根據(jù)新訓(xùn)工作指示，現(xiàn)將我部2000年新兵軍事訓(xùn)練工作報(bào)告如下：

一、基本情況

今年的新兵訓(xùn)練從2000年X月X日開(kāi)始至X月X日結(jié)束，分為適應(yīng)期、規(guī)范期、強(qiáng)化期，開(kāi)展了隊(duì)列、擒敵術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)勤業(yè)務(wù)、射擊、軍事體育、警棍術(shù)等科目的訓(xùn)練，完成了XX個(gè)訓(xùn)練日，平均參訓(xùn)率為XX%，經(jīng)支隊(duì)考核訓(xùn)練總評(píng)成績(jī)達(dá)到良好。新訓(xùn)期間，新兵營(yíng)以營(yíng)為單位組織教學(xué)，以連為單位實(shí)施訓(xùn)練，共組織了大規(guī)模的會(huì)操X次，示范教學(xué)觀摩X次，各連開(kāi)展各種形式的評(píng)比競(jìng)賽XX次。通過(guò)訓(xùn)練，筑牢了新兵的身體素質(zhì)和軍事素質(zhì)基礎(chǔ)，較好地實(shí)現(xiàn)了由普通社會(huì)青年到XX戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變，為今后補(bǔ)入部隊(duì)完成好以執(zhí)勤為中心的各項(xiàng)任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)。

二、主要做法

（一）精心籌備，早打基礎(chǔ)，扎實(shí)做好開(kāi)訓(xùn)準(zhǔn)備。

從去年12月份起，教導(dǎo)隊(duì)就本著早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)的原則，從組織、教學(xué)和物資等方面，做了大量認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

1、明確目標(biāo)，理清工作思路。為了搞好今年的新訓(xùn)任務(wù)，新兵營(yíng)接到支隊(duì)下發(fā)的新訓(xùn)工作指示后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)往年新訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合上級(jí)新訓(xùn)指示精神和自身教導(dǎo)隊(duì)剛剛建成，各項(xiàng)設(shè)施還欠規(guī)范的特點(diǎn)，確定了“抓正規(guī)、打基礎(chǔ)、求穩(wěn)定、出效益”的總體思路，提出了“思想穩(wěn)定，訓(xùn)練扎實(shí)，作風(fēng)緊張，管理規(guī)范，保障到位”的新訓(xùn)工作目標(biāo)，認(rèn)真做好《新訓(xùn)工作制度》等各項(xiàng)建章立制工作，有效地保證了新兵到隊(duì)之后，新兵營(yíng)的日常生活、工作、訓(xùn)練秩序依計(jì)劃、按要求迅速、正規(guī)地展開(kāi)。

2、抓好培訓(xùn)，做好訓(xùn)練保障。為了確保新訓(xùn)質(zhì)量，去年１１月底，支隊(duì)選拔了帶兵訓(xùn)兵經(jīng)驗(yàn)豐富的XX名警官和XX名班長(zhǎng)骨干，組成了新訓(xùn)班子，承擔(dān)新訓(xùn)任務(wù)，并指定X名警官和有訓(xùn)練特長(zhǎng)的士官組成教學(xué)研究小組，本著“專(zhuān)長(zhǎng)任教、按級(jí)任教”和主要科目由新兵連主官親自抓落實(shí)的原則，對(duì)各科目進(jìn)行了教學(xué)分工。１１月２０日至１２月１０日支隊(duì)專(zhuān)門(mén)舉辦了為期２０天的新訓(xùn)干部、骨干集訓(xùn)，統(tǒng)一動(dòng)作，統(tǒng)一教學(xué)，并抓好示范班的訓(xùn)練。為了做好新兵訓(xùn)練中的保障工作，支隊(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)下發(fā)了相關(guān)訓(xùn)練材料１９份，教學(xué)法錄像帶７盤(pán)，制作了用于隊(duì)列訓(xùn)練的“Ｔ”字架２３０個(gè)，射擊模擬靶臺(tái)２０個(gè)，調(diào)撥了充足的訓(xùn)練用槍和警棍。新兵營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)教導(dǎo)隊(duì)場(chǎng)地小，訓(xùn)練不便于開(kāi)展的不利因素，積極與浦鎮(zhèn)車(chē)輛廠等友鄰單位取得聯(lián)系，爭(zhēng)取了一塊能夠同時(shí)容下３００人開(kāi)展戰(zhàn)術(shù)、射擊訓(xùn)練的體育場(chǎng)，聯(lián)系了浦口軌枕廠場(chǎng)區(qū)作隊(duì)列、擒敵訓(xùn)練場(chǎng)，以及南京陸軍學(xué)院的射擊場(chǎng)等，從而使新兵訓(xùn)練的器材和場(chǎng)地得到了較好地保證。

3、及時(shí)動(dòng)員，激發(fā)訓(xùn)練熱情。１２月２1日，支隊(duì)在新兵營(yíng)召開(kāi)了新訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，新兵營(yíng)兩個(gè)連的官兵互相開(kāi)展了“挑應(yīng)戰(zhàn)”活動(dòng)，一連官兵叫響了“誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，訓(xùn)練場(chǎng)上比比看”的口號(hào)，二連官兵積極響應(yīng)，表明了“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)；武藝練不精，不算合格兵”的決心，新訓(xùn)干戰(zhàn)代表紛紛涌躍發(fā)言，提倡議，表決心，定措施。最后支隊(duì)長(zhǎng)XX提出了“端正動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，服從管理，達(dá)到安全、圓滿(mǎn)、高效”目標(biāo)的總要求。通過(guò)動(dòng)員，廣大官兵明確了新兵訓(xùn)練的重要意義，明確了新訓(xùn)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)了全體新訓(xùn)官兵習(xí)武練兵的責(zé)任感和緊迫感，極大地鼓舞了新訓(xùn)干戰(zhàn)的士氣。會(huì)后，新兵營(yíng)各連根據(jù)動(dòng)員會(huì)精神，在新訓(xùn)的不同階段，多次進(jìn)行思想再發(fā)動(dòng)，溫故個(gè)人決心書(shū)，暢讀家中來(lái)信，澄清不同時(shí)期出現(xiàn)的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新兵訓(xùn)練工作自始至終有條不紊地開(kāi)展。

（二）貫徹“兩嚴(yán)“方針，狠抓訓(xùn)練制度的落實(shí)。

一是把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。為提高訓(xùn)練質(zhì)量，新訓(xùn)教學(xué)小組從提高新訓(xùn)干部、骨干的自身動(dòng)作入手，并按照“先統(tǒng)一思想，規(guī)范動(dòng)作，后檢查督導(dǎo)，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽”的步驟落實(shí)教學(xué)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的教學(xué)，規(guī)范了動(dòng)作,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了班長(zhǎng)的組訓(xùn)能力。為了確保新兵訓(xùn)練的系統(tǒng)性和連貫性，教學(xué)組經(jīng)常召開(kāi)訓(xùn)練形勢(shì)分析會(huì)，開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并研究各階段新兵的生理和心理特點(diǎn)，查找訓(xùn)練中的薄弱環(huán)節(jié)和不安全隱患，制定切實(shí)可行的對(duì)策。在訓(xùn)練中，教學(xué)組成員采用“理論授課，教學(xué)片觀摩，集體示教，示范班引路，評(píng)比競(jìng)賽”等形式靈活貫徹教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)效果，較好地保證了新訓(xùn)教學(xué)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

二是加大訓(xùn)練督導(dǎo)力度。為了保證今年新訓(xùn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)地完成，遵照總隊(duì)的要求，副政委XX、副主任XX駐新兵營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)新訓(xùn)工作的督導(dǎo)，并親自掛帥，從抓正規(guī)訓(xùn)練秩序入手，嚴(yán)格落實(shí)制式訓(xùn)練形式，狠抓訓(xùn)練人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量地落實(shí)。訓(xùn)練中，新兵營(yíng)緊緊抓住干部、班長(zhǎng)這個(gè)重點(diǎn)，狠抓干部堅(jiān)持跟班作業(yè)，要親自示教和組訓(xùn)；抓班長(zhǎng)的組訓(xùn)能力，給班長(zhǎng)教方法教路子，力求正課時(shí)間出效益，避免盲目蠻干，簡(jiǎn)單粗暴。通過(guò)抓好干部、班長(zhǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，正規(guī)訓(xùn)練秩序，減少了訓(xùn)練中的盲目性和隨意性，促進(jìn)了訓(xùn)練質(zhì)量的提高。支隊(duì)副政委XX多次深入訓(xùn)練一線，召集新訓(xùn)干部作動(dòng)員，提要求，研究提高訓(xùn)練質(zhì)量的方法。在射擊訓(xùn)練中，副政委、副主任親自到訓(xùn)練場(chǎng)指導(dǎo)訓(xùn)練，傳授射擊經(jīng)驗(yàn)，極大地鼓舞了新訓(xùn)干戰(zhàn)的訓(xùn)練熱情。

（三）針對(duì)新兵特點(diǎn)，注重科學(xué)練兵。

新訓(xùn)不同階段，新兵會(huì)呈現(xiàn)不同的生理、心理特點(diǎn)，重視好對(duì)這些特點(diǎn)的研究、分析和把握，就能有針對(duì)性地抓好新兵訓(xùn)練。為此，新訓(xùn)期間，新兵營(yíng)嚴(yán)格按照支隊(duì)制定的“前期抓適應(yīng)，中期抓基礎(chǔ)，后期抓提高”的思路，合理安排訓(xùn)練內(nèi)容，把動(dòng)作與理論，室內(nèi)與室外，腦力訓(xùn)練與體力訓(xùn)練合理穿插搭配，做到體能課目逐步練，技能課目集中練，其它課目穿插練。

1、抓好適應(yīng)環(huán)節(jié)，靈活施訓(xùn)。針對(duì)新兵初到部隊(duì)，體能較弱，對(duì)訓(xùn)練有較強(qiáng)恐懼感的特點(diǎn)，新兵營(yíng)采取了“以靜制動(dòng)，以動(dòng)促訓(xùn)”的訓(xùn)練思路，著重抓好單個(gè)訓(xùn)練、定型訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，把隊(duì)列的“靜”與擒敵的“動(dòng)”有機(jī)結(jié)合。訓(xùn)練中采取歸納要領(lǐng)，編口訣，結(jié)幫教對(duì)子，利用輔助器材引導(dǎo)訓(xùn)練等形式提高新兵對(duì)動(dòng)作的理解，如：隊(duì)列訓(xùn)練中在訓(xùn)練人員腰上插上“T”字架，地上畫(huà)步幅線，手指、雙腿間夾紙牌練軍姿等。同時(shí)還利用調(diào)查摸底，個(gè)別談心等形式在課后對(duì)新兵進(jìn)行跟蹤問(wèn)訪，準(zhǔn)確把握新兵的思想脈搏，有效地開(kāi)展訓(xùn)練中的政治思想工作，真正使新兵在適應(yīng)期中思想穩(wěn)定，訓(xùn)練水平穩(wěn)步上升。

2、打牢基礎(chǔ)訓(xùn)練，因情施訓(xùn)。訓(xùn)練中期，由于下雨天較多，氣溫較低，新兵訓(xùn)練的新鮮感也逐漸消失，訓(xùn)練勁頭有所松懈。對(duì)此，新兵營(yíng)及時(shí)調(diào)整了訓(xùn)練計(jì)劃，把教育和執(zhí)勤業(yè)務(wù)課提前，大力開(kāi)展“五小”練兵活動(dòng)，在室內(nèi)進(jìn)行縮小靶的瞄準(zhǔn)，四哨動(dòng)作的模擬，體能素質(zhì)的強(qiáng)化訓(xùn)練，發(fā)揮新兵中小教員的助手作用，談?dòng)?xùn)練體會(huì)，結(jié)幫扶對(duì)子，適時(shí)開(kāi)展游戲活動(dòng)和體育比賽，激發(fā)了新同志的學(xué)習(xí)興趣和訓(xùn)練求知欲。比如，新兵二連二十班戰(zhàn)士XX當(dāng)兵前，受過(guò)正規(guī)的散打訓(xùn)練，在訓(xùn)練中班長(zhǎng)充分發(fā)揮他的小教員作用，使該班的擒敵術(shù)訓(xùn)練成績(jī)很快得到提高。

3、加強(qiáng)提高環(huán)節(jié)，激勵(lì)施訓(xùn)。隨著新訓(xùn)接近尾聲，新兵基本掌握所訓(xùn)內(nèi)容，會(huì)不同程度產(chǎn)生厭訓(xùn)和應(yīng)付的心理。新兵營(yíng)在新訓(xùn)后期，著重抓好各種激勵(lì)措施的運(yùn)用。如溫故新訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)決心書(shū)，利用板報(bào)刊登家長(zhǎng)來(lái)信，張貼練兵習(xí)武的口號(hào)，發(fā)動(dòng)“三互”小組之間進(jìn)行“體能、技能對(duì)抗”“比、學(xué)、趕、幫、超”，班、排、連之間開(kāi)展各類(lèi)評(píng)比競(jìng)賽。對(duì)訓(xùn)練中認(rèn)真刻苦，成績(jī)優(yōu)秀和進(jìn)步明顯的典型，新兵營(yíng)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，并頒發(fā)紀(jì)念品獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不思近取，消極怠訓(xùn)的新同志，在摸清思想底數(shù)后，實(shí)施重點(diǎn)幫扶。如新戰(zhàn)士華鳴，在訓(xùn)練后期，產(chǎn)生厭訓(xùn)情緒，經(jīng)常裝病逃避訓(xùn)練，通過(guò)新兵連廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，結(jié)幫教對(duì)子，提高了該同志的思想認(rèn)識(shí)和訓(xùn)練熱情，目前該同志訓(xùn)練成績(jī)提高很快。

（三）嚴(yán)格管理，注重養(yǎng)成，堅(jiān)持用條令條例規(guī)范新兵的言行。

抓好新兵的教育、訓(xùn)練和管理，是一項(xiàng)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。為確保新兵在步入警營(yíng)后起好步，上好路，新兵營(yíng)主要從抓好一日生活秩序入手，重點(diǎn)抓好新兵作風(fēng)紀(jì)律的養(yǎng)成。通過(guò)以訓(xùn)促管，以管促訓(xùn)等形式，從點(diǎn)滴培養(yǎng)新兵的軍人意識(shí)和優(yōu)良作風(fēng)。

一是增強(qiáng)干部、骨干文明帶兵的約束力。為了克服以往新兵訓(xùn)練中打罵體罰等不良現(xiàn)象，新兵營(yíng)制訂了嚴(yán)格的帶兵準(zhǔn)則，對(duì)新訓(xùn)干部、骨干提出了具體的要求，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的規(guī)定和學(xué)習(xí)總隊(duì)首長(zhǎng)《致新兵訓(xùn)練干部、班長(zhǎng)的一封信》，打印下發(fā)了“文明帶兵好班長(zhǎng)”的規(guī)定，并且在新兵班長(zhǎng)中開(kāi)展了“想一想帶兵人的責(zé)任感”，“想一想自己當(dāng)兵的親身感受”活動(dòng)，號(hào)召新訓(xùn)干部、班長(zhǎng)為新兵做好第一次送溫暖活動(dòng)。此外，新兵營(yíng)還召集全體新兵，宣布了文明帶兵的紀(jì)律，明確了打罵體罰與收受賄賂兩條“高壓線”的利害關(guān)系，并設(shè)立了舉報(bào)箱進(jìn)行雙向監(jiān)督。班長(zhǎng)XX認(rèn)為自己是一名老士官，即將面臨退伍，認(rèn)為新兵營(yíng)是臨時(shí)單位，可以得過(guò)且過(guò)，在訓(xùn)練、管理中搞“土政策”，搞“親疏”。對(duì)訓(xùn)練好的新同志聽(tīng)之任之，對(duì)看得不順眼的橫豎刁難，引起了新兵很大的反感。新訓(xùn)干部通過(guò)談心了解到情況后，對(duì)聞立即進(jìn)行批評(píng)幫助，在效果不明顯的前提下，新兵營(yíng)果斷將其退回了原中隊(duì)，并就此情況在全體新訓(xùn)干戰(zhàn)中展開(kāi)討論，提高思想認(rèn)識(shí)。此外，新訓(xùn)期間，新訓(xùn)干部始終堅(jiān)持原則，廉潔帶兵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年新兵營(yíng)共接待新兵親屬來(lái)隊(duì)探望XX余次，拒收送禮和請(qǐng)吃XX余次。由于今年新兵營(yíng)各項(xiàng)措施得力，堅(jiān)持落實(shí)以情帶兵，以行帶兵，狠剎歪風(fēng)邪氣，促進(jìn)了官兵關(guān)系融洽，較好地實(shí)現(xiàn)了不跑一兵，傷一兵，亡一兵的要求。二是嚴(yán)格條令條例，加大管理力度。條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度是新兵管理教育的準(zhǔn)則。新兵入伍后，新兵營(yíng)為了穩(wěn)定新兵思想，端正入伍動(dòng)機(jī)，在新兵中開(kāi)展條令條例、國(guó)防法、兵役法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，并就新兵中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前打好預(yù)防針，使新兵明白部隊(duì)管理有法可依，有章可循。重點(diǎn)抓好了一日生活制度地正規(guī)實(shí)施和“制逃、防逃”及安全防事故措施地落實(shí)。如針對(duì)新兵剛到部隊(duì)，思想不穩(wěn)定、心理復(fù)雜的特點(diǎn)，新兵營(yíng)在發(fā)動(dòng)新訓(xùn)干部、班長(zhǎng)在做好普及性教育、談心的同時(shí)，除正常勤務(wù)的同時(shí)，又分別在 飯后、晚飯后、熄燈后三個(gè)時(shí)間段，增加了流動(dòng)哨，并增加夜間查鋪查哨的次數(shù)；針對(duì)訓(xùn)練后期，新兵作風(fēng)紀(jì)律有所松散的現(xiàn)象，新兵營(yíng)適時(shí)開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓，從點(diǎn)滴入手，狠抓養(yǎng)成，把訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致貫穿于新兵訓(xùn)練、管理的全過(guò)程。新訓(xùn)期間，新訓(xùn)干部自始至終在職在位，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)與新兵實(shí)行“五同”，用自己的模范行動(dòng)教育和影響新戰(zhàn)士，經(jīng)常性地做好安全工作檢查和開(kāi)展一事一議活動(dòng)，較好保證了用條令條例管兵、訓(xùn)兵制度深入兵心。

三是建立管理網(wǎng)絡(luò)。為了使新兵的行為納入嚴(yán)格的管理體系之中，新兵營(yíng)各連在新兵中成立了互幫、互學(xué)、互管對(duì)子，增強(qiáng)新兵參與管理的主動(dòng)性。針對(duì)今年新兵來(lái)自的經(jīng)濟(jì)地區(qū)貧富差距明顯，兵員成分復(fù)雜、文化程度差距大，入伍動(dòng)機(jī)明確、自理能力弱等特點(diǎn)，新兵營(yíng)積極抓好經(jīng)常性教育的同時(shí)，積極發(fā)揮“三互”小組的作用，并建立了部隊(duì)、家庭、地方政府三位一體的管理網(wǎng)絡(luò)，督促家庭、政府配合部隊(duì)共同抓好新兵的管理，保持了新兵隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了新訓(xùn)工作順利的進(jìn)行。

今年的新兵訓(xùn)練工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，一是抓訓(xùn)練的力度不大，措施還不夠有力，部分科目，如障礙訓(xùn)練還存在怕出事，有消極保安全的現(xiàn)象；二是個(gè)別骨干自身素質(zhì)

第四篇：保電工作匯報(bào)

青奧會(huì)電力保障工作匯報(bào)

省檢修公司

本次青奧保電工作，省檢修公司共涉及500千伏變電站9座、220千伏變電站30座。±800千伏輸電線路4條、130公里，500千伏輸電線路18條、1826公里，220千伏輸電線路79條、1189公里。公司建立了保電組織體系，成立了技術(shù)支持、應(yīng)急搶修、物資管理、安全監(jiān)督、后勤保障五個(gè)小組，對(duì)接上級(jí)保電方案，細(xì)化保電職責(zé)分工，全面落實(shí)保電責(zé)任，確保任務(wù)完成?，F(xiàn)將青奧保電工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、前期主要工作開(kāi)展情況

1.落實(shí)缺陷排查治理，保障設(shè)備正常運(yùn)行

一是全面開(kāi)展巡視排查。通過(guò)組織跨區(qū)域、跨班組、多專(zhuān)業(yè)、多輪次巡視，確保排查不留死角。自3月以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)輸變電設(shè)備缺陷1473條，其中變電設(shè)備缺陷652條，輸電設(shè)備缺陷821條，影響設(shè)備運(yùn)行的1284條缺陷已全部消除，其余189條缺陷均采取有效防控措施，確保不影響設(shè)備可靠供電。二是認(rèn)真落實(shí)缺陷治理。建立分部匯總分析、本部監(jiān)督檢查的工作機(jī)制，制定整改計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí),加快缺陷治理進(jìn)度。三是加強(qiáng)與屬地供電公司溝通聯(lián)系。及時(shí)反饋輸電通道危險(xiǎn)源情況，共同推進(jìn)輸電線路缺陷隱患整改。

2.按期完成設(shè)備修試，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性 一是堅(jiān)持“應(yīng)修必修”工作原則。截至目前，共執(zhí)行停電計(jì)劃754條，班組現(xiàn)場(chǎng)工作2506項(xiàng)，停電工作1544項(xiàng)，完成所有青奧保電設(shè)備的超周期整治工作。二是堅(jiān)持“修必修好”工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)關(guān)、隔離刀閘檢修工藝導(dǎo)則，嚴(yán)抓作業(yè)指導(dǎo)卡和二次安措卡的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，提升檢修工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持“主動(dòng)檢修”策略。對(duì)于220千伏富城、雙閘變所有設(shè)備，提前安排輪停檢修，確保青奧會(huì)主要場(chǎng)館安全可靠供電。

3.完善應(yīng)急搶修方案，提升應(yīng)急處置能力

一是修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和反恐預(yù)案。明確應(yīng)急組織人員構(gòu)成、職責(zé)分工、應(yīng)急流程。二是編制應(yīng)急搶修隊(duì)員信息表。制定應(yīng)急搶修責(zé)任人與車(chē)輛聯(lián)系表，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)人員、車(chē)輛調(diào)派有序。三是全面梳理應(yīng)急車(chē)輛、備品件清單。及時(shí)采購(gòu)數(shù)量不足備品件，確保有備無(wú)患。編制大型汽車(chē)、吊車(chē)調(diào)用方案，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速。

二、下一步工作打算

1.加強(qiáng)涉保變電站值守及線路不間斷看護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

一是加大青奧期間輸變電設(shè)備巡檢力度。在特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)保電時(shí)段，對(duì)涉保變電站分別每2小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)開(kāi)展一次巡視及專(zhuān)業(yè)巡檢。整個(gè)保電期間，所有涉保線路每天開(kāi)展專(zhuān)業(yè)巡檢1次，其中本部輸電中心所轄4條500千伏涉保線路嚴(yán)格按照每2公里安排1組巡視人員進(jìn)行不間斷看護(hù)。二是調(diào)配生產(chǎn)骨干，支援青奧保電。抽調(diào)本部輸電檢修中心28名骨干，會(huì)同198名外協(xié)人員，參與500千伏線路不間斷看護(hù)工作。從其他分部抽調(diào)50名生產(chǎn)骨干參與南京保電變值班工作，提前組織南京分部對(duì)支援人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)教育，熟悉值守設(shè)備特點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。三是加強(qiáng)涉保輸變電設(shè)備帶電檢測(cè)。利用紅外精確測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備連接處發(fā)熱隱患。利用GIS超聲波及超高頻局放等檢測(cè)手段，防止內(nèi)部放電造成的電網(wǎng)故障。對(duì)重滿(mǎn)載輸電線路進(jìn)行交叉跨越距離測(cè)量，防止對(duì)交跨物放電事件發(fā)生。

2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保良好運(yùn)行環(huán)境

一是嚴(yán)密關(guān)注電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)，落實(shí)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位電力設(shè)施的人防、物防和技防措施。強(qiáng)化人員進(jìn)出站管理，嚴(yán)格履行出入手續(xù)，防范暴力恐怖事件。二是強(qiáng)化變電站治安技術(shù)防范設(shè)施管理。確保設(shè)施全天候投入使用，未經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)許可，任何人不得將治安技術(shù)防范設(shè)施退出運(yùn)行監(jiān)控狀態(tài)。三是強(qiáng)化青奧召開(kāi)期間的信息保密。涉及國(guó)家機(jī)密的電力保障方案必須使用保密計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件處理，妥善保管青奧會(huì)電力保障相關(guān)涉密及敏感文件資料，不隨意擴(kuò)大知曉范圍。

3.做好電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)快速準(zhǔn)確 一是建立兩級(jí)梯隊(duì)?wèi)?yīng)急支援機(jī)制。根據(jù)南京地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備故障程度，公司本部、檢修中心作為第一梯隊(duì)，揚(yáng)州運(yùn)維分部、鎮(zhèn)江運(yùn)維站作為第二梯隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急支援，其他分部和運(yùn)維站根據(jù)需要隨時(shí)待命做好支援準(zhǔn)備。公司本部、應(yīng)急響應(yīng)分部均安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保響應(yīng)及時(shí)迅速。二是編制公司青奧保電工作手冊(cè)。明確各環(huán)節(jié)匯報(bào)流程、匯報(bào)人及聯(lián)系方式、應(yīng)急處置要點(diǎn)，減少信息溝通層級(jí)，確保所有人員均能迅速有效的對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處置。三是不定期開(kāi)展應(yīng)急演練。檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)反應(yīng)速度、事件處置能力以及各項(xiàng)預(yù)案的完善實(shí)用程度。

做好青奧保電期間輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，是檢修公司的重要責(zé)任，我們有責(zé)任、有信心，在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，集公司全力，為青奧保電做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：供電公司服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作匯報(bào)

供電公司服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作匯報(bào)

在各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)了那么多，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家收集的供電公司服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大名供電公司，認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供電力保障的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，抓住機(jī)遇加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)電網(wǎng)、抓管理、優(yōu)服務(wù)，奏響了一部愛(ài)民、惠民、為民的樂(lè)章。

一、重服務(wù)為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)綠燈

在支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展上，該公司開(kāi)通了電力“綠色通道”，實(shí)行一條龍服務(wù)，凡涉及用電問(wèn)題，該公司以發(fā)展大局為重，該減的減、能免的免。堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，為全縣民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)可靠、放心、寬松的供電“大環(huán)境”。如：XX年初，該公司針對(duì)“五得利、邯雪、大名府”等三家面粉加工業(yè)的用電需求，投資300多萬(wàn)元建設(shè)了一座35kv專(zhuān)供變電站，為其提供了充分可靠的電力供應(yīng)。目前，該縣有規(guī)模加工企業(yè)46家，日加工能力己達(dá)1.6萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的面粉加工基地縣，全縣農(nóng)民人均收入的36%來(lái)自面粉產(chǎn)業(yè)，面粉加工能力、產(chǎn)值、利稅均保持了30%以上的增長(zhǎng)幅度。

隨著三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和鏈條延深，集群發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，XX年以來(lái)，該縣在縣城東側(cè)建立了工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)的得利城、香油城、華正塑編、邯雪面粉擴(kuò)建、康源烤花生等7個(gè)總投資6.5億元的特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)。原沙堤35kv變電站不能滿(mǎn)足工業(yè)園區(qū)的電力供應(yīng)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到電力公司領(lǐng)導(dǎo)商談電力供應(yīng)問(wèn)題，該公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，電力跟著項(xiàng)目走，不但要辦，還要辦好辦實(shí)。XX年6月份，該公司投資400多萬(wàn)元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)一座35kv變電站，專(zhuān)供園區(qū)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)的電力供應(yīng)。目前，該園區(qū)中澳美佳食品、三勝果蔬食品有限公司、玉米果糖、大蒜深加工、蛋雞產(chǎn)業(yè)化等8個(gè)總投資6.3億元的特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目己呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、強(qiáng)電網(wǎng)為新農(nóng)村建設(shè)夯基礎(chǔ)

公司是國(guó)家中型企業(yè)，年購(gòu)電量近4億千瓦時(shí)，擔(dān)負(fù)著大名縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和79萬(wàn)人民生活用電任務(wù)。面對(duì)如此艱巨的工作任務(wù)和壓力，該公司牢記牢記服務(wù)宗旨，緊緊抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度[文章來(lái)源第一范文：//]和實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)遇，堅(jiān)持速度和質(zhì)量并重、新建與改造并舉，傾盡全力建設(shè)一流電網(wǎng)，使全縣電網(wǎng)布局和供電能力發(fā)生了質(zhì)的變化。

近幾年來(lái)，公司抓住機(jī)遇加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投資4756.5萬(wàn)元，實(shí)施了一、二期農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造、機(jī)井通電等工程的實(shí)施，該縣形成以4座110kv變電站為核心、18座35kv變電站為主網(wǎng)架的供電網(wǎng)絡(luò)；縣城10kv配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電，所轄35kv變電站雙電源比例67％；18座35kv變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。供電能力顯著提高，供電可靠率達(dá)到99.6％，電壓合格率達(dá)到99％以上。XX年，公司完成購(gòu)電3.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)19.6％，電量比農(nóng)網(wǎng)改造前增加了3.4倍，基本滿(mǎn)足了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、農(nóng)村工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用電需求。一個(gè)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、運(yùn)行靈活、安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化區(qū)域電網(wǎng)已經(jīng)形成，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)勁的.電力保障。

三、系群眾集中財(cái)力辦實(shí)事

為積極響應(yīng)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，該公司把為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的中心工作來(lái)抓。多年來(lái)，該縣農(nóng)民靠柴油澆地較多，但是澆一畝地的費(fèi)用油電價(jià)格比為3：1，負(fù)擔(dān)很重，農(nóng)民盼電若渴，群眾對(duì)機(jī)井電灌的呼聲很高，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，急在心中，組織有關(guān)人員深入農(nóng)村，實(shí)地了解情況。并向省、市公司提出《關(guān)于加大貧困地區(qū)機(jī)井電灌配套設(shè)施建設(shè)的建議》，上級(jí)電力部門(mén)對(duì)該公司的建議非常重視，并派專(zhuān)人到該縣調(diào)查了解情況，拔付了專(zhuān)項(xiàng)資金。在得到上級(jí)支持的同時(shí)，呈請(qǐng)?jiān)摽h人民政府制定了《大名縣井井通電工程實(shí)施方案》，并從XX年初開(kāi)始在全縣大力實(shí)施“井井通電”工程，到XX年底已全部完成了4552眼未通電機(jī)井的通電工作，整個(gè)“井井通電”工程總投資近6000萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)，每年可為農(nóng)民群眾減輕負(fù)擔(dān)1374萬(wàn)元。“井井通電”工程的實(shí)施，惠及了廣大農(nóng)民群眾的切身利益，大大提高了群眾用電的積極性，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了大名縣的新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了民企“雙贏”，樹(shù)立了電力行業(yè)一心為民的新形象。

在推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，該公司在去年完成大名鎮(zhèn)等10個(gè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，XX年底前所有供電所全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成40個(gè)安全用電村建設(shè)。用標(biāo)準(zhǔn)化手段加強(qiáng)線路管理，對(duì)所有線路進(jìn)行大檢修，統(tǒng)一模式。開(kāi)展“品牌供電所、品牌部室、金牌服務(wù)員”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)桿，提高企業(yè)服務(wù)水平。開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，內(nèi)挖潛能，堅(jiān)持從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，在公司上下叫響了“節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸線”，推行成本預(yù)算管理，集中資金建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。