第一篇：為學(xué)校專題片撰稿《風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)》

為學(xué)校專題片撰稿《風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)》

——二中素質(zhì)教育成果巡禮

這里是輝煌人生的起點(diǎn)，這里是書香飄逸的樂園，這里是成就未來的殿堂，這里是培育英才的搖籃。

在華北沃野、古運(yùn)河畔，有一塊散發(fā)著濃郁墨香的土地，在這塊神奇的沃土上，有一方求學(xué)的圣地、成才的文苑，這就是東光縣第二中學(xué)。（字幕：風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)——東光二中素質(zhì)教育成果巡禮）

學(xué)校建設(shè)篇（字幕）

xx縣第二中學(xué)始建于1982年，學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米。現(xiàn)有x個(gè)教學(xué)班，在校生x人，學(xué)校安裝有校園網(wǎng)，現(xiàn)有18個(gè)多媒體教室，物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室各2個(gè)、儀器室及準(zhǔn)備室各1個(gè)，電子備課室1個(gè)、計(jì)算機(jī)教室2個(gè)，語音室、遠(yuǎn)程教育接收和光盤播放室、檔案室、圖書閱覽室、美術(shù)教室、音樂教室、衛(wèi)生室各1個(gè)，有體育、音樂、美術(shù)器材室各1個(gè)，圖書室藏有圖書x冊。

德育活動(dòng)篇（字幕）

走進(jìn)走進(jìn)東光二中，“崇德立校，明禮修身，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念赫赫醒目。如何辦好一所素質(zhì)教育名校？吳洪學(xué)校長的注解是：辦學(xué)理念是先導(dǎo)，校園文化是核心。

“和諧的校園文化對人潛能的開發(fā)、個(gè)性的塑造、心理健康的完善、道德素質(zhì)的提升有著強(qiáng)大的功能；構(gòu)建和諧的校園文化，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要手段，也是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?！边@是吳洪學(xué)校長始終強(qiáng)調(diào)的理念。在這種理念的指導(dǎo)下，東光二中逐漸形成了以“厚重的人文底蘊(yùn)”、“獨(dú)特的文化魅力”、“豐富的校本課程”、“昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌”為特色的和諧的校園文化。

東光二中是禮儀教育特色校，通過系列的禮儀教育活動(dòng)，就是讓學(xué)生不僅要有堅(jiān)定的理想信念、高尚的道德情操，還要有良好的禮儀素養(yǎng)、創(chuàng)新的藝術(shù)構(gòu)想。通過這種文化薰陶，學(xué)生收獲的是一種真真切切的人生經(jīng)歷、人生體驗(yàn)和人生財(cái)富，而這種經(jīng)歷、體驗(yàn)和財(cái)富必將成為學(xué)生成才和幸福的源泉。目前，東光二中已形成了包括定期舉辦“升旗儀式”、“校園廣播”、“主題班會”、“主題演講”、“新生軍訓(xùn)”、“法制教育一日行”、“緊急疏散演練”、“家長學(xué)?！?、“武術(shù)操比賽”、“感恩教育”、“出版校報(bào)”、“師生文藝聯(lián)歡”等二十多項(xiàng)文化活動(dòng)在內(nèi)的全方位、多陣地、廣渠道的綜合校園文化體系。

在此基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)在學(xué)生心理問題較多的狀況，東光二中還特別重視心理健康教育。在省級心理咨詢師高吉花老師的牽頭下成立了心理咨詢室，面向?qū)W生開展心理健康團(tuán)體輔導(dǎo)講座、個(gè)別咨詢活動(dòng)和班級心理活動(dòng)課。

師資隊(duì)伍篇（字幕）

師資隊(duì)伍水平是學(xué)校生存發(fā)展的生命線！師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作永恒的主題！

為加快教師隊(duì)伍建設(shè)，東光二中注重師德師風(fēng)建設(shè)，開展師德師風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，提高老師的師德修養(yǎng)；注重骨干教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，在績效考核中給班主任、教研組長加分，獎(jiǎng)勵(lì)骨干教師外出學(xué)習(xí)、參觀、考察；改革評模評優(yōu)、晉職晉級的辦法，鼓勵(lì)教師成名成家。目前全校教師形成了“以教書育人為榮、以相互學(xué)習(xí)為樂”的工作氛圍，教師的專業(yè)化水平得到了大幅度提升。東光二中現(xiàn)有專任教師123人，其中高級教師20人，市縣學(xué)科帶頭人16人，縣教學(xué)能手46人，獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)課的有58人次。他們已經(jīng)成長為一支敢打難仗、能打勝仗的勁旅，他們已經(jīng)撐起東光二中的燦爛天空。

教學(xué)改革篇（字幕）

鑒于傳統(tǒng)的課堂教學(xué)重視知識傳授，忽略素質(zhì)培養(yǎng)的短板，我們提出：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，是課堂的主人，只有學(xué)生想學(xué)了、樂學(xué)了、會學(xué)了、學(xué)好了，課堂教學(xué)改革才能說成功。我們提出：東光二中要在課堂教學(xué)改革和新課程實(shí)驗(yàn)方面再有新突破，再出新成果，要充分發(fā)揮窗口學(xué)校的示范和輻射作用！

校長和學(xué)校班子成員深入教研、教學(xué)一線認(rèn)真聽取師生意見，收集課改存在問題，積極進(jìn)行有效的改革。完善了以“校本培訓(xùn)為手段、教師培養(yǎng)為關(guān)鍵、模式創(chuàng)新為重點(diǎn)、教學(xué)評價(jià)為反饋、檢查督導(dǎo)為診斷方式”為核心的有效教研體系。

地域文化是校園文化和校本課程的肥沃土壤。近年來，在校本課程的開發(fā)方面，東光二中注重興趣性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性、靈活性、科學(xué)性、特色性等原則，目前開發(fā)實(shí)施了《文明禮儀》、《學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)》、《楹聯(lián)》、《感悟哲理》、《妙手偶得—?jiǎng)?chuàng)造發(fā)明小故事》等等傳統(tǒng)文化豐富、學(xué)校特色鮮明的校本課程。

成績榮譽(yù)篇（字幕）

改革創(chuàng)新結(jié)碩果，特色辦學(xué)鑄輝煌。

近幾年來，xx二中連創(chuàng)佳績，高質(zhì)量的辦學(xué)成果，贏得了全縣各界人士和廣大民眾的高度贊譽(yù)。2010-2012連續(xù)三年在全縣中考評估各項(xiàng)指標(biāo)中均榮獲全縣第一，特別是2012年中考成績更是到了一個(gè)新的高度，全校560人參加中考，全縣成績前十名中我校就有8人，被一中明星班提前錄取64人，加上中考上線237人共有301人升入重點(diǎn)高中。2011年我校代表隊(duì)參加河北省數(shù)學(xué)夏令營競賽，七年級團(tuán)體總分獲全省第二名，八年級團(tuán)體總分獲全省第一名，捧回獎(jiǎng)杯兩尊，成績超過了省內(nèi)的眾多名校。2012年八年級團(tuán)體總分又獲得全省第二名，捧回獎(jiǎng)杯一尊。東光二中先后榮獲滄州市學(xué)校管理明星校、德育先進(jìn)學(xué)校、信息技術(shù)教育先進(jìn)單位、滄州市文明單位、縣教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位、教育科研先進(jìn)單位等市縣級榮譽(yù)50多項(xiàng)，滿腔熱血寫春秋，風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)。驕人的成績，是一份喜悅，一種榮耀，更是一份期待，一種責(zé)任。當(dāng)歲月的斑駁已成印痕，歷史將繼續(xù)見證，今天的東光二中，將繼續(xù)揮灑科學(xué)發(fā)展的巨筆，譜寫素質(zhì)教育的嶄新篇章！

第二篇：風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)-建設(shè)銀行

化作春泥更護(hù)花

——中國建設(shè)銀行山西省分行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整側(cè)記

晉軒

入冬以來，寒氣逼人的三晉大地悄然涌動(dòng)著一股金融春潮。走進(jìn)建設(shè)銀行的每一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，細(xì)心的人們會發(fā)現(xiàn)，服務(wù)人員較前增多了，服務(wù)水平也明顯提高了，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶與日俱增。在社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校和金融服務(wù)空白區(qū)，人們還會發(fā)現(xiàn)，越來越多的建行客戶經(jīng)理主動(dòng)上門為客戶提供多種金融服務(wù)。

發(fā)生這樣的變化，是建設(shè)銀行山西省分行進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的結(jié)果。

先謀后動(dòng)

營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)顧問不在位，大堂經(jīng)理工作不到位，服務(wù)缺乏應(yīng)有的品味，一直是困擾建設(shè)銀行山西省分行的一個(gè)問題。

“服務(wù)是商業(yè)銀行的立行之本、業(yè)績之源、競爭之劍、文化之魂，離開服務(wù)一切無從談起”。建設(shè)銀行山西省分行清醒地認(rèn)識到了這一點(diǎn)。為此，他們采取了一系列措施，努力提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。先后召開了由全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有員工、二級分行班子所有成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的視頻動(dòng)員大會，對各級各類人員提出具體要求。出臺了《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量考評辦法》，明確采取神秘人檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查和統(tǒng)計(jì)95533工單的形式進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價(jià)，并將調(diào)查評價(jià)結(jié)果納入二級分行KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核，對調(diào)查評價(jià)排名落后的網(wǎng)點(diǎn)，視情況列入省分行“跟蹤點(diǎn)”、取消網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的評先資格、降低等級行評定檔次。堅(jiān)持送培訓(xùn)到基層，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)，大力提升其服務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

然而，起色并不是很大。

建設(shè)銀行山西省分行感到納悶，于是，他們深入基層尋找原因。員工紛紛反映：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量越來越大，客戶要求越來越高，但人員配備不足，坑多蘿卜少，盡管付出很大努力，還是力不從心。

針對這一情況，他們安排本部和二級分（支）行部門負(fù)責(zé)人，輪流到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任大堂經(jīng)理?？蛇@也只是權(quán)宜之計(jì)，網(wǎng)點(diǎn)仍然叫苦不迭，客戶依然不夠滿意。

“這種情況再也不能繼續(xù)下去了”。上任不久的省分行行長高強(qiáng)要求有關(guān)部門從深層次上查找原因。人力資源部提供的資料使大家清楚地看到了問題的癥結(jié)：全省系統(tǒng)普遍存在 “三多三少”現(xiàn)象，即：本部部門多，中后臺人員多，管理崗位人員多；前臺人員占比少，客戶經(jīng)理少，專業(yè)技術(shù)崗位人員少。

今年年初，建設(shè)銀行董事長王洪章到山西省分行調(diào)研，明確要求，減少無效益的人員，將其充實(shí)到業(yè)務(wù)第一線，更好地服務(wù)客戶，更多地創(chuàng)造價(jià)值。這更加堅(jiān)定了他們對組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的信心。

“向組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整要人，要服務(wù)質(zhì)量，要市場競爭力。” 很快成為領(lǐng)導(dǎo)者的共識。

之后，這個(gè)問題在省分行黨委會議、行長辦公會議和工作座談會議上反復(fù)提起。一份周密細(xì)致的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案逐步形成。

在此基礎(chǔ)上，省分行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后到建設(shè)銀行安徽分行、建設(shè)銀行福建分行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并多次到總行匯報(bào)工作思路，請示有關(guān)問題，使準(zhǔn)備工作建立在積極穩(wěn)妥的基礎(chǔ)之上。

攻克堡壘

今年7月，建設(shè)銀行山西省分行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作動(dòng)員會如期舉行。

按照方案，這次優(yōu)化調(diào)整主要進(jìn)行“三壓縮”，“三提升”。即：壓縮管理層級，壓縮內(nèi)設(shè)部門數(shù)量，壓縮中后臺人員數(shù) 量；提升前臺人員占比，提升客戶經(jīng)理數(shù)量，提升本部服務(wù)效能和基層服務(wù)水平。這需要省分行本部減少13個(gè)部門；二級分（支）行本部減少8——10個(gè)部門和近400人的管理崗位職數(shù)，壓縮600多人。

而這些，都事關(guān)員工的切身利益。其中有退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的、正職轉(zhuǎn)為副職的、管理職務(wù)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)職務(wù)的、非業(yè)務(wù)部門走到業(yè)務(wù)部門的、二線下到一線的。不少員工的薪酬待遇也會隨之發(fā)生變化。

省分行通過視頻系統(tǒng)，將優(yōu)化調(diào)整的必要性和緊迫性、方針和原則、困難和問題以及省分行黨委的期望，原原本本地傳導(dǎo)到參會的二級分（支）行所有行領(lǐng)導(dǎo)和省分行業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員。

二級分（支）行先開中層動(dòng)員會，再開全行動(dòng)員會，然后再公布實(shí)施方案。

各級各部門展開深入細(xì)致的思想政治工作。有的在方案實(shí)施前，帶領(lǐng)有關(guān)人員到先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)調(diào)研，切實(shí)解決思想觀念問題。有的采取分管領(lǐng)導(dǎo)包部門、部門經(jīng)理包員工的方法做好宣傳解釋工作，并且一級做給一級看，一級帶著一級干。有的二級分行行長先后找200余名員工談話，逐一了解和解答個(gè)人思想問題。

“客戶是我們的衣食父母，個(gè)人問題再大也大不過客戶的需求。為了客戶滿意我們寧愿犧牲個(gè)人利益”。員工紛紛向組織表示決心。

員工越是通情達(dá)理，組織越是關(guān)心員工?？紤]到員工將會遇到的一些實(shí)際問題，省分行下發(fā)了《崗位工資和績效工資分配指導(dǎo)意見》，明確薪酬向基層機(jī)構(gòu)、前臺部門傾斜。有的分行規(guī)定，主動(dòng)申請到邊遠(yuǎn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作的員工，擇優(yōu)聘任上一職等客戶經(jīng)理，今后提拔管理職務(wù)須有客戶經(jīng)理經(jīng)歷。對分流到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的員工，給予一定的適應(yīng)期，期間保證薪酬收入不降。

一時(shí)間，全省系統(tǒng)有3000多人報(bào)名參加崗位競聘和雙選，其中，省分行本部達(dá)50多人。大同分行中后臺員工紛紛申請到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作，本部減員近100人，超額完成了省分行下達(dá)的指標(biāo)。50多歲的五級專職審批人宋國君，第一時(shí)間報(bào)名下基層。問起其初衷，他風(fēng)趣幽默地說：誰也不下就完不成改革任務(wù)?，F(xiàn)在不是說“風(fēng)險(xiǎn)控制前移”嗎？我也湊個(gè)熱鬧。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，本部和二級分（支）行內(nèi)設(shè)部門分別壓縮了30%和39%，管理崗位職數(shù)壓縮了24%，中后臺員工壓縮了25%。全行前臺人員占比提高了4個(gè)百分點(diǎn)，專職客戶經(jīng)理增加了4%。

擴(kuò)大戰(zhàn)果

建設(shè)銀行山西省分行認(rèn)為，搞好客戶服務(wù)，不僅需要增加一線員工的數(shù)量，而且需要理順各種關(guān)系，建立“上級行為下級行服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的大服務(wù)機(jī)制。在一定意義上說，后者顯得更加重要。

為此，他們在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中，堅(jiān)持做到“三個(gè)銜接”，即：與業(yè)務(wù)發(fā)展銜接，與員工可承受度銜接，與平穩(wěn)有序銜接，乘勢解決制約服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)問題。

按照“總體統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別可具特色”的原則，嚴(yán)格界定了二級分行本部內(nèi)設(shè)職能部門和直營機(jī)構(gòu)數(shù)量、名稱，以及與省分行部門職責(zé)對應(yīng)關(guān)系；限定了各級行管理崗位職數(shù)、基層機(jī)構(gòu)職數(shù)；明確了派駐人員的管理。

對省會太原市的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。成立了太原地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會，負(fù)責(zé)太原市各支行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，營銷服務(wù)及后臺集中事項(xiàng)的統(tǒng)籌管理等工作?；謴?fù)了省分行營業(yè)部，加大省分行直接經(jīng)營力度，同時(shí)負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)事項(xiàng)的牽頭對接。順應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，進(jìn)一步延伸了機(jī)構(gòu)布局。太原地區(qū)各行逐步由平行同質(zhì)化經(jīng)營向“區(qū)域管理+特色經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。

對直營機(jī)構(gòu)管理體制、縣級機(jī)構(gòu)扁平化模式等進(jìn)行了梳理。改變了以往機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備不規(guī)范性問題。在部 6 分二級行進(jìn)行了營運(yùn)管理?xiàng)l線有關(guān)工作的試點(diǎn)，并對業(yè)務(wù)中心的管理模式、薪酬待遇和考核方式進(jìn)行了初步探索。

進(jìn)一步完善了管理規(guī)定。按照最低崗位、最佳組合、最高限額的原則引入崗位配比系數(shù)，制定了部門職責(zé)和崗位考評辦法，對客戶經(jīng)理實(shí)行了分類管理和動(dòng)態(tài)管理，對風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和紀(jì)檢特派員進(jìn)行了跟蹤考核，對退出人員進(jìn)行了一人一表考核。有的二級分（支）行還同步解決了親屬回避問題。

各二級分（支）行完善了前臺和網(wǎng)點(diǎn)員工選拔機(jī)制。有的規(guī)定，分流到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的人員，平均年齡不超過40歲。有的將領(lǐng)導(dǎo)能力測評、職業(yè)傾向測評和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式引入競聘之中。有的先于管理崗位選聘客戶經(jīng)理。

目前，各類人員的潛能得到進(jìn)一步激發(fā)，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提高。中后臺部門和人員減少了，工作量和工作壓力加大了，崗位工資與前臺、基層相比反而拿少了，員工有了危機(jī)意識。前臺和基層員工，由于中后臺服務(wù)的加強(qiáng)，精神面貌有了較大改觀，責(zé)任意識、服務(wù)意識進(jìn)一步強(qiáng)化?！暗角芭_工作，在基層成長”的價(jià)值導(dǎo)向正在逐步形成。一名分流到客戶經(jīng)理隊(duì)伍的原管理崗位人員，在《飛翔的翅膀》一詩中寫道：“物久則廢，法久則弊，是我們的共識；像老鷹那樣蛻變重生，重振飛翔的翅膀是我們的美好愿望”。

鼓舞士氣

建設(shè)銀行山西省分行在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中，真心關(guān)愛員工，設(shè)身處地為他們著想，千方百計(jì)為他們分憂，想方設(shè)法為他們鼓勁。

有的員工主動(dòng)報(bào)名到前臺部門和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作，各級機(jī)構(gòu)高調(diào)送行，熱情鼓勵(lì)。安玉堂是建設(shè)銀行長治分行本部第一位申請到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作的員工。報(bào)到那天，分行行長米晚生親自為他披紅戴花，親自送他到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專門為他開了歡迎會。他感到了從未有過的尊重和自豪。建設(shè)銀行陽泉分行新的客戶經(jīng)理隊(duì)伍組成后，分行專門召開誓師大會，所有領(lǐng)導(dǎo)為他們出征壯行。

有的員工在競聘中未占上份，但具有某種特長。各級機(jī)構(gòu)堅(jiān)持量才使用，因人設(shè)崗。一些長期在司機(jī)崗位工作的員工，被安排到4S店進(jìn)行汽車分期營銷。一些年紀(jì)較大、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，被安排到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任大堂副理。一些審美意識較強(qiáng)的女員工，被安排到網(wǎng)點(diǎn)從事貴金屬產(chǎn)品的專屬營銷工作。

有的員工在競聘中落選。各級機(jī)構(gòu)給予熱情關(guān)注，積極幫助。建設(shè)銀行呂梁分行規(guī)定，對于非管理崗位落聘人員，提供兩次帶薪培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)行為期半年的網(wǎng)點(diǎn)跟班學(xué)習(xí)，確保員工個(gè)個(gè)合格，人人有崗。省分行將2013年作為培訓(xùn)年，8 幫助轉(zhuǎn)崗后的員工取得相應(yīng)的上崗資格證書，做到既把員工“配下去”，還把員工“用起來”。

“決不辜負(fù)組織期望，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，爭創(chuàng)一流業(yè)績”已經(jīng)成為廣大員工的一致行動(dòng)。

建設(shè)銀行朔州分行張友珍是1993年入行的老員工，多次被評為先進(jìn)工作者。在領(lǐng)導(dǎo)難以確定轉(zhuǎn)崗人員人選時(shí)，毅然選擇從辦公室下到基層網(wǎng)點(diǎn)。人還未到新崗位，便全身心投入到營銷服務(wù)中，僅兩天時(shí)間就成功營銷了一家企業(yè)。

建設(shè)銀行晉中分行監(jiān)控中心老員工、從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的老營長曹永明，主動(dòng)報(bào)名到了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，很快投身服務(wù)營銷工作之中，短短一個(gè)月時(shí)間，吸收客戶存款700多萬元。同時(shí)，還發(fā)揮自己的技術(shù)特長，主動(dòng)承擔(dān)起排除自助取款機(jī)故障的任務(wù)，受到員工廣泛稱贊。

改革給建設(shè)銀行山西省分行注入了新的活力，使其實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化調(diào)整兩不誤、兩促進(jìn)。截至10月末，全口徑存款新增高于系統(tǒng)平均9個(gè)百分點(diǎn)；新增四行占比37.28%，居同業(yè)第一。其中，企業(yè)存款新增四行第一,四行占比近50％。中間業(yè)務(wù)收入高于系統(tǒng)平均水平7.92個(gè)百分點(diǎn)，同比增量四行排名第一。不良貸款實(shí)現(xiàn)了雙降。（作者：許云、秦敏）

第三篇：風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí) 策馬揚(yáng)鞭疾奮蹄(簡報(bào)一)（本站推薦）

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)

策馬揚(yáng)鞭疾奮蹄

——復(fù)旦大學(xué)·汶上縣高端研修學(xué)習(xí)簡報(bào)(一）

滬城七月，五彩斑斕。巍巍復(fù)旦，文章煥爛。在汶上縣教體局統(tǒng)一安排下，2017年7月24日一早，在汶上縣教師教育中心報(bào)告廳召開了短暫的學(xué)習(xí)動(dòng)員會，教體局黨委副書記殷國和教師教育中心副主任曹萍分頭強(qiáng)調(diào)了此次學(xué)習(xí)的意義和要求。會后，汶上縣高中88名骨干教師滿載著振興家鄉(xiāng)教育、實(shí)現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的夢想，懷揣憧憬與喜悅，遠(yuǎn)赴上海復(fù)旦大學(xué)，開啟了汶上縣高中骨干教師綜合素養(yǎng)力提升研修之旅。

7月25日早7點(diǎn)，大家忘記了昨天的舟車勞頓，滿懷期望，奔赴心儀已久的復(fù)旦大學(xué)。在美國研究中心會議室舉行的開班儀式上，復(fù)旦大學(xué)科技園進(jìn)修學(xué)院徐春發(fā)院長熱情致辭，并向大家簡單介紹了復(fù)旦的人文歷史，讓老師們感受到了復(fù)旦深厚的文化底蘊(yùn)。復(fù)旦”二字選自《尚書大傳·虞夏傳》中“日月光華，旦復(fù)旦兮”的名句，旨在自強(qiáng)不息、興學(xué)救國；作為中國人自主創(chuàng)辦的第一所高等學(xué)府，百年復(fù)旦厚積薄發(fā)，現(xiàn)已發(fā)展為一所國際著名綜合性研究型高校，并朝著建設(shè)世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)而努力。復(fù)旦，無愧為中國最具學(xué)府氣質(zhì)和民主精神的大學(xué)，復(fù)旦文化和精神也正是我們學(xué)習(xí)的精髓和目的：振興中都教育，建設(shè)強(qiáng)富美新汶上。

一天的學(xué)習(xí)，緊湊而又充實(shí)。上午，國家教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心應(yīng)俊峰教授給大家做了題為《教育改革與教師的使命》的報(bào)告，他認(rèn)為，在教育改革的大趨勢下，教師要轉(zhuǎn)變理念，既要成為仰望星空的思索者，又要成為腳踏實(shí)地的實(shí)踐者，應(yīng)該負(fù)起時(shí)代給予的重任，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，要做打造中華民族“夢之隊(duì)”的筑夢人。他認(rèn)為“最好的教育是針對不同差異的學(xué)生提高有利于他發(fā)展的教育”“教師的角色就是當(dāng)好學(xué)生的生涯導(dǎo)師”。句句入心入腦，極具指導(dǎo)性，必將有效指導(dǎo)我們今后的教育教學(xué)工作。

7月25日下午，上海市第八中學(xué)校長盧起升為大家做了《學(xué)校特色建設(shè)和教師專業(yè)發(fā)展》的報(bào)告。他的報(bào)告結(jié)合“學(xué)校特色建設(shè)的思考”“校本研修的實(shí)踐”“教師專業(yè)發(fā)展的路徑”“教師的讀書”四個(gè)方面展開，激發(fā)了大家的思考，讓大家受益頗深！

學(xué)習(xí)中，復(fù)旦“文明、健康、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)”的校風(fēng)，復(fù)旦“先憂后樂交相勉”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在不斷砥礪著大家迎風(fēng)揚(yáng)帆、策馬揚(yáng)鞭的壯志豪情！“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程?！蔽覀儠橙山逃滞恋臓I養(yǎng)，在汶上教育廣闊的田野上生根、發(fā)芽、茁壯成長！相信，我們會滿懷信心相見在教育改革的下一個(gè)路口。

復(fù)旦大學(xué)·汶上縣高端研修班

第四篇：風(fēng)勁正是揚(yáng)帆時(shí)——湖南旅行社經(jīng)營情況調(diào)研綜述

風(fēng)勁正是揚(yáng)帆時(shí)

——湖南旅行社經(jīng)營情況調(diào)研綜述

2010-11-24 15:06:42市場開發(fā)處瀏覽量：26

4我省旅行社市場開發(fā)情況怎樣？經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危柯眯猩?/p>

在市場開發(fā)方面有何建議？帶著這些問題，10月28至11月4日，湖南省旅游局黨組成員、副局長劉綿松率市場開發(fā)處有關(guān)同志，先后對我省湖南省中青旅國際旅行社有限公司、湖南華天國際旅行社有限公司、湖南海外旅游有限公司、長沙中國國際旅行社、湖南新康輝國際旅行社、湖南省中國國際旅行社和湖南省光大國際旅行社等7家主要旅行社進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況綜述如下：

一、我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高

調(diào)研顯示，今年我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高。1-9月，湖南省中青旅國際旅行社有限公司營業(yè)收入近8億元，同比增長118%；湖南華天國際旅行社有限公司營業(yè)收入突破6億元，同比增長30%；湖南海外旅游有限公司營業(yè)收入達(dá)3.8億元，接近去年全年收入的兩倍；長沙中國國際旅行社和湖南新康輝國際旅行社營業(yè)收入突破3億元，已超出去年全年的營業(yè)收入；湖南省光大國際旅行社營業(yè)收入達(dá)2.26億，同比增長41%……

二、我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高的主要原因

1、“豐體強(qiáng)翼”成效凸顯。2009年省旅游局明確提出

了“一體兩翼”的工作思路，即突出項(xiàng)目建設(shè)這“一體”，強(qiáng)化行業(yè)管理和市場開發(fā)“兩翼”，通過“強(qiáng)體豐翼”，形成飛鳥型的工作格局。今年我省繼續(xù)貫徹“一體兩翼”工作思路，成效顯著：一是旅游項(xiàng)目建設(shè)豐富了我省旅行社的旅游產(chǎn)品供給，增加了游客選擇的空間。二是旅游行業(yè)管理水平進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我省在全國率先制定了旅行社星級評定標(biāo)準(zhǔn)，并評選出了一批五星級旅行社。高星級不僅提高了旅行社的美譽(yù)度，還成為旅行社吸引顧客的金字招牌。三是市場推廣效果凸顯。今年省旅游局抓住機(jī)會先后在臺灣、東南亞、長三角、珠三角等主要客源地舉辦了旅游推介會，發(fā)放了260萬元旅游消費(fèi)券，同時(shí)在中央電視臺綜合頻道投放了湖南旅游形象廣告。精彩紛呈的一系列市場推廣活動(dòng)吸引了眾多省外游客來我省旅游。此外，省政府還出臺了《關(guān)于扶持旅行社做大做強(qiáng)的若干意見》、《湖南省入境旅游獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等鼓勵(lì)、扶持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，全省各級政府、各有關(guān)部門上下聯(lián)動(dòng)，形成了助推旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2、旅游利好因素效應(yīng)疊加。今年是旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇之年，諸多旅游發(fā)展利好因素疊加。一是全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好回暖、旅游消費(fèi)需求得以充分釋放。我國人均GDP已經(jīng)達(dá)到3600美元，已達(dá)到世界公認(rèn)的旅游業(yè)爆發(fā)性增長階段。二是武廣高鐵通車和世博會的成功舉辦，有效帶動(dòng)了我省的出省

游和入省游。三是崀山申遺成功，進(jìn)一步提升了我省旅游產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，表明我省旅游產(chǎn)品供給更加高端。以上諸多利好因素疊加，促使今年我省各大旅行社生意紅火，門庭若市。

3、旅行社求新求變跨越發(fā)展。我省各大旅行社在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，求新求變，內(nèi)提升外擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是在市場競爭中實(shí)施差異化戰(zhàn)略，突出優(yōu)勢。近年來，我省各主要旅行社抓住后金融危機(jī)時(shí)期的發(fā)展契機(jī)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出各自特色和優(yōu)勢，不斷開辟新的市場，使旅游市場蛋糕越做越大。如長沙中國國際旅行社秉承經(jīng)營高端客源的策略，主攻澳大利亞等遠(yuǎn)程高端旅游市場，收到了良好的效果。二是準(zhǔn)確定位，產(chǎn)品推陳出新。我省各主要旅行社根據(jù)各自的市場定位和目標(biāo)市場，精心設(shè)計(jì)了各具特色的產(chǎn)品，受到了旅游消費(fèi)者的追捧。如：湖南省中青旅國際旅行社有限公司推出的出境游包機(jī)產(chǎn)品頗具市場競爭力；湖南海外旅游有限公司不僅擁有長沙縣鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品和長沙市開福區(qū)一日游產(chǎn)品的專線權(quán)，還與湖南衛(wèi)視“勇往直前”欄目合作，全年推出“我與明星去旅游”旅游產(chǎn)品；湖南新康輝國際旅行社則推出了會獎(jiǎng)旅游產(chǎn)品、自由行旅游產(chǎn)品等適應(yīng)新興市場的產(chǎn)品。三是創(chuàng)新促銷模式，加大促銷投入。我省各主要旅行社順勢而為，不斷創(chuàng)新促銷模式，收到了良好的促銷效果。如湖南新康輝國際旅行

社除常規(guī)的促銷方式外，突出網(wǎng)絡(luò)營銷和電信營銷，全面改版企業(yè)網(wǎng)頁，申請電信短碼96555，成立短碼服務(wù)中心，建立網(wǎng)上門店和電信門店等；同時(shí)各主要旅行社加大促銷的經(jīng)費(fèi)和人力的投入，今年宣傳促銷投入上百萬的旅行社有5家。如：湖南省中青旅國際旅行社有限公司投入促銷經(jīng)費(fèi)128.6萬元，同比增長153%；湖南光大國際旅行社投入177萬元用于促銷，先后派專人赴馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等其主要客源市場促銷和采購5次以上，還派專人常駐新加坡促銷。四是外延擴(kuò)張與內(nèi)涵提升并重，推動(dòng)旅行社跨越發(fā)展。近年來，我省各大主要旅行社在提升企業(yè)內(nèi)涵的同時(shí)，根據(jù)旅游消費(fèi)趨勢、行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品特性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營理念和模式不斷打造品牌，增設(shè)分公司、門店等網(wǎng)點(diǎn)，朝規(guī)?；?jīng)營、品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。如湖南省中青旅國際旅行社有限公司和湖南海外旅游有限公司不斷加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，連鎖門店不僅基本覆蓋全省，還在其重要的客源碼頭城市設(shè)立了分公司。

三、關(guān)于進(jìn)一步做好旅游市場開發(fā)的建議

我省旅游資源豐富、產(chǎn)品獨(dú)特，在國內(nèi)外已經(jīng)享有一定的知名度和美譽(yù)度。如何利用現(xiàn)有的條件和基礎(chǔ)進(jìn)一步提升湖南旅游形象，提高旅游促銷實(shí)效，各大旅行社提出了以下幾點(diǎn)建議：

1、實(shí)施政府主導(dǎo)促銷，企業(yè)跟進(jìn)市場策略。各大旅行

社認(rèn)為，政府要主導(dǎo)旅游目的地形象層面的營銷，堅(jiān)持舉辦湖南國際旅游節(jié)。我省舉辦湖南國際旅游節(jié)有亮點(diǎn)、效果好，提高了湖南旅游的國際影響力，不能中斷。在今后籌辦湖南國際旅游節(jié)的過程中，旅行社希望能有更多的機(jī)會參與策劃、籌備，使湖南國際旅游節(jié)進(jìn)一步跟旅行社的市場接軌。

2、突出針對性，講求實(shí)效。各大旅行社認(rèn)為，根據(jù)不同的市場采取不同的促銷策略、針對性地推出產(chǎn)品，才能出實(shí)效，特別是境外旅游市場。要根據(jù)我省旅游市場的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定出相應(yīng)的市場開拓規(guī)劃，有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行促銷，并按照市場開拓規(guī)劃，有選擇性地參加國家旅游局牽頭組織的境外促銷活動(dòng)。同時(shí)，建議省旅游局根據(jù)市場需要，牽頭組織對重點(diǎn)目標(biāo)市場的專項(xiàng)促銷。

3、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，改進(jìn)促銷方式。各大旅行社認(rèn)為，攜帶大量紙質(zhì)宣傳資料參加旅游交易會、博覽會、旅展等是在資訊很不發(fā)達(dá)的環(huán)境下采取的旅游營銷手段和方式，在特定的環(huán)境下有一定的效果。在網(wǎng)絡(luò)、通訊異常發(fā)達(dá)的今天，要采取網(wǎng)絡(luò)營銷、電信營銷等新型營銷方式，這不僅更加符合受眾的需要，而且更加低碳、環(huán)保。

4、借船出海，協(xié)調(diào)利用其他機(jī)構(gòu)促銷。各大旅行社認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)本身的高關(guān)聯(lián)性決定了旅游市場的開拓離不開航空公司、口岸辦、國家旅游局駐境外辦事處和國家駐外使館等機(jī)構(gòu)的支持。協(xié)調(diào)與這些機(jī)構(gòu)的關(guān)系，充分利用和發(fā)揮

它們各自的優(yōu)勢，借船出海，對旅游宣傳促銷可起到事半功倍的效果。

(編輯：王檸莎)

第五篇：夢想揚(yáng)帆處,風(fēng)好起航時(shí)12.2專題

夢想揚(yáng)帆處，風(fēng)好起航時(shí)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自燕家塔小站的謝超。我演講的題目是《夢想楊帆處，風(fēng)好起航時(shí)》。

曾經(jīng)我是一名大學(xué)生村官，在任職期將滿之時(shí)，開始尋找自己的事業(yè)燈塔。也許是命中注定的緣分，我與榆林神華公司相遇、相識。

初識榆林神華，概念并不是太清晰，只知道是咱們就是來挖煤的。但隨著時(shí)間的推移，公司對我們這些新進(jìn)員工的諸多培訓(xùn)，之后工作的深入，我對公司從了解到熟悉，從認(rèn)識到熱愛，展現(xiàn)在我眼前的是一個(gè)充滿生機(jī)活力、令人羨慕的企業(yè)集團(tuán)；是一個(gè)蒸蒸日上、追求卓越的企業(yè)集團(tuán)。

“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”是神華集團(tuán)的企業(yè)精神，“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正是本著對企業(yè)文化的認(rèn)同、堅(jiān)守和踐行，榆林神華公司實(shí)現(xiàn)了從剛起步求生存到穩(wěn)步求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銷售收入18.37億元的傲然業(yè)績。在追求業(yè)績的同時(shí)，公司也一直保持著高的社會責(zé)任感，在發(fā)展中珍惜資源，注重生態(tài)文明建設(shè)，榮獲了“陜西省綠化先進(jìn)單位”、“榆林市綠化先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。

雖然才置身公司2個(gè)多月的時(shí)間，讓我感慨的是，公司

1有一支眼界開闊、創(chuàng)新拼搏的干部隊(duì)伍，有一支年輕向上、特別能吃苦能戰(zhàn)斗的員工大軍。無數(shù)個(gè)日夜中，他們用自己的青春和汗水，為了國家和公司事業(yè)而默默奉獻(xiàn)著。

如今，我也成為其中的一員，為了公司在貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，每當(dāng)想到這些，都讓我倍感驕傲和自豪！

公司已成立3年多，我為自己能夠進(jìn)入這個(gè)大集體，與之共同進(jìn)步、成長而感到無尚榮耀。與此同時(shí)，我更感受到了一份責(zé)任，作為一名榆神員工，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到為公司的服務(wù)中去，想公司之所想，急公司之所急；身為一名公司員工，我也將更加勤奮敬業(yè)、堅(jiān)守崗位；與大家一起，成為公司成長發(fā)展的實(shí)踐者和見證者。

今天我有幸站在這里抒發(fā)自己心中這份對公司的感慨，我相信，這也是公司里所有員工共同的心聲。

高山昂首，大海揚(yáng)波。我知道再多絢爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。讓我們一起努力，開創(chuàng)美好的未來！

今天，讓我們整裝待發(fā)，放飛夢想！

明朝，讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，共鑄輝煌！

演講人：謝超