第一篇：我的工廠6S管理經驗

再談工廠6S管理

何謂“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個要素。整理：即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。其目的是什么？個人之見，主要是為了實現節(jié)約，節(jié)約時間，節(jié)約成本。拿傳統(tǒng)的說法，就是實現雙增雙節(jié)，增產節(jié)約，增收節(jié)支。目前存在的偏向，有些過于面光，有些浪費人力，財力，忽視了企業(yè)本質的東西。比如，增產節(jié)約，就是要不斷增強企業(yè)后勁，通過節(jié)能技改，達到硬件水平提高，達到節(jié)能水平。增收節(jié)支，就是要不斷節(jié)流開源，通過人員素養(yǎng)的提高，達到時間效率的提高，達到開支的節(jié)約。多余的東西不是不用東西，當前不用的東西也不是作廢的東西，作廢的東西也不是無用的東西，關鍵在你怎么看，怎么管理利用的問題。

鍍鋅管行業(yè)競爭激烈，做好6S管理，就是兩條：一條就是企業(yè)不斷加快節(jié)能安全大技改，增強企業(yè)后勁，實現增產，這就是增產節(jié)約，實現6S管理的最好途徑；另一條就是加強內部管理，苦

練內功，節(jié)流開源，群策群力，挖掘潛力，開展方方面面的小革新，小QC，小競賽，走的是一條日常革新改善的6S管理小途徑。比如，尋找課題搞工藝、設備、質量和安全方面的指標、勞動競賽、評比、改正活動，建設無泄漏工廠、清潔文明工廠活動，達到增收節(jié)支的預期效果。在服從安全這個大前提下，發(fā)動和組織大家想辦法，查問題，提建議，實施變革，創(chuàng)造成果。為建設無泄漏工廠，每天都要減少和消除跑冒滴漏；為建設清潔文明工廠，全廠各種通道干凈清潔、設備管線標識清晰。同時開展修舊利廢活動，對檢修下來的舊物加以利用，比如：儀器儀表、閥門檢修利用；廢鋼材，廢油、廢渣、廢氣（汽）的綜合回收利用。一些廢物、一些廢舊的東西，在大家看來，都是能變廢為寶的東西，總能找到許多可利用的地方。我從中體會到了6S管理的實質。

做好6S管理，設備管理十分重要，沒有好的設備，無法搞好生產。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發(fā)現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間，最終實現設備效率最大化目標。同時要減少與設備相關的各種能源及材料浪費，消除“跑、冒、滴、漏”現象。

做好6S管理，必須做好手下員工的管理。過去在工作中，我對下面班組的工作大包大攬，事必躬親，結果卻時常落得吃力不討好的結果，自己整天忙于車間里事務性工作，沒有更多的時間進行車間管理工作。因此在車間管理中存在一些問題，有的車間成員自由散漫，工作主動性不強。事后我不斷的反思自己在車間管理工作中還存在哪些問題？自己應該如何解決這些問題。通過這次培訓，我茅塞頓開。作為領導，不僅自己要能出色的完成任務，還要使車間成員個個會干，個個愿干。通過提高自己的領導溝通能力及管理能力，指導他們如何完成各項任務。在完成任務的過程中，發(fā)現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊

心協力共同完成任務。

第二篇：100條6S管理經驗分享

100條6S管理經驗分享

整理

要與不要，一留一棄

1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走

2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件

3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、不良品放置在不良品區(qū)內

5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開

6、工區(qū)內物品放置應有整體感

7、不同類型、用途的物品應分開管理

8、私人物品不應在工區(qū)出現

9、電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上

10、標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）

11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置

12、沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上

13、治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區(qū)分開

14、測量工具的放置處不要有其他物品放置

15、裝配機械的設備上不能放置多余物品

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、治具架上不能放置治具以外的雜物

19、零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置

整頓

科學布局，取用快捷

20、消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置

21、臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置

22、零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置

23、成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置

24、零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收

26、底板類物品在指定標志場所水平直角放置

27、落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置

28、文件的存放應按不同內容分開存放并詳細注明

29、標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標志牌、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓

33、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識

36、各種柜、架的放置處要有明確標識

37、半成品的放置處應明確標識

38、成品、零部件不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場地應設置在明顯的地方

42、修理品應放置在生產線外

43、零件放置場所的標識表示應完備

44、塑膠箱、捆包材料上應標明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應有余量

48、治具、工具架上應有編碼

49、在架子前應能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應按成品類別成套放置

53、成品的放置應該按規(guī)格型號區(qū)分開

54、成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區(qū)分

55、成品上應有編碼（番號）、數量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應作出規(guī)定

57、治具架應采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）

59、測定具應采取防塵、防銹的放置方法 60、私用杯子應按規(guī)定放置

61、定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料

清掃

清除垃圾，美好環(huán)境

62、地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物 63、墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域 64、地面上浸染的油污應清洗

清潔

潔凈環(huán)境，貫徹到底

65、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污 66、設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污 67、地面應定時打掃，保持無灰塵、無油污 68、工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫

69、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落 70、清潔柜、清潔用具應保持干凈

71、不做與工作無關的事

72、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

73、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工 74、積極認真按時做早、晚令 75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

修養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習慣

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證 77、吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊 79、如需戴手套，按要求將手套戴好 80、對上司應保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 82、上班時間不準進食，如早餐、零食等物 83、應注意良好的個人衛(wèi)生

安全 預防為主，防治結合

84、對危險品應有明顯的標識

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) 87、消火栓的前面或下面不能有物品放置 88、易燃品的持有量應在允許范圍以內 89、所有消防設施應處于正常動作狀態(tài) 90、有無物品伸入或占用通道

91、空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定 92、電源、線路、開關、插座有否異?，F象出現 93、嚴禁違章操作

94、對易傾倒物品應采取防倒措施 95、有否火種遺留

辦公區(qū)

整潔衛(wèi)生，高效辦公

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序 97、物品是否都是必需品 98、垃圾是否及時傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵 100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作

第三篇：工廠6S管理制度

正宇面粉生產車間6S管理制度

1.目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6S管理規(guī)定。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產部位全體員工。

3.引用標準：《質量手冊》 4.職責

4.1.綜合辦負責公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。

4.2.生產部部長（車間負責人）為6S管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行與考核。

4.3.各班（組）長負責本班的6S管理落實工作。

4.4.各部門劃分責任區(qū)域，確定責任人，責任人負責本區(qū)域的6S管理工作。

4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。

5.6S管理的定義

5.1.整理（Seiri）：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。

目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。

5.2整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。5.3.清掃（Seiso）：自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質。

5.4.清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。

5.5素養(yǎng)（Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。

5.6安全（Safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。目的：保證安全生產、嚴守公司機密。5.7 節(jié)約（Save):公司倡導“節(jié)約為主，杜絕浪費”。目的：讓員工養(yǎng)成良好的習慣。

6.6S管理的意義

6.1.運用6S的作法，徹底消除資源浪費。

6.2現場合理化，提高生產效率。

6.3降低不良品率，提高品質水平。

6.4創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。

7.6S管理的要求

7.1.1生產現場6S要求

現場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場管理的基本目標。

7.1.2.設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場地清。

7.1.3.計量器具定期送檢，標識明確。保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序

7.1.4工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。

7.1.5現場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。

7.1.6作業(yè)現場的合格產品與不合格產品采取隔離措施，并有清楚標識。

7.1.7作業(yè)現場的物料及時清理，不合格品及時返工。7.1.8作業(yè)現場及環(huán)境不得有

7.1.9作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁15天清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應每日清理，保持外表面清潔。7.1.10作業(yè)區(qū)應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。

7.1.11作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關規(guī)定，及時對所負責區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。

7.1.12生產員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行、杜絕不合格品產生，對質量問題應眼睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己。

7.1.13生產員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質量意識和顧客意識。工作重效率，更重質量，對用戶（包括內部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進。

7.1.14生產員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產定額任務，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

7.1.15生產員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。

7.1.16生產員工進廠應儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。

7.1.17生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

7.1.18消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用 8.6S管理的考核評比與獎懲 8.1自查

8.1.1生產現場

生產部每天應有專人按生產現場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查，對出現的不合格項督促改進。

8.1.2車間內環(huán)境及公共設施

8.1.2.1生產部每天進行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

8.1.2.2發(fā)現問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處罰。9.檢查、考核

9.1辦公室每周對作業(yè)現場、廠區(qū)環(huán)境及公共設施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進行檢查。

9.2每次檢查應填寫《6S檢查表》，根據《6S檢查表》進行評分。

9.3合格和不合格判定。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格。

9.4 6S考評結果作為部門績效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開具《處罰通知單》進行處罰，部門負責人確認后進行整改。

9.5一個考核內，同一部門同一不合格項重復出現3次的，給予雙倍考核。

10.其他

10.1本規(guī)定的解釋權歸辦公室。

附：6S檢查表

第四篇：工廠6s管理內容

6S管理內容

一．6S管理內容

6S就是整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S

6S起源于日本,通過規(guī)范現場,現物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質: 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”,每一個細節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣

養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣養(yǎng)成文明禮貌的習慣

6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement 6S是最佳推銷員(Sales)·被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè),對這樣的企業(yè)有信心,樂于購物并口碑相傳利于來客數的提升6S是節(jié)約家(Saving)降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升提高商品效率和工作效率6S對安全有保障(Safety)寬廣明亮,視野開闊的職場,一目了然 遵守陳列限制,不安全處一目了然 通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S的6大效用(二)6S是標準化的推動者(Standardization)“3定,3要素”原則規(guī)范現場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 程序穩(wěn)定,帶來品質穩(wěn)定,成本也安定 6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)明亮,清潔的工作場所 員工動手做改善,有成就感 能造就現場全體人員進行改善的氣氛 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)大家都養(yǎng)成良好的習慣不斷的自我檢討,促進個人素質的不斷提升☆整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次品,過期品即時下架和將不用的物品即時清理.◇將賣場商品區(qū)分為:正常品:能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益,可以正常銷售的商品促銷品:正常品的一種,是為了提升業(yè)績,吸引顧客進行低價銷售,買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品:正常品的一種,通常為A類,B類商品普通品:正常品的一種,通常為C類商品 滯銷品:連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品非正常品:不能為顧客提供值或為公司創(chuàng)造效益的商品殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷售的商品過期品:超過保質期商品

◇將賣場物品區(qū)分為:即刻使用的:放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過即時移走不是即刻使用的:儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的:要盡快處理掉.整理的目的●騰出空間,發(fā)揮更大的價值●提高商品效率●塑造清爽,整潔的賣場環(huán)境,提升賣場形象

由于種種原因,賣場經常會有滯銷品,殘次品,過期品產生,既占據正常品的陳列空間,增加庫存,又會引起顧客投訴,影響賣場形象,而且不能產生任何業(yè)績

營業(yè)過程中經常有一些沒在使用的物品滯留在賣場,既占據了地方又防礙顧客購物,包括一些工具,如果不及時清除,會使賣場變得凌亂

注意點

要有決心,把滯銷品,殘次品,過期品以及不即刻不使用的物品應斷然地加以處置

正確的賣場空間價值意識---「即時使用價值」,賣場的空間是為了服務顧客而設置的,而不是簡單地堆放貨物.實施要領

自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰,下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調查使用頻度,決定日常使用次數及放置位置

制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規(guī)定添貨并整理排面即:陳列的維護

檢查標價簽是否準確

杜絕亂堆亂放,標識不清,導致顧客找不到商品等現象發(fā)生.目的

賣場商品及標識一目了然 整整齊齊的賣場環(huán)境 消除找尋物品的時間 有效降低商品的庫存 注意點

這是提高效率的基礎

正確的方法---「3要素,3定」+ 整頓的技術

實施要領

前一步驟整理的工作要落實

流程布置,確定放置場所

規(guī)定放置方法,明確數量

場所,物品標識

整頓的“3要素” 場所

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設定

商品的陳列以及物品的保管要定點,定容,定量

賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

陳列或放置方法 易取

不超出所規(guī)定的范圍

在陳列方法上多下工夫

標識

陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標識

商品的標識和陳列位置區(qū)域的標識

某些標識方法要統(tǒng)一

在標識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點:放在哪里合適 定容:用什么道具 定量:規(guī)定合適的數量

清掃

將賣場清掃干凈 保持賣場干凈,亮麗的環(huán)境

目的

消除贓污,保持賣場內干干凈凈,明明亮亮

穩(wěn)定整理,整頓品質 減少安全隱患 注意點

責任化---明確崗位6S責任

制度化

實施要領

建立清掃責任區(qū)(地面,墻,天花板并包括設備,工具,道具的清理)執(zhí)行例行掃除,清理臟污 建立清掃基準,作為規(guī)范 清潔

將上面的3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果

目的

維持上面3S的成果

注意點

制度化及考核---6S時間 定期檢查 稽查,競爭,獎罰

實施要領

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度,加強執(zhí)行

主管經常帶頭巡查,以表重視

教養(yǎng)

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準.培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事.開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

目的

培養(yǎng)具有好習慣,遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團隊精神

注意點

長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣

通過晨會,禮儀守則 培訓 實施要領

嚴格執(zhí)行服裝,儀容,識別證標準

共同遵守的有關規(guī)則,規(guī)定 制訂禮儀守則

教育訓練(新進人員強化6S教育,實踐)推動各種精神提升活動(晨會,禮貌活動等)自檢

每日下班前作自我反省與檢討 目的

總結經驗與不足 判定一至兩種改進措施.培養(yǎng)自覺性,韌性和耐心 注意點 注意細節(jié) 做好記錄 堅持不懈

實施要領

對當日所做事項進行回憶,反思,翻閱記錄 對重點細節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)進行檢討 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 訂出明日的改進計劃 檢查要點 排面有沒有缺貨

有沒有滯銷品沒有及時淘汰 有沒有價格不明的商品 有沒有商品標價錯誤 有沒有殘次,過期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 同一種商品是否散置在幾個不同的地方 陳列 有沒有閑置的容器,紙箱 有沒有沒有正在使用的物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無垃圾,紙屑,水污 貨架,商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品 正在使用的臺車,推車 正在使用中的工具

即刻使用的棧板,道具及其配件 使用中的清潔用品 須即時清理掉的物品 地板上的

A,廢紙,灰塵,雜物,煙蒂 B,油污

C,不再使用的設備,工具,道具 D,不再使用的垃圾筒 E,破墊板,紙箱,抹布,破籃框 墻壁上的 A,蜘蛛網 B,過期POP 吊著的

A,過期的價格標牌 B,過期POP C,陳列調整前的引導標識

員工的6S活動中之責任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理,整頓,商品按規(guī)定陳列,物品不可亂放 不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品,工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器,配電盤,開關箱等周圍要時刻保持清潔

商品,物品,道具要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層 保管的工具,設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑,紙箱等要即時清理 不斷清掃,保持清潔

注意上級的指示,并加以配合 主管在6S活動中之責任 全力支持與推行6S

參加有關6S教育訓練,吸收6S技巧 研讀6S活動相關書籍,搜集廣泛資料 部門內6S之宣導

規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理,定位工作 依6S規(guī)定,全面做好賣場管理作業(yè) 協助部屬克服6S之障礙與困難點 熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋 進行考核評分工作 6S評分缺點之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保

下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝

中秋佳節(jié)演講詞推薦

中秋,懷一顆感恩之心》

老師們，同學們：

秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。

中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。

金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。

中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節(jié)，盼望團圓、追求團圓、享受團圓……這些，都已成為人們生活的主旋律。

同學們，一定能背誦出許多關于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們人類有著的共同信念嗎。

中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……

中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂!

一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情

二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復蘇之際，我們全班聚集在一起，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學習壓力。相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。

三、活動目的：

1.豐富同學們的校園生活，陶冶情操。

2.領略優(yōu)美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。3.為全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。4.有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進步。

四、活動時間：XX年3月27日星期四

五、活動參與對象：房產Q1141全體及“家屬”

六、活動地點：武漢市華中農業(yè)大學校內

七、活動流程策劃： 1、27日8點在校訓時集合，乘車 2、9點前往華農油菜基地、果園，賞花攝影 3、10點30，回農家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼 4、1點30，收拾食品殘物，開始集體活動 5、4點，乘車返校

八、職能分工及責任定崗

1、調研組：負責前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯系和檢驗

組長：金雄 成員：吳開慧

2、安全保衛(wèi)組：負責登記參加春游的人數，乘車前的人數的登記，集體活動時同學的請假的審批，安全知識的培訓與教育，午餐制作的人員分組

組長：徐楊超 成員：王沖

3、食材采購組：根據春游的人數和預算費用合理購買食材

組長：胡晴瑩 成員：何曉藝

4、活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織

組長：武男 成員：馮薏林

5、廚藝大賽組織組：負責指導各個小組的午餐的準備，最后負責從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免）

組長：朱忠達 成員：嚴露

6、財務組：負責財務的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告

組長：楊雨

7、督導組：負責檢查各組的任務的完成及協調各小組的任務分工

組長：葉青青

【注】以上只是大致的責任定崗，組長負主責，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務

九、注意事項

1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學生干部，學生干部要起帶頭作用

2、食材的購買不要太復雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學習下烹飪知識，注意食材購買的質和量

3、注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學帶上相機，組織大家多拍幾張全家福

4、游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學們能增加了解，班委們能更好的了解同學們的動態(tài)，增進感情

各組應在規(guī)定時間前把活動準備情況向督導組報告，出現緊急情況要第一時報告。督導組也可以及時把活動的準備情況在班委群公布，實時互動。

中秋最美是感恩!無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們，同學們，這個中秋，我們要用一顆感恩的心來度過!心懷感恩!感恩一切造就我們的人，感恩一切幫助我們成長的人!心懷感恩，我們才懂得尊敬師長，才懂得關心幫助他人，才懂得勤奮學習、珍愛自己，才會擁有快樂，擁有幸福!老師們，同學們，中秋最美，美不過一顆感恩的心!中秋最美，美不過真心的祝福!在此，我代表學校，祝老師們、同學們中秋快樂，一切圓滿!

第五篇：工廠6S管理標準規(guī)范

車間6S管理標準規(guī)范

一、生產區(qū)域現場管理標準 1．通道

1.1通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一； 1.2通道線及標識保持清晰完整； 1.3通道、走道暢通，無任何物品擺放。2．工作場所

2.1工作場所劃分合理，功能分區(qū)明確，設有定置圖； 2.2地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識； 2.3各類物品分類合理，標識清楚，擺放有序，易于查找和取放； 2.4現場沒有非必需品；

2.5工作環(huán)境保持整潔、干凈；光照明亮，空氣流通、清新； 2.6地面、門窗潔凈、無灰塵，墻壁無蜘蛛網； 2.7地面油漆及標識線剝落的及時修補；

2.8現場無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標識清楚、明確； 2.9不在暫放區(qū)的臨時物品需有臨時存放標識；

2.10當天清除垃圾、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油污； 2.11短期內生產不用的物品分類定位，擺放整齊，并標識； 2.12操作人員離開工作崗位，物品歸位放置；

2.13工作臺（桌）面及抽屜及時清理，物歸其位，保持干凈； 2.14物料架、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標識； 2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關須有控制對象標識，電器檢修時需有警示標識； 2.17電控柜、配電柜前無擺放物品，地面有警示標識。3．機械設備

3.1機械設備上不擺放不必要的物品，工具、量具、器具或物品定位擺放牢靠； 3.2按設備點檢要求進行點檢并記錄完整；保持干凈，處于完好狀態(tài)； 3.3有管理責任人標識，維修中的機器設備要掛有設備狀態(tài)標識牌； 3.4動力供給系統(tǒng)加設防護罩和警示標識； 3.5不常用的設備、物品應標識并加蓋防塵罩。4．工具、用具、模具、夾具、計量器具

4.1工具、用具、模具、夾具、計量器具有維護、保養(yǎng)，保持正常使用狀態(tài)； 4.2工具、模具、夾具、計量器具分類定位、標識且擺放整齊，使用后及時歸位； 4.3待修、返修工、用具、模具、夾具、計量器具劃定區(qū)域放置，標識清楚、明確； 4.4工具柜標識明確，與柜內物品對應，合理擺放，明確品名、規(guī)格。5．材料、零件、產品：

5.1材料、零件、產品應整齊碼放于定位區(qū)內，區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標識明確； 5.2物料、半成品及產品上無積塵、雜物、臟污；

5.3劃定位置擺放不合格品，有明顯標識（紅色）不與合格品混放； 5.4廢料、呆料、余料等及時清理，廢品、廢料放置于專用廢品箱。6．圖紙、資料、書籍、表格

6.1圖紙、工藝文件及文件夾（盒、筐）保持干凈、完整，定位擺放整齊，標識清楚、明確； 6.2文件柜標識有管理責任人和柜內物品清單；

6.3柜內圖紙、資料、書籍及其它物品分類擺放整齊，標識清楚、明確，易于取放； 6.4作業(yè)指導書、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標識清楚； 6.5點檢表、記錄表、流轉卡等表格、卡片按時填寫記錄，定位放置、標識清楚。7．轉運工具

7.1機動、非機動車、手推車，三輪車、物料車、工具車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識；

7.2轉運工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護；

7.3轉運工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無污漬，出現故障維修時需掛有標識牌； 7.4轉運工具使用完畢及時歸位；

7.5塑料箱（筐）、鐵箱（筐）、紙箱、木箱（筐）等搬運箱（筐）定位擺放，有明確的標識。8．輔助物料

8.1潤滑油、切削油、清潔劑等用品分類定位、標識明確；

8.2機油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應使用鐵制容器，有明顯的警示標識；現場使用時要標有相應的標識；

8.3批量化學藥品存放于車間?；饭瘢F場使用的化學藥品必須分類定位放置，標識清楚； 8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂紙等）定位放置，有標識，定量管理； 8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔離擺放，不與其它物品混放； 8.6有毒、有害及腐蝕性的的化學藥品要有明顯的警示標識。9．清潔衛(wèi)生用具

9.1垃圾箱（桶）、垃圾鏟定位放置，標識清楚；

9.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位標識，保持清潔干凈。10．庫房、儲物間

10.1實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；物料架（柜）及物品均標識清楚； 10.2多層疊放的物品有限高標識，其高度根據物品的大小、重量、形狀等因素確定，確保能夠預防物品掉落；

10.3溫度、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護措施有效落實。11．其它

11.1茶杯、茶具、茶桶、飲水機保持干凈，定位、標識；

11.2雨傘架（柜）有管理責任人，定位、標識明確；雨衣、長柄雨傘、折疊雨傘等雨具分類擺放整齊有序。12．標識、標簽

12.1生產區(qū)域現場管理標準中所涉及的各種標識標簽按目視化管理標準；目視化管理標準中沒有規(guī)定的，可以根據實用、美觀、方便的原則自行確定。

二、辦公區(qū)域現場管理標準 1．通道

1.1通道保持通暢、無障礙物、雜物；

1.2通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一； 1.3通道線及標識保持清晰完整。2．辦公場所

2.1部門標牌要統(tǒng)一、齊全，沒有損壞；

2.2室內、樓道、樓梯光線充足，通風良好，無異味； 2.3地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識； 2.4地面干凈無污水、污漬，無灰塵，無濕滑； 2.5地面無煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物；

2.6門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施無殘缺、破損； 2.7門窗、墻壁、管道、天花板、照明設施上無積塵或污跡； 2.8門窗、墻壁上無亂畫亂寫； 2.9照明設施保持正常使用狀態(tài)，無損壞； 2.10辦公區(qū)域四周無貼掛不必要的物品；

2.11現場無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標識清楚、明確； 2.12不在暫放區(qū)的臨時物品需有臨時存放標識； 2.13當天清除垃圾、紙屑、煙蒂；

2.14短期內不用的物品分類定位，擺放整齊，并標識；

2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關須有控制對象標識，電器檢修時需有警示標識； 2.17消防栓前無擺放物品，地面有警示標識。3．辦公設備

3.1辦公桌桌面無灰塵、污漬；

3.2辦公桌桌面物品定位放置，標識清楚；

3.3辦公桌上無非當日用的文件或過期、無效的文件； 3.4私人物品與辦公用品分開放置并標識清楚； 3.5設備導線集束，不雜亂無序，接線板不直接落地； 3.6下班時辦公桌桌面整理清潔；

3.7辦公桌、椅定位放置，下班時椅子歸位，排放整齊； 3.8辦公桌、椅定位放置，離開時椅子歸位，排放整齊； 3.9辦公設備、設施無損壞或不能正常使用應有設備狀態(tài)標識牌。4．轉運工具

4.1手推車，地車、工具車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識； 4.2轉運工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護；

4.3轉運工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無污漬，出現故障維修時需掛有標識牌； 4.4轉運工具使用完畢及時歸位。5．文件資料

5.1各類文件標識清楚，物品實行定置管理、擺放整齊；

5.2相關資料、文件按歸檔規(guī)則分類、定位放置，用后及時歸位，并有鮮明索引和標識； 5.3外來文件放入文件夾內，按密級、緩急標識并定點放置；

5.4有用與無用或長期不用的文件資料與經常使用的不能混亂放在一起，不易查找。6．清潔衛(wèi)生用具 6.1清潔工具、用品定位放置，標識清楚；

6.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標識，保持清潔干凈。7．庫房、儲物間

7.1實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；文件架（柜）及物品均標識清楚； 7.2多層疊放的物品有限高標識，其高度根據物品的大小、重量、形狀等因素確定，保證能夠防止物品掉落；

7.3溫度、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護措施有效落實。8．其他

8.1茶杯、茶葉盒、熱水瓶、煙灰缸定位放置，保持干凈，標識清楚； 8.2報紙用報夾夾好，標識清楚，看完后整齊排放在報架上； 8.3飲水機、儲水桶定位放置，標識清楚，干凈無污漬； 8.4盆景定位擺放整齊，無枯死、葉面無灰塵和干黃； 8.5雨具定點放置；

8.6辦公設備、設施無損壞或不能正常使用（在修設備應有設備狀態(tài)標識牌）； 8.7公共設施環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，無骯臟不堪，異味。

9．文件夾、物品柜標識目視管理標準中（標識、標簽張貼標準）。

10、辦公桌面及內置物品形跡管理、定位標準按目視管理標準中各類物品統(tǒng)一定位標準。

11、電源、電壓、網絡線路、計算機、打印機等電器設備線路標識按目視管理標準。文件夾、物品柜標識（按）參照公司現場管理標準（標識、標簽張貼標準）。

三、公共區(qū)域管理標準 1.綠化標準

1.1綠化布局合理，美觀、協調；綠化面積達到可綠化面積95%以上，裸露土地小于5%； 1.2樹木、花卉、盆景、草地、綠化帶管護良好，枯枝、枯葉及時清理，干凈整齊，綠地、樹木叢中無廢棄物；

1.3綠籬、球莖及各種綠化造型植物定期修剪，保持其造型； 1.4栽種草坪無大面積雜草，野生草坪定期剪割，無雜草叢生；

1.5道路兩側樹木定期修剪，不影響車輛和行人通行，無徒長枝、病蟲枝、交叉枝、生垂枝； 1.6有效的病蟲害防治和防旱、防凍措施，無大面積枯萎、凍傷、病蟲害； 1.7建筑物內的盆栽花卉、植物定位放置，有標識，保持清潔，無枯葉、殘花。2.道路指示、警示標識標準 2.1道路標識油漆或反光漆線寬：150mm，線條顏色：白色/黃色；

2.2寬度大于3000mm的道路，其道路中間劃有中心線，中心線為虛線，線長500mm；間隔1000mm；

2.3道路兩側邊線為實線，與兩側路沿平行，保持距離路沿邊緣400mm；

2.4機動運輸車輛主干道兩側路沿有警示標識，為黃黑相間的斑馬線，線寬按路沿規(guī)格尺寸，線長500mm，間隔500mm，標準石料路沿長度與間隔按石料長度；

2.5公司大門中心線內外4米處分別安裝有車輛減速帶，在大門口明顯處有限速標識牌； 2.6其它指示、警示標識按交通管理部門的規(guī)定。3.環(huán)境標準

3.1道路及公共區(qū)域有專人清掃，無紙屑、煙頭、果皮等廢棄物，無衛(wèi)生死角； 3.2道路平整、通暢，無堆放物料或有其他障礙物； 3.3交通標志和標識線規(guī)范、醒目；

3.4機動車、非機動車停放在規(guī)定的停車場所，按區(qū)域分類整齊、有序停放； 3.5室外垃圾桶（箱）編號、定位放置，有標識；

3.6垃圾桶（箱）表面清潔，桶內垃圾及時清運，垃圾控制在限高標識線以下，無散落在垃圾桶外；

3.7公共廁所及時打掃、清洗，保持無臭味，無蜘蛛網，地面、窗戶干凈無灰塵，瓷磚、墻面無污垢；

3.8公用洗手池保持干凈、清潔，池內無丟棄物，無水箱、水龍頭關不上，無長流水； 3.9清潔衛(wèi)生用具分類定點放置，無亂丟、亂放現象，掃帚、拖把掛放不落地，有管理責任人標識；

3.10有毒、有害、污染環(huán)境的工業(yè)廢棄物按環(huán)保管理部門的規(guī)定隔離存放和處置，有明顯的警示標識；

3.11設置封閉式垃圾站，生產、生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期回收處理。3.12地面平整無坑凹，無積水、污水、污物和濕滑；

3.13門廳、樓梯、樓道、通道干凈無污物，暢通無堆放物品，光線充足，通風良好，無異味；3.14道路、樓道、走道、廊廳照明設施齊全、完好，無積塵或污跡； 3.15建筑物干凈、清潔，色調協調，墻面無剝落、殘破失修，無亂寫、亂畫； 3.16建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料建筑、維修材料分類有序堆放； 3.17建筑物外面沒有違章的棚、庫等臨時建筑； 3.18公告欄、宣傳欄、看板整潔，無過期內容；

3.19標語、口號、橫幅、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，無過期張貼物。4.通訊、網絡、電器線路安裝標準

4.1室外動力、通訊、網絡線路下地，暗溝鋪設，上外墻的線槽、線路橫平豎直成直線； 4.2網絡交換箱保持干凈，無廢棄物、污物，有管理責任人標識； 4.3預留長出的線路集束成圈，無亂扔亂放；

4.4建筑物內電源、通訊、網絡明裝線路采用阻燃線槽或金屬線槽安裝，無線路裸露在外；4.5各類插座、開關及電器設備安裝按國家相關標準執(zhí)行；

4.6掛式空調室內機安裝距離地面高2～2.4米，室外機頂部一層樓平窗臺，一層樓以上低于窗臺200~300mm，同一棟樓安裝尺寸統(tǒng)一；

4.7配電柜或配電箱有管理責任人標識，箱、柜上和柜前地面有警示標識，周圍無堆放其它物品；

4.8警示標識按目視管理標準。

四、宿舍管理標準 1.整理：

1.1住宿用品類：被褥、枕頭；

1.2洗漱用品類：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾； 1.3公用物品類：公用條帚、抹布、拖把； 1.4其他物品類：裝飾、美化、宣傳類物品若干。2.整頓：

2.1確定“需要”且“常用”物品的放置空間和規(guī)范，以利達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。

2.2各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：

2.2.1床鋪：被子疊好且統(tǒng)一放在遠離門的一頭，枕頭放在被子下。

2.2.2衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內，零時換下的衣服要用衣架掛在鐵絲上（不要隨意放在床上），換下的衣服要及時清洗，待干衣服要用衣架支起晾曬，待衣服干爽后立即收放好。

2.2.3洗漱用品：每人根據床鋪順時針方向的先下鋪后上鋪順序依次在桌子內側排放，牙膏牙刷放在最內側。

2.2.4臉盆、腳盆有空床可統(tǒng)一依次放在空床上，無空床則各自放在床下邊。2.2.5毛巾、腳布：放在床上腳下一頭內側，床架間鐵絲上或臉盆內。

2.2.6公共衛(wèi)生用品：簸箕和條把、拖把放在門后一側，垃圾簍放在另一側指定位置。2.2.7美化環(huán)境物品：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動的恰當位置。2.2.8“不需要”物品要及時清理掉。2.2.9“不常用”物品要及時存放起來。3.清掃：

3.1清掃就是通過打掃，衛(wèi)生打掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內呈現沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。

3.2每天即時進行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品和清理工作，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。

3.3每周或臨時安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進 行定點徹底清洗打掃。4.清潔：

4.1以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

4.2維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

4.3責任制度：寢室6S管理的核心內容是培養(yǎng)員工的良好的行為習慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負有責任，表現在以高標準做好自己的事，以高度責任心幫助他人，以強烈的合作意識共同做好寢室內所有工作。

4.4獎懲制度：督查員在6S管理工作中要負起總體責任。既是管理者又是實踐者，對工作認真負責寢室狀態(tài)好，保持好的員工和寢室要表彰要推廣他們的經驗，對工作不負責、寢室狀態(tài)差、保持差的員工和寢室要勤檢查、多督促，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質量完成此項工作的關鍵所在。

4.5檢查制度：檢查的關鍵是不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是評比記錄、公布、表彰或批評，以及

對個別狀態(tài)差的員工和寢室進行重點督查、盯查。檢查要求前期每天上午各清查一次。5.安全： 5.1增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位在宿室集體安全和個人安全工作中應盡的職責和義務。5.2在寢室內易發(fā)生危險的情況： 5.2.1現金和貴重物品存放在寢室。