第一篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天，我廠召開(kāi)2005年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于樹(shù)立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開(kāi)創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第***等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍蕝R報(bào)的6名同志，書面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：

一、我廠管理創(chuàng)新開(kāi)展情況及取得的成績(jī)

作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來(lái)，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”；在人才開(kāi)發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“***就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開(kāi)展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開(kāi)展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞**開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與**開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第**站針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。

三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來(lái)，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰(shuí)來(lái)管？怎么來(lái)管？管到什么程度？出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等一系列的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問(wèn)題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。

四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績(jī)效評(píng)估體系、**大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式、****區(qū)測(cè)試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對(duì)原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺(jué)性。***大隊(duì)針對(duì)原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細(xì)節(jié)。我廠一直注重在開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理方法的細(xì)節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級(jí)管理者始終堅(jiān)持管理無(wú)小事的思想，注重向管理細(xì)節(jié)要效益、求質(zhì)量。第**區(qū)***隊(duì)實(shí)施的專業(yè)化洗井辦法，通過(guò)做好洗井的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一

個(gè)步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了責(zé)任心和精細(xì)管理意識(shí)。**大隊(duì)實(shí)施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細(xì)致，哪怕是一條行車路線、一點(diǎn)點(diǎn)的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實(shí)構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。***站根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作的有效控制。第****區(qū)

實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。**大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第**隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對(duì)中轉(zhuǎn)站巡回檢查過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第**“三不唯”資料管理法，是對(duì)**隊(duì)資料管理過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第****隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。

二、深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義

在我廠40多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)歷程中，強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，面對(duì)踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建百年**及企業(yè)增效的新形勢(shì)，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。

1、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要?！叭齻€(gè)代表”重要思想是當(dāng)前黨和國(guó)家指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建**的“三難”問(wèn)題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲(chǔ)采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問(wèn)題，既需要我們?cè)?*開(kāi)發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們?cè)诰?xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項(xiàng)工作理念初步形成，用管理力來(lái)保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿足。

2、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏偉目標(biāo)，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來(lái)了前進(jìn)的挑戰(zhàn)。今年，**公司對(duì)創(chuàng)建**進(jìn)行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提升管理力，重在實(shí)現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，老區(qū)勘探要精細(xì)，油田開(kāi)發(fā)要精細(xì)，成本控制要精細(xì)，各項(xiàng)工作都要精細(xì)。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進(jìn)加快管理創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體要求。在廠年初的工作會(huì)上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個(gè)支持”的使命，在“五個(gè)支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹(shù)立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過(guò)向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的不斷邁進(jìn)，進(jìn)一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實(shí)為推進(jìn)百年**進(jìn)程履行好我們的職責(zé)。

3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。今天交流的23個(gè)管理創(chuàng)新成果都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。結(jié)合我廠的實(shí)際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時(shí)，大家來(lái)體味精細(xì)管理和管理創(chuàng)新的必要性。算的第一筆帳，就是關(guān)于一個(gè)百分點(diǎn)概念。第一個(gè)“百分點(diǎn)”是關(guān)于采收率的問(wèn)題。我廠目前的采收率大約是50，按照**公司提出的60的目標(biāo)，我們通過(guò)管理創(chuàng)新和實(shí)施精細(xì)管理把采收率提高一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加近**噸的儲(chǔ)量。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年，**產(chǎn)量將降至**噸。增加一個(gè)百分點(diǎn)，按照“十一五”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個(gè)百分點(diǎn)，就可以多采20年。不要小看這一個(gè)百分點(diǎn)，它的背后所蘊(yùn)涵的量是非常大的。第二個(gè)“百分點(diǎn)”是關(guān)于能耗的問(wèn)題。目前，占全國(guó)能耗73的包括石油、化工、鋼鐵等8個(gè)企業(yè)，其能耗高于世界先進(jìn)水平的47，我國(guó)石油企業(yè)的能耗也高于世界先進(jìn)水平的20，可以說(shuō)節(jié)能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個(gè)操作成本的50，就電而言，我廠每年消耗約**億度電，如果能降低一個(gè)百分點(diǎn)，就少耗**萬(wàn)度電，就能節(jié)約成本***多萬(wàn)。如果通過(guò)調(diào)整系統(tǒng)效率，通過(guò)管理創(chuàng)新，全廠能耗降低一個(gè)百分點(diǎn)，初步計(jì)算能節(jié)約**多萬(wàn)元的操作成本。算的第二筆帳，就是關(guān)于一萬(wàn)噸的概念。如果通過(guò)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經(jīng)驗(yàn)方法，包括電力維修大隊(duì)實(shí)施的狀態(tài)檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說(shuō)，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來(lái)講，外圍打一口井，平均日產(chǎn)油一噸，年產(chǎn)油**多噸。我廠多產(chǎn)一萬(wàn)噸油，公司就可少打**多口井，按每口井投資**萬(wàn)元計(jì)算，就可節(jié)省近1個(gè)億的投資。就我廠內(nèi)部而言，通過(guò)加強(qiáng)管理多生產(chǎn)一萬(wàn)噸油，按每口壓裂井增油500噸計(jì)算，就可少壓裂**口井；按每口井壓裂費(fèi)用**萬(wàn)元計(jì)算，就可節(jié)省***多萬(wàn)元。算的第三筆帳，就是關(guān)于一元錢的概念。我們每個(gè)人，時(shí)時(shí)刻刻都在消耗成本，但大家卻沒(méi)有意識(shí)到，節(jié)約一元錢其實(shí)很簡(jiǎn)單。對(duì)操作層來(lái)說(shuō)，如果讓一個(gè)100瓦的長(zhǎng)明燈少亮20個(gè)小時(shí)，就能節(jié)省1元錢；如果少浪費(fèi)幾張紙，就能節(jié)省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節(jié)省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節(jié)省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費(fèi)1元錢。對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因?yàn)槲覀冋f(shuō)的一句話，做的一個(gè)簡(jiǎn)單決策，就可能浪費(fèi)幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)。應(yīng)該說(shuō)我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠干部員工都能將管理做精、做細(xì)，每人每天節(jié)約1元錢，一天就是1萬(wàn)多元，一年就是400多萬(wàn)。如果每人每天能節(jié)省10元，每年就能創(chuàng)造4000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。算的第四筆帳，就是關(guān)于100天的概念。我廠每年的作業(yè)費(fèi)用大約占全廠總操作成本的6，油井檢泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，應(yīng)該說(shuō)還是大有潛力可挖的。如果我們通過(guò)加強(qiáng)油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業(yè)**口井，就能節(jié)約**萬(wàn)元的作業(yè)成本。為什么要跟大家一起算這些帳？就是要通過(guò)算帳使我們切實(shí)體會(huì)到，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。大家都要細(xì)算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠(yuǎn)。有的時(shí)候，觀念一變，就是效益，就是創(chuàng)新。按照老區(qū)改造規(guī)劃，要將**系統(tǒng)進(jìn)行改造，需要很大的投資。我們轉(zhuǎn)變觀念，只是將**和**進(jìn)行了管理上的重新組合，就節(jié)省了**萬(wàn)的老區(qū)改造費(fèi)用，而我廠每年老區(qū)改造費(fèi)用只有*億，**萬(wàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不是個(gè)小數(shù)字。如果用這**元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，盡管每天出動(dòng)很多人、很多臺(tái)車進(jìn)行看護(hù)，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發(fā)生。后經(jīng)廠里研究，在**大隊(duì)實(shí)施了外輸管線承包責(zé)任制。這種制度實(shí)施以后，見(jiàn)到了明顯的效果，兩年以來(lái)，未丟一滴油。可以說(shuō)，這種機(jī)制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細(xì)管理。通過(guò)初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細(xì)帳。特別是“十一五”期間，我廠要實(shí)施幾個(gè)“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地算，把小帳算大，把小帳算細(xì)。

三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。可以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期修煉“內(nèi)功”的過(guò)程，是各單位、各部門長(zhǎng)期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢(shì)分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近**萬(wàn)噸的產(chǎn)量缺口，這**噸原油從哪來(lái)，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營(yíng)，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過(guò)由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們**建廠40年來(lái)，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第****隊(duì)洗井工**，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)**井平均檢泵周期由**天延長(zhǎng)到**天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬(wàn)元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過(guò)“**洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹(shù)立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對(duì)油田負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、**）、基層隊(duì)三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過(guò)程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)形成的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國(guó)乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99的未來(lái)與歷史相近，99的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。

5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對(duì)性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對(duì)外講，而對(duì)內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過(guò)員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開(kāi)展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。

同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第二篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天，我廠召開(kāi)～年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于樹(shù)立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開(kāi)創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第xxx等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍蕝R報(bào)的6名同志，書面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：

一、我廠管理創(chuàng)新開(kāi)展情況及取得的成績(jī)

作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來(lái)，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”；在人才開(kāi)發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第xxx在xx管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“xxx就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開(kāi)展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開(kāi)展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞xx開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第xx從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與xx開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第xx站針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。

三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來(lái)，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰(shuí)來(lái)管？怎么來(lái)管？管到什么程度？出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等一系列的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第xxx區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。xxxx大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問(wèn)題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。

四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第xxx區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績(jī)效評(píng)估體系、xx大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式、xxxx區(qū)測(cè)試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對(duì)原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺(jué)性。xxx大隊(duì)針對(duì)原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細(xì)節(jié)。我廠一直注重在開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理方法的細(xì)節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級(jí)管理者始終堅(jiān)持管理無(wú)小事的思想，注重向管理細(xì)節(jié)要效益、求質(zhì)量。第xx區(qū)xxx隊(duì)實(shí)施的專業(yè)化洗井辦法，通過(guò)做好洗井的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了責(zé)任心和精細(xì)管理意識(shí)。xx大隊(duì)實(shí)施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細(xì)致，哪怕是一條行車路線、一點(diǎn)點(diǎn)的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實(shí)構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。xxx站根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作的有效控制。第xxxx區(qū)實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第xx隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對(duì)中轉(zhuǎn)站巡回檢查過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第xx“三不唯”資料管理法，是對(duì)xx隊(duì)資料管理過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第xxxx隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有

研究，在xx大隊(duì)實(shí)施了外輸管線承包責(zé)任制。這種制度實(shí)施以后，見(jiàn)到了明顯的效果，兩年以來(lái)，未丟一滴油?？梢哉f(shuō)，這種機(jī)制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細(xì)管理。通過(guò)初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細(xì)帳。特別是“十一五”期間，我廠要實(shí)施幾個(gè)“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地算，把小帳算大，把小帳算細(xì)。

三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍?？梢哉f(shuō)，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期～“內(nèi)功”的過(guò)程，是各單位、各部門長(zhǎng)期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢(shì)分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近xx萬(wàn)噸的產(chǎn)量缺口，這xx噸原油從哪來(lái)，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營(yíng)，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過(guò)由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們xx建廠40年來(lái)，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第xxxx隊(duì)洗井工xx，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)xx井平均檢泵周期由xx天延長(zhǎng)到xx天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12%以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬(wàn)元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過(guò)“xx洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“xx”式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹(shù)立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對(duì)油田負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、xx）、基層隊(duì)三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過(guò)程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)形成的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國(guó)乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99%的未來(lái)與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99%的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。

5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對(duì)性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對(duì)外講，而對(duì)內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過(guò)員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開(kāi)展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。

同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第三篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天，我廠召開(kāi)2005年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于樹(shù)立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開(kāi)創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第***等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍蕝R報(bào)的6名同志，書面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：

一、我廠管理創(chuàng)新開(kāi)展情況及取得的成績(jī)

作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來(lái)，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”；在人才開(kāi)發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“***就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開(kāi)展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開(kāi)展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞**開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與**開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第**站針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。

三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來(lái)，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰(shuí)來(lái)管？怎么來(lái)管？管到什么程度？出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等一系列的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問(wèn)題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。

四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績(jī)效評(píng)估體系、**大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式、****區(qū)測(cè)試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對(duì)原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺(jué)性。***大隊(duì)針對(duì)原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。**大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第**隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對(duì)中轉(zhuǎn)站巡回檢查過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第**“三不唯”資料管理法，是對(duì)**隊(duì)資料管理過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第****隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。

二、深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義

在我廠40多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)歷程中，強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，面對(duì)踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建百年**及企業(yè)增效的新形勢(shì)，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。

1、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。“三個(gè)代表”重要思想是當(dāng)前黨和國(guó)家指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建**的“三難”問(wèn)題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲(chǔ)采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問(wèn)題，既需要我們?cè)?*開(kāi)發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們?cè)诰?xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項(xiàng)工作理念初步形成，用管理力來(lái)保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿足。

2、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏偉目標(biāo)，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來(lái)了前進(jìn)的挑戰(zhàn)。今年，**公司對(duì)創(chuàng)建**進(jìn)行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提升管理力，重在實(shí)現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，老區(qū)勘探要精細(xì)，油田開(kāi)發(fā)要精細(xì)，成本控制要精細(xì)，各項(xiàng)工作都要精細(xì)。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進(jìn)加快管理創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體要求。在廠年初的工作會(huì)上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個(gè)支持”的使命，在“五個(gè)支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹(shù)立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過(guò)向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的不斷邁進(jìn)，進(jìn)一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實(shí)為推進(jìn)百年**進(jìn)程履行好我們的職責(zé)。

三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍?？梢哉f(shuō)，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期修煉“內(nèi)功”的過(guò)程，是各單位、各部門長(zhǎng)期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢(shì)分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近**萬(wàn)噸的產(chǎn)量缺口，這**噸原油從哪來(lái)，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營(yíng)，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過(guò)由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們**建廠40年來(lái)，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第****隊(duì)洗井工**，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)**井平均檢泵周期由**天延長(zhǎng)到**天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬(wàn)元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過(guò)“**洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹(shù)立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對(duì)油田負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、**）、基層隊(duì)三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過(guò)程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)形成的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國(guó)乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99的未來(lái)與歷史相近，99的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。

5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對(duì)性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對(duì)外講，而對(duì)內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過(guò)員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開(kāi)展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。

同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

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第四篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的是為了總結(jié)公司近三年來(lái)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況，肯定成績(jī)，分析問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，促進(jìn)活動(dòng)更加深入有效的推進(jìn)。會(huì)上，楊處長(zhǎng)對(duì)公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況作了全面介紹，榮副處長(zhǎng)通報(bào)了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議達(dá)到了開(kāi)闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果，開(kāi)得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)再講三點(diǎn)：

一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，無(wú)論是公司層面還是各二級(jí)單位，都對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問(wèn)題，狠抓措施落實(shí)，組織得力，推動(dòng)有效，使活動(dòng)得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強(qiáng)”八項(xiàng)措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗(yàn)、取得更大成效；四是通過(guò)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的深入開(kāi)展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營(yíng)的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺(jué)行為，將對(duì)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動(dòng)是分不開(kāi)的，大家在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中動(dòng)了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，研究分析解決方案，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。對(duì)于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入分析問(wèn)題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)得到深入有效的開(kāi)展；對(duì)于活動(dòng)推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問(wèn)題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視 思想決定行為。要持續(xù)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

公司重組成立以來(lái)，除2008年因油價(jià)持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機(jī)影響，公司工作量開(kāi)始大幅減少，雖然經(jīng)過(guò)努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂(lè)觀：1-11月份，有5個(gè)單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跨線運(yùn)行，占被考核單位的21%；受蒙古市場(chǎng)全面停工和印尼等國(guó)際市場(chǎng)工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長(zhǎng)、材料價(jià)格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看，公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來(lái)，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺(tái)了500多項(xiàng)規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)習(xí)、一加強(qiáng)”和“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的重大沖擊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)考評(píng)為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒(méi)有最好，只有更好”的要求相比，公司各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問(wèn)題。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器

當(dāng)前，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊(duì)伍綜合實(shí)力相差不大的情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上，誰(shuí)的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。在這種形勢(shì)下，如何不斷地降低成本，取得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)，就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在上級(jí)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，圍繞重點(diǎn)工作，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，根據(jù)公司及本單位工作重點(diǎn)，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實(shí)施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確定具體的增效項(xiàng)目和管理措施；要針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)新情況新問(wèn)題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。

為進(jìn)一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)效果，各單位要集思廣益、加強(qiáng)交流，綜合配套運(yùn)用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進(jìn)單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的典型示范作用，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，既要學(xué)習(xí)借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的好做法，也要學(xué)習(xí)借鑒公司以外單位、包括國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到事半功倍的效果；要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)落實(shí)到具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目責(zé)任人，制定實(shí)施措施，實(shí)行項(xiàng)目化管理，逐項(xiàng)抓好抓實(shí)，抓出成果；要加強(qiáng)對(duì)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化；要培育職工勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。

借此會(huì)議之機(jī)，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：事實(shí)證明，開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)起著決定性作用，其對(duì)活動(dòng)重視與不重視，推動(dòng)與不推動(dòng)，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)提升到更高高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，引領(lǐng)本單位廣大干部積極投身到活動(dòng)中去。

同志們，當(dāng)前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)作為加強(qiáng)本單位企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，思想上更加重視，組織上更加嚴(yán)密，措施上更加得力，切實(shí)抓實(shí)抓好，抓出成效，確保本單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司全面完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

這次市屬工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是市委、市政府決定召開(kāi)的，中心議題是貫徹落實(shí)黨的十五屆五中全會(huì)和省州企業(yè)改革與管理工作會(huì)議精神，總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗(yàn), 分析形勢(shì)，明確任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。剛才，洪雨同志傳達(dá)了全省企業(yè)改革與管理工作會(huì)議精神，力源藥業(yè)等6戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗(yàn)。大家要深刻領(lǐng)會(huì)省州會(huì)議精神，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。下面，圍繞會(huì)議議題，我講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)管理基本情況

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下確保新體制、新機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來(lái)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強(qiáng)化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開(kāi)展了“學(xué)邯鋼、學(xué)吉化、學(xué)石紙”、“轉(zhuǎn)抓練增”、“學(xué)吉林化纖”、“三改一加強(qiáng)”、“科學(xué)管理、從嚴(yán)治廠”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動(dòng)，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，社會(huì)貢獻(xiàn)率比96年提高2.23%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高82%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率下降69.3%，資本保值增值率提高2.46%，資產(chǎn)負(fù)債率下降25.92%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率提高1.42%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降0.3次。通過(guò)探索實(shí)踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，深化“三項(xiàng)制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)苦干，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。福敦木業(yè)從嚴(yán)治廠、封閉式管理，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴(kuò)大提高。東北亞藥業(yè)通過(guò)股份制改造，對(duì)企業(yè)進(jìn)行CIS整體形象策劃，實(shí)施硬件管理與軟件管理相結(jié)合，企業(yè)獲得快速發(fā)展。其它企業(yè)也因企制宜，立足體制和機(jī)制創(chuàng)新，形成了各自的改革與管理模式。這些經(jīng)驗(yàn)為強(qiáng)化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循，在提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。

在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，面對(duì)入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問(wèn)題還未從根本上解決。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設(shè)立了股東會(huì)、董事和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲的問(wèn)題。股東會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)凌駕于股東會(huì)之上，股東會(huì)權(quán)力虛置，股東大會(huì)往往走過(guò)場(chǎng)，股東會(huì)很難形成對(duì)董事會(huì)的制衡；有的公司制企業(yè)中，董事會(huì)有其形，無(wú)其實(shí)，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)力的過(guò)分集中；監(jiān)事會(huì)軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實(shí)。由于缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)制不活，經(jīng)營(yíng)乏力，管理松馳。二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中側(cè)重抓市場(chǎng)、抓營(yíng)銷、抓技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)做法丟失。有章不究、無(wú)章可循的問(wèn)題較多，管理滑坡嚴(yán)重；一些企業(yè)管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒(méi)有及時(shí)建立，仍沿用“家長(zhǎng)制”；一些企業(yè)專業(yè)管理失控，跑冒滴漏嚴(yán)重，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪造成可乘之機(jī)，一些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機(jī)，利用管理上的漏洞，侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。三是企業(yè)家隊(duì)伍后繼乏人。從一定意義上講，企業(yè)管理水平取決于經(jīng)營(yíng)者的能力素質(zhì)。選準(zhǔn)一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，就能救活一個(gè)企業(yè)。力源藥業(yè)的起死回生和發(fā)展壯大，最關(guān)鍵、最核心的就選對(duì)了經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)前企業(yè)管理落后，雖有體制機(jī)制的問(wèn)題，但根本的是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。一些經(jīng)營(yíng)者不懂經(jīng)營(yíng)，不善管理，特別是很多民營(yíng)企業(yè)靠家族、靠朋友來(lái)管理，一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，長(zhǎng)期下去必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困的當(dāng)務(wù)之急。四是經(jīng)營(yíng)者思想觀念落后。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了公司制改造，但公司法人治理結(jié)構(gòu)真正建立起來(lái)并規(guī)范運(yùn)作，還需要經(jīng)營(yíng)管理者在思想上有現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，而這正是目前大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者所缺乏的，改制后的公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，多為原國(guó)有、集體企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，雖也或多或少地接受了一些現(xiàn)代工商管理方面的培訓(xùn)，但其思想深處，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、行政指令等仍根深蒂固，自覺(jué)或不自覺(jué)仍用原來(lái)的方式方法管理企業(yè)，很難擺脫管理落后的被動(dòng)局面。

二、今后一段時(shí)期加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的主要任務(wù)

改革和加強(qiáng)企業(yè)管理要突出解決管理落后、管理粗放的問(wèn)題。按照省、州部署，今后一段時(shí)期，我市加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)是：

第一，貫徹落實(shí)從嚴(yán)治企方針，苦練管理內(nèi)功。從嚴(yán)管理在我國(guó)工業(yè)企業(yè)有優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶人的三老四嚴(yán)，“四個(gè)一樣”的作風(fēng)和吉林化纖廠的從嚴(yán)管理始終是所有企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)為脫困、發(fā)展，接受入世挑戰(zhàn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度而強(qiáng)化管理，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)字上下功夫。從嚴(yán)管理要做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格規(guī)章，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，把從嚴(yán)治企貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)角落。嚴(yán)格規(guī)章，就是針對(duì)目前一些企業(yè)存在的有章不循、無(wú)章可循的問(wèn)題，提出具體要求，所有企業(yè)都要建立健全一整套規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并按崗位分解，落實(shí)到人頭，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)肅紀(jì)律，主要解決制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和遵守問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部從董事長(zhǎng)到普通職工，制度面前人人平等，無(wú)一例外。每個(gè)員工都有自覺(jué)執(zhí)行制度的義務(wù)，又要行使監(jiān)督別人執(zhí)行和遵守的權(quán)利。特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過(guò)硬的能力業(yè)績(jī)，樹(shù)立在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)威。嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，就是狠抓落實(shí)、功過(guò)分明?？己耸仟?jiǎng)懲的基礎(chǔ)和依據(jù)。專職考核與民主監(jiān)督要有機(jī)結(jié)合，這樣做，考核結(jié)果就真實(shí)、在些基礎(chǔ)上的獎(jiǎng)懲就令人折服?！八膰?yán)”全面落實(shí)，就能嚴(yán)出隊(duì)伍，嚴(yán)出作風(fēng)，嚴(yán)出形象，嚴(yán)出效益?，F(xiàn)在許多企業(yè)就是嚴(yán)不起來(lái)，癥結(jié)有兩點(diǎn)，一個(gè)是管人的人沒(méi)有把自己先管好，缺乏說(shuō)服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經(jīng)營(yíng)者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個(gè)是思想工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部的從嚴(yán)管理行為沒(méi)有被職工接受，沒(méi)有變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)者和一班人要學(xué)習(xí)付萬(wàn)才，像付萬(wàn)才那樣敢于從嚴(yán)管理，兢兢業(yè)業(yè)地搞好社會(huì)主義企業(yè)。

第二，突出重點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理。無(wú)論是國(guó)有、集體企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，在走向市場(chǎng)過(guò)程中，只有狠抓管理，不斷提高企業(yè)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。強(qiáng)化企業(yè)管理要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是抓好信息管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理。

一要抓好信息管理。信息和信息管理是企業(yè)走向市場(chǎng)的第一環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，必須高度重視。要建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的信息傳遞機(jī)制，把獲取信息、研究信息、利用信息作為全市各級(jí)部門的主要工作來(lái)抓，形成履蓋所屬各單位的信息網(wǎng)絡(luò)。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，提高信息利用價(jià)值。要緊緊抓住信息瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)，力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)獲取，領(lǐng)先一步發(fā)掘其價(jià)值，及時(shí)制定或修改有關(guān)的戰(zhàn)略決策，以此占得先機(jī)，奪得占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

二要抓好戰(zhàn)略管理。規(guī)避經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)，追求效益最大化，迅速發(fā)展自己，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，誰(shuí)能運(yùn)用好某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時(shí)地運(yùn)籌自己的資源和能力，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，把握住可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，誰(shuí)就主動(dòng)，就會(huì)成功。反之，就會(huì)失敗。抓好戰(zhàn)略管理，核心是保證決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨向和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，依托我市結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制訂發(fā)展規(guī)劃或決策事項(xiàng)。要對(duì)決策事項(xiàng)與項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、論證，詳細(xì)比較利弊，最終決定取舍。要堅(jiān)持科學(xué)的決策程序，實(shí)行民主決策，廣泛征求各方意見(jiàn)，不搞“一言堂”和“長(zhǎng)官意志”，堅(jiān)決杜絕“心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多、情況不明決心大”的錯(cuò)誤做法。要加強(qiáng)對(duì)決策實(shí)施情況的跟蹤、檢查、評(píng)估和控制，并根據(jù)實(shí)際情況的變化適時(shí)調(diào)整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。

三要抓好成本管理。成本管理是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞、生產(chǎn)工藝的難易程度、原材料、燃料、動(dòng)力的消耗多少、機(jī)器設(shè)備、廠房建筑等利用情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低, 人、財(cái)、物組織的是否合理，產(chǎn)、供、銷是否平衡，最終都反映在產(chǎn)品的成本上。產(chǎn)品的成本控制得當(dāng)，可直接增加利潤(rùn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。抓好成本管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)作文章，根據(jù)市場(chǎng)需要，充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物等各方面的效率，銜接好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將目標(biāo)成本真正分解落實(shí)到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對(duì)照同行業(yè)最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費(fèi)用上下功夫。注意找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵因素，組織攻堅(jiān)，改進(jìn)工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。特別是要學(xué)習(xí)亞星的購(gòu)銷比價(jià)管理，堵塞跑冒滴漏，降低購(gòu)銷環(huán)節(jié)成本。要堅(jiān)決實(shí)行“成本一票否決”，與獎(jiǎng)罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本分析制度，堅(jiān)持月度分析和考核，把握成本變動(dòng)趨勢(shì)和特點(diǎn)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的加強(qiáng)成本管理。

四要抓好財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，企業(yè)資金占?jí)航Y(jié)構(gòu)不合理和資金嚴(yán)重短缺的突出矛盾，充分暴露企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。造成企業(yè)資金短缺的原因很多，如產(chǎn)銷失衡形成的產(chǎn)成品積壓，盲目投資造成的資金浪費(fèi)，簡(jiǎn)單擴(kuò)能背上沉重的債務(wù)包袱，赤字搞福利，虧損蠶食企業(yè)資金等。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須建立并落實(shí)切實(shí)可行的資金管理制度，如投資論證制度、應(yīng)收帳款管理制度，存貨資金控制制度、財(cái)產(chǎn)物資清查制度等，這是企業(yè)防止隨意決策、加快資金回籠、減少資金占用和避免發(fā)生潛虧的有效保證。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要切實(shí)編好用好企業(yè)的“三張表”，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。編制“三張表”一定要求真、求實(shí)，不要弄虛作假、東躲西藏、東掛西掛。要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、在財(cái)務(wù)上搞弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，追究其法律責(zé)任。

五要抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)職工素質(zhì)、管理水平、技術(shù)進(jìn)步程度的綜合體現(xiàn)。精湛的產(chǎn)品和過(guò)硬的質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)必不可少的通行證。當(dāng)前，要繼續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。要加快貫徹ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和體系認(rèn)證，做到機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)絡(luò)配套，目標(biāo)明確。要完善質(zhì)量檢測(cè)手段，特別要注意配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格對(duì)計(jì)量設(shè)備的定期檢定，提高質(zhì)量管理人員和檢測(cè)人員的素質(zhì)和責(zé)任心，保證質(zhì)量檢驗(yàn)部門的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。要繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。企業(yè)要以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品為已任，以質(zhì)量作為名牌的立足之本，積極創(chuàng)造名牌，擴(kuò)展名牌。對(duì)現(xiàn)有名牌要加大宣傳，加強(qiáng)保護(hù)，堅(jiān)決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。要建立以質(zhì)量否決權(quán)為前提的質(zhì)量考核體系，將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組、崗位和人頭，并嚴(yán)格考核落實(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

第三，堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，核心的問(wèn)題是堅(jiān)持以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性而建立起必要的激勵(lì)機(jī)制，這是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證。去年，力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)三項(xiàng)制度改革中實(shí)行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業(yè)還是不敢碰硬，長(zhǎng)期以來(lái)形成的機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，冗員過(guò)多，分配拉不開(kāi)檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問(wèn)題并沒(méi)有受到根本觸及，職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來(lái)，企業(yè)仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問(wèn)題，企業(yè)很難擺脫困境。市委、市政府要求，全市工業(yè)企業(yè)都深入學(xué)習(xí)力源藥業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大三項(xiàng)制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進(jìn)能出的要求，依據(jù)同行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率確定的崗位和編制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。一部分富余人員在廠內(nèi)待業(yè)培訓(xùn)，形成內(nèi)部市場(chǎng)，崗位輪換，始終保持競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一部分進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心。在人事制度改革上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招聘，動(dòng)態(tài)管理，比例汰制，淘汰率不低于2%。在分配制度改革上，要充分行使企業(yè)的自主權(quán)，打破職工吃企業(yè)大鍋飯的現(xiàn)狀?？梢詫?shí)行與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實(shí)行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭(zhēng)取達(dá)到50%以上，增強(qiáng)激勵(lì)作用。為了穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)在改制中，可采取技術(shù)入股，獎(jiǎng)勵(lì)期（股）權(quán)、骨干持股、年薪制等分配獎(jiǎng)勵(lì)形式。經(jīng)濟(jì)效益較好、職工工資水平較高的企業(yè)，職工工資可以與社會(huì)上勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格接軌，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政府在推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理中的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)成為“四自一獨(dú)”的法人實(shí)體，《轉(zhuǎn)機(jī)條例》賦予了企業(yè)14項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開(kāi)，隨著出資人制度的逐步建立，政府的行政管理職能將和國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能分開(kāi)，為適應(yīng)這種新情況、新變化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政府推進(jìn)企業(yè)管理工作，具體應(yīng)抓好五件事：

第一，抓領(lǐng)導(dǎo)。選好經(jīng)營(yíng)者是政府的重要職責(zé) , 把黨管干部的原則與市場(chǎng)機(jī)制擇人結(jié)合起來(lái)，配好領(lǐng)導(dǎo)班子，必要時(shí)要寧舍一批局長(zhǎng)，也要造就一批廠長(zhǎng)。把一些年富力強(qiáng)，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者既要具有良好的政治素質(zhì)，又要具有股東、職工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和能力。企業(yè)管理落后，主要的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不高。我們抓管理要抓住關(guān)鍵，核心是調(diào)整配備的企業(yè)的班子 , 關(guān)鍵是選好配強(qiáng)班長(zhǎng)。對(duì)困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到社會(huì)上公開(kāi)招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)選舉產(chǎn)生。要有計(jì)劃的加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)教育，逐步做到持證上崗。建立完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者行之有效的約束的激勵(lì)機(jī)制。特別是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效同經(jīng)營(yíng)者的收益掛鉤，提高經(jīng)營(yíng)者的政治地位，將產(chǎn)值超千萬(wàn)、利潤(rùn)超百萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者納入常委管理范疇，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。要重視在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)家。

第二，抓典型。榜樣的力量是無(wú)窮的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持典型引路的辦法，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)帶有典型性、先進(jìn)性、導(dǎo)向性的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)走“三改一加強(qiáng)”的路子。新形勢(shì)下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)主管部門對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)管理承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任，要督促企業(yè)認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，引導(dǎo)企業(yè)合理選擇市場(chǎng)定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，確定和實(shí)施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府通過(guò)組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)抓增練”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)部管理。還要通過(guò)對(duì)企業(yè)的效績(jī)定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

第三，抓扶持。為企業(yè)提供扶持，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境是政府的重要職能。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)方針政策，同時(shí)要結(jié)合我市實(shí)際，認(rèn)真研究政策空間，及時(shí)把握機(jī)遇，制定有利于企業(yè)發(fā)展的扶持政策。針對(duì)企業(yè)的特殊情況還可按照“三個(gè)有利于”原則，實(shí)行“一廠一策”。要結(jié)合整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，繼續(xù)抓好治亂減負(fù)工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)厲打擊和懲處侵犯企業(yè)合法權(quán)益的各種違法犯罪行為，切實(shí)把企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)降下來(lái)，繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第四 , 抓服務(wù)。我們要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。一要搞好直接服務(wù)，比如讓企業(yè)參加由政府組織的產(chǎn)需銜接、工商銜接，招商引資，經(jīng)貿(mào)洽談等活動(dòng)，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，這對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、招商引資是十分有效的方法，今后還要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。計(jì)經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局要加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)建設(shè)，及時(shí)向企業(yè)發(fā)布市場(chǎng)供求和經(jīng)濟(jì)政策信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供信息幫助。二要搞好間接服務(wù)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革，逐步建立并完善信用擔(dān)保體系和中小企業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供信用擔(dān)保，技術(shù)支持，咨詢?cè)\斷，經(jīng)貿(mào)合作，培訓(xùn)及人才信息等方面的服務(wù)。特別要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策，交流管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。我們要進(jìn)一步整頓中介組織，規(guī)范服務(wù)行為，整頓服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五，抓監(jiān)督。我們對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督的主要目的是保證黨和國(guó)家的方針政策和法律、法規(guī)在企業(yè)中的落實(shí)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)前，要引導(dǎo)企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)學(xué)習(xí)執(zhí)行好《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》、《會(huì)計(jì)法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)保法》、《商業(yè)銀行法(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。各行政執(zhí)法主體要履行職責(zé)，對(duì)企業(yè)的執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)督。但必須按照市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的要求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，依法實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)要自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開(kāi)，公司制企業(yè)要處理好新三會(huì)和老三會(huì)的關(guān)系，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立明確的工作制度和程序，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。

同志們，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一項(xiàng)艱巨而又長(zhǎng)期的任務(wù)，必須從現(xiàn)在做起，緊抓不放。我們一定要按照省州的要求，高度重視，加大措施，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)我市企業(yè)管理工作的新局面 , 堅(jiān)決完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。