第一篇：物業(yè)經(jīng)理寫給廣大業(yè)主一封信

物業(yè)經(jīng)理寫給廣大業(yè)主一封信

尊敬的業(yè)主

您好！

**物業(yè)已進駐該小區(qū)三個多月，在這三個多月里，我代表**物業(yè)全體員工感謝廣大業(yè)主對我們工作的大力支持與厚待，今后我們加倍努力工作為廣大業(yè)主提供更好、更高、更舒適的生活環(huán)境，望廣大業(yè)主多提寶貴意見和建議來彌補我們工作當中的不足之處。

尊敬的業(yè)主們，在這短短的三個月里，我們在工作發(fā)現(xiàn)一些極其嚴重的問題和極其嚴重的不良現(xiàn)象，在這里我們總結四條，現(xiàn)在向廣大業(yè)主一一說明（如有不足之處敬請原諒）！

一、個別業(yè)主對小區(qū)綠化毀壞特別嚴重；

綠化是美化小區(qū)環(huán)境的重要組成部分，維護小區(qū)綠化環(huán)境是每位業(yè)主共同應盡的義務，現(xiàn)有個別業(yè)主在綠化帶內(nèi)亂蒿亂載亂種現(xiàn)象及其嚴重，物業(yè)公司現(xiàn)提醒個別業(yè)主您的行為已經(jīng)影響到廣大業(yè)主的共同利益。自通知發(fā)放之日起，請個別業(yè)主停止您的不良行為。

二、對小區(qū)公共設施設備的保護意識特別差；

三、用電用水浪費現(xiàn)象；

四、小區(qū)外來租戶特別多。

尊敬的業(yè)主們?yōu)榱嗽蹅兡苌畹母邮孢m，為了咱們房屋能更好曾值保值，請同我們攜起手來共同建設這美好家園。

第二篇：致廣大業(yè)主的一封信

致廣大業(yè)主的一封信

尊敬的業(yè)主朋友：

您好！

在十.一國慶節(jié)即將到來之際，我謹代表嘉和物業(yè)管理有限公司全體員工恭祝全體業(yè)主國慶節(jié)快樂，全家幸福！并衷心的感謝廣大業(yè)主對我們工作的理解與支持。

在匆匆過去的日子里，您選擇了我們，在紛紜復雜的競爭里，您選擇了嘉和物業(yè)，我們感到無限的光榮，這是一種信任，更是一種情誼！我們將銘記著這種信任和真誠，感受著一份沉甸甸的責任。感謝您！親愛的業(yè)主朋友！

回顧近一個月來，您的信任和支持督促著我們的發(fā)展。然而，在工作中也還是存在一些問題，在此我們表示深深的遺憾和歉意，同時也希望您不吝賜教，隨時給與我們指導和幫助，從而讓我們更好的改進工作，把嘉和物業(yè)的工作做得更好。通過今天這個活動我把嘉和公司的即將展開的工作和設想向業(yè)主朋友們予以說明

1、今冬的鍋爐采暖已經(jīng)拉開了序幕，設施設備的維修保養(yǎng)也已進入工作狀態(tài)，今年冬天鍋爐不對外承包，這點請業(yè)主朋友放心，由我們物業(yè)自己的專業(yè)隊伍全程操作保證大家度過一個溫暖的冬天。

2、我們也希望廣大業(yè)主對于前期遺留問題積極進行反饋，集思廣益出策略解決一些疑點難點從而把物業(yè)各項工作扎實的開展下去。

3、電梯系統(tǒng)準備加裝智能卡和攝像頭用以防

范不法分子的蓄意破壞和延長電梯的使用壽命。

4、針對小區(qū)路面坍塌地段逐項進行修復。

5、應廣大業(yè)主的要求將小區(qū)門口廣場進行硬化改造，使之成為居民健身活動的休閑娛樂場所。

6、安裝全方位的電子監(jiān)控系統(tǒng)，打擊犯罪提高居民生活的安全系數(shù)維護公共秩序。但是，目前東方駿景小區(qū)的監(jiān)控安裝、電梯修復加密、鍋爐管道保養(yǎng)、房屋、路面以及公共照明設施設備的維修養(yǎng)護等各項，需要廣大業(yè)主的支持來動用專項維修資金才能予以解決。如果此事順利通過，相信東方駿景小區(qū)會以嶄新的容顏出現(xiàn)在大家的生活里。

近一月來我們也付出了很多，經(jīng)歷了從未有過的艱難，可是我們憑著自己的毅力和責任，運用專業(yè)的物業(yè)管理知識將一個有一個的難題破解，同時我們在這里對這段時間以來一如既往的信任我們、支持我們的所有業(yè)主表示衷心的感謝，也希望我們所有的努力能給您帶來超值的服務享受。歲月不居，天道酬勤，讓我們一起攜手走向輝煌的明天！

國慶期間，請大家注意人身、財產(chǎn)安全！最后，衷心祝愿您和您的家人國慶快樂、身體安康！

滄州市嘉和物業(yè)管理有限公司

經(jīng)理：劉駿

第三篇：寫給經(jīng)理一封信[范文模版]

寫給經(jīng)理一封信6篇

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸書信吧，書信是一種應用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。寫信的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的寫給經(jīng)理一封信，希望對大家有所幫助。

尊敬的某總經(jīng)理：

您好。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷商（不點名了吧，點名了大家都知道了，都不賣你們的產(chǎn)品了，我也賣不動了，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。在此寫信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。

關于“沒完沒了的催款”

就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷售的催款短信，說是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場費用不報了。雖然這個短信我自經(jīng)銷貴公司的酒以來，已經(jīng)第N次接到這個短信了，但我想說的是，我已經(jīng)多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。

賣不動，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費者都愿意買老款，因為他們覺得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務我們也理解，但是不停的更換包裝來忽悠消費者帶來的是更多的消費者流失。

這是其一，聽說12年開始酒都不好賣，我們也從新聞聯(lián)播和報紙中看到了，相信貴公司的產(chǎn)品也不會太好賣，對此我們是可以理解的。但是產(chǎn)品不好賣，您不能一個勁的讓我們來訂貨啊？市場支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進去，從合作以來，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產(chǎn)品），現(xiàn)在還讓我們進貨，請問您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買回來是么？那我們賣給誰?。?/p>

我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章，說是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不進貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷商，這真的讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著前期和后期的市場費用都打水票了啊。

關于“消失的銷售人員”

某總，自經(jīng)銷貴公司產(chǎn)品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會上，主持人介紹一堆領導時聽到您的名字卻沒有對上號），我知道我們只是一個很小的經(jīng)銷商，在一個小城市里負責城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)，您負責一個大企業(yè)沒有太多精力來關照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發(fā)的時候也是經(jīng)常會去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。

讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務人員的時候只有兩種，一種是過來催款，另外一種是公司派人檢查時候的時候，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績效。

回想在剛接觸貴公司的時候，待遇真是天上地下。原來的銷售小李經(jīng)常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西、打掃衛(wèi)生，時不時還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業(yè)的。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會，是在糖酒會，被貴公司邀請到一個星級酒店，還是生平吃了一個據(jù)說很昂貴的進口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點做新郎官的感覺。

簽訂合作之后差距出現(xiàn)了。除了催款，地方銷售很少來，有時候讓打電話他們也不接，好的時候會回回來，不好的時候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點什么業(yè)務，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業(yè)務，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導，我們也沒有見過。畢竟我們是小經(jīng)銷商，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業(yè)，結果從來沒有見到過。

算了，就說到這里吧，對于貴公司來講，我們這種經(jīng)銷商少一個也就少了。不過，某總，您的產(chǎn)品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關的老劉，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒，我們關門了。

此致

敬禮

王叔叔 ：

您好 !

我是大侶小學的學生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫完字，我都會去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記?？蛇@幾天小溪沒有以前那么靜，那么清。當我每次去都會聞到很臭的味道，還有很多死魚泛起來，都是因為農(nóng)民們把一些牛、羊、豬拿來洗，魚和水中的動植物聞不過這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的話，另外的農(nóng)工、民們也會受不了的。

希望王叔叔您能幫小河找回原來的'容貌，那我會非常感激你的。

祝

身體健康！

大侶小學 金倩倩

人事經(jīng)理和總經(jīng)理：

你們好！

你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢？有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢？個別部門效率低下，部門間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢？

對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法！

我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。

比如，公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產(chǎn)效率自動提高，公司整體效益也提高了。

對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業(yè)務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應。

如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看；如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。

對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉(zhuǎn)，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉(zhuǎn)著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。

就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。

我認為，生產(chǎn)的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。

其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業(yè)務要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時間，品質(zhì)部要保證相關的品質(zhì)檢驗和預防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。

總經(jīng)理：

您好！

有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。

臨走之前我本想登錄“中國制造網(wǎng)”按照工作進度對查詢到的目標客戶群繼續(xù)在線開發(fā)，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下**，她不知情?？磥砉烙嬘质呛Ｍ獠康哪俏弧暗笮U小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈?。０?，真可惜了**每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以**為代表的民營企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。

佛說世界不完美,因為這本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時間為**做點事，奈何天公不作美有緣無份??！佛又說因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝**，因為通過這里才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失為一種完美了。

再談***業(yè)務一事。現(xiàn)在****港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細信息）。我是采取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。)，前期他們也正是看中一臺車能實現(xiàn)兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，**在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰(zhàn)略意義的！

以上拙見不知是否贊同？

信就到此，二位珍重！

尊敬的侯總：

您好！

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。

雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調(diào)動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。

我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

各位經(jīng)理：

你們好！

目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删?，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強?/p>

我們要記住曾經(jīng)的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創(chuàng)業(yè)來說，社會知識和行業(yè)知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！

作為干部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮出整體的力量，這是實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力的正道。

面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。

直面下屬的失?。好總€人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動他們的積極性。

博采眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調(diào)查設計，強調(diào)事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導，要有讀后感。

愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。

自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。

請相信你工作的經(jīng)歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！

第四篇：致廣大業(yè)主的一封信

致廣大業(yè)主的一封信

尊敬的融和時代小區(qū)業(yè)主：

您們好！

感謝您一直以來對我們工作的大力支持！整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境是我們?nèi)w業(yè)主的共同要求。只有在我們工作人員和全體業(yè)主的共同維護下，我們小區(qū)的環(huán)境才會越來越好，越來越整潔。俗話說：“小區(qū)是我家，環(huán)境靠大家！”這句話說的是，小區(qū)就是我們的家，每一位業(yè)主都是家的一員，每一位業(yè)主都應該有責任維護好小區(qū)的衛(wèi)生。物業(yè)公司作為小區(qū)的管理服務公司，擔負著維護小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的重要職責。小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，業(yè)主們住得舒服，小區(qū)也會有一個好的口碑，反之，小區(qū)環(huán)境臟亂差，業(yè)主的居住環(huán)境下降，也容易產(chǎn)生鄰里之間的矛盾。良好的居住環(huán)境是依靠大家來共同創(chuàng)造的，這是每一個業(yè)主應盡的義務。所以，希望廣大業(yè)主自發(fā)、自愿、自覺地來維護好自己的家園。但是，少數(shù)人的不文明生活習慣影響了我們的生活環(huán)境，有個別住戶為了方便，經(jīng)常在入戶門口、樓梯處、樓道內(nèi)、地下室公共部位堆放生活垃圾、紙箱、鞋、酒瓶等雜物，更有個別業(yè)主，直接從自家陽臺或窗戶扔垃圾到樓下垃圾桶周邊或路上，這都是不文明的表現(xiàn)。一言一行樹形象，一舉一動見文明，大部分業(yè)主都是有素質(zhì)講文明的。希望廣大業(yè)主互相監(jiān)督，指責那些不文明的人。

樓梯、走廊屬公共部位，不得擅自占用或堆放自有物品，如果大家都堆放物品，今天放雙鞋，明天放個箱子，后天就有人放沙發(fā)等大件物品。一影響了你的居住環(huán)境，二會給您的出行帶來不便，三也不符合消防安全的有關規(guī)定。

樓層間的公共通道屬于消防通道，屬全體業(yè)主所有，任何人不得私自占用。希望個別住戶能將自家門前的鞋架、自行車、花盆、紙箱等雜物挪回家里擺放，保持樓道的通暢。樓梯、走廊是我們的消防安全通道，如有特殊情況，大家能及時通過到達安全的地方。如果把消

防通道堵了，后果可想而知。另外，就是鄰里之間和睦相處，別讓鄰里對您有了意見。

為保護樓宇整體美觀一致，業(yè)主不得隨意改變樓宇的外型結構及門窗的樣式，不得在室外懸掛、擱置其他物品，有的業(yè)主把一些閑置的物品放到窗臺外、空調(diào)機放置處，影響了整體樓宇的美觀。高層住戶請妥善處理自家陽臺放置的花盆、拖把等雜物，以免掉落傷及他人，造成不必要的麻煩。

夏天到了，煙頭、紙屑、垃圾袋、塑料瓶、家中產(chǎn)生的生活垃圾要放入垃圾箱內(nèi)，不要到處堆放，更不要亂扔垃圾，否則不但滋生蚊蟲，引來老鼠、蟑螂等，還使地面產(chǎn)生無法清除的油污，空氣中彌漫著難聞的氣味，影響了我們的正常生活。

潔凈、舒適的生活環(huán)境、和諧、溫馨的生活氛圍需要大家共同維護！在此，我們呼吁廣大業(yè)主共同來抵制這些不文明的生活習慣，共同維護干凈、整潔的生活環(huán)境。

“融和時代是我家，溫馨和諧靠大家”，您是一位文明禮貌有素質(zhì)的業(yè)主，您一定會做的更好。

融和世紀物業(yè)公司

二0一四年四月二十九日

第五篇：致廣大經(jīng)營業(yè)主的一封信

致廣大經(jīng)營業(yè)主的一封信

為了進一步提高城市管理水平，為廣大市民群眾提供一個整潔、優(yōu)美、文明、有序的工作和生活環(huán)境，特組織開展此次宣傳活動。天氣漸漸地暖和了，街上也熱鬧了起來，隨處可見的商販，有的“畫地為牢”擺起了地攤，有的臨街門店在店外擺放商品或者出店擺攤設點，有的三三兩兩的拉著車子在街頭巷尾叫賣，他們使用高音喇叭或采用其他發(fā)出高噪聲的方法招攬顧客。產(chǎn)生噪聲干擾他人正常休息生活。任何單位和個人享有在安靜環(huán)境中的工作和生活的權利，負有保護聲環(huán)境的義務。根據(jù)治安管理條例第條，“人民城市人民管，管好城市為人民”，廣大市民是城市環(huán)境的受益者，同時也是城市環(huán)境的培育者。希望廣大市民熱愛城市，從自身做起，經(jīng)營者首先要充分認識防治環(huán)境噪聲污染的重要性，保護和改善居民生活環(huán)境，做到文明經(jīng)營。其次，不得在城市建成區(qū)使用高音喇叭或者通過其他高噪聲的方式招攬顧客。再次、不得使用車載高音喇叭巡回播放。尊敬的經(jīng)營業(yè)主們，維護整潔、優(yōu)美的城市容貌，建設和諧安圖、整潔安圖、文明安圖是我們共同的義務，我們深信有您及您全體員工理解、支持和參與城市管理工作，安圖的天會更藍、水會更清、路會更暢、城會更美，讓我們攜起手來一起建設美好家園、創(chuàng)造幸福生活吧！

祝您生意興隆，財源廣進，全體員工生活幸福！