第一篇：莫頓公司崗位薪酬管理辦法

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位薪酬管理辦法（初稿）

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的崗位和薪酬管理，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立具有公司特色的吸引人才、留住人才以及合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)目前民間金融行業(yè)收入分配情況，制定本辦法。

第一條：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置

公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位包括：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理和外聘業(yè)務(wù)合作人。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)為協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作，把控業(yè)務(wù)發(fā)展方向，控制總體風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)業(yè)務(wù)人才，制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)基本規(guī)章制度，審議每一單業(yè)務(wù)，根據(jù)公司授權(quán)批準(zhǔn)授權(quán)內(nèi)業(yè)務(wù)，根據(jù)公司授權(quán)向總經(jīng)理或董事會(huì)推薦授權(quán)外業(yè)務(wù)，引進(jìn)重要客戶并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，初步核算業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)效益以及公司董事會(huì)確定和授權(quán)的其他工作?？蛻艚?jīng)理，是公司業(yè)務(wù)的資深業(yè)務(wù)拓展人，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)。主要職責(zé)為公司拓展可以長(zhǎng)期合作的重要客戶、外聘業(yè)務(wù)合作人，為公司拓展可帶來(lái)較高收益的業(yè)務(wù)，重要業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)闡述自己對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一起向總經(jīng)理或董事會(huì)推薦重要業(yè)務(wù)，作為指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，作為指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行貸后監(jiān)督、利息和本金催收，如果項(xiàng)目出現(xiàn)不良作為指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持不良的催收、訴訟和處置工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)制作業(yè)務(wù)所需要的有關(guān)材料，準(zhǔn)備所需合同，審查合同內(nèi)容，審查

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)闡述自己對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。辦理抵押登記。管理業(yè)務(wù)流水臺(tái)賬、客戶登記臺(tái)賬、收入臺(tái)賬，記錄客戶還本付息情況。協(xié)助催收以及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)指定的其他工作。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理從業(yè)務(wù)經(jīng)理中提拔，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模后視情況設(shè)定，主要職責(zé)為監(jiān)督還本付息、各種收入的收繳情況，評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，督促客戶經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。行政經(jīng)理主要職責(zé)為文件及檔案管理，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用支出管理，現(xiàn)金出納，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工資管理、管理備用金賬戶，辦公室清潔，來(lái)訪接待。

第二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工的薪酬由基礎(chǔ)工資、補(bǔ)助、提成和年終獎(jiǎng)勵(lì)組成?；A(chǔ)工資和補(bǔ)助在當(dāng)月月底發(fā)放。提成和年終獎(jiǎng)在下月的 15 號(hào)發(fā)放。

基礎(chǔ)工資包括崗位工資和職齡工資

崗位工資: 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：8000 元； 客戶經(jīng)理：3500 元；業(yè)務(wù)經(jīng)理：2500元； 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理：3000 元；行政經(jīng)理：2500 元； 試用期：客戶經(jīng)理試用期為 3 個(gè)月，試用期工資為 2500 元。業(yè)務(wù)經(jīng)理和行政經(jīng)理的試用期為 1 個(gè)月，試用期工資為 1800 元。實(shí)習(xí)生 1200 元。

職齡工資： 工作期滿一年增加職齡工資；基數(shù)為崗位工資的 10%計(jì)?？蛻艚?jīng)理不設(shè)職齡工資。

補(bǔ)助： 包括通信補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、出差補(bǔ)助 通信補(bǔ)助。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：500 元； 客戶經(jīng)理：300 元；業(yè)務(wù)經(jīng)理：150元；風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理：150 元；行政經(jīng)理：100 元；交通補(bǔ)助 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：享車

貼；客戶經(jīng)理：300 元；業(yè)務(wù)經(jīng)理：200元；風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理：200 元；行政經(jīng)理：100 元；通信補(bǔ)助和交通補(bǔ)助需要用票據(jù)報(bào)銷。實(shí)行上限封頂，不足的實(shí)報(bào)實(shí)銷；超過(guò)的自己承擔(dān)的原則。

午餐補(bǔ)助 每人每月 200 元

出差補(bǔ)助： 屬于調(diào)查出差的，調(diào)查方提供食宿的，每人每日補(bǔ)助 100 元。不提供食宿的，補(bǔ)助原則參考催繳出差。屬于催繳出差的交通實(shí)報(bào)實(shí)銷，餐費(fèi) 原則上每人每日 50 元，住宿原則上每人每日150 元。如實(shí)際情況需要超支，經(jīng)匯報(bào)批準(zhǔn)后可實(shí)報(bào)實(shí)銷。

年終獎(jiǎng)勵(lì)： 根據(jù)年初設(shè)定的目標(biāo)完成度提取。原則上為公司凈收入的 30%。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)設(shè)定，報(bào)總經(jīng)理審批。原則上包括團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)原則上為總獎(jiǎng)金的50%，發(fā)放原則：一人一份，每份相同。優(yōu)秀獎(jiǎng)原則上為總獎(jiǎng)金的 50%，發(fā)放原則：獎(jiǎng)勵(lì)給不超過(guò)團(tuán)隊(duì)成員 50%的優(yōu)秀者。凈收入公司實(shí)際現(xiàn)金收入—各種薪酬—租金和費(fèi)用—因業(yè)務(wù)出錯(cuò)而支付的罰金。

第三條 提成（一）、勞務(wù)提成：從事某些工作可以獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)，一般為固定金額。勞務(wù)提成

1、平臺(tái)內(nèi)企業(yè)信息收集：注冊(cè)資金500萬(wàn)元以下企業(yè)，50元一家伙；500-1000萬(wàn)元，100元一家 ；1000萬(wàn)元以上，200元一家。

2、融資企業(yè)或個(gè)人調(diào)查（每筆），融資額100 萬(wàn)以下 50 元；100-500 萬(wàn)：100 元；500-1000 萬(wàn)：200 元 1000 萬(wàn)以上：300 元。

2、公證費(fèi)每筆 80 元，抵押登記（每筆）80 元。

（二）、業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)類型分為：①、資金引進(jìn)；②、小貸業(yè)務(wù)；③、融資業(yè)務(wù)。

①、資金引進(jìn)：

1、平時(shí)為公司引進(jìn)資金，月息在1分（含1分），每月按引入金額的5‰提成。月息在1分以上，按3‰提成。

2、為相關(guān)具體的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)引進(jìn)資金，按該項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的凈收益的30%提成。

②、小貸業(yè)務(wù)

分為：業(yè)務(wù)介紹提成、業(yè)務(wù)管理提成、本息安全提成。

業(yè)務(wù)介紹提成：介紹業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)被公司批準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)合同簽署生效后即可提取。業(yè)務(wù)介紹提成比例：外聘業(yè)務(wù)合作人提成比例為借款本金的千分之五。團(tuán)隊(duì)成員為：借款本金的千分之三。業(yè)務(wù)管理提成：由借款主責(zé)任人提取。借款主責(zé)任人負(fù)責(zé)小貸的安全，監(jiān)控借款人行為，按合同要求催收利息。當(dāng)每月應(yīng)收利息入賬，借款管理報(bào)告上交或批準(zhǔn)時(shí)提取。業(yè)務(wù)管理提成總比例：借款期限在一年以內(nèi)的借款本金的千分之五，超過(guò)一年的借款本金的千分之六。提取方式，根據(jù)還息次數(shù)將提成總數(shù)平分，每次提取一份。

本息安全提成：借款安全收回全部本息后提取，由借款主責(zé)任人提取。本息安全提成比例：借款本金的千分之四。

③融資業(yè)務(wù)：

1、平臺(tái)上公司的融資：公司該筆收入總額的20%用于業(yè)務(wù)部門(mén)提成。其中第一責(zé)任人提成55%，第二責(zé)任人提成40%，后勤部門(mén)提成5%。

2、平臺(tái)外公司的融資：公司該筆收入總額的60%用于業(yè)務(wù)部門(mén)提成。其中第一責(zé)任人提成55%，第二責(zé)任人提成40%，后勤部門(mén)提成5%。

第一責(zé)任人和第二責(zé)任人可以是同一人?？蛻艚?jīng)理在平臺(tái)外完全靠自己的關(guān)系找到的業(yè)務(wù)，第一責(zé)任人和第二責(zé)任人只能是客戶經(jīng)理本人。公司內(nèi)其他部門(mén)員工找到的業(yè)務(wù)，參照平臺(tái)外公司的融資。該員工為第一責(zé)任人。

（三）、管理提成：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月按公司提成總額的10%提取。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做為第一責(zé)任人或第二責(zé)任人的，該部分提成應(yīng)在公司提成總額中扣除。

成都莫頓兄弟投資管理有限公司2014年9月1日

第二篇：公司薪酬考勤管理辦法

啟云網(wǎng)絡(luò)

長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司

薪酬 考勤管理制度

一：考勤管理：

1、工作時(shí)間安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作時(shí)間：8: 30—11：50

下午工作時(shí)間：13:00—17:302、法定節(jié)假日休假：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，實(shí)施相應(yīng)假期，同時(shí)，法定三天以上假期，員工可在放假前一天 后一天申請(qǐng)請(qǐng)假，春節(jié)放假可以節(jié)前三天 節(jié)后三天申請(qǐng)請(qǐng)假。

3、年假：

轉(zhuǎn)正員工，從轉(zhuǎn)正當(dāng)月下月一日起算，每年可享受5天帶薪年假。

4、請(qǐng)假制度：

員工如有事或者生病，需要占用工作時(shí)間，可申請(qǐng)請(qǐng)假，事假扣除當(dāng)天工資，病假（需醫(yī)院相關(guān)證明）發(fā)放當(dāng)天80%工資。員工每月請(qǐng)假原則上不能超過(guò)3天。如遇特殊情況，可書(shū)面申請(qǐng)。法定節(jié)假日申請(qǐng)請(qǐng)假不計(jì)算在內(nèi)。

求實(shí)創(chuàng)新客戶價(jià)值 開(kāi)放分享

啟云網(wǎng)絡(luò)

5、遲到 早退 曠工管理制度

遲到：早晨8:30未到，貢獻(xiàn)10元水果基金。9：00未到，一律算曠工半天。

曠工：如有事或生病未提前請(qǐng)假或者知會(huì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，按曠工處理，曠工半天扣除全天工資，一天扣除兩天工資，以此類推。

早退：早退者一律扣除當(dāng)天工資，如有緊急事情發(fā)生，可知會(huì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，可提前一小時(shí)離開(kāi)。

二：薪酬管理：?jiǎn)T工工資=段位工資+獎(jiǎng)金+提成+年終獎(jiǎng)

1、段位工資發(fā)放：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后根據(jù)個(gè)人情況，按段位發(fā)放。

每月10號(hào)發(fā)放上月段位工資，15號(hào)以前（含15號(hào)）入職員工，入職當(dāng)月段位工資在下月發(fā)放。15號(hào)以后入職員工，入職當(dāng)月段位工資在第二月發(fā)放。

2、提成發(fā)放：各崗位根據(jù)相應(yīng)考核方法發(fā)放相應(yīng)額度。每月20號(hào)發(fā)放上月獎(jiǎng)

金。

簽字：

長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司（2012年11月14日制定）長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司2012年11月15日?qǐng)?zhí)行

第三篇：科學(xué)家行為規(guī)范(莫頓)及其意義

科學(xué)家行為規(guī)范（莫頓）及其意義?？茖W(xué)家行為規(guī)范包括認(rèn)識(shí)規(guī)范或技術(shù)規(guī)范（技術(shù)、技巧、習(xí)慣）和社會(huì)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范指科學(xué)家進(jìn)行研究一般要遵循的方法論準(zhǔn)則，主要指科學(xué)家的科學(xué)思維及其成果必須符合邏輯思維的基本規(guī)律、科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的充分性和可靠性等。社會(huì)規(guī)范是指約束協(xié)調(diào)科學(xué)家行為的制度性要求。技術(shù)規(guī)范和社會(huì)規(guī)范在科學(xué)家的具體實(shí)踐中是交織在一起的。

默頓關(guān)于科學(xué)家的行為規(guī)范的分析：他認(rèn)為“像其他建制一樣，科學(xué)家也有自身共享和傳遞的觀念、價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)。它們是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的，并用來(lái)指導(dǎo)那些科學(xué)建制里的人的行為”。

（1）含義：約束科學(xué)家的有情感色調(diào)的價(jià)值和規(guī)范綜合體。

（2）內(nèi)容

1）普遍主義：科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)到處都是一樣的；科學(xué)事業(yè)向所有天才開(kāi)放，人們追求真理、學(xué)習(xí)與科學(xué)研究的機(jī)會(huì)是普遍的。其根源是：科學(xué)知識(shí)的客觀性和自然界規(guī)律的普遍性。

2）公有主義：所有創(chuàng)造新知識(shí)的人都必須把他的知識(shí)成果公之于眾，發(fā)表，進(jìn)入公共 檔案，這些科學(xué)知識(shí)、原理、定律，廣為流傳，任何人可自由學(xué)習(xí)、利用，不必向其創(chuàng)造者付代價(jià)；以個(gè)人命名的定律和理論不歸于發(fā)明者及其后代所有，也不給這些人利用和支配的特殊權(quán)利。其根源是：科學(xué)發(fā)現(xiàn)的合作性和繼承性。

3）無(wú)私利性：從事科學(xué)活動(dòng)、創(chuàng)造科學(xué)知識(shí)的人不應(yīng)以科學(xué)謀取私利；從事科學(xué)活動(dòng)的人，決不是為了賺錢(qián)或贏利，而是熱衷與探索和發(fā)現(xiàn)，是內(nèi)在的科學(xué)興趣。

4）有條理的懷疑主義：科學(xué)的發(fā)展，可能會(huì)向被其他社會(huì)體制固定化、制度化的東西提出疑問(wèn)；研究科學(xué)的人不承認(rèn)在神圣的、不能批判的東西和不神圣的、可以客觀研究的東西之間，有絕對(duì)的界限；對(duì)所有科學(xué)知識(shí)都要仔細(xì)檢驗(yàn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)公開(kāi)宣布；懷疑、批判的原則應(yīng)體現(xiàn)在學(xué)術(shù)會(huì)議的討論、科學(xué)發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)、榮譽(yù)與資助的分配等。其根源是：科學(xué)知識(shí)的實(shí)證性。

5）創(chuàng)新精神

（3）意義：解釋了從“個(gè)人性的知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)”如何形成了“社會(huì)性的知識(shí)生產(chǎn)制度”，回答了這個(gè)過(guò)程應(yīng)該有什么機(jī)制和條件；揭示了科學(xué)知識(shí)生產(chǎn)制度中的一種質(zhì)量控制的機(jī)制。

科學(xué)家的行為規(guī)范中的每一條規(guī)范都以不同的方式為科學(xué)知識(shí)的質(zhì)量提供制度性的保障，通過(guò)公開(kāi)化制度性的檢驗(yàn)和監(jiān)督等機(jī)制，使得在科學(xué)的社會(huì)建制中，投機(jī)和不端行為能夠有效的得到控制。

（科學(xué)家的行為規(guī)范是一種外在的制度性要求，但當(dāng)這種外在的訓(xùn)令內(nèi)化為科學(xué)家的自覺(jué)的行為準(zhǔn)則時(shí)，科學(xué)家的行為規(guī)范就演變成科學(xué)家的精神氣質(zhì)。默頓認(rèn)為，科學(xué)家的精神氣質(zhì)是有感情情調(diào)的一套約束科學(xué)家的價(jià)值和規(guī)范的綜合。這些通過(guò)格言和例證來(lái)傳達(dá)，通過(guò)法令而增強(qiáng)的規(guī)則在不同程度上被科學(xué)家內(nèi)在化了，于是形成了他的科學(xué)良心。）

第四篇：小貸公司薪酬管理辦法

萬(wàn)豐小額貸款公司業(yè)務(wù)部薪酬暫行管理辦法

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門(mén)和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 業(yè)務(wù)部員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小、管理成效好壞、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合，在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，分配向貢獻(xiàn)大、管理成效高、崗位責(zé)任重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高管和員工傾斜，克服平均主義.第四條 建立“業(yè)務(wù)成長(zhǎng)互助基金”,體現(xiàn)公司注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

第五條 業(yè)務(wù)部員工薪酬實(shí)行基本工資+出差補(bǔ)助+業(yè)務(wù)提成的工資制+業(yè)務(wù)成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助，具體說(shuō)明如下：

基本工資滿足員工最基本的生活花費(fèi)，包括吃、穿、住、正常的醫(yī)療費(fèi)用和教育費(fèi)用等，基本工資作為繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個(gè)人所得稅后按基本工資的分配比例計(jì)發(fā)工資。

出差補(bǔ)助作為業(yè)務(wù)部員工在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，包括交通、問(wèn)詢、求助等費(fèi)用，是用于幫助鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工更多更好的開(kāi)發(fā)客戶。

業(yè)務(wù)提成作為業(yè)務(wù)部員工在成功展業(yè)后，所獲取的薪酬，是對(duì)業(yè)務(wù)部員工的肯定，同時(shí)激勵(lì)業(yè)務(wù)部員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助作為更快，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部員工的戰(zhàn)斗力，同時(shí)兼顧公司員工以及其親屬因?yàn)樵馐芤馔饣蚶щy需要幫助時(shí)提供援助，以及其他有必要的的需要。

第六條 業(yè)務(wù)部員工實(shí)行四級(jí)工資管理制度。具體分為：試用期客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理。

第七條 業(yè)務(wù)部員工在具體展業(yè)過(guò)程中，具體分為主辦和協(xié)辦，其中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，崗位責(zé)任重的為主辦，起到積極輔助作用的為協(xié)辦。

第八條 基本工資：為合理確定公司等級(jí)基本工資水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)基本工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級(jí)人員的基本工資如下：試用期客戶經(jīng)理2000--2500元、客戶經(jīng)理3000--3500元、高級(jí)客戶經(jīng)理5000--5500元、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理8000--8500元。

第九條 出差補(bǔ)助：暫定為市區(qū)范圍內(nèi)為500元，超出市區(qū)范圍的實(shí)報(bào)實(shí)銷。第十條 業(yè)務(wù)提成：為了促進(jìn)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，鼓

勵(lì)員工在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵(lì)政策：在成功展業(yè)后，按業(yè)務(wù)額利息收入的3%作為業(yè)務(wù)提成，其中2.5%依照實(shí)際收息額按月計(jì)提，作為業(yè)務(wù)部員工的個(gè)人激勵(lì)，按主辦70%，協(xié)辦30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出進(jìn)入成長(zhǎng)互助基金。

第十一條成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助：其具體使用由公司總經(jīng)理辦公室確定。

第十二條 由公司營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，具體操作的業(yè)務(wù)人員依照利息收入的1%逐月計(jì)提，按主辦70%，協(xié)辦30%的比例分成。

第十三條 兼職業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷業(yè)務(wù)其具體操作由自身獨(dú)立完成，公司只負(fù)責(zé)審核，不承擔(dān)任何費(fèi)用，展業(yè)成功后，按利息收入的2%作為酬勞，具體為前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取辦法。

第十四條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

第十五條 本辦法由小額貸款公司負(fù)責(zé)解釋。

二 0 一 四年三月

第五篇：礦業(yè)公司薪酬管理辦法

某礦業(yè)公司薪酬管理辦法

XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司 薪酬管理辦法 二?XX年X月 第一章 總 則

第一條 為全面推行崗位精細(xì)化管理，明確以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配體系，通過(guò)薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績(jī)效，提升XX公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制定，作為XX公司薪酬管理的制度文件，為XX公司的薪酬管理提供準(zhǔn)則和依據(jù)，XX公司所有與薪酬相關(guān)的制度和措施都必須遵照并服從于本辦法。在XX公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化的情況下，由綜合管理辦公室根據(jù)本辦法的基本原則對(duì)薪酬管理辦法進(jìn)行調(diào)整和修訂。

第三條 薪酬管理的基本原則

(一)價(jià)值導(dǎo)向原則:以崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果作為薪酬分配的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)薪酬的崗位價(jià)值導(dǎo)向性。

(二)公平原則:薪酬發(fā)放以精細(xì)化考核為依據(jù)，同時(shí)考慮個(gè)人的行為態(tài)度與工作績(jī)效，充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性與員工個(gè)人的自我公平性。

(三)發(fā)展原則:崗位工資設(shè)計(jì)預(yù)留上升通道，為員工薪酬增長(zhǎng)留出空間，以實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

第四條 本辦法適用于XX公司經(jīng)定編后的所有科級(jí)及以下員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

XX公司所有員工的薪酬均按照以下結(jié)構(gòu)發(fā)放，統(tǒng)稱崗效薪酬。

應(yīng)發(fā)崗效薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+津補(bǔ)貼 第六條 崗位工資

(一)根據(jù)崗位工作的性質(zhì)、類型和工作內(nèi)容，把XX公司的所有崗位分為以下三個(gè)序列:

1、高級(jí)管理序列:各部門(mén)科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)崗位。

2、普通管理序列:各部門(mén)普通管理崗位。

3、普通員工序列:工人崗位。(二)崗位價(jià)值區(qū)間

經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)系統(tǒng)衡量各崗位的價(jià)值后，根據(jù)崗位在崗位測(cè)評(píng)系統(tǒng)中各因素得分總和的高低，將同一序列內(nèi)的所有崗位分為數(shù)個(gè)價(jià)值區(qū)間，表示不同崗位之間相對(duì)價(jià)值的區(qū)別。以此形成XX公司的崗位價(jià)值區(qū)間體系。各價(jià)值區(qū)間的崗位工資設(shè)定為帶寬不一的檔級(jí)。

(三)薪酬檔級(jí)

為體現(xiàn)同一價(jià)值區(qū)間上不同能力和業(yè)績(jī)水平員工個(gè)人價(jià)值差距，并給員工提供合理的發(fā)展空間，把每個(gè)價(jià)值區(qū)間從低到高分為數(shù)個(gè)檔次，即薪酬檔級(jí)，以薪酬系數(shù)表示。(具體參見(jiàn)附件)崗位工資=薪酬系數(shù)×基數(shù) 第七條 績(jī)效工資

績(jī)效工資以崗位測(cè)評(píng)的崗位價(jià)值與績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下: 個(gè)人績(jī)效工資額=(月公司績(jī)效工資總額/月公司所有崗位價(jià)值總值)×個(gè)人崗位價(jià)值×(月個(gè)人績(jī)效考核得分/1000)。

注:績(jī)效考核中的額外加減分項(xiàng)得分，不計(jì)入月公司所有崗位價(jià)值總值，該項(xiàng)增加額由公司另行支付。

第八條 津補(bǔ)貼

根據(jù)礦業(yè)集團(tuán)相關(guān)要求和XX公司的實(shí)際情況，設(shè)立以下津補(bǔ)貼:(一)工齡津貼:

1、根據(jù)員工工作年限長(zhǎng)短及工作熟練程度、經(jīng)驗(yàn)積累的程度不同，工齡津貼與員工的工齡掛鉤，隨著工齡的增加工齡津貼依次遞增。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表

年 限 及 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 標(biāo)準(zhǔn) 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工齡計(jì)算辦法:按計(jì)算，從每年的一月一日起增發(fā)。上年參加工作的一律從下年的一月一日起按一年計(jì)發(fā)。即采用年頭相減加一的方法。

(二)流動(dòng)生活津貼:

1、標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)日實(shí)際出勤2.6元。

2、本津貼按實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)，不出勤時(shí)不發(fā)。(三)技師津貼:

1、被公司聘任的在崗技師和高級(jí)技師從受聘之月起享受技師津貼。

2、高級(jí)500元/人月;技師300元/人月。(四)夜班津貼:

1、標(biāo)準(zhǔn):前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十時(shí)至次日八時(shí)，連續(xù)工作四小時(shí)以上的員工，可發(fā)放夜班津貼。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。設(shè)有休息床位的值班人員，僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。

(五)山區(qū)補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi):

1、發(fā)放范圍:具有初級(jí)以上職稱或中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、公司聘用在崗的技師、高級(jí)技師，見(jiàn)習(xí)期間的大、中專畢業(yè)生。

2、標(biāo)準(zhǔn):山區(qū)補(bǔ)貼10元/人月;書(shū)報(bào)費(fèi):高級(jí)職稱和高級(jí)技師:20元/人月;中級(jí)職稱和技師:15元/人月;初級(jí)職稱:10元/人月。

3、原國(guó)家統(tǒng)分的大、中專畢業(yè)生(保留干部身份的)未被聘任在管理和專業(yè)技術(shù)崗位的，只保留山區(qū)補(bǔ)貼，書(shū)報(bào)費(fèi)不再享受;聘用制干部自解聘之日起山區(qū)補(bǔ)貼和書(shū)報(bào)費(fèi)不再享受。

(六)首席員工津貼:

1、實(shí)行范圍:被評(píng)為公司首席員工的技術(shù)工人。

2、標(biāo)準(zhǔn):首席員工津貼500元/人月(七)煤電補(bǔ)貼

1、實(shí)行范圍:公司家屬區(qū)或家屬區(qū)有住房的在職員工。

2、標(biāo)準(zhǔn):每人每月31元。(八)防暑降溫費(fèi)

防暑降溫費(fèi)的享受時(shí)間為6月1日至9月30日，高溫作業(yè)人員每人每月80元，非高溫作業(yè)人員每人每月50元。

凡享受降溫費(fèi)的人員，從6月1日至9月30日每月實(shí)際上崗出勤滿15天者按月計(jì)發(fā)(病、傷、產(chǎn)假等不實(shí)際出勤者不予發(fā)放)。

(九)取暖費(fèi)

1、發(fā)放范圍:冬季取暖期內(nèi)的在崗員工、內(nèi)退員工。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法:取暖期內(nèi)每人每月180元。

(十)生活補(bǔ)助

1、發(fā)放范圍:在崗出勤正常的全民合同制員工。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每月30元。

本辦法未涉及到的津貼、補(bǔ)貼，按礦業(yè)公司相關(guān)文件規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法嚴(yán)格考核發(fā)放，不得自行擴(kuò)大發(fā)放范圍或提高標(biāo)準(zhǔn)。今后增設(shè)津貼、補(bǔ)貼按礦業(yè)公司文件執(zhí)行。

第三章 薪酬確定與調(diào)整 第九條 薪酬確定

(一)新招聘進(jìn)入公司的畢業(yè)生，崗位工資執(zhí)行見(jiàn)習(xí)崗位所在價(jià)值區(qū)間的最低檔工資，績(jī)效工資按照該崗位績(jī)效工資60%計(jì)發(fā)。

(二)從礦業(yè)公司外新調(diào)入的員工，按照崗位說(shuō)明書(shū)要求，符合崗位所有任職要求，崗位工資進(jìn)入就職崗位職級(jí)的最低檔，績(jī)效工資全額計(jì)算。

(三)公司目前在崗員工，在本崗位序列內(nèi)重新調(diào)整崗位，符合崗位所有任職要求的，崗位工資以就職崗位所在的價(jià)值區(qū)間最低檔為基數(shù)，每8年工齡上調(diào)一檔，最高不能超過(guò)本價(jià)值區(qū)間的最高檔。

(四)在各崗位序列之間調(diào)整崗位的，如:從工人調(diào)整到管理人員，或管理人員晉升到高級(jí)管理人員(科長(zhǎng)、副科長(zhǎng))，符合崗位所有任職要求，崗位工資進(jìn)入就職崗位職級(jí)的最低檔。

(五)工人身份到管理崗工作，崗位工資在原金額上下調(diào)20%。

(六)不符合崗位說(shuō)明書(shū)要求的人員到該崗位工作，不符合一項(xiàng)要求崗位工資下調(diào)2%，最多下調(diào)5%。

第十條 公司整體調(diào)薪: 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、發(fā)展情況與礦業(yè)公司的相關(guān)要求決定。

第十一條 員工個(gè)人調(diào)薪: 員工個(gè)人崗位工資基本調(diào)整參照礦業(yè)公司調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表所示:(一)普通員工崗位工資調(diào)整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 檔次 3 4 5 1---5檔 1 2(二)高級(jí)管理人員、普通管理人員薪酬調(diào)整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 職 務(wù) 任職4年 1 2 3 4 副科 以下 級(jí)及

任職4年以上 2 3 4 5 以上

科員及辦事員 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除:(一)員工個(gè)人工資所得稅;(二)公司代為先行支付的款項(xiàng)以及與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);(三)社會(huì)保險(xiǎn)等法律法規(guī)以及規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

第十三條 休假

員工病假、事假、法定帶薪假，如年休假、探親假、婚假、喪假等，工資發(fā)放按照礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四條 內(nèi)退人員離開(kāi)工作崗位后享受內(nèi)退前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，參與公司統(tǒng)一調(diào)整工資。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由XX公司負(fù)責(zé)解釋，并提出調(diào)整和修訂意見(jiàn)。

第十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施，與本辦法有沖突的XX公司內(nèi)部制度、規(guī)定自行終止。

附件一:崗位價(jià)值表

序序崗位名稱 崗位價(jià)值 崗位名稱 崗位價(jià)值 號(hào) 號(hào) 材料科科長(zhǎng) 1114 25 小型設(shè)備業(yè)務(wù)員 876 2 綜合辦公室主任 1114 26 勞保用品業(yè)務(wù)員 876 3 設(shè)備科科長(zhǎng) 1112 27 綜采設(shè)備管理員 857 4 租賃站站長(zhǎng) 1103 28 綜掘設(shè)備管理員 855 輔助及運(yùn)輸設(shè)備管5 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 1100 29 理員 855 6 庫(kù)管中心主任 1099 30 出納 852 7 綜采配件業(yè)務(wù)員 896 31 裝卸班班長(zhǎng) 848 8 礦用設(shè)備業(yè)務(wù)員 890 32 安全班長(zhǎng) 821 9 材料會(huì)計(jì) 887 33 保管班班長(zhǎng) 821 10 文秘 887 34 火工品班班長(zhǎng) 815 11 租賃班班長(zhǎng) 886 35 安全協(xié)管員 814 12 煤專設(shè)備業(yè)務(wù)員 885 36 火工品司機(jī) 770 13 工程材料業(yè)務(wù)員 885 37 庫(kù)管內(nèi)勤 762 14 市場(chǎng)材料業(yè)務(wù)員 885 38 提貨員 755 15 工礦配件業(yè)務(wù)員 885 39 D庫(kù)保管員 751 16 電氣配件業(yè)務(wù)員 885 40 起重機(jī)司機(jī) 750 17 特種設(shè)備業(yè)務(wù)員 885 41 H庫(kù)保管員 746 18 系統(tǒng)管理員 884 42 裝卸工 746 19 民爆物品業(yè)務(wù)員 884 43 E庫(kù)保管員 733 20 報(bào)銷會(huì)計(jì) 882 44 C庫(kù)保管員 731 21 總賬會(huì)計(jì) 882 45 E庫(kù)守庫(kù)員 728 22 勞資管理員 881 46 B庫(kù)保管員 722 23 通用設(shè)備業(yè)務(wù)員 880 47 G庫(kù)保管員 722 24 安全考核員 880 48 F庫(kù)保管員 722 附件二 《高級(jí)管理序列崗位價(jià)值區(qū)間表》 部門(mén)

綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫(kù)管中心 價(jià)值區(qū)間

1050分以上 綜合辦主任 材料科科長(zhǎng) 設(shè)備科科長(zhǎng) 租賃站站長(zhǎng) 庫(kù)管中心主任 950—1049分 注:

1、按照礦業(yè)公司職務(wù)序列和XX公司的崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果，1050分以上職務(wù)可視為科級(jí)，科級(jí)下應(yīng)有副科級(jí)職務(wù)級(jí)別。XX公司目前沒(méi)有設(shè)置副科級(jí)崗位，為了今后可能的發(fā)展需要，在本崗位價(jià)值區(qū)間中設(shè)立了副科級(jí)這個(gè)級(jí)別。

2、以現(xiàn)有科室為參照，對(duì)副科級(jí)進(jìn)行了崗位價(jià)值試評(píng)價(jià)，副科級(jí)崗位價(jià)值均比科級(jí)少100分左右，因此我們?cè)O(shè)立的副科級(jí)的價(jià)值范圍為950—1049。

附件三 《普通管理序列崗位價(jià)值區(qū)間表》 部門(mén)

綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫(kù)管中心 價(jià)值區(qū)間

文秘、煤專設(shè)備業(yè)務(wù)員、綜采配件業(yè)務(wù)員、總賬會(huì)計(jì)、工程材料業(yè)務(wù)員、系統(tǒng)管理員、礦用設(shè)備業(yè)務(wù)員、工礦配件業(yè)務(wù)員、880--909 材料會(huì)計(jì)、市場(chǎng)材料業(yè)務(wù)員、勞資管理員、特種設(shè)備業(yè)務(wù)員、電器配件業(yè)務(wù)員 報(bào)銷會(huì)計(jì) 民爆材料業(yè)務(wù)員 安全考核員 通用設(shè)備業(yè)務(wù)員、租賃班班長(zhǎng)

綜采設(shè)備管理員、綜掘設(shè)備管理員、850--879 出納 勞保用品業(yè)務(wù)員 小型設(shè)備業(yè)務(wù)員 輔助及運(yùn)輸設(shè)備

管理員

附件四 《普通員工序列崗位價(jià)值區(qū)間表》

部門(mén) 綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫(kù)管中心 價(jià)值區(qū)間 裝卸班班長(zhǎng) 830--849 安全班長(zhǎng)

保管班班長(zhǎng) 810—829 火工品班班長(zhǎng)

安全協(xié)管員 790—809 770—789 火工品司機(jī) 庫(kù)管內(nèi)勤 750—769 提貨員 D庫(kù)保管員 起重機(jī)司機(jī) H庫(kù)保管員

裝卸工 730—749 E庫(kù)保管員 C庫(kù)保管員 E庫(kù)守庫(kù)員

B庫(kù)保管員 710—729 G庫(kù)保管員 F庫(kù)保管員

附件五 《高級(jí)管理序列崗位薪酬系數(shù)表》 檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通員工序列崗位薪酬系數(shù)表》 檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列崗位薪酬系數(shù)

790—809 768 784 800 816 832 770—789 748 764 780 796 812 750—769 730 745 760 775 790 730—749 710 725 740 755 770 710—729 692 706 720 734 748 10