第一篇：崗位設(shè)置與員工薪酬管理辦法(試行)

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崗位設(shè)置與員工薪酬管理辦法

（試行）

（2014年9月）

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財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)、出納崗位；

后勤部設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤崗位。第五條 幼兒園崗位設(shè)置

（一）幼兒園崗位設(shè)置：幼兒園設(shè)園長、副園長、保教主任、年級(jí)長、主班、副班、保育員、校醫(yī)、廚師、校車駕駛員、保安、清潔工、雜工等崗位。

（二）幼兒園機(jī)構(gòu)管理：幼兒園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，園長全面負(fù)責(zé)幼兒園運(yùn)營管理，并負(fù)責(zé)完成幼兒園的年度工作目標(biāo)。

（三）幼兒園人事關(guān)系：幼兒園園長由公司任命，副園長、保教主任由園長提名公司任命，園長、副園長、保教主任與公司簽訂勞動(dòng)合同，人事關(guān)系在公司；幼兒園其他崗位員工與幼兒園簽訂勞動(dòng)合同，人事關(guān)系在幼兒園。

第六條 早教中心崗位設(shè)置

（一）早教中心崗位設(shè)置：中心主任、主任助理、教師（初、中、高級(jí)）、助教、清潔工等崗位。

（二）早教中心機(jī)構(gòu)管理：早教中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任全面負(fù)責(zé)早教中心運(yùn)營管理，并負(fù)責(zé)完成早教中心的年度工作目標(biāo)。

（三）早教中心人事關(guān)系：中心主任由公司任命，主任助理由中心主任提名公司任命，早教中心員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，人事關(guān)系在公司。

第三章

薪酬管理組織機(jī)構(gòu)

第七條 組織機(jī)構(gòu)

公司成立薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司行政部。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：公司董事長、總經(jīng)理、行政人事經(jīng)理。第八條 職責(zé)劃分

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第十條 預(yù)算管理

經(jīng)批準(zhǔn)年度薪酬預(yù)算一般不再調(diào)整，確因特殊情況需調(diào)整的，須報(bào)公司總經(jīng)理審核董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章

薪酬結(jié)構(gòu)

第十一條 薪酬組成

公司本部員工薪酬由基本薪酬、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利、獎(jiǎng)金和其他激勵(lì)等組成。

公司幼兒園和早教中心員工薪酬由基本薪酬、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利、績效考核工資等組成。

第十二條 基本薪酬

基本薪酬含基本工資和崗位工資。崗位工資是指在考慮崗位價(jià)值、工作責(zé)任、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上設(shè)立的，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十三條 津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼是指為補(bǔ)償員工特殊和額外的勞動(dòng)等支付給員工的津貼，主要包括誤餐、通訊、交通、節(jié)日補(bǔ)貼等，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四條 保險(xiǎn)福利

是指根據(jù)國家政策規(guī)定，按照屬地化原則，為員工投?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，提供帶薪年休假等福利，并根據(jù)效益情況，逐步完善多層次的員工保障體系。

第十五條 獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金含全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)包含公司所有員工，年終獎(jiǎng)僅含公司本部

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止。

第十九條 工資扣款

（一）違紀(jì)扣款：員工違反公司制度而被扣款，行政部將依據(jù)處罰在其當(dāng)月工資中扣減，不足扣除的下月繼續(xù)扣減。

1、請(qǐng)假：經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照23個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。請(qǐng)假扣款=請(qǐng)假天數(shù)×固定工資/23。

2、曠工：曠工按照2倍工資處罰，曠工扣款= 曠工天數(shù)×2×固定工資/23。

3、遲到。在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到0-10分鐘，每次扣10元。遲到10-30分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的50%。遲到60分鐘以上，視為曠工半天。

（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)的扣除：養(yǎng)老及其它保險(xiǎn)費(fèi)按公司規(guī)定個(gè)人需承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)代為扣繳。

（三）個(gè)人所得稅扣除：個(gè)人收入所得稅部分按國家規(guī)定扣繳。

（四）幼兒園寒暑假期間，員工工資只發(fā)放基本薪酬部分。第二十條 加班工資

（一）加班界定：公司本部、幼兒園和早教中心員工節(jié)假日需要加班的，原則上進(jìn)行調(diào)休，重大節(jié)日期間加班支付加班工資。

（二）每天加班工資算法：月發(fā)放工資/23（月發(fā)放工資僅為工資部分，不含課時(shí)費(fèi)、銷售績效、獎(jiǎng)金等其他收入）。

第七章

工資調(diào)整

第二十一條 調(diào)整類別

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第二十三條 不予參加工資調(diào)整的情況

有以下情況之一者，員工當(dāng)年不得參加工資調(diào)整：

（一）被拘留、受降級(jí)及以上處分；

（二）當(dāng)年度綜合考核不合格；

（三）重大事故的直接責(zé)任者；

（四）各類立案審查尚未結(jié)案人員；

（五）公司認(rèn)為不得調(diào)整的其他情況。

第八章

特殊人員工資

第二十四條 稀缺性人員

公司緊缺的管理和專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)市場情況采用協(xié)議工資的方式確定。

第二十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為三個(gè)月，試用期間按薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。第二十六條 實(shí)習(xí)生

實(shí)習(xí)生按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司各部門、幼兒園、早教中心員工年度使用計(jì)劃確定實(shí)習(xí)生進(jìn)人計(jì)劃。

第九章 薪酬保密

第二十七條 薪酬保密

薪酬保密是公司員工職業(yè)道德的重要組成部分，全體員工必須無條件遵守。參與薪酬管理的人員不得向無關(guān)人員泄露所知曉的薪酬內(nèi)容。任何員工不得將個(gè)人薪酬泄露給其他人員或機(jī)構(gòu)，也不得探聽其他員工的薪酬。

第二篇：研發(fā)中心部崗位與薪酬管理辦法(試行)

技術(shù)研發(fā)部崗位定級(jí)與薪酬管理辦法（試行）

為提高技術(shù)員的工作積極性和上進(jìn)心，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力及提高技術(shù)研發(fā)部的核心競爭力，結(jié)合景翌環(huán)保公司《薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)研發(fā)部的實(shí)際情況，現(xiàn)確定技術(shù)研發(fā)部實(shí)行崗位工資制，設(shè)定技術(shù)職級(jí)并制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

一、職級(jí)劃分

技術(shù)人員分為五類十二級(jí)。

二、職位級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、副總工程師/技術(shù)總監(jiān)

? 具有豐富的環(huán)境及相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)，熟悉國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)； ? 精通項(xiàng)目管理或技術(shù)人才管理，具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際關(guān)系處理能

力，并能創(chuàng)造性的開展工作；

? 具有環(huán)境工程碩士以上（含）學(xué)位和高級(jí)職稱（含副高職稱），具有環(huán)境工

程專業(yè)十五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國內(nèi)外環(huán)保新技術(shù)有敏銳的洞察能力；

? 二級(jí)副總工程師/技術(shù)總監(jiān)崗位需具有擔(dān)任過相應(yīng)規(guī)模公司及級(jí)別的職務(wù)經(jīng)

驗(yàn)，或至少有擔(dān)任四年以上（含）一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)；一級(jí)副總工程師/技術(shù)總監(jiān)崗位需具有至少有擔(dān)任四年以上（含）二級(jí)副總工程師/技術(shù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)；

2、經(jīng)理級(jí)別

? 具有扎實(shí)環(huán)境及相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)；熟悉國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)； ? 具備優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際關(guān)系處理能力；能承受大的工作壓力，并能

主動(dòng)性的開展工作；

? 具備本科以上學(xué)歷（含本科）和工程師職稱；熟練使用辦公軟件，精通項(xiàng)目

策劃、管理、合同談判與技術(shù)協(xié)調(diào)，熟練編寫項(xiàng)目工程方案和項(xiàng)目預(yù)算表，精通工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)；熟練掌握CAD繪圖；

? 一級(jí)經(jīng)理具備擔(dān)任四年以上（含）二級(jí)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，或負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目或

整個(gè)申報(bào)項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目以上（至少500萬工程項(xiàng)目兩個(gè)）；二級(jí)經(jīng)理具備擔(dān)任四年以上（含）三級(jí)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，或負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目或整個(gè)申報(bào)項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目以上（至少500萬工程項(xiàng)目一個(gè)）；三級(jí)經(jīng)理具備擔(dān)任三年以上（含）一級(jí)主管的經(jīng)驗(yàn)，或負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目或整個(gè)申報(bào)項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目以上經(jīng)驗(yàn)；

3、主管級(jí)別

? 具有較扎實(shí)環(huán)境及相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)；熟悉國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)； ? 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際關(guān)系處理能力；能承受較大的工作壓力； ? 熟練使用辦公軟件，熟悉項(xiàng)目策劃、管理、合同談判與技術(shù)協(xié)調(diào)，熟練掌握

CAD繪圖；能熟練編制各類項(xiàng)目管理文件，并能審核各類項(xiàng)目工程方案和項(xiàng)目預(yù)算表；

? 一級(jí)主管需具備擔(dān)任三年以上（含）二級(jí)主管的經(jīng)驗(yàn)，或具有項(xiàng)目現(xiàn)場管理

或綜合設(shè)計(jì)或項(xiàng)目成功申報(bào)（排名前2名）撰寫5個(gè)以上經(jīng)驗(yàn)；二級(jí)主管具備擔(dān)任三年以上（含）三級(jí)主管的經(jīng)驗(yàn)，或具有項(xiàng)目現(xiàn)場管理或綜合設(shè)計(jì)或項(xiàng)目成功申報(bào)（排名前2名）撰寫4個(gè)項(xiàng)目以上經(jīng)驗(yàn)；三級(jí)主管具備擔(dān)任三年以上（含）一級(jí)技術(shù)員的經(jīng)驗(yàn)，或具有項(xiàng)目現(xiàn)場管理或綜合設(shè)計(jì)或項(xiàng)目成功申報(bào)（排名前2名）撰寫2個(gè)項(xiàng)目以上經(jīng)驗(yàn)；

4、技術(shù)員

? 具有較扎實(shí)環(huán)境及相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)；熟悉國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)； ? 具備較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際關(guān)系處理能力；能承受一定的工作壓力。? 較熟練使用辦公軟件；可承擔(dān)項(xiàng)目策劃、管理、合同談判與技術(shù)協(xié)調(diào)及樣品的檢測與采樣等工作，較熟練掌握CAD繪圖及設(shè)計(jì)；

? 一級(jí)技術(shù)員具備擔(dān)任兩年以上（含）二級(jí)技術(shù)員的經(jīng)驗(yàn)，或參與項(xiàng)目現(xiàn)場管

理或?qū)嶒?yàn)室管理或單項(xiàng)設(shè)計(jì)或項(xiàng)目申報(bào)（排名前2名）撰寫5個(gè)以上經(jīng)驗(yàn)；二級(jí)技術(shù)員具備擔(dān)任兩年以上（含）三級(jí)技術(shù)員的經(jīng)驗(yàn)、參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理或單項(xiàng)設(shè)計(jì)或項(xiàng)目申報(bào)（排名前2名）撰寫4個(gè)項(xiàng)目以上經(jīng)驗(yàn)；

三、職級(jí)定級(jí)、晉升與處罰

新進(jìn)人員考核期間符合公司各項(xiàng)考核制度，一般3~6月可轉(zhuǎn)正晉級(jí)：專科生轉(zhuǎn)正后，可晉升技術(shù)員三級(jí)2檔；本科生轉(zhuǎn)正后，可晉升技術(shù)員二級(jí)2檔；研究生轉(zhuǎn)正后，可晉升技術(shù)員一級(jí)1檔；博士生來公司工作可直接晉升技術(shù)主管一級(jí)1檔或技術(shù)經(jīng)理三級(jí)2檔；具有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，轉(zhuǎn)正后由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)其能力和年限定級(jí)。

在職員工年終考核合格，同一級(jí)別技術(shù)員的工資，年上調(diào)一檔，但對(duì)于不能滿足晉級(jí)條件的技術(shù)員（如二級(jí)主管1擋在第三年不能晉升為一級(jí)主管2檔），則在月薪中固定薪資增加100元/月，直至?xí)r間滿足晉升至更高一級(jí)崗位后，再套用新崗位薪酬；

下列特別優(yōu)秀的，需個(gè)人申請(qǐng)、公司考核和董事長特批，可越檔或級(jí)晉升。

1、一年申請(qǐng)專利2項(xiàng)以上（含），至少1項(xiàng)是發(fā)明專利（排名前2名）、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)一等獎(jiǎng)（前3名）、項(xiàng)目成功申報(bào)3項(xiàng)的撰寫人、技術(shù)或管理創(chuàng)新給公司帶來超過50萬效益的技術(shù)員可破格越3檔晉升，如技術(shù)員二級(jí)2檔，破格晉升為主管三級(jí)2檔；

2、一年申請(qǐng)發(fā)明專利1項(xiàng)（排名前2名）、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)二等獎(jiǎng)（前3名）、項(xiàng)目成功申報(bào)2項(xiàng)的撰寫人、技術(shù)或管理創(chuàng)新給公司帶來超過30萬（含）效益的技術(shù)員可破格越2檔晉升，如技術(shù)員二級(jí)2檔，破格晉升為一級(jí)1檔；

3、一年申請(qǐng)實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng)（排名前2名）、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)三等獎(jiǎng)（前3名）、項(xiàng)目成功申報(bào)1項(xiàng)的撰寫人、技術(shù)或管理創(chuàng)新給公司帶來超過10萬（含）效益的技術(shù)員可破格越1檔晉升，如技術(shù)員二級(jí)2檔，破格晉升為一級(jí)2檔。

對(duì)于不能勝任所聘任崗位的技術(shù)員，詳見《崗位職責(zé)說明書》和《技術(shù)研發(fā)部績效考核管理辦法》，一年后下調(diào)一級(jí)崗位；若仍不能勝任，則轉(zhuǎn)崗位或自動(dòng)離職。績效工資發(fā)放根據(jù)《技術(shù)研發(fā)部績效考核管理制度》實(shí)施。

四、薪酬設(shè)定

1.薪酬構(gòu)成月薪 = 固定工資 + 績效工資 + 特殊津貼（保密工資）業(yè)績津貼由部門月考核管理制度確定，按季度發(fā)放。

特殊津貼：1）公司急需技術(shù)支撐的關(guān)鍵人物，1000~10000元/月。2）工程資質(zhì)及學(xué)歷津貼，獲得國家人事部授權(quán)的（如中、初級(jí)職稱證、環(huán)評(píng)工程師證、環(huán)保工程師證、建筑工程師證等）200~500元/月，碩士研究生學(xué)歷300~500元/月，博士研究生學(xué)歷、高級(jí)職稱證1000元/月。3）外聘掛靠公司高級(jí)職稱人才，1000~3000元/月。2.3、薪酬補(bǔ)充說明

1）對(duì)于含特殊津貼的技術(shù)員，實(shí)行定崗和薪酬后，職級(jí)晉升，績效工資和固定薪酬仍按制度增加（如某技術(shù)員套改前其工資為8000元，定崗為一級(jí)主管一檔，根據(jù)薪酬表其工資為3900+1500=5400元，那么特殊津貼為8000-5400=2600元，兩年晉升為三級(jí)經(jīng)理二檔，則晉升后工資為4200+2100+2600=8900元，若期間獲得全國統(tǒng)考研究生學(xué)位，再增加500，即8900+500=9400元）；

2）成功申報(bào)國家項(xiàng)目資金，在完成公司目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的保底值前提下，超額部分按獲得額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)部與辦公室分配暫定4：6）；

額部分按獲得額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)研發(fā)部；

4）成功聯(lián)合申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)4000元/項(xiàng)，成功聯(lián)合申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)勵(lì)2000元/項(xiàng)，若公司單獨(dú)申請(qǐng)，獎(jiǎng)勵(lì)加倍；

5）獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)（含聯(lián)合申報(bào)）的8000~2000元/項(xiàng)（一等獎(jiǎng)8000元、二等獎(jiǎng)6000元，三等獎(jiǎng)及以下2000元）；

6為甲級(jí)），獎(jiǎng)勵(lì)5萬/項(xiàng)；

7）技術(shù)或項(xiàng)目管理創(chuàng)新給公司帶來明顯效益的（降低成本），按公司評(píng)估效益的10%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)研發(fā)部；

8）技術(shù)研發(fā)部完成董事長下達(dá)的績效目標(biāo)責(zé)任，且按期保質(zhì)地完成環(huán)保工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目，公司按完成環(huán)保工程合同額（稅后）的1%和科研項(xiàng)目合同額的5%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)研發(fā)部；

9）在完成任務(wù)的前提下，技術(shù)人員通過團(tuán)隊(duì)努力提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)或自身的人脈關(guān)系承接到新工程項(xiàng)目或后續(xù)工程項(xiàng)目，公司按市場部營銷獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)制度獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)研發(fā)部，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司營銷獎(jiǎng)勵(lì)金額按比例再次分配，其中20%作為項(xiàng)目前期營銷費(fèi)用，剩余歸部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次分配。

以上獎(jiǎng)勵(lì)公司僅發(fā)給部門（團(tuán)隊(duì)），若有外協(xié)部門參與，也參與獎(jiǎng)勵(lì)分配，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)再具體分配至個(gè)人，具體70%獎(jiǎng)勵(lì)給突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，30%留做團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)時(shí)間為各種證書、專利申請(qǐng)批復(fù)、申請(qǐng)項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)后的下一個(gè)月工資中兌現(xiàn)。

四、其他說明

1、薪酬等級(jí)表中的固定薪酬和業(yè)績工資上調(diào)幅度和時(shí)間由公司董事長視人力資源行情決定；

2、本辦法從十月一日起實(shí)施，試行三個(gè)月（2013.10.1~2013.12.31），根據(jù)試行情況和修正方案于2014年1月正式實(shí)施。

湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)有限公司（蓋章）

2013年9月1日

注：紅色下劃線部分在明年1月份正式補(bǔ)充進(jìn)去。

第三篇：薪酬總額管理辦法(試行)

薪酬總額管理辦法

中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司 薪酬總額管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步建立健全集團(tuán)收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元薪酬總額與效益同步增長，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元長期可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。

第二條 薪酬總額管理按照以下原則進(jìn)行：

1、堅(jiān)持外部公平、內(nèi)部公平和實(shí)際承受力相結(jié)合的原則；

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公開，過程公平，結(jié)果公正的原則；

3、堅(jiān)持薪酬總額與效益同向變動(dòng)的原則。效益上升，薪酬總額上調(diào)；效益下降，薪酬總額下調(diào)；

4、堅(jiān)持薪酬總額的增長低于效益增長，員工實(shí)際薪酬水平的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的原則。

第三條 此辦法管理的對(duì)象為各業(yè)務(wù)單元、中糧香港、中土畜公司、中谷集團(tuán)（以下簡稱經(jīng)營單位）。

各經(jīng)營單位在集團(tuán)核定的薪酬總額（含所屬下屬企業(yè)）范圍內(nèi)，參照集團(tuán)管理辦法管理下屬企業(yè)的薪酬總額。

第四條 依據(jù)集團(tuán)規(guī)定的管理口徑，按照收入實(shí)現(xiàn)制核定各經(jīng)營單位的薪酬總額。

第五條 相關(guān)名詞解釋：

1、薪酬總額。指以現(xiàn)金的形式發(fā)放給全體員工的收入。包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬。

2、固定薪酬。指參照崗位、職務(wù)、個(gè)人資歷等核定的固定發(fā)放的報(bào)酬，包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資等項(xiàng)

薪酬總額管理辦法

目。

3、浮動(dòng)薪酬。需要參照個(gè)人績效表現(xiàn)、企業(yè)整體效益情況發(fā)放的報(bào)酬，包括效益工資（根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)有一定浮動(dòng)，否則計(jì)入固定報(bào)酬）、月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)等。

4、管理口徑。相對(duì)財(cái)務(wù)口徑而言，財(cái)務(wù)口徑即按國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一口徑記錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息；管理口徑則按照集團(tuán)內(nèi)部管理需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和分析，為管理決策提供支持。

5、收入實(shí)現(xiàn)制。以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),確定本期收入和費(fèi)用,計(jì)算本期盈虧。在本辦法中指凡在本期實(shí)際支付的各種形式的薪酬，均應(yīng)計(jì)入本期的薪酬總額。

第二章 組織與領(lǐng)導(dǎo)

第六條 集團(tuán)黨組為薪酬總額管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定集團(tuán)薪酬總額管理理念和政策。

第七條 集團(tuán)人力資源部為薪酬總額管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同實(shí)施各經(jīng)營單位的薪酬總額管理。

第八條 各經(jīng)營單位為薪酬總額管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)薪酬總額管理措施。

第三章 管理方式

第九條 主要依據(jù)各經(jīng)營單位上年的實(shí)際發(fā)放情況和本年的效益情況，將國資委對(duì)中糧集團(tuán)下達(dá)的薪酬總額分解到各個(gè)經(jīng)營單位，各經(jīng)營單位根據(jù)核定的薪酬總額發(fā)放薪酬。

薪酬總額管理辦法

第十條 薪酬總額管理采取“年初預(yù)算，年中執(zhí)行，年末清算”的方式進(jìn)行。年初各經(jīng)營單位在全面預(yù)算中制定業(yè)務(wù)單元本部和下屬企業(yè)的薪酬總額預(yù)算，每月隨管理報(bào)告上報(bào)執(zhí)行情況，年末集團(tuán)對(duì)各經(jīng)營單位薪酬執(zhí)行情況的清算，出具調(diào)整意見。

第十一條 各經(jīng)營單位在制定下一年全面預(yù)算時(shí)，根據(jù)以下方式制定薪酬總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。

薪酬總額由薪酬總額基數(shù)P1，新增效益薪酬P(guān)2，單列薪酬P(guān)3三部分構(gòu)成。具體如下：

1、薪酬總額基數(shù)P1

薪酬總額基數(shù)＝上年應(yīng)發(fā)薪酬總額

2、新增效益薪酬P(guān)2 按照預(yù)算經(jīng)營利潤與上年經(jīng)營利潤增量的1:0.6的比例分段計(jì)算。計(jì)算公式為：

上年P(guān)1×（（預(yù)算經(jīng)營利潤－上年經(jīng)營利潤）×0.6

上年經(jīng)營利潤+P1×0.6）

如新增效益薪酬P(guān)2相當(dāng)于薪酬總額基數(shù)P1的10％（含）以內(nèi)的部分，可全額提??；10％-25％（含）的部分最高提取50％；25-40％（含）的部分最高可提取30％； 40％以上的部分最高只能提取10％。

新增效益薪酬P(guān)2計(jì)算為負(fù)值時(shí)，按上述方法分段扣減，最多扣減薪酬總額基數(shù)P1的20％。

3、單列薪酬P(guān)3 以下情況薪酬總額預(yù)算單列：

（1）預(yù)計(jì)新招收的大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的增資情況；（2）新建并在當(dāng)年投入運(yùn)營的企業(yè)增人增資情況；

薪酬總額管理辦法

（3）擬在當(dāng)年購并的企業(yè)增人增資情況；（4）擬在當(dāng)年清理的企業(yè)減人減資情況；（5）其他特殊情況。

第十二條 結(jié)合各經(jīng)營單位全面預(yù)算情況，集團(tuán)在3月份下達(dá)各經(jīng)營單位的薪酬總額預(yù)算批復(fù)數(shù)額，作為各經(jīng)營單位本薪酬執(zhí)行的依據(jù)。

第十三條 各經(jīng)營單位每月隨管理報(bào)告按照《業(yè)務(wù)單元人工成本月報(bào)表》上報(bào)薪酬總額預(yù)算執(zhí)行情況，月度薪酬總額相對(duì)上月異動(dòng)浮動(dòng)達(dá)10％以上，需另行說明原因。

第十四條 每年12月－次年1月集團(tuán)下達(dá)薪酬總額清算通知，各經(jīng)營單位按照以下方式進(jìn)行清算。

1、新增效益薪酬P(guān)2按照本年實(shí)際經(jīng)營利潤相對(duì)上年增量一定的比例分段計(jì)算，計(jì)算公式為：

上年P(guān)1×（（本年經(jīng)營利潤－上年經(jīng)營利潤）×比例

上年經(jīng)營利潤+P1×比例）

注：比例每年由集團(tuán)根據(jù)國資委批復(fù)確定。

如新增效益薪酬P(guān)2相當(dāng)于上年薪酬總額基數(shù)P1的10％（含）以內(nèi)的部分，可全額提取；10％-25％（含）的部分最高提取50％；25-40％（含）的部分最高可提取30％； 40％以上的部分最高只能提取10％。

新增效益薪酬P(guān)2計(jì)算為負(fù)值時(shí)，按上述方法分段扣減，最多扣減薪酬總額基數(shù)P1的20％。

2、單列薪酬P(guān)3 以下情況可計(jì)算單列薪酬：

（1）加新招收的大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人薪酬總額（人數(shù)×經(jīng)營單位平均工資）；

（2）加新建、購并企業(yè)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額；

薪酬總額管理辦法

（3）減清理完畢企業(yè)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額；（4）以及其他特殊情況下發(fā)生的薪酬總額。

3、本薪酬總額為：

薪酬總額＝薪酬總額基數(shù)P1＋新增效益薪酬P(guān)2＋單列薪酬P(guān)3

第十五條 各經(jīng)營單位根據(jù)以上情況撰寫清算報(bào)告，于次年2月份提交集團(tuán)審批，注明財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)計(jì)的數(shù)額，說明不一致的地方，作為集團(tuán)審批的依據(jù)。

第十六條 依據(jù)集團(tuán)整體清算情況和各經(jīng)營單位的清算報(bào)告，次年3月份集團(tuán)依據(jù)管理口徑下達(dá)清算批復(fù)數(shù)額，各經(jīng)營單位按照核定的數(shù)額執(zhí)行。

第十七條 各經(jīng)營單位實(shí)際發(fā)放數(shù)額小于集團(tuán)核定數(shù)額，差額部分可提取工資儲(chǔ)備，工資儲(chǔ)備須在當(dāng)年提取完畢。

第四章 其他

第十八條 各經(jīng)營單位應(yīng)嚴(yán)格控制不定期以貨幣的形式（或使用時(shí)等同于貨幣，如購物卡等）發(fā)放給員工個(gè)人的報(bào)酬，逐步實(shí)現(xiàn)收入簡單化、透明化。

第十九條 各種法定福利、補(bǔ)充福利、福利費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)等暫時(shí)不列入核定范圍，各經(jīng)營單位參照當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)和企業(yè)的實(shí)際承受能力進(jìn)行管理，按月隨管理報(bào)告將支付情況提交集團(tuán)備案。

第二十條 集團(tuán)將通過管理報(bào)告、財(cái)務(wù)快報(bào)、人力資源審計(jì)、經(jīng)理人收入調(diào)查等方式對(duì)經(jīng)營單位薪酬總額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二十一條 各經(jīng)營單位應(yīng)嚴(yán)格控制人工成本，相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或報(bào)集團(tuán)備案，如出現(xiàn)違規(guī)行為，視情節(jié)

薪酬總額管理辦法

嚴(yán)重程度，給予負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、免職等處理。

第五章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部補(bǔ)充，報(bào)黨組確認(rèn)后生效。

第二十三條 本辦法自黨組審議通過之日起執(zhí)行。

第四篇：薪酬福利、員工晉升與崗位調(diào)整

4.薪酬福利、員工晉升與崗位調(diào)整

4.1薪酬福利 4.1薪酬福利

公司實(shí)行“一崗一薪”制，不同的崗位給予不同的工資。

4.1.1公司實(shí)行月工資制，按自然月份計(jì)發(fā)，每月發(fā)放的是上個(gè)月第一天至月末最后一天的工資，工資發(fā)放日期是每月5日。

4.1.2員工工資均為稅前工資，員工個(gè)人應(yīng)繳納的社保及個(gè)調(diào)稅由公司代扣代繳。4.1.3員工不得泄露個(gè)人工資；不得將個(gè)人工資告知他人。

4.1.4公司遵守執(zhí)行國家有關(guān)工資和福利的政策，比如最低工資要求、社會(huì)保險(xiǎn)等。公司薪酬細(xì)則，詳見公司人事部流程文件—--薪酬管理制度，作為本手冊(cè)有效附件。4.1.5 KPI考核

公司所有員工均需kpi考核。

4.2員工晉升

4.2.1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的原則。4.2.2公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。4.2.3公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

4.2.4員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力，KPI考核、日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、因人設(shè)崗和帶病提拔現(xiàn)象發(fā)生。

4.2.5晉升人員聘用期限1年至2年之間，初次任職有2個(gè)月的考察期，經(jīng)人事流程組織考核，合格者留任。

4.2.6晉升人員考察期考核不合格者，則調(diào)回原崗位，并根據(jù)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，來給予員工勞動(dòng)報(bào)酬。

4.3崗位調(diào)整

4.3.1公司管理嚴(yán)格遵循“能上能下，崗變薪變”的原則，聘任和解聘人員都按照公司的薪酬系統(tǒng)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2公司因經(jīng)營需要，可以在不降低級(jí)別和工資待遇的情況下調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，員工應(yīng)配合，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.3.3員工因不勝任現(xiàn)工作崗位，公司可以根據(jù)其情況安排降崗待崗。4.3.4人員有以下情況可申請(qǐng)或由公司安排降崗待崗： ? ? ? ? ? ? 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員； 不能勝任本職工作，以KPI指標(biāo)為根據(jù)； 有較大工作失誤，給公司造成重大損失： 屢次發(fā)生違紀(jì)行為，嚴(yán)重影響公司工作及聲譽(yù)； 被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 因身體健康狀況不好不能承擔(dān)本職工。

4.3.5在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的員工必須到人事部辦理換崗手續(xù)，私自升職、平調(diào)、降職的崗位，公司概不承認(rèn)。

第五篇：專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則(試行)

南平職業(yè)中專學(xué)校

專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則（試行）

為做好我校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理工作，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)和教研科研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)服務(wù)能力，根據(jù)《關(guān)于同意南平農(nóng)校崗位設(shè)置方案的函》（南人專函〔2009〕109號(hào)）和《南平農(nóng)校崗位設(shè)置和聘用管理實(shí)施辦法》，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、專業(yè)技術(shù)崗位類別設(shè)置

專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合中等職業(yè)學(xué)校人才成長的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展中等職業(yè)學(xué)校事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要。根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校的特點(diǎn)，其專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其它專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。

（一）教師崗位指具有教育教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等工作職責(zé)和相應(yīng)教師資格與相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位。

（二）其它專業(yè)技術(shù)崗位主要包括學(xué)科實(shí)驗(yàn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衛(wèi)生保健等具有教學(xué)輔助工作職責(zé)的專業(yè)技術(shù)崗位。

（三）附設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位是本著實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)的原則，專門為“雙肩挑”人員增設(shè)的崗位，附設(shè)崗位數(shù)為2個(gè)。

二、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例

（一）崗位等級(jí)

我校專業(yè)技術(shù)崗位分為九個(gè)等級(jí)，即五級(jí)至十三級(jí)。其中，高級(jí)崗位分為三個(gè)等級(jí)，即五至七級(jí)；中級(jí)崗位分為三個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分為兩個(gè)等級(jí)，即十一至十二級(jí)；十三級(jí)為員級(jí)。學(xué)校將根據(jù)學(xué)科結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要對(duì)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。

（二）結(jié)構(gòu)比例

按照閩委辦〔2008〕7號(hào)文件要求以及我校事業(yè)發(fā)展的需要，我校專業(yè)技術(shù)高級(jí)職務(wù)崗位比例總體控制目標(biāo)為35％。首次崗位職級(jí)評(píng)定各級(jí)控制比例原則為：五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)比例為

(6)近三年任現(xiàn)職期間，平均每年在校級(jí)及以上刊物發(fā)表論文一篇；（7）近三年來，《專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘積分》的總分排名，名次必須達(dá)到本職（崗）級(jí)提供的核定崗位數(shù)內(nèi)。（距退休時(shí)間不足三年的除外）

2．申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位條件（1）具備專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；

（2）在七級(jí)崗位任職二年以上，任職以來考核合格及以上；（3）近兩年任現(xiàn)職期間獲一次校級(jí)及以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀班主任及其它綜合表彰；或一次考核優(yōu)秀等級(jí)。

（4）服從學(xué)校安排，能認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的崗位職責(zé)，完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量；

(5)競聘本級(jí)崗位前四年內(nèi)要求承擔(dān)和完成班主任工作兩年（校二層以上人員及男教工55歲（含）以上、女教工50歲（含）以上人員除外，大專班班主任擔(dān)任年限按1/2計(jì)，次系列人員要服從學(xué)校班主任工作安排）；

(6)近三年任現(xiàn)職期間，至少在校級(jí)及以上刊物發(fā)表論文一篇；（7）近三年任現(xiàn)職期間，《專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘積分》的總分排名，名次必須達(dá)到本職（崗）級(jí)提供的核定崗位數(shù)內(nèi)。（距退休時(shí)間不足三年的除外）。

3．申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)七級(jí)崗位條件（1）具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；（2）任職以來考核合格及以上；

（3）服從學(xué)校安排，能認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的崗位職責(zé)，完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量；

（4）任現(xiàn)職以來，《專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘積分》的總分排名，名次必須達(dá)到本職（崗）級(jí)提供的核定崗位數(shù)內(nèi)。（距退休時(shí)間不足三年的除外）

4．申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)八級(jí)崗位條件（1）具備專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；

（2）在九級(jí)崗位任職二年以上，任職以來考核合格及以上；（3）近兩年任現(xiàn)職期間獲一次校級(jí)及以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀班主任等綜合表彰；或一次考核優(yōu)秀等級(jí)。

（1）具備專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；

（2）在十二級(jí)崗位任職二年以上，任職以來考核合格及以上；（3）服從學(xué)校安排，能認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的崗位職責(zé)，完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量；

（4）近兩年任現(xiàn)職期間,應(yīng)撰寫一篇教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

（5）近三年任現(xiàn)職期間，《專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘積分》的總分排名，名次必須達(dá)到本職（崗）級(jí)提供的核定崗位數(shù)內(nèi)。（距退休時(shí)間不足三年的除外）。

（6）競聘崗位前四年須承擔(dān)并完成二年班主任工作（校二層以上人員、懷孕（哺乳）期女教工及男教工55歲（含）以上、女教工50歲（含）以上人員除外，大專班班主任擔(dān)任年限按1/2計(jì)，次系列人員要服從學(xué)校班主任工作安排）。

8.申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位條件（1）具備專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；（2）任職以來考核合格及以上；

（3）服從學(xué)校安排，能認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的崗位職責(zé)，完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量；

9．申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)十三級(jí)崗位條件（1）具備專業(yè)技術(shù)崗位聘用基本條件；（2）任職當(dāng)年考核合格及以上；

（3）服從學(xué)校安排，能認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的崗位職責(zé)，完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量；

五、崗位聘用程序

（一）、公布《南平職業(yè)中專學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》；

（二）、應(yīng)聘人員提出申請(qǐng)，填寫《南平職業(yè)中專學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位聘用申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)應(yīng)聘材料；

（三）、學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)定小組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行競聘上崗或考核，根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；

（四）、學(xué)校崗位設(shè)置與聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)定小組評(píng)定結(jié)果，并在學(xué)校公務(wù)欄公示5個(gè)工作日，公示無異議的，方為通過。