第一篇：業(yè)主代表職責(zé)

南干渠工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表責(zé)任制

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)南干渠工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，南干渠項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐業(yè)主代表，負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)管理及監(jiān)督工作。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的相關(guān)工作，特制定南干渠工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表責(zé)任制。

一、工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)責(zé)任標(biāo)段的工程建設(shè)監(jiān)督及管理工作，并對(duì)各自責(zé)任標(biāo)段的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度負(fù)直接管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建方的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.配合建管中心及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作。

4.檢查各責(zé)任標(biāo)段的工程質(zhì)量狀況,計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5.會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理對(duì)各責(zé)任標(biāo)段的工程實(shí)體進(jìn)行工序、單元及隱蔽工程驗(yàn)收。

6.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等情況做好記錄，并及時(shí)處理和上報(bào)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，檢查其上崗、旁站情況，檢查監(jiān)理人員驗(yàn)收工作是否到位，做好記錄并上報(bào)項(xiàng)目部。

8.檢查施工單位質(zhì)檢員、安全員上崗及管理情況，“三檢制” 執(zhí)行情況，做好記錄。

9.負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)工程建設(shè)“四方協(xié)調(diào)會(huì)”。

二、權(quán)利

1.業(yè)主代表有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中的各種違章作業(yè)行為立即制止，通知監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，隨時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況。

2.業(yè)主代表有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行整改，若施工單位拒不整改或拖延整改，業(yè)主代表有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位整改，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，隨時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況。

3.業(yè)主代表有權(quán)對(duì)施工單位的質(zhì)檢員、安全員、電工等特殊崗位人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，若出現(xiàn)人員資質(zhì)不符合要求的情況，要及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改，并上報(bào)項(xiàng)目部。

4.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)合同要求、相關(guān)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判定，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)。

5.業(yè)主代表如對(duì)工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑,可與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起對(duì)該部分工程以合理的方式再次進(jìn)行質(zhì)量檢查。若發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行處罰。

6.業(yè)主代表有權(quán)通過(guò)監(jiān)理單位責(zé)令施工單位清退施工現(xiàn)場(chǎng)不合格或不符合設(shè)計(jì)要求的各種建筑材料。

7.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位責(zé)令其進(jìn)行整改。

三、工作要求

1.業(yè)主代表配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格把關(guān)，如不合格或不符合合同及施工圖紙要求的絕對(duì)不允進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.業(yè)主代表要對(duì)施工單位機(jī)械、人員等投入情況進(jìn)行檢查并做好記錄。

3.業(yè)主代表在日常檢查中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，工作聯(lián)系單下發(fā)后，須督促監(jiān)理單位進(jìn)行書(shū)面回復(fù)。

4.業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題要以“工作聯(lián)系單”的形式下發(fā)到監(jiān)理單位，須督促監(jiān)理單位進(jìn)行書(shū)面回復(fù)，及時(shí)將工作聯(lián)系單和監(jiān)理的書(shū)面回復(fù)上報(bào)項(xiàng)目部備檔。

5.業(yè)主代表在日常工作中必須具備強(qiáng)烈責(zé)任心，要做到實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕隨意簽認(rèn)行為。

6.業(yè)主代表要在每周例會(huì)上對(duì)責(zé)任標(biāo)段施工情況以書(shū)面形式進(jìn)行匯報(bào)。

第二篇：業(yè)主代表崗位工作職責(zé)

一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)系，協(xié)調(diào)好工程所在地沿線(xiàn)群眾及參建單位的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。隨時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)情況。

三、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對(duì)監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

四、負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)參建單位技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中一般性技術(shù)問(wèn)題，對(duì)特殊性和重大性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程處，以便組織專(zhuān)家對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，確定技術(shù)方案。

五、按照有關(guān)工程管理辦法，做好施工過(guò)程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查監(jiān)理人對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤傍站監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。

九、建立健全請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向工程處書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十一、加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府關(guān)于土地、森林、水利、環(huán)境保護(hù)等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十二、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的收集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

十三、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強(qiáng)有力的環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：業(yè)主代表及專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)

業(yè)主代表及專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)

1、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；

2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

3、定期向工程科提交本專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施情況報(bào)告（一個(gè)月一次），對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)和請(qǐng)示；

4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

7、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

8、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

9、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

10、定期檢查工地施工用電、腳手架搭設(shè)、臨邊洞口的防護(hù)工作以及特殊工種人員的上崗證，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)向承包單位書(shū)面指出，并限期整改。

11、負(fù)責(zé)旁站工作；

第四篇：業(yè)主代表的職責(zé)范圍

業(yè)主代表的職責(zé)范圍：

1、直接對(duì)xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）負(fù)責(zé)；

2、代表公司協(xié)助并監(jiān)督酒店的管理運(yùn)營(yíng)，并協(xié)調(diào)酒店管理方與業(yè)主方之間的利益關(guān)系，確保公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)；

3、全面協(xié)調(diào)公司與酒店管理公司的友好合作關(guān)系，切實(shí)保證酒店管理合同能夠順利、公正、愉快的執(zhí)行；

4、酒店重要事項(xiàng)及時(shí)、完整和準(zhǔn)確地向公司請(qǐng)示和匯報(bào)，建立健全請(qǐng)示報(bào)告制度；

5、參與酒店重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，協(xié)助管理公司做好公共關(guān)系，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造酒店良好、安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

6、參與酒店物業(yè)的交付驗(yàn)收，審查酒店管理公司開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

7、審核、評(píng)估酒店總經(jīng)理擬定的酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算報(bào)告；

8、審核、評(píng)估酒店總經(jīng)理擬定的酒店薪酬預(yù)算和決算報(bào)告；

9、審核、評(píng)估酒店總經(jīng)理擬定的酒店?duì)I銷(xiāo)預(yù)算和決算報(bào)告；

10、監(jiān)督指導(dǎo)公司派駐酒店管理人員的工作，定期向公司提出評(píng)估意見(jiàn)；

11、審核酒店的各項(xiàng)人事行政制度和重要崗位的人事聘用，推動(dòng)酒店形成積極、健康、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化；

12、監(jiān)督考核并參與酒店日常的財(cái)務(wù)管理，采購(gòu)管理，現(xiàn)金流管理，負(fù)債管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，保護(hù)公司利益不受侵害；

13、監(jiān)督指導(dǎo)酒店財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)稅、法律、法規(guī)和準(zhǔn)則，保證合法性，對(duì)于違反法律及公司規(guī)定的財(cái)務(wù)行為及時(shí)制止、糾正并上報(bào)公司；

14、負(fù)責(zé)審核酒店財(cái)務(wù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，保證各流程的合法、合理和可行性；監(jiān)督檢查酒店會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理和成本控制的運(yùn)作；參與酒店納稅籌劃及審計(jì)工作；

15、審核酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、人事報(bào)表、合同合約和其他重要工作報(bào)表、報(bào)告，按時(shí)、如實(shí)地向公司匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，定期向公司提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)；

16、監(jiān)督考核酒店資產(chǎn)管理、使用、維護(hù)的執(zhí)行情況，保證其完整性及良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

17、酒店管理合同中規(guī)定的其他工作；

18、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

1、酒店管理專(zhuān)業(yè)（旅游管理類(lèi)）專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、年齡40以上，擁有5年以上酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；

3、有四星以上酒店或知名酒店管理公司工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉高等級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)，熟知酒店日常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范；

4、有深厚的行業(yè)或政府人脈資源；

5、熟悉金融、財(cái)會(huì)、證券、稅收、審計(jì)等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。

6、對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作與管理規(guī)范有深刻的認(rèn)識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)；

7、對(duì)高規(guī)格的政府接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有充分的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；

8、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、公關(guān)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、商務(wù)談判能力；

9、具有良好的職業(yè)道德操守和敬業(yè)精神，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。

第五篇：地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)探討

地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)探討

摘 要:建設(shè)單位業(yè)主代表是建設(shè)單位指派的全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政及精神文明建設(shè)等進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)管理,在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)要介紹了杭州地鐵業(yè)主代表管理職責(zé),對(duì)全國(guó)其他城市地鐵建設(shè)管理工作具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:地鐵 業(yè)主代表 管理職責(zé)

一、前言

地鐵作為現(xiàn)代城市中快速、便捷、清潔和高效的交通工具,已成為一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力、城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人們生活水平及現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力顯著增強(qiáng),大力發(fā)展地鐵已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。隨著北京、天津、上海地鐵的陸續(xù)開(kāi)通運(yùn)營(yíng),我國(guó)其他大中城市也先后開(kāi)始了城市地鐵工程建設(shè),我國(guó)的地鐵建設(shè)世代已經(jīng)到來(lái)。但地鐵建設(shè)都具有規(guī)模大、情況復(fù)雜、拆遷量大等特點(diǎn),建設(shè)管理工作難度大,抓好地鐵工程建設(shè),特別是抓好地鐵建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,直接關(guān)系到國(guó)家和廣大人民群眾的根本利益,而作為地鐵工程業(yè)主代表,其管理職責(zé)非常重大。

不同城市的地鐵工程特點(diǎn)與建設(shè)規(guī)模不同,其管理模式也不盡相同,業(yè)主代表管理職責(zé)也有一定的差別。本文主要介紹杭州地鐵在建工程業(yè)主代表的管理職責(zé)情況,就地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)作一下探討。

二、工程概況

杭州地鐵工程規(guī)劃共八條線(xiàn),總投資約1000億元;目前在建的一期工程包括一號(hào)線(xiàn)、二號(hào)線(xiàn)東南段、四號(hào)線(xiàn)地下空間連接工程,總投資349.36億元。一號(hào)線(xiàn)南起濱江區(qū),經(jīng)主城區(qū)城站火車(chē)站、武林廣場(chǎng)、西湖文化廣場(chǎng)等站點(diǎn),北至余杭區(qū),東至下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),全長(zhǎng)53.35公里,包括車(chē)站33座、車(chē)輛段與綜合基地1處、停車(chē)場(chǎng)1處、控制中心1處、盾構(gòu)區(qū)間26個(gè)、高架區(qū)間4個(gè)、明挖區(qū)間4個(gè)、國(guó)鐵聯(lián)絡(luò)線(xiàn)1處、主變電站4處。二號(hào)線(xiàn)東南段主要分布于蕭山區(qū)內(nèi),自南向北接至主城區(qū)錢(qián)江路站,全長(zhǎng)18.5公里,包括車(chē)站13座、車(chē)輛段1處、主變電站1處、盾構(gòu)區(qū)間13個(gè)。四號(hào)線(xiàn)錢(qián)江新城地下空間連接工程全長(zhǎng)4.22公里,主要包括4座車(chē)站。杭州地鐵一期工程分布范圍廣、拆遷量大、地質(zhì)條件差,建設(shè)任務(wù)繁重而艱巨,工程管理難度大。

三、業(yè)主代表管理職責(zé)

為搞好杭州地鐵工程建設(shè),作為杭州地鐵的建設(shè)單位,杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)杭州地鐵集團(tuán))采用的管理模式為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,其負(fù)責(zé)人即為業(yè)主代表。目前基本按照每個(gè)合同項(xiàng)目配制一名業(yè)主代表的模式進(jìn)行管理,也有少部分業(yè)主代表同時(shí)兼管兩個(gè)或以上合同項(xiàng)目。同時(shí),公司針對(duì)業(yè)主代表日常工作和

管理職責(zé),專(zhuān)門(mén)制定頒發(fā)了杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》,旨在指引業(yè)主代表日常工程建設(shè)管理工作。

根據(jù)杭州地鐵集團(tuán)《業(yè)主代表工作手則》,業(yè)主代表管理職責(zé)包括以下七個(gè)方面:

(一)辦理工程建設(shè)有關(guān)程序手續(xù)

1.及時(shí)辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)并申領(lǐng)施工許可證。

2.協(xié)助辦理施工臨時(shí)用水、用電等手續(xù);負(fù)責(zé)檢查落實(shí)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備工作情況。

3.負(fù)責(zé)組織制定交通組織方案,與相關(guān)交通管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)審批后交通組織的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制定管線(xiàn)遷改方案,加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)遷改的組織協(xié)調(diào)、管理工作,協(xié)調(diào)落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)管線(xiàn)監(jiān)護(hù)工作。

5.組織對(duì)施工影響范圍內(nèi)的建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

6.向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料。

7.工程開(kāi)工前,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行建(構(gòu))筑物、地下管線(xiàn)、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作;參加安全質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計(jì)劃和安全交底,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點(diǎn)等驗(yàn)收要求。

8.組織勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行地質(zhì)、設(shè)計(jì)交底。

(二)對(duì)參建各方人員的管理

1.檢查參建各方項(xiàng)目班子的主要管理人員是否按投標(biāo)文件中的名單到位,其資質(zhì)和資格是否與合同承諾相一致,是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。

2.重點(diǎn)審查施工單位、專(zhuān)業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員證書(shū)及證件。

3.施工過(guò)程中,建立分包向總包、總包向監(jiān)理、監(jiān)理向業(yè)主的書(shū)面請(qǐng)假制度,形成分包對(duì)總包負(fù)責(zé)、總包對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)、監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

4.建立和完善施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理班子綜合評(píng)價(jià)體系,對(duì)履質(zhì)量和安全職責(zé)情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、分包工程是否降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定及時(shí)支付分包單位工程款等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保地鐵工程質(zhì)量和安全。

5.按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法,通過(guò)檢查監(jiān)理單位行為、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況以及施工單位的施工行為來(lái)評(píng)價(jià)和考核監(jiān)理行為、監(jiān)理工作的優(yōu)劣,提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全質(zhì)量檢查及管理工作

1.定期檢查內(nèi)業(yè)資料。

2.定期檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。

3.針對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的安全、質(zhì)量檢查。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

(四)合同管理

1.及時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,對(duì)階段工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié),每周定期向上級(jí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況。

2.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部以及省、市、公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,實(shí)施對(duì)合法分包和分包單位的管理,特別是加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)分包單位(包括材料供應(yīng)單位)的審批和管理。

3.對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理,按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,督促檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況,特別是各項(xiàng)目施工進(jìn)度是否協(xié)調(diào)、是否滿(mǎn)足總體計(jì)劃要求,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。

4.按照公司變更管理辦法相關(guān)規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地辦理各類(lèi)設(shè)計(jì)和工程變更。

5.根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)做好工作量驗(yàn)收和計(jì)量支付工作。

(五)對(duì)建設(shè)全過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防范策劃,落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施

(1)項(xiàng)目開(kāi)工前,業(yè)主代表要督促監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃,施工單位要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范要求,建立各項(xiàng)防范措施和方案,同時(shí)業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

(2)針對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情,業(yè)主代表應(yīng)要求相關(guān)方制訂各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施或預(yù)案,并加強(qiáng)組織演練。

2.強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,落實(shí)開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度

(1)針對(duì)深基坑、區(qū)間隧道等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,業(yè)主代表必須強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。

(2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的重心必須前移,如深基坑工程的控制重點(diǎn)應(yīng)前移至圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前,區(qū)間隧道工程的控制重點(diǎn)應(yīng)前移至區(qū)間隧道盾構(gòu)進(jìn)、出洞地基加固前。

(3)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)須建立開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度。

3.強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息、監(jiān)控量測(cè)的管理工作

(1)業(yè)主代表是公司與各承包單位之間信息的上傳下達(dá)者,須嚴(yán)格按要求督促參建各方建立、健全各項(xiàng)管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)。

(2)業(yè)主代表須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工程有關(guān)信息數(shù)據(jù)資料,及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作指示。

(3)業(yè)主代表須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控量測(cè)信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)報(bào)警的分析和處置,以確保工程建設(shè)特別是深基坑、盾構(gòu)區(qū)間、旁通道等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的安全。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度

(1)業(yè)主代表須適時(shí)組織工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和各方行為檢查,包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等。

(2)配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

(3)對(duì)各類(lèi)檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),需分析原因,制定措施,落實(shí)責(zé)任,并正確、合理地運(yùn)用合同等各種經(jīng)濟(jì)、行政措施或手段,保證問(wèn)題及時(shí)整改到位。

(六)做好工程驗(yàn)收管理工作

1.檢查監(jiān)理單位是否組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的整改消項(xiàng)是否落實(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

3.在單位工程驗(yàn)收通過(guò)之日后十五個(gè)工作日內(nèi),向備案部門(mén)提交竣工驗(yàn)收備案資料;在提交最后一批單位工程竣工驗(yàn)收備案資料時(shí),應(yīng)向備案部門(mén)提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門(mén)等出具的認(rèn)可文件,完成備案工作。

(七)加強(qiáng)廉政建設(shè)及基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同,堅(jiān)持原則、秉公辦事,確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的公正、公平和透明。

2.熟悉合同中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制目標(biāo)和要求,熟悉施工圖紙。

3.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為工程安全有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。

四、工程監(jiān)控量測(cè)工作

杭州地鐵業(yè)主代表七個(gè)方面的管理職責(zé),實(shí)際上也涵蓋了一般工程項(xiàng)目管理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容,即包括了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理

及協(xié)調(diào)參建各方、地方各方面關(guān)系。但另一方面,由于地鐵工程建設(shè)自身的特點(diǎn),其管理職責(zé)與一般工程項(xiàng)目存在明顯的區(qū)別,主要表現(xiàn)在工程監(jiān)控量測(cè)管理方面。地鐵工程施工范圍大部分在市區(qū),由于工程施工的需要,必須穿越各種建(構(gòu))筑物、江河、道路、橋梁、管線(xiàn)等,其工程建設(shè)基本上都會(huì)受到周邊建(構(gòu))筑物的影響。杭州地鐵在建的一期工程分別穿越錢(qián)塘江、城站火車(chē)站、運(yùn)河、朝暉居民區(qū)大量民房、高架、國(guó)鐵、城市管道、繞城高速公路等重大風(fēng)險(xiǎn)源,工程安全風(fēng)險(xiǎn)極大,為了加強(qiáng)對(duì)周邊建(構(gòu))筑物等風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理,在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,杭州地鐵集團(tuán)始終把監(jiān)控量測(cè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)管理工作來(lái)抓,不僅要求施工單位配有施工方監(jiān)測(cè)單位,而且建設(shè)單位同時(shí)安排有第三方監(jiān)測(cè)單位,并對(duì)各項(xiàng)目建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)杭州地鐵集團(tuán)相關(guān)管理辦法和要求,杭州地鐵在建各工點(diǎn)均成立了監(jiān)控量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組,由業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工方監(jiān)測(cè)單位、第三方監(jiān)測(cè)單位共同組成,并按照監(jiān)控量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組管理網(wǎng)絡(luò)與管理程序進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)管理工作。業(yè)主代表每天必須登錄遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái),對(duì)監(jiān)控量測(cè)工作進(jìn)行日常管理,及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題,以確保地鐵施工安全。

五、結(jié)束語(yǔ)

杭州地鐵一期工程建設(shè)目前正處于高潮階段,工程建設(shè)管理工作開(kāi)展得井然有序,杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》對(duì)業(yè)主代表日常管理工作起到了一定的指導(dǎo)作用。但嚴(yán)格按照杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》中的管理職責(zé)去做,業(yè)主代表的工作量是相當(dāng)繁重的,要使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài),許多工作還必須以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作為基礎(chǔ)。因此,在日常工作中,業(yè)主代表應(yīng)注意重點(diǎn)抓好對(duì)監(jiān)理單位的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能和作用,這樣才能進(jìn)一步提高工作效率,全方位的抓好地鐵工程建設(shè)?！?/p>

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