第一篇：培訓(xùn)類學(xué)校的品牌發(fā)展趨勢

培訓(xùn)類學(xué)校的品牌發(fā)展趨勢據(jù)專家咨詢在近日，從北京人民大會堂召開的“首屆中國消費者（用戶）喜愛品牌民意調(diào)查新聞發(fā)布會暨第三屆中國市場用戶滿意品牌高峰論壇年會”上傳出喜訊，寧波市江北中信會計培訓(xùn)學(xué)校（寧波廣播電視大學(xué)中信教學(xué)點）榮獲“中國會計專業(yè)培訓(xùn)十大滿意品牌學(xué)?！笔鈽s。全國人大原副委員長布赫等領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀并同大家合影留念。

此次首屆中國消費者（用戶）喜愛品牌民意調(diào)查活動是由我國權(quán)威的市場調(diào)查及信息發(fā)布機構(gòu)——人民日報社市場信息中心聯(lián)合100多家權(quán)威行業(yè)協(xié)會及《人民網(wǎng)》、《中國質(zhì)量與品牌網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《中國技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)》、《陽光315網(wǎng)》等30多家權(quán)威網(wǎng)站共同舉辦的。自2004年1月1日開始，歷時一年多，全國30個省、自治區(qū)、直轄市消費者積參與投票，對企業(yè)的服務(wù)、質(zhì)量、信譽、維權(quán)、滿意程度、市場競爭力、市場潛力、企業(yè)形象等15項指標(biāo)進行測評，寧波市江北中信會計培訓(xùn)學(xué)校在多項指標(biāo)中獲票，最終被消費者推選為“全國十大滿意會計培訓(xùn)品牌學(xué)?！?。

記者就此次評選結(jié)果采訪了中信有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對于如何打造培訓(xùn)類學(xué)校品牌形象，中信領(lǐng)導(dǎo)給出了兩點意見：一是在培訓(xùn)中以學(xué)員的利益為最高利益；二是最大限度的滿足學(xué)員對培訓(xùn)及培訓(xùn)服務(wù)的要求。產(chǎn)品需要創(chuàng)品牌，服務(wù)需要創(chuàng)品牌，培訓(xùn)學(xué)校更要創(chuàng)品牌！培訓(xùn)類學(xué)校的品牌趨勢勢在必行。

“品牌學(xué)校的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，一是個性化的辦學(xué)理念，二是現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，三是雄厚的師資力量，四是優(yōu)異的教學(xué)質(zhì)量。中信符合了以上標(biāo)準(zhǔn)，加之人性化的服務(wù)意識，此次評選結(jié)果已在意料之中。”寧波市教育局領(lǐng)導(dǎo)在致中信賀詞中說到。市局領(lǐng)導(dǎo)表示希望寧波市各類學(xué)校能以中信為楷模，在品牌策劃上，為創(chuàng)建寧波品牌學(xué)校貢獻出自己的一份力量。

第二篇：品牌發(fā)展趨勢

未來品牌管理發(fā)展的趨勢和方向

通過品牌規(guī)劃與管理，我們懂得了品牌對于一個企業(yè)的商業(yè)價值，品牌能夠很好地提升產(chǎn)品的信譽，同時依靠品牌經(jīng)濟也能夠打開目前市場上同類產(chǎn)品的競爭，比如阿迪達斯和李寧，他們都有屬于自己的品牌，通過自己的品牌打造屬于自己的獨特價值。

同時也是一個品牌經(jīng)濟到來的時刻，我們可以從網(wǎng)上等地方發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌盜用等等事件的爆發(fā)。也很好的說明了，品牌對于一個企業(yè)的重要意義所在。

根據(jù)查閱資料我發(fā)現(xiàn)品牌對于一個企業(yè)的發(fā)展史至關(guān)重要的，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅持。

其次，與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進行的，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合，使之彼此協(xié)調(diào)、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力。

整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程，其實是一場企業(yè)提高品牌意識、達成品牌共識的學(xué)習(xí)、交流的互動式運動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。

第三，是在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估，根據(jù)實施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

案例：在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價值為中心對產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進行了規(guī)范，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。之后，通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。

從上邊案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，品牌規(guī)劃和發(fā)展對于一個企業(yè)的重要性，特別是對于一個企業(yè)的營銷活動的開展起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的發(fā)展就要打造屬于自己品牌，如，我們身邊的濱海學(xué)院，就是憑借打造屬于自己的獨特品牌，管理嚴(yán)，教學(xué)嚴(yán)，從而也能夠提升自己的品牌，同時通過封閉式的教學(xué)管理模式，讓家長更加放心，在此基礎(chǔ)上采取了一系列提升自身品牌的活動，如：建立附屬醫(yī)院和幼兒園，從根本上拉開了自己的獨特優(yōu)勢很好地樹立了品牌。同時采取了修筑博物館，游泳館等基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施，為學(xué)校的發(fā)展和開張工作提供了很好地支持。

品牌是一個企業(yè)立身的根本，我們必須從根本上重視

第三篇：培訓(xùn)學(xué)校類的協(xié)議

合作協(xié)議書

為了擴大陽光托管教育中心的規(guī)模，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，達成如下協(xié)議：

甲方：

乙方：

一、甲乙雙方共同商量各種事宜（包括聘請輔導(dǎo)老師、廚師、文化老師、勤雜工等，以及各類人員的工資待遇）。

二、中心所有事項和決定須甲、乙雙方共同協(xié)商，不得任何一方私自決定。

三、甲乙雙方須將各種單據(jù)、款項數(shù)據(jù)保持一致并確認(rèn)后將所有數(shù)據(jù)交至甲方。

四、甲乙雙方不得將學(xué)生及教師的任何私人信息（包括身份證號碼、家長身份、家長電話）公開泄露，由此造成的一切后果由泄露方承擔(dān)。

五、甲方職責(zé)

1、甲方提供中心的固定資產(chǎn)（包括教室、寢室、廚房、桌椅、黑板、飲水機等設(shè)施，無形資產(chǎn)包括前期聲譽基礎(chǔ)，以及現(xiàn)有學(xué)生和潛在發(fā)展前景）。

2、甲方負(fù)責(zé)全面財務(wù)管理，乙方收到的各種收費由甲方保管。

3、調(diào)解房屋及周圍環(huán)境對本中心工作順利進行的障礙。

4、負(fù)責(zé)本中心所有教師、后勤工作者工資的發(fā)放。

六、乙方職責(zé)

1、乙方負(fù)責(zé)托管及各種輔導(dǎo)班的事務(wù)（包括教師聘請、學(xué)生收費）。

2、乙方負(fù)責(zé)中午托管及下午托管的正常進行（包括和托

管教師、學(xué)生、家長的溝通）

3、負(fù)責(zé)財務(wù)的收支，收入包括學(xué)生的學(xué)費、托管費、輔

導(dǎo)費、空調(diào)費、資料費等其他收入，支出包括老師的工資，房租、水電費、學(xué)生獎品、廚房用品。

4、七、合作時間：從年月日 至年月日合作期內(nèi)，雙方必須保障學(xué)生安全，如有學(xué)生

發(fā)生意外雙方按比例分?jǐn)?，在收入減去支出

后，甲方%，乙方%。

八、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以友好協(xié)商簽訂補充協(xié)議預(yù)以明確，補充協(xié)議與該協(xié)議具有同等法律效力。

九、本協(xié)議壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（簽字）：_____________

__________年_____月_____日

簽字地點：________________

乙方（簽字）：_____________ __________年_____月_____日 簽字地點：________________

第四篇：金融服務(wù)業(yè)品牌管理發(fā)展趨勢分析

眾所周知，金融服務(wù)業(yè)缺乏強有力的品牌。根據(jù)最近一項全球范圍內(nèi)的調(diào)查，本文總結(jié)并剖析了強勢品牌所帶來的價值，以及如何在顧客群中盡可能地創(chuàng)造品牌價值。

在金融服務(wù)業(yè)，品牌的知名度會影響公司業(yè)績，而全球并購浪潮和政府放松管制也為世界品牌的樹立提供了絕佳的機會。瑞士聯(lián)合銀行打敗了本國競爭者，匯豐銀行重新塑造品牌，將全球業(yè)務(wù)網(wǎng)點品牌形象統(tǒng)一化。英國市場變化萬千，人們對金融投資的熱情日益高漲，存托養(yǎng)老金不斷上升，因特網(wǎng)作用日益突出，所有這些都迫使公司、企業(yè)不得不在品牌建設(shè)上進行一筆大投資。

同時在英國像維珍、圣伯里這樣的消費者品牌，它們在金融服務(wù)業(yè)中獲得成功并不是因為有這方面的經(jīng)驗，而是因為它們擁有強大的客戶群。品牌的樹立改變了金融業(yè)務(wù)的操作方式，就像信息技術(shù)改變了銀行經(jīng)營的運作方式，同時，還為想要開始提供金融服務(wù)的新品牌節(jié)省了開支。

那么業(yè)績的變化是如何在金融服務(wù)公司定義和管理品牌以及未來的業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來的呢？Interbrand就此問題進行了一項調(diào)查。我們詳細(xì)調(diào)查了全球24家金融機構(gòu)，詢問他們在公司內(nèi)部和市場上如何分別使用和管理主要顧客品牌。這次調(diào)查進一步證明了已被普遍認(rèn)可的觀點，即品牌已迅速成為公司的主要競爭力。更重要的是，調(diào)查還顯示企業(yè)經(jīng)營管理中品牌的地位發(fā)生了極大的變化，企業(yè)運營的方式也隨之發(fā)生了變化。

盡管有些陳腐的銀行和保險公司把商標(biāo)僅僅視為提升人們意識和認(rèn)知的工具，但新的公司和徹底變革的公司則把品牌建設(shè)確定為公司戰(zhàn)略的核心。這意味著公司所有的傳播、運營和整個系統(tǒng)都是為品牌理念和品牌價值的實現(xiàn)而服務(wù)的；同時，公司所有員工都是公司品牌最有效的代言人。公司宣稱，品牌代表了一個企業(yè)的獨特性，因此公司所有的活動都應(yīng)該體現(xiàn)出這種獨特性。美國運通公司副總裁肯·切諾特在最近一次采訪中說道：“金融服務(wù)公司經(jīng)營方向可以不一樣，但我們要做的只是想方設(shè)法提升我們的品牌?！边@一觀點被多家金融服務(wù)公司所認(rèn)同。

在其他產(chǎn)業(yè)中，將品牌建設(shè)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略是成功關(guān)鍵的觀點同樣被廣泛認(rèn)同。像寶馬、可口可樂、樂購就是很好的例子。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些金融服務(wù)公司已將這一觀點融入自己的工作中，但仍有很多公司與這一理想相距甚遠(yuǎn)。

品牌地位的變化品牌的地位從營銷手段上升到企業(yè)經(jīng)營的核心。品牌一開始僅僅作為一種商標(biāo)使其與其他商品或服務(wù)區(qū)別開來。自這種觀念出現(xiàn)之后，品牌的不同就逐漸擴大到整體的形象識別系統(tǒng)，從包裝到廣告，都使產(chǎn)品從“外”與眾不同。而且最近，有一種新的觀念認(rèn)為品牌通過表現(xiàn)其個性和價值揭示其關(guān)系帶，又進一步突出了其公司產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者的不同。

最初，公司只考慮客戶。但是現(xiàn)在，品牌管理的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為品牌定義了公司與所有有關(guān)者的關(guān)系，尤其是投資者和員工。品牌管理得當(dāng)?shù)墓?，其品牌價值是通過員工的理解和共同努力來體現(xiàn)的，尤其是在旅游、禮儀接待等服務(wù)性行業(yè)，當(dāng)然還包括銀行業(yè)和保險業(yè)。員工和品牌之間的關(guān)系就像是潛在客戶之間的關(guān)系。

現(xiàn)在品牌已經(jīng)不僅僅是一種識別標(biāo)志，這個概念也可以用“商標(biāo)冰山”來形容。就像一座冰山一樣，人們只能看見品牌質(zhì)量和力量的一部分，而其他的部分是看不見的。但是有效的品牌管理能使看不見的品牌那部分元素展現(xiàn)在人們面前，和看得見的那部分毫無區(qū)別。

金融服務(wù)業(yè)品牌的四個階段調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球金融機構(gòu)中有四種品牌。其中兩種已在圖表2中標(biāo)出。從圖表上可以看出，每個階段做出的努力都為最后在第四階段顯露出的品牌核心戰(zhàn)略打好了堅實的基礎(chǔ)。

第一類品牌使用與其他品牌使用的主要區(qū)別在于視覺識別系統(tǒng)。人們一般只注意品牌的外觀，因此品牌管理者很少著力表現(xiàn)品牌的內(nèi)在價值。而在別的階段，商家則會花或多或少的精力將品牌的價值傳播給員工或別人（比如投資者）。在第二、第三階段，公司就會積極地將品牌價值引入員工的工作方式中。在第四階段，這些價值就會融入業(yè)務(wù)流程和公司方針中。

第一階段：以品牌作為視覺識別系統(tǒng)。

調(diào)查抽樣中的公司都有一個清晰的品牌架構(gòu)和一個良好的品牌形象。所有的品牌都有一個明確的名稱和所有人都熟知的視覺形象。每個公司都有專人負(fù)責(zé)品牌的表達以確保其形象不被扭曲，不被錯誤使用。一個品牌要想持久發(fā)展，就必須形象清晰、意義一致、不模棱兩可，且有專利注冊。每個人都能理解，易于傳播品牌意義。

對于那些還處在品牌建設(shè)最初階段的公司來說，視覺形象是公司品牌形象的唯一標(biāo)志。這些公司傳統(tǒng)上并沒有將品牌建設(shè)及其相關(guān)價值放在公司戰(zhàn)略的首位，只是把它當(dāng)作一種名稱用于提高顧客或社會認(rèn)知。

有人認(rèn)為：“員工對自己的品牌很熱情，只是沒有人引導(dǎo)他們，不知道在工作中如何去傳播品牌的價值?！钡诙A段：以品牌作為獨立式產(chǎn)品開發(fā)。

調(diào)查中的第二種品牌使用方法將品牌運作與主品牌區(qū)分開來。公司建立企業(yè)的品牌形象是為提供傳統(tǒng)的金融服務(wù)而準(zhǔn)備的，而新品牌則是為新的服務(wù)而設(shè)立的，比如說由Smile、Egg、Cahoot公司提供的電話或網(wǎng)絡(luò)金融理財服務(wù)、保險服務(wù)等。當(dāng)母公司整體的個性、風(fēng)格、文化不宜過度改變時，就可以推出一個新的服務(wù)項目。新的服務(wù)可以采取完全不同的方式經(jīng)營，也易于與母公司區(qū)別開來。不管是哪一種戰(zhàn)略，新的子品牌是品牌與利益相關(guān)者之間潛在關(guān)系的不可分割的一部分。

調(diào)查顯示，在上一階段的例子中，公司品牌仍僅限于名稱和視覺識別等外觀上的表達。但是，在以電話和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中，子品牌的形象不僅從外觀上闡釋了新的服務(wù)項目，還從內(nèi)涵意義上對新的服務(wù)做出了詮釋。這在公司發(fā)展新的業(yè)務(wù)時顯得格外重要，也凸顯出新品牌與母公司主品牌的區(qū)別之處。

這樣一來，最大的變化就是負(fù)責(zé)新服務(wù)的工作人員（銀行家），不僅僅是營銷人員，他們把品牌看作是一種傳播服務(wù)的承諾。品牌傳播了公司所提供服務(wù)的價值和性質(zhì)，以及品牌和顧客之間的關(guān)系。這樣做就能讓員工明白他們應(yīng)該向顧客傳達些什么，怎么做才能體現(xiàn)新的子品牌的價值。

第三階段：以品牌作為改革的催化劑。

調(diào)查中的第三種品牌使用也被許多金融機構(gòu)用來促進企業(yè)組織和文化改革的催化劑。

這些公司已經(jīng)意識到他們有必要提高服務(wù)的競爭力，而這主要是通過提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。他們還意識到進入市場的零售品牌也在以其品牌價值和一貫的服務(wù)提高競爭力。他們知道自己的品牌在社會上有很高的意識，但是如果想要抵制不斷涌入的新競爭者，他們就需要有更好的客戶服務(wù)和更有特色的品牌個性。

在這種品牌使用中，母公司中品牌的中心及戰(zhàn)略地位比以上任何一種都突出。品牌被定位為企業(yè)形象和價值的象征，是企業(yè)注重客戶關(guān)系的突出表現(xiàn)。品牌可以在很大程度上激勵員工，正如它對顧客宣傳的一樣；品牌由一支跨部門團隊進行管理，他們從長遠(yuǎn)和商道的角度對品牌進行打造。

第四階段：以品牌作為企業(yè)戰(zhàn)略中心。

我們調(diào)查的金融機構(gòu)中有25%提出他們經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是極力體現(xiàn)主品牌的管理結(jié)構(gòu)及活動，這一點與品牌發(fā)展的最高階段是一致的。在這些公司里，首席執(zhí)行官和重要領(lǐng)導(dǎo)都制定了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略且同時把它視為企業(yè)未來和戰(zhàn)略的透視鏡。所以對于這些機構(gòu)來說，品牌被視為公司未來，同時也是未來品牌任務(wù)和價值的方向，而未來人們則通過品牌這一透視鏡來窺探公司必要的改變和進步。

調(diào)查中有一人這樣描述他的管理理念：建立一個不同的品牌是公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值的唯一戰(zhàn)略，同時也能使其他工作順利完成，比如，收購、流程改進。因此，首席執(zhí)行官和高級管理人員對品牌形象負(fù)責(zé)，由各自的分工負(fù)責(zé)大多數(shù)工作。品牌開發(fā)組包括服務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、銷售人員和市場營銷人員。大家一起努力使顧客滿意，一起進行內(nèi)部交流，共同提升品牌價值。

品牌管理的關(guān)鍵有很多公司希望通過建立品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并輔以其他業(yè)務(wù)，使品牌的價值最大化，那么這些公司品牌管理的關(guān)鍵又在哪里呢？

●通過認(rèn)識品牌帶給企業(yè)的財務(wù)價值更好地理解金融業(yè)和市場營銷業(yè)的心理差異，并將兩者之間的差異逐漸縮小。

●在高級管理層中不斷努力并讓人們感受到這種努力。

●加強企業(yè)內(nèi)部品牌價值的交流；使信息有意義、鼓舞人心；可通過多媒體不斷重復(fù)?！袷箚T工大量參與到品牌宣傳中，但是要注意控制，直到品牌文化根植在他們心中。●將品牌文化及價值灌輸?shù)叫聠T工中，也可以通過培訓(xùn)和人力資源活動、業(yè)務(wù)工作進行?！駨念櫩土私馄放贫皇侵榔放平嵌葴y量品牌績效；通過員工績效評估鼓勵員工傳播品牌價值。

這些金融機構(gòu)通過強有力的管理成功建立一個有力的企業(yè)品牌，并通過它為股東爭取了很大的利益，確保兼并品牌的能力。

我們調(diào)查的金融公司里沒有一家易主，但這正是這個行業(yè)的趨勢所在。這就意味著如果一個品牌可以促進一樁成功的兼并、收購，或在別的國家被私有化，那它將帶來更多潛在的利益。

品牌兼并的杠桿作用最近蘇格蘭皇家銀行成功并購國民西敏銀行就引發(fā)了無數(shù)爭議。從目前看，兩家銀行的品牌仍將被保留，但根據(jù)我們的調(diào)查判斷，這會使管理人員對組織上的必要改革更加困難?；蛟S他們會重新設(shè)計品牌，以新的品牌形象和價值呈現(xiàn)，這會表達他們工作的新方式、與客戶之間的新聯(lián)系?；蛘哒f蘇格蘭皇家銀行這個品牌會是國民西敏銀行改革最好的驅(qū)動力？又或者會誕生一個新的品牌？

從調(diào)查中我們可以清晰地看到，企業(yè)品牌是預(yù)示、促進改革的理想工具。而事實上，對于重新命名（或者鞏固以前兩個名字中的一個）的激烈討論是，視覺上的變化能形成一個新的形象、使命和品牌價值，從而顯示出企業(yè)市場定位的變化。而新的品牌就成為了公司改革后新的使命和價值的體現(xiàn)。

將品牌作為話題在企業(yè)內(nèi)部開展廣泛交流能使員工們情緒高昂，易于接受新的品牌價值和行為。如果要實施一項改革，只要將它廣泛地融入商業(yè)程序、系統(tǒng)、人力資源方針和績效測量中，就能確立新的價值。一個新的視覺形象和外部宣傳不僅吸引了消費者的注意力，還向他們介紹了新品牌的任務(wù)。整個活動中這種顯而易見的參與性和專業(yè)性使得投資者和分析家對公司重拾信心，公司對未來有明確的目標(biāo)和具體的策略。

價值觀的價值所在對于企業(yè)品牌體現(xiàn)出的這種藝術(shù)形態(tài)的戰(zhàn)略管理，有很多金融服務(wù)公司把它看做是概述企業(yè)不同方向和價值的標(biāo)志。對于那些已經(jīng)開始注重品牌的企業(yè)，我們可以預(yù)見他們下一步將把品牌價值融入到業(yè)務(wù)積分卡或其他的績效測量系統(tǒng)中去。他們將為管理者和員工制定指標(biāo)以傳播品牌價值，在日常工作或獎金系統(tǒng)中記錄他們推廣品牌價值的成績。我們調(diào)查中的企業(yè)高層已經(jīng)對品牌形象有了很深的研究，但仍沒有將這些措施落實到積分表或獎金系統(tǒng)中。

只要實施了這些措施，這些處于品牌建設(shè)前沿的公司將開始向外界進行品牌宣傳，向公眾宣布他們?yōu)楣蓶|所爭取的利益。只要股東利益仍是市場評估公司的試金石，只要無形資產(chǎn)超過其他公司市場價值的80%，就會對公司金融服務(wù)的裁決者產(chǎn)生不斷的壓力(在別的領(lǐng)域同樣如此)，進而對最重要無形資產(chǎn)—品牌—進行有效的管理。

第五篇：湖北服裝協(xié)會淺談品牌折扣業(yè)發(fā)展趨勢

湖北服裝協(xié)會淺談品牌折扣業(yè)發(fā)展趨勢

“品牌折扣（Outlets）在100多年前還只是企業(yè)清理庫存、快速回籠資金的一種方式，如今卻憑著高品質(zhì)，低價格成為風(fēng)靡全球的新興商業(yè)行銷模式，在韓國、日本、英國、西班牙、法國、美國等世界各地都能找到不同主題的品牌折扣店。更成為如今世界零售業(yè)不可忽視的第一盈利模式?！焙笔》b協(xié)會會長林友松在一次報告講座中重點強調(diào)品牌折扣的盈利模式。

一種經(jīng)營模式能迅速的發(fā)展一定有它存在的價值。為什么說品牌折扣店對于年輕人來說更具吸引力？問卷調(diào)查顯示，81%的人表示是價格優(yōu)惑，98.5%人認(rèn)為是多品牌可供選擇的誘惑。因此，品牌折扣店對年輕人的吸引力不僅僅在于價格方面，更多還有品牌的種類多。

隨著國內(nèi)居民消費水平的提高，顧客的品牌意識逐漸增強，但是由于經(jīng)濟能力有限，直接到品牌專賣店購物難免囊中羞澀，到路邊小店去購物又怕商品真假難辨質(zhì)量不好！品牌折扣店的出現(xiàn)，這些問題就迎刃而解，既滿足了這些消費者的需求，又能讓消費者買到質(zhì)量可靠、價格便宜兩全其美的商品！

服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入的一個支柱產(chǎn)業(yè)，中國品牌折扣額占中國紡織服裝總額的1/5，近年來，品牌折扣店在全國市區(qū)、城鎮(zhèn)雨后春筍般迅速興起，關(guān)于品牌折扣在武漢地區(qū)的發(fā)展，林永松先生也發(fā)表了他的看法?！捌放普劭劢?jīng)營者能夠真正把品牌拿來經(jīng)營的人并不多，在武漢不是很多，絕大多數(shù)會用一些批發(fā)的非品牌的散貨拿來充數(shù)。但是真正做好品牌折扣的例子也有很多，比如武漢愛無季，算是品牌折扣行業(yè)運作規(guī)范的企業(yè)，我參加過他們的訂貨會，2年之內(nèi)他們開出近40家直營店，剛發(fā)展了近百家加盟店?！弊詈笏麖娬{(diào)：“一個企業(yè)要想走的遠(yuǎn)，必須要有規(guī)范的經(jīng)營，必須要有一整套完善的適合折扣開店的運營模式，我想這是愛無季成功的核心”他笑言。