第一篇：至業(yè)主信

至業(yè)主信

各位業(yè)主：我代表招商部首先真誠的向你們道歉！

對于以后發(fā)展及業(yè)主們的要求和期望我已向公司做了報(bào)告！但我司一董事在國外下周二（15號）才能回深圳，希望各位業(yè)主諒解！因此次事件很重要！關(guān)系到新悅城和廣大業(yè)主們的未來發(fā)展，請各位業(yè)主們諒解！公司將于17號將董事會最終方案公布！請支持與諒解！

在此期間我也希望各位業(yè)主們能對我部門予以理解和支持！我部一直在認(rèn)真積極的做招商工作，也一直再為達(dá)成共識做好商場而不懈努力！

如業(yè)主們對我部門有意見或者比如一些業(yè)主說讓我們走你們收回房找經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，這些我也上報(bào)給公司了！下周也會上會！

最后我希望，也算懇請各位業(yè)主們不要對我們工作人員進(jìn)行謾罵和人身攻擊！我們一直把業(yè)主們和公司當(dāng)成一個整體，一直抱著做好商場的信念！請各位業(yè)主們理解和支持！

謝謝！！

有什么不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批示。

新悅城物業(yè)管理有限公司招商運(yùn)營部2014年7月 9日

第二篇：至信會計(jì)[定稿]

師資最強(qiáng)學(xué)費(fèi)最優(yōu)

至信會計(jì)培訓(xùn)

公司擁有一流的空調(diào)教室、會計(jì)實(shí)訓(xùn)室，為學(xué)員提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；采用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)，為學(xué)員提供了高質(zhì)量的硬件支持；會計(jì)專業(yè)教師和會計(jì)專業(yè)技術(shù)人才組成的經(jīng)驗(yàn)豐富、有高度責(zé)任心的師資隊(duì)伍，為教學(xué)質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】厚基礎(chǔ)，重技能，采用企業(yè)實(shí)景模擬真賬實(shí)練教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)練結(jié)合，包教包會，畢業(yè)即能上崗，終身免費(fèi)工作指導(dǎo)?？荚嚹M軟件供學(xué)員練習(xí)，輕松取證。

【培訓(xùn)課程】會計(jì)從業(yè)資格證書班、會計(jì)記賬企業(yè)實(shí)景真賬實(shí)練班、企業(yè)合理避稅經(jīng)濟(jì)實(shí)用班、零基礎(chǔ)會計(jì)全科班、會計(jì)電算化班、成本會計(jì)提高班、出口退稅一對一輔導(dǎo)班、會計(jì)師初中級輔導(dǎo)班等。

【培訓(xùn)優(yōu)惠】

一、免費(fèi)提供從業(yè)資格證書考試教材、學(xué)習(xí)材料、筆記本、筆、練習(xí)賬簿。

二、八折優(yōu)惠，學(xué)生報(bào)名更優(yōu)。

三、選800元送400元，選1600元送800元（與八折優(yōu)惠任選其一）。

【培訓(xùn)時間】每周一三五上午或晚上、二四下午、周末，自由選擇。

【其他業(yè)務(wù)】代理記賬、驗(yàn)資審計(jì)、資產(chǎn)評估、代辦公司注冊及年檢手續(xù)、代辦財(cái)會中專證和珠算證、會計(jì)證、代理會計(jì)證繼續(xù)教育和年審、金蝶財(cái)務(wù)軟件的銷售。

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第三篇：致業(yè)主的信

融冠物業(yè)公司正在非法經(jīng)營違法管理水映豪廷物業(yè)

——致業(yè)主的信

近年來，融冠·水映豪廷樓盤先后竣工交付了21棟住宅樓房。所交樓房已超過建樓一半左右。目前，業(yè)主已紛紛入住或正在裝修準(zhǔn)備入住。小區(qū)由于沒有建立業(yè)主委員會，融冠物業(yè)服務(wù)有限公司在開發(fā)商代表開發(fā)商的利益，正在履行物管工作，以“一言堂”的工作態(tài)度，野蠻、粗暴的工作方法，強(qiáng)力推行了一些“霸王”管理?xiàng)l款，強(qiáng)迫業(yè)主遵守，導(dǎo)致了物管企業(yè)與業(yè)主不能和諧，成了當(dāng)前主要矛盾。

一、融冠物業(yè)公司行使本小區(qū)物管權(quán)不合法。

國家為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)合法權(quán)益，制定了《物業(yè)管理?xiàng)l例》。該條例第二十四條規(guī)定：“住宅物業(yè)建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)”。湖南省人民政府《湖南省實(shí)施（物業(yè)管理?xiàng)l例）辦法》第十四條規(guī)定：“住宅物業(yè)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在申請房屋預(yù)售許可證之前，通過招標(biāo)投標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)”。衡陽市人民政府《衡陽市前期物業(yè)管理辦法》第十條規(guī)定：“住宅物業(yè)規(guī)劃總建筑面積超過二萬平方米的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開招標(biāo)的方式”。衡陽市融冠房地產(chǎn)開發(fā)公司對融冠·水映豪廷樓盤，自售房前到分期交付樓房以來，已有幾年時間，從未招投標(biāo)招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而是直接將小區(qū)前期物業(yè)管理權(quán)交由自己的子公司融冠物業(yè)服務(wù)有限公司行使。衡陽市融冠房地產(chǎn)開發(fā)公司這種做法，違反了國、省、市有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)精神。為此，我們認(rèn)為，融冠物業(yè)服務(wù)有限公司不是通過法定招投標(biāo)方???

式獲得本小區(qū)物業(yè)管理權(quán)的企業(yè)，不具有本小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)。

二、融冠物業(yè)服務(wù)有限公司的物管工作存在違法行為。

融冠物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營本小區(qū)物業(yè)管理權(quán)，是開發(fā)商直接授予的，因此，他的服務(wù)宗旨是，為開發(fā)商服務(wù)，為開發(fā)商利益負(fù)責(zé)，幫助開發(fā)商管理小區(qū)物業(yè)，規(guī)范和管理業(yè)主行為，從而，在管理工作中，對廣大業(yè)主侵權(quán)、霸道管理的違法行為時有發(fā)生。

1、融冠物業(yè)服務(wù)有限公司非法剝奪和侵吞了業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)權(quán)益。根據(jù)國、省、市有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)文件規(guī)定，小區(qū)內(nèi)的道路及其它場地均系全體業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)。開發(fā)商雖是物業(yè)建設(shè)者，初始登記人，但不是最終物業(yè)權(quán)利人，不能在已交付使用區(qū)域內(nèi)侵占、侵吞業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)權(quán)益。融冠物業(yè)服務(wù)有限公司站在開發(fā)商的立場，利用地下停車場和地面道路和其他公共場所，打著規(guī)范小區(qū)車輛管理幌子，自定車輛停車收費(fèi)制度，并對業(yè)主、外來臨時停車實(shí)行了收費(fèi)。在收費(fèi)過程中，遭到業(yè)主抵制和堅(jiān)決反對的情況下，他們不惜動用社會“黑色”力量，對業(yè)主進(jìn)行威懾脅迫，繼續(xù)強(qiáng)制執(zhí)行所謂的“車輛收費(fèi)制度”。我們不僅要問，小區(qū)是廣大業(yè)主花錢買的，至于怎么管理，制定什么制度，根據(jù)政府政策，實(shí)行收費(fèi)額度，只有我們業(yè)主討論說了算，物業(yè)公司有什么權(quán)力在我們共有財(cái)產(chǎn)權(quán)益的場地，指手劃腳，制定管理制度，撈取經(jīng)濟(jì)效益。物管公司推行實(shí)施這一停車收費(fèi)制度，就是嚴(yán)重侵占、侵吞廣大業(yè)主的合法財(cái)產(chǎn)權(quán)益。

水映豪廷在衡陽市算得上是一個比較大的小區(qū)。小區(qū)樓房的架空層并不多，本應(yīng)作為業(yè)主文化、娛樂、休閑使用，但開發(fā)商為了自身

利益最大化，在沒有公示情況下，把它改造成車位和車庫高價出售了。沒有產(chǎn)權(quán)的車位和車庫開發(fā)商是不能出售的。我們業(yè)主每戶購房分?jǐn)偟拿娣e加起來數(shù)目相當(dāng)可觀，為數(shù)不多的架空層難道不在我們分?jǐn)偯娣e之列？現(xiàn)行物業(yè)公司不是為業(yè)主的利益和小區(qū)今后管理工作著想，而是為開發(fā)商著想，積極出人出力，配合開發(fā)商改造變更架空層用途，高價出售，牟取更大利益。

2、融冠物業(yè)服務(wù)有限公司員工違法刁難、威脅業(yè)主，打罵裝修員工。按照國家有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，是雇用關(guān)系。我們業(yè)主出錢雇用物管公司幫助管理小區(qū)物業(yè)，其目的就是讓小區(qū)有一個安全美好的生活環(huán)境。融冠物業(yè)服務(wù)有限公司卻將這個關(guān)系顛倒，成了小區(qū)主人，把小區(qū)當(dāng)作自己私有財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行野蠻粗暴管理。什么樣的將軍帶什么兵，什么樣的企業(yè)有什么樣的員工。保安人員以“管”自居，把管理小區(qū)取代管理業(yè)主，工作態(tài)度粗暴野蠻，多次與業(yè)主及雇請裝修員工發(fā)生沖突。例如，去年8月22日，業(yè)主在維權(quán)抵制架空層改車庫時，物業(yè)公司立即召集小區(qū)保安向業(yè)主示威，時任保安隊(duì)長陳亮對一老年業(yè)主手舞足蹈，威脅說: “我在小區(qū)搞不過你，就在外面搞你崽”。2013年8月9日下午，物業(yè)管理糾集社會閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，威懾恐嚇業(yè)主（有視頻為證）。同年9月19日11時左右，二棟一老年業(yè)主推著坐有孫子的三輪童車回小區(qū)，在大門口叫開門，而帶有036號工牌的保安人員裝聾作啞，不愿開門，態(tài)度非常不好，硬著喉嚨大聲說：“我就是不開！”直接與業(yè)主發(fā)生沖突。我們的業(yè)主要回自己家園，保安人員都不愿開門?，F(xiàn)

在門衛(wèi)保安不盡職責(zé)，只管停車登記收費(fèi)，而人行通道門敞開，日夜不關(guān)，外來人員不登記，任憑自由出入，給小區(qū)安全帶來極大隱患。人行通道門已壞了兩個多月，無人修理，直到近日才維修，這樣的服務(wù)質(zhì)量，我們能交物業(yè)管理費(fèi)嗎？還有，業(yè)主雇請的裝修工人，有的在小區(qū)內(nèi)遭到保安人員刁難、辱罵、毆打，被打的頭破血流。

3、物業(yè)公司在物業(yè)管理上，只講權(quán)利，不講責(zé)任。按照我國法律規(guī)定，公民或法人的權(quán)力與責(zé)任是對等的。物業(yè)管理公司既然有小區(qū)物管權(quán)利，相應(yīng)對小區(qū)治安等管理工作出現(xiàn)的問題就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。小區(qū)一些業(yè)主家曾多次發(fā)生被盜，造成了精神傷害和經(jīng)濟(jì)損失，物管公司沒有很好安撫賠償業(yè)主，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取行之有效防范措施，杜絕類似問題發(fā)生，從而導(dǎo)致了盜竊案件時有發(fā)生。去年以來，有多戶業(yè)主先后將電動摩托車分別停放在地下車庫或樓房下被盜走，不見物管公司有關(guān)人員主動登門安撫賠償。例如：今年，8棟一業(yè)主新電動摩托車停在地下車庫內(nèi)被盜，經(jīng)調(diào)取監(jiān)控影像資料，可明顯看到有人在偷車，卻不見值班工作人員抓偷車人的影像情況，事實(shí)證明小區(qū)監(jiān)控室如同虛設(shè)，無人值班。案發(fā)后，失主找到物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人劉同志，該同志邊聽邊走，說話輕描淡寫，至今沒有給予賠償。

三、面對侵權(quán)、霸道的物業(yè)管理公司，業(yè)主應(yīng)依法維護(hù)自身權(quán)益。綜上所述，融冠·水映豪廷開發(fā)商違背國家“房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離”的法規(guī)原則，將小區(qū)物業(yè)管理交由下屬公司經(jīng)營，實(shí)屬自建自管的不法行為，因此，其子公司冠物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營本小

區(qū)物業(yè)管理權(quán)不合法；開發(fā)商及物管公司違反《中華人民共和國物權(quán)法》“建筑區(qū)劃內(nèi)的道路，屬于業(yè)主共有”、“建筑區(qū)劃內(nèi)的綠地，屬于業(yè)主共有”、“建筑區(qū)劃內(nèi)的其他公共場所、公用設(shè)施和物業(yè)服務(wù)用房，屬于業(yè)主共有”三有原則，擅自改造變更樓房架空層用途，并利用小區(qū)內(nèi)道路、及其他公共場所，借管理之措施，擅自制定推行停車收費(fèi)制度，實(shí)屬侵占侵吞業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)權(quán)益；物管公司管理混亂，導(dǎo)致多起業(yè)主家被盜案件發(fā)生，以及多次發(fā)生保安人員威懾、脅迫、刁難業(yè)主和打罵業(yè)主雇請工人事件；再則，按照國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十五條:“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用”的規(guī)定，我們小區(qū)有相當(dāng)部分業(yè)主家供水、供電的源頭還是在小區(qū)總表，物管公司按每度電、每噸水增加8%金額向業(yè)主收繳。面對這些問題，我們應(yīng)從三個方面來維護(hù)自己的權(quán)益：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)維權(quán)意識。融冠物業(yè)服務(wù)有限公司是開發(fā)商的子公司，不是通過招標(biāo)中標(biāo)企業(yè)，無權(quán)經(jīng)營我們小區(qū)物業(yè)管理，我們的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，維權(quán)的方向才會明確，態(tài)度才會堅(jiān)決，行動才會有力量。二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，敢于斗爭。融冠物業(yè)服務(wù)有限公司對小區(qū)的管理作為，充分代表了開發(fā)商的根本利益，其所制定的管理制度和措施，已經(jīng)危害和侵犯了廣大業(yè)主的合法權(quán)益，針對他們野蠻粗暴的管理行為，我們要團(tuán)結(jié)起來，敢于斗爭和堅(jiān)決抵制，采取拒交物業(yè)管理費(fèi)用，斷其經(jīng)濟(jì)食糧措施，迫使其端正思想，就是今后如若獲得本小區(qū)小區(qū)物業(yè)管理合法權(quán)，也要放下架子，履行職責(zé)，服務(wù)業(yè)主的正確位置上來，成為廣大業(yè)主信賴的物管

公司。同時，還要向開發(fā)商力爭解決部分業(yè)主家水、電源頭從小區(qū)分離出來，直接向市水、電部門繳納費(fèi)用的問題。三是要建立健全小區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制。沒有監(jiān)督的權(quán)力是腐敗權(quán)利，沒有監(jiān)督的物業(yè)管理企業(yè)是侵權(quán)、危害業(yè)主的企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》第七十五條、國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》第九條、《湖南省實(shí)施（物業(yè)管理?xiàng)l例）辦法》第十八條、第十九條等法律法規(guī)規(guī)定，全體業(yè)主應(yīng)積極行動起來，通過努力工作，力爭有關(guān)行政機(jī)關(guān)重視和支持，盡快組建業(yè)主大會籌備組，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，共同建設(shè)和管理好我的家園。讓我們自己的組織——業(yè)主委員會代表廣大業(yè)主意愿，履行職責(zé)，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)搞好小區(qū)物業(yè)管理。徹底改變那種物管企業(yè)違法經(jīng)營，主仆意識顛倒、欺壓業(yè)主，侵權(quán)斂財(cái)、霸道管理現(xiàn)狀。愿我們小區(qū)空氣更新鮮，水更清、草更綠、花更艷，廣大業(yè)主更加和諧幸福。

融冠水映豪廷業(yè)主簽名附后。

衡陽市融冠水映豪廷部分業(yè)主

二0一三年十月二十九日

第四篇：致業(yè)主信（寫寫幫整理）

致業(yè)主信

尊敬的小區(qū)業(yè)主：

首先感謝各位業(yè)主在過去一年多的時間里給予物業(yè)的大力支持和關(guān)注，為此，我們深表感謝。物業(yè)接管”住宅小區(qū)以來，一直重合同，守信用。從2009年交房至今，”住宅小區(qū)已在武定顯現(xiàn)出成熟社區(qū)的魅力，贏得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的認(rèn)同。至此，我們深感欣慰。

山水物業(yè)在為“”廣大業(yè)主服務(wù)的期間，也有部分業(yè)主對我們提供的服務(wù)內(nèi)容不太清楚，在這里我們將給予詳細(xì)的說明：首先，物業(yè)公司所接管的物業(yè)是已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地。其次，物業(yè)的服務(wù)服務(wù)范圍包括：(1)房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。(2)房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。(3)本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)附屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。(4)本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)的附屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。(5)公共環(huán)境的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)。(6)交通、車輛行駛及停泊。(7)配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作。(8)社區(qū)文化娛樂活動。(9)物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料;(10)法規(guī)和政策規(guī)定及授權(quán)由物業(yè)管理公司管理的其它事項(xiàng)。最后，對涉及到的工程質(zhì)量保修、業(yè)主產(chǎn)權(quán)專有部分的相關(guān)工作主要是向建設(shè)單位申報(bào)、跟蹤并督促完成。另外，物業(yè)服務(wù)費(fèi)也是用于以上幾個服務(wù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用開支。

針對小區(qū)業(yè)主反映業(yè)主產(chǎn)權(quán)專有部分的問題，我公司自交房以來一直將此作為協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，多次向施工單位進(jìn)行反映，施工單位也在我們的催促下數(shù)次對進(jìn)行維修。對部分經(jīng)維修后未能達(dá)到業(yè)主要求的，我們也將繼續(xù)與建設(shè)方反映。因此，我們就業(yè)主反映業(yè)主產(chǎn)權(quán)專有部分的太陽能無熱水的問題是積極的態(tài)度，并按合同要求嚴(yán)格履行職責(zé)。

在新的一年里，讓我們一起勵精圖治，攜手共創(chuàng)、共建和諧、美好的家園！

物業(yè)管理有限公司

2011年2月23日

第五篇：讀后感----至加西亞的信

2010-10-25

書評：

《致加西亞的信》讀后感

在無聊之時，我邁著疲憊的雙腿進(jìn)入書店，無意中看見書架上放著一本——《致加西亞的信》。當(dāng)時書是包著的，不知道書是否好看，但我還是把它買下來了。當(dāng)我看完這本書時，我感受很多，我對自己說：“我選擇的沒有錯?！蔽蚁敕窒硪幌挛业母邢?，因此決定寫點(diǎn)什

么?！把?/p>

書中主人公羅文在接受任務(wù)時，什么也沒有問，就離開了。在文中有這樣一個比方：你坐在辦公室——身邊有六位員工，叫其中一位，對他說：“請你查一查百科全書幫我做一個有關(guān)柯勒喬的簡要備忘錄?！边@位員工是否會平靜地回答：“好的，先生。”然后去執(zhí)行任務(wù)呢？無任如何他都不會。他會用疑惑的眼神看著你，然后問你下面這些問題當(dāng)中的一個或者更多：

他是誰？

哪一本百科全書？

百科全書在哪？

雇我來是干這個的嗎？

為什么是我去干這件事，而不是別人呢？

他還在世上嗎？

著急要嗎？

要不要我把百科全書搬來你自己查？

你為什么要查他呢？

兩者形成的鮮明對比，更加突出了主人公羅文的精神。在書中我看到了羅文的很多的特點(diǎn)，但讓我印象深刻之一的是他的敬業(yè)，美西戰(zhàn)爭中,羅文為完成上司交給的任務(wù),在根本無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下,義無返顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命,把一封信送給了加西亞將軍.我想,這本書所揭示出的敬業(yè),忠誠,勤奮的精神,正是人性中光輝的一面.阿爾伯特.哈伯德向世人揭示了成功的真理.我也從來未像現(xiàn)在這樣深刻的理解“忠誠,敬業(yè)”的含義.“敬業(yè)”這是作為一個人非常重要的素質(zhì),最基本的精神和行為準(zhǔn)則.敬重所做的每一項(xiàng)工作,才能獲得工作上的成功.一個人的能力,技術(shù)可以通過學(xué)習(xí),實(shí)踐等方法來不斷地提高和自我完善,而一個人的敬業(yè)精神,責(zé)任心,決定了他是否可以把工作更好的完成,沒有責(zé)任心的人即使他有能力也不可能為社會創(chuàng)造更多的價值.讓我印象深刻之二是羅文將軍在接受命令時并沒有像常人一樣問諸多的為什么,也并沒有像常人一樣講價錢,而是迅速采取行動,避免了在行動前所講的一大通廢話，作為一名軍人,無論是西方還是東方,也無論是從前還是現(xiàn)代,對于軍人最起碼的要求就是“軍人以服從命令為天職”.因此,從羅文接受送信任務(wù)并努力完成這一使命本身來看,并沒有太多精彩的地方.歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻,克服重重困難,最終完成某種“不可能完成的任務(wù)”,這樣的人,這樣的行為在中外歷史上都有很多,如果

將大多數(shù)事件演繹成故事,相信也會有更多傳奇色彩更濃的情節(jié).羅文在書中的回憶錄也顯得輕描淡寫,這一方面固然是因?yàn)橹t虛的緣故,另一方面也反映出羅文本人對該經(jīng)歷也沒有放到舉足輕重的地步.然而,為何羅文的事跡以及由之衍生出來的羅文精神會通過《致加西亞的信》這篇不長的文字傳遍世界呢 我想其主要原因是因?yàn)榱_文在接受命令時的干脆。忠于職守強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn),強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗,強(qiáng)調(diào)一切的作為都要符合職業(yè)的操守和原則,這固然無可厚非,但在現(xiàn)代社會中,僅僅依靠老黃牛精神,不加思考,埋頭苦干,沿著直線一遍又一遍地犁地,是無法保障將一項(xiàng)事業(yè)推向輝煌的成功的.因此,忠于職守固然非常重要,但如果在忠于職守的基礎(chǔ)上能再做到不多廢話,接受任務(wù)后充分發(fā)揮主觀能動性,不等待,不觀望,自己創(chuàng)造條件完成任務(wù),這樣的戰(zhàn)士才是杰出的戰(zhàn)士,這樣的人才也才是有創(chuàng)造性和自主能力的受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的人才.在教學(xué)育人的工作中也同樣存在這樣的問題，教學(xué)不能只是等待上級的指標(biāo)，不能只是一味的只是嚴(yán)格按照教材教參,要積極主動的想辦法“教好書，育好人”，要讓學(xué)生成為有用之才。

讓我印象深刻之三是羅文的自信心，接受任務(wù)的干脆也反映出他的自信心，他相信自己又能力完成這個任務(wù)。自信心對于人來說是很重要的，一個人如果沒有自信心，干什么事都只會懷疑自己是否能夠完成，更別說成功了。尼克松敗于自信的故事告訴我們什么？小澤征爾勝于自信的故事又告訴我們什么？難道不都是自信心很重要嗎？沒有自信心可以毀掉一個人，但擁有自信心也可以成就一個人。喬吉拉德給我們的啟示不就是這樣嗎？三十五歲以前，喬.吉拉德是個全盤的失敗者，他患有相當(dāng)嚴(yán)重的口吃，換過四十個工作仍一事無成，甚至曾經(jīng)當(dāng)過小偷，開過賭場。但是后來他堅(jiān)信自己可以成功。果然他做到了，成為世界吉斯尼汽車銷售冠軍，成為世界上最偉大的銷售員，他連續(xù)12年榮登世界吉斯尼記錄大全世界銷售第一的寶座，他所保持的世界汽車銷售紀(jì)錄：連續(xù)12年平均每天銷售6輛車，至今無人能破。難道這不就以說明自信心的重要性嗎？

美國前總統(tǒng)布什讀了這本書后的第一反應(yīng)是：這本書太驚人了，它說明了一切。

一本好書可以改變一個人的一生，我希望《致加西亞的信》可以成為改變我一生的那本書。