第一篇：團(tuán)隊(duì)力量講演稿

團(tuán)結(jié)就是力量

這兩天下班閑來(lái)無(wú)事，加之老公不在家就決定上網(wǎng)消遣消遣，整理一下多日連續(xù)上班郁悶在心頭的情緒。也就順便收收多時(shí)未曾打開(kāi)的郵件，居然收到老公在上班時(shí)間給我發(fā)的郵件。也許是好奇心使然，迫切希望能夠有些許新鮮的氣息來(lái)激活自己的心情。

花了不少氣力總算打開(kāi)老公發(fā)來(lái)的PPT文件，名稱倒是有些新意－“狼的智慧”－[愛(ài)爾蘭]阿奎利斯.愛(ài)克斯/著, 勉為其然看了看，竟被其所吸引，一口氣讀完。閱畢，不禁為其中不為人所熟知的妙語(yǔ)所折服，精神竟然為之抖擻。聯(lián)想到為之傷透腦筋的論文，眼前一亮，于是之就有這篇文章。

文章中曾有這么一段是這樣描述的：多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

真是發(fā)人深??！的確作為個(gè)體，無(wú)論力量如何強(qiáng)大，也是無(wú)法完成一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在有限壽命內(nèi)，受到個(gè)人教育和經(jīng)驗(yàn)的限制，在現(xiàn)今各個(gè)學(xué)科追求高科技和專業(yè)化的社會(huì)，人們往往無(wú)法熟知也無(wú)法從事各個(gè)領(lǐng)域，而團(tuán)隊(duì)合作真是解決這個(gè)問(wèn)題的靈丹妙藥，因?yàn)樗梢匀￠L(zhǎng)補(bǔ)短，整合個(gè)體的力量匯合成整體，呈現(xiàn)出令人敬畏的巨大實(shí)力。

但是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著不需要個(gè)體的貢獻(xiàn)。相反其更加需要個(gè)體的貢獻(xiàn)，如果個(gè)體沒(méi)有在各個(gè)不同領(lǐng)域的專長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)合作就失去很重要的功能――取長(zhǎng)補(bǔ)短。

文章中這么說(shuō)道：人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過(guò)發(fā)揮特有的才智和力量來(lái)肩負(fù)起對(duì)團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流，然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通和交流來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙。溝通作為促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作的潤(rùn)滑劑，確實(shí)起著不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。

狼尚能深悉團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們是否應(yīng)該反思自己？如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！

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2006.05.07

第二篇：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理競(jìng)聘講演稿

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家下午好！

今天，我很榮幸的站在這里參加團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的競(jìng)聘，心情十分激動(dòng)！首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心栽培以及給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能站在這里參加競(jìng)選！也很感謝平時(shí)跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中給予我的關(guān)心和支持！謝謝大家！

我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。常言道，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我能夠站在這里，我就已經(jīng)成功了一半！所以無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘本身就意義重大，我相信這次競(jìng)聘是一個(gè)非常好的鍛煉機(jī)會(huì)，也希望能通過(guò)演講讓大家更加了解我，關(guān)注我，這會(huì)是我事業(yè)上一個(gè)重要的的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這次演講內(nèi)容我將分為三個(gè)部分分開(kāi)闡述： 第一部分 是我對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理這個(gè)崗位的理解和認(rèn)識(shí)

我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是龍就是鳳，人人拔尖，各個(gè)優(yōu)秀，做起銷售來(lái)人人都是頂尖好手，對(duì)于個(gè)別客戶，相信自己都能公關(guān)成功。我們所在做的，也正是目前絕大多數(shù)證券公司正在做的事。我想公司現(xiàn)在設(shè)立的這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，就是在整合大家的力量，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利，統(tǒng)一行動(dòng)，變零售為批發(fā)，發(fā)揮整體效應(yīng)。舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在金融類服務(wù)公司，包括銀行、保險(xiǎn)和券商，都在進(jìn)行的會(huì)議營(yíng)銷以及各種形式的產(chǎn)品推介會(huì)，都是在化零散的個(gè)別銷售為整體的批發(fā)營(yíng)銷，投入的時(shí)間、精力、人力、物力都不是個(gè)別的營(yíng)銷人員能夠輕易做到的。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的作用就體現(xiàn)出來(lái)了，他通過(guò)協(xié)調(diào)人員分工，安排策劃活動(dòng)流程，與相關(guān)部門協(xié)商洽談，分配營(yíng)銷成果等來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。這里的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，能力要求是比較高的，要求合理充分利用資源并得到成員的全力協(xié)作，所以顯得相當(dāng)重要。在平時(shí)，更多的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理只是起到聯(lián)絡(luò)員的作用，對(duì)下傳導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的意志和公司要求，對(duì)上匯報(bào)團(tuán)隊(duì)成員的需求和表現(xiàn)。做的都是很瑣碎的事情，所以需要團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有十足的興趣，主動(dòng)性將會(huì)起關(guān)鍵作用。

關(guān)于二次提成機(jī)制，我想其設(shè)立的目的，是為了讓大家聯(lián)系更加緊密，成為利益共同體，進(jìn)退一致，增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，更好的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)活動(dòng)整體，是需要有經(jīng)費(fèi)支持的，至于怎么使用這筆經(jīng)費(fèi)，我想是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的事情。在第三部分是講述中，我會(huì)重點(diǎn)介紹我自己的操作思路。

總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理就是更加近距離的、更加自由靈活的指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)協(xié)調(diào)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的組織績(jī)效，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第二部分 是我當(dāng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)

自我選擇這個(gè)行業(yè)、這家公司，我就對(duì)未來(lái)有了十分清晰的目標(biāo)，未來(lái)十年，我要在這里生根發(fā)芽，我要在這里穩(wěn)扎穩(wěn)打，我的事業(yè)將在這里起步，我的人生將在這里起航！我立志，要通過(guò)自己的耕耘，為公司創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)公司對(duì)我的信任和選擇！

從我進(jìn)入公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，讓自己盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。積極主動(dòng)接觸陌生客戶，努力開(kāi)發(fā)客戶資源。我知道，積沙成塔，集腋成裘，自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力一定會(huì)匯集為公司的滾滾財(cái)源！

公司推出團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的崗位，我就去擁護(hù)它，支持它，并用自己的方式表現(xiàn)出來(lái)。我當(dāng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：

一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有心——愛(ài)心、信心和責(zé)任心。我認(rèn)為態(tài)度決定成敗，興趣決定結(jié)果，只有自發(fā)、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的發(fā)揮主觀性和能動(dòng)性，并引領(lǐng)事情向最好的結(jié)果發(fā)展。我選擇的行業(yè)、公司和崗位，都是我最感興趣的東西，我在快樂(lè)中進(jìn)步，也會(huì)在收獲中成長(zhǎng)！成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷大師，是我一生的追求和目標(biāo)，我會(huì)用一顆虔誠(chéng)的心和不斷進(jìn)取的態(tài)度向大家證明，我能把這項(xiàng)工作做好，我不會(huì)讓大家失望！

二、我有勝任這個(gè)崗位的基本能力

一方面，我本科學(xué)的是人力資源管理，研究生階段學(xué)的是企業(yè)管理，與管理學(xué)長(zhǎng)達(dá)七年的接觸，讓我對(duì)管理的思路、方針、方法和要點(diǎn)有了較為全面的把握，雖然入職時(shí)間不長(zhǎng)，但我相信多年的所知所學(xué)所會(huì)，必定對(duì)我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理之職產(chǎn)生巨大的幫助，畢竟理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的！另一方面，我從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)，一直是班級(jí)重要學(xué)生干部并多次獲得優(yōu)秀學(xué)生干部，也曾在兩百人的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任要職，我有管理實(shí)踐的必要準(zhǔn)備。第三方面，也是最重要的，我有學(xué)習(xí)的能力。我想沒(méi)有人天生就什么都會(huì)，只要肯學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)的能力，加上一個(gè)專注的態(tài)度，就一定能學(xué)會(huì)想學(xué)會(huì)的東西。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理這個(gè)崗位雖然對(duì)就任者素質(zhì)要求較高，但畢竟是最基層的管理者，我相信，經(jīng)過(guò)三到五個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能做好它！

三、我有勝任這個(gè)工作的基本素質(zhì)。如果現(xiàn)在是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我想自己一定會(huì)

成為勇士，或者烈士，因?yàn)槲矣袩o(wú)畏的勇氣，有大膽開(kāi)拓的精神和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)著。讀研的時(shí)候，為了畢業(yè)后能夠?qū)Ｐ慕?jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，我頂住了多方面的壓力，早早解決了個(gè)人問(wèn)題。那時(shí)，我挺著大肚子，在高度妊娠反應(yīng)的情況下，一學(xué)期修十幾門課程并到江寧的某大專院校擔(dān)任代課老師?？赡苡腥苏f(shuō)我不務(wù)正業(yè)，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并會(huì)為了自己的目標(biāo)不斷的努力，一直往前沖。事實(shí)證明，我不僅沒(méi)有耽誤學(xué)業(yè)，還早于其他學(xué)生參與學(xué)位論文并順利取得碩士文憑。舉這個(gè)例子來(lái)證明自己也許不是最合適的，但至少它說(shuō)明，我是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的女人。未來(lái)，我一定要成為在證券業(yè)舉足輕重的人，因?yàn)?，有志者，事竟成！而團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，只是我職業(yè)生涯規(guī)劃中最基本的一環(huán)！

目前的我競(jìng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，也有一個(gè)很大的劣勢(shì)，那就是我沒(méi)有驕人的業(yè)績(jī)來(lái)為我的競(jìng)聘錦上添花。雖然有一部分是來(lái)自銀行網(wǎng)點(diǎn)的原因，但我在待人處世上確實(shí)還有很多地方需要改進(jìn)，性格過(guò)于直率，態(tài)度過(guò)于強(qiáng)勢(shì)等等。亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣，我很慶幸由于身邊人士的指導(dǎo)，已經(jīng)意識(shí)到自身存在的不足，接下來(lái)，我會(huì)有的放矢，不斷完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)大家拭目以待！

第三部分 是我對(duì)未來(lái)工作的一個(gè)展望

一、是自身定位。如果我當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，初期，我給自己的定位就是一個(gè)聯(lián)絡(luò)者、一個(gè)傾聽(tīng)者、一個(gè)陪同者和一個(gè)學(xué)習(xí)者。除了做好上下級(jí)之間的溝通橋梁外，我會(huì)從最基本的做起，用兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作思路和工作方法，明確團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征，發(fā)現(xiàn)其在工作中的表現(xiàn)突出的地方好和不足之處，并探索出最合宜的相處模式。接下來(lái)，我會(huì)通過(guò)一到兩次的集體活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，包括與銀行網(wǎng)點(diǎn)合作進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷，到社區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷或到商場(chǎng)進(jìn)行展示等。這個(gè)時(shí)候我把自己定位為組織者和策劃者，在考驗(yàn)自身能力的同時(shí)，充分合理利用團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的突破。

二、是運(yùn)行機(jī)制。前面我提到過(guò)二次抽成的處理是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情。在我看來(lái)，我當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理已經(jīng)是最大的成功，至于提成部分，我將會(huì)按照“羊毛出在羊身上”的方式進(jìn)行再分配。具體來(lái)說(shuō)，提成的款項(xiàng)我會(huì)專款專用，以A員工為例，十月他的提成收入為500元，十一月，他可以選擇將其中的60%提出作為客戶營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，也可以選擇不支取。十二月，發(fā)生團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)銷費(fèi)用為2000元，該員工將獲得與之愿意支付的費(fèi)用比例相應(yīng)的營(yíng)銷成果。如果該次營(yíng)銷活動(dòng)共營(yíng)銷10個(gè)有效戶，他所出的營(yíng)銷費(fèi)用占到一半，那么他可以拿走其中的五個(gè)有效戶。當(dāng)然，在實(shí)施中也有一些前提，例如大家支持均攤成本，或者客戶資源來(lái)自個(gè)別成員，比例會(huì)事先安排好。剩余的百分之四十中，一

半作為平時(shí)的集體活動(dòng)，如購(gòu)買禮品回饋客戶或者大家聚餐、交流，必要時(shí)實(shí)行差別比例制。剩下的作為年終特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)給為團(tuán)隊(duì)做出特別貢獻(xiàn)的成員?？傮w的思路是通過(guò)靈活處理這種資源，協(xié)調(diào)好新老員工之間的利益關(guān)系，讓做的好的人愿意做的更好，讓業(yè)績(jī)暫時(shí)落后的人有追趕的動(dòng)力和目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和規(guī)范。作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，要帶頭起到表率作用，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與完善，讓學(xué)習(xí)成為我們學(xué)習(xí)和工作中的重要組成部分。總公司招聘我們一個(gè)很大的初衷，應(yīng)該是志在培養(yǎng)一批真正的兼具營(yíng)銷實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，那么對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是是我們必須堅(jiān)持的重要任務(wù)，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的專業(yè)知識(shí)外，還要通過(guò)不斷的交流和學(xué)習(xí)，包括新員工與老員工之間、領(lǐng)導(dǎo)層和一般員工層之間、部門與部門之間、營(yíng)業(yè)部之間等等，不斷的充實(shí)和提高自己，以達(dá)成公司對(duì)我們的期望，并在這個(gè)行業(yè)真正生存下來(lái)。只有先生存下來(lái)才能談發(fā)展，而學(xué)習(xí)，是唯一的生存之道。

以上是我對(duì)自己當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理之后的一些初步設(shè)想，還有很多需要改進(jìn)的地方。如果我順利當(dāng)選，我的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)跟我一起建設(shè)它，完善它。如果我不能當(dāng)選，我也會(huì)服從和支持我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，因?yàn)樗任易龅母?，我又多了一位良師?/p>

最后，作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！痹俅螌?duì)給予我競(jìng)聘機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示感激，對(duì)支持我對(duì)同事表示感謝！謝謝大家！

第三篇：團(tuán)隊(duì)力量讀后感

細(xì)細(xì)品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)力量讀后感，歡迎大家分享。

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書(shū)給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，即使是某一個(gè)人在某些方面取得了成績(jī)，但那也是少數(shù)。畢竟一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個(gè)人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊(duì)友的幫助，和鼓勵(lì)使得大家共同前進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有各個(gè)方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更成功

以上是我個(gè)人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書(shū)，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書(shū)的確如書(shū)中所說(shuō)：“這是一本專為中國(guó)發(fā)展而寫的書(shū)，也是為全球廣大的華人而寫的書(shū)，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠(chéng)然，我們幼兒園也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時(shí)還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵(lì)、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。書(shū)中專門設(shè)計(jì)了D、I、S型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書(shū)自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)，該書(shū)圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書(shū)中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的.標(biāo)志。

書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

我們從來(lái)都不曾是一個(gè)人，不管是工作還是生活。

因?yàn)殡S著社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)效率的提高，越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，使得一項(xiàng)工作單靠個(gè)人的力量與智慧已無(wú)法完成，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)每一個(gè)人的相互協(xié)作，利用團(tuán)隊(duì)的力量去共同完成。然而何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指：有著共同目標(biāo)，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協(xié)作的集體。

這正是《團(tuán)隊(duì)的力量》所闡述的一個(gè)基本道理，簡(jiǎn)單樸實(shí)而又永恒的經(jīng)典。

想象一下單獨(dú)的一滴水，在陽(yáng)光的照耀下連生存都有困難，更別說(shuō)要有所作為。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創(chuàng)造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無(wú)所不敵。在充滿挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們往往很容易陷入個(gè)人思想的漩渦中。然而，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)單一的公司或個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。尤其是當(dāng)面臨危險(xiǎn)或者競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?nèi)绾谓柚鷪F(tuán)隊(duì)的力量？團(tuán)隊(duì)中的成員該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)利益出現(xiàn)分支的時(shí)候該如何處理？團(tuán)隊(duì)合作才能力大無(wú)窮。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。而所謂團(tuán)隊(duì)的力量，也正是“小我”的力量匯聚成團(tuán)隊(duì)“大我”的力量。

職場(chǎng)工作也是一樣，有成就價(jià)值的工作不是單憑個(gè)人的工作能力所創(chuàng)造，而是由一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。個(gè)人的力量是有限的，創(chuàng)造出的成功可能是短暫的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮盡的，具有可持續(xù)發(fā)展的。個(gè)人只有依賴團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這樣才能形成一座長(zhǎng)城，才能具有活力，永續(xù)發(fā)展。

這個(gè)道理應(yīng)該說(shuō)每個(gè)人都懂，可真正落實(shí)到工作中、現(xiàn)實(shí)中卻往往不那么容易。在工作中都常會(huì)碰到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這就要求我們能在共同利益的前提下，達(dá)到雙方的共贏。利用團(tuán)隊(duì)的力量，共榮辱，同進(jìn)退，這才能最大限度的保證我們的進(jìn)取。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮大的，在工作和生活中我們都應(yīng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去爭(zhēng)取成功。這不僅是團(tuán)隊(duì)的力量，也是我們的生存之道。

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第四篇：團(tuán)隊(duì)的力量

通知

員工食堂企業(yè)文化墻“團(tuán)隊(duì)的力量”板塊，需要由各個(gè)部門踴躍參與，自行準(zhǔn)備內(nèi)容（照片、近期工作、生活中的有意義的事件等）。

現(xiàn)暫定每月由一個(gè)部門準(zhǔn)備相應(yīng)內(nèi)容：

2013年12月：前廳部

2014年1月：餐飲部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：財(cái)務(wù)部

2014年5月：娛樂(lè)部

2014年6月：工程部

2014年7月：保衛(wèi)部

請(qǐng)各部門按規(guī)定的時(shí)間著手準(zhǔn)備！

行政部 2013年12月3日

第五篇：《團(tuán)隊(duì)的力量》

堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)

——讀《團(tuán)隊(duì)的力量》有感

建始縣政府辦公室 張 卉

合作真的有這么重要嗎？當(dāng)人們陷入孤立無(wú)援的境地時(shí)，總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。孟子曾說(shuō)：?天時(shí)不如地利，地利不如人和?，而?單絲不成線，獨(dú)木不成林?、?二人同心，其利斷金?等諸多關(guān)于合作的諺語(yǔ)也在中國(guó)流傳甚廣。2001年9月11日，萬(wàn)里之外的美國(guó)發(fā)生了震驚內(nèi)外的恐怖襲擊事件。那之后，9〃11事件的慘劇就像夢(mèng)魘一般讓多數(shù)的美國(guó)人揮之不去，而9〃11事件之后對(duì)美國(guó)社會(huì)造成的巨大影響更是難以想象。時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)紐約五角大樓開(kāi)始重建時(shí)，這項(xiàng)巨大的工程積聚了社會(huì)各界的力量。如果將整個(gè)社會(huì)看成是最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，司職社會(huì)各行各業(yè)的集團(tuán)、企業(yè)、人群成為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，他們?cè)谝黄鸨虐l(fā)了巨大的能量，為紐約的再度繁榮作出了卓越貢獻(xiàn)。美國(guó)企業(yè)家喬納森〃蒂施的這本《團(tuán)隊(duì)的力量》正是以這一恐怖襲擊事件為背景，向讀者講述了團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)合作的重要性，而每一章節(jié)背后的?蒂施的提示?更是以小見(jiàn)大，講述的哲理和管理哲學(xué)發(fā)人深省?？赐赀@本書(shū)后，我深悟：一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，必然要做到七個(gè)字：力強(qiáng)、齊心、好槍頭。

一、力強(qiáng)：打造能力突出的團(tuán)隊(duì)

喬納森〃蒂施在《團(tuán)隊(duì)的力量》中寫道：9〃11事件后，勇敢的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、警察、緊急事務(wù)局的工作人員都在第一時(shí)間趕到了各自的崗位上，去做屬于他們職責(zé)的事情。作為社會(huì)團(tuán)體中的組成部分，他們都出色地完成了自己的任務(wù)。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們：無(wú)論是飛行員、警察還是重建小組、社會(huì)各界企業(yè)、慈善人士等，他們都是每個(gè)領(lǐng)域的得力之士，他們用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和超高的職業(yè)素養(yǎng)，共同完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。喬納森〃蒂施用這樣一種方式告訴我們：一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)具有出色的工作能力、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系到自身，我們工會(huì)又何嘗不是嚴(yán)格要求每個(gè)職工，力求提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能呢？自2010年以來(lái)，辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓(xùn)、鍛煉，先后開(kāi)展了機(jī)關(guān)公務(wù)用車駕駛原技能比武、機(jī)關(guān)食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)、安全出行等活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。光是去年一年時(shí)間，我們就向州政府報(bào)送政務(wù)信息330條，州采用43條，先后在各級(jí)各類報(bào)刊發(fā)表調(diào)研文章12篇。沒(méi)有孜孜以求的技能更新，是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。

二、齊心：打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)

《孫子兵法》有云：?上下同欲者勝。?這句話通俗地講就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能戰(zhàn)勝敵人和困難。在生活中，我們總是會(huì)遇上這樣的例子，在做一件事的時(shí)候，如果大家的勁兒都往一塊使，事情就完成的順利、快捷；如果人人心里有桿秤、有自己的小算盤，那就寸步難行。伊索說(shuō)：?一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。?團(tuán)隊(duì)貴在齊心，單打獨(dú)斗、逞個(gè)人英雄最終只會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的利益。其中，國(guó)內(nèi)兩大電器賣場(chǎng)巨頭——國(guó)美與蘇寧就是鮮明的對(duì)比。國(guó)美奉行?鷹文化?，講求個(gè)人魅力和英雄主義，蘇寧則奉行?雁文化?，主張團(tuán)隊(duì)利益至上，凝聚成團(tuán)。國(guó)美被蘇寧逐漸超越，其中不也正有文化潛移默化在起作用么？喬納森〃蒂施就通過(guò)對(duì)一家美國(guó)酒店項(xiàng)目策劃的例子也向我們說(shuō)明了這一點(diǎn)。而在我們工會(huì)里，也尤其注重對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)。2010年，為了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，工會(huì)展開(kāi)了系列活動(dòng)，我們慰問(wèn)困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員，在輕松、有趣、自然的活動(dòng)氛圍中回顧黨的豐功偉績(jī)、重申黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在平日里，工會(huì)也要求?以和為貴?，號(hào)召我們要互幫互組、彼此扶持關(guān)心，在工會(huì)上下建立了和諧、親密的工作關(guān)系。因此，每每有人來(lái)我們辦公室，總夸贊我們說(shuō)：?你們這里的辦公氣氛真好！?

三、好槍頭：打造?眾星捧月?的團(tuán)隊(duì)

喬納森〃蒂施的第23章《誰(shuí)是老板》中的提示是這么說(shuō)的：?一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)‘老板’。?什么叫?團(tuán)隊(duì)?？有人曾經(jīng)很形象地將?團(tuán)隊(duì)?兩個(gè)字拆分，解釋為?一個(gè)有‘口’‘才’的人和一群帶著耳朵的人?。有口才的人就是指領(lǐng)導(dǎo)班子，他們負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令，設(shè)定團(tuán)體目標(biāo)；而?帶著耳朵的人?就是指下級(jí)員工，他們要嚴(yán)格遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，去執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)。如果把團(tuán)隊(duì)比作是一把槍，那領(lǐng)導(dǎo)必然是鮮亮的槍頭，指明前進(jìn)的方向。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星，寓意?億萬(wàn)群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍?一樣，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也需要無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員?眾星捧月?一般地圍繞在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，遵守領(lǐng)導(dǎo)班子的每一項(xiàng)決策并嚴(yán)格執(zhí)行。2011年，按照全縣的統(tǒng)一部署，我辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、策略方案制定后，深入景陽(yáng)鎮(zhèn)大壩村、馬鞍山村、白果樹(shù)村、興隆寺村展開(kāi)民情查訪活動(dòng)，紛紛深入基層，問(wèn)詢工作進(jìn)展；又幫扶大壩村四、五組整修組級(jí)公路，大大便利了該村的柑橘運(yùn)輸，為村民謀得了實(shí)實(shí)在在的福利；還在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，組織了?春耕辦實(shí)事?活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題一一給予解決和幫助，贏得群眾好評(píng)的同時(shí)，大伙兒也獲得了工作的成就感。

?愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)建始。?唯有將巨大熱情投入到崗位，懷著敬畏的心對(duì)待每一份事業(yè)，我們的工作生活才能迸發(fā)出璀璨的光輝。建始正走在發(fā)展的康莊大道上，身為建始的一員，我感到驕傲，也感受到了深沉的責(zé)任。

書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。書(shū)中也有大道理、有人生的指向燈。《團(tuán)隊(duì)的力量》讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)優(yōu)秀的夢(mèng)之隊(duì)是堅(jiān)不可摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的！我們只有在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，完善自己的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，才能激發(fā)出更大的工作潛能，為建始的發(fā)展工作貢獻(xiàn)一份力量！