第一篇：醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011年-2016年)

XXXXXXXX醫(yī)院

重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011年~2016年）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。為此，特制定我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)取得較大成效

我院積極進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，申請(qǐng)建立3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科（普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科）。同時(shí)候選2個(gè)科室（心內(nèi)科、骨科）做為院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行扶持，促進(jìn)這些學(xué)科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。通過(guò)加大對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科政策傾斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)特色專(zhuān)科的獎(jiǎng)勵(lì)，我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺(tái)階。

（二）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效

我院學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的之路發(fā)展。在學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，在重點(diǎn)專(zhuān)科范圍遴選、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學(xué)科層次和類(lèi)別賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；（2）實(shí)施了人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進(jìn)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。重點(diǎn)專(zhuān)科現(xiàn)有帶頭人3人、各類(lèi)骨干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。

（三）科學(xué)研究工作得到較快發(fā)展

科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的前提和拉動(dòng)力。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。醫(yī)院進(jìn)一步完

善了科研激勵(lì)機(jī)制。采取切實(shí)措施調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。

二、專(zhuān)科科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

堅(jiān)持把專(zhuān)科建設(shè)作為一項(xiàng)基本建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地把“科研興院、人才強(qiáng)院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持觀(guān)念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實(shí)的二甲級(jí)醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實(shí)力居省內(nèi)領(lǐng)先，跨入市級(jí)有較高知名度較強(qiáng)實(shí)力的先進(jìn)行列。

總體目標(biāo)：到2011年普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等重點(diǎn)專(zhuān)科達(dá)到市級(jí)水平。2013年，爭(zhēng)取心內(nèi)科、骨科等重點(diǎn)專(zhuān)科達(dá)到先進(jìn)水平；至2016年底，再建成一批在市級(jí)有一定影響、知名度較高的重點(diǎn)專(zhuān)科，培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向的專(zhuān)科人才梯隊(duì)，形成明顯的專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)全市醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動(dòng)學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。

具體任務(wù)：我院將在繼續(xù)加強(qiáng)各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)社會(huì)需求和我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整學(xué)科布局，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等方面所具有的優(yōu)勢(shì)和特色，同時(shí)大力發(fā)展心內(nèi)科、骨科等學(xué)科專(zhuān)業(yè)。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色專(zhuān)科為基礎(chǔ)，結(jié)合省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。力爭(zhēng)到2016年，在內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)等優(yōu)勢(shì)學(xué)科中建成2～3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，其學(xué)術(shù)水平處于市內(nèi)先進(jìn)地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ男膬?nèi)科、骨科等逐步將其發(fā)展為院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)

1、醫(yī)院成立了專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)（見(jiàn)附件），負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)；參與專(zhuān)科建設(shè)的監(jiān)督、檢查、評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)工作的指導(dǎo)。

2、加大重點(diǎn)專(zhuān)科規(guī)模的建設(shè)，通過(guò)設(shè)立單獨(dú)病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。

尤其是要配備工作人員，以加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的管理，組織實(shí)施市衛(wèi)生局的各項(xiàng)決策，指導(dǎo)和幫助解決專(zhuān)科建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題,對(duì)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

3、各重點(diǎn)專(zhuān)科成立重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作小組，在專(zhuān)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)科建設(shè)的日常工作和管理。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作小組和科室應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制。

4、制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃。重點(diǎn)專(zhuān)科規(guī)劃是進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的藍(lán)圖和依據(jù)。各重點(diǎn)專(zhuān)科要根據(jù)專(zhuān)科布局與發(fā)展實(shí)際，制定符合本專(zhuān)科發(fā)展實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，各重點(diǎn)專(zhuān)科要與醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書(shū)，以明確本專(zhuān)科建設(shè)的目標(biāo)、方向和項(xiàng)目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等具體規(guī)劃，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作落到實(shí)處。醫(yī)院要定期對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)進(jìn)行檢查和評(píng)估，并將根據(jù)各重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的檢查情況，決定對(duì)各重點(diǎn)專(zhuān)科的經(jīng)費(fèi)資助。

（二）強(qiáng)化建設(shè)管理，保障扶持措施

1、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)管理。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，并采取一系列加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的措施。在專(zhuān)科建設(shè)中，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)實(shí)行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與重點(diǎn)專(zhuān)科我們采取優(yōu)惠政策、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的10%-15%，作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與學(xué)科發(fā)展建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。這些政策和措施可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專(zhuān)科的積極性，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)專(zhuān)科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開(kāi)展該學(xué)科研究的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并制定經(jīng)院務(wù)會(huì)通過(guò)的配套政策和措施。

2、進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的滾動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)。醫(yī)院在資源配置上對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行傾斜政策，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)

工作進(jìn)展較好，達(dá)到各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系合格標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動(dòng)進(jìn)入下一期建設(shè)。對(duì)成績(jī)顯著的重點(diǎn)專(zhuān)科予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，加大資助力度。對(duì)達(dá)不到專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃和年度執(zhí)行要求的重點(diǎn)專(zhuān)科予以警示，限期整改。對(duì)院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科驗(yàn)收評(píng)估不合格者，暫緩進(jìn)入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達(dá)到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)資格。

3、堅(jiān)持年報(bào)制度。重點(diǎn)專(zhuān)科每年12月底前要向醫(yī)務(wù)科報(bào)送各重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃年度執(zhí)行情況和下年度工作安排計(jì)劃，以及各重點(diǎn)專(zhuān)科點(diǎn)管理情況的綜合報(bào)告。

（三）推進(jìn)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)術(shù)隊(duì)伍是重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的核心。我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。到2016年，建設(shè)一支適應(yīng)我院事業(yè)發(fā)展需要的個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)和能力、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?duì)。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過(guò)引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院專(zhuān)科建設(shè)的開(kāi)拓者或者奠基人，推動(dòng)該專(zhuān)科并帶動(dòng)其他專(zhuān)科的發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)專(zhuān)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真地遴選專(zhuān)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營(yíng)造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。

（四）強(qiáng)化科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、科學(xué)研究是專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的載體。重點(diǎn)專(zhuān)科應(yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。進(jìn)一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學(xué)研究技術(shù)平臺(tái)，用新機(jī)制切實(shí)有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢(shì)。廣泛動(dòng)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研課題，采取各種措施努力提高高級(jí)別課題中標(biāo)率。積極組織申報(bào)各級(jí)科研成果獎(jiǎng)，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)成果的級(jí)別和數(shù)量有新的突破。

2、各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，每年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱(chēng)和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推動(dòng)科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入

1、挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)專(zhuān)科相應(yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的3%用于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1％的經(jīng)費(fèi)用于專(zhuān)科建設(shè)。

2、積極爭(zhēng)取各級(jí)主管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科所獲得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建立專(zhuān)科自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)各專(zhuān)科努力爭(zhēng)取企事業(yè)、社會(huì)資金用于專(zhuān)科建設(shè)。

（六）積極開(kāi)展省內(nèi)、院際合作與交流

醫(yī)院鼓勵(lì)、支持重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開(kāi)辟新的專(zhuān)科領(lǐng)域和方向。通過(guò)各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究、考察。每年選派3～5名學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)科前沿；加大聘請(qǐng)省內(nèi)知名教授到我院指導(dǎo)工作的力度。通過(guò)廣泛開(kāi)展的合作與交流，促進(jìn)的專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。

（七）加強(qiáng)督促檢查和評(píng)估，保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)科建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃中的階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成項(xiàng)目的措施、經(jīng)費(fèi)使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科點(diǎn)的建設(shè)工作情況。如文獻(xiàn)整理與研究、專(zhuān)科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)費(fèi)使用等。組織開(kāi)展專(zhuān)科建設(shè)的評(píng)估工作。

（八）獎(jiǎng)懲措施

1、專(zhuān)科科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3、重點(diǎn)專(zhuān)科勞務(wù)費(fèi)增加 2-4 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加 10-20個(gè)百分點(diǎn)。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)專(zhuān)科業(yè)務(wù)開(kāi)展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 1-2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)2-3%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi)5-8%。

附件：醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)

主任：

副主任:

成員：

二〇一一年一月十二日

第二篇：醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

XX醫(yī)院

專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施專(zhuān)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。為此，特制定我院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、專(zhuān)科建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）專(zhuān)科建設(shè)取得較大成效

我院積極進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科的申報(bào)，申請(qǐng)建立2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科、省級(jí)重點(diǎn)培育專(zhuān)科（科、科）。同時(shí)候選個(gè)科室（科、科）做為院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行扶持，促進(jìn)這些專(zhuān)科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。通過(guò)加大對(duì)專(zhuān)科的政策傾斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物等方面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)特色專(zhuān)科的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺(tái)階。

（二）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效

我院學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的道路發(fā)展。在專(zhuān)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。①初步建立了專(zhuān)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，遴選、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，并根據(jù)不同的專(zhuān)科層次和類(lèi)別賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；②實(shí)施了人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進(jìn)專(zhuān)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。專(zhuān)科現(xiàn)有帶頭人人、各類(lèi)骨干人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。

（三）科學(xué)研究工作得到較快發(fā)展

科學(xué)研究是專(zhuān)科建設(shè)的前提和拉動(dòng)力。醫(yī)院本著科學(xué)研究為專(zhuān)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于專(zhuān)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，專(zhuān)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。1

醫(yī)院進(jìn)一步完善了科研激勵(lì)機(jī)制。采取切實(shí)措施調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。

二、專(zhuān)科科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

堅(jiān)持把專(zhuān)科建設(shè)作為一項(xiàng)基本建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地把“科研興院、人才強(qiáng)院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持觀(guān)念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實(shí)的大型骨專(zhuān)科醫(yī)院、省骨科中心和中部地區(qū)骨專(zhuān)科名院目標(biāo)。

總體目標(biāo)：到201年科、科、科等專(zhuān)科達(dá)到市級(jí)水平。201年，爭(zhēng)取科、科等專(zhuān)科達(dá)到先進(jìn)水平；至201年底，再建成一批在市級(jí)有一定影響、知名度較高的專(zhuān)科。培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握專(zhuān)科核心技術(shù)、引領(lǐng)專(zhuān)科發(fā)展方向的專(zhuān)科人才梯隊(duì)，形成更明顯的專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)全市、全省醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動(dòng)學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。

具體任務(wù)：我院將在繼續(xù)加強(qiáng)各專(zhuān)科建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)社會(huì)需求和我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整專(zhuān)科布局，優(yōu)化專(zhuān)科結(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在科、科等方面所具有的優(yōu)勢(shì)和特色，同時(shí)大力發(fā)展科、科等專(zhuān)科。以目前我院已有的小兒骨科、脊柱科特色專(zhuān)科為基礎(chǔ)，結(jié)合省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些專(zhuān)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果和培養(yǎng)更高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。力爭(zhēng)到201年，在科、科等優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科中建成2～3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，其學(xué)術(shù)水平處于市內(nèi)先進(jìn)地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ目?、科等逐步將其發(fā)展為院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。

三、專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)

1、醫(yī)院成立專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)（見(jiàn)附件），負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)；參與專(zhuān)科建設(shè)的監(jiān)督、檢查、評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)工作的指導(dǎo)。

2、加大專(zhuān)科規(guī)模的建設(shè)，通過(guò)設(shè)立單獨(dú)病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。

配備工作人員，以加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)的管理，組織實(shí)施市衛(wèi)生局的各項(xiàng)決策，指導(dǎo)和幫助解決專(zhuān)科建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題,對(duì)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

3、各專(zhuān)科成立專(zhuān)科建設(shè)工作小組，在專(zhuān)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)科建設(shè)的日常工作和管理。專(zhuān)科建設(shè)工作小組和科室相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制。

4、制定專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃。專(zhuān)科規(guī)劃是進(jìn)行專(zhuān)科建設(shè)的藍(lán)圖和依據(jù)。各專(zhuān)科要根據(jù)專(zhuān)科布局與發(fā)展實(shí)際，制定符合本專(zhuān)科發(fā)展實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，各專(zhuān)科要與醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書(shū)，以明確本專(zhuān)科建設(shè)的目標(biāo)、方向和項(xiàng)目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等具體規(guī)劃，使專(zhuān)科建設(shè)工作落到實(shí)處。醫(yī)院要定期對(duì)專(zhuān)科建設(shè)進(jìn)行檢查和評(píng)估，并將根據(jù)各專(zhuān)科建設(shè)的檢查情況，決定對(duì)各專(zhuān)科的經(jīng)費(fèi)資助。

（二）強(qiáng)化建設(shè)管理，保障扶持措施

1、加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)管理。高度重視專(zhuān)科建設(shè)，并采取一系列加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的措施。在專(zhuān)科建設(shè)中，實(shí)行優(yōu)先原則：優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)科采取優(yōu)惠政策、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%-%，作為專(zhuān)科建設(shè)與專(zhuān)科發(fā)展建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)專(zhuān)科開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)專(zhuān)科的積極性，使專(zhuān)科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成具有特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。按照專(zhuān)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證專(zhuān)科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開(kāi)展該專(zhuān)科研究的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定該專(zhuān)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，制定經(jīng)院務(wù)會(huì)通過(guò)的配套政策和措施。

2、進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的滾動(dòng)機(jī)制。專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)。醫(yī)院在資源配置上對(duì)專(zhuān)科實(shí)行傾斜政策，對(duì)專(zhuān)科建設(shè)工作進(jìn)展較好，達(dá)到各級(jí)專(zhuān)科建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系合格標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)投入建設(shè)或配

套建設(shè)資金滾動(dòng)進(jìn)入下一期建設(shè)。對(duì)成績(jī)顯著的專(zhuān)科予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，加大資助力度。對(duì)達(dá)不到專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃和執(zhí)行要求的專(zhuān)科予以警示，限期整改。對(duì)院級(jí)專(zhuān)科驗(yàn)收評(píng)估不合格者，暫緩進(jìn)入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達(dá)到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級(jí)專(zhuān)科建設(shè)資格。

3、堅(jiān)持年報(bào)制度。專(zhuān)科每年月底前要向科教科報(bào)送各專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計(jì)劃，以及各專(zhuān)科管理情況的綜合報(bào)告。

（三）推進(jìn)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)術(shù)隊(duì)伍是專(zhuān)科建設(shè)的核心。我院專(zhuān)科建設(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。到201年，建設(shè)一支適應(yīng)我院事業(yè)發(fā)展需要的個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)和能力、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?duì)。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過(guò)引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院專(zhuān)科建設(shè)的開(kāi)拓者或者奠基人，推動(dòng)該專(zhuān)科并帶動(dòng)其他專(zhuān)科的發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善專(zhuān)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真地遴選專(zhuān)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營(yíng)造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。

（四）強(qiáng)化科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、科學(xué)研究是專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的載體。專(zhuān)科應(yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。進(jìn)一步從規(guī)模、水平上建立和搭建完善科學(xué)研究技術(shù)平臺(tái)，用新機(jī)制切實(shí)有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢(shì)。廣泛動(dòng)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研課題，采取各種措施努力提高高級(jí)別課題中標(biāo)率。積極組織申報(bào)各級(jí)科研成果獎(jiǎng)，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)成果的級(jí)別和數(shù)量有新的突破。

2、各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)專(zhuān)科建設(shè)，每年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱(chēng)和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推動(dòng)科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入

1、挖掘醫(yī)院潛力，確立專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各專(zhuān)科相應(yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的%用于專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展。專(zhuān)科建設(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入％的經(jīng)費(fèi)用于專(zhuān)科建設(shè)。

2、積極爭(zhēng)取各級(jí)主管部門(mén)對(duì)專(zhuān)科的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。市級(jí)專(zhuān)科所獲得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建立專(zhuān)科自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)各專(zhuān)科努力爭(zhēng)取企事業(yè)、社會(huì)資金用于專(zhuān)科建設(shè)。

（六）積極開(kāi)展省內(nèi)、院際合作與交流

醫(yī)院鼓勵(lì)、支持專(zhuān)科建設(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開(kāi)辟新的專(zhuān)科領(lǐng)域和方向。通過(guò)各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究、考察。每年選派～名學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)科前沿；加大聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名教授到我院指導(dǎo)工作的力度。通過(guò)廣泛開(kāi)展的合作與交流，促進(jìn)的專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。

（七）加強(qiáng)督促檢查和評(píng)估，保證專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)科建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃中的階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成項(xiàng)目的措施、經(jīng)費(fèi)使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級(jí)專(zhuān)科點(diǎn)的建設(shè)工作情況。如文獻(xiàn)整理與研究、專(zhuān)科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)費(fèi)使用等。組織開(kāi)展專(zhuān)科建設(shè)的評(píng)估工作。

（八）獎(jiǎng)懲措施

1、專(zhuān)科科主任或?qū)？茙ь^人可根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

2、科主任或?qū)？茙ь^人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3、專(zhuān)科勞務(wù)費(fèi)增加-個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)？茙ь^人勞務(wù)費(fèi)增加-個(gè)百分點(diǎn)。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)專(zhuān)科業(yè)務(wù)開(kāi)展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室-萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)科帶頭人或科主任-元。

5、對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)-%?？郯l(fā)科主任或?qū)？茙ь^人一周期勞務(wù)費(fèi)-%。

附件：醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)

院長(zhǎng)：

主任：

成員：

XX醫(yī)院

二〇一三年二月二十日

第三篇：醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2008年--2011年)

XXXXXXXXX醫(yī)院

醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2008年-2011年）

一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)原則

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。

二、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)：我院擬申請(qǐng)建立3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科（普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科），并帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)重點(diǎn)學(xué)科(心內(nèi)科、骨外科)的發(fā)展，從而整體提升醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)水平和人才培養(yǎng)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)貯備和人才儲(chǔ)備，成為本地區(qū)有特色、有影響或有競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。

1、科學(xué)研究：學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容是明確疾病發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決臨床問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有基礎(chǔ)、現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)及最有可能突破點(diǎn)等來(lái)選擇主攻方向，要集中一個(gè)學(xué)科，不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選準(zhǔn)研究方向，確保成效。

2、學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)中的首要因素，應(yīng)具備較高的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力，能夠指導(dǎo)本學(xué)科研究方向；同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良 1

好的管理能力，在學(xué)科建設(shè)過(guò)程中造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、具有團(tuán)結(jié)拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)精神的技術(shù)隊(duì)伍。

學(xué)科帶頭人的主要工作目標(biāo)：⑴把握學(xué)科發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目;⑵培養(yǎng)學(xué)術(shù)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;⑶疏通和開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;⑷通過(guò)各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要經(jīng)費(fèi);⑸把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益輻射作用。

三、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理

1、完善制度：通過(guò)學(xué)科建設(shè)，逐步建立完善的管理制度，使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。

2、立項(xiàng)程序：申報(bào)項(xiàng)目由學(xué)術(shù)專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審遴選，遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人知名度、學(xué)科原有學(xué)術(shù)地位及學(xué)科人才梯隊(duì)組成等。

3、計(jì)劃實(shí)施：在申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計(jì)劃，包括建設(shè)目標(biāo)、研究計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃必須認(rèn)真實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中醫(yī)院將給予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行。

4、評(píng)估考核:重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行滾動(dòng)制管理，三年為一個(gè)建設(shè)周期。每年考核一次，第二年年末進(jìn)行中期考核。由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)科研進(jìn)度、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評(píng)價(jià)，以作為是否繼續(xù)支持學(xué)科建設(shè)的依據(jù)。評(píng)估與考核要實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。

5、管理中應(yīng)注意的問(wèn)題:為了保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行并最終取得圓滿(mǎn)成果，在管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:⑴建立健全醫(yī)院-學(xué)科二級(jí)管理體系，緊扣學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運(yùn)行；⑵設(shè)立醫(yī)院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)，主要協(xié)調(diào)學(xué)科建設(shè)中出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題并及時(shí)解決；⑶醫(yī)院為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)做好人、財(cái)、物的保障，適當(dāng)給予傾斜政策；⑷充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，學(xué)科帶頭人責(zé)、權(quán)、利要明確，在行使權(quán)力時(shí)意識(shí)到自己的責(zé)任，在履行職責(zé)時(shí)保證其應(yīng)有權(quán)利；⑸給學(xué)科建設(shè)充分的自主權(quán)，管理部門(mén)要明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和管理制度，人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)使用及課程設(shè)置等應(yīng)給予寬松環(huán)境；⑹對(duì)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的學(xué)科應(yīng)責(zé)成限期整改或取消其重點(diǎn)學(xué)科資格。

二〇〇八年五月九日

第四篇：專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

江源區(qū)中醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，年收入208萬(wàn)元?，F(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，其中副高1人，中級(jí)以上職稱(chēng)23人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師28人，全科醫(yī)師12人。床位數(shù)65張，醫(yī)療設(shè)備總值108萬(wàn)元，共設(shè)有16個(gè)科室；年門(mén)診28800人次，年出院940人。醫(yī)院彰顯中醫(yī)特色，重點(diǎn)打造特色專(zhuān)科，計(jì)劃投入大量資金，培訓(xùn)人才，籌建針炙理療康復(fù)科、并重點(diǎn)管理，重點(diǎn)扶持，逐漸發(fā)展壯大，積極爭(zhēng)取成為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目。

2008年6月，江源區(qū)中醫(yī)院軟傷科成立，是江源區(qū)范圍內(nèi)唯一軟傷科室。科室定員10人，床位數(shù)30張，設(shè)備總值20萬(wàn)元，年門(mén)診9600人次，年出院315人次，年業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入占52.5%，以治療腰椎間盤(pán)突出癥、腰腿疼病、頸椎病為主，治療好轉(zhuǎn)率達(dá)93%以上，為江源區(qū)群眾軟傷疾病治療提供了方便條件，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使我院的專(zhuān)科建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，以確保我院的總體建設(shè)規(guī)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)把我院的特色專(zhuān)科水平再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織管理，明確目標(biāo)任務(wù)

1.定期組織召開(kāi)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；把任務(wù)層層分解、明確任務(wù)目標(biāo)、落實(shí)到科、責(zé)任到人；

2.醫(yī)務(wù)科每月召開(kāi)一次科室協(xié)調(diào)會(huì)，檢查督促指導(dǎo)；

3.每季度科室給領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)專(zhuān)科建設(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出解決思路和措施；

4.每年12月底組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)，充分研究建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)和充實(shí)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)總量

始終堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，突出以中醫(yī)為核心的辦院方針；進(jìn)一步充實(shí)中西醫(yī)并重的治療體系；逐步完善科室制度和專(zhuān)科、專(zhuān)病診療護(hù)理規(guī)范；加強(qiáng)中醫(yī)特色療法，培養(yǎng)并增強(qiáng)我院重點(diǎn)專(zhuān)科在本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)多方努力，力爭(zhēng)本專(zhuān)科住院、門(mén)診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入均較增長(zhǎng)15%，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)到或接近國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、加速人才引進(jìn)培養(yǎng)

堅(jiān)持科技建院、人才興院的一貫方針。積極努力地在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才上做文章。通過(guò)各種渠道，全面提高專(zhuān)科人才隊(duì)伍的素質(zhì)。注重重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。每個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)科室每年計(jì)劃送出1-2名專(zhuān)科臨床骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)結(jié)束后能達(dá)到獨(dú)立開(kāi)展工作。定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院相關(guān)專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診講學(xué)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。2009年、2010年選派2名

醫(yī)生到長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬大學(xué)進(jìn)修半年，其余人員分批到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)；計(jì)劃在2009年引進(jìn)三維牽引床；2010年引進(jìn)C型臂X診斷設(shè)備。科室面積由150平方米增加到200平方米，改善醫(yī)療環(huán)境。

四、增加硬件投入，改善住院條件

為專(zhuān)科醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展和科研工作提供更加良好的硬件條件，通過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)增加部分病房。進(jìn)一步改善住院條件，提高專(zhuān)科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。加大資金投入，使專(zhuān)科臨床診療及科研設(shè)備得到進(jìn)一步的充實(shí)。

五、完成診療護(hù)理規(guī)范編寫(xiě)總結(jié)

進(jìn)一步完善重點(diǎn)專(zhuān)科病種的診療護(hù)理規(guī)范的整理草案。堅(jiān)持實(shí)行診療和護(hù)理規(guī)范同期進(jìn)行，完成10個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科的常見(jiàn)病及重點(diǎn)病種的診療護(hù)理規(guī)范的整理草案，邀請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家指導(dǎo)并提出修改意見(jiàn)，并作初步總結(jié)修改，然后院內(nèi)試臨床運(yùn)行，并提請(qǐng)中醫(yī)重點(diǎn)特色專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)，打印成冊(cè)上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。

六、開(kāi)展專(zhuān)科科研，推動(dòng)科技創(chuàng)新

進(jìn)一步充實(shí)臨床科研研究能力，推進(jìn)科技興院的基本發(fā)展思路。積極開(kāi)展臨床觀(guān)察和專(zhuān)科基礎(chǔ)理論研究。鼓勵(lì)撰寫(xiě)高質(zhì)量的專(zhuān)科學(xué)術(shù)論文。計(jì)劃內(nèi)全院發(fā)表及以上級(jí)別專(zhuān)科學(xué)術(shù)論文不少于10篇，其中國(guó)家級(jí)期刊論文不少于2篇。積極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持科技合作，充分利用外部設(shè)

備、人才、信息等資源，依靠人才培養(yǎng)和引進(jìn)全面提升我院科技創(chuàng)新能力。

七、運(yùn)行專(zhuān)科網(wǎng)站，開(kāi)展多方位交流

定期把科普知識(shí)和我院開(kāi)展的新理論、新技術(shù)、新療法放入網(wǎng)頁(yè)，加大特色專(zhuān)科網(wǎng)絡(luò)科普宣傳。讓患者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我院的專(zhuān)科業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。通過(guò)網(wǎng)站，擴(kuò)大我院的影響面；全面提高我院社會(huì)知名度和美譽(yù)度。積極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系和學(xué)術(shù)交流，形成自己的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)。充分利用和引進(jìn)智力資源，不斷汲取他們的新療法、新理論，進(jìn)行分析研究。融入到我院的特色診療體系中去，使我院的專(zhuān)科水平不斷得到提高。

第五篇：針灸科專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

針灸科專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以醫(yī)改為動(dòng)力，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心，以人才培養(yǎng)、引進(jìn)和科技進(jìn)步為依托，以滿(mǎn)足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，解放思想，實(shí)事求是，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新。遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥針灸特色優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)針灸科的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、發(fā)展定位

保持和發(fā)揚(yáng)針灸專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì)，不斷完善專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)。注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，把專(zhuān)科建設(shè)成特色突出、優(yōu)勢(shì)明顯、百姓信賴(lài)的中醫(yī)特色科室。

三、發(fā)展目標(biāo)

（一）專(zhuān)科硬件建設(shè)計(jì)劃 1．科室規(guī)模建設(shè)

經(jīng)過(guò)3～4年的中醫(yī)特色專(zhuān)科創(chuàng)建，建立獨(dú)立的針灸科病區(qū)，增加床位數(shù)達(dá)40張以上，年收入達(dá)500萬(wàn)元以上。

并結(jié)合實(shí)際情況逐步建立牽引室、針灸理療大廳、康復(fù)治療室、疼痛治療室，專(zhuān)科治療床位達(dá)20張以上，以滿(mǎn)足臨床醫(yī)療工作開(kāi)展的需要。

2．設(shè)備配置計(jì)劃

目前我科配備有中頻電療機(jī)、電針儀、特定電磁波治療器、頸腰

人次以上參加各種學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的短期培訓(xùn)班。提高針灸科的醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

（四）確定優(yōu)勢(shì)病種，制定并實(shí)施中醫(yī)診療方案及臨床路徑。根據(jù)科室門(mén)診及住院收治病種情況，確定至少2種及以上專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)病種，并制定中醫(yī)診療方案，組織實(shí)施。定期對(duì)中醫(yī)診療方案進(jìn)行分析、總結(jié)、修改，以逐漸提高臨床療效。

待專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案得到有效實(shí)施后，參照國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的臨床路徑方案，制訂針灸科至少2種及以上優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)臨床路徑，并組織實(shí)施，以規(guī)范治療流程，縮短住院時(shí)間，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（五）開(kāi)展專(zhuān)科診療技術(shù)，制訂特色療法操作規(guī)范。

根據(jù)中醫(yī)特色專(zhuān)科建設(shè)要求，至少要開(kāi)展3種以上專(zhuān)科特色治療技術(shù)，并制訂特色治療技術(shù)操作規(guī)范，在科室內(nèi)貫徹執(zhí)行。

（六）制定專(zhuān)科中藥制劑研究規(guī)劃

因目前我院條件限制，沒(méi)有制劑室，不能研究開(kāi)發(fā)院內(nèi)制劑。但醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃按二甲醫(yī)院建設(shè)，因此要做好專(zhuān)科中藥制劑研究、臨床資料收集整理，擬定專(zhuān)科協(xié)定有效處方。待條件成熟后申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)制劑，用于臨床，滿(mǎn)足廣大人民群眾對(duì)中醫(yī)藥專(zhuān)科特色服務(wù)的需求。

（七）專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作規(guī)劃。

為做好我院名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作，要求針灸科在創(chuàng)建重慶市特色專(zhuān)科的基礎(chǔ)上，制訂相應(yīng)的專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作規(guī)劃。確定名老中醫(yī)及繼承人員，逐步展開(kāi)我院名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作。通過(guò)開(kāi)展學(xué)術(shù)繼承工作，使繼承人在整理、繼承名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的