第一篇：醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下。科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專科建設(shè)四個(gè)到位

1.1 明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位 按照湖北省衛(wèi)生廳重點(diǎn)專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個(gè)重點(diǎn)?？?，2～3年建立一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲?000年底建立8～10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，2～4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?2000～2003年實(shí)施“210規(guī)劃”（2個(gè)省級(jí)、10個(gè)市級(jí)）;2002～2007年實(shí)施“420規(guī)劃”（4個(gè)省級(jí)、20個(gè)市級(jí)）。

1.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計(jì)室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任和護(hù)士長(zhǎng)任成員，各科室確定一名資料員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)專科建設(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實(shí)行四優(yōu)先:經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，并按省級(jí)6萬(wàn)元、市級(jí)2萬(wàn)元、院級(jí)1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)專科的外出學(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)專科的科室提高效益分成比例，省級(jí)增加5個(gè)百分點(diǎn)，市級(jí)增加2個(gè)百分點(diǎn)，院級(jí)增加1個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

1.4 擴(kuò)大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺(tái)廣播、報(bào)刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點(diǎn)專科的目的、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點(diǎn)?？坡毠しe極的、自覺(jué)的投身創(chuàng)建工作中來(lái)。精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái) 醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時(shí)間較短，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺(tái)。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對(duì)研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬(wàn)元、10萬(wàn)元的安家費(fèi);課題啟動(dòng)資金，碩士、博士分別為3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。近幾年來(lái)，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬(wàn)元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平臺(tái)。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識(shí)分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行月固定津貼制，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。

2.1.3 建章立制，培養(yǎng)人才 通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺(tái)了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵(lì)政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級(jí)職稱的專業(yè)人才110多人，中級(jí)職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門(mén)類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。近年來(lái)先后有美國(guó)猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國(guó)內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問(wèn)，一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大 的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院以開(kāi)展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。通過(guò)多年的努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個(gè)專業(yè)80%以上科室達(dá)到了市級(jí)重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達(dá)到了省級(jí)重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì):生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨(dú)秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評(píng)審候?qū)弳挝恢?，目前，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;骨科在全市成功地開(kāi)展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進(jìn)膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤(pán)突出癥等手術(shù)，使越來(lái)越多的患者重新站立起來(lái)，每年主持400多例高難手術(shù)，無(wú)1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹(shù)，使該科成為享譽(yù)周邊地區(qū)的特色?？?神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開(kāi)展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開(kāi)展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動(dòng)脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開(kāi)展了神經(jīng)介入超早期動(dòng)脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開(kāi)展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實(shí)力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開(kāi)展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動(dòng)脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評(píng)為十堰市十大名中醫(yī)，開(kāi)展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門(mén)診量高達(dá)3萬(wàn)多人次，享譽(yù)車(chē)城;傳染科在肝病治療上療效獨(dú)特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開(kāi)展的前列腺電切氣化，超聲科開(kāi)展的微波治療肝癌，病人不開(kāi)刀就得到治療，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)水平;急診科承擔(dān)著十堰市急救中心的重任，擁有強(qiáng)力的院前、院內(nèi)急救隊(duì)伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開(kāi)展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn) 根據(jù)自身起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計(jì)劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，僅2001年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng)勵(lì)資金10多萬(wàn)元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng);每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學(xué)中心張昌軍教授已有3項(xiàng)科研成果獲省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護(hù)實(shí)驗(yàn)及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng);余鋒教授的《超聲引導(dǎo)下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實(shí)驗(yàn)研究》被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平。為加強(qiáng)國(guó)際醫(yī)學(xué)交流，先后與美國(guó)、意大利、澳大利亞等國(guó)醫(yī)療單位建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共簽訂國(guó)際醫(yī)學(xué)合作交流意向20多項(xiàng)，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國(guó)際接軌。與中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)聯(lián)合建立了中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)中西部培訓(xùn)基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓(xùn)班，得到了中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為祖國(guó)的西部開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學(xué)人才，在很大程度上達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的。與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個(gè)碩士帶教點(diǎn)，導(dǎo)師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計(jì)22人，2002年鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準(zhǔn)，標(biāo)志著我院理論及臨床教學(xué)工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院先后引進(jìn)配置了萬(wàn)元 以上設(shè)備400余臺(tái)套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，2001年又引進(jìn)美國(guó)政府貸款296萬(wàn)美金，購(gòu)置的國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門(mén)診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標(biāo)準(zhǔn)新建了生殖醫(yī)學(xué)中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動(dòng)工，這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。

第二篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案范文

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一批達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)、地區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？疲Y(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、?？贫ㄎ?/p>

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科是已形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，管理規(guī)范，具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)專科。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜和危重病癥能力；具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)和方法進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開(kāi)發(fā)醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。努力形成醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理密切結(jié)合并相互促進(jìn)的學(xué)科建設(shè)良性運(yùn)行機(jī)制。使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實(shí)力達(dá)到地區(qū)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)水平，帶動(dòng)全院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的整體提高。

三、申報(bào)條件

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科的申報(bào)對(duì)象是我院突出的學(xué)科。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？蒲芯款I(lǐng)域和技術(shù)攻關(guān)方向應(yīng)是地區(qū)疾病防治的普遍性問(wèn)題或難點(diǎn)問(wèn)題，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，能站在地區(qū)醫(yī)學(xué)

科技的制高點(diǎn)，并符合以下條件：

1、床位及基礎(chǔ)設(shè)施。有足夠的工作用房，科室15張床位以上，配備專業(yè)發(fā)展必備的專用儀器設(shè)備，配套設(shè)施完善。

2、臨床技術(shù)水平。具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些病種具有全省、全區(qū)首創(chuàng)或先進(jìn)的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的診治問(wèn)題，本學(xué)科臨床收治的病例數(shù)、治療效果處于地區(qū)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平；該學(xué)科無(wú)丙級(jí)病歷；技術(shù)能力建設(shè)能整體跟進(jìn)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到重點(diǎn)突破，培育自身品牌，增強(qiáng)知名度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)?？平ㄔO(shè)方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案；加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)臨床適宜技術(shù)。

3、醫(yī)學(xué)科研優(yōu)勢(shì)。擬在三年內(nèi)主持1項(xiàng)地廳級(jí)以上科研項(xiàng)目；學(xué)科群體三年內(nèi)至少有1篇論文在核心雜志上發(fā)表。學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新能力；具有研究開(kāi)發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，相關(guān)學(xué)科（或輔助學(xué)科）對(duì)該學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。

4、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高級(jí)職稱以上在全區(qū)有一定的知名度，并有1-2名以上從事本專業(yè)不少于5年的主治醫(yī)師，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)師，高、中、初三級(jí)

醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，形成一支年齡、學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)較為合理的學(xué)科隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。實(shí)行單病種質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，有較完善的質(zhì)量管理與費(fèi)用控制措施。近2年來(lái)，該學(xué)科沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)療爭(zhēng)議（醫(yī)療糾紛）每年應(yīng)控制在一次以內(nèi)。

6、積極開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。專科建設(shè)周期內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)，有引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才計(jì)劃的保障措施。

7、科學(xué)管理規(guī)范。注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項(xiàng)制度規(guī)范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)在本院及州內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。醫(yī)院將按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開(kāi)展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并有經(jīng)院務(wù)會(huì)通過(guò)的配套政策和措施。

四、申請(qǐng)與評(píng)審

（一）各科室根據(jù)條件提出申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《普安縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)申請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)材料報(bào)送醫(yī)務(wù)科，報(bào)送時(shí)間由醫(yī)務(wù)科通知。

（二）醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)符合條件的申報(bào)材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核評(píng)議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)，并兼顧合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，正式確定重點(diǎn)專科，并予以公布。

五、實(shí)施與管理

（一）醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)醫(yī)院將給予全力支持。

（二）醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)目標(biāo)和要求實(shí)施目標(biāo)管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院務(wù)會(huì)提交專科建設(shè)階段性進(jìn)展的書(shū)面材料，詳細(xì)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)完成情況、配套措施落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。

（三）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。

（四）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)?？粕陥?bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。

獎(jiǎng)懲：

1、科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3、重點(diǎn)?？苿趧?wù)費(fèi)增加 2-4 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加10-20個(gè)百分點(diǎn)。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)?？茦I(yè)務(wù)開(kāi)展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 1-2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)2-3%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi)5-8%。

第三篇：醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過(guò)進(jìn)一步完善和強(qiáng)化重點(diǎn)?？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動(dòng)全院的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點(diǎn)?？?/p>

根據(jù)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個(gè)臨床學(xué)科為重點(diǎn)專科。內(nèi)科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷椋盒膬?nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷槠胀饪啤?/p>

二、技術(shù)項(xiàng)目及科研能力要求

重點(diǎn)學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點(diǎn)，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)?？啤＞邆漭^強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開(kāi)發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購(gòu)置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來(lái)幾年，隨著重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會(huì)根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)重點(diǎn)專科人才培養(yǎng)是重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長(zhǎng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。

2、邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家學(xué)者到院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項(xiàng)目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展專題講座，定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過(guò)不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。

六、經(jīng)濟(jì)支持政策

對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科將給予經(jīng)濟(jì)上的傾斜政策，以促進(jìn)其發(fā)展。對(duì)重點(diǎn)?？菩沦?gòu)置的與開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目、等級(jí)醫(yī)院所要求的技術(shù)項(xiàng)目相配套的、社會(huì)效益好但成本回收期較長(zhǎng)的，同時(shí)具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目要求時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和要求對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行管理和定期考核。各重點(diǎn)臨床科主任負(fù)責(zé)重點(diǎn)學(xué)科的日常管理?？剖乙贫ㄇ袑?shí)可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

醫(yī)院定期對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將執(zhí)行情況通報(bào)全院。對(duì)未按規(guī)定的要求和進(jìn)度完成建設(shè)的項(xiàng)目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計(jì)劃。對(duì)完成建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)考核和驗(yàn)收、成效顯著者，作為滾動(dòng)支持的依據(jù)。重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行滾動(dòng)管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進(jìn)行評(píng)估考核，重新認(rèn)定，從而鼓勵(lì)各科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

第四篇：重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

中醫(yī)、針灸理療?？平ㄔO(shè)總結(jié)

針灸理療科作為醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)專科，院領(lǐng)導(dǎo)非常重科室的進(jìn)展。自2012年10月正式申報(bào)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目以來(lái)，醫(yī)院把該重點(diǎn)中醫(yī)建設(shè)項(xiàng)目作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一和主要發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在人資源配制和建設(shè)經(jīng)費(fèi)安排中予以傾斜，目的是為該重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。經(jīng)過(guò)三年的積極建設(shè)，工作取得較大進(jìn)展，現(xiàn)就建設(shè)工作作出總結(jié)：

一、鞏固執(zhí)行情況 人才培養(yǎng)情況

1、進(jìn)修學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育：2012年9月到2015年6月派遣3名醫(yī)生到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行專科進(jìn)修，此后將繼續(xù)合理安排專科醫(yī)師赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。按重點(diǎn)中醫(yī)專科建設(shè)規(guī)劃，合理安排專科醫(yī)師參加繼續(xù)教育項(xiàng)目，圓滿完成繼續(xù)教育任務(wù)。

2、根據(jù)醫(yī)師培訓(xùn)大綱及重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行?？婆嘤?xùn)。

二、?？茦I(yè)務(wù)，醫(yī)療指標(biāo)、質(zhì)量管理及科研情況

在院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，取得了良好的社會(huì)效果及經(jīng)濟(jì)效益，門(mén)診人次年增長(zhǎng)10%以上。制定常見(jiàn)病及其并發(fā)癥的診療規(guī)范，嚴(yán)格按章執(zhí)行，重點(diǎn)抓好疾病診斷準(zhǔn)確率，好轉(zhuǎn)率，中醫(yī)藥參與率等?？苾?nèi)每月一次質(zhì)控，及時(shí)作出整改方案并執(zhí)行。甲級(jí)病歷率95%以上。結(jié)合二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案層層落實(shí)，推行全面質(zhì)量管理建立任務(wù)明確的職責(zé)權(quán)限并相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)質(zhì)量保證體系，使醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率，通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、管理水平不斷提高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、存在的問(wèn)題及建議

1、?？品纸M建設(shè)有待加強(qiáng)，逐步規(guī)范按病種分科分組收治病人。對(duì)高年資醫(yī)師重點(diǎn)?？茖２∨囵B(yǎng)，做到“普”中有“專”、“專”中有“精”。

2、需進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與規(guī)劃，包括臨床醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；加大進(jìn)修力度，培養(yǎng)?？漆t(yī)師和?？谱o(hù)士，加強(qiáng)專科宣教工作，完成專科病房的建立。

4、需加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度及自我宣傳，加強(qiáng)隨訪制度，爭(zhēng)取更多的病源，創(chuàng)造更好的醫(yī)療效益和社會(huì)效益。

5、需進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)控力度，提高醫(yī)療質(zhì)量。

第五篇：醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)

醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)

醫(yī)院重點(diǎn)及特色專科建設(shè)情況匯報(bào) 在院委會(huì)和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開(kāi)展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專科建設(shè)四個(gè)到位

1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位

按照市衛(wèi)生局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：—，每年建立1個(gè)重點(diǎn)?？?，每1—2年建立一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色?？?，到2015年底建立3—5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲t(yī)院制訂了重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)?？瓢l(fā)展管理制度。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位

醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管院長(zhǎng)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

3、增加投入，保障措施到位 實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)?？崎_(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)專科的外出學(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位

利用電視、報(bào)紙、專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點(diǎn)專科職工積極自覺(jué)投身到創(chuàng)建工作中去。

二、精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)

1、以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái) 醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺(tái)了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人加大績(jī)效工資分配系數(shù)，重點(diǎn)?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對(duì)科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績(jī)突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)及時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來(lái)，醫(yī)院無(wú)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)

象。

建章立制，培養(yǎng)人才出臺(tái)了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《參加學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法》，通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門(mén)類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開(kāi)展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。

2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)院以開(kāi)展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積級(jí)性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開(kāi)展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)科室的整體診療水平。通過(guò)多年努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面 兒科重點(diǎn)?？?/p>

兒科初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及重點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過(guò)管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來(lái)的錦旗8面，退收病人紅包3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會(huì)，會(huì)上科室人員開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的不足，及時(shí)改正，效果良好。、一年來(lái)，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真正落實(shí)到臨床實(shí)際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開(kāi)大檢查，努力增加

醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由原來(lái)的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%。、配合醫(yī)院相關(guān)部門(mén)共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂(lè)部”知識(shí)講座，為500名兒童進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，530名兒童參加。家長(zhǎng)們本著“我參與、我健康、我快樂(lè)”的目的積極參加，取得了不錯(cuò)的社會(huì)效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在社會(huì)上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來(lái)兒科cpap呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)工作站對(duì)1500名兒童進(jìn)行了健康測(cè)評(píng)，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0－3歲的

孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時(shí)指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的機(jī)率。這也是我科今年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的臨床效果和一定的經(jīng)濟(jì)效益。、一年來(lái)兒科患者較多，共收住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象非常普遍。nicu收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、低體重兒70人，上機(jī)36人，搶救420人次。、一年來(lái)，護(hù)理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人

次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達(dá)到98%，一針穿刺成功率達(dá)97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)本科生1名。、我科取得市科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表了國(guó)家級(jí)及省級(jí)論文9篇，參加省級(jí)市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議10次。、一年來(lái)共出入院患兒2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年總處置收入266萬(wàn)元，藥品占總收入20%，明顯低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。

心血管內(nèi)科特色?？?繼續(xù)推進(jìn)專病、?？平ㄔO(shè)堅(jiān)持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”全年累計(jì)約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”會(huì)顯著提高了心血管內(nèi)科的先進(jìn)知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”的基礎(chǔ)上，圍繞“心內(nèi)”課題，開(kāi)展了全身動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)500余例，左右心功能測(cè)定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治

療效果，急性心肌梗死的rp－a溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問(wèn)候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺(jué)，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開(kāi)水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長(zhǎng)每天為病人整理床單元，對(duì)入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說(shuō)一聲“我是咱們科的護(hù)士長(zhǎng)，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決。”

icu病人外出檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會(huì)親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和

搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就

繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。本科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？?/p>

婦產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)核心制度的落實(shí)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科方面：重點(diǎn)提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開(kāi)展新生兒疾病篩查及聽(tīng)力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高應(yīng)道分娩率，開(kāi)展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開(kāi)展新生兒疾病篩查1426人次，聽(tīng)力篩查1426人次，開(kāi)展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋

病篩查1375人次免疫乙肝預(yù)防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道分娩607人次，剖宮產(chǎn)856人次搶救危急重癥患者13例，接受轉(zhuǎn)診120接診257例一個(gè)月，向市醫(yī)院轉(zhuǎn)診11例，全年無(wú)一例孕產(chǎn)婦死亡，搶救成功率100%。開(kāi)展“好媽媽”課堂24期，規(guī)范產(chǎn)前保健，重點(diǎn)篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人。婦科：重點(diǎn)開(kāi)展婦科微創(chuàng)技術(shù)，包括陰式手術(shù)及腹腔鏡手術(shù)，腹腔鏡手術(shù)共開(kāi)展72例其中單純盆腔鏡附件手術(shù)54例，腹腔鏡輔助下陰式手術(shù)18例。陰式手術(shù)1例，盆底重建手術(shù)9例陰式手術(shù)上得提高，子1 2 下一頁(yè)