第一篇：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃（2011——2015）

2011年－2015年是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標的關(guān)鍵時期，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應對這一挑戰(zhàn)。因此，我們要堅持科學的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強化人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化學科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進?，F(xiàn)制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導思想及奮斗目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，適應國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化，堅持“全心全意為復退軍人服務，為優(yōu)撫對象服務”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對優(yōu)撫對象的實際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機制，擴大服務，為榮復軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療生活條件。加強社會醫(yī)療工作，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)進步，加快基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，強化制度建設(shè)和質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實，整體運營效率的提高，診療技術(shù)的升級，品牌學科的形成和醫(yī)療服務質(zhì)量的提高，同時為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽，培植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長平臺。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進行列。

主要發(fā)展指標 1、2015年醫(yī)院總床位達1000張。①優(yōu)撫床位達400張。

醫(yī)院自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以上。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應擴大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。計劃做如下安排：

（一）擴大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；

（二）擴大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡；

（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。②社會床位達500張。

實踐證明，堅持向社會開放，發(fā)展社會醫(yī)療，不僅是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要，而且是提高優(yōu)撫醫(yī)療水平的有力保障。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。有300多人次及時轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續(xù)抓好對社會的醫(yī)療服務。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術(shù)水平和在醫(yī)療市場的競爭能力。具體安排如下：

（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；

（二）外科系統(tǒng)100張；

（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；

（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；

（五）其它50張。③老年公寓100張。

做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應為落實星光計劃，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應有貢獻，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經(jīng)驗，五年內(nèi)要將床位擴大到100張。2、2015年醫(yī)院年收治優(yōu)撫對象達到2400人次，收治社會病人達到16000人次。3、2015年醫(yī)院年門診量達到15萬人次。4、2015年醫(yī)院職工總數(shù)達到600人。5、2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達四億元。6、2015年醫(yī)院年業(yè)務收入實現(xiàn)兩億元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

計劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。

四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè)：

1、建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。購置高端胃鏡，進口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設(shè)備。

2、購置五分類血球技術(shù)儀、鉬靶X光線機、1.5T磁共振。

3、建獨立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設(shè)備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設(shè)備。

五、人才隊伍建設(shè)：

1、醫(yī)療隊伍建設(shè)：

醫(yī)療隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是人才的引進與培養(yǎng)。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。以用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點，大力實施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強化隊伍建設(shè)。

（一）人才的引進：

（1）學科帶頭人（6一8名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、麻醉；

（2）技術(shù)骨干（20一30名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業(yè)、老年??；

（3）碩士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培養(yǎng)：

（1）鼓勵在職醫(yī)療人員參加學歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；

（2）鼓勵在職醫(yī)療人員參加各類學術(shù)、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫(yī)、名家。

（3）堅持對住院醫(yī)療人員進行崗位規(guī)范化培訓；（4）對外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟南等上級醫(yī)院進行技術(shù)協(xié)作，請專家來院授課、手術(shù)、坐診進行直接的傳幫帶。

（5）選送本科以上學歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，派技術(shù)骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學術(shù)交流會。用5年時間在臨床醫(yī)師中，本科以上學歷者達95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

護理隊伍建設(shè)：

（一）護士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現(xiàn)同工同酬；

（二）到2015年底，醫(yī)院患護比達到1:0.6，各?？谱o士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數(shù)95%。

（三）實現(xiàn)護理垂直管理體制，全面實施責任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病人包干的護士責任制，深化護理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護理服務；大力開展護理服務志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護理服務。

（四）創(chuàng)建護理重點示范專科6～10個，培養(yǎng)相應學科?？谱o理專家6-10名，解決?？谱o士的崗位設(shè)置和臨床使用。并在部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立專科準入制度。

（五）2015年前，醫(yī)院每年護理獨立完成科研項目1～2項，共計5-10項。

（六）開發(fā)網(wǎng)絡管理，向智能化管理邁進。

（七）加強患者安全目標管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確?；颊甙踩?/p>

（八）突出服務特色，爭創(chuàng)護理服務品牌，完善本院護理文化。經(jīng)過五年的發(fā)展，使醫(yī)護隊伍建設(shè)、人才與技術(shù)、水平、服務質(zhì)量跨入三級醫(yī)院行列。

3、管理隊伍建設(shè)：

①加強管理知識培訓，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護理各類人員進行系統(tǒng)培訓，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個新水平。

②提高管理隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護理科室負責人90%具備本科以上學歷，掌握現(xiàn)代化管理的知識，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。

③加強管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運行機制。

完善與現(xiàn)代化管理相適應的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學化、專業(yè)化，管理隊伍能掌握，并運用現(xiàn)代管理知識，實施科學決策和經(jīng)營管理，建立一個符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟體制相適應的醫(yī)院管理體制和運行機制。

六、學科建設(shè)：

1、在2一3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊。2、4一5年時間，將內(nèi)、外科、婦產(chǎn)科二級專業(yè)組發(fā)展成二級學科，分別成立心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科、產(chǎn)科，各科技術(shù)水平指標跨入三級甲等醫(yī)院行列。

3、針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、臨終關(guān)懷研究中心。并在各個研究領(lǐng)域取得階段性成果，處于本市領(lǐng)先水平。

4、五年內(nèi)爭創(chuàng)2一3個市級重點學科或特色?？?，1一2個省級重點學科或特色?？疲夹g(shù)水平處于市內(nèi)領(lǐng)先地位。

5、科研教學：

以臨床需要為出發(fā)點，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。同時與有關(guān)院校加強聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學院教學醫(yī)院。

七、醫(yī)療質(zhì)量管理：

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會和諧，事關(guān)醫(yī)院聲譽，是醫(yī)療單位的生命線。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔負著黨與政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務于優(yōu)撫對象、革命功臣，這對如何提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實現(xiàn)以下目標：

認真開展“醫(yī)療質(zhì)量管理萬里行”活動，繼續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞“持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的主題，強化重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位監(jiān)管，大力加強內(nèi)涵建設(shè)，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項核心制度，規(guī)范各項醫(yī)療工作行為，杜絕差錯、事故，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，做好醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。

按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。

4、抓好醫(yī)院感染管理工作。健全組織，明確職責，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫(yī)院感染率，達到國家要求的各項標準。重點做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術(shù)室等重點部位和重點環(huán)節(jié)院感管理工作。

5、開展優(yōu)質(zhì)服務，努力滿足病人需求，實現(xiàn)服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規(guī)范化；服務延伸社會化。

6、實施全方位社會評價制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。落實好醫(yī)療服務入戶調(diào)查制度；電話回訪調(diào)查制度；門診和住院患者滿意度調(diào)查制度；院務公開；優(yōu)質(zhì)護理服務；預約診療；志愿者服務；臨床路徑實施；新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療；遠程醫(yī)療會診等制度，努力提高醫(yī)院的社會滿意度。

八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：

完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。同時為科研學術(shù)、績效評價提供科學數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合效益。建立遠程會診中心，可以實現(xiàn)遠程會診及遠程教育，實現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療平臺的對接（接口）。實現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務水平。

九、醫(yī)院文化建設(shè)：

醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它以形成團隊精神為追求，以體現(xiàn)“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫(yī)院發(fā)展的強大動力。

優(yōu)撫醫(yī)院更要堅持全心全意為優(yōu)撫對象服務為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫(yī)院文化氛圍。

1、五年規(guī)劃期間，要大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。

2、加強優(yōu)撫對象文化娛樂工作：

進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設(shè)立榮復軍人娛樂之家，配備座椅及相關(guān)設(shè)施，能夠放電影、錄像、電視，開展網(wǎng)絡服務、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。

2012年建設(shè)榮復軍人康復治療中心，添置室內(nèi)外健身器械、理療設(shè)備、康復與訓練設(shè)備，培養(yǎng)引進康復訓練專業(yè)人員，解決榮復軍人、殘疾軍人的康復訓練問題。

2011一2012年新設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務網(wǎng)點4一5處。建立全市優(yōu)撫對象上門服務系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對象醫(yī)療上門服務活動。

十、落實各項規(guī)劃的意見和措施：

1、以“三個代表”為指針，加強學習，提高素質(zhì)，認清形勢，落實全心全意為人民服務的宗旨。

深入學習、領(lǐng)會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以優(yōu)撫對象和病人利益為最高準則，以安全、高效為目標，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿意，家屬放心，社會信賴的醫(yī)療服務作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。

2、堅持發(fā)展是“第一要務”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發(fā)展做為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展

3、堅持以法治院、以德治院，加強制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅持民主集中制，嚴格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。

4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，增強醫(yī)院競爭力。

5、堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

6、加強黨風廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實施。

在實施醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，項目多，必須切實做好黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以確保規(guī)劃順利實施。

7、堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規(guī)劃落到實處。

用足用好各項政策，以實際工作業(yè)績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴格管理的基礎(chǔ)上，精打細算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規(guī)劃的如期實現(xiàn)。

8、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍。

在發(fā)展醫(yī)院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。

聊城市復退軍人醫(yī)院

二○―一年十月二十三日

第二篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實黨中央、國務院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求為出發(fā)點，立足于服務病患，提升醫(yī)療服務水平，突出中醫(yī)藥特色，應用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應有的貢獻。

二、堅持原則

堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，堅持以中醫(yī)特色立院、以專科優(yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強院的辦院方向，堅持以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點、以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務為保障的辦院思路。

三、發(fā)展目標

核心目標是以醫(yī)院整體搬遷為契機，全面提升醫(yī)院服務能力。五年內(nèi)力爭將醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，醫(yī)療、教學、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學的窗口，醫(yī)院達到“三級中醫(yī)醫(yī)院”標準。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊伍建設(shè)為重點，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學文化，加強中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。

四、主要發(fā)展指標

1、中醫(yī)特色指標

（1）逐年引進中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)類別大學畢業(yè)生，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)比例≥60%；

（2）廣泛應用中藥飲片，中藥飲片處方數(shù)占門診處方總數(shù)≥30%，中藥飲片處方數(shù)占門診人次比例≥50%；

（3）逐步提高中醫(yī)治療率，中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢病種住院中醫(yī)治療率≥70%，中醫(yī)疾病診斷準確率≥95%，辨證論治優(yōu)良率≥90%；

（4）合理配臵中醫(yī)診療設(shè)備，中醫(yī)診療設(shè)備不少于35種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項目總數(shù)≥60種，采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜巍?0%；

（5）規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數(shù)≥30種。

（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統(tǒng)文化核心價值觀讀本》并組織培訓。

（7）具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的?？啤?個，5年內(nèi)努力將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫(yī)專科，將眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點?？啤?/p>

（8）進一步開展中醫(yī)特色護理，各科開展中醫(yī)藥特色護理至少3項以上。并根據(jù)臨床業(yè)務發(fā)展，強化專科護理。提供優(yōu)質(zhì)護理服務，優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)≥60%。

2、人才建設(shè)指標

（1）五年內(nèi)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例大于60%。計劃引進醫(yī)學院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學6人以上，醫(yī)學影像專業(yè)3—5人，檢驗3—5人，護理專業(yè)30—40人，引進研究生5—10人。

（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。

（3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年臨床知名中醫(yī)3—5名。

（4）接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位專業(yè)技術(shù)職務人員進修每年3—5名以上。

3、科研教學指標

（1）五年內(nèi)全院完成市級以上課題1—2項，發(fā)表國家級、省級論文50篇；選送醫(yī)療技術(shù)人員到三級醫(yī)院進修50人次以上。

（2）引進和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項目每年2—3項。

4、兩個效益指標

（1）年門診人次、出院病人遞增15—20%，年業(yè)務收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定資產(chǎn)增長5000萬元。

（2）加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務行為受刑事處分。

5、硬件建設(shè)指標

（1）重點工程：新院改擴建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（2）中心建設(shè)：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設(shè)。

（3）綜合支撐能力建設(shè)：急診科建設(shè)；中藥制劑室建設(shè)；中心供應室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

（4）民生相關(guān)工程：職工和營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院圖書室建設(shè)。

（5）設(shè)備投入：加強完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，每年至少引進5-10項相關(guān)設(shè)備。

6、其他指標

（1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達400張以上，床位使用率達80%以上。（2）五年內(nèi)將現(xiàn)有10個臨床科室發(fā)展到15個，病區(qū)擴展到13個。

（3）各項中醫(yī)藥特色指標及綜合醫(yī)療指標符合三級中醫(yī)醫(yī)院標準。

（4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。保質(zhì)保量完成政府部門交付的指令性任務。

（5）在“十三五”期間力爭通過三級中醫(yī)醫(yī)院評審驗收。

五、2016—2020年期間主要任務及措施

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在市委政府和衛(wèi)生局的支持下，將醫(yī)院整體搬遷到XX醫(yī)院。利用好國家、省、市、有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢。

具體措施：

1、建設(shè)規(guī)模

2、擬改造情況

（二）加強科室建設(shè)——重點?？疲▽２。┙ㄔO(shè)

爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫(yī)?？?，將心病科、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點專科；設(shè)立重癥醫(yī)學科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務平臺。

具體措施：

1、加強臨床科室建設(shè)與重點?？平ㄔO(shè)

（1）康復科：未來五年期間，積極創(chuàng)建省級中醫(yī)重點?？?，花大氣力繼續(xù)抓好該科的業(yè)務建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢。在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，把康復推拿作為支撐項目，添臵相關(guān)設(shè)備，逐步開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復治療；全面開展針灸、小針刀、推拿、藥物導入等業(yè)務，努力通過省級中醫(yī)重點專科驗收，要使該科成為全市的名牌科室；培養(yǎng)和引進一批中青年學科帶頭人和技術(shù)骨干，開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復治療，努力使該科成為全市康復專業(yè)中醫(yī)理論、臨床、科研等方面的指導機構(gòu)。

（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴大科室知名度，引進大腸癌早期篩查項目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務延伸到患者家門口；繼續(xù)對每位出院患者進行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進行上門回訪，努力提高患者的滿意度。引進部分診療設(shè)備如超聲霧化熏洗儀、結(jié)腸水療儀、肛管直腸壓力測定設(shè)備、結(jié)腸治療儀等，擴大肛腸疾病的診療范圍。加強人才梯隊建設(shè)，引進2－3名中西結(jié)合專業(yè)人才，選送人員到省級醫(yī)院進修學習，提高科室整體醫(yī)療水平。按照省級中醫(yī)重點專科評審標準，爭取用5年的時間創(chuàng)建省級中醫(yī)重點?？?，并將該科打造成本地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先、特色凸顯并具有較強影響力的品牌科室。

（3）骨傷科：建立疼痛單元，引進現(xiàn)代醫(yī)院科室管理模式，添臵部分微創(chuàng)設(shè)備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報省級中醫(yī)重點?？疲κ乖摽瞥蔀槿蓄i肩腰腿痛疾病的診療中心。

（4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進人才，添臵設(shè)備，并尋求上級醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運營模式，重點加強科室臨床服務能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級中醫(yī)重點專科。

（5）急診科：加強該科急診急救能力建設(shè)，建立生命綠色通道，開設(shè)急診內(nèi)科、急診外科，并設(shè)臵急救觀察病房、搶救室、急診手術(shù)室，不斷提高應急處臵能力。

（6）內(nèi)科：加強心病、腦病、內(nèi)分泌、消化、腫瘤、腎病等?？平ㄔO(shè)，擴展業(yè)務范圍，提高各種疾病更系統(tǒng)化、專業(yè)化的診治能力；設(shè)立血液透析室開展中西結(jié)合治療慢性腎衰竭；開設(shè)重癥監(jiān)護病房，引進心血管介入技術(shù)，提高患者的救治水平；

（7）外科：要充分利用輸尿管鏡、膀胱鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡及腹腔鏡為廣大患者實施微創(chuàng)手術(shù)，提高手術(shù)能力，擴大微創(chuàng)手術(shù)范圍，開展圍手術(shù)期的中醫(yī)藥干預。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。

（8）兒科：加強兒科建設(shè)，引進和培養(yǎng)兒科人才，配備兒科醫(yī)療設(shè)備，力爭五年內(nèi)建立成一個具有特色的兒科科目。

（9）建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務平臺。充分發(fā)揮中醫(yī)藥在預防保健方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加大“冬病夏治”和“冬令進補”等中醫(yī)藥優(yōu)勢項目的宣傳力度，積極拓展中醫(yī)藥在慢性病防治方面的業(yè)務，培育新的業(yè)務增長點。

（10）醫(yī)學檢驗科、病理科、超聲科、放射科等醫(yī)技科室加強質(zhì)量控制和管理，重點放在儀器、試劑及完善標準操作規(guī)程方面，建立微生物實驗室及艾滋病篩查實驗室，根據(jù)臨床發(fā)展需求，不斷增加檢測新項目。

2、強化中醫(yī)特色療法。廣泛開展中醫(yī)藥特色療法，規(guī)范診療方法，以開展冬病夏治，中醫(yī)膏方節(jié)為抓手，以上兩項特色治療的門診人次年遞增20％，全院中藥使用率不低于60％，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤笥?0%。

3、加強中醫(yī)對口支援工作，積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、人員交流、免費接收對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)務人員來院進修。定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進行指導，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓等學習班、培訓班。加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣運用及培訓。制定獎勵措施，對相關(guān)工作人員兌現(xiàn)獎勵。

4、加強醫(yī)療協(xié)作體建設(shè)。擬與湖北省中醫(yī)藥大學、湖北民族學院、湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W校、武漢同濟醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院等名校名院在醫(yī)療、科研、教學、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)加強與湖北省中醫(yī)院、公安中醫(yī)院的對口支援關(guān)系，借助上級醫(yī)院先進的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學科建設(shè)，提高對危重病和疑難病的診治率。

5、醫(yī)療設(shè)備的引進與購臵

在規(guī)劃期內(nèi)，計劃對CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。

6、大力開展“治未病”工作，創(chuàng)建健康促進醫(yī)院。未來五年，醫(yī)院將加大建設(shè)健康管理服務中心建設(shè)，最終實現(xiàn)我院康復科、“治未病科”、體檢科及健康管理科同步發(fā)展，建成規(guī)范的治未病的預防保健體系。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。

（三）健全護理體系建設(shè)，加強中醫(yī)護理工作

認真貫徹執(zhí)行《護士條例》精神，切實加強護理管理，規(guī)范護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。規(guī)劃期間，達到護理外部條件明顯改善，護士配臵數(shù)量符合要求，人才隊伍素質(zhì)顯著提高，臨床護理內(nèi)涵全面深化，護理學科建設(shè)快速發(fā)展，建成運行順暢、管理科學、設(shè)施先進、安全專業(yè)的護理服務體系目標，護理質(zhì)量和服務有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，逐步完成開展整體護理工作、重癥監(jiān)護病房、中醫(yī)護理診療方案。

具體措施：

（1）加強護理管理。實施護士準入管理，依法建立健全護士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。護士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%。督促護士依法履行職責，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實行護理部主任—護士長垂直管理體系，護理部在全院護士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運作順暢、政令通達、管理高效，從根本上調(diào)動臨床護士隊伍積極性。護士實現(xiàn)同工同酬。

（2）加強中醫(yī)護理管理。提高中醫(yī)護理技術(shù)應用水平，發(fā)揮中醫(yī)護理特色和優(yōu)勢。加強護理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和辯證施護知識的學習，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護理學基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊，組織系統(tǒng)學習。至2016年底，護士中醫(yī)護理技術(shù)操作合格率≥95%，護士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o理技術(shù)，新護士上崗前中醫(yī)護理技術(shù)操作培訓合格率達100%。各科開展中醫(yī)護理技術(shù)項目不少于2個。

（3）合理配臵護理人員。按照三級中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標準，穩(wěn)步增加護士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護士達到規(guī)定配臵要求。

（4）以“病人需求”為服務內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標，開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”創(chuàng)建活動。至2020年底，創(chuàng)建中醫(yī)特色護理服務病房3～5個，完善中醫(yī)臨床護理質(zhì)量評價標準。

（5）加強護理培訓考核。對不同層面的護士進行輪班和定向培養(yǎng)，使?？谱o理技術(shù)水平達到先進水平。鼓勵在崗護士進一步參加學歷教育，給予政策鼓勵和時間保證；制定?？谱o士培養(yǎng)計劃，加強對護士“三基三嚴”的訓練考核，三年內(nèi)，護理人員接受中醫(yī)藥知識和崗位技能培訓（＞100學時）比例＞70%，全面提高護理人員中醫(yī)護理理論水平和技術(shù)水平。

（6）繼續(xù)落實“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作，實施責任制整體護理的護理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護理服務病房達到60%，護理各項指標全面達標。（7）到2020年底，我院病區(qū)平均患護比達到1:0.4，各?？谱o士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數(shù)95%。

（8）院感工作 以加強醫(yī)院感染管理為基礎(chǔ)，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防控意識，落實消毒隔離，無菌技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)務人員的職業(yè)防護，加大重點部門、重點環(huán)節(jié)、高危人群的感染管理力度，力爭重點部門布局合理、設(shè)施完善、流程規(guī)范。各項院感管理監(jiān)控指標達標。

（四）醫(yī)技、藥劑科室建設(shè)

按照國家中醫(yī)藥管理局三級中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)標準和臨床工作的實際需要，完善病理、檢驗、放射等醫(yī)技科室建設(shè)，購臵相關(guān)設(shè)備。未來五年內(nèi)將投入資金建設(shè)標準化中藥制劑室，中藥房建設(shè)達到國家有關(guān)標準要求（國中醫(yī)藥辦發(fā)?2009?35號），醫(yī)院擁有獨立的中成藥及中藥飲片房，力爭小包裝中藥飲片達到300種，能滿足中醫(yī)臨床用藥要求。按照國家中醫(yī)藥管理局規(guī)定配備中醫(yī)藥人員（國中醫(yī)藥函?2009?148號），醫(yī)院中藥專業(yè)人員占全院藥劑人員比例60%以上。中醫(yī)藥治療率在原有基礎(chǔ)上提高20%。

（五）科研教學

未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭取市級科研立項1—2個。每年在國家級、省級以上雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇以上。爭取與湖北中醫(yī)藥大學及湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W校聯(lián)系，力爭成為該校教學實習基地。

（六）加快人才隊伍建設(shè)

由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。為此，在未來五年里，按照人才儲備、引進、培養(yǎng)的原則，有計劃、分步驟地抓好人才隊伍建設(shè)。

具體措施：

1、加強醫(yī)院領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。

2、聘請一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好中醫(yī)傳承，以推動我院中醫(yī)學科建設(shè)。特別是對于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。

3、鼓勵技術(shù)骨干參與專科（專?。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學術(shù)梯隊。突出學科與?？茙ь^人地位，抓好學科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學科帶頭人，并做好學科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲備工作。

4、選送業(yè)務素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務人員外出進修，學習新技術(shù)、新項目，每年安排醫(yī)護人員到省級醫(yī)院進修、培訓不少于10人次，以引進新技術(shù)、開展新業(yè)務、新項目。

5、積極加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進有真才實學的外來專家。

6、積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓、臨床中醫(yī)藥知識與技能培訓以及中醫(yī)藥管理知識的培訓，加強高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。開展名老中醫(yī)藥專家學術(shù)經(jīng)驗繼承工作，結(jié)合重點學科建設(shè)，培養(yǎng)中醫(yī)藥學科帶頭人。

7、堅持開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓工作；

8、切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓，重視和加強醫(yī)技、護理人員的培養(yǎng)，扎實開展“三基三嚴”考核培訓，提升醫(yī)技、護理人員專業(yè)技能和服務能力。

（七）信息化建設(shè)

在5年時間內(nèi)實現(xiàn)信息化最大限度應用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。

具體措施：

1、中心機房建設(shè)

為適應以后信息化發(fā)展需求，建造一個現(xiàn)代化標準機房。新機房建設(shè)必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務器、交換機全部存放在標準機柜中，網(wǎng)線、交換機端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。

2、根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴展要求，在設(shè)計網(wǎng)絡時遵循如下設(shè)計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟性。為使網(wǎng)絡的總體設(shè)計滿足醫(yī)院的需求,并合理的考慮醫(yī)院的長遠規(guī)劃，對整個網(wǎng)絡“整體規(guī)劃、分層實施、模塊設(shè)計、透明管理”。

3、電子病歷：需要把X線、B超、病理的影像圖片、常規(guī)檢驗、生化、免疫的相關(guān)結(jié)果等集成于電子病歷之中，并通過醫(yī)生工作站與護士工作站的交互，完善電子病歷中護理部分。

4、對原有的就醫(yī)流程進行優(yōu)化改造，創(chuàng)造最優(yōu)的就診流程，提高患者的滿意度和醫(yī)院的工作效率。

（八）文化建設(shè)

作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導意見》為指導，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。

具體措施：

（1）在醫(yī)院價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象、醫(yī)院標識等方面進行設(shè)計和建設(shè)，增強中醫(yī)藥文化底蘊，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍。定期開展《員工手冊》及《中國傳統(tǒng)文化核心價值觀讀本》培訓。針對中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強化診療行為規(guī)范的學習、培訓和督導。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場所，懸掛、張貼反映中醫(yī)藥發(fā)展歷史文化、醫(yī)家名言、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等含有中醫(yī)藥元素的裝飾字畫及陳設(shè)，營造濃郁的中醫(yī)藥環(huán)境氛圍。加強職工職業(yè)道德教育和行風建設(shè)，弘揚“大醫(yī)精誠”、“醫(yī)乃仁術(shù)”的傳統(tǒng)醫(yī)德。（2）加大宣傳力度。對當前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進人物、典型事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫(yī)藥在預防、醫(yī)療、保健、康復中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。

按照上級要求積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院，制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動方案，成立以院長為組長的控煙領(lǐng)導小組，制訂控煙工作實施方案，舉辦控煙監(jiān)督員、巡查員培訓班。建立健全的控煙考評獎懲制度，控煙勸阻工作制度。定期對全體職工進行控煙知識培訓，通過培訓了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。各科室設(shè)有控煙監(jiān)督員和巡查員。醫(yī)務人員發(fā)現(xiàn)病人吸煙時會及時勸阻，醫(yī)生詢問病人病史時，對吸煙患者都進行簡短的干預和記錄。

（十）加強黨建、精神文明建設(shè)

進一步加強領(lǐng)導班子和黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員隊伍在醫(yī)療、科研、醫(yī)德醫(yī)風、政風行風等方面的標兵作用。加強黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風教育，規(guī)范從業(yè)行為，倡導文明行醫(yī)，積極創(chuàng)建文明單位，弘揚高尚醫(yī)德，與時俱進，以人為本，促進全院各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、實施保障及要求

1、加強領(lǐng)導。醫(yī)院成立《XX中醫(yī)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》領(lǐng)導小組，由院長負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監(jiān)控、微觀管理、定期總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，逐步實現(xiàn)規(guī)劃。

2、加強管理。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進活動，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務和管理水平。

3、加大投入。加大資金投入，尋求規(guī)模拓展。一方面增收節(jié)支，籌措資金，另一方面爭取政府支持，積極爭取資金，多渠道籌措規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費，擴大醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，完善醫(yī)療功能、規(guī)范醫(yī)療流程。

第三篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。近年來，我院積極倡導科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，抓好人才培養(yǎng)，推動重點?？瓢l(fā)展，提高醫(yī)療服務水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得明顯成效。今年是“九五”規(guī)劃的最后一年，為進一步提高我院的醫(yī)學科技水平，推動醫(yī)院科技進步，特制訂2001-2005 醫(yī)學科技發(fā)展規(guī)劃。

一、加強重點?？平ㄔO(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高加強醫(yī)院的重點?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點建設(shè)?？?，目前已初具優(yōu)勢，到2005年，各重點?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、科研、教學、預防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽的特色?？?。今后５年，醫(yī)院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點?？瓢l(fā)展的需要。１、優(yōu)先安排重點專科人員外出進修和學術(shù)交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學術(shù)會議，使他們了解本學科國內(nèi)外最新進展和學術(shù)動態(tài)。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點?？迫瞬牛鶕?jù)重點?？铺蓐犘枰瑢缡兰o學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點?？频尼t(yī)療骨干充分掌握本學科中、西醫(yī)最先進的診療技術(shù)，熟練解決本學科的疑難病癥。３、優(yōu)先考慮重點專科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點專科設(shè)備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點專科提供新的檢測手段?？谇豢蒲b備6 臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產(chǎn)、進口成套的配套性設(shè)備，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設(shè)備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設(shè)備，為開展各種高難度專科醫(yī)療服務提供可靠保證。對重點專科房屋進行改造、裝修，待醫(yī)院新建的綜合樓下半年投入使用時，我院的重點?？茥l件將得到進一步改善，努力開創(chuàng)一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項關(guān)系到提高醫(yī)院各級人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務特點，分層次地制定全院繼續(xù)教育實施規(guī)劃。對具有高級技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點放在使他們了解國內(nèi)外最新進展和動態(tài)，重點安排他們參加各類學術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業(yè)務水平，并由醫(yī)院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質(zhì)。２、抓好業(yè)務人員的基礎(chǔ)培訓。對中青年衛(wèi)技只員從抓基本素質(zhì)入手，通過舉辦基礎(chǔ)授課，專題講座、操作練習、書面考試等方法，強化基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行中、西醫(yī)26項技術(shù)訓練，定期組織“三基本”考試，通過組織“三基本”學習，訓練和考核，鞏固醫(yī)務人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學研究，促進科技興院科學技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。各科跨世紀學科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力，能夠獨立設(shè)計完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎勵的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動全院衛(wèi)技人員積極性，促進我院科研工作的發(fā)展。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會精神，依靠科技進步，努力將我院建設(shè)成為具有中醫(yī)特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。&nbs

第四篇：2016年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院工作計劃

（一）2016年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院提升一個新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務范圍，打造特色專科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊?。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2015年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫(yī)院工作計劃

（二）2015年是“十二五”發(fā)展的第五年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務交通，奉獻社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。

一、以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

(一)以“三個代表”重要思想為指導，深入學習和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建設(shè)。

⒈統(tǒng)一思想，提高認識，深入貫徹落實十八精神

全面貫徹落實十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認真學習，深刻領(lǐng)會十八精神，黨委中心組要帶頭學、深入學，重點學，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務實上下功夫。

⒉加強黨委班子建設(shè)，大興求真務實之風。

要務實為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導集體。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔責任，充分發(fā)揮班子的主動能動力。

⒊加強班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進一步提高政工人員思想、業(yè)務素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應有的作用;三是在三月份，將進行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是新時期黨務工作的一個重要亮點。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務思想，使實踐“三個代表”的自覺性明顯增強，思想作風和工作作風明顯改進，保持共產(chǎn)黨員的先進性，從思想上、組織上、作風上為完成 全年的各項任務提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機。醫(yī)院2016工作計劃醫(yī)院2016工作計劃。

⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進行。堅持“以人為本”，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，服務職工群眾，引導群眾，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導分憂，為職工群眾解愁。(二)加強和改進黨的作風建設(shè)

⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，按照中央提出的“八個堅持，八個反對”，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導干部的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風等方面的問題。在醫(yī)院全局工作上，黨委實施總的領(lǐng)導，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。⒉各個層次的領(lǐng)導干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集整-理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時俱進，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全

體干部要從自身做起，嚴格自律，身體力行，率先垂范，少說空話，多干實事，為全院工作作出表率。要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，通過創(chuàng)建“三型”機關(guān)，推行“首問負責制”、“限時辦理制”、“服務承諾制”，各職能科室在實施中，要制定落實措施，并施之一行動。

(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務，樹立憂患意識，強化責任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象。

⒉改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平。為強化服務意識，轉(zhuǎn)變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。

⒊認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導人們遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標。

(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式，擴大醫(yī)院的知名度。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務意識，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動，使醫(yī)院的開展活動，從形式到內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)的變化，由輿論導向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項活動，真正使活動深入人心，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，力爭本在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。(五)工會、共青團以及綜合治理工作

工會圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心，配合院黨委重點抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權(quán)職能，求真務實，與時俱進，開展工會工作新局面。積極作好以下工作：

⒈完成廳、局xx年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學習考察工作;⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實事，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問工作。及時掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動，活躍職工文化生活;⒌加強工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓工作及新會員的發(fā)展工作;共青團今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作，積極發(fā)揮好共青團骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點的團體性活動，強化團隊意識，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學雷鋒活動，在活躍團員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個層次的各項任務的同時，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說、敢干的優(yōu)勢，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望。綜合治理工作繼續(xù)落實綜合治理工作領(lǐng)導責任制，完成公路局、衛(wèi)生局等部門下達的安全生產(chǎn)目標任務。按時完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任書的簽訂。xx年內(nèi)安排義務消防隊員參觀局屬安全單位，進行一次滅火演習。減少事故及案件的發(fā)生，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實現(xiàn)“四無”目標。(無重大事故、案件、火災、無職工犯罪)

二、以《醫(yī)院管理評價指南》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動，提高醫(yī)院管理水平。

(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實際，制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務完善、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級醫(yī)院。

(二)加強行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，對醫(yī)院原有的各項工作制度和各類人員工作職責制定進行修訂，使醫(yī)院各項管理工作有法可醫(yī)`學教`育網(wǎng)搜`集整理依，規(guī)范進行。同時醫(yī)院各級領(lǐng)導干部要學習國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握醫(yī)院各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率，加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量，查對制度#from 醫(yī)院2016工作計劃來自學優(yōu)網(wǎng)/ end#，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《2005年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。篇二：2016年醫(yī)院個人工作計劃

2016年精神病醫(yī)院工作計劃

2015年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，2016年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。同時醫(yī)院提供優(yōu)惠政策，積極為優(yōu)秀人才的健康成長創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)有人員培養(yǎng)，全力發(fā)掘人才潛力。派出住院醫(yī)師到人民醫(yī)院進修學習，同時邀請省市多位專家在我院、我科

進行多次專題講座。

4、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2016年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程。

5、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為費縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！篇三：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011年-2016年)xxxxxxxx醫(yī)院

重點專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011年~2016年）

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅持“科技興院”方針，實施重點?？平ㄔO(shè)，運用先進科學技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強科學研究能力和社會服務功能。為此，特制定我院重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、重點?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀

（一）重點專科建設(shè)取得較大成效

我院積極進行重點學科的申報，申請建立3個市級重點?？疲ㄆ胀饪啤D科、神經(jīng)內(nèi)科）。同時候選2個科室（心內(nèi)科、骨科）做為院級重點學科進行扶持，促進這些學科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級重點學科。通過加大對重點?？普邇A斜、設(shè)立獨立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專項資金、購置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財、物方面給予重點支持，兌現(xiàn)對重點特色?？频莫剟?，我醫(yī)院醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺階。

（二）學術(shù)隊伍建設(shè)取得一定成效

我院學術(shù)隊伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的之路發(fā)展。在學科、學術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學科、學術(shù)帶頭人遴選機制，在重點?？品秶噙x、推薦了一批學術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學科層次和類別賦予相應的權(quán)限和職責；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進學科帶頭人和學術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。重點?？片F(xiàn)有帶頭人3人、各類骨干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。

（三）科學研究工作得到較快發(fā)展

科學研究是學科建設(shè)的前提和拉動力。醫(yī)院本著科學研究為學科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務的宗旨，堅持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務于學科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進科學研究的良好機制。醫(yī)院進一步完

善了科研激勵機制。采取切實措施調(diào)動醫(yī)務人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。

二、?？瓶平ㄔO(shè)發(fā)展的目標和任務

堅持把?？平ㄔO(shè)作為一項基本建設(shè)，堅持科學發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學發(fā)展規(guī)律，堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新；堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務為主，教學、科研水平較高，名符其實的二甲級醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實力居省內(nèi)領(lǐng)先，跨入市級有較高知名度較強實力的先進行列。

總體目標：到2011年普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等重點?？七_到市級水平。2013年，爭取心內(nèi)科、骨科等重點?？七_到先進水平；至2016年底，再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的重點?？?，培養(yǎng)和引進一批掌握學科核心技術(shù)、引領(lǐng)學科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐牐纬擅黠@的?？苾?yōu)勢，從而帶動全市醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動學術(shù)和科研進步，擴大我院醫(yī)療服務的知名度和影響力。

具體任務：我院將在繼續(xù)加強各學科、專業(yè)建設(shè)的同時，根據(jù)社會需求和我市社會經(jīng)濟發(fā)展需要，及時調(diào)整學科布局，優(yōu)化學科結(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等方面所具有的優(yōu)勢和特色，同時大力發(fā)展心內(nèi)科、骨科等學科專業(yè)。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色?？茷榛A(chǔ)，結(jié)合省級重點學科進行重點建設(shè)，努力促使這些學科能承擔重大科研項目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學術(shù)帶頭人。力爭到2016年，在內(nèi)科學、外科學等優(yōu)勢學科中建成2～3個市級重點學科，其學術(shù)水平處于市內(nèi)先進地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ男膬?nèi)科、骨科等逐步將其發(fā)展為院級重點學科。

三、重點?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的主要措施

（一）加強領(lǐng)導，科學規(guī)劃，進一步完善管理機構(gòu)

1、醫(yī)院成立了專科建設(shè)與發(fā)展專家指導委員會（見附件），負責對?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和建設(shè)過程中存在的問題，提出建設(shè)性意見；參與專科建設(shè)的監(jiān)督、檢查、評估；加強對?？平ㄔO(shè)工作的指導。

2、加大重點專科規(guī)模的建設(shè)，通過設(shè)立單獨病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。

尤其是要配備工作人員，以加強重點?？平ㄔO(shè)的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導和幫助解決?？平ㄔO(shè)中的有關(guān)問題,對?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導小組布置的工作負責督促落實。

3、各重點?？瞥闪⒅攸c專科建設(shè)工作小組，在專科帶頭人的領(lǐng)導下，負責本專科建設(shè)的日常工作和管理。重點專科建設(shè)工作小組和科室應相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運行機制。

4、制定重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計劃。重點專科規(guī)劃是進行重點?？平ㄔO(shè)的藍圖和依據(jù)。各重點?？埔鶕?jù)專科布局與發(fā)展實際，制定符合本專科發(fā)展實際的建設(shè)規(guī)劃、計劃，各重點專科要與醫(yī)院簽訂建設(shè)任務書，以明確本專科建設(shè)的目標、方向和項目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學研究和學術(shù)梯隊建設(shè)、實驗室建設(shè)等具體規(guī)劃，使重點專科建設(shè)工作落到實處。醫(yī)院要定期對重點專科建設(shè)進行檢查和評估，并將根據(jù)各重點專科建設(shè)的檢查情況，決定對各重點?？频慕?jīng)費資助。

（二）強化建設(shè)管理，保障扶持措施

1、加強重點專科建設(shè)管理。院領(lǐng)導高度重視重點專科建設(shè)，并采取一系列加強重點專科建設(shè)與發(fā)展的措施。在專科建設(shè)中，對重點?？平ㄔO(shè)實行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與重點專科我們采取優(yōu)惠政策、經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的10%-15%，作為重點?？平ㄔO(shè)與學科發(fā)展建設(shè)的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務、新技術(shù)所需設(shè)備進行優(yōu)先、重點配置，對優(yōu)勢專業(yè)與學科所需人才，進行優(yōu)先引進。這些政策和措施可以充分調(diào)動業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性，使重點?？平ㄔO(shè)促進醫(yī)療業(yè)務整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)務的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。按照學科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開展該學科研究的專項經(jīng)費，并制定有該學科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，規(guī)劃和目標，并制定經(jīng)院務會通過的配套政策和措施。

2、進一步推進重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費投入的滾動機制。重點?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點。醫(yī)院在資源配置上對重點?？茖嵭袃A斜政策，對重點?？平ㄔO(shè)

工作進展較好，達到各級重點?？平ㄔO(shè)評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動進入下一期建設(shè)。對成績顯著的重點專科予以表彰和獎勵，加大資助力度。對達不到?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和執(zhí)行要求的重點?？朴枰跃?，限期整改。對院級重點?？乞炇赵u估不合格者，暫緩進入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達到周期建設(shè)目標者，取消院級重點?？平ㄔO(shè)資格。

3、堅持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫(yī)務科報送各重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計劃，以及各重點?？泣c管理情況的綜合報告。

（三）推進“人才隊伍建設(shè)工程”，進一步加強學術(shù)隊伍建設(shè)

學術(shù)隊伍是重點?？平ㄔO(shè)的核心。我院重點專科建設(shè)“人才隊伍建設(shè)工程”要按照“重點培養(yǎng)、加大引進，強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養(yǎng)和引進并重的原則，有重點、分層次的建設(shè)學術(shù)梯隊，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學術(shù)帶頭人。到2016年，建設(shè)一支適應我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質(zhì)優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實有效的措施，通過引進、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學術(shù)梯隊，著力培養(yǎng)學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干，使其成為我院?？平ㄔO(shè)的開拓者或者奠基人，推動該?？撇悠渌麑？频陌l(fā)展。

2、進一步完善重點?？啤W術(shù)帶頭人遴選機制，嚴格、認真地遴選?？茙ь^人和學術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監(jiān)督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學術(shù)氛圍。

（四）強化科研工作，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新

1、科學研究是專科建設(shè)與發(fā)展的載體。重點?？茟哂幸涣鞯目茖W研究水平。進一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學研究技術(shù)平臺，用新機制切實有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢。廣泛動員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新的突破。

2、各科室要積極引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開展新技術(shù)新項目來推動重點?？平ㄔO(shè)，每年對獲得新技術(shù)新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件，充分調(diào)動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機制，加大重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費投入

1、挖掘醫(yī)院潛力，確立重點專科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費安排上，保證重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費的投入，加大給予各重點?？葡鄳呐涮踪Y助經(jīng)費。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費的3%用于重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展。重點?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務總收入1％的經(jīng)費用于?？平ㄔO(shè)。

2、積極爭取各級主管部門對重點?？频膶ｍ椊?jīng)費支持。市級重點?？扑@得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費，建立專科自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運行機制。鼓勵各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會資金用于?？平ㄔO(shè)。

（六）積極開展省內(nèi)、院際合作與交流

醫(yī)院鼓勵、支持重點?？平ㄔO(shè)的院際合作、科學研究、學術(shù)交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以利于醫(yī)院開辟新的?？祁I(lǐng)域和方向。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學術(shù)會議、科學研究、考察。每年選派3～5名學術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學習，掌握?？魄把?；加大聘請省內(nèi)知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流，促進的?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科學研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實力。

（七）加強督促檢查和評估，保證重點?？平ㄔO(shè)任務的實現(xiàn)

醫(yī)院重點專科建設(shè)領(lǐng)導小組、專科建設(shè)辦公室負責對醫(yī)院專科建設(shè)規(guī)劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經(jīng)費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據(jù)需要，隨時抽查各級重點?？泣c的建設(shè)工作情況。如文獻整理與研究、?？苹窘ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、科學研究、學術(shù)梯隊建設(shè)以及經(jīng)費使用等。組織開展專科建設(shè)的評估工作。

第五篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃.doc

醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

2015年－2020年是全面建成小康社會、全國推進依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，也是我院積極推進醫(yī)院建設(shè)再次實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。我們必須站在新的起點上，適應形勢，抓住機遇，科學謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級甲等醫(yī)院各項標準的落實，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強重點人才培養(yǎng)，重視重點技術(shù)開發(fā)，強化重點科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。

二、總體要求

“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標、二項改革、三大轉(zhuǎn)變、四項重點任務” 全方位做好醫(yī)院各項工作。一個目標即以建立一個高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目標；二項改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點轉(zhuǎn)變，從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向內(nèi)延外聯(lián)結(jié)合、充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營模式向全面精細化管理轉(zhuǎn)變；四項重點工作即：認真實施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；加快開發(fā)先進醫(yī)療技術(shù)，全面強化?？凭C合實力；堅持以質(zhì)量為核心，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌，大力提高醫(yī)療服務水平。積極發(fā)揚我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實地、攻堅克難、改革創(chuàng)新，全力實現(xiàn)我院新飛躍。

三、工作目標

1、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革

(1)建立綜合實力更強的省級區(qū)域醫(yī)療中心；(2)建設(shè)高水平的三級甲等醫(yī)院；

(3)適應疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學模式的要求，重點發(fā)展XX等專業(yè)；

(4)創(chuàng)建品牌專科：XX等創(chuàng)建品牌科室；

(5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運行機制；

2、專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)

(1)整合健全專業(yè)設(shè)置，成立XX等；

(2)適應科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個病區(qū);(3)強化?？瓢l(fā)展，積極實施三級分科。在XX等條件成熟的科室實行三級分科；創(chuàng)建特色專科；

3、醫(yī)療技術(shù)

(1)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項目，省級臨床重點?？篇毩㈤_展三級甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點診療項目；積極開XX臨床應用、XX治療技術(shù)；

(2)引進和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭每年引進和開展具有國內(nèi)先進水平的技術(shù)項目2－3項，每年開展具有省內(nèi)先進水平的技術(shù)項目不少于3項；

(3)大力開展XX等新興項目，爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平；(4)加強?？平ㄔO(shè)，新增省級臨床重點專科X個，爭創(chuàng)國家級重點臨床?？?，所有臨床、醫(yī)技科室全部成為縣級臨床重點專科；

(5)加強對外合作，到“十三五”期末建立5個對外合作中心，每個科室聘請1名國內(nèi)知名醫(yī)學專家擔任“首席醫(yī)學顧問”；

(6)加強危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護病床達X張；(7)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；

4、人才培養(yǎng)、人力資源配置

(1)引進培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學歷達40%，具有博士學歷達10%；

(2)加強學科帶頭人建設(shè)，期末學科帶頭人中具有碩士以上學歷的≥X%，人才后備隊伍平均年齡≤X歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級領(lǐng)軍型人才X名，縣級領(lǐng)軍型人才X名，省、縣醫(yī)學重點人才不少于X名；

(3)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓率達100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定學分率達100%，繼續(xù)醫(yī)學教育覆蓋率達100%。每年選派醫(yī)、護骨干X名到省級以上醫(yī)院進修培訓，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進修；

5、臨床教學

(1)每年完成XX等臨床課教學X-X學時。每年接受醫(yī)學院校臨床實習生X－X名。接受一、二級醫(yī)院進修生X名；

(2)加強臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實教研人員，做好教學工作，實行教研與臨床相互促進提高；

6、科學研究

(1)每年承擔1－2項省部級以上研究課題，獲得國家級課題一項以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；

(2)期內(nèi)獲省級以上科技進步獎≥X項，爭取國家科技進步獎；(3)期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學專著X部以上。每年在國際學術(shù)會議交流論文達到X篇；

7、護理工作

(1)加強護理隊伍建設(shè)，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認真執(zhí)行《護士條例》，堅持依法執(zhí)業(yè)；

(2)建立護士績效考評體系，科學調(diào)配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區(qū)實際開放床護比≥1:0.4；

(3)強化護理人員培訓和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o理人才，有計劃派出?？七M修；加強“三基”訓練，合格率達100%；提高護士學歷層次，大專以上學歷不低于X%；

(4)全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程，夯實基礎(chǔ)護理，提高護理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護理滿意度；

(5)積極推行“主護制”，強化醫(yī)護協(xié)作，實行護理工作精細化管理，落實《患者安全目標》，確保護理安全；

8、醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)

(1)進一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)信息共享；

(2)拓展醫(yī)院的信息化服務范圍，努力把數(shù)字化醫(yī)療服務拓展到縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務資源，為基層醫(yī)療機構(gòu)服務；

(3)引進無線醫(yī)療網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。實現(xiàn)無線移動查房，方便臨床醫(yī)務人員，提高工作效率。實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程會診、醫(yī)生間的遠程診療服務；

(4)引進住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，進一步擴大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強病人識別管理，確保病人安全；

(5)進一步加強醫(yī)院辦公自動化的建設(shè)，實現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡化。進一步加強醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務；

9、醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）

(1)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。有計劃地逐年更新，確保設(shè)備齊全完好。期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達X億元；

(2)增加?？圃O(shè)備和實驗室設(shè)備的投入，保證省縣級重點?？茖嶒炇以O(shè)備的配備達到省內(nèi)先進水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；

(3)重點引進先進的大型設(shè)備，有計劃地引進更新XX等設(shè)備。引進的大型設(shè)備符合自動化和數(shù)字化要求，大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實現(xiàn)網(wǎng)絡化巡查和智能判斷；

(4)健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；

(5)“十三五”期末，全院建筑面積達X萬平方米；醫(yī)院占地面積、綠化面積達到衛(wèi)生部規(guī)定標準；醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫(yī)院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達X%；

10、醫(yī)療服務行風建設(shè)

(1)改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務水平；積極實施預約掛號、出院隨訪工作，出院隨訪率達100%；

(2)全面加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德檔案；

(3)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達95%以上；

11、職工利益

(4)職工收入年均增長X%以上；

(5)適當增加職工保險；

(6)建設(shè)職工之家、完善職工文化娛樂設(shè)施；(7)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；

12、主要數(shù)量、效率、質(zhì)量指標(8)期末門急診診療總?cè)舜巍軽萬人次；(9)期末出院病人≥X萬人次；(10)期末手術(shù)量≥X萬人次；(11)住院病人平均住院日≤11天；

(12)期末開放床位達到X張；床位使用率達標；(13)期末年業(yè)務收入≥X億；(14)期末固定資產(chǎn)總值≥X個億；

(15)建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進體系，各項質(zhì)量指標達到或優(yōu)于三級醫(yī)院標準。

四、主要工作措施

1、以衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院管理標準為指導，全面加強醫(yī)院建設(shè)。確立社會主義的辦院方向，注重發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性，把社會效益放在首位。認真學習貫徹落實黨的衛(wèi)生工作方針和國家的衛(wèi)生法律法規(guī)，以《醫(yī)院管理評價指南》、《XX省三級醫(yī)院評價標準》為指導，健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強科學管理，堅持依法執(zhí)業(yè)，全面推行院長負責制，落實院、科二級管理體制，提升醫(yī)院管理水平，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務，提高運營績效，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展，奠定XX醫(yī)院在全縣及周邊地區(qū)“第一”的中心 地位，強化區(qū)域醫(yī)療中心功能。

2、以公立醫(yī)院改革為契機，建立科學的管理體制和運行機制。按照政府的要求，堅持公立醫(yī)院公益化，積極實施醫(yī)院改革，推進公立醫(yī)院改革的進程。建立完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡機制。改革公立醫(yī)院運行機制，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度、崗位績效工資制度，完善財會管理制度，充分調(diào)動工作人員積極性。適應醫(yī)療保險發(fā)展需要，提高醫(yī)院在醫(yī)療高端縣場中的競爭力。

3、以人才興院為重點戰(zhàn)略，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的能動作用，創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的良好環(huán)境，促進個人價值的體現(xiàn)。在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念，大力實施人才強院戰(zhàn)略，創(chuàng)造尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵機制，注重在實踐中鍛煉培養(yǎng)人才。充分利用縣委人才政策，大力引進高層次人才，不斷提高醫(yī)學博士、碩士在專業(yè)人才中的比重。貫徹“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)新政策，吸引知名的專家定期來院工作；通過聘請首席專家的形式，實行與國內(nèi)大牌專家的緊密聯(lián)系，指導幫助我院工作，創(chuàng)建?？破放疲岣呖剖业闹?。重視人才的培養(yǎng)，在資金、設(shè)備、項目、工作條件等方面實行傾斜政策，通過省、縣人才培養(yǎng)工程，為人才提供良好的培養(yǎng)、進修、深造的機會，造就更多的領(lǐng)軍型人才和醫(yī)學重點人才。重視現(xiàn)有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所長、盡其所能，不求全 責備。充分考慮人才的待遇和地位，制定特殊政策，穩(wěn)定人才隊伍，留住有用人才。

4、以開發(fā)高端技術(shù)為目標，加強重點?？平ㄔO(shè)。要建立區(qū)域醫(yī)療中心，關(guān)鍵是要掌握核心高端技術(shù)，站上醫(yī)學領(lǐng)域的前沿。要引進和開發(fā)國內(nèi)、省內(nèi)的先進技術(shù)，落實項目開發(fā)責任制，制定激勵措施，組織項目攻關(guān)，為新技術(shù)項目上馬創(chuàng)造必要條件。加大對外合作的力度，與國內(nèi)外大醫(yī)院建立合作關(guān)系，實行橫向聯(lián)合，以組建診療中心的形式，引進新技術(shù)新項目，縮短新技術(shù)開發(fā)周期。大力開展省級臨床重點專科創(chuàng)建工作，在人才、設(shè)備、床位上全力給予支持，加大獎勵力度，使更多的?？七_到省級重點專科水平，提高醫(yī)院的綜合實力。

5、以加強質(zhì)量管理為重點，確保病人安全。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。在全院確立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格加強醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制，建立和完善基礎(chǔ)質(zhì)量——環(huán)節(jié)質(zhì)量——終末質(zhì)量為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。進一步細化醫(yī)療核心制度的具體內(nèi)容，加強核心制度的培訓、教育和執(zhí)行，用制度來保證醫(yī)療質(zhì)量。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制，健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)控網(wǎng)絡，及時查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實切實有效的整改措施，提高整改效果。重視重點部門的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，強化院內(nèi)感染控制。加強督促、指導、檢查、考核工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。

6、以病人滿意為目標，提高醫(yī)療服務水平。堅持以病人為中心，增強服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。積極完善服務設(shè)施，調(diào)整醫(yī)療布局，改進醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)，最大程度解決看 病繁、看病難的問題。美化就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化住院條件，改善病人就醫(yī)體驗。加強服務環(huán)節(jié)的鏈接，完善服務接口流程，實行無縫銜接。堅持誠信服務，使病人看病放心、花錢明白。強化行風職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)德規(guī)范教育，端正行業(yè)作風，規(guī)范醫(yī)療行為，提高職業(yè)道德水平。從方便病人醫(yī)療、滿足病人需要出發(fā)，不斷改進工作，努力提高病人滿意度。

7、以加強信息化建設(shè)為手段，積極實施醫(yī)院精細化管理。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴展和信息化水平的提高，精細化管理成為加快醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。在完善各項工作制度的同時，要細化各項制度的要求，讓制度規(guī)定更具操作性。加強醫(yī)院信息網(wǎng)絡建設(shè)，建立信息資源共享體系。充分利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計功能，加強工作狀況和效果分析，為醫(yī)院決策和政策調(diào)整提供有力依據(jù)。加強財務物資管理，提高資金的使用效率，保障經(jīng)濟有效運行，合理組織經(jīng)濟收入，有效控制支出。認真開展全成本核算，積極實施病種臨床路徑管理，努力降低醫(yī)療成本。

8、以加強管理干部隊伍建設(shè)為主體，進一步提高醫(yī)院管理水平。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，建立健全團結(jié)協(xié)作、分工負責的工作機制，強化民主監(jiān)督，實行科學決策，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為一個團結(jié)一致、堅強有力的醫(yī)院領(lǐng)導核心。加強中層干部、護士長隊伍建設(shè)，強化選拔任用、任期考核工作，認真做好管理干部的培訓培養(yǎng)，提高管理團隊的整體素質(zhì)，強化中層干部的執(zhí)行力，努力建設(shè)一支有理想、懂業(yè)務、講奉獻、善管理的中層干部隊伍。建立和完善科學管理模式，以目標管理為重點，運用先進的管理手段，不斷提高管理效能，使醫(yī)院管理 水平再上新臺階。