第一篇：中建集團新職員工薪酬制度

中建科技集團新職員工待遇

1.新入職1-2職員工底薪,每周上班5天,每天正常上班8小時,5天8小時之外的工作時間按勞動法計算加班費,即:平時加班10.34元/小時,周末加班13.79元/小時,法定假日加班20.68元/小時.2.勤工獎標(biāo)誰:1-6級元/月,7級元/月,8-9級元/月,10級元/月.3.年資獎:滿3個月/月,滿6個月元/月,滿一年或以上元/月.4.伙食補貼:所有伙食補貼,將以公司飯?zhí)镁筒蜋C的刷卡記錄為依據(jù),但不包括在飯?zhí)眯〕詸C上的刷卡;補貼標(biāo)準為:早餐,中餐,晚餐一次,每天補貼上限為,即月補元,夜宵補貼/晚.5.住宿:公司為員工免費提供8人/間之住宿.水電,洗衣,醫(yī)療服務(wù)及康樂設(shè)施等(其中住宿須工作滿3個月以上員工,員工工作不足1月扣150元;工作滿1個月不滿2個月,扣100元,工作滿2個月不滿3個月,扣50元,入職滿3個月不扣任何住宿管理費用).6.夜班補貼:公司給予上夜班的員工3元/晚之夜班補貼.7.崗位津貼:視不同崗位給予元之崗位津貼,具體參照公司相關(guān)制度辦理.8.績效獎金:依據(jù)生產(chǎn)效益情況,給予每個員工.9.年終獎:公司視經(jīng)營情況,在春節(jié)給各職員工發(fā)放不同等級之年終獎.10.路費:員工放職滿三個月后,在第四個月工資中每人補元進廠路費.11.假期:法定假期天,有薪年假:滿一年天,滿2年,產(chǎn)假,工傷假等按國家相關(guān)規(guī)定辦理;每月正常工作10-11小時,休假4天;特殊情況需加班.12.保險:免費為員工提供商業(yè)保險一份.13.醫(yī)療:醫(yī)療室24小時開放.所有人員憑廠證就診,每次投幣1元,不得替他人取藥.醫(yī)療室亦提供醫(yī)療咨詢服務(wù).14.洗衣:員工宿舍每層樓設(shè)有投幣式洗衣機,每次投幣1元.15.旅游:公司每年組織一次全體員工免費集體旅游

月收入達2600-3200元

第二篇：某鞋業(yè)集團薪酬制度

薪酬制度

福建XXX鞋業(yè)有限公司

二00七年三月

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

目 錄

第一章 總則 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 固定工資

第一節(jié) 基本工資 第二節(jié) 崗位工資 第三節(jié) 績效工資 第三節(jié) 工時獎勵獎金 第四節(jié) 獎金 第四節(jié) 總經(jīng)理特別獎 第五節(jié) 其它獎金 第四章 附加薪酬

第一節(jié) 學(xué)歷津貼 第二節(jié) 司齡津貼 第三節(jié) 特種津貼 第四節(jié) 醫(yī)療津貼 第五節(jié) 通訊津貼 第六節(jié) 外勤津貼 第七節(jié) 交通津貼 第八節(jié) 司機津貼 第九節(jié) 值班津貼

第五章 加班與計件工資

第一節(jié) 加班工資 第二節(jié) 計件工資

第六章 試用期薪酬 第七章 工資級別確定 第八章 休假工資規(guī)定 第九章 薪酬調(diào)整 第十章 工資的支付

第十一章 薪酬組織與發(fā)放 第十二章 附則

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第一章 總則

第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條 本制度適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員： ? 公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員、總經(jīng)理及年薪高管。

本制度適用人員分類如下： ? ? ? ? ? ? ? ?

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

第五條 員工薪酬由三大部分構(gòu)成： ? ? 固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資；

績效薪酬部分：包括專設(shè)績效工資、工時獎勵、獎、總經(jīng)理特別獎、以職能部門負責(zé)人類：指公司各課的主要負責(zé)人； 職能部門普通員工類：指各職能部門中的所有普通員工； 業(yè)務(wù)部門負責(zé)人類：指業(yè)務(wù)課、（含國內(nèi)外業(yè)務(wù)的部門負責(zé)人）； 技術(shù)部門員工類：指技術(shù)課的技術(shù)開發(fā)人員

勤務(wù)系列員工類：指辦公室中駕駛員、清潔工、后勤工作員工； 派出管理人員類：指由公司中派出的主要管理人員； 企業(yè)財務(wù)人員類：指公司中的財務(wù)負責(zé)人；及財務(wù)工作人員 特種工人員類：指公司有特殊技術(shù)工種的人員。

及其它單項獎金；

? 附加薪酬部分：包括學(xué)歷津貼、司齡津貼、特種津貼、通訊津貼、外勤津貼、司機津貼、值班津貼、加班工資等；

第六條 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

第三章 固定工資

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第一節(jié)、基本工資

第七條 基本工資標(biāo)準以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準而調(diào)整。（福州市最低為570元。我司工資總額在1500元以下的按570計算基本工資。超出1500元的按40%類推計算。）

第八條 根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。

第二節(jié)、崗位工資

第九條 崗位工資級別共分24級，劃分為三個序列：管理序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列。第十條 管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員（21級—14級）、主管（17級—11級）、部門副課長（14級—7級）、部門課長（10級—3級）、主任(7級-2級)）經(jīng)理、副理（3級——特級）。

第十一條生產(chǎn)序列分為九類，由低到高依次為普工（24—14級計件）后勤人員（24級—16級）、班長（24級—14級）、生產(chǎn)、品管人員（22級—13級）。IE工時定額人員（18級—12級）。組長（21級—12級）。特種工（16級—11級）。副課長（14級—7級）。特技工（10級—6級）。課長（10級—3級）

第十二條技術(shù)序列分為四類，由低到高依次為技術(shù)人員（21級—11級）、放版技術(shù)員（18級—8級）、面料師（12級—6級）、版師（10級—3級）。

第十三條為了工資的保密公司可將工資設(shè)為系數(shù)。

第十四條崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分24級，最低為1，最高為10。第三節(jié)、績效工資

第十五條

績效工資是公司對所有員工在基本工資、崗位工資的基礎(chǔ)上另行設(shè)定的一部份工資，該項設(shè)定占基本工資、崗位工資總和的30％，由部門主管對所屬人員進行考核,每月10日前對上個月的業(yè)績進行考核評價并將結(jié)果提交給人事,考核的內(nèi)容和程序另行制定。

第十六條 績效工資經(jīng)考核分別作出評價，評價系數(shù)標(biāo)準為：1.5;1.4;1.3;1.2;1.1;1.0;0.9;0.8;0.7;0.6。將得出的系數(shù)×績效定額部份的工資，得出數(shù)即為績效工資。

第四節(jié)、工時獎勵工資

第十七條、員工按計件工資得到應(yīng)有的報酬。為了鼓勵生產(chǎn)一線員工多勞多得公司對多出勤的員工進行獎勵。具體如下：

1、月工時在360以上的每工時獎勵0.30元,超出380工時的每工時獎勵0.40元, 超出400工時的每工時獎勵0.50元, 超出430工時的每工時獎勵0.70元, 超出450工時的每工

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

時獎勵1.00元，2、工時計算白天為8個小時，晚上從18點開紿計算到下班時間。第五節(jié)、獎金

第十八條、公司員工獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《公司績效考核手冊》。

第六節(jié)、總經(jīng)理特別獎

第十九條、具體辦法詳見公司關(guān)于總經(jīng)理特別獎的有關(guān)規(guī)定。第七節(jié)、其它獎金

第二十條、其它包括優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第四章 附加薪酬 第一節(jié)、學(xué)歷津貼

第二十一條 學(xué)歷津貼根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準如下： ● 中專畢業(yè)，１00元/月

● 大學(xué)?？飘厴I(yè)，２00元/月 ? ? 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；

碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè)15年以上取得中級職稱，500元/月；

? ? ? ?

國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認）； 高級技術(shù)職稱，800元/月；

博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月； 國家院士，5000元/月

第二十二條、學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準。第二節(jié)、司齡津貼

第二十三條、司齡從員工正式進入公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡津貼普通員工30元/月。班組長級以上的50元/月。副課級以上80元/月。主任級以上100元/月，司齡津貼實行累進計算，累計15年后不再增加。

第三節(jié)、特種津貼

第二十四條、公司對特種工的技能補貼。每人每月補貼標(biāo)準如下。

1、電工補貼50元

2、叉車工補貼100元

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

3、其他技工50元 第四節(jié)、醫(yī)療津貼

第二十五條、公司員工實行統(tǒng)一的醫(yī)療津貼。第二十六條、公司對員工的保健醫(yī)療實行補貼。第五節(jié)、通訊津貼

第二十七條、公司對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人實行通訊補貼。補貼標(biāo)準如下。

1、副課長50元。

2、課長100元

3、主任200元

4、經(jīng)理（副理）300元 第六節(jié)、外勤津貼

第二十八條、外勤補貼是根據(jù)公司工作需要，對從事特殊性人員進行的一種補貼。

1、出差補貼按財務(wù)《出差報銷規(guī)定》執(zhí)行。

2、外勤的特殊補貼根據(jù)工作的性質(zhì)由上級領(lǐng)導(dǎo)決定。第七節(jié)、交通津貼

第二十九條、公司按規(guī)定給員工一種上下班的交通費用補貼。第八節(jié)、司機津貼

第三十條、公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，津貼標(biāo)準0.05元/公里（輛）。第三十一條、行車里程由管理課主管每月核查一次，按月結(jié)算行車津貼。第九節(jié)、值班津貼

第三十二條、公司對值班人員實行的一種特殊津貼。

第五章 加班與計件工資 第一節(jié)、加班工資

第三十三條、員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：（計件人員除外）。?

?

? 實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 延長工作日時間加班工資按下列公式計算： 實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 月規(guī)定平均上班小時數(shù)

? 150 % 法定公休時間加班工資按下列公式計算：

月規(guī)定平均上班小時數(shù)

法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算：

? 200 %

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 月規(guī)定平均上班小時數(shù)

? 300 % 第三十四條、為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月其本工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。

第三十五條、公司中層課長級管理人員以及相應(yīng)級別的技術(shù)序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。

第三十六條、公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資，以行車公里加以補貼。

第三十七條、加班工資的計算基數(shù)按基本工資計算。第二節(jié)、計件工資

第三十八條、生產(chǎn)計件工資，是指生產(chǎn)班組的計件人員工資，該工資的計算方式按工時定額（IE）部門的計件單價，統(tǒng)計生產(chǎn)人員的產(chǎn)量X單價得出的計件工資，即是計件工資。

第六章 試用期薪酬

第三十九條、公司新招員工試用期一般為1-3個月，特殊情況下最多可以延長到6個月。第四十條、試用期工資一般為工資總額部分的80%，包括基本工資、崗位工資、績效工資。

第四十一條、試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利。第四十二條、其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。

第七章 工資級別確定

第四十三條、各類人員工資級別確定方法如下： ? ? ? 公司職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔； 公司高管人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔；

工資定級根據(jù)公司各類人員薪酬組成表的級別由招聘主管面談，人力資源課核定，經(jīng)理批準的程序執(zhí)行。

第四十四條、大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，工資從（1200元／月）起定薪，進入管理序列。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第八章休假規(guī)定

第四十五條、年休假、公司規(guī)定入職滿一年以上才可享受帶薪年休假，年休假當(dāng)年應(yīng)休完，過年作廢不可累加。

第四十六條、特批休假，員工在公司服務(wù)滿一年后，因特殊原因經(jīng)公司董事長批準可特批休假，休假時間為30天的按月工資總額的60%發(fā)放。休假時間為60天的按月工資總額的50%發(fā)放。休假時間為90天的按月工資總額的40%發(fā)放。休假時間為90天至180天的按月工資總額的30%發(fā)放。半年以上至一年的休假按20%發(fā)放。

第四十七條、法定休假、按國家規(guī)定一年共10天為帶薪假。

第四十八條、事假、不帶薪，（計算公式工資總額÷26天）扣請假天數(shù)的工資。第四十九條、病假、取得縣級以上證明按80%發(fā)放。（計算公式工資總額÷26天×80%）。具體批準病假的時間按考勤規(guī)定。

第五十條、工傷假、按其本人半年的平均工資÷26天×假期天數(shù)。第五十一條、產(chǎn)假、三個月按最低保的工資發(fā)放。第五十二條、婚假、三天、帶薪。第五十三條、喪假、三天、帶薪。

第九章 薪酬調(diào)整

第五十四條、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第五十五條、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第五十六條、個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。每年年終經(jīng)考核成績優(yōu)秀者可以在原工資的基礎(chǔ)上進行上幅調(diào)整級別。

第五十七條、工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見《公司績效考核手冊》。

第五十八條、工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基本工資、崗位工資、績效工資和學(xué)歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。

第五十九條、員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第六十條、若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

第六十一條、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司辦公會議議定審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源課執(zhí)行。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第六十二條、調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

第十章 工資的支付

第六十三條、員工工資實行月薪制。工資支付時間為次月30日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第六十四條、下列各款項須直接從工資中扣除： ? ? ? ? ? ? 職員個人工資所得稅；

應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；

應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項； 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第六十五條、現(xiàn)公司規(guī)定的工作日是26天/月。工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

實發(fā)工資 ? 月工資標(biāo)準 ?

實際工作日數(shù)

規(guī)定月工作日數(shù)

第六十六條、員工有下列情形有由員工本人向公司管理課提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

? ?

第十一章 薪酬組織與發(fā)放

第六十七條、公司經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源課長負責(zé)提供具體方案并在每年績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

第六十八條、薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

第六十九條、各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源課根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

第七十條、人力資源課負責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。（附見新翔龍公司工資結(jié)構(gòu)表）

依法解除或終止勞動合同時； 公司認可的其他事由。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第十二章 附則

第七十一條、根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

第七十二條、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第七十三條、本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源課負責(zé)解釋。第七十四條、本規(guī)定從2007年4月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

第七十五條、如有其他制度與本制度相抵觸，以集團總裁辦公會裁定結(jié)果為準。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第三篇：汽修店員工薪酬制度

***形象店員工管理制度

1.薪酬管理制度

（1）***形象店總體工資結(jié)構(gòu)

總工資=基本工資+級別工資+加班工資+工齡工資+管理津貼+福利+獎勵+分紅 基本工資：統(tǒng)一為1500元/月

級別工資：店長3000元/月，店長助理（以下簡稱“店助”）2000元/月，一級員工1500元/月，二級員工1000元/月

管理津貼：店長3000元/月，店長助理（以下簡稱“店助”）2000元/月，結(jié)合指標(biāo)完成情況

工齡工資：首年無，入職第二年開始50元/月，逐年遞增幅度50元/月，封頂200元/月 加班工資：按照國家標(biāo)準政策，執(zhí)行做六休一制度 獎勵：參照計件獎勵制度

分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當(dāng)月利潤的5% 福利：包括父母補貼（二級100元/月，一級150元/月，店助200元/月，店長300元/月，直接打入其父母賬戶），餐補400元/月，話費補（一、二級50元/月，店長、店助100元/月），其他特殊貢獻獎勵（成功開發(fā)盈利項目，獲得車主表揚等）500元~3000元（2）員工工資結(jié)構(gòu)

①學(xué)徒工：總工資=基本工資+加班工資+福利 預(yù)測：1500+400+400=2400元

②二級員工：總工資=基本工資+級別工資+加班工資+工齡工資+福利+獎勵 預(yù)測：1500+1000+400+50+550=3500~5500元

③一級員工：總工資=基本工資+級別工資+加班工資+工齡工資+福利+獎勵+分紅 預(yù)測：1500+1500+400+50+600=4500~7000元

④店助：總工資=基本工資+級別工資+加班工資+工齡工資+管理津貼+福利+分紅 預(yù)測：1500+2000+400+2000+50+700=6650~10000元

⑤店長：總工資=基本工資+級別工資+加班工資+工齡工資+管理津貼+福利+分紅 預(yù)測：1500+3000+400+50+3000+800=8750~12000元

2.福利制度（1）員工家庭

給每個員工的父母發(fā)工資的，每月100、150、200、300不等，子女做的越好他們父母拿的工資會越多。此外，在***形象店工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工，該員工的父母就可探親一次，往返火車票費用公司全部報銷，員工還可以享受1天的陪同假。（2）員工住宿

宿舍與門店距離步行不超過20分鐘，宿舍都是正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室。宿舍內(nèi)配備電視機、洗衣機、空調(diào)、電腦、網(wǎng)絡(luò)，并安排專門的保潔打掃房間，洗衣服。（3）員工假期

工作一年以上的員工可以享有每年5天的帶薪年假。（4）員工分紅

一級以上員工享受單店當(dāng)月凈利的5%的紅利。（5）員工團建

每月可參與公司組織的一次員工團建活動，標(biāo)準100元/人

3、福利制度 1.晉升制度

學(xué)徒工→二級員工→一級員工→店長助理→店長→總部運營 晉升考核由店長報總部運營分管領(lǐng)導(dǎo)審核 2.授權(quán)制度

為了保證顧客正當(dāng)、合理的要求得到及時的滿足，質(zhì)量事故得到及時解決，消除顧客的一切抱怨，保證顧客的滿意率,***形象店對一線員工、店長授予了一定的權(quán)利。一線員工享有50元，店長享有200元以下服務(wù)免單權(quán)限，隨后登記上報即可。3.創(chuàng)新制度

***形象店的創(chuàng)新分為業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三大類別。員工的一個合理化建議創(chuàng)新可以得到50元/條的獎勵。如果轉(zhuǎn)化為可行并實現(xiàn)利益可參照其他特殊貢獻獎勵執(zhí)行辦法

第四篇：新入職員工學(xué)習(xí)流程

鄭州旗艦市場新入職員工

1、首先看北京地久天長宣傳圖冊和本地網(wǎng)宣傳圖冊以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史；

2、看北京地久天長的宣傳片，以及河南代理商會議視頻，招商客服看本地網(wǎng)招商手冊；

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展視頻；

4、第一天晚上要向部門領(lǐng)導(dǎo)提交“入職感悟”；

5、注冊、登記、發(fā)布信息，了解本地網(wǎng)的各種功能演示（置頂、推廣、驗證、刷新）等功

能；

6、打開網(wǎng)站了解網(wǎng)站上所有的文字信息以及本地網(wǎng)的功能；

7、熟悉網(wǎng)站知識、看六大全國廣告位寫“網(wǎng)站總結(jié)”；

8、本地網(wǎng)的所有收費項目介紹；

9、心態(tài)、執(zhí)行力、營銷；

10、開始查客戶資源，嘗試打電話，介紹網(wǎng)站。

第五篇：財務(wù)管理新入職員工體會2篇

財務(wù)管理新入職員工體會2篇

走好腳下的路，撐起未來的天

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來到共享中心快一個月了，這一個月里，我感觸良多。報到的第一天，都還來不及熟悉新的工作環(huán)境，背著包就參加了一場調(diào)考模擬考試，讓我對共享中心的第一印象就是學(xué)習(xí)。后來又多次參加調(diào)考模擬考試，讓我覺得這兒不僅能增加工作閱歷，更是一個好的學(xué)習(xí)的平臺，平日里領(lǐng)導(dǎo)們也和我們一起學(xué)習(xí)，一起討論問題，更是激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情，身邊的同事們在做好本職工作之余也都是抓緊時間看書學(xué)習(xí)，不僅是為調(diào)考和中級，更是為充實自己，提高自身，這樣的氛圍深深的感染著我，激勵我學(xué)習(xí)、進步。

來到資金結(jié)算監(jiān)控部后，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理反復(fù)強調(diào)資金安全問題，這讓我深刻認識到我們資金部肩上的重任----保證資金安全!資金部肩負著東北57家289個賬戶的資金安全，只要是關(guān)于付款，事無巨細，我們都要嚴肅認真對待，必須要做到見證付款，每一筆付款都要仔細核對，守住底線，按照集團公司的要求，嚴格遵守規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)資金安全文件，把認真負責(zé)的工作態(tài)度落實到實處，在擔(dān)當(dāng)中歷練，在盡責(zé)中成長。

在原單位我的工作不涉及資金，所以缺少資金方面的經(jīng)驗和閱歷，想問題的思路不清晰，理想化，處理事情有局限性，導(dǎo)致剛開始的我手忙腳亂，一直找不到合適工作節(jié)奏，迷茫了一小段日子，在每天認真對待每一筆付款的基礎(chǔ)上，我開始思考合理的工作方式和工作節(jié)奏，有問題及時問經(jīng)理和師父，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，經(jīng)過這一個月的適應(yīng)、學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我對現(xiàn)在的工作有了更為深入的認識，能夠掌握重要的時間節(jié)點，對工作的重要程度也有了一定的了解和把控。

在這一個月的時間里，我深刻的認識到提升自身專業(yè)知識和能力素質(zhì)的重要性，在今后的成長中，努力學(xué)習(xí)掌握更多更精的專業(yè)知識，踏實走好每一步，提高工作能力，提升內(nèi)在素質(zhì)，使自己的思維視野，思維高度，跟上不斷變化更新的工作要求，為資金部獻出自己的一份力量，跟大家一起攜手并進，砥礪前行，共創(chuàng)精彩!

加強學(xué)習(xí)，崗位鍛煉，不斷提升綜合素質(zhì)

財務(wù)共享中心是一個高效務(wù)實的部門，是一個紀律嚴明的集體，是一個團結(jié)奮進的團隊，這是我到財務(wù)共享中心工作后最真切的感受。一個月來，在x主任、x主任等各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)幫助下，我認真學(xué)做人、學(xué)做事、學(xué)業(yè)務(wù)，不論是對工作理念、業(yè)務(wù)知識，還是對自身建設(shè)，都有了全新認知。主要體會如下：

一、要學(xué)會自我管理

要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。x主任在部門會議講話中要求大家要自律、自強、提高自我要求、彰顯部門風(fēng)采。x主任多次到辦公室檢查，教導(dǎo)大家要轉(zhuǎn)變工作思維，學(xué)會管理自己，提升工作水平。目前我負責(zé)十家企業(yè)出納和六家企業(yè)審核工作。剛來時，面對突然增加的工作任務(wù)，有點手忙腳亂，有時會怯手怯腳，沒有找到付款節(jié)奏導(dǎo)致工作效率較低。隨著環(huán)境的熟悉和工作流程的熟練，加之領(lǐng)導(dǎo)的談話談心、鼓勵打氣，漸漸自立和自信起來，已經(jīng)能夠按要求獨立完成業(yè)務(wù)工作了。我時刻警醒自己，每天要懂規(guī)矩、守紀律、樹形象，嚴格遵守部門紀律;要提高工作績效，對自己負責(zé)的企業(yè)現(xiàn)金流要時時放心中，對自己負責(zé)的賬戶要時刻掌控資金安全，務(wù)必保證零差錯。

二、要提高工作標(biāo)準

沒有規(guī)矩不成方圓。共享中心更加注重管理的標(biāo)準化和規(guī)范化。通過學(xué)習(xí)《財務(wù)共享中心簡報》了解到，2019年頒布實施《財務(wù)標(biāo)準化主要單據(jù)使用及填寫規(guī)則》，并修訂編制會計核算有關(guān)管理辦法，這些都將為基層單位提供工作索引和指導(dǎo)意見。作為共享中心的一名新兵，我要盡快轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作站位，履職盡責(zé)，不折不扣落實好資金部提出的“資金管理要做到周清月結(jié)”的工作要求。一是嚴格按照每天下發(fā)的資金下?lián)芮闆r，對應(yīng)用途進行網(wǎng)銀制單;二是按照“四要素”進行小額付款工作，及時處理所屬單位收付款業(yè)務(wù)，及時對賬，減少日均沉淀額;三是按時處理完成所屬單位付款業(yè)務(wù)和對賬工作，月末做好資金歸集工作;四是關(guān)注各單位基本戶日均余額，確保不超集團規(guī)定標(biāo)準;五是及時辦理票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)及保管紙質(zhì)票據(jù)。切實將部門標(biāo)準化管理規(guī)定落實到業(yè)務(wù)工作中，落實到對共享單位的服務(wù)管理中。

三、最后要練就過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)

過硬的業(yè)務(wù)知識是財務(wù)人員的看家本領(lǐng)。面對8月22日集團公司財務(wù)人員調(diào)考，共享中心全體成員積極備戰(zhàn)，三位經(jīng)理帶領(lǐng)大家剖析“會計實務(wù)、經(jīng)濟法、稅法”等考點，并聯(lián)系實際工作幫助大家記憶。通過每周2次的模擬考試，讓大家適應(yīng)考試，從而增強了大家穩(wěn)定發(fā)揮的信心、堅定了必勝的決心。部門濃厚的學(xué)習(xí)氛圍深深感染了我，尤其是我們新來的兩位員工，部里安排老師手把手教學(xué)，工作中遇到不會問題時，師傅都會不厭其煩的講解，直到我們學(xué)會為止。因此，勤奮學(xué)習(xí)是我必須牢記的宗旨，只有精通業(yè)務(wù)，才有資格成為一名財務(wù)管理人員，才不會辜負部門領(lǐng)導(dǎo)的敦敦教導(dǎo)。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。今后工作中，我要努力學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、執(zhí)行能力和管理水平，努力成為共享中心一名合格的兵。