第一篇：中建項(xiàng)目責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；是執(zhí)行“陽光工程”實(shí)施方案的第一責(zé)任人；

2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；

3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；

4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；

5、根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；

6、對各類項(xiàng)目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；

7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；

8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；

10、參與集團(tuán)公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；

11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；

12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

13、牽頭組織實(shí)施相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)音像資料的拍攝和整理保存工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)；

2、組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；

3、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；

4、組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃。

5、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；

6、組織作好施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；

10、參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；

11、牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；

12、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；

13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；

14、牽頭組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；

15、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；

16、負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；

17、對施工資料的管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全總監(jiān)的工作；

2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

4、參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；

6、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；

7、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

8、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

9、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；

10、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；

11、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

12、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；

2、參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)；

3、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；

4、組織編制分供和分承包合同，組織編制機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)目計(jì)劃，主持項(xiàng)目合同評審工作；

5、參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單；

7、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；

8、參與集團(tuán)公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；

10、負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；

11、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作；

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。

機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部的工作；

2、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；

4、組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；

5、配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；

7、主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

8、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)管理措施在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；

9、協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。

10、牽頭編制機(jī)電物資采購計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；

11、參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；

12、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；

13.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

14.牽頭組織各機(jī)電專項(xiàng)驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目內(nèi)部考核指標(biāo)；

4、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；

5、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

6、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

7、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

8、定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；

9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；

10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；

11、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；

12、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作；

13、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。

14、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。

安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；

2、在項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；

3、參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；對績效進(jìn)行監(jiān)測、評價(jià)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍的組織實(shí)施；

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

7、對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部；

8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；

9、監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺帳；

10、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；

11、制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；

12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；

13、每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)公司總部。

1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

2、按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

4、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

5、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；

6、具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

7、具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；

8、具體負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

9、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的收集填報(bào)工作；

10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

11、參與對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；

12、增強(qiáng)工程索賠意識，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

13、向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；

14、負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部移交，；

15、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；

16、編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；

17、負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總（主任）工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；

2、參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和工程洽商工作；

3、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度計(jì)劃；

5、協(xié)助總（主任）工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

6、組織土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作；

7、負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作；

8、負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；參與部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)文件的編制；

9、負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；

10、參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃；

11、參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作；

12、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；

13、參與對工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；

14、負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；

15、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

16、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目試驗(yàn)工作和計(jì)量工作。

機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并參與整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

2、配合工程管理部經(jīng)理編制施工進(jìn)度周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的現(xiàn)場實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案、施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)施工期間各種機(jī)電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

5、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

6、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時(shí)作好總結(jié)；

7、參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電工程施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；

9、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；

10、參與對現(xiàn)場進(jìn)場機(jī)電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；

11、增強(qiáng)工程索賠意識，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

12、負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料；

13、參與編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃；

14、參與編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；

15、負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有計(jì)劃的完成索賠簽認(rèn)工作；

2、掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用。參與工程款的清欠、回收工作；

3、計(jì)量和編制預(yù)算報(bào)價(jià)，具體計(jì)算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊(duì)伍的結(jié)算；

4、參與辦理工程竣工決算；

5、具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量；

6、對合同外用工要嚴(yán)格審查，對不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付；

7、參與編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

8、與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠；

9、具體編制各種商務(wù)報(bào)表；

10、參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。

物資部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作；

2、參與對物資分供方的考察；

3、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理，參與項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的制定，參與分承包方物資需用計(jì)劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定合理的物資進(jìn)場計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項(xiàng)管理工作；

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；

7、牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對材料消耗進(jìn)行分析；

9、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

10、組織對計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)；

11、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；

12、負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。

項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

2、按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制區(qū)域月、周計(jì)劃報(bào)工程管理部審核，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審定計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)施工期間本區(qū)域各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

4、協(xié)助工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及區(qū)域土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

5、具體負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

6、具體負(fù)責(zé)區(qū)域施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

7、協(xié)助工程管理部經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用；

8、參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

9、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

10、增強(qiáng)工程索賠意識，及時(shí)收集、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

11、具體負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)和文明施工管理；

12、負(fù)責(zé)本區(qū)域的相關(guān)技術(shù)音像拍攝和整理工作。

專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)土建分項(xiàng)工程或機(jī)電專業(yè)工程的施工管理工作；

2、負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；

3、對管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；

4、做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；

5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；

6、會同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；

7、積極參與技術(shù)部組織的圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底；

8、做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；

9、協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠。

技術(shù)責(zé)任師崗位職責(zé)

1、參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

2、協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作；

3、協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

4、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，審核分承包方的物資需用計(jì)劃；

5、參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；

6、參與項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；

7、協(xié)助音像資料的拍攝和整理工作。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)；

3、參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

4、指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；按照階段質(zhì)量控制要點(diǎn)組織實(shí)施；對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

5、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

6、對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

7、參加質(zhì)量例會或分析會；

8、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；

9、具體執(zhí)行質(zhì)量教育規(guī)劃，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；

10、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作；

11、做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

安全員崗位職責(zé)

1、在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況；

2、檢查施工管理人員及分承包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；

3、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；

4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

5、參與組織分承包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；

6、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；

7、參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時(shí)間監(jiān)督整改；

8、負(fù)責(zé)對分承包隊(duì)伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；

9、參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺帳；

10、參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；

11、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計(jì)劃；

12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。

預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作；

2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

3、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

4、按集團(tuán)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；

5、及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；

6、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；

7、建立、完善統(tǒng)計(jì)臺帳。

資料、計(jì)量員崗位職責(zé)

1、參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理方案，并監(jiān)督落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

3、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無缺，督促項(xiàng)目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳；

4、貫徹執(zhí)行國家、地方的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；

6、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺帳；

7、監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計(jì)量器具的管理并進(jìn)行有效控制。

材料員崗位職責(zé)

1、參與物資分供方的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并參與進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)與分承包方的物資交接工作；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；

5、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；

6、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

7、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理。

成本核算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目出納工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺帳的建立與歸檔；

3、建立項(xiàng)目成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及消費(fèi)基金等項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制使用；

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場抽樣送檢；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢；

3、負(fù)責(zé)混凝土試塊的制作和保養(yǎng)送檢；

4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的歸納；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)室（養(yǎng)護(hù)室）的建立和維護(hù)；

6、其他技術(shù)部的有關(guān)試驗(yàn)工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系管理計(jì)劃的制定；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合體系管理策劃、體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)、貫徹培訓(xùn)及內(nèi)部審核；

2、按整合體系的管理要求實(shí)施文件資料控制；

3、制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；建立培訓(xùn)與考核記錄；

4、負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)、交接及保管工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外聯(lián)工作；

7、負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。

辦公室內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；

2、及時(shí)，準(zhǔn)確打印項(xiàng)目形成的各種文函；

3、負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時(shí)到位；

4、制訂項(xiàng)目的教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施及總結(jié)；

5、按照合肥市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；

6、建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、制售過程衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照合肥市衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；

7、具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項(xiàng)目女工工作及計(jì)劃生育管理工作；

8、建立健全各種臺帳。

項(xiàng)目工會聯(lián)合會主席崗位職責(zé)

1、組織維護(hù)聯(lián)合會會員合法權(quán)益；

2、組織保障聯(lián)合會會員的身體健康和生命安全；

3、領(lǐng)導(dǎo)并組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽；

4、組織改善生活福利條件；

5、豐富業(yè)余文化生活。

門衛(wèi)職責(zé)

一、各類施工人員均必須憑出入證進(jìn)出現(xiàn)場，出入下車。

二、外來辦事人員在進(jìn)入現(xiàn)場前，必須在警衛(wèi)室辦理登記手續(xù)，在門衛(wèi)批準(zhǔn)后可方可進(jìn)入。

三、有材料出場時(shí)，必須有物資部門人員或指定人員簽發(fā)的出門條。

四、出入現(xiàn)場的車輛及人員應(yīng)主動接受門衛(wèi)的檢查。

五、任何人員不得翻越現(xiàn)場圍墻，違者按盜竊行為處理。

六、門衛(wèi)值班人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行各條制度，禮貌待人、文明值勤。

七、違反此制度者，按相應(yīng)處罰制度處罰。

廚師崗位職責(zé)

一、必須獲得國家或地方主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的上崗證書，必須身體健康，能夠勝任工作崗位的要求。

二、必須遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不得違反相關(guān)的要求，一旦違反將嚴(yán)厲查處。

三、必須維護(hù)食堂的干凈、整潔、衛(wèi)生，保證員工就餐的安全、衛(wèi)生、可靠，滿足員工就餐的口味和需要，經(jīng)常推陳出新。

四、必須聽從食堂主管人員的調(diào)度、安排，不得擅自安排采購，所有采購食品、物資必須符合國家的規(guī)定和要求，否則將嚴(yán)厲查處。

五、在食品制作過程中，必須符合國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，必須保證食品的安全、衛(wèi)生。

六、食堂重地除廚師外，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；廚師必須保證自身的身體健康、衛(wèi)生、整潔，廚師上崗必須衣朝整潔、利索。

七、食堂使用的餐具必須定期消毒，食堂必須定期消毒，食堂環(huán)境必須符合國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的要求。

八、如需請假或離職，必須提前一周向主管部門申請，以便主管部門的工作安排。

九、每月必須及時(shí)更新每周食譜，每月必須定期公布伙食帳目，必須控制成本，滿足項(xiàng)目部的伙食標(biāo)準(zhǔn)。

十、以上各項(xiàng)職責(zé)項(xiàng)目部廚師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行，不得違反；如不能正確履行職責(zé)，項(xiàng)目部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定做相應(yīng)處理。

第二篇：中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條 施工項(xiàng)目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購計(jì)劃，報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購；

第四條 工程項(xiàng)目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等，需要及進(jìn)場時(shí)間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場情況，以便分公司物資部門及時(shí)確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。

第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計(jì)算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費(fèi)

仍以浪費(fèi)材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項(xiàng)目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項(xiàng)目三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計(jì)與核算

第二十二條

項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。項(xiàng)目承包工程材料消耗表 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項(xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核”，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項(xiàng)目給予表揚(yáng)，對達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：圖紙會審制度(中建)

圖紙會審制度

圖紙會審制度

圖紙會審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的錯差，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行，有著重要的作用。

施工前由項(xiàng)目發(fā)展部聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計(jì)部，合約部，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位召開圖紙會審交底交底，對圖紙中存在的問題，要求設(shè)計(jì)部門給以解答，減少施工過程中的變更量。

施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)的內(nèi)容、正確的按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。在圖紙會審時(shí)應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。同時(shí)對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應(yīng)列明并知會相關(guān)部門及早解決。對于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見及早解決。

施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。

⒈ 計(jì)圖紙控制：在設(shè)計(jì)招標(biāo)或與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的各個專業(yè)設(shè)計(jì)人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業(yè)間存在矛盾錯誤。

⒉圖紙接受制度：各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)院圖紙，檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確，設(shè)計(jì)及相關(guān)人員簽字，設(shè)計(jì)院蓋章，做好圖紙接受記錄及存檔圖紙保管。

⒊圖紙發(fā)放制度：現(xiàn)場工程師代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號、份數(shù)、接受單位、接受時(shí)間及接受人簽字。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行審核后向各個施工單位發(fā)放。各個施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章。

⒋圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審

建設(shè)方：項(xiàng)目發(fā)展部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)人員； 設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人； 監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

圖紙會審制度

其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。

⒌圖紙會審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個工作日內(nèi)由項(xiàng)目發(fā)展部（或監(jiān)理）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后十五個工作日內(nèi)由項(xiàng)目發(fā)展部（或者監(jiān)理）負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會審。（項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在圖紙會審前兩天將發(fā)現(xiàn)的圖紙問題匯總報(bào)送至項(xiàng)目發(fā)展部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院，以便設(shè)計(jì)院在參加圖紙會審前能熟悉所提問題并提前做好準(zhǔn)備）。

⒍圖紙會審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會審人員討論。

⒎圖紙會審會議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。

⒏圖紙會審每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復(fù)日期。

⒐公司相關(guān)部門對施工單位提出的非圖紙本身質(zhì)量問題的答復(fù)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對成本有較大增加的問題，可采取由設(shè)計(jì)院初審，我公司終審圖紙會審記錄表的方式進(jìn)行控制。

⒑圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。⒒圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由項(xiàng)目發(fā)展部或監(jiān)理確定。

⒓各個參建單位對施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。⒔作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。

第四篇：聯(lián)合檢查制度(中建)

聯(lián)合檢查制度

聯(lián)合檢查制度

為加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，項(xiàng)目發(fā)展部須建立聯(lián)合檢查制度。總分包單位經(jīng)自查自檢合格后項(xiàng)目發(fā)展部聯(lián)合監(jiān)理單位共同對分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工前驗(yàn)收、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，總分包單位逐項(xiàng)進(jìn)行維修整改。

聯(lián)合檢查驗(yàn)收制度，即對隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位我方各專業(yè)工程師組織監(jiān)理、施工方有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。未經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得投入工程使用。

施工單位必須對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢自查，做好自檢記錄。所有自檢記錄資料須上報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目發(fā)展部審核審批。

以國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，項(xiàng)目發(fā)展部組織監(jiān)理、施工單位對工程質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行定期檢查。

⒈檢查形式及周期

①項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。②項(xiàng)目發(fā)展部每周組織一次聯(lián)合檢查對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查。⒉檢查內(nèi)容 ①質(zhì)量檢查

⑴施工中，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及施工圖施工，不得隨意更改圖紙，如要更改圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合簽名可進(jìn)行（以書面形式）

⑵所有進(jìn)場用于施工中的材料必須有合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)單或報(bào)告，面層材料施工前必須向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品。

⑶施工中堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、聯(lián)檢），每道工序完成后，在自行檢查合格后，由監(jiān)理檢查通過，方可進(jìn)行下一道工序施工。

⑷施工前，應(yīng)約請有關(guān)部門對施工圖進(jìn)行會審，會審結(jié)果以書面形式分發(fā)到有關(guān)部門。

⑸隱蔽工程應(yīng)隨時(shí)如實(shí)記錄，并且有監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可。

⑹必須接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督、檢查，不許無理取鬧。按合同履行各自權(quán)利和責(zé)任。

聯(lián)合檢查制度

⑺在開工前，向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)量檢查人員名單和質(zhì)量保證措施。⑻施工過程中施工隊(duì)伍較多，各工種同期施工，交叉作業(yè)由業(yè)主裝修指揮部、監(jiān)理協(xié)調(diào)各方面的配合工作，每個單項(xiàng)項(xiàng)目完成后，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定工作，方可進(jìn)入下一道工序施工，以確保質(zhì)量。

②工期檢查

⑵ 開工前，向監(jiān)理及業(yè)主提供工地進(jìn)度表、人力計(jì)劃表、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表。

⑵施工中影響工期的因素，施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，并共同協(xié)商解決辦法。

⑶在抓好關(guān)鍵工序同時(shí)，注意非關(guān)鍵工序，以免發(fā)展成關(guān)鍵工序影響工期。⑷按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定作出已完工程進(jìn)度表和計(jì)劃工程表，為撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)（以造價(jià)形式）。

③安全檢查

⑴建立安全檢查機(jī)構(gòu)，對施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工順利進(jìn)行。⑵管理人員在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)作安全交底記錄，接受監(jiān)理及業(yè)主檢查人同的監(jiān)督，檢查，對其提出問題，要及時(shí)整改。

⑶ 針對施工現(xiàn)場存在安全隱患部位進(jìn)行分析檢查。⒊操作辦法 ①質(zhì)量

⑴施工單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對檢查結(jié)果匯總排名。

⑵針對關(guān)鍵部位施工，施工單位制定專項(xiàng)施工方案并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。⑶嚴(yán)格落實(shí)三檢制，并簽字確認(rèn)。②工期

⑴制定每日工作計(jì)劃，作到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，不許拖延到第二天。⑵做好進(jìn)場計(jì)劃，保證工程需要。③安全

⑴在施工現(xiàn)場倉庫設(shè)計(jì)醒目的禁火標(biāo)識，并配有相應(yīng)的消防器材，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的安全消防意識。

⑵項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議書，并加蓋公章。施工隊(duì)與工人之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

聯(lián)合檢查制度

⑶針對重要施工部位及存在安全隱患部位，加強(qiáng)安全技術(shù)知識宣傳，組織相關(guān)學(xué)習(xí)。

第五篇：中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書

中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書

中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書（范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時(shí)間： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時(shí)間： 前 言 為化解履約風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平，指引策劃方向，統(tǒng)一策劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，特編制《項(xiàng)目商務(wù)策劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項(xiàng)目借鑒。本范本由投標(biāo)商務(wù)策劃、簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃四部分組成，并側(cè)重于策劃引起盈虧波動等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的內(nèi)容。各項(xiàng)目可結(jié)合自身實(shí)際情況相應(yīng)添加文字描述或修改表格。關(guān)于勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備等招標(biāo)計(jì)劃及配置計(jì)劃等日常事務(wù)性實(shí)施方案或規(guī)章制度等可在項(xiàng)目管理策劃書中體現(xiàn)。各項(xiàng)目應(yīng)舉一反三，通過項(xiàng)目商務(wù)策劃取得更好的效益。目 錄

4一、投標(biāo)商務(wù)策劃

41、工程概況

52、標(biāo)前成本測算一覽表 63、投標(biāo)價(jià)與市場價(jià)對比表 6（1）、人工費(fèi) 7（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 8（3）、設(shè)備租賃費(fèi) 8（4）、分包費(fèi) 104、投標(biāo)商務(wù)策劃 1

1二、履約商務(wù)策劃 111、合同銷項(xiàng)表 132、合同洽談對策及反饋表 1

4三、施工商務(wù)策劃 141、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 142、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 153、合同風(fēng)險(xiǎn)識別和對策 154、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）16（1）、單項(xiàng)策劃之一——開源策劃 17（2）、單項(xiàng)策劃之二——節(jié)流策劃 18（3）、單項(xiàng)策劃之三——稅費(fèi)策劃 18（4）、單項(xiàng)策劃之四——資金策劃 18（5）、單項(xiàng)策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項(xiàng)策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項(xiàng)策劃之七——其他風(fēng)險(xiǎn)化解 19附件一：商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）責(zé)任書 20

四、結(jié)算商務(wù)策劃 201、積極推行“二三一”結(jié)算工作 202、確定項(xiàng)目最終成本

213、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭值。224、竣工結(jié)算商務(wù)策劃 22（1）、主要工程量和單價(jià)策劃匯總表 22（2）、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關(guān)系策劃

一、投標(biāo)商務(wù)策劃

1、工程概況 以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。工程概況和主要指標(biāo)情況表 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 工程地點(diǎn) 投資性質(zhì) □國資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營 □其他 工程類別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數(shù)（地上/地下）基礎(chǔ)類型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全（文明）施工目標(biāo) 攔標(biāo)價(jià)（標(biāo)底）： 萬元 投標(biāo)價(jià)在攔標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上降低 % 工程投標(biāo)價(jià)： 萬元 其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水：、強(qiáng)電：、暖通：、消防：、弱電：）；其他： 萬元。造價(jià)指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、強(qiáng)電： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、標(biāo)前成本測算一覽表 要求投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單和編制投標(biāo)方案，開標(biāo)前3天完成成本測算工作，并進(jìn)行評審，確定投標(biāo)策略及最終報(bào)價(jià)。標(biāo)前成本測算匯總表（明細(xì)表可自行展開）項(xiàng)目名稱： 單位：萬元 序號 費(fèi)用項(xiàng)目 投標(biāo)報(bào)價(jià) 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費(fèi) 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 3 機(jī)械使用費(fèi) 4 措施費(fèi) 其中 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 安全費(fèi) 臨建費(fèi) CI費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi) 其 他

二 間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)）三 專業(yè)分包四 規(guī)費(fèi)五 稅金 六 計(jì)劃利潤 七 合 計(jì) 八 備 注 商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時(shí)間：

3、投標(biāo)價(jià)與市場價(jià)對比表（1）、人工費(fèi) 序號 項(xiàng)目名稱 包括內(nèi)容 投標(biāo)單價(jià) 市場單價(jià) 備注

一、勞務(wù)單價(jià)（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現(xiàn)場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內(nèi)墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內(nèi)墻磚……

二、擴(kuò)大勞務(wù)分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內(nèi)外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計(jì)（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 序號 項(xiàng)目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價(jià) 市場單價(jià) 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗?jié)B抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋（線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12

冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級 Ⅲ級鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉(zhuǎn)材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租賃 鋼管 扣件 …… 10…… 合 計(jì)（3）、設(shè)備租賃費(fèi) 序號 項(xiàng)目名稱 規(guī)格型號 市

場單價(jià) 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃…… 合 計(jì)

（4）、分包費(fèi) 序號 項(xiàng)目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價(jià) 市場單價(jià) 備 注 1 人工挖土方 2 機(jī)械挖土

方 3 回填夯實(shí) 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結(jié)構(gòu) 7 門窗工程 8 裝飾裝修工程 9 ……

4、投標(biāo)商務(wù)策劃 著重策劃經(jīng)營伏筆、重大盈虧項(xiàng)投標(biāo)策略及擬定應(yīng)對措施。序號 清單項(xiàng)

合同收入 測算成本 盈虧額 投標(biāo)策略 擬定應(yīng)對措施 責(zé)任部門 備注 一 虧損點(diǎn) 1 2 ……

小計(jì) 二 贏利點(diǎn) 1 2 …… 小計(jì) 合計(jì) 公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填表人：

年 月 日

二、履約商務(wù)策劃

1、合同銷項(xiàng)表 根據(jù)招標(biāo)文件中合同范本及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，針

對合同履約要求、投標(biāo)承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞

務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)等履約要素進(jìn)行合同銷項(xiàng)。

對于不能銷項(xiàng)的要制定應(yīng)對措施。合 同 消 項(xiàng) 表 工程名稱: 時(shí)間： 年 月 日 序號 類

別 條款分項(xiàng) 能否消項(xiàng) 銷項(xiàng)原因 不能消項(xiàng)原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽

訂合同雙方是否具備法人資格業(yè)主資信條件2 是否另

行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險(xiǎn)3 雙方一般權(quán)力和義

務(wù) 項(xiàng)目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍儲備能否

滿足施工要求現(xiàn)場是否具備開工條件開工所需的手續(xù)

是否已辦理完畢，雙方責(zé)任是否明確4 施工組織設(shè)計(jì)和工期 施工方法和

技術(shù)手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價(jià)款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資

附資金流量表和資金解決方案）總會計(jì)師： 保函（或保證金）的額度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受測算的項(xiàng)目純盈利預(yù)計(jì)

在 ％左右6 質(zhì)量與檢驗(yàn) 質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求質(zhì)量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求

安全罰款比例能否接受工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)

是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安

全風(fēng)險(xiǎn)8 材料設(shè)備供應(yīng) 材料價(jià)格確定、采購方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關(guān)于變更價(jià)款的確認(rèn)和支付方式能

否接受10 竣工驗(yàn)收及結(jié)算 結(jié)算的具體時(shí)間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭議處理?xiàng)l款是否

明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補(bǔ)充

條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理批示意見：

2、合同洽談對策及反饋表 根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本

合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，擬定需修改的合同條款,洽談后及時(shí)填寫反饋結(jié)果。合同洽談對策和反饋

表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取

應(yīng)對措施 合同洽談負(fù)責(zé)人： 洽談人： 年 月 日

三、施工商務(wù)策劃

1、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽

表 合同價(jià)： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結(jié)構(gòu)：

萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價(jià)指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：

元/平方米強(qiáng) 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼

結(jié)構(gòu)： 元/平方米 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）

上交比例： %（不含稅）項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書的基礎(chǔ)上，超成本降低比例%，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì)萬元。填表

人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 工程開工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項(xiàng)進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時(shí)間，簽訂責(zé)任狀。

3、風(fēng)險(xiǎn)識別和對策 序號 風(fēng)險(xiǎn)因素 最不利影響 擬應(yīng)對措施 責(zé)任部門 責(zé)任人 風(fēng)險(xiǎn)化解效果 獎罰兌現(xiàn)情況

4、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄 序號 策劃內(nèi)容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 責(zé)任書簽訂情況 獎罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費(fèi)策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險(xiǎn)策劃。（2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實(shí)施、正在實(shí)施、已完成。（1）、單項(xiàng)策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經(jīng)營”，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等對外經(jīng)營手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內(nèi)容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標(biāo)（量價(jià)策劃、設(shè)計(jì)變更等）責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 策劃效果（2）、單項(xiàng)策劃之二——節(jié)流策劃通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價(jià)值工程理論達(dá)到成本降低的活動均列入節(jié)流策劃。單項(xiàng)策劃表（編號：）詳細(xì)內(nèi)容 費(fèi)用名稱 工程量 單價(jià) 合價(jià) 總價(jià) 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 落實(shí)情況（3）、單項(xiàng)策劃之三——稅費(fèi)策劃 序號 稅費(fèi)名稱 合同收入 擬采取策略 預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 1 合同印花稅 2 城市維護(hù)費(fèi) 3 大宗資源采購稅務(wù)策劃 4 保險(xiǎn)費(fèi) 5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項(xiàng)策劃之四——資金策劃 序號 時(shí)間 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 收入計(jì)劃 支出計(jì)劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項(xiàng)策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費(fèi)外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費(fèi) 水電費(fèi)、配合費(fèi)等策劃方案 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果（6）、單項(xiàng)策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時(shí)與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業(yè)主對接責(zé)任人 招（議）標(biāo)時(shí)間安排 實(shí)施效果(7)、單項(xiàng)策劃之七——其他風(fēng)險(xiǎn)化解 序號 風(fēng)險(xiǎn)描述 化解目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 附件一： 商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）責(zé)任書項(xiàng)目名稱： 單項(xiàng)策劃 名稱 實(shí)施時(shí)間 策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表 策劃內(nèi)容 合同收入 目標(biāo)收入 盈虧額 單價(jià) 工程量 合價(jià) 單價(jià) 工程量 合價(jià) 測算盈虧： 策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述： 獎罰約定： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 經(jīng)辦責(zé)任人： 時(shí)間： 備注：單項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》