第一篇：會(huì)計(jì)的思考：通過公司例會(huì)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

會(huì)計(jì)的思考（3）：通過公司例會(huì)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)的職能包括反映、監(jiān)督、決策支持等，要充分上述財(cái)務(wù)職能，做好內(nèi)功是一方面，如何走出去推銷自己的財(cái)務(wù)信息也是很重要的一方面。否則太低調(diào)，肉爛在鍋里并不總是一件很好的事情。其中，參加公司的例會(huì)和建立財(cái)務(wù)例會(huì)制度是一個(gè)很好的方式。

“會(huì)議解決問題，簽字推動(dòng)決策”。對大型企業(yè)集團(tuán)來講，會(huì)議是企業(yè)高層重要的工作方式和管理工具，會(huì)議占高層的大部分的工作時(shí)間，財(cái)務(wù)要做高層的決策伙伴，不參加例會(huì)怎么能行？即使是小公司，會(huì)議室也是信息交互最頻繁，信息量最大之地。在這里，財(cái)務(wù)人員即使什么都不做，只是聽同事們討論業(yè)務(wù)，也會(huì)有很大的收獲。如果財(cái)務(wù)人員能就業(yè)務(wù)人員的會(huì)議議題準(zhǔn)備一些專門的資料參與交流，那更是拉近財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一種相當(dāng)好的方式。

財(cái)務(wù)由于工作的特點(diǎn)，不能隨時(shí)出入江湖，在公司的業(yè)務(wù)會(huì)議室里信息激蕩也可拾得江湖行走之效果。

財(cái)務(wù)要走出賬房，走進(jìn)市場，這時(shí)，要有意識(shí)的了解業(yè)務(wù)會(huì)議的排程，然后安排出差到會(huì)議地點(diǎn)。以學(xué)習(xí)和服務(wù)為基本態(tài)度，既接觸到一線市場的現(xiàn)狀，還可與一線業(yè)務(wù)人員混個(gè)臉熟。人嘛，在一起吃飯開會(huì)，次數(shù)多了，私交自然就熟了，信任度自然也就有了，這比公對公的生硬臉孔好得多。

特別是有外派財(cái)務(wù)人員的公司，總部財(cái)務(wù)必須形成定期出差的機(jī)制，而且一般都要踩準(zhǔn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)例會(huì)的時(shí)間節(jié)拍。這樣地方財(cái)務(wù)的工作檢查與地方業(yè)務(wù)會(huì)議的參加，兩不誤。

當(dāng)然，剛開始時(shí)，業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)人員的列席會(huì)感到不自在，究竟雙方是辦公室中的經(jīng)常搏弈的雙方。但久而久之，也就習(xí)慣了，特別是，隨著財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的逐步深入了解，能不斷給業(yè)務(wù)人員以很好的建議，那業(yè)務(wù)人員就更喜歡財(cái)務(wù)人員了，以至于雙方關(guān)系太好，會(huì)讓上面的領(lǐng)導(dǎo)感到內(nèi)控方面的風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，?。

而且，財(cái)務(wù)應(yīng)該主動(dòng)建立各種會(huì)議機(jī)制，如經(jīng)營分析例會(huì)、生產(chǎn)成本例會(huì)、業(yè)務(wù)分析模型評審會(huì)，等等。用這種主動(dòng)式的面對面的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的綜合信息的優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)講述數(shù)字背后的故事，讓財(cái)務(wù)了解什么是真正的業(yè)務(wù)的需求，也讓業(yè)務(wù)知道財(cái)務(wù)管控的意義。到那時(shí)，財(cái)務(wù)才真正是公司決策的參謀、現(xiàn)場成本管理的助手、業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

在飯桌上，酒酣耳熱，得到的是人情；在會(huì)議室里，雙方針鋒相對，贏得的是信任與尊敬。所以，財(cái)務(wù)人員，別總坐在辦公室里，開會(huì)去吧。

第二篇：履行會(huì)計(jì)職能積極參與財(cái)務(wù)管理

履行會(huì)計(jì)職能積極參與財(cái)務(wù)管理

作為一名會(huì)計(jì)人員要履行好核算與管理監(jiān)督兩大基本職能，就必須要立足本職，善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己，否則就是有位也無為。下面我結(jié)合自身工作實(shí)際，從三個(gè)方面淺談一下如何履行會(huì)計(jì)職能，積極參與單位財(cái)務(wù)管理：

一、善于學(xué)習(xí)，精通管理

財(cái)務(wù)人員必須首先具備足夠的基本素質(zhì)和能力，才能夠參與管理。若不然，話語無力，講話無聲，措施無序，管理無效。素質(zhì)的提高來自于學(xué)習(xí)與實(shí)踐。不論是財(cái)校畢業(yè)直接分配到會(huì)計(jì)崗位上的，還是半路改行到會(huì)計(jì)崗位的，都不能有自滿、夠用的心理，要堅(jiān)持不懈地再學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)，更新財(cái)務(wù)理念。只有這樣，才能熟能生巧獻(xiàn)良策，高屋建瓴管到位。一是向文件與書本學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，將會(huì)計(jì)操守、會(huì)計(jì)紀(jì)律等高懸頭頂，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展不違法；要認(rèn)真學(xué)習(xí)新機(jī)制政策等文件，將經(jīng)費(fèi)管理使用的要求銘刻在心，使經(jīng)費(fèi)收支不違規(guī)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局出臺(tái)的《棗陽市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法》、《市教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)校財(cái)務(wù)收支行為的通知》、《市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制止中小學(xué)新增債務(wù)的通知》等各類財(cái)務(wù)管理文件，這些文件都是教育局在經(jīng)費(fèi)政策、財(cái)務(wù)制度的大框架下制定的，更具有操作性、實(shí)用性和指導(dǎo)性，因此要牢記在心，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展有約束、財(cái)務(wù)管理有抓手；要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)會(huì)計(jì)操作指南》和《會(huì)計(jì)電算化指南》，重復(fù)研讀，反復(fù)演練，將每個(gè)科目使用辦法、每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程，以及電算化技能等爛熟于心，熟練操作，不能淺嘗輒之、“一瓶子不響半瓶子晃蕩”，使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)雖不能爐火純青，但也要游刃有余。二是向同行同事學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，不能不會(huì)不學(xué)，更不能不懂裝懂。遇到業(yè)務(wù)方面的疑問，要不恥“上問”，主動(dòng)向市教育計(jì)財(cái)科請示請教，釋

難解惑，以改進(jìn)工作；要不恥“下問”，主動(dòng)地向本單位業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，虛心向財(cái)務(wù)管理水平較高的兄弟單位的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒取經(jīng)，取長補(bǔ)短。三是在實(shí)務(wù)實(shí)踐中學(xué)習(xí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的有效途徑。邊學(xué)邊練，學(xué)以致用，學(xué)練結(jié)合，以練促學(xué)，是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、提升會(huì)計(jì)素質(zhì)的最實(shí)效的途徑之一。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，要把實(shí)踐成果提練為學(xué)習(xí)心得，把實(shí)踐心得總結(jié)為實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，要運(yùn)用學(xué)習(xí)所得解決實(shí)踐中疑難，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在熟練的操作實(shí)務(wù)。

二、敢于擔(dān)當(dāng)，多謀善斷

敢于擔(dān)當(dāng)，多謀善斷，就是指一名能管理、會(huì)管理的會(huì)計(jì)必須要工作有能力—會(huì)干，做事有動(dòng)力—激情，干事有魄力—果斷，人格有魅力—親和。具體講，就是做到“五不五要”，即：

一是不固守賬表，要走出財(cái)務(wù)室。管理型會(huì)計(jì)對本單位的財(cái)務(wù)狀況有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，在優(yōu)質(zhì)地完成記賬、算賬和對賬等核算工作的基礎(chǔ)上，敢于走出財(cái)務(wù)室，把思維的觸角延伸到學(xué)校管理的角角落落，積極主動(dòng)地反映學(xué)校管理活動(dòng)的情況和存在的問題，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，參與學(xué)校管理活動(dòng)。

二是不憊于應(yīng)付，要完善創(chuàng)新。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)嫻熟，技能精湛，決不會(huì)僅把工作停留在按部就班地完成賬目處理、數(shù)據(jù)報(bào)送等事務(wù)的落實(shí)上，他們往往會(huì)規(guī)范化地開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造性地抓好財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行、完善；同時(shí)，深思遠(yuǎn)慮，思想深遠(yuǎn)，充分利用自身掌握的各種財(cái)政法規(guī)、相關(guān)制度，及大量會(huì)計(jì)信息，去分析單位的管理，從財(cái)務(wù)的角度滲透到各項(xiàng)管理中，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和措施，把管理結(jié)合在日常工作之中。例如：學(xué)校水改、電改沒到位，校內(nèi)住戶用水用電由學(xué)校大包大攬，或者水表電表到戶核算不精準(zhǔn)，損耗較大。對此，會(huì)計(jì)人員可與校委會(huì)一起算算賬，可在教職工大會(huì)通報(bào)一下每月的損耗，讓大家認(rèn)識(shí)到不必要的水電損耗嚴(yán)重?cái)D占了學(xué)校保運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)

費(fèi)，必須對學(xué)校水電管網(wǎng)進(jìn)行改造，進(jìn)行用水用電改革。這就是創(chuàng)新管理的一個(gè)例子。

三是不局限發(fā)錢，要監(jiān)控收支。會(huì)計(jì)不能當(dāng)現(xiàn)金“收發(fā)器”，只知道收條據(jù)付款、造表冊發(fā)工資，如果是這樣干會(huì)計(jì)工作，一個(gè)初中畢業(yè)生就能干得下來，那么會(huì)計(jì)工作就沒有多高的地位、多大的意義了。會(huì)計(jì)在單位中有沒有地位，關(guān)鍵是會(huì)計(jì)會(huì)不會(huì)管理。因此，一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)要充分利用會(huì)計(jì)工作各類臺(tái)賬等優(yōu)勢，在收支過程中，積極協(xié)助、參與監(jiān)控經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)公布學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，時(shí)刻提醒主要領(lǐng)導(dǎo)量力而行，量財(cái)辦事，真正起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。例如：某學(xué)校的招待費(fèi)年初預(yù)算金額為2萬元，而4月底會(huì)計(jì)記完賬后，招待費(fèi)總額已達(dá)1.5萬元，管理型會(huì)計(jì)這時(shí)就要發(fā)揮預(yù)警作用，提醒校長招待費(fèi)僅有0.5萬元的支出空間，避免招待費(fèi)超支或與預(yù)算數(shù)差距太大。

四是不降低要求，要堅(jiān)持原則。輕易放棄原則的會(huì)計(jì)，被別人瞧不起，更談不上管理了。因此，敢于負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)一定能夠站得住，頂?shù)米?，在?cái)務(wù)監(jiān)督管理上，決不會(huì)原則放松，輕易妥協(xié)，也決不會(huì)輕易受理不合制度的收支，容忍不合規(guī)范的行為發(fā)生，一定會(huì)嚴(yán)把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的“關(guān)口”，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事。同時(shí)，在因財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)矛盾與問題時(shí)，也決不會(huì)回避問題，逃避矛盾，?；^，送人情。

五是不高高在上，要有親和力。會(huì)計(jì)既是管理層中的一員，更是一名服務(wù)員。面對政策咨詢者，要熱情地接待，耐心細(xì)致地講解；面對報(bào)銷條據(jù)者，要態(tài)度和藹地講明報(bào)銷流程、所需手續(xù)等；面對質(zhì)疑者，要不卑不亢，不急不躁，把握原則，認(rèn)真解釋；對不同的對象一視同仁，秉公辦事，不因職位高低、貧富、親疏的差別而區(qū)別對待，更不能弄虛作假、欺上瞞下。說到底，會(huì)計(jì)要有親和力，要有服務(wù)意識(shí)，這樣才有利于財(cái)經(jīng)政策的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)制度的全面執(zhí)行。

三、嚴(yán)于律己，以身作則

會(huì)計(jì)長期與金錢打交道，游走于誘惑的邊緣。會(huì)計(jì)要參與管理，提高管理質(zhì)量，因此，必須先要管住自己，嚴(yán)于律己，以身作則，以德服人。一是管好自己手腳，做到不貪不占；二是守住自己私念，做到不偏不倚；三是控制自己私欲，不弄虛作假，欺上瞞下；四是管住自己的嘴，不大吃大喝，胡扯亂說。從而真正做到“常在河邊走，不能打濕鞋”。

總之，一名會(huì)計(jì)要干好本職抓管理，提升能力懂管理，有膽有識(shí)會(huì)管理，注重策略巧管理，只有這樣才能很好發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在學(xué)校管理工作中的應(yīng)有作用。

第三篇：公司例會(huì)制度（精選）

公司例會(huì)制度

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì)制度：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)召開時(shí)間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計(jì)劃。

二、公司質(zhì)量分析會(huì)制度

1、主持與記錄：質(zhì)量分析會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。質(zhì)量分析會(huì)召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

三、公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請假。

4、會(huì)議內(nèi)容：對車間進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門例會(huì)制度

1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。

五、會(huì)議制度要求

1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：公司例會(huì)制度

例 會(huì) 制 度

為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會(huì)制度，具體要求如下：

一、例會(huì)的管理與組織

1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽電話，在會(huì)議室外接聽。

3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會(huì)議。

4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。

二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式

1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。②本周工作計(jì)劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)

需要向各部門通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路

難度較大或周期較長的工作難點(diǎn)及解決思路。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報(bào)的事項(xiàng)。

⑥其他事項(xiàng)及建議意見

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議

2、請各部門參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會(huì)的相關(guān)要求

1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：公司例會(huì)制度

公司例會(huì)制度

一、公司行政會(huì)議：

（一）生產(chǎn)（班組）調(diào)度會(huì)，每天早晨召開1次，由生產(chǎn)部長（班組長）主持，時(shí)間不超過15分鐘，主要安排一天的生產(chǎn)工作。

（二）公司調(diào)度會(huì)，每周至少召開1次，由董事長或是總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報(bào)一周工作情況、下周工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)、講評，研究布置工作；

（三）安全形勢分析會(huì)：每季度召開一次。主要分析公司各部門安全方面存在的問題。制定解決安全問題的措施

（四）公司員工大會(huì)，每半年或是一年召開1次，由公司董事長主持，全體員參加，主要是公司董事長向員工大會(huì)報(bào)告工作，傳達(dá)和布置任務(wù)，發(fā)揚(yáng)民主，聽取員工對公司工作的批評和建議。

二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會(huì)議

（一）質(zhì)量管理評審。按照計(jì)劃執(zhí)行。通過評審，找出公司在質(zhì)量管理方面的存存地問題，制定出具體整改措施，并貫徹落實(shí)。

（二）合同評審：每次定單的簽訂后，銷售部要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出合同評審。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。

（三）技術(shù)分析。主要分析公司在技術(shù)方面存在的問題、發(fā)展方向，制定出公司的技術(shù)改進(jìn)的措施。

以上會(huì)議都要按如下方式進(jìn)行，主要解決：5W1H。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；